원격 팀을 위한 가상 프로젝트 관리를 마스터하는 방법

인스턴트 메시지, Zoom 통화, 디지털 대시보드 이전에 가상 프로젝트 관리의 씨앗은 NASA의 프로젝트 아폴로에서 심어졌습니다.

엔지니어와 과학자들은 여러 위치에 흩어져 스페이스에 있는 우주 비행사들과 협력하며 현대 기술의 혜택을 누리지 못했습니다. 원시적인 통신 시스템으로 달 착륙에 성공할 수 있었다면, 오늘날의 도구로 무엇을 할 수 있을지 상상해 보세요!

기회는 무궁무진합니다. 프로세스의 수준을 높이고 싶거나 기존 설정에서 가상 프로젝트 관리로 전환할 계획이 있는 가상 프로젝트 관리자라면 이 글이 도움이 될 것입니다.

가상 팀을 효과적으로 관리하기 위한 실행 가능한 전략, 기술 스택에 반드시 있어야 하는 필수 가상 프로젝트 관리 도구, 중요한 문제를 처리하는 방법을 공유할 것입니다.

⏰ 60초 요약

원격 팀을 위한 가상 프로젝트 관리를 마스터하는 방법:

• 목표 정의 및 작업 세분화 : 명확한 목표를 설정하고 가상 프로젝트를 관리 가능한 작업으로 나누기
• 올바른 기술 스택 선택하기: 커뮤니케이션(ClickUp 채팅, Slack, Zoom), 파일 공유(Dropbox), 시간 추적(Toggl)을 위한 여러 도구를 혼합하여 사용하거나 ClickUp으로 프로젝트 관리를 위해 필요한 모든 것을 하나의 플랫폼에서 얻으세요
• 커뮤니케이션 가이드라인 수립: 정기적인 회의 일정을 정하고, 다양한 채널에서 응답 시간을 설정하고, 프로젝트 관리 도구로 비동기 커뮤니케이션을 수용하세요
• 협업 환경 조성: ClickUp을 사용해 작업을 할당하고, 마감일을 설정하고, 모두가 같은 페이지를 공유할 수 있도록 하세요. 칸반 보드, 목록 보기, 문서 보기로 프로젝트 시각화 및 팀워크 증진
• 가상 프로젝트 팀이 더 스마트하게 일할 수 있도록 지원: ClickUp 자동화를 통해 반복적인 프로세스를 자동화하여 창의적인 작업을 위한 시간을 무료로 확보하세요
• 정신 건강 우선 순위 지정 : 명확한 경계와 정신 건강 리소스로 일과 삶의 균형 촉진
• 진행 상황 추적 및 성과 검토 : 간트 차트 또는 칸반 보드와 같은 도구를 사용하여 진행 상황을 시각화합니다
• 긍정적인 팀 문화 장려: 성과를 인정하고, 마일스톤을 축하하며, 가상 팀 빌딩 활동을 조직하여 사기와 연결성을 높입니다

가상 프로젝트 관리란 무엇인가요?

가상 프로젝트 관리는 팀이 원격으로 운영되고 디지털 도구를 사용하여 협업, 커뮤니케이션 및 진행 상황을 추적하는 프로젝트를 이끄는 프로세스입니다.

가상 프로젝트 관리가 중요한 이유는 무엇인가요?

가상 프로젝트 관리는 기존 오피스 스페이스의 한계를 뛰어넘을 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 한 지붕 아래 있지 않더라도 하이브리드 또는 원격 팀을 구성하고 프로젝트를 손쉽게 관리할 수 있습니다.

가상 프로젝트 관리로 전환하면 팀 매니저의 복지를 돌볼 수도 있습니다. 맥킨지의 설문조사에 따르면, 기회가 주어졌을 때 다음과 같이 답했습니다 미국인의 87% 유연한 설정에서 일하기로 선택* /%ref/*

가상 근무를 통해 팀은 생산성을 유지하면서 가족과 함께 양질의 휴가를 보낼 수 있습니다.

함께 읽어보기: 가상 팀의 7 가지 주요 이점 기존 프로젝트 관리와의 주요 차이점 ####

가상 프로젝트 관리가 기존 프로젝트 관리와 어떻게 다른지 알아보세요:

👀 알고 계셨나요? 원격.co 설문조사 결과 의 63espondents 는 원격 근무를 계속할 수 없다면 '반드시' 새로운 직장을 찾을 것이라고 답했습니다.

가상 프로젝트 관리의 ## 이점

가상 또는 원격 프로젝트 관리의 장점을 살펴보겠습니다:

🌍 국제적인 인재 풀에 대한 액세스

가상 프로젝트 관리는 지리적 장벽을 허물어 위치에 관계없이 최고의 인재를 채용하고 일의 질을 향상시킬 수 있습니다.

🏁 더 큰 자율성

출퇴근이 필요 없고 시간을 더 잘 제어할 수 있는 원격 근무 직원은 유연성을 누릴 수 있습니다. 자율성은 동기 부여와 생산성을 높이고 팀의 참여를 유지합니다. 실제로 McKinsey의 설문조사에 따르면, 미국 직원의 83% 는 원격 근무의 주요 이점인 보다 효율적이고 생산적으로 일할 수 있다고 말합니다.

💸 비용 절감(회사 및 직원 모두)

회사는 사무실 공간, 유틸리티, 물리적 인프라와 같은 간접비를 절약할 수 있습니다. 직원들도 재배치를 피하고, 매일 출퇴근 비용을 없애고, 시간을 절약할 수 있으므로 혜택을 누릴 수 있습니다.

🔍 투명한 작업 관리 시스템 구축

실시간 업데이트, 작업 할당, 프로젝트 타임라인을 통해 병목 현상이 더 큰 문제가 되기 전에 빠르게 파악할 수 있습니다.

할당된 작업/결과물이 문서화되고 검토를 위해 쉽게 액세스할 수 있으므로(가상 환경을 통해 프로젝트 관리 도구) 를 사용하면 프로젝트 매니저는 보다 명확하고 투명하게 팀원들의 성과를 평가할 수 있습니다.

함께 읽어보기: 팀을위한 프로젝트 관리 소프트웨어의 10 가지 이점

가상 프로젝트 관리 구현하기

가상 팀 및 프로젝트 관리의 필수 요소를 세분화해 보겠습니다. 명확한 목표 설정부터 팀의 연결성과 생산성을 유지하기 위한 강력한 도구 활용까지 모든 것을 다뤄보겠습니다.

1. 목표와 오브젝트 정의하기

첫 번째 단계는 프로젝트의 목표, 구체적인 결과물, 예상 결과를 명확하게 정의하는 것입니다. 팀원 모두가 프로젝트의 목적과 비전을 이해하고 있는지 확인해야 합니다.

💡프로 팁: 시도해 보세요 ClickUp의 스마트 목표 템플릿 를 사용하여 목표를 정리하고 구상한 목표를 달성하는 데 한 단계 더 가까이 다가갈 수 있습니다!

목표를 설정한 후에는 프로젝트를 관리 가능한 단계/마일스톤(또는 애자일 방법론을 사용하는 경우 스프린트)으로 세분화하세요.

팀원에게 작업을 할당하고, 중요한 작업의 우선순위를 정하고, 마감일을 설정하여 프로젝트의 진행 상황을 추적하고 지연을 쉽게 방지하세요. ClickUp의 프로젝트 관리 도구 는 가상 팀에 매우 적합할 것입니다.

이 도구를 사용하면 작업 목록을 만들고, 우선순위를 설정하고, 팀원을 할당하고, 진행 상황을 시각적으로 추적할 수 있습니다. 또한 각 작업에 대한 특정 마감일, 소유자 및 의존성을 정의하고 워크플로우를 체계적으로 유지할 수 있습니다.

ClickUp 작업 우선순위를 사용하여 작업을 긴급, 높음, 보통 또는 낮음으로 표시합니다

2. 현명한 기술 스택 선택

전체 가상 프로젝트 관리 시스템은 디지털 도구를 기반으로 실행됩니다.

기술 스택에 필수적으로 갖춰야 할 가상 프로젝트 관리 도구 몇 가지를 소개합니다:

• 프로젝트 관리: 원격 근무 도구 clickUp, Monday.com, Jira 등 강력한 작업 추적, 협업 및 리소스 관리 기능을 제공합니다
• 커뮤니케이션: 실시간 메시징을 위해 Slack 또는 Microsoft Teams를 사용하세요. 특정 주제, 팀 또는 프로젝트 단계에 대한 채널을 만들어 토론을 조직하세요. Zoom 또는 Google Meet는 비디오 회의에 유용합니다
• 파일 공유: Google Drive, Dropbox 또는 OneDrive와 같은 클라우드 스토리지 솔루션을 사용하여 문서를 안전하게 저장하고 공유하세요
• 시간 추적: Toggl 또는 Harvest는 작업에 소요된 시간을 추적할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 가상 프로젝트 관리자가 예산 범위 내에서 프로젝트를 관리하고, 장애물을 파악하고, 원격 팀원들의 시간 배분 방식을 파악하는 데 도움이 됩니다

하지만 여러 앱 사이를 전환하는 것은 지루할 수 있습니다. 가장 쉬운 해결책은 ClickUp과 같은 원격 근무 소프트웨어를 사용하는 것입니다. 강력한 통합 기능 덕분에 한 곳에서 전체 기술 스택을 관리할 수 있습니다.

예를 들어, ClickUp은 Slack 및 MS Teams와 통합되며, 또는 다음과 같은 ClickUp의 기본 커뮤니케이션 도구를 사용할 수 있습니다 ClickUp 채팅 및 ClickUp Clip, 는 프로젝트 관리 시스템에 비디오 및 텍스트 커뮤니케이션을 제공합니다(자세한 내용은 곧 소개할 예정입니다).

ClickUp을 Zoom, Toggl, Harvest, EvenHour, Google Drive, Dropbox와 통합할 수 있습니다.

ClickUp을 기술 스택의 기존 도구와 통합하세요

3. 커뮤니케이션 가이드라인 수립

명확한 커뮤니케이션은 가상 프로젝트 관리의 핵심입니다.

이를 구성하는 방법은 다음과 같습니다:

• 정기적인 회의 일정을 잡으세요(예: 빠른 업데이트를 위한 일일 스탠드업 또는 진행 상황을 추적하기 위한 주간 리뷰). 프로젝트 관리자는 다음을 사용할 수 있습니다회의 아젠다 템플릿 를 사용하여 회의의 집중력과 생산성을 유지할 수 있습니다
• 다양한 커뮤니케이션 채널에서 응답 시간에 대한 기대치를 설정하세요. 예를 들어, Slack은 1시간, 이메일은 24시간으로 설정할 수 있습니다
• 특정 도구 사용 시기 정의 (예: 빠른 업데이트는 ClickUp 채팅/Slack, 공식 커뮤니케이션은 이메일, 심도 있는 토론은 Zoom)

분산된 팀을 관리할 때는 시간대 차이를 염두에 두어야 합니다.

서로 다른 시간대에 있는 팀의 경우 겹치는 시간대에 회의를 예약하세요. World Time Buddy와 같은 도구는 공통 근무 시간을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다

원격 또는 가상 팀의 워크플로우를 원활하게 유지하려면 동기화 커뮤니케이션을 활용하세요. 사용 프로젝트 관리 도구 를 사용하여 실시간 응답이 필요 없는 업데이트, 피드백, 진행 상황 보고서를 공유하세요.

ClickUp 채팅

ClickUp에서는 더 이상 일과 채팅이 분리되지 않습니다. ClickUp 채팅은 이 두 가지를 통합하여 가상 팀의 커뮤니케이션을 간소화합니다. 빠른 DM부터 회사 전체 공지사항까지, ClickUp 채팅은 모든 것을 제공합니다.

ClickUp 채팅으로 모든 일과 대화를 한 곳에 보관하세요

작업을 메시지에 바로 연결하여 모든 대화가 맥락을 갖도록 할 수 있습니다. 팔로우업을 사용하면 댓글을 즉시 작업으로 전환하고 더 빠르게 조치를 취할 수 있습니다.

ClickUp Clip

실시간 커뮤니케이션을 넘어, 다음을 지원할 수 있습니다 비동기 작업 에 ClickUp 작업 클립과 작업 코멘트를 추가합니다.

예를 들어, ClickUp Clips를 사용하면 통화를 하지 않고도 화면을 녹화하여 메시지를 명확하게 전달할 수 있습니다.

ClickUp Clips를 사용하여 오디오 노트와 함께 즉각적인 화면 녹화를 전송하고 불필요한 회의를 없애세요

작업과 관련해 피드백을 공유/요청하거나 쿼리가 필요한 경우, ClickUp의 작업 댓글을 사용해 팀원을 태그하면 해당 팀원에게 알림이 전송됩니다.

ClickUp에서 할당된 댓글을 통해 팀원들과 소통하세요

사용자 지정 가능한 워크플로우와 다양한 커뮤니케이션 채널에서 바로 사용 가능한 기능까지 프로젝트 관리 템플릿 , 여러 clickUp을 독특하게 만드는 혜택 .

ClickUp을 통해 우리 팀은 서로 다른 시간대에 있는 원격 팀과 소통하고 불필요한 회의를 하거나 이메일이나 Slack으로 정보를 요청할 필요 없이 프로젝트 진행 상황을 파악할 수 있었습니다._

Danielle Bush, 프로젝트 관리자, EDforTech

4. 협업 환경 조성

팀원들이 한 지붕 아래에서 일할 때 협업이 훨씬 쉬워지는데, 이는 원격 근무의 가장 큰 과제 중 하나입니다.

물론 옆에 앉은 동료에게 도움을 요청하는 편리함은 타의 추종을 불허할 수 있지만, 도구 키트에 적절한 도구를 사용하면 비슷한 환경을 재현하고 실시간으로 협업할 수 있습니다.

원격 설정에서 팀워크를 장려하는 방법은 다음과 같습니다:

1. 프로젝트 관리 도구를 사용하여 작업을 할당하고, 마감일을 설정하고, 작업 중인 작업과 책임자에 대해 모두가 같은 페이지를 공유할 수 있도록 하세요
2. 팀이 실시간으로 프로젝트에서 협업할 수 있는 도구를 워크플로우에 통합하세요
3. 직원들이 피드백을 공유하고 직면한 문제를 해결하기 위한 조치를 취하도록 장려하세요

사용 중인 경우 ClickUp의 원격 근무 플랫폼 에 접속하면 다양한 협업 도구에 액세스할 수 있습니다. 이 소프트웨어를 최대한 활용하는 방법은 다음과 같습니다:

• ClickUp의 목록 보기를 사용해 간단한 선형 형식으로 작업을 정리하고 필터와 사용자 정의 필드를 사용해 작업 우선순위를 관리하세요
• 다음을 사용하여 칸반 스타일 보드로 프로젝트를 시각화하세요ClickUp의 보드 보기. 단계 간에 작업을 드래그 앤 드롭하여 실시간으로 진행 상황을 모니터링하세요
• 달력에서 작업을 보기로 마감일을 놓치지 마세요ClickUp의 달력 보기 를 확인하고 빠르게 조정할 수 있습니다
• 다음을 사용하여 사용자 정의 가능한 양식을 통해 작업 세부 정보를 캡처합니다ClickUp의 양식 보기. 원격 근무자로부터 피드백을 수집하고 제출된 내용을 자동으로 작업으로 전환하세요

ClickUp의 양식 보기를 사용하여 조건부 로직으로 동적 양식 만들기

• 키 메트릭과 프로젝트 데이터를 사용자 정의 가능한 시각적 보고서로 통합합니다ClickUp 대시보드 를 사용하여 성과를 모니터링하고 프로젝트 진행 상황을 실시간으로 추적하세요

ClickUp 대시보드로 이해하기 쉬운 프로젝트 진행 보고서를 작성하세요

• 문서를 직접 만들고, 편집하고, 협업하세요ClickUp 문서(작업 및 워크플로우에 연결된 회의 노트, 프로젝트 플랜 또는 지식 베이스에 이상적)

ClickUp 문서로 원격 근무 중인 팀원들과 실시간으로 작업하세요

• 다음에서 가상 팀원들과 실시간으로 브레인스토밍하고, 아이디어를 지도화하고, 시각적으로 협업하세요ClickUp 화이트보드가상의 대화형 캔버스

5. 팀의 스마트한 업무 지원

가상 프로젝트 관리에서는 대면 상호 작용이 최소화되는 경우가 많습니다. 오랜 시간 동안 힘들고 지루한 작업을 하다 보면 팀이 일을 즐기는 것이 아니라 집안일처럼 느껴질 수 있습니다. 작업 속도를 높여주는 도구를 사용하면 팀원들은 지치지 않고 창의성을 유지할 수 있습니다.

팀의 일정을 무료로 확보하여 가치가 높고 창의적이거나 전략적인 작업에 집중하고, 일상적인 작업은 자동 조종 장치에 맡기세요.

최신 AI 도구에 대해 팀을 교육 및 훈련하고 내부 지침에 따라 일상적인 워크플로우에서 이를 구현하도록 장려하세요. 예를 들어, ClickUp에서는 도구의 기본 AI 어시스턴트로부터 도움을 받을 수 있습니다, ClickUp Brain . Brain을 사용하세요:

• 작업 공간 내 작업, 문서, 사람에 대해 질문하기
• 자동 프로젝트 업데이트 및 상태 보고서 받기
• 원하는 어조로 메시지를 작성하고, 긴 텍스트에서 요약을 생성하고, 맞춤법 오류에 대해 문서를 편집합니다
• ClickUp Clip의 음성 노트를 텍스트로 변환하세요
• 일반 영어로 작업을 설명하고 모든 스페이스, 폴더 또는 목록에 대해 즉시 워크플로우 자동화를 생성하세요

ClickUp Brain으로 작업 요약을 생성하고 상황에 맞는 콘텐츠를 생성하세요

와 함께 ClickUp 자동화 를 사용하면 미리 설정된 조건에 따라 특정 작업을 트리거할 수 있습니다. 작업 상태/담당자/우선순위 변경부터 고객 이메일 응답에 이르기까지 여러 반복 작업을 자동화하여 시간을 절약할 수 있습니다.

또한 읽어보기: 생산성 향상을위한 20 가지 프로젝트 관리 해킹 가상 프로젝트 관리를 위한 ## 최고의 실행 방식

가상으로 프로젝트를 관리하려면 명확한 팀 커뮤니케이션 , 일관된 추적, 팀의 참여도 유지. 원격 프로젝트 관리를 성공적으로 수행하기 위한 몇 가지 최고의 실행 방식을 살펴보세요:

1. 역할과 책임 할당하기

모든 사람이 자신의 책임이 무엇인지 정확히 알고 있는지 확인하세요.

다음과 같은 도구를 사용하세요 RACI 매트릭스 각 작업에 대해 (책임, 책임, 협의, 정보)를 부여합니다. 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 각 사람이 자신의 작업, 마감일, 기대치를 이해하도록 하세요.

2. 진행 상황을 추적하고 성과를 검토하세요

마일스톤과 작업의 의존성을 시각적으로 추적하려면 간트 차트, 칸반 보드 또는 프로젝트 진행 대시보드와 같은 도구를 사용하세요.

정기적인 체크인(주간 또는 월간)을 통해 팀을 조율하고 장애물을 조기에 해결할 수 있습니다. 효과적인 진행 상황 추적을 통해 일정이나 리소스를 조정하고 마감일을 지킬 수 있습니다.

3. 동기 부여 및 참여 유지

가상 팀의 크고 작은 성과를 인정하고 마일스톤을 축하하여 사기를 높이세요.

온라인 게임이나 가상 해피아워와 같은 가상 팀 빌딩 활동을 통합하여 연결을 강화하고, 고립감을 해소하며, 물냉방 대화가 주는 재미를 어느 정도 재현하세요.

관계를 강화하고 팀 문화를 강화하기 위해 오프사이트 수련회나 팀 빌딩 이벤트(가상 또는 대면)를 기획할 수도 있습니다.

가상 관리의 어려움을 극복하기 위한 전략 ###

가상 근무는 고용주와 직원 모두에게 여러 가지 장점이 있지만, 단점도 해결해야 합니다. 갤럽의 조사에 따르면, 다음과 같은 단점도 있습니다 원격 근무 직원은 연결성이 가장 낮다고 느낍니다 조직의 사명이나 목적에 가장 덜 연결되어 있다고 느낍니다.

팀의 몰입도가 떨어지면 팀의 사기가 저하되고 생산성이 떨어지며 업무 만족도에 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 관리자에게 최악의 악몽입니다.

다음은 관리자가 알아야 할 가상 관리의 몇 가지 일반적인 문제와 이를 완화하기 위한 몇 가지 실행 가능한 전략입니다.

과제 1: 온보딩 및 교육

가상 설정에서는 신입 직원이 회사 문화와 내부 프로세스를 이해하는 데 도움이 되는 대면 상호작용을 놓치게 됩니다. 결과적으로 원격 온보딩은 비인간적으로 느껴지고 지식의 격차로 이어질 수도 있습니다.

솔루션:

• 구조화된 온보딩 플랜 수립: 신입사원에게 회사의 가치, 문화, 도구, 워크플로우를 소개하는 일련의 가상 교육 모듈/워크스루를 통해 명확하고 단계별 온보딩 프로세스를 개발합니다
• 버디 시스템 설정: 신입사원과 멘토 역할을 하고, 쿼리에 답변하고, 정서적 지원을 제공할 수 있는 숙련된 팀원을 짝지어 줍니다. 이 시스템을 통해 물리적 거리의 격차를 해소하고 팀 내 연결감을 조성할 수 있습니다
• 지식 기반 개발: 비디오를 미리 녹화하고 자주 묻는 질문과 일반적인 워크플로우가 포함된 지식 기반을 만드는 데 시간을 투자하세요. 이러한 리소스를 통해 신입사원은 프로세스에 대한 설명이 필요할 때 셀프 서비스를 이용할 수 있습니다
• 잦은 체크인: 신입 직원이 처음 몇 주 동안 길을 잃지 않도록 정기적으로 체크인 일정을 잡으세요. 이러한 체크인은 1:1 회의, 피드백 세션 또는 팀 전체 가상 모임의 양식이 될 수 있으며, 신입사원이 질문하고 안내를 받을 수 있습니다

도전 과제 2: 세부적인 관리 없이 생산성 추적하기

직원들이 원격 근무를 할 때는 생산성을 측정하기가 어렵습니다. 가상 프로젝트 관리자는 자신도 모르는 사이에 팀을 미세 관리(예: 작업 진행 상황을 너무 자주 확인)하고 있을 수 있습니다.

미세 관리는 결과적으로 직원들의 불만을 초래하고 자율성을 저해하며 관리자가 직원들을 신뢰하지 않는다고 느끼게 만들 수 있습니다.

솔루션:

• 일한 시간이 아닌 결과로 초점을 전환: 직원들이 일한 시간 수에 집중하는 대신 가시적인 결과, 즉 프로젝트 결과물을 강조합니다
• 프로젝트 관리 소프트웨어 사용: ClickUp과 같은 종합적인 가상 프로젝트 관리 도구를 사용하여 지속적인 체크인 없이도 팀을 체계적으로 관리하세요.
• 정기적인 체크인을 통해 자율성 제공: 매주 또는 격주로 일대일 미팅을 예약하여 진행 상황을 검토하고, 질문에 답하고, 피드백을 제공하세요. 이 기간 동안가상 회의에서는 미세 관리가 아닌 협업과 문제 해결에 집중하세요

전문가 팁: OKR(목표 및 주요 결과) 또는 KPI(핵심 성과 지표)와 같은 프레임워크를 사용하여 목표를 설정하여 개인의 기여를 더 큰 결과와 연결하고 생산성을 효율적으로 추적하세요.

도전 과제 3: 직원의 번 아웃

원격 근무는 유연성을 제공하지만 일과 개인 생활의 경계가 모호해지는 경우가 많습니다. 긴 근무 시간은 스트레스로 느껴질 수 있으며, 하루가 끝날 때 '스위치 오프'에 어려움을 겪어 번아웃으로 이어질 수 있습니다.

솔루션:

• 일과 삶의 경계 설정 장려: 일과 개인 시간 사이에 명확한 경계를 설정하는 것의 중요성을 홍보합니다. 직원들이 업무 시간을 정하고 개인 시간을 보호하기 위해 시간 차단 방법을 사용하도록 장려하세요.
• 웰니스 프로그램 또는 정신 건강의 날: 웰니스 프로그램, 정신 건강 리소스, 온라인 상담 서비스, 정신 건강의 날을 제공하여 정신 건강을 우선시합니다. 직원들이 편안하게 어려움을 토로할 수 있는 개방적인 환경을 조성합니다
• 건강한 행동의 모범을 보이세요: 리더의 행동은 팀의 분위기를 설정합니다. 정기적으로 야근을 하거나 근무 시간 이후에 이메일을 보내면 직원들도 그렇게 해야 한다는 강박감을 느낄 수 있습니다. 적절한 시간에 로그오프하고 개인 시간을 우선시하여 긍정적인 예시를 보여주세요

전문가 팁: 직원들이 이러한 경계를 설정할 수 있도록 '회의 없는 날'을 지정하거나 일하지 않는 특정 시간대(예: 오후 7시 이후 이메일 금지)를 따로 설정하세요

또한 읽어 보세요: 소프트웨어 프로젝트 관리 최고의 실행 방식: 성공을 위한 팁

ClickUp으로 원활한 가상 협업을 시작하세요

당신이 소프트웨어 개발 팀 관리하기 마케팅 팀 또는 디지털 에이전시에서 강력한 가상 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 비즈니스를 훨씬 더 원활하게 운영할 수 있습니다.

그리고 원격 근무하는 팀에게 ClickUp보다 더 좋은 옵션이 있을까요?

이 플랫폼은 다양한 유형의 프로젝트 관리 도구를 통합하고, 동기 및 비동기 커뮤니케이션을 제공하며, 반복 프로세스를 자동화하고, 진행 상황을 쉽게 추적할 수 있는 등의 기능을 제공합니다.

ClickUp을 가상 본사로 삼아 프로젝트를 성공으로 이끄세요 오늘 무료로 시작하기 !