Kniha The Goal od Eliyahu M. Goldratta není typickou obchodní příručkou – je to poutavý příběh, který obsahuje pokladnici moudrosti pro manažery a obchodní profesionály.
Existuje důvod, proč se této knihy od jejího vydání v roce 1984 prodalo více než 7 milionů výtisků po celém světě: Kromě svého jedinečného vypravěčského stylu, který připomíná moderní thriller, kniha přibližuje složité obchodní teorie a činí je srozumitelnými a poutavými.
Hlavním tématem knihy je směřování k neustálému zlepšování. Proto je tato kniha hojně studována v oblastech řízení podniků a provozu.
Čtenáři se prostřednictvím jednoduchého příběhu o cestě manažera výrobního závodu seznámí s výzvami spojenými s implementací principů štíhlé výroby a průkopnické „teorie omezení“.
Tento obchodní román zdůrazňuje význam strategického myšlení, spolupráce a reflexe pro dokončení toho, co má smysl, a to nejen v obchodním, ale i v osobním životě. Slovy samotného autora: „Nakonec není důležité, kolik věcí děláme, ale kolik toho dokážeme.“
💡📚 Bonus: Než se do toho pustíte, pokud chcete přečíst další podobné knihy, podívejte se na naši kurátorskou sbírku 25 nejlepších shrnutí knih o produktivitě (včetně knihy „The Goal“), které najdete na jednom místě. Můžete je ukládat, upravovat, přidávat do záložek a dokonce i exportovat.
The Goal Shrnutí knihy v kostce
Kniha The Goal začíná představení vedoucího závodu Alexe Roga, který čelí krizi ve svém výrobním závodě. Aby zachránil závod před možným uzavřením kvůli klesající výkonnosti, musí Alex najít řešení, jak zvýšit produkci o 15 %.
Alex, který si dělá starosti s tím, jak úkol splnit, náhodou potká Jonaha, svého starého mentora. Jonah se později stane jeho průvodcem po celou dobu příběhu. Poté, co vyslechne Alexovy problémy, Jonah mu místo řešení představí teorii omezení (TOC). 💡
Goldrattova teorie omezení je populární metoda pro nalezení primárního problému v procesu, který omezuje produktivitu a dosahování cílů. Jakmile zjistíte, kde se nachází toto úzké místo, můžete na něm systematicky pracovat, dokud vám již nebude bránit v dosažení vašeho cíle.
Tady to pro Alexe začíná být zajímavé. Pod Jonahovým vedením začíná Alex vidět závod a jeho problémy v novém světle.
Místo toho, aby to vnímal jako samostatné části, Alex se naučí vnímat závod jako propojený systém. Jonah zdůrazňuje, jak je důležité pochopit celé oddělení a různé závislé události – jak každý proces ovlivňuje ostatní – a tato změna perspektivy Alexovi otevře oči.
S novým přístupem se Alex pustil do řešení problémů závodu. Nejprve jasně definoval primární cíl a poté zapojil svůj hlavní tým. Tak se mohli soustředit na činnosti, které přímo přispívají k dosažení cíle a zvyšují ziskovost.
Alex experimentuje s TOC a zavádí změny, jako je zmenšení velikosti šarží, zefektivnění pracovních postupů a podpora lepší komunikace mezi odděleními za účelem neustálého zlepšování. Cílem těchto strategií je zvýšit výkon, odstranit problémy a zlepšit celkovou efektivitu při současném řízení omezení a zvyšování cash flow.
A víte co? Funguje to!
Závod začíná zaznamenávat významná zlepšení: výrobní cykly se zrychlují, provozní náklady klesají, snižuje se množství odpadu a spolupráce se výrazně zlepšuje.
Díky těmto pozitivním změnám si Alex získává uznání ve společnosti. Jeho kolegové a nadřízení obdivují jeho schopnost zvyšovat čistý zisk a vytvářet hodnotu. A co je ještě důležitější, principy TOC začínají vytvářet hodnotu.
Díky Jonahově vedení nyní Alex vnímá celý závod jako dobře fungující stroj. Ví, jak identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a zavádět změny vedoucí k úspěchu. A tím to nekončí. Alex se neustále učí a aplikuje principy TOC, čímž dosahuje významných pozitivních změn v rámci celého systému.
Kniha „The Goal“ není jen o řešení problémů. Je to návod k optimalizaci produktivity, stanovení strategických cílů a podpoře neustálého zlepšování pro úspěch v podnikání. Nastiňuje důležité myšlenky pro zefektivnění a zvýšení produktivity jakéhokoli podnikání.
V celé knize Goldratt odkazuje na určité pojmy z oblasti provozního řízení, které jsou nezbytné pro zjednodušení výrobních procesů. Například:
- „Průchodnost je míra, jakou systém generuje peníze prostřednictvím prodeje. “ Jednoduše řečeno, průchodnost jsou peníze, které přicházejí.
- „Zásoby jsou všechny peníze, které systém investoval do nákupu věcí, které hodlá prodat“, nebo peníze, které se v současné době nacházejí v systému.
- „Provozní náklady jsou všechny peníze, které systém vynakládá na přeměnu zásob na výkon. “ Jedná se o peníze, které musíme zaplatit, abychom dosáhli výkonu.
Podle Goldratta by pro úspěch jakéhokoli podnikání měl vždy růst výkon a současně klesat stav zásob a provozní náklady.
Goldratt také uvádí, že k dosažení cíle musíme neustále usilovat o zlepšování svých výkonů.
Goldratt nastiňuje pět kroků zaměřených na zlepšení, tj. proces neustálého zlepšování (POOGI), aby bylo možné pochopit chaos v závodě a naučit se, jak jeho procesy důsledně zlepšovat.
Toto je pět kroků procesu neustálého zlepšování:
- Krok 1: Identifikujte omezení nebo úzká místa systému
- Krok 2: Rozhodněte se, jak z těchto úzkých míst vytěžit maximum.
- Krok 3: Vyhněte se produkci větší, než kolik dokáže zvládnout úzké místo – obejděte úzké místo.
- Krok 4: Odstraňte úzká místa systému nebo rozšířte kapacitu pomocí dalších investic.
- Krok 5: Pokud jste v předchozím kroku odstranili úzké místo, vraťte se ke kroku 1 a začněte znovu. Pokud proces vykazuje zlepšení a nejslabší článek již není nejslabší, buďte připraveni na to, že se v procesu objeví další omezení.
Goldratt zdůrazňuje, že je důležité postupovat podle těchto pěti kroků jeden po druhém a nepřejít k dalšímu kroku, dokud není dokončen ten předchozí.
7 klíčových poznatků z knihy The Goal od Eliyahu Goldratta
Níže uvádíme některé z klíčových poznatků z knihy The Goal:
1. Produktivita vs. zbytečná práce
Nezaměňujte zaneprázdněnost za produktivitu. Nejste produktivní, pokud vás vaše úkoly nepřibližují k vašemu cíli nebo nevydělávají peníze.
2. Slabá místa mají význam
Síla vašich procesů není definována vaším nejsilnějším nebo nejlepším článkem, ale tím nejslabším. Identifikujte a vylepšete tento nejslabší článek, abyste dosáhli lepší celkové efektivity.
3. Zlepšete nejslabší článek
Zaměřte se na zvýšení efektivity svého nejslabšího článku nebo omezení. Nejpomalejší část určuje maximální rychlost výroby a tím i průchodnost.
4. Průchodnost nad náklady
Chcete-li dosáhnout svých cílů, upřednostněte zvýšení výkonu před snižováním nákladů. To je klíč k růstu vašeho podnikání.
5. Neustálé zlepšování
Podnikání je neustálý proces zlepšování. Když se objeví nové překážky, řešte je přímo, abyste dosáhli trvalého zlepšení.
6. Zaměření na generování zisku
Cílem je dosáhnout zisku zvýšením průchodnosti při současném snížení zásob a provozních nákladů.
7. Sladění toku s poptávkou
Místo vyvažování kapacity a poptávky se zaměřte na sladění toku produktů s poptávkou na trhu.
Populární citáty z knihy The Goal
Zde je několik našich oblíbených citátů z této knihy. Mohou se zdát jednoduché, ale každý z nich obsahuje důležité ponaučení.
Každou situaci lze podstatně zlepšit; ani nebe není hranicí.
Každou situaci lze podstatně zlepšit; ani nebe není hranicí.
Tento citát naznačuje, že každá situace má potenciál pro významné zlepšení, a zdůrazňuje neomezené možnosti zdokonalování. Vyjadřuje, že neexistují žádné absolutní omezení, a podporuje optimistický pohled na neustálý růst a pokrok.
Cílem není zlepšit jeden ukazatel izolovaně. Cílem je snížit provozní náklady a zásoby a současně zvýšit výkonnost.
Cílem není zlepšit jeden ukazatel izolovaně. Cílem je snížit provozní náklady a zásoby a současně zvýšit výkonnost.
V tomto citátu Jonah vysvětluje, že celý systém funguje jako celistvá jednotka, nikoli jako nesouvislé části. Cílem není pouze zlepšit jednu věc samotnou. Odráží to širší filozofii, která se vztahuje na různé aspekty života, kde harmonizace různých prvků vede k významnému pokroku.
Produktivita je činnost, která přibližuje společnost k jejímu cíli. Každá činnost, která společnost přibližuje k jejímu cíli, je produktivní. Každá činnost, která společnost k jejímu cíli nepřibližuje, není produktivní.
Produktivita je činnost, která přibližuje společnost k jejímu cíli. Každá činnost, která společnost přibližuje k jejímu cíli, je produktivní. Každá činnost, která společnost k jejímu cíli nepřibližuje, není produktivní.
Jonah ve svém jednoduchém pojetí definice produktivity zdůrazňuje, že jakákoli činnost přispívající k cíli společnosti je produktivní. Je to univerzální připomínka toho, že skutečná produktivita zahrnuje účelné činnosti, které jsou v souladu s cílem.
💡📚 Líbilo se vám čtení tohoto článku? Pak se vám určitě bude líbit i naše pečlivě sestavená kolekce 25 nejlepších shrnutí knih o produktivitě, které musíte přečíst. Můžete je ukládat, upravovat, přidávat do záložek a dokonce i exportovat.
Aplikace principů knihy The Goal pomocí ClickUp
Chápeme, že může být těžké držet se svých cílů. Naše produktivita kolísá, což má vliv na tempo, jakým můžeme své cíle sledovat a dosahovat. Proto je tak důležité mít zavedené systémy. Ty zajistí, že si nejen stanovíte a sledujete své cíle, ale také se k nim každý den přibližujete.
A právě zde přichází na scénu ClickUp.
ClickUp je komplexní nástroj, který potřebujete pro stanovení cílů, zvýšení produktivity a zajištění vynikajícího řízení projektů.
ClickUp Goals je komplexní funkce pro stanovování a sledování cílů , která vám pomůže nastavit, upravovat a sledovat osobní i profesní cíle.
Ať už máte dlouhodobé nebo krátkodobé cíle, individuální nebo týmové cíle, cíle v oblasti inženýrství, produktů nebo prodeje, tato funkce platformy ClickUp vám usnadní sledování, správu a dosahování vašich cílů prostřednictvím sledovacích dashboardů.
Můžete nastavit připomenutí, přidělovat úkoly ostatním členům týmu, označovat osoby a v případě potřeby stanovovat priority úkolů.
Pokud si nejste jisti, jak identifikovat nebo stanovit cíle, můžete vyzkoušet šablonu SMART Goals Template od ClickUp, abyste si stanovili realistické osobní cíle nebo rychleji dosáhli svých obchodních cílů.
Tato šablona pro stanovení cílů vám pomůže dosáhnout vašich cílů tím, že vás provede definováním konkrétních, měřitelných, dosažitelných, relevantních a časově ohraničených (SMART) cílů. Pomůže vám také vizualizovat pokrok, abyste zůstali motivovaní, a rozdělit úkoly na zvládnutelné části, aby vám neunikly žádné detaily.
Díky strukturovanému rámci pro stanovení a sledování konkrétních cílů vám tato šablona pomůže udržet vaše úsilí organizované a nasměrované k dosažení požadovaných cílů.
Ganttovy diagramy ClickUp vám poskytnou zábavný a jednoduchý přehled o vašich úkolech. Můžete plánovat úkoly, řešit překážky a dodržovat termíny pouhým pohledem!
Díky funkci vlastních polí v ClickUp můžete zaznamenávat všechny relevantní informace o svých cílech, úkolech a podúkolech přesně tak, jak chcete. Nástroj pracuje pro vás, ne naopak!
ClickUp také nabízí řadu praktických šablon a plánovačů pro různé typy cílů, které můžete mít, ať už osobních nebo profesních. Ať už se jedná o cíle v oblasti produktivity, vzdělávání, projektů, zdraví nebo projektového řízení, tyto šablony pro stanovení cílů mohou být velkým přínosem pro vás i vaši firmu.
Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak vám ClickUp může pomoci stanovit produktivní a realizovatelné cíle pro tento rok, kontaktujte nás.
Udělejte z neustálého zlepšování způsob života s ClickUp
Goldrattovo vyprávění v knize The Goal je skvělým způsobem, jak se prostřednictvím srozumitelného příběhu seznámit s praktickým uplatněním teorie omezení. Povzbuzuje čtenáře, aby omezení vnímali jako příležitosti k růstu a zisku, nikoli pouze jako problémy.
Kniha The Goal slouží jako průvodce pro manažery a vedoucí pracovníky a zdůrazňuje důležitost sladění činností s cíli organizace.
S ClickUp jako partnerem můžete stanovit cíle pro neustálé zlepšování a efektivně řešit problémy v jakémkoli prostředí.
Zaregistrujte se do ClickUp ještě dnes.