어떤 업계에서든 프로의 관련성과 생산성을 높이려면 변화에 발맞추고 업계가 최고치를 기록할 때 함께 진화해야 합니다. 그리고 프로젝트 관리 필드에서는 이런저런 용어가 필요하므로, 여러분을 돕기 위해 이 통찰력 있는 프로젝트 관리 용어 목록을 제공합니다!
A-E: 애자일에서 획득 가치 관리까지
애자일
다른 것에 안주하지 마세요 프로젝트 관리 접근 방식 프로젝트 개발의 모든 단계에서 실시간으로 고객 피드백을 받을 수 있습니다. 애자일은 프로젝트와 이해관계자의 필요에 따라 협업, 개인 조직, 확장성을 지원합니다. 복잡하고 큰 제품을 스프린트 스크럼이라고 하는 짧고 관리하기 쉬운 단위로 분해합니다.
애자일 프로젝트 관리 애자일 프로젝트 관리 는 소프트웨어 개발자와 제품 관리자가 쉽게 적용할 수 있는 프로젝트 관리 방법입니다. 고객의 피드백에 따라 주기적으로 작업을 검토해야 하는 단계로 프로젝트를 세분화합니다. 고객 만족과 협업에 중점을 두고 프로젝트 관리에 반복적인 스타일과 유연성을 제공합니다.
작업을 다음 열로 끌어다 놓으면 ClickUp의 칸반과 유사한 보드 보기로 상태가 자동으로 업데이트됩니다
애자일 프로젝트 플랜
"이건 내가 생각했던 것과 달라!" 이러한 고객 피드백을 피하려면 프로젝트를 2주 단위의 스프린트로 세분화하는 확장 가능한 프로젝트 방법론을 사용해보세요. 피드백, 투명성, 시간 관리, 그리고 기록적인 처리 시간이 필요하지 않은 사람은 없습니다 예산 범위 내에서 ?
블루프린트
프로그래밍에서 용어 해석에 혼란이 생기면 블루프린트 탓으로 돌리세요. 청사진은 서로 연관되어 있지만 미묘하게 다른 아이디어의 집합입니다. 프로젝트 관리 용어는 소프트웨어 설계의 그래픽 표현을 의미하기도 합니다. 복잡한 프로젝트나 개념을 요약한 시각적 프레젠테이션을 제공합니다.
사례 연구
사례 연구는 실제 문제와 사회에서의 개념 적용에 대한 심층적인 이야기입니다. 이 프로젝트 관리 용어에 대한 이론적 개념에 실용적인 측면을 부여하는 많은 일화를 찾을 수 있습니다.
비용 성과 인덱스
예산과 관련하여 프로젝트의 성과를 평가할 때 비용 성과 인덱스(CPI) 비율은 프로젝트가 비용 효율적인지 여부를 보여줍니다. 예산 범위 내인가요, 예산보다 낮나요, 아니면 예산 초과인가요? 수식은 CPI = 획득한 값(EV) / 실제 비용(AC)입니다.
크리티컬 체인 프로젝트 관리
예산 범위 내에서 프로젝트를 적시에 완료하는 데 필요한 일련의 작업, 타임라인 및 리소스를 통합하는 관리 방식입니다. 필요와 가용 자원을 기반으로 프로젝트를 완료할 수 있는 팀의 용량을 평가합니다.
중요 경로 방법
중요 경로는 작업을 완료하는 데 필요한 필수 요소를 식별합니다. 이 모든 것은 다음을 통해 효율성을 향상시킵니다 관련성이 없고 시간만 낭비하는 활동 제거 . 필요한 경우 더 많은 리소스를 중요한 작업에 투입하여 프로젝트 완료를 앞당길 수 있습니다.
중요 경로는 차트의 모든 작업을 확인하고 조정할 경우 전체 프로젝트 마감일에 영향을 줄 수 있는 설정을 결정합니다
중요 성공 요인
프로젝트의 67%는 시간이나 비용의 잘못된 관리로 인해 실패합니다. 기민한 프로젝트 관리자는 전략적 플랜을 수립하여 문제를 방지합니다. 중요한 성공 요인은 성공적인 프로젝트를 보장하는 전략적 플랜 또는 작업 계획으로 구성됩니다.
프로젝트 관리자는 다음과 같은 뚜렷한 핵심 요소를 파악해야 합니다 요구 사항 마일스톤, 결과물 , 소프트웨어 및 오픈 커뮤니케이션 플랜을 제공합니다.
의존성
프로젝트 관리의 상호 관계는 작업, 조건 또는 발생이 이전 작업이나 후속 작업의 완료됨에 따라 달라지는 경우 발생합니다. 의존성은 다음에 우선순위를 부여합니다 작업 간의 관계 와 안정적인 워크플로우를 유지하기 위한 순서.
ClickUp에서 관계에 의존성을 추가하는 방법
적립 가치 관리
프로젝트 관리에는 프로젝트의 진행 상황을 지속적으로 평가할 수 있는 정량적 방법론이 필요합니다. 획득 가치 관리는 일정 및 예산 할당 대비 프로젝트의 진행 상황을 평가하기 위한 매개변수를 제공합니다. 프로젝트 관리자는 이러한 메트릭을 사용하여 프로젝트를 예측하고 새로운 변동에 적응합니다.
F-L: 리드 타임에 대한 빠른 추적
빠른 추적
때때로 프로젝트가 예정보다 늦어지는 경우가 있습니다. 번아웃, 리소스 부족, 불명확한 목표, 커뮤니케이션 부족 등을 탓하지만 그렇다고 해서 마일스톤을 달성할 수 없다고 생각하지는 마세요. 다른 방법은 일정 압축 트릭을 사용하여 프로젝트를 빠르게 추적하는 것뿐입니다! 따라서 패스트 트래킹에는 다음과 같은 전술이 포함됩니다 작업을 겹치거나 병렬로 수행하기 를 사용하여 원래 납기일까지 프로젝트를 완료할 수 있습니다.
순서도
문제 해결 도구로서 프로젝트의 세그먼트를 연결하고 정보의 흐름과 처리를 향상시킵니다. 또한 플로차트 소프트웨어 는 복잡한 개념을 단순화하여 시각화하고 이해하기 쉽게 하는 등의 다른 기능을 수행할 수 있습니다.
반복적 증분 프로세스/개발
반복적 소프트웨어 개발 모델에는 주기 또는 반복으로 활동을 반복하는 것이 포함됩니다. 원하는 버전 또는 최상의 버전이 개발될 때까지 새로운 버전의 소프트웨어가 생산됩니다.
점진적 방법은 소프트웨어 개발 작업을 작은 부분으로 세분화합니다. 각 부분의 개발은 이전 부분을 개선하여 프로젝트가 단계적으로 진행되도록 합니다. 반복적 증분 프로세스는 이 두 가지 상호 보완적인 접근 방식을 결합하여 프로젝트의 개선이 선형적인 방식이 아니라 개발의 모든 단계에서 이루어지도록 합니다.
칸반 보드
A 칸반 보드 를 사용하면 보류 중, 진행 중, 완료된 작업을 실시간으로 확인할 수 있습니다. 칸반 방식은 프로젝트를 여러 작업으로 세분화합니다. 이 방법에서는 스티커 노트나 칸반 카드를 사용하여 작업을 시각적으로 표현합니다.
칸반 보드는 관리자가 관련성이 낮고 낭비적인 작업을 제거하는 데 도움이 되는 정보를 제공합니다. 이를 통해 팀은 개발 프로세스의 핵심 요소에 집중함으로써 생산성을 높일 수 있습니다.
칸반 보드는 진행 중인 작업을 시각화하고 효율성을 극대화하는 데 도움이 됩니다
핵심 성과 지표
효과적인 프로젝트 관리를 위해서는 목표나 목표에 대한 명확한 윤곽이 필요합니다. 그렇다면 우선순위에 따라 어떻게 주문하고 평가할 수 있을까요? 핵심 성과 지표는 다음과 같은 기능을 제공합니다 성과를 측정할 수 있는 메트릭을 제공합니다 주요 목표나 목표를 회의에서 달성하는 데 도움이 됩니다.
이 지표는 키 목표의 성과만 추적합니다. 핵심 성과 지표는 비즈니스에서 성공을 측정하는 가장 중요한 지표로 간주하는 것에 따라 달라집니다.
리드 타임 리드 타임 은 고객이 주문한 후 주문을 처리하는 데 걸리는 시간을 정의합니다. 프로젝트의 단계나 성격에 관계없이 일의 성과와 고객 만족도에 직접적으로 반영되기 때문에 비즈니스 성과에 중요한 역할을 합니다. 주기는 다음과 같습니다:
- 제품 생성 또는 개발: 요청된 제품이 시장에 진입하는 데 걸리는 기간
- 공급망 관리: 주문이 접수된 시점부터 제품이 클라이언트에 도착할 때까지의 기간입니다
- 프로젝트 관리: 프로젝트에서 요구하는 모든 작업을 완료하는 총 기간입니다
M-P: 프로젝트 타임라인에 대한 회의 아젠다
회의 아젠다
팀 회의에서 개방적이고 효과적인 커뮤니케이션은 회원들이 목표와 목표에 집중하는 데 도움이 됩니다. 회의를 최대한 활용하려면 다음이 필요합니다 회의 아젠다 는 세션에서 논의할 문제의 개요입니다. 단순한 회의 아젠다나 형식적인 회의 아젠다는 일상적인 문제에 시간을 낭비하거나 주제를 벗어나거나 핵심 프로젝트 문제를 다루지 못하는 것을 방지합니다.
다른 팀원들이 준비할 수 있도록 회의 아젠다를 설정할 때 다른 팀원들과 상의해야 합니다. 또한 회의 전후에 해야 할 일과 회의에서 자신의 역할을 알고 있어야 합니다.
회의록
회의에 참석한 후에는 토론과 프레젠테이션에서 얻은 내용을 개인 목록으로 작성하여 퇴장할 수 있습니다. 이는 일상적인 노트 또는 회의 노트입니다. 회의록이 아닙니다. 회의록 는 회의 노트의 공식 버전으로, 회의에서 논의되거나 일어난 모든 일에 대한 사실적인 기록으로 참석한 모든 사람의 만장일치 승인을 받아야 합니다.
마일스톤
모든 프로젝트에는 주요 성과 또는 체크포인트가 있습니다 프로젝트 개발의 주요 단계가 있습니다 . 따라서 마일스톤은 다음과 같은 중요한 이벤트를 가리킵니다 프로젝트 개발 . 팀이 목표와 비교하여 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.
이 기능이 없으면 마감일을 파악하거나 프로젝트를 구조화하는 것이 불가능합니다. 관리자마다 프로젝트 일정에 따른 특정 마감일이나 프로젝트 이해관계자의 승인 획득과 같은 요소를 사용하여 마일스톤을 개발합니다.
ClickUp에서 마일스톤을 추가하는 방법
마인드 맵 ### 마인드 맵
여러 개의 브랜치가 있는 나무를 떠올리면 마인드 맵 개념을 이해하는 데 도움이 됩니다. A 마인드 맵 는 핵심 개념을 정의하고 그로부터 파생되는 관련 아이디어 또는 하위 개념을 정의합니다. 원격 및 사내 프로젝트 계획과 관리에 유용합니다. 마인드 맵의 각 브랜치 의 각 지점에는 키워드나 이미지가 흐르고 있습니다. 각 섹션을 정의하는 다양한 색상으로 전체 이미지에 생동감을 불어넣을 수 있습니다. 마인드맵은 문제 해결, 정리, 브레인스토밍, 플랜을 위한 주요 개념에 아이디어를 연결합니다.
마인드 맵은 정보를 계층 구조로 구성하여 관계를 보여줍니다
사명 선언문
회사를 설명해 달라는 요청을 받으면 산업이나 사회와의 관련성, 지리적 위치, 운영 방식, 목표, 서비스나 제품의 성격, 고객 등 할 말이 많을 것입니다. 이를 한 문장으로 요약하면 회사의 사명 선언문이 완성됩니다! 좋은 사명 선언문은 고객의 요구 사항이나 제공하는 솔루션을 잘 파악할 때 판매 포인트가 됩니다.
오브젝트 ### 목표
명확한 목표가 있다면 비즈니스를 성장시키거나 프로젝트를 수행하는 것이 복잡할 필요가 없습니다. 오브젝트 또는 목표는 다음을 포함합니다 작업 또는 운영을 안내하기 위해 설정한 목표 . 이를 통해 책임감을 높이고, 문제를 파악 및 해결하며, 개선이 필요한 부분에 집중할 수 있습니다. 사명 선언문에 명시된 회사의 비전을 지원합니다. 목표를 완료하면 목표를 달성할 수 있습니다.
프로젝트 활동
프로젝트 활동은 그 안에 하위 작업이 있는 작업입니다. 하위 작업을 완료하면 해당 마일스톤 또는 주요 작업을 달성하게 됩니다. 예를 들어, 프레젠테이션을 만드는 것이 핵심 작업인 경우 하위 작업에는 콘텐츠 수집, 슬라이드 데크 디자인, 주요 이해관계자와의 검토, 최종 결과물 구축이 포함됩니다.
프로젝트 예산
A 프로젝트 예산 는 지정된 기간 내에 프로젝트를 완료하는 데 필요한 총 예상 또는 예상 지출 또는 비용을 제공합니다. 프로젝트 수명 주기의 모든 단계에서 비용을 강조 표시합니다. 예산 요구 사항을 잘못 계산하면 적자가 발생하거나 자금이 오용되어 결과물에 지장을 초래할 수 있습니다. 프로젝트의 예산은 성과를 측정하는 프로젝트 승인 요소입니다.
간단한 수식과 고급 수식을 모두 사용하여 작업의 필드 간에 계산을 수행합니다
프로젝트 결과물
결과물은 활동 결과 프로젝트를 구성하는 활동의 결과물입니다. 이는 다음을 의미합니다 프로젝트 결과물 는 프로젝트의 최종 결과가 아닙니다. 프로젝트 결과물은 프로젝트에서 얻은 서비스 또는 제품을 클라이언트에 전달하는 것입니다. 결과물은 이해관계자의 승인을 받아야 하며 프로젝트의 오브젝트에서 특정한 역할을 수행해야 합니다.
프로젝트 목표 ### 프로젝트 목표
프로젝트가 결실을 맺을 때마다 프로젝트는 다음과 같이 시작됩니다 원하는 결과에 대한 명확한 설명 . 이 문장은 프로젝트가 달성할 전반적인 예상 결과를 명시하여 프로젝트 목표를 정의합니다. 프로젝트 목표가 결과만을 정의하면 모호해집니다.
시간 목표, 성과 목표, 리소스 목표 등 프로젝트의 구체적인 측면으로 범위를 좁혀서 모호함을 극복할 수 있습니다. 따라서 내년에 20명의 신규 클라이언트를 확보할 계획이라면 목표가 달성 가능하고, 시간 제한이 있으며, 정량화 가능하고, 현실적이고 구체적인지 평가하고 확인해야 유효한 프로젝트 목표가 될 수 있습니다.
프로젝트 목표는 프로젝트가 달성할 목표에 대한 전반적인 맥락을 제공합니다
프로젝트 라이프 주기
모든 것에는 시작과 끝이 있다는 말이 있습니다. 프로젝트도 마찬가지입니다. A 프로젝트 수명 주기 는 프로젝트가 시작부터 끝날 때까지 팔로워가 따라가는 프로세스입니다. 프로젝트 라이프사이클을 구성하는 모든 측면, 즉 결과물, 팀, 프로세스, 고객의 요구 사항을 관리해야 한다고 생각하면 벅찬 개념일 수 있습니다.
프로젝트 관리 연구소
이 비영리 협회는 프로그램 관리자와 프로젝트 관리자에게 전문 회원 자격을 부여합니다. 또한 PMI는 회원에게 다음과 같은 혜택을 제공합니다 프로젝트 관리 전문가 인증 전 세계에서 인정받는 자격증입니다. 이 자격증을 통해 고용주와 고객은 프로젝트 관리 전문가의 자격을 신뢰할 수 있습니다. 프로젝트에 투입되는 리소스의 수를 고려할 때, 인증된 전문가가 팀을 이끌고 있는지 확인하는 것이 좋습니다.
프로젝트 관리자
마감일, 예산, 결과물에 집중하여 프로젝트를 계획하고 완료할 때까지 지휘하는 책임이 부여된 개인입니다. 이들은 프로젝트 라이프 사이클의 방향을 제시합니다 리소스를 활용하여 효율성을 극대화하고, 비용을 줄이면서 수익을 늘리고, 조직의 전반적인 미션과 목표를 구체화합니다. PM의 구체적인 임무는 업계의 특성과 관련된 프로젝트 유형에 따라 달라집니다.
프로젝트 목표 ### 프로젝트 목표
목표와 오브젝트는 서로 다른 프로젝트 관리 용어입니다. 프로젝트 목표 는 팀이 달성해야 하는 것을 구체적으로 기술한 것으로, 회의 목표를 통해 의도한 결과가 목표입니다. 프로젝트 목표 에는 간결한 전략과 이를 정량화할 수 있는 수단 또는 도구(예: 진행 상황 추적 대시보드)가 있어야 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있습니다.
프로젝트 포트폴리오 관리 프로젝트 포트폴리오 관리 는 프로젝트 관리에서 용량과 목표에 따라 프로젝트 또는 프로그램을 선택, 주문, 통제하는 작업입니다. 프로젝트를 선택하고, 회사의 전략적 플랜에 맞게 조정하고, 프로젝트 간의 시너지를 위해 한정된 자원을 최적화함으로써 가치를 제공합니다.
이를 통해 조직은 관련 없는 프로젝트에 참여하거나 너무 많은 프로젝트를 진행하여 적절한 관리와 조정이 이루어지지 않아 실패로 이어지는 것을 방지할 수 있습니다.
ClickUp의 포트폴리오 대시보드 위젯
프로젝트 일정
프로젝트의 진행 상황, 특히 시간 계정과 관련하여 언제든지 빠르게 파악하고 싶을 때가 있습니다. 적절한 시간 관리 리소스는 마감일을 지키고 다른 팀원 및 클라이언트와 프로젝트 상태를 전달하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 일정 tools 는 기존의 펜, 종이, 달력을 뛰어넘는 도구입니다. 작업을 생성하고, 특정 날짜에 슬롯을 지정하고, 예상 시작 및 종료 시간을 표시할 수 있습니다 온라인 달력 .
프로젝트 달력은 플랜, 스케줄링 및 리소스 관리를 지원합니다
프로젝트 범위
프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트의 모든 측면에 대한 자세한 설명이 있어야 합니다. 그 명세서는 프로젝트 범위 필요한 리소스, 결과물, 프로젝트와 관련된 모든 작업 또는 단계, 한도 및 타임라인과 같은 측면을 캡처합니다. 이는 프로젝트의 정당성이며, 프로젝트의 구체적인 목표와 성공 척도를 문서화합니다.
프로젝트 이해관계자
A 프로젝트 이해관계자 프로젝트 활동에 이해관계가 있거나 어떤 수준에서든 프로젝트에 참여하는 개인, 그룹 또는 조직을 말합니다. 이러한 단체는 프로젝트를 통해 직접적으로 손해를 보거나 이익을 얻을 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 이해관계자와 그들의 역할 및 요구 사항을 파악하고 이들에게 프로젝트 범위를 알려야 합니다.
프로젝트 타임라인
프로젝트에는 일정이 있어야 합니다. 하지만 일이 항상 계획대로 진행되는 것은 아니며 마일스톤 지연이나 백로그와 같은 상황이 프로젝트를 괴롭히기도 합니다. A 프로젝트 타임라인 는 프로젝트의 주요 이벤트와 작업을 시간순으로 정렬하여 일정대로 진행되도록 하는 것입니다. 마감일, 작업 의존성, 특정 작업, 예상 작업 기간을 캡처하여 다양한 이해관계자에게 전달합니다.
Q-W: 폭포수 프로젝트 관리를 위한 품질 보증
품질 보증
알아야 할 프로젝트 관리 용어 중 하나는 다음과 같습니다 품질 보증 는 프로젝트 관리 원칙 는 기업이 실수를 확대하지 않고 위험에 노출되는 것을 방지하는 원칙입니다. 이는 관리자가 품질 결과물을 개발하고, 우수성에 대한 기준을 설정하고, 함정을 제거하도록 안내합니다. 따라서 품질 보증은 완전한 패키지뿐만 아니라 고객 기반을 유지하고 성장시키기 위해 업계 최고의 결과를 제공하는 데 중점을 둡니다.
품질 관리
프로젝트 관리자는 일회성 성과가 아닌 지속적인 노력으로 우수성을 추구합니다. 품질 관리는 프로젝트의 수명 주기 내내 양질의 서비스, 제품 또는 기타 결과물을 일관되게 제공할 수 있도록 보장합니다. 식별 가능한 특성으로는 기능, 성능, 적합성, 일관성, 신뢰성 등이 있습니다. 조직은 프로젝트에 따라 이러한 수준을 측정하는 표준을 마련합니다.
품질 플랜
프로젝트 계획의 이 측면은 프로젝트의 우선순위를 결정하는 데 도움이 됩니다. 계획 단계에서 발생하며 팀과 관리자가 성공적인 프로젝트로 이어지는 중요한 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 여기에는 필요한 리소스, 관련된 작업 및 목표가 나열됩니다. 또한 이 단계에서는 프로젝트가 충족해야 하는 품질 기준을 명시합니다.
RACI 차트
A RACI 차트 는 프로젝트 내에서 개인의 참여 수준을 지도화한 다이어그램으로, 모든 사람이 역할과 책임을 명확하게 이해할 수 있도록 도와줍니다. RACI 는 책임감 있는, 책임 있는, 협의된, 정보에 입각한을 나타내는 약어입니다. 이 차트는 소통을 장려하고 소유권을 정의하므로, 활동은 프로젝트 타임라인 혼동하지 말고 그에 따라 움직이세요.
리소스 할당
효율적인 품질 관리에는 다음이 필요합니다 리소스 할당 리소스 배분은 사용 가능한 리소스를 해당 작업을 지원하기 위해 전략적으로 배치하는 것입니다. 이는 프로젝트의 원활한 진행과 생산성 유지, 프로젝트의 비용 효율성으로 이어집니다. 그러나 리소스의 가용성과 클라이언트의 요구는 리소스 할당에 영향을 미칠 수 있습니다.
리소스 할당은 프로젝트 목표를 달성하기 위해 전략적으로 리소스를 할당하는 프로세스입니다
리소스 레벨링 리소스 레벨링 은 리소스 할당을 간소화하고 프로젝트 일정에 맞춰 조정하여 궁극적으로 프로젝트에 너무 많거나 부족한 리소스를 할당하지 않도록 하는 관리 기법입니다. 그러나 제대로 완료되지 않으면 자원이 프로젝트에 최적의 서비스를 제공하지 못하거나 최적의 활용도에 도달하지 못해 낭비가 발생하게 됩니다. 따라서 프로젝트 리소스의 격차를 인식하고 필요한 리소스를 현실적으로 추정하고
우선순위 목록 만들기 에 리소스 처리 및 작업에 대한 우선순위 목록을 만듭니다.
리소스 관리
리소스는 조직과 프로젝트에 생명을 불어넣으며, 리소스가 없으면 특정 실패에 직면하게 됩니다. 리소스 관리 는 이러한 끔찍한 결과를 방지합니다. 리소스를 플랜하고, 배치하고, 배포하는 데 관련된 전략을 정의합니다. 이는 프로젝트 관리의 일부이며 무형 및 유형 자원을 제어합니다.
위험 관리
위험 관리는 프로젝트에 발생할 수 있는 위협을 식별, 평가 및 완화합니다. 위험에 노출되어 프로젝트의 목표와 결과가 어떻게 변경될 수 있는지 검토합니다. 이 프로세스에서는 예상되는 병목 현상과 이를 극복하는 방법을 문서화합니다.
범위 크리프
범위 크리프는 프로젝트의 진행에 따라 프로젝트의 결과물과 요구 사항이 증가하는 현상을 정의합니다. 범위 크리프에는 다음이 포함되므로 리소스에 부담을 줍니다 프로젝트 범위를 벗어난 활동 . 이렇게 팀, 리소스 및 시간에 대한 부담이 가중되면 프로젝트는 방향을 잃고 좌초하거나 실패하게 됩니다.
스크럼
스크럼은 애자일 프로젝트 관리 솔루션 프로젝트를 스프린트라고 하는 작은 세그먼트로 나눕니다. 반복되는 스프린트는 2주에서 한 달까지 지속됩니다. 매 스프린트마다 고객 피드백을 수집하고 스크럼 보드를 활용하여 스프린트 목표와 작업을 문서화하여 프로젝트의 제공 속도를 유지하거나 개선합니다.
스크럼 프로젝트 관리 스크럼 프로젝트 관리 는 고객이 프로젝트 완료 후에 결과물을 보는 전통적인 프로젝트 관리 방식에서 벗어난 것입니다. 이로 인해 고객은 프로젝트가 완료되기 전에 피드백을 제공할 수 있는 방법이 없었습니다. 프로젝트를 역할, 아티팩트, 이벤트로 나누는 스크럼 프로젝트 관리를 시작하세요.
이 세 가지는 복잡한 프로젝트를 2주에서 4주 사이에 지속되는 스프린트라는 세그먼트로 나누는 도구이자 역할입니다. 스프린트가 끝나면 고객은 피드백을 제공하여 관리팀이 클라이언트가 원하는 최상의 제품이나 서비스를 개발할 수 있도록 안내합니다.
스프린트 ### 스프린트
A 스프린트는 지정되거나 고정 된 기간입니다 1주에서 4주 사이에 지속됩니다. 이는 프로젝트의 수명 주기 중 개발 주기입니다. 따라서 스크럼 스프린트는 다음에서 비롯됩니다 프로젝트를 작은 박스 또는 작업으로 세분화하여 다음 단계로 넘어가기 전에 이해관계자의 완료와 승인이 필요합니다.
ClickUp에서 스프린트 목록 보기
스토리 포인트
스프린트가 끝나면 팀은 프로젝트의 작업 또는 항목에 대한 백로그를 구현하는 데 필요한 노력에 대한 피드백을 제공하기 위해 단위를 할당합니다. 이 메트릭은 구현의 추상적인 측면을 정량화합니다 고객 스토리 에서 관련 위험, 복잡성 및 노력에 대해 설명합니다. 이는 제품의 백로그에서 발생합니다.
워터폴 프로젝트 관리
이 선형 프로젝트 관리 방법론 는 프로젝트를 완료하는 순차적인 프로세스를 제공합니다. 한 단계를 완료해야 다음 단계로 넘어갈 수 있으며, 단계나 단계는 폭포를 따라 물이 흘러내리듯 서로 흐르거나 계단식으로 이어집니다. 최근의 관리 솔루션처럼 유연하지는 않지만 프로젝트 관리의 일반적인 단계를 따르고 있습니다.
이러한 프로젝트 관리 용어를 이해하면 이제 쉽게 이해하고 리소스를 최대화하여 최대한의 성과를 이끌어낼 수 있습니다 프로젝트 관리 작업 . 에 가입 ClickUp의 블로그 뉴스 레터 를 구독하여 더 많은 프로젝트 관리 인사이트를 얻고 실행 가능한 팁을 수신함으로 바로 받아보세요! 📧