OKR과 스마트 목표: 차이점은 무엇인가요?

프로젝트 관리 업계의 끊임없는 논쟁은 종종 근본적인 질문에서 비롯됩니다: 혁신을 우선시해야 할까요, 아니면 실행을 우선시해야 할까요? 둘 다 성공에 필수적이지만, 최적의 균형은 특정 상황, 조직 문화, 프로젝트 목표에 따라 크게 달라질 수 있습니다.

조직이 혁신과 실행의 균형을 맞추는 데 도움이 되는 두 가지 프레임워크는 목표 및 핵심 결과(OKR)와 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고, 시간 제한이 있는(SMART) 목표입니다.

야심찬 결과를 중시하는 OKR은 팀으로 하여금 상자 밖에서 생각하고 별을 향해 나아가도록 영감을 줄 수 있습니다. 하지만 SMART 목표의 구조와 명확성이 없으면 실행이 흔들릴 수 있습니다.

반대로, SMART 목표는 명확한 로드맵을 제공할 수 있지만, 너무 좁게 초점을 맞추면 혁신을 저해할 수 있습니다. 최적의 전략은 이 두 가지 접근 방식 사이에서 적절한 균형을 찾는 데 있습니다.

여러분도 비슷한 도전에 직면해 있을 것입니다. 어떤 목표 설정 프레임워크가 조직의 목표에 부합하는지 살펴보세요!

이를 위해 OKR과 SMART 목표의 몇 가지 기능을 목록으로 나열하고 장단점, 차이점, 주요 결과, 사용 및 적용에 대해 논의해 보겠습니다.

SMART 목표란 무엇인가요?

일반적으로 약어로 사용되는 SMART 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시간 제한이 있는 명확한 목표로, 원하는 결과를 달성하기 위한 집중력과 방향을 제공하도록 설계되었습니다. SMART 목표 입니다:

• 구체적: 모호함을 없애기 위해 명확하고 투명한 목표를 설정합니다
• 측정 가능: 진행 상황을 효과적으로 추적할 수 있는 프로세스 수립
• 달성 가능: 현실적이고 달성 가능한 목표 설정
• 관련성: 다양한 비즈니스 목표에 맞게 목표를 조정하여 모두가 같은 페이지에 있도록 합니다
• 시간 제한: 기한을 설정하고 그에 따라 작업의 우선순위를 정합니다

SMART 프레임워크는 무거운 작업을 처리하고 팀이 작업을 정리, 분류, 추적할 수 있도록 도와주어 어떤 작업도 남기지 않도록 합니다.

일반 목표와 SMART 목표 비교: 예시

일반 목표: "고객 만족도 향상."

이 목표는 광범위하고 구체성이 부족합니다. 측정이나 조치에 대한 명확한 지침을 제공하지 않습니다.

스마트 목표: "고객 문의에 대한 평균 응답 시간을 15% 단축하고 순추천지수(NPS) 목표가 75%인 고객 만족도 설문조사를 실시하여 다음 분기 내에 고객 만족도를 20% 향상한다."

이 목표가 스마트한 이유는 바로 여기에 있습니다:

• 구체적입니다: 개선해야 할 사항(고객 만족도)과 그 정도(20%)를 명확하게 정의합니다
• 측정 가능: 고객 만족도 증가 및 응답 시간 단축은 정량화 가능한 메트릭입니다
• 달성 가능: 목표가 현실적이며 지정된 기간 내에 달성할 수 있음
• 관련성: 고객 만족도 향상은 전반적인 비즈니스 목표와 일치합니다
• 시간 제한성: 목표에 특정 기한이 있음(다음 분기 내)

스마트 목표의 장단점 ### 장단점

아무리 인기 있는 개념이나 프레임워크라 하더라도 장단점이 있습니다. 이를 살펴봅시다.

장점

스마트 기준은 클릭베이트가 들어설 여지가 없습니다! 목표를 달성할 수 있는 명확한 경로를 제시하고 동기를 부여합니다. 방법은 다음과 같습니다:

• SMART 목표는 방향과 명확성을 제공하며 나침반 역할을 합니다
• 목표를 구체적으로 정의하여 추측의 여지를 남기지 않습니다
• 측정 가능한 기준을 통해 진행 상황을 추적하여 성공의 가시적인 증거를 제공하고 개선이 필요한 영역을 강조합니다
• 관련성은 당신의 열망과 일치하여 목표가 당신의 가치와 필요에 공감할 수 있도록 보장합니다
• 시간 제한이 있는 마감일은 긴급성을 조성하여 미루는 것을 방지하고 일관된 행동을 촉진합니다

단점

인생에서 완벽한 플랜을 따르는 것은 없습니다. 이는 SMART 목표에도 적용됩니다. 완벽하지 않고 때로는 너무 딱딱하게 느껴질 수도 있습니다.

• SMART 목표는 개인의 성과에 편협하게 초점을 맞출 수 있으며, 조직의 공통된 오브젝트를 저평가할 수 있습니다
• 지속적으로 검토하고 업데이트하지 않으면 관련성을 잃을 수 있습니다
• SMART 목표는 단순히 목표를 기록하기 위한 레이아웃 역할을 하는 경향이 있으며, 적용 가능성에 덜 집중합니다
• 플랜 수립 과정이 길어져 관리자의 실제 실행에 방해가 될 수 있습니다

OKR이란 무엇인가요?

OKR(목표 및 핵심 결과)은 명확하고 측정 가능하며 야심찬 목표(오브젝트)를 설정하고 추적하는 데 도움이 되는 성과 관리 프레임워크입니다

관리자와 리더는 회사 내 다양한 직급과 팀에 작업과 목표를 할당하면서 줄타기를 해야 합니다. OKR과 같은 강력한 목표 설정 프레임워크는 이 과정을 간소화할 수 있습니다.

개인, 팀, 조직은 이러한 프레임워크를 사용하여 조율을 달성하고 성과를 촉진하며 생산성을 높일 수 있습니다.

관련 자료: 도 읽어보세요 excel, Word 및 ClickUp의 10 가지 무료 OKR 템플릿

OKR의 구조

OKR의 구조는 간단하지만 강력합니다. 다음과 같은 구성 요소로 이루어져 있습니다:

오브젝트: 목표는 목표의 '무엇'입니다. 달성하고자 하는 목표를 나타내며 구체적이고 구체적이며 질적이어야 합니다. 궁극적인 비즈니스 목표의 전반적인 방향을 설정합니다.

주요 결과: 이는 목표를 달성하기 위한 여정의 '방법'을 양식을 형성합니다. 여기에는 플랜의 단계와 마일스톤이 포함되며 정량적이고 달성 가능하며 측정 가능해야 합니다.

OKR: 예시

오브젝트: 다음 회계연도 내에 인도 스마트폰 시장에서 시장 점유율을 10%까지 높입니다.

주요 결과:

• 브랜드 인지도 향상: 1선 도시 스마트폰 사용자 중 브랜드 인지도 50% 달성
• 배포 채널 확대: 최소 5개의 새로운 소매 체인 및 온라인 마켓플레이스와 파트너십을 맺습니다
• 새로운 제품 라인 출시: 혁신적인 기능을 갖춘 새로운 중급 스마트폰 모델을 출시하여 더 많은 고객층을 공략한다

OKR의 장단점

OKR은 게임 체인저일까요, 아니면 그저 멋진 프레임워크일까요? 몇 가지 장단점을 살펴보고 알아보세요.

장점

OKR은 팀과 조직의 성과를 개선하기 위한 영향력 있는 접근 방식을 제공합니다. 그 이유는 다음과 같습니다:

• OKR은 명확성을 제공하고 모두가 팔로워하고 기여할 수 있는 공통 형식을 만듭니다
• 복잡한 목표를 관리 가능한 단계로 세분화하여 팀원들의 집중력을 유지합니다
• 팀워크, 원활한 커뮤니케이션 및 협업을 촉진하여 팀 정렬을 보장합니다
• 주요 결과의 진행 상황을 추적하여 직원들에게 자신감과 성취감을 불어넣어 줍니다

단점

OKR은 매우 효과적일 수 있지만, 나름의 어려움이 따릅니다:

• 급변하는 시장 환경과 비즈니스 환경에서 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것은 힘들 수 있습니다
• 팀원들이 소유권을 느끼지 못하거나 OKR 운동의 중요성을 이해하지 못할 수 있습니다
• OKR은 데이터 기반 결과에 집착하여 장기적인 영향을 무시할 수 있습니다
• 목표가 자주 논의되지 않으면 목표가 잘못 정렬 될 수 있습니다

야망과 실용성의 균형을 맞추는 것은 예술입니다. 모든 목표를 완벽하게 정량화할 수 있는 것은 아닙니다. 이제 OKR이 SMART 목표와 어떻게 다른지 살펴봅시다.

oKR과 SMART 목표의 주요 차이점 ## 핵심 차이점

OKR과 SMART 목표는 모두 목표 설정 과정에서 집중을 강조하지만, 몇 가지 주요 측면에서는 차이가 있습니다. 선택을 도와드리겠습니다.

집중력과 유연성

본질적으로 유연한 OKR은 비즈니스 요구, 업데이트, 목표, 확장 및 갱신에 따라 혼합하고 변형할 수 있습니다. OKR은 프로세스보다는 원하는 결과에 초점을 맞춥니다.

반면 스마트 목표는 결과의 세부 사항에 초점을 맞추고 보다 정적이며, 초기 목표 설정 단계 이후에는 전체 전략의 재검토 프롬프트 없이는 변경할 수 없습니다.

측정 및 계정 관리

SMART 목표는 일반적으로 단일 메트릭을 측정하도록 설계된 반면, OKR은 여러 메트릭을 측정할 수 있습니다.

SMART 프레임워크에서는 각 목표의 소유자가 명확하지만, OKR은 집단적 성취와 소유권 공유를 촉진합니다.

사용 및 적용

SMART 목표는 개인에게 이상적입니다 비즈니스 평가 , 단기 프로젝트 또는 작업, 측정 가능한 결과 및 성과 평가에 적용하여 영업, 고객 서비스 메트릭, 프로젝트 마감일 및 개인 마일스톤을 연구할 수 있습니다.

OKR은 조직 조정, 메트릭 이해에 가장 잘 사용됩니다 장기 목표 플랜 , 진행 상황을 모니터링하고 혁신을 촉발합니다.

차이점을 한눈에 살펴보세요:

OKR과 SMART 목표 비교 예시

마케팅 측면에서 두 프레임워크가 어떻게 작동하는지 이해하여 OKR과 SMART 목표를 보다 명확하게 파악해 보겠습니다.

다음을 고려하세요 OKR 예시 마케팅 활동을 개선하고 신규 고객을 유치하는 것을 목표로 합니다.

다음은 OKR 목표의 모습입니다:

• 오브젝트: 소셜 미디어 및 언론 보도를 활용하여 브랜드 인지도 25% 향상
• 키 결과 1: 소셜 미디어 플랫폼에서 브랜드 가시성 향상
• 키 결과 2: 천만 노출을 달성하여 많은 수의 잠재 고객에게 브랜드가 노출되도록 합니다
• 키 결과 3: 유명 매체에서 미디어 보도를 확보하여 브랜드 신뢰도와 고객 신뢰로 이어지는 긍정적인 브랜드 홍보 창출

SMART의 목표는 다음과 같습니다:

• 구체적: 이메일 오픈율을 높여 잠재 고객 도달 범위를 넓히고 대화 전환을 촉진합니다
• 측정 가능: 이 비율을 20% 증가시킵니다
• 달성 가능: 제목을 최적화하고, 이메일 콘텐츠를 개인화하며, 무료 리소스로 고객을 유치하세요
• 관련성: 더 나은 이메일 캠페인을 만들고 전반적인 마케팅 목표에 기여하세요
• 시간 제한: LinkedIn을 통해 네트워크를 형성하고 다음 분기 동안 목요일 오전 7시에 이메일을 보내세요

OKR과 SMART 목표의 공통점은 무엇인가요?

하나의 프레임워크의 기본에만 기반하여 목표를 설정하는 것은 언제 무너져 원점으로 돌아갈 수 있는 허술한 다리를 건설하는 것과 같습니다.

이제 OKR과 SMART 목표가 비즈니스 스타일에 맞게 공통점을 공유하는 부분에 대해 논의해 보겠습니다.

둘 다 측정 가능한 목표를 만드는 데 도움이 됩니다

OKR의 핵심 결과 구성 요소는 관리자가 목표를 모니터링하고 측정할 수 있게 해줍니다. SMART 기준 역시 측정이 가능하므로 모든 단계의 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

둘 다 시간 제한이 있습니다

OKR과 SMART 목표 모두 목표 달성을 위해 정확한 기한과 마일스톤을 설정해야 합니다. 또한 작업과 프로젝트를 처리하는 데 있어 집중력과 긴박감을 불러일으킵니다.

둘 다 정렬을 의미합니다

두 시스템 모두 더 넓은 목표와의 목표 정렬의 중요성을 강조하며, 이는 원하는 결과를 향한 팀의 노력을 유도합니다.

OKR과 SMART 목표가 목표 설정 환경의 다양한 요구를 어떻게 충족시키는지 인식하는 것이 중요합니다. 그렇다면 목표 설정 목적을 달성하기 위해 올바른 프레임워크를 어떻게 선택할 수 있을까요?

올바른 프레임워크 선택하기

비즈니스와 조직의 성공으로 가는 길은 목표 설정 그 이상을 포함합니다. 목표를 올바르게 설정해야 합니다

SMART 목표와 OKR 중 하나를 선택하는 것은 단순히 할 일 목록의 항목에 체크하는 문제가 아니라 조직의 문화, 오브젝트, 팀 역학에 가장 적합한 접근 방식을 선택하는 것입니다.

따라서 SMART 목표와 OKR에 대해 논의할 때는 다음 요소를 고려하여 결정을 내리세요.

조직 문화

OKR은 야심찬 목표를 우선시하는 민첩하고 역동적이며 혁신적인 비즈니스 환경에 가장 적합합니다. 반면, SMART 기준은 명확하고 측정 가능한 목표와 개인의 성과를 강조하는 전통적으로 구조화된 조직에 적합합니다.

일의 유형

어떤 모델을 선택할지는 목표의 성격과 작업의 복잡성에 따라 달라집니다. OKR은 여러 가지를 공부하는 것과 같은 복잡한 일에 적합합니다 목표 메트릭 성과에 집중합니다. SMART 모델은 명확한 결과물과 성과가 있는 단순하고 정량화 가능한 단기 프로젝트에 가장 적합합니다.

전략적 연계

모든 팀원의 노력이 조직 목표에 직접적으로 기여하도록 함으로써 *전략적 연계를 촉진합니다. 스마트 목표는 명확하고 측정 가능한 목표를 설정하는 것을 목표로 하며, 더 광범위한 회사 전략과 동기화하기 위해 팀원들의 명시적인 노력을 요구합니다.

관련 내용: 도 읽어보세요 12 최고의 목표 설정 소프트웨어 팀을위한 소프트웨어 프레임워크를 선택했다면 다음 단계는 이러한 접근 방식을 효과적으로 실행하는 것입니다.

OKR 및 SMART 목표를 구현하는 방법

다음은 이러한 접근 방식을 구현할 때 채택해야 할 몇 가지 단계와 전략입니다.

• 조직 목표 정의: 필요에 따라 목표를 구체화하여 회사의 궁극적인 비전과 미션에 집중할 수 있도록 합니다
• 훈련 및 교육: 적절한 교육과 지식으로 직원의 역량을 강화하세요,OKR 소프트웨어 도구및 기술을 통해 그들의 노력이 낭비되지 않고 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 합니다
• 투명성과 소통: 협업과 효과적인 팀워크를 촉진하기 위해 직원들과 목표, 마일스톤 및 과제를 논의합니다
• 유연성: 경쟁과 변화하는 비즈니스 목표, 프로젝트 조건, 고객 선호도 및 시장 동향에 견딜 수 있도록 프레임워크를 유연하게 유지합니다

다음과 같은 방법으로 혁신할 수 있다고 하면 어떨까요? 목표 설정 전략 와 같은 포괄적인 프로젝트 관리 솔루션으로 간단히 전환하면 됩니다 ClickUp ?

이 강력한 도구는 전용 목표 기능과 다양한 목표 설정 템플릿을 제공합니다 야심찬 목표를 설정하고, 측정 가능한 키 결과로 세분화하고, 진행 상황을 실시간으로 추적할 수 있습니다. ClickUp을 사용하면 목표를 시각화하고, 작업을 할당하고, 팀과 협업하여 모두가 공통의 목표를 향해 정렬하고 작업할 수 있습니다, 생산성 목표를 회의하고 초과 달성하기 를 달성할 수 있습니다.

1. 오브젝트 설정하기 ClickUp 목표 설정 를 사용하면 주요 결과와 함께 측정 가능한 목표를 추가하고, 작업을 위임하고, 완료율과 진행 막대를 사용하여 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 이러한 기능은 할당된 타임라인 내에서 가장 야심찬 목표를 달성하기 위한 노력을 지원합니다.

ClickUp 목표를 사용하여 스프린트 목표, 영업 목표 등을 생성하고 관리하세요

각 목표를 정량화하려면 목표를 추가하세요. 이러한 목표는 성공 메트릭을 추적하고 성과를 내는 작업에 계속 집중할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 목표 중 일부는 다음과 같습니다:

• 숫자(예: 최신 마케팅 캠페인에서 전자책 다운로드 수)
• 참/거짓: (예: 새로운 온보딩 흐름에 버그가 없고 배포할 준비가 되었는지 여부)
• 백분율: (예: 지난 분기 대비 매출 증가율)
• 통화: (예: 이번 분기의 자동화를 통한 비용 절감 목표)

💡프로 팁: 각 목표 목록 내에서 다음을 생성합니다 ClickUp 작업 를 클릭해 주요 결과를 확인하세요. 구체적인 세부 정보를 추가하고, 마감일을 설정하고, 팀원에게 할당하고, 진행 상황을 추적하세요. 사용자 지정 필드 만들기 를 사용하여 완료율, 영업 팀 수 또는 고객 만족도 평가와 같은 SMART 목표와 관련된 특정 메트릭이나 데이터를 추적할 수 있습니다.

또한, 폴더를 만들어 새 목표 OKR을 기록하고 정렬하고, 스프린트 주기를 추적하고, 직원 진행 상황 점수표를 보고, 여러 타임라인에 걸쳐 결과를 비교할 수 있습니다.

사용하기 쉽고 사용자 지정이 가능한 이 도구로 프로젝트/목표의 '무엇'과 '어떻게'를 즉시 파악하세요 ClickUp OKR 폴더 템플릿 .

이 템플릿 다운로드하기

ClickUp OKR 폴더 템플릿으로 작업, 마감일, 의존성 및 리소스를 맞춤형으로 관리하세요

ClickUp OKR 폴더 템플릿 은 OKR 개발의 기본 구조를 간략하게 설명합니다. 특히 대규모 팀을 관리할 때 자신의 행동을 분석하고 그 행동이 동기에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 기능은 다음과 같습니다:

• 맞춤형 보기: 목록, 보드 보기, 달력, 활동 등 다양한 보기 옵션으로 목표를 보고 우선순위를 정할 수 있습니다
• 맞춤형 상태: 목표 상태와 지금까지의 진행 상황을 관찰할 수 있는 창을 표시하고, 진행 중, 시작되지 않음, 위험 등의 카테고리를 업데이트할 수 있습니다
• 사용자 지정 필드: 이니셔티브, OKR 항목 유형, 기본 팀, 진행 중 및 분기와 같은 맞춤형 접근 방식을 통해 컨텍스트를 확보하여 일관된 성과 평가를 가능하게하고 자세한 분석이 가능합니다

ClickUp 목표를 사용하여 SMART 목표와 OKRS를 폴더로 정렬하여 할 일 목록을 레벨업하세요

2. 진행 상황 추적하기

실제 성과와 비교하여 OKR 또는 SMART 목표를 평가할 때, 직원들은 처리할 수 있는 것보다 더 많은 데이터를 다루게 됩니다. 여기에서 ClickUp 대시보드 는 각각의 진행률 표시줄, 마감일, 보류 중인 작업, 프로젝트 상태 등으로 작업을 분류하여 한눈에 볼 수 있는 생명의 은인임을 증명합니다.

보너스: 도움이 필요하시면 단계별 가이드를 참고하세요 oKR 대시보드 만들기 .

ClickUp 대시보드로 모든 작업을 관리 가능한 단계로 나누세요

대시보드 기능이 도움이 됩니다:

• 개선이 필요한 미달성 목표를 식별합니다
• 목표 완료에 도달하면 프로젝트 진행 상태, 완료한 작업 및 증가된 팀 노력 메트릭을 강조 표시하여 진행 상황을 추적하고 직원에게 동기를 부여합니다
• 최신 프로젝트 업데이트 및 작업에 대한 정보를 배포하여 모든 사람이 같은 페이지를 공유할 수 있습니다

3. 협업 및 커뮤니케이션

작업 내에서 스레드 댓글과 토론을 사용하여 팀과 소통하고, 업데이트를 공유하고, 문제를 해결하세요. 작업 간의 의존성을 설정하여 주요 결과가 지정된 시간 내에 올바른 순서로 완료됨을 보장하세요

4. 작업 간소화

위의 모든 작업이 수작업이 많은 것처럼 느껴진다면, 시간이 많이 걸리는 많은 작업을 자동화하는 가상 비서가 있다고 상상해 보세요.

ClickUp Brain ClickUp Brain 는 기존 작업을 분석하여 브레인스토밍을 돕고 개인화된 목표, 작업 및 마감일을 생성하여 시간과 노력을 절약할 수 있는 강력한 AI 비서입니다.

고급 알고리즘을 활용하여 ClickUp Brain은 ClickUp 작업 공간에서 데이터를 수집하고 분석하여 패턴, 트렌드, 기회를 파악합니다. 그런 다음 이 정보를 사용하여 팀의 목표와 업무량에 맞는 맞춤형 목표 제안을 생성합니다. 또한, ClickUp Brain은 목표와 관련된 작업을 자동으로 생성하고 중요도와 긴급성에 따라 우선순위를 정하고 현실적인 마감일을 제안할 수 있습니다.

ClickUp Brain을 사용하면 워크플로우를 간소화하고 생산성을 높이며 오브젝트를 보다 효과적으로 달성할 수 있습니다. 목표 설정과 작업 관리를 위한 AI 기반 파트너입니다.

ClickUp SMART 목표 템플릿

연간, 분기별, 주간, 심지어 일일 목표를 달성하고 추적하기 위한 목표 설정과 작업 관리를 간소화하는 또 다른 도구는 다음과 같습니다 ClickUp SMART 목표 템플릿 .

이 템플릿은 조력자, 코치, 비평의 역할을 한 번에 수행할 수 있습니다.

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ClickUp의 SMART 목표 템플릿으로 상황을 파악하고 의미 있는 목표를 설정하세요

clickUp SMART 목표 템플릿으로 우수성을 발휘하고, 업데이트를 놓치지 않고, 오류를 찾아내고, 시간 관리를 에이스하세요. 템플릿의 주요 요소는 다음과 같습니다:

• 맞춤형 상태: 각 목표의 진행 상황을 모니터링하면서 완료, 크러싱, 오프 트랙, 보류, 온 트랙과 같은 작업을 생성합니다
• 사용자 지정 필드: 중요한 목표 메타데이터를 12개의 맞춤형 속성으로 분류하고 할당하세요. 이 기능을 통해 필수 세부 정보를 캡처하고 목표 달성을 최적화할 수 있습니다
• 맞춤형 보기: 클릭 한 번으로 SMART 목표, 목표 노력 추정, 워크시트, 전사적 목표, 온보딩 가이드에 대한 사전 구축된 구성에 빠르게 액세스할 수 있으며, 모두 ClickUp 내에서 제공됩니다
• 프로젝트 관리: 시간 추적, 태그 지정, 의존성 알림, 이메일 알림 등의 기능을 활용하여 작업 우선순위에 맞는 'Go; Get Em!' 플랜을 만들 수 있습니다.

4. 성능 검토 및 개선

정기적인 체크인을 예약하여 OKR 및 SMART 목표를 검토하고 진행 상황을 평가하고 필요한 조정을 하세요. 신뢰할 수 있는 자료 ClickUp 알림 및 반복 작업 놓치지 않으려면 성능 검토 세션을 추적하여 프로젝트 성공을 달성하세요. ClickUp의 OKR 프레임워크 템플릿 은 목표 달성을 위한 경로를 더욱 명확하게 해줍니다. 이를 통해 큰 그림을 한 눈에 시각화하고 검토 및 조정 단계에서 주의가 필요한 부분을 골라낼 수 있습니다.

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ClickUp의 이 OKR 프레임워크 템플릿으로 팀에 책임감을 심어주세요

방법은 다음과 같습니다:

• 맞춤형 상태: 작업을 체크 오프하고 완료, 진행 중 및 할 일과 같은 섹션을 사용하여 각 목표를 추적합니다
• 사용자 지정 필드: OKR 유형, 부서, 진행 중, OKR 포인트, 팀과 같은 도구를 사용하여 맞춤형 기능을 활용하고 중요한 정보를 저장하세요
• 맞춤형 보기: 글로벌 OKR, 시작 가이드, OKR 진행 보드 및 타임라인과 같은 ClickUp의 네 가지 구성으로 깔끔하고 쉽게 액세스 할 수 있습니다
• 프로젝트 관리: 이메일 업데이트, 의존성 알림, 추적 기능 등을 가장 먼저 파악하여 주의가 필요한 영역을 선택하세요

이 단계를 따르고 ClickUp의 기능을 활용하면 OKR과 SMART 목표를 효과적으로 구현하여 팀의 성과를 높이고 조직의 목표를 달성할 수 있습니다.

ClickUp으로 목표 설정 우선순위 정하기

아직 OKR과 SMART 목표 중 하나를 선택하지 않으셨나요? 아니면 하이브리드 접근 방식을 시도하시겠습니까?

솔직히 말해서 두 프레임워크 모두 장점이 있습니다. SMART 목표는 전술적이고 단기적인 목표에 가장 적합한 반면, OKR은 회사 전체의 포부를 설정할 때 빛을 발합니다.

하지만 목표 설정은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 새로운 목표를 설정했을 때의 그 설레는 기분을 기억하시나요? 순간적으로 의욕이 솟구치고 성공의 수식이 명확해 보이지만 어느 순간 현실의 벽에 부딪히게 되죠.

바로 이때 ClickUp의 도구와 기능이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 목표 관리를 위한 포괄적인 플랫폼을 제공하는 ClickUp은 회사 오브젝트에 대한 SMART 목표와 OKR의 복잡성을 탐색하여 추측이 아닌 데이터와 메트릭을 기반으로 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 지금 ClickUp 사용해보기 무료입니다!