차이점에 대해 알아볼 준비가 되셨나요? goals _및 오브젝트?
목표와 오브젝트를 설정하는 과정은 비슷할 수 있지만 각각 다르게 접근해야 합니다.
이 글에서는 이 둘의 차이점, 둘이 함께 작동하는 방법, 그리고 둘 다 추적하는 데 도움이 되는 최고의 도구를 강조함으로써 오브젝트와 목표에 대한 논쟁을 해결하는 데 도움이 될 것입니다!
지금부터 시작해 보겠습니다.
목표란 무엇인가요?
목표는 달성하고자 하는 바람직한 결과입니다
회사의 목표는 팀에게 달성해야 할 목표와 나아가야 할 방향을 알려주는 나침반입니다.
기본적으로 회사의 일반적인 의도이며 사명 선언문을 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 달성하고자 하는 목표에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
그러나 결과 지향적 목표는 최종 결과만을 다루며, 어떻게 어떻게 도달할 것인지는 알려주지 않습니다.
그렇다고 목표 설정이 중요하지 않다는 뜻은 아닙니다!
목표 설정이 정말 중요한 이유는 팀이 무엇을 지향하는지에 집중할 수 있게 해주고, 모든 것에 대한 명확성을 부여하여 동기 부여와 생산성을 높일 수 있기 때문입니다!
보너스: 학생을 위한 스마트 목표
오브젝트란 무엇인가요?
목표는 목표를 달성하기 위해 팀이 하기 위해 해야 할 일을 정의합니다.
팀이 도달해야 할 목표가 설정되어 있는 측정 가능한 구체적인 진술입니다.
즉, 결과 중심의 목표를 과정 중심의 목표로 변경하여 올바른 방향으로 측정 가능한 성과를 달성할 수 있도록 합니다.
예를 들면 다음과 같습니다
비즈니스의 매출을 늘리고 싶다고 가정해 봅시다.
이를 위해 마케팅 오브젝트 중 하나는 고객 수를 20% 늘리는 것입니다.
여기서 목표는 매출 증대이고 목적은 고객 수를 20% 늘리는 것입니다!
목표와 오브젝트: 주요 차이점은 무엇인가요?
목표와 오브젝트의 주요 차이점은 목표는 범위가 더 넓고 비전과 방향을 만드는 데 도움이되는 반면, 오브젝트는보다 구체적인 목표이며 최종 결과를 달성하기위한 가시적 인 행동을 설명한다는 것입니다.
주요 차이점은 다음과 같습니다 목표 및 오브젝트를 세분화합니다:
1. 범위
목표:
목표는 비교적 일반적인 문장이므로 그 범위가 넓을 수 있습니다.
그리고 어떤 인스턴스에서는 팀이나 프로젝트에 한도를 둘 필요도 없습니다. 광범위한 결과 지향적 목표는 전체 조직이 따라야 할 수도 있습니다!
예를 들어
최종 목표가 '더 많은 돈을 버는 것'이라면, 조직의 모든 회원은 이 목표를 달성하기 위해 각자의 노력을 조정할 수 있습니다.
오브젝트: 프로젝트 목표 는 목표보다 더 구체적이며 일반적으로 영업 및 마케팅과 같은 하나의 특정 프로세스를 나타냅니다.
예를 들면 다음과 같습니다
영업 및 마케팅 목표에 대해 이야기하는 경우 영업 팀의 잠재 고객 수 20% 증가와 같은 프로세스 목표를 가질 수 있습니다.
2. 시간 프레임
목표:
조직의 목표는 오브젝트보다 더 긴 기간을 가집니다.
예를 들어, 포춘 500대 기업의 목표에 대한 이상적인 기간은 다음과 같습니다 3~5년 학교와 조기 학습 기관 연간 목표를 사용하는 것을 선호합니다.
오브젝트:
효과적인 목표는 단기 또는 중간 기간을 중심으로 설정된 구체적인 목표가 있습니다.
예를 들어, 일반적인 단기 목표는 다음과 같은 기간 동안 지속될 수 있습니다 회계 분기 . 팀은 이 기간 내에 목표를 달성하기 위해 서둘러 회의를 진행해야 합니다.
관련: 장기 목표와 단기 목표의 차이점 다음은 목표와 오브젝트를 비교할 수 있는 편리한 테이블입니다.
목표와 오브젝트의 차이점 표 목표 | 목표 | 오브젝트 | | | ----------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------------- | | 범위 | 광범위하고 일반적인 진술 | 좁고 구체적인 목표 | | 구체성 | 전반적으로 원하는 결과 | 가시적인 행동 | 구체적인 행동 | 측정 방식 | 분기별 또는 연도별 가능성 | 일, 주 또는 월별 가능성 | 타임라인 | 장기 | 단기 또는 중기 | 단기 또는 중기 | 전략 | 방향성 또는 비전 설정에 유용 | 최종 결과를 향한 단계별 플랜 수립에 유용 | 숫자 | 비즈니스 카테고리별 목표 한도 제한 | 하나의 목표 또는 프로세스에 대한 여러 개의 오브젝트 |
오브젝트 대 목표: 어떻게 함께 일하나요?
목표가 있지만 없는 경우 측정 가능한 오브젝트 를 지원하지 않으면 성공의 달콤한 맛(과 거품)을 맛볼 수 없습니다!
비즈니스에서 목표와 오브젝트를 함께 사용하여 성공을 달성할 수 있는 방법은 다음과 같습니다:
목표와 오브젝트를 함께 사용하기 - 1단계: 목표 설정하기
여러분의 비즈니스 목표는 회사의 목표와 일치해야 합니다 사명 선언문 이렇게 하면 목표가 고객 및 직원과 관련성이 있고 공감할 수 있습니다. 그리고 이를 달성하면 팀원들이 함께 일하고 함께 목표를 달성하도록 동기를 부여해야 합니다!
예를 들어
- 스타트업의 경우 제품 시장 적합성 식별 (스타트업은 ClickUp을 사용하여 OKR을 추적합니다!)
- 포춘 500대 기업이 될 수 있습니다: 동남아시아 시장으로 확장
하지만 비즈니스의 목표를 설정하는 것만으로 끝나지 않습니다.
목표 설정을 마쳤다면 이를 측정 가능한 오브젝트로 세분화해야 합니다:
목표와 오브젝트 함께 사용하기 - 2단계: SMART한 목표 만들기
목표 설정 프로세스가 끝나면 팀이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 오브젝트를 정의해야 합니다.
하지만 오브젝트를 설정할 때 따라야 할 몇 가지 규칙이 있습니다.
스마트한 오브젝트를 만들기만 하면 됩니다!
오브젝트를 더 합리적으로 만드는 것은 맞지만, 그 외에도 더 많은 것이 있습니다
S.M.A.R.T는 목표를 Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Atainable(달성 가능), Relevant(관련성), Timed(시기적절)하게 만들라는 약어입니다.
들어보셨을 겁니다 스마트 목표 를 스마트 오브젝트라고 부르는 이유는 무엇일까요?
그것은 맥락에 관한 것입니다.
우리는 목표 및 오브젝트에 대해 이야기하고 있으며, 오브젝트는 목표를 달성하기 위해 주문해야하는 것이라고 언급했습니다. 그렇기 때문에 SMART 오브젝트에 대해 이야기하는 것이 합리적입니다.
이 프로세스를 실제로 살펴봅시다:
1. 특정 오브젝트
구체적인 오브젝트는 다음과 같습니다: 신규 고객에게 '럼햄' 판매 증가 (의심스러운 결정이지만 적어도 구체적이어야 합니다!)
2. 측정 가능한 오브젝트
또한 목표의 진행 상황과 주요 비즈니스 마일스톤을 추적할 수 있어야 합니다.
_왜?
올바른 방향으로 가고 있는지 아닌지 어떻게 확인할 수 있을까요?
따라서 '럼햄 판매량 증가'는 좋은 목표이긴 하지만, 이에 대한 명확한 측정값이 없습니다.
측정 가능한 목표는 신규 고객에 대한 영업팀 매출을 200% 증가하는 것입니다.
3. 달성 가능한 목표
목표도 현실에 근거해야 합니다.
매출을 200% 늘리는 것은 좋지만, 이를 추진할 영업 팀원이 충분하지 않습니다.
여기서 더 달성 가능한 오브젝트는 다음과 같습니다: 신규 고객에 대한 매출을 30% 늘리기
4. 관련 오브젝트
스마트한 목표는 비즈니스의 미션에 중요해야 합니다. 목표는 항상 비즈니스 성장, 고객 만족도 향상 등에 도움이 될 수 있는 무언가와 연결되어 있어야 합니다.
SaaS 비즈니스라고 가정해 보겠습니다. 사람의 개입이 필요한 완료됨 서비스를 도입하는 것에 대해 다시 한 번 생각해 볼 수 있습니다. 이는 SaaS 성장 모델의 작동 방식과 무관하며 제품 시장 적합성 또는 확장 가능한 성장 전략이 부족하다는 것을 의미합니다.
5. 시간 제한 목표
오브젝트는 영원히 지속될 수 없습니다.
기한을 정해두지 않으면 끊임없이 도전하다 목표를 놓칠 수 있습니다!
이제 마지막 SMART 오브젝트는:
2024년 10월까지 신규 고객에 대한 영업팀 매출이 30% 증가해야 합니다.
이렇게 하면 스마트 목표를 통해 팀이 해야 할 일과 그 방법을 정확하게 알 수 있습니다.
목표와 오브젝트를 함께 사용하기 - 3단계: 전략과 전술 만들기
측정 가능한 목표를 세웠다면 이제 팀은 그 목표를 회의하고 궁극적인 목표를 달성하기 위한 방법을 파악해야 합니다.
여기서 목표 전략이 필요합니다.
목표 전략은 오브젝트 또는 목표를 달성하기 위해 완료됨으로써 필요한 일련의 단계 또는 작업입니다.
시도하는 모든 전략이 성공하는 것은 아니며, 최종적으로 목표를 달성할 때까지 다양한 전략을 시도하는 것은 여러분의 몫이라는 것을 기억하세요.
그리고 충분한 목표를 달성하면 전체 목표를 달성할 수 있을 것입니다!
목표와 오브젝트를 추적하는 방법 ## 목표와 목표를 달성하는 방법
비즈니스 목표와 목표를 설정했다면, 팀은 원하는 결과를 얻기 위해 함께 일해야 합니다.
하지만 올바른 방향으로 가고 있는지 어떻게 알 수 있을까요?
낯선 바다에서 배를 타고 있을 때, 현재 위치를 파악할 수 있도록 도와줄 투어 가이드가 필요합니다!
ClickUp과 같은 프로젝트 관리 도구는 프로세스 중심의 목표와 오브젝트를 개발하고 추적하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 과거 성과를 측정하고 모든 사람이 같은 페이지를 공유할 수 있습니다.
뭐야 ClickUp ?
ClickUp은 세계 최고의 최고 평가 원격 프로젝트 관리 도구 . 전 세계 약 200,000개 이상의 팀에서 사용 중입니다 스타트업 및 대기업.
목표와 오브젝트를 쉽게 만들고 관리하는 데 필요한 모든 기능을 갖추고 있습니다!
자세히 살펴보세요:
clickUp의 목표 유형###
귀하의 비즈니스가 무엇이든, 귀하의 비즈니스 목표가 무엇이든, ClickUp은 이를 도와드릴 것입니다.
다음은 ClickUp에서 생성하고 추적할 수 있는 의미 있는 목표의 몇 가지 유형입니다:
- 팀 목표
- 스프린트 목표
- 개인 목표
- OKR
1. 팀 목표 _팀원들이 스스로를 채찍질하고 생산성을 높이기를 원하시나요?
ClickUp의 팀 목표를 사용해 보세요.
ClickUp에서 목표는 더 작은 유형의 목표로 세분화할 수 있는 높은 수준의 컨테이너입니다.
이러한 목표는 쉽게 측정할 수 있으며, 이를 완료하면 또한 목표를 완료하게 됩니다.
이런 식으로, ClickUp을 사용할 때 목표는 본질적으로 목표를 달성하는 데 도움이 되는 오브젝트입니다!
생성 방법은 다음과 같습니다 팀 관리 ClickUp의 목표.
1단계
ClickUp에서 이 귀여운 트로피 버튼을 클릭합니다.
그런 다음 표시되는 목표 창에 목표를 입력하기만 하면 됩니다.
예를 들어, 영업 팀의 최종 목표는 매출 15% 증가일 수 있습니다:
2단계
목표를 설정한 후에는 팀원에게 목표를 할당할 수 있습니다.
3단계
이제 목표를 설정했으니 이제 오브젝트를 만들 차례입니다.
ClickUp에서 오브젝트 = 목표
따라서 측정 가능한 목표를 회의하는 데 도움이 되는 목표를 추가하기만 하면 됩니다.
그리고 이러한 목표를 측정해야 하므로 다음과 같은 다양한 단위 중에서 선택할 수 있습니다:
- 숫자: 0부터 무한대까지 모든 값!
- 참/거짓: 조건이 충족되었는지 또는 충족되지 않았는지 여부
- 통화: 임의의 금액
- 작업: 완료해야 하는 작업 또는 작업 목록입니다.
각 목표를 설정한 후에는 계속해서 각 목표를 다른 팀원에게 할당할 수 있습니다!
4단계
이제 측정 가능한 목표와 목적을 달성하기 위해 각 목표를 해결하기 시작할 수 있습니다.
팀이 각 목표 중 하나에 가까워질 때마다 프로젝트 목표 에서 각 ClickUp 목표 내의 수치를 업데이트할 수 있습니다.
가장 중요한 부분은 바로 여기입니다!
ClickUp은 목표에 따라 자동으로 객관적인 진행률을 계산합니다.
이렇게 하면 여러분이나 팀이 목표 중 하나를 업데이트할 때마다 전체 목표가 실시간으로 진행 상황을 측정합니다. 이를 통해 팀원들은 동기 부여를 받아 더 많은 오브젝트를 달성할 수 있습니다!
B. 스프린트 목표
ClickUp은 스프린트 목표를 관리할 때에도 완벽한 도구입니다 애자일 소프트웨어 개발 팀 .
Why?
ClickUp을 사용하여 Agile 및 스크럼 스프린트!
_아니, 그 스프린트 말고!
스프린트란 소프트웨어 개발 팀이 제품의 작동 모델을 만드는 기간을 말합니다.
ClickUp에서 스프린트 목표를 추적하는 방법은 다음과 같습니다:
- 목표 만들기
- 스프린트 목표의 마감일을 설정합니다
- 스프린트 목표를 회의하는 데 도움이 될 목표 세트를 정의합니다
- 해당 목표를 작업으로 추가합니다
이제 목표를 계속 두드리기만 하면 스프린트 목표의 진행률 업데이트를 실시간으로 확인할 수 있습니다!
C. 주간 스코어카드
대부분의 목표 설정 도구는 자신의 오브젝트와 목표만 추적할 수 있습니다.
하지만 ClickUp을 사용하면 팀원의 개별 목표도 추적할 수 있습니다! ClickUp에서 팀은 매주 달성해야 할 목표와 작업을 생성하고 팀과 공유할 수 있습니다.
주간 성과표는 관리자가 모든 사람이 어떤 일을 하고 있는지 한눈에 볼 수 있도록 도와줍니다. 또한 모든 사람이 목표 달성을 위해 어떻게 기여하고 있는지 확인할 수 있습니다.
이를 통해 팀이 함께 일하고 더 측정 가능한 목표를 달성하도록 동기를 부여할 수 있습니다!
하지만 잠깐만요, 스코어카드만이 관리자가 팀을 탭할 수 있는 유일한 방법은 아닙니다!
ClickUp의 박스 보기 및 프로필 를 방문하여 팀원들이 어떤 작업을 하고 있는지 확인하세요.
D. 개인 목표
ClickUp은 비즈니스만을 위한 것이 아닙니다.
ClickUp을 사용하여 개인 목표도 설정할 수 있습니다!
ClickUp을 사용하면 맞춤형으로 권한 에 모든 목표와 오브젝트를 설정할 수 있습니다. 목표를 보거나 편집할 수 있는 사람을 선택하거나 완전히 비공개로 유지할 수 있습니다.
참고: 프로젝트 목표에 대한 권한도 맞춤 설정할 수 있습니다. 이렇게 하면 특정 팀원이나 클라이언트가 내 목표에 대해 수행할 수 있는 작업을 맞춤형으로 설정할 수 있습니다.
E. OKR 팝 퀴즈 문제 출제 시간입니다
Spotify, Netflix, Amazon의 공통점은 무엇인가요?
_아니요 - 모두 생산성을 떨어뜨린다는 것은 아닙니다!
세 회사 모두 OKR을 사용합니다!
목표와 핵심 결과 OKR은 조직에서 회사와 직원의 목표를 설정하고 측정하는 데 사용하는 목표 설정 프레임워크입니다. 각 목표를 해당 목표를 달성하는 데 도움이 되는 핵심 결과 세트로 나눕니다.
OKR 프레임워크는 어렵게 느껴질 수 있지만 파이처럼 쉽습니다.
ClickUp만 있으면 됩니다.
하지만 OKR 용어로 오브젝트 = 목표입니다
혼란을 없애려면 이 테이블을 확인하세요:
이 문서에서 지금까지 논의된 용어 ClickUp 용어 OKR 용어 | ----------------------------------------------- | ----------------------- | ------------------- | 목표 | 목표 | 오브젝트 | 목표 목표 목표 키 결과 키 결과
- 따라서 ClickUp 목표를 설정할 때 OKR 목표를 설정하는 것입니다
- 그리고 ClickUp 목표를 설정할 때 주요 결과를 설정하는 것입니다
이 이름 변경을 제외하고는 모든 것이 동일하게 유지됩니다!
이렇게 해서 OKR 접근 방식을 따르고 싶으면 팀 목표 포인트 괜찮을 겁니다!
노트: OKR은 다음과 같으면 안됩니다 kPI와 혼동하지 마세요 (핵심 성과 지표).
OKR은 목표를 추적하는 데 도움이 되는 반면, 성과 지표는 진행 중인 프로세스의 성공을 측정합니다.
하지만 완료됨은 아닙니다! 스크럼 마스터 및 애자일 프로젝트 관리자 와 같이 목표를 향해 어떻게 진행되고 있는지 추적할 수 있는 수많은 유용한 차트를 얻을 수 있습니다:
- 차트 만들기 : 원격 팀이 지금까지 완료한 프로젝트 작업을 강조 표시합니다
- 번다운 차트 : : 프로젝트에 남은 일의 양을 강조 표시합니다
- 속도 차트 : 팀의 작업 완료율을 결정합니다
- 누적 흐름 : 일정 기간 동안 프로젝트의 진행 상황을 시각화합니다
자, 이제 완료됨.
목표 대 오브젝트 결론
목표 대 오브젝트 논쟁은 여기서 끝내겠습니다.
목표와 오브젝트는 서로 바꿔 사용할 수 있는 용어가 아닙니다.
목표는 달성하고자 하는 결과물이며, 오브젝트는 어떻게 도달할 것인가를 파악하는 데 도움이 됩니다.
하지만 성공하려면 이 두 가지가 모두 필요합니다
회사를 위한 현명한 목표와 오브젝트를 만들면 팀이 필요한 추진력을 얻을 수 있습니다!
하지만 목표와 오브젝트를 만들 때는 이를 추적할 수 있는 방법도 필요하다는 점을 기억하세요.
ClickUp과 같은 프로젝트 관리 도구에는 비즈니스와 개인 목표를 관리할 수 있는 다양한 기능이 있으므로, 한 번 사용해 보세요 를 방문하여 오늘 무료로 사용해 보세요! 관련 게시물 읽기 :_