The Lean Startup, Amerikalı girişimci Eric Ries'in popüler bir kitabıdır. Bu kitapta, girişimcilerin izlemesi gereken girişimcilik yönetimi yaklaşımı ve bunun geleneksel işlerden farkları hakkında bazı benzersiz görüşlerini paylaşmaktadır.
O, Toyota tarafından geliştirilen Yalın metodolojisini, girişimlerin yönetimini iyileştirmek amacıyla girişimlere uyguluyor. Bu, süreçleri daha verimli hale getirmek için israfı ortadan kaldıran bir proje yönetimi yaklaşımıdır.
Kitap, girişim sahiplerinin ürün geliştirmeye yaklaşımını değiştiren birçok yenilikçi fikir ve ilke ortaya koydu.
The Lean Startup özetimizde, girişimlerin sürdürülebilir büyüme elde etmelerine yardımcı olmak için kitapta paylaşılan en iyi fikir ve derslerden bazılarını tartışacağız. Ayrıca, bu dersleri kendi girişim işinize nasıl uygulayabileceğiniz konusunda ipuçları da vereceğiz.
Başlayalım.
The Lean Startup Kitabının Özeti Bir Bakışta
Amerikalı girişimci Eric Ries, kendi deneyimlerinden edindiği dersleri Yalın metodolojisiyle birleştirerek bu olağanüstü kitabı yazmıştır.
The Lean Startup* kitabında, kimse istemediği bir ürünü geliştirmek için aylarca, hatta yıllarca zaman harcamak yerine, ürün geliştirmede yinelemeli testlerin öneminden bahsediyor.
Bir fikirle başlayıp onu test etmenin, ondan ders almanın, tekrar test etmenin ve bu süreci birçok kez tekrarlayarak en kullanışlı ve talep gören ürünü geliştirmenin önemini vurgulamaktadır.
Daha ayrıntılı bir özet mi ihtiyacınız var? Kitapta ele alınan en önemli fikirleri ve ilkeleri öğrenmek için okumaya devam edin — The Lean Startup.
The Lean Startup kitabının ayrıntılı özetine geçmeden önce, kitap hakkında kısa bir genel bakış sunalım:
Yazar: Eric Ries
Sayfa Sayısı: 336
Goodreads Puanı: 4. 1/5. 0
Yayınlanma Yılı: 2011
Yayıncı: Crown Business
Tahmini Okuma Süresi: 5,5-6,5 saat
Dinleme Süresi: 8 saat 38 dakika
Eric Ries'in The Lean Startup kitabından anahtar noktalar
The Lean Startup kitabı, geleneksel yönetim yaklaşımını geride bırakarak, girişimleri çevik ve esnek bir şekilde yönetmenin yollarını sunuyor. Bu bölümde, en önemli olanlardan bazılarını özetleyeceğiz.
1. Asgari uygulanabilir ürün (MVP) oluşturun
Birçok girişimci, mükemmel bir ürünün piyasaya sürülmesinin başarı için gerekli olduğuna inanır. Eric Ries, The Lean Startup kitabında bu efsaneyi yıkıyor.
O, girişimlerin tüketicilerin ihtiyaç duymayacağı veya istemeyeceği bir ürünü mükemmelleştirmek için tonlarca para ve kaynak yatırımı yapmasına gerek olmadığını savunuyor. Bunun yerine, minimum düzeyde uygulanabilir bir ürün yaratıp tüketicilerin nasıl tepki vereceğini görmek için test etmeyi öneriyor.
MVP, bir ürünün en basit ve en işlevsel sürümüdür. En az sayıda ek özellik ile temel fonksiyonları yerine getirir. Örneğin, bir uygulamanın temel sürümünü piyasaya sürüp kullanıcıların geri bildirimlerini toplayarak zaman içinde iyileştirebilirsiniz.
Bu, fiziksel bir ürün olmak zorunda değildir; ürün konseptini açıklayan bir açılış sayfası veya video da olabilir. Hedef kitlenin ilgisini ve geri bildirimlerini değerlendirmek, tüketicilerin istediği şeylere uygun gerçek ürünü geliştirmenizi sağlar.
O, girişimcilerin bir MVP oluşturmalarını ve tüketicilerden bunun yararlılığı ve insanların bu üründe hangi özellikleri istediği konusunda geri bildirim almalarını öneriyor.
2. Oluştur-ölç-öğren döngüsünü kullanın
Bir startup, minimum düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturduktan sonra, Ries bu ürünü test etmeyi ve temel sürümünü geliştirmeyi önerir.
Tek seferde yapmak yerine ürünü aşamalı olarak iyileştirmek için çeşitli yinelemeler önerir. Oluştur-ölç-öğren geri bildirim döngüsü şunları içerir:
- Asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün geliştirin
- Mevcut performansı anlamak için anahtar metrikleri ölçün
- Ürünü iyileştirmek için bu metriklerden içgörüler edinin
MVP'nizin sadece bir fikir veya hipotez olabileceğini unutmayın. Ries'in kitaplarında ayrıntılı olarak anlattığı yalın girişim metodolojisinde iki tür hipotez vardır:
- Değer hipotezi: Bu, bir girişimin temel değer önermesini merkeze alır ve bir kullanıcı sorununu çözüp çözmediğini veya bir pazar ihtiyacını karşılayıp karşılamadığını test eder. Örneğin, kullanıcıların cilt bakımı önerileri alabileceği bir mobil uygulama geliştiriyorsunuz. Fikrinizi doğrulamak için önce değer hipotezini test edersiniz. Bu, insanların ihtiyaçlarına uygun cilt bakım ürünleri bulmakta zorlanıp zorlanmadıklarını soran basit bir açılış sayfası oluşturmayı içerebilir
- Büyüme hipotezi: Bu, bir girişimin müşterileri kazanmak ve elde tutmak için nasıl plan yaptığına odaklanır. Bu durumda testler, bir girişimin kullanmayı planladığı çeşitli stratejiler ve edinme kanalları üzerinde gerçekleştirilir. Aynı örneği devam ettirerek, büyüme hipotezi için sınırlı sayıda popüler markayla temel bir uygulama oluşturursunuz. Kullanıcıların cilt sorunlarını girmelerine ve indirmeleri, etkileşim süreleri, ürün sayfalarına tıklamaları vb.
Buradaki fikir, ürününüzü veya hipotezinizi test ederek uygulanabilirliğini değerlendirmektir.
Tüketicilerinizin istediği, tamamen işlevsel ve zengin özelliklere sahip bir ürün geliştirmek için döngüyü gerektiği kadar tekrarlayın. Her döngüde, üründe küçük iyileştirmeler yapın ve tekrar test edin.
Nasıl yardımcı olur?
Ürün geliştirme sürecine son müşteriyi dahil eder. Her döngüde geri bildirim alarak, müşterilerin isteklerine göre ürününüzü iyileştirir ve onların özel sorunlarına çözüm üretirsiniz.
3. İnovasyon muhasebesini kullanın
The Lean Startup, geleneksel firmalar ile girişimler arasındaki farkları inceler ve geleneksel firmalar için geçerli olan finansal muhasebe ilkelerinin girişimler için neden işe yaramadığını açıklar.
Geleneksel muhasebe, bir şirketin performansını gelir ve kâr gibi finansal ölçütlere göre değerlendirir.
Ancak, girişimler son derece belirsiz ve dinamik bir ortamda faaliyet gösterir ve geleneksel muhasebe anlayışına göre başarılı sayılabilmeleri için genellikle yıllar gerekir.
Eric Ries, bir çözüm olarak "inovasyon muhasebesi"ni sunar ve girişimcilere finansal hedefler yerine stratejik öğrenme hedeflerine odaklanmalarını ister. Bu, hipotezler oluşturmayı ve bunları "doğrulanmış öğrenme" adını verdiği bir kavram olan her bir oluştur-ölç-öğren döngüsüyle test etmeyi içerir
Startup sahiplerinden kendi ilerleme hedeflerini ve ölçütlerini oluşturmalarını ister. Bunlar, şirketin ürününün hedef tüketiciler için yararlı olduğuna dair olumlu bir tepki gösteren her şey olabilir.
Bir sonraki bölümde metrikler üzerinde ayrıntılı olarak duracağız, ancak inovasyon muhasebesi, başarılı girişimlerde performansın ölçülme şeklini değiştirmekle ilgilidir.
İşte bu süreçte atılması gereken anahtar adımlar:
- Bir ürünün uygulanabilirliğini etkili bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olacak ölçütleri belirleyin
- Hedef müşterilerinizin denemesini sağlayın ve geri bildirimlerini alın
- Metrikleri değerlendirin ve hedeflerinizle uyumlu olup olmadıklarını görün
- Metriklerin olumlu olup olmadığına ve ürün fikrinin daha da geliştirilmesi veya terk edilmesi gerektiğine karar verin
4. Metriklerin üç A'sını anlayın
The Lean Startup kitabında yazar, bir girişimin performansını ölçmek için gereksiz metrikleri izlemenin yanlışlığı hakkında konuşuyor.
Bu boş metrikler, uygulama yüklemeleri, sayfa görüntülemeleri veya bir ürünün yararlı olduğunu ve pazar talebi olduğunu etkili bir şekilde göstermeyen diğer her şey olabilir.
Örneğin, yeni bir uygulama binlerce kez indirilebilir, ancak çoğu kişi birkaç dakika kullandıktan sonra uygulamadan çıkarsa bunun bir önemi yoktur. Önemli olan, kaç kişinin uygulamayı kullandığı ve önemli bir süre boyunca kullandığıdır.
Yazar, boş metriklerden uzak durulmasını ve ürününüzün ne kadar iyi veya kötü olduğunu gösteren gerçek metriklere odaklanılmasını öneriyor. İşte burada metriklerin 3 A'sı devreye giriyor. Bunlar, metriklerin yararlı olup olmadığını test etmek için kullanılan üç kriterdir.
Bunlar şunlardır:
- Uygulanabilir: Yazar, bir girişimin performansını ölçmek için kullandığınız metriklerin karar verme sürecini yönlendirmesi gerektiğini vurgulamaktadır. İzlediğiniz metriklere göre bilinçli kararlar alabilmeli ve yaklaşımınızı değiştirebilmelisiniz
- Erişilebilir: İzlenen metriklere dayalı olarak hazırladığınız raporlar, ilgili tüm kişiler tarafından kolayca anlaşılabilir olmalıdır. Seçtiğiniz metrikler de izlenmesi ve ölçülmesi kolay olmalıdır
- Denetlenebilir: Topladığınız verilerin kolayca test edilebildiğinden, doğrulanabildiğinden ve orijinal kaynağına kadar izlenebildiğinden emin olun
5. Yön değiştirmeye mi yoksa sebat etmeye mi karar verin
Daha önce de belirtildiği gibi, The Lean Startup fikirlerin düzenli olarak test edildiği ve geliştirildiği çevik bir startup'ın önemini açıklıyor.
Oluştur-ölç-öğren geri bildirim döngüsünden edindiğiniz bilgiler, girişiminizin stratejik yönünü belirlemelidir. Özellikle, performans ölçütlerinize göre, aynı yolda devam mı edeceksiniz yoksa yön değiştirip farklı bir strateji mi benimseyeceksiniz karar vermelisiniz.
Bu çok önemli bir karardır, çünkü yönünüzü değiştirmezseniz çabalarınız boşa gidebilir.
Yazar kitabında, zorluklara karşı sebat etmek kadar ne zaman vazgeçmek gerektiğini anlamanın da önemli olduğunu açıklıyor. Sonuç getirmeyen bir yolda sonsuza kadar devam etmek, yeni bir şey denemek ve tekrar başarısız olmaktan daha kötüdür.
Bu nedenle, performans ölçütlerinizi dikkatlice analiz edin ve stratejinizi mükemmelleştirene kadar gerektiği kadar sık değiştirin.
6. Üç büyüme motorunu kullanın
The Lean Startup özetinde ele alacağımız son ilke, büyümenin üç motoru kavramıdır. Startup'lar bunları işlerini büyütmek ve başarıya ulaşmak için kullanabilirler.
The Lean Startup kitabında listelenen üç büyüme motoru şunlardır:
- Yapışkan büyüme motoru: Kaybettiğinizden daha fazla müşteri kazanırsanız, girişiminiz büyüyecektir. Büyüme oranı, yeni müşteri kazanma oranı ile müşteri kayıp oranı arasındaki fark olacaktır
- Viral büyüme motoru: Bu, mevcut müşterilerin ağızdan ağıza pazarlama yoluyla elde edilen viral büyüme kavramına dayanmaktadır. Her yeni müşteri bir veya daha fazla müşteri getirirse, startup büyüyecektir
- Ücretli büyüme motoru: Bu, yeni müşteriler kazanmak ve yeni bir iş kurmak için ücretli pazarlama yöntemlerini kullanmayı içerir. Bir startup reklamlara yeterince harcama yapar ve bu yolla kazandığı müşterileri elde tutabilirse, büyüyecektir
İşte size kitabın en önemli fikirleri ve çıkarılacak dersler. Elbette, The Lean Startup özeti ancak işinize pratik olarak uyguladığınızda yararlı olacaktır. Bu yaklaşımı işinizde kullanmanın yollarını bu makalenin ilerleyen bölümlerinde ele alacağız. Ama önce, kitaptan bazı ünlü alıntılara göz atalım.
The Lean Startup'tan Popüler Alıntılar
The Lean Startup kitabında tanıtılan sayısız radikal kavramın yanı sıra, hayat değiştiren alıntıları ile de tanınır.
Eric Ries, bazı fikirlerini sadece bir veya iki cümleyle güzel bir şekilde sunuyor ve bunlar iş yönetimi hakkındaki düşüncelerinizi değiştirebilir.
İşte size ilham verecek kitabın en ünlü alıntılarından bazıları.
Müşterilerin gerçekten ne istediğini öğrenmeliyiz, ne istediklerini söylediklerini veya bizim onların ne istemesini düşündüğümüzü değil.
Müşterilerin gerçekten ne istediğini öğrenmeliyiz, ne istediklerini söylediklerini veya bizim onların ne istemesini düşündüğümüzü değil.
Ries, en önemli şeyin müşterilerin ne istediği olduğunu ve bunu anlamanın en iyi yolunun tahminde bulunmak veya varsayımlarda bulunmak yerine onlara sormak olduğunu açıklıyor. Ancak, müşteriler her zaman istediklerini doğru bir şekilde ifade edemeyecekleri için, onlara doğrudan sorarak bile doğru cevabı alamayacaksınız. Onların size söylediklerine dayanarak bunu çıkarsamaya çalışmanız gerekir.
Kazanmanın tek yolu, herkesten daha hızlı öğrenmektir.
Kazanmanın tek yolu, herkesten daha hızlı öğrenmektir.
Yazar, rakiplerden daha hızlı deneyimleyerek ve öğrenerek rekabet avantajı elde etmenin önemini vurgulamaktadır.
Bir startup, aşırı belirsizlik koşulları altında yeni bir ürün veya hizmet yaratmak için tasarlanmış bir insan kurumu.
Bir startup, aşırı belirsizlik koşulları altında yeni bir ürün veya hizmet yaratmak için tasarlanmış bir insan kurumu.
Yazar bu alıntıyla bir startup'ı tanımlamıştır. Startup'ları diğer işlerden, yeni bir ürün veya hizmet ortaya çıkarmak için dinamik ve belirsiz bir ortamda faaliyet göstermeleriyle ayırmaktadır. Bu anlamda, köklü bir şirketteki yeni bir bölüm bile, bir startup gibi faaliyet gösteriyorsa bir startup olabilir.
Günümüzün en önemli sorusu "Yapılabilir mi?" değil, "Yapılmalı mı?"dır. Bu da bizi alışılmadık bir tarihsel döneme sokmaktadır: Gelecekteki refahımız, kolektif hayal gücümüzün kalitesine bağlıdır.
Günümüzün en önemli sorusu "Yapılabilir mi?" değil, "Yapılmalı mı?"dır. Bu da bizi alışılmadık bir tarihsel döneme sokmaktadır: Gelecekteki refahımız, kolektif hayal gücümüzün kalitesine bağlıdır.
Bu alıntı, bir fikrin geçerliliğini, ona gerçekten ihtiyaç olup olmadığını değerlendirerek sorgulamanın ne kadar önemli olduğunu açıklıyor. Önemli olan, bir ürün veya hizmetin uygulanabilirliği değil, müşterilerin onu isteyip istemediğidir.
Şüpheye düştüğünüzde, basitleştirin.
Şüpheye düştüğünüzde, basitleştirin.
Bu alıntı, işleri basit tutmanın önemini vurgulamaktadır. Bu, bir iş konsepti veya ürün fikri geliştirirken özellikle yararlıdır. Ne kadar basit, o kadar iyi.
Okuyucuların Yorumları
Kitapta, tüm cevapların sizde olmadığı ve yenilikçi bir çözüme sahip bir startup olarak sizden bunların beklenmediğinin vurgulanmasını çok takdir ettim. Ancak asıl önemli olan, cevapları biliyormuş gibi davranmamak, belirsizliği kabullenmek ve Minimum Viable Product (Asgari İşlevsel Ürün) sunmak için deneysel bir yaklaşım geliştirmektir – oluşturun, ölçün, öğrenin.
Kitapta, tüm cevapların sizde olmadığı ve yenilikçi bir çözüme sahip bir girişim olarak sizden tüm cevapları bilmenizin beklenmediğinin vurgulanmasını çok takdir ettim. Ancak, asıl önemli olan nokta, bilmiyormuş gibi davranmamak, belirsizliği kabul etmek ve Minimum Viable Product (Asgari İşlevsel Ürün) sunmak için deneysel bir yaklaşım geliştirmektir – oluşturun, ölçün, öğrenin.
ClickUp ile The Lean Startup'ı (İlkeler, Fikirler, Öğrenilenler) uygulayın
Yenilikçi bir kavramı öğrenmek şüphesiz eğlencelidir, ancak bunu pratikte uygulamak o kadar kolay değildir. Bu kitap özeti, kendi startup işinizi kurmak ve büyütmek için The Lean Startup kavramını nasıl uygulayacağınız konusunda bazı ipuçları vermezsek eksik kalacaktır.
ClickUp gibi çevik proje yönetimi yazılımlarını kullanmak, bu kitabın anahtar noktalarını uygulamanıza yardımcı olabilir. Nasıl olduğunu öğrenelim.
1. Takımınızla işbirliği yaparak hipotezler ve hedefler oluşturun
The Lean Startup'tan öğrendiklerinizi uygulamaya koymanın ilk adımı, test edebileceğiniz fikirler ve hipotezler geliştirmektir. Bu, bir ürün, yazılım çözümü veya uygulama fikri olabilir.
ClickUp, beyin fırtınası ve fikir üretme süreçlerini destekleyen özelliklere sahip çok yönlü bir proje yönetimi ve takım işbirliği çözümüdür.
ClickUp Beyaz Tahtaları'nı kullanarak takımınızla beyin fırtınası yapın. Bu özellik, gerçek zamanlı görsel takım işbirliği ile fikirlerin paylaşılmasını ve her yerden yaratıcı çözümlerin üretilmesini sağlar.
Bir fikir bulduktan sonra, sağlam bir iş planı yapma zamanı gelir. Sıfırdan başlamamak ve zaman kazanmak için ClickUp İş Planı Şablonunu kullanın.
Bu şablonu kullanarak bir iş için ideal müşteri segmentlerini ve hedef pazarı belirleyebilirsiniz. Kullanıma hazır bu şablonla genişleme ve başarı için bir plan oluşturun.
Bir başka kullanışlı şablon ise, görevleri duruma göre düzenlemek için ClickUp Liste Görünümü'nü kullanan ClickUp Yalın İş Planı Şablonu'dur.
Bu şablon, kısa ve iyi organize edilmiş, okunması kolay bir sunumdur. Tamamen özelleştirilebilir bu şablonla, önemli hiçbir şeyi kaçırmayacağınızdan emin olabilirsiniz.
ClickUp, iş fikrinizi ince ayarlamanıza ve ürün lansmanından önce geliştirmenize yardımcı olacak çeşitli değer önerisi şablonları ve iş teklifi şablonları sunar. Bunlar, fikirlerinizi yapılandırmanıza ve tüm paydaşların kolayca anlayabileceği bir şekilde sunmanıza yardımcı olacaktır. Ürün fikriniz geliştirildikten sonra, test aşamasına geçin.
2. Asgari uygulanabilir ürününüzü ve hipotezlerinizi test edin
Asgari düzeyde uygulanabilir bir ürün oluşturduktan sonra, bunu hedef müşterileriniz üzerinde test etmeli ve onların geri bildirimlerini almalısınız.
Daha önce öğrendiğimiz gibi, bu MVP, ürün konseptinizi açıklayan bir video veya fikrinizi açıklayan ve erken kullanıcıların uygulamaya veya ürün lansmanına kaydolmasını sağlayan bir açılış sayfası bile olabilir. Fiziksel bir ürün olması gerekmez; bu aşamada, ürününüz için gerçek bir talep olup olmadığını ve iş planınızın başarılı olup olmayacağını test etmek için bir şeye ihtiyacınız var.
ClickUp Formlarını kullanarak müşteri geri bildirimlerini ve anket yanıtlarını toplayabilirsiniz. Koşullu mantık içerdikleri için soruları kişiselleştirebilirsiniz. ClickUp ayrıca, ürün geliştirmeden müşteri geri bildirimlerine kadar, başlangıç için çeşitli anket şablonları da sunar.
ClickUp Ürün Geri Bildirim Anketi Şablonunu kullanarak MVP veya ürün konseptiniz hakkında kullanıcı geri bildirimleri toplayın. Bu, ürününüzü geliştirmeye ve test etmeye devam ederken oluştur-ölç-öğren döngüsünün her aşamasında yararlı olacaktır.
Bu şablon size yardımcı olur:
- Müşteri ihtiyaçlarını anlayın ve iyileştirme alanlarını belirleyin
- Anlamlı verileri hızlı ve doğru bir şekilde toplayın
- Kullanıcı yanıtlarını analiz edin ve sonuçları ürün veya hizmetinizi iyileştirmek için kullanın
Yazarın tavsiyelerine uyun ve sayfa görüntüleme sayısı (etkileşimi anlamadan) veya web sitesi trafiği (dönüşüm oranlarını bilmeden) gibi boş metrikleri izlemeyin. Bunun yerine, ürününüzün veya fikrinizin ne kadar başarılı olduğunu ve iş başarısına nasıl dönüştüğünü gösteren metriklere odaklanın.
3. Yön değiştirmeye mi yoksa sebat etmeye mi karar verin
Birkaç yineleme ve geri bildirim döngüsünden sonra, ürününüzün hedef müşterilerde yankı uyandırıp uyandırmadığını anlamak için yeterli veriye sahip olacaksınız.
Bu aşamada, topladığınız tüm geri bildirimleri ve performans ölçütlerini analiz ederek mevcut stratejinizi sürdürmeye veya yön değiştirmeye karar vermelisiniz.
Startup'lar hızlı iş kararları almalıdır, bu da çekirdek takımınızın bir araya gelip senaryoları tartışmasını gerektirir.
ClickUp Meetings, takımınızla organize toplantılar yapmak için mükemmel bir araçtır. Takım toplantılarının uygunluğunu kontrol etmenizi ve gerektiği sıklıkta planlamanızı sağlar.
En iyi yanı ise toplantı kayıtlarını veya tutanaklarını manuel olarak tutmanıza gerek olmamasıdır. ClickUp Brain'den yararlanın ve siz girişiminizin geleceği hakkında stratejik kararlar almaya odaklanırken AI toplantı tutanaklarını tutsun.
Doğru kararı verdiğinizden emin değil misiniz? Size yardımcı olacak bir şablon var.
ClickUp Karar Verme Çerçevesi Şablonu, karar vermeyi hızlı ve kolay hale getirir. Size şu konularda yardımcı olur:
- Karar planları oluşturun
- Kararlarınızın etkisini değerlendirin
- Kararlarınızın ilerlemesini izleyin
- Karar vermek için gerekli tüm ilgili bilgileri analiz edin
Stratejinizi değiştirmeye karar verirseniz, yeni bir plan tasarlamak için iyi süreç haritalama araçlarından birini kullanın.
4. Çeviklik ve sürekli öğrenme ortamı yaratın
Son olarak, yapacağınız her şeye yalın metodolojiyi uygulayın ve bunu girişiminizin temel değeri haline getirin.
ClickUp for Startups, The Lean Startup kitabında öğrendiklerinizi gerçek hayatta uygulamanızı sağlayan hepsi bir arada bir platformdur. Startuplar için çeviklik ve esneklik sağlayan birkaç proje yönetimi çözümünden biridir.
Çok sayıda proje görünümü ile ClickUp, ürün geliştirme projenizi planlamanıza ve ilerlemesini görsel olarak izlemenize olanak tanır.
Sürekli gelişen ClickUp Brain ile, işinizin çeşitli yönlerinde size yardımcı olacak en iyi AI araçlarından bazılarını elde edersiniz. İster belirli görevleri otomatikleştirmek ister karar vermeyi kolaylaştıran hızlı cevaplar sağlamak için AI kullanmak isteyin, ClickUp Brain ihtiyacınız olan her şeye sahiptir.
Genel olarak, doğru araçlara sahip olmak, çevik bir iş ortamı yaratmayı kolaylaştırır. ClickUp gibi sağlam bir araçla, işiniz için en iyi ürünü geliştirene kadar stratejinizi değiştirip gerektiği kadar rotanızı değiştirebilirsiniz.
The Lean Startup'tan öğrendiklerinizi ClickUp ile uygulayın
Bir startup sahibiyseniz, "The Lean Startup" kitabında ortaya konulan ilkeler hayatınızı ve işinizi yürütme şeklinizi değiştirebilir.
The Lean Startup kitabının bu özetiyle, kitapta tartışılan tüm anahtar fikirleri sizlerle paylaşmaya çalıştık. Doğrulanmış öğrenme ve inovasyon muhasebesi gibi fikirleri uygulayarak, yalın bir iş modeli oluşturabilir ve sürdürülebilir iş büyümesi elde edebilirsiniz.
ClickUp gibi sağlam bir proje yönetimi yazılımı kullanmak, fikirleri uygulamaya koymanıza ve önemli bir rekabet avantajı elde etmenize yardımcı olabilir.
Ücretsiz kaydolarak özelliklerini inceleyin. ClickUp'a bugün kaydolun!