를 사용하면 생산성 있는 팀 는 중요합니다. 워크플로우에 능숙한 직원은 수익성, 생산량 및 회사의 전반적인 신뢰도 향상에 기여합니다.
대부분의 기술은 다음과 같이 배울 수 있습니다 생산성 향상 를 보면 이미 필요한 특성을 갖추고 업무에 능숙한 직원이 있을 수 있습니다. 가장 생산성이 높은 사람들이 가지고 있는 몇 가지 요소와 직원이 언제 발전할 준비가 되었는지 알 수 있는 시점을 정확히 파악하고 있습니다.
조직 + 구조
대부분의 생산성 높은 사람들은 하루 종일 목표를 달성하는 데 도움이 되는 어떤 양식의 정리 시스템을 가지고 있습니다. 아마도 어떤 종류의 데스크탑 저장소 가 활용되는 이유는 작업 공간이 깔끔하면 업무 관련 스트레스가 줄어들고 항목을 찾는 데 소요되는 시간을 줄일 수 있기 때문입니다. 물리적 공간이든 디지털 공간이든, 어수선한 공간은 두뇌를 산만하게 하고 주변의 어지러운 상황을 판단하기 때문에 업무 성과를 저해합니다. 작업 공간이 정리되면 효율성이 향상되고 체계가 잡혀 일의 질이 높아집니다.
루틴을 정립하는 것도 정리와 연관된 또 다른 요소입니다. 루틴은 완료할 시간과 작업을 위임하고, 요구 사항을 파악하기 위해 스스로 책임을 지는 데 중요합니다. 생산성 높은 직원은 실제 노트를 들고 다니거나, 전자 노트를 사용하는 등 어떤 방식으로든 이를 실천할 수 있습니다 플랜을 세우고 통합하는 데 도움이 되는 온라인 플랫폼이든 업무 리소스를 한 곳에 통합하는 데 도움이 되는 온라인 플랫폼입니다. 어떤 사람들은 루틴을 제한적이거나 경직된 것으로 생각할 수 있지만, 실제로 루틴은 하루를 '날갯짓'하는 대신 자신에게 맞는 일이 무엇인지 파악할 수 있는 유연성을 제공합니다.
감성 지능 감성 지능 (또는 EI)는 자신의 감정을 파악하고 관리할 뿐만 아니라 타인의 감정을 이해하고 영향을 미치는 능력입니다. 이는 혼자서 또는 그룹으로 일할 수 있는 능력을 반영하기 때문에 직장에서 매우 중요한 기술입니다. 자신의 감정뿐만 아니라 동료의 감정을 적극적이고 세심하게 해석할 수 있는 직원은 팀 내 화합을 이끌어내는 데 중요한 역할을 합니다. 감성 지능이 높은 사람은 어떤 상황에서도 분위기에 적응할 수 있기 때문에 사회성이 뛰어나다는 것을 알 수 있습니다.
2016년 브랜드만 대학교의 연구에 따르면 자기 인식, 자기 관리, 사회적 인식, 관계 관리 등 정서적으로 지능적인 행동을 보이는 사람들은 동료들의 일상 업무 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 퓨처피플 보고서의 또 다른 연구에 따르면 EI가 높은 사람은 직장에서 동기 부여, 참여도, 생산성이 더 높다고 합니다. 감성 지능이 높은 직원은 개인의 업무 성과와 업무 용량을 초과 달성할 수 있었습니다. EI는 내부 팀에 도움이 될 뿐만 아니라 전반적으로 고객 경험과 참여도를 높이는 데도 도움이 될 수 있습니다. 이러한 특성을 보이는 직원은 그렇지 않은 직원에 비해 워크플로우의 생산성이 더 높습니다.
주도권 잡기
생산성의 핵심 요소는 보다 빠른 시간 내에 무언가를 완료됨에 대한 생각입니다. 주도성은 스스로 시작하고, 능동적으로 접근하며, 목표를 달성하기 위해 끈질기게 도전하는 것을 특징으로 하는 특성입니다. 이 기술을 가지고 주저 없이 작업에 뛰어들 수 있는 직원은 시간 프레임에서 더 효율적인 경향이 있습니다. 상사에게 계속 일을 진행해야 하는지 여부를 확인할 필요가 없기 때문입니다.
직장 내 주도성은 여러 가지 측면에서 중요합니다. 회사 내 또는 동료 간의 개선을 이끌어내고 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. DOMO의 보고서에 따르면 직원의 25%가 주도적인 기술을 활용하여 업무 발전을 도모하는 팀을 보유하는 것이 회사의 발전에 도움이 될 수 있다고 합니다 25% of employees reported higher satisfaction at work 자신이 가장 잘하는 일을 할 수 있는 기회가 주어진다면 말입니다. 따라서 열정적으로 프로젝트에 뛰어드는 직원을 본다면 최고의 성과를 내는 직원 중 한 명일 가능성이 높습니다.
긍정적인 사고방식
영국 건강 심리학 저널의 마음챙김 사고에 관한 연구에 따르면 긍정적인 생각을 쓰는 사람들은 다음과 같은 이점이 있었습니다 불안과 스트레스가 훨씬 더 크게 감소했습니다 연구 실시 후 4주 이상 경과했습니다. 이를 직장에 적용하는 사람들은 도전에 압도당하는 사람들보다 더 행복한 분위기를 조성하고 참여도와 팀워크를 높일 수 있습니다.
할 수 있다는 태도는 업무의 효율성을 높이는 원동력입니다. 스페이스에 부정적인 분위기를 조성하는 동료는 다른 사람의 기분만 나쁘게 만드는 것이 아니라 진행 중인 프로젝트 자체에도 큰 영향을 미칩니다. 긍정적인 사고방식을 가질 수 있는 직원은 자신은 물론 주변 사람들에게도 자신감을 심어줄 수 있는 사람입니다. 긍정적인 태도는 사기를 높이고, 협업하고 새로운 것을 시도하려는 의욕을 불러일으키며, 생산성을 향상시킵니다.
자기 동기 부여
자기 동기 부여는 생산성 향상에 있어 매우 중요합니다. 회사를 성공으로 이끌고 양질의 일을 생산하려는 내적 동기는 누구도 강요할 수 없기 때문에 학습되지 않는 것입니다. 자기 동기 부여가 있는 사람은 지속적으로 확인하지 않아도 능숙하게 작업을 위임받을 수 있기 때문에 많은 관리가 필요하지 않습니다. 새로운 직무 학습 경험을 적극적으로 추구하는 사람들은 회사의 다양한 측면을 배우기 위해 스스로 동기를 부여하고 더 나은 성과를 내기 위해 가능한 한 많은 지식을 습득하고자 합니다.
동기가 부여된 사람은 업무 내에서 잘하고 싶어 하기 때문에 생산성이 높고, 배운 기술을 발전시켜 커리어에 도움이 될 수 있습니다. 이들은 더 나은 결과물을 제공하기 위해 더 열심히 일하고, 문제가 발생했을 때 이를 완화할 수 있는 방법을 찾기 위해 유연하게 대처할 것입니다. 이러한 직원들은 회사에서 승진할 수 있는 리더십 기술을 갖추게 되므로 매우 가치 있는 자산입니다.
생산성은 배울 수 있는 것이지만, 직원이 원할 때만 배울 수 있습니다. 생산성 높은 직원에게 도움이 되는 특성을 구분하면 동료나 신입사원이 자신과 회사에 도움이 되는 기술을 습득하도록 안내할 수 있습니다. 직원들이 적절한 tools 워크플로우에 도움이 되는 도구를 사용하면 훨씬 수월하게 작업할 수 있습니다.