미국의 싱어송라이터 데니스 드영은 "승자는 일어나서 한 번 더 시도한 패자"라고 썼습니다 본질적으로 승리 또는 목표 달성은 일회성 활동이 아닙니다. 그것은 일하는 방식이자 마음가짐이며 지속적인 실천입니다.
물론 리더의 역할은 팀이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 이끄는 것입니다. 하지만 리더의 역할은 그 이상입니다. 리더의 책임은 집중력, 추진력, 높은 성과를 창출하는 문화를 조성하는 것입니다. 이것이 바로 성과 지향적 리더십이 가능하게 하는 것입니다.
이 블로그 게시물에서는 성과 지향적 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지, 왜 그리고 어떻게 해야 하는지 살펴봅니다.
성과 지향적 리더십이란 무엇인가요?
이름에서 알 수 있듯이, 성과 지향 리더십은 팀이 야심찬 목표를 설정하고, 추구하고, 달성하도록 동기를 부여하는 방식입니다.
성과 지향 리더십의 기원
1970년대 마틴 에반스와 로버트 하우스라는 연구자가 개발한 개념인 성취 지향적 리더십은 경로 목표 이론에 따른 리더의 네 가지 행동 중 하나입니다.
한 단계 뒤로 물러서서 살펴봅시다.
경로-목표 이론은
는 리더가 팔로워/팀원들이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 방법을 탐구합니다. 이 과정에서 연구자들은 네 가지 유형의 리더십 행동을 파악합니다.
- 지시형: 지시형 리더십은 팀원들에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 언제 완료해야 하는지를 안내합니다
- 지원적: 지원적 리더는 팀원들을 동등하게 대하며 그들의 필요에 관심을 기울이고 지원을 제공합니다
- 참여적: 참여적 리더십은 협력적이며 목표를 향한 여정 전반에 걸쳐 각 팀원을 포함합니다
- 성취 지향적: 성취 지향적 리더는 탁월함을 추구하고, 지속적인 개선을 추구하며, 목표를 향해 팀을 이끌고 있습니다
사실 수십 가지의 리더십 스타일과 이론이 존재합니다. 자유방임
,
,
, 서번트 리더 이론 등은 모두 현대의 직장에서 인기가 있습니다. 성취 지향적 리더십은 이전의 모든 프레임워크가 제공하지 않는 무엇을 제공할까요?
성과 지향적 리더십이 고성과에 도움이 되는 방법
업적 지향 리더십 스타일이 비즈니스 성공에 기여하는 가장 큰 장점은 방향의 명확성입니다. 성취 지향적 리더십은 이를 가능하게 합니다:
명확성: '성과'의 정의가 명확합니다. 즉, 모든 팀원이 자신과 팀, 조직의 목표가 무엇인지 알고 이를 효과적으로 달성할 수 있도록 도와줍니다.
방향성: 서번트 리더십과 달리, 성취 지향적 접근 방식은 리더가 방향을 제시하고 팀원들을 가르치며 목표에 집중할 수 있게 해줍니다. 그 결과 팀원들은 장애물 없이 성과를 낼 수 있습니다.
동기 부여: 이 리더십 접근 방식에서 중요한 요소는 팀에 동기를 부여하고 목표를 달성할 수 있는 도구와 리소스를 제공하는 것입니다. 리더는 팀이 목표에 집중할 수 있도록 책임을 져야 합니다.
구조: 성취 지향적 리더십은 현재 상황, 기술, 플랜에서 목표를 향한 구조를 제공합니다. 이를 통해 팀원들이 일을 하기 위해 허둥대지 않아도 됩니다.
도전: 리더는 지속적인 개선을 믿으며 팀원들이 항상 더 잘할 수 있도록 밀어붙입니다. 그들은 프로젝트 전반에 걸쳐 도전적인 목표를 계속 설정합니다.
우리는 성취 지향적 리더십이 많은 경쟁 상황에서 효과가 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 영업 팀이라면 구체적이고 반복적인 목표를 회의하는 것이 일의 목표입니다. 이러한 시나리오에서는 성과 지향적 리더가 효과적입니다.
이러한 리더십 스타일은 시간이나 예산이 부족하거나 위기를 해결해야 할 때, 또는 집을 짓거나 엔지니어링 책임자를 채용하는 등 단기 프로젝트를 완료해야 할 때도 효과적입니다.
그렇다면 성과 지향적인 리더는 어떤 모습일까요? 알아보세요.
성과 지향형 리더의 주요 특징 성과 지향형 리더의 특징
성취 지향적 리더는 다른 세계에서 온 외계인이 아니라 특정한 특성, 특성 및 행동을 가진 평범한 사람입니다. 몇 가지를 살펴봅시다.
목표 집중력
성취 지향형 리더는 성취에 집중합니다. 이들은 목표를 명확하게 정의하고, 가시성을 확보하며, 그 방향으로 꾸준히 나아갑니다. 이들은 팀이 목표를 달성하는 데 필요한 모든 지원, 방향성, 동기를 부여합니다.
높은 기준
성취 지향적인 리더는 자신과 타인에 대해 엄격한 기준을 가지고 있습니다. 이들은 높은 성취를 추구하며 팀원들에게도 비슷한 성과를 기대합니다. 이들은 고품질의 일을 우선시하고 지속적으로 개선을 추구합니다.
커뮤니케이션
성과 지향적인 리더는 방해 요소를 제거해야 합니다. 그래서 이들은 공개적이고 투명하게 소통합니다. 본론으로 들어가서 실질적으로 문제를 논의합니다. 이들은 정기적으로 피드백을 제공하고 사람들을 코칭하는 데 익숙합니다.
책임감
성취 지향적인 리더는 높은 책임감을 가지고 있습니다. 이들은 자신의 일에 책임을 지고, 팀원들이 빛을 발할 수 있도록 길을 열어주고, 팀의 공헌을 공개적으로 인정합니다.
비전
성과 지향적인 리더가 되려면 미래에 대한 비전이 있어야 합니다. 훌륭한 업적 지향형 리더는 목표를 달성하는 과정에서 발생할 수 있는 모든 문제에 대한 비상 플랜을 갖춘 선구자적인 경향이 있습니다.
보너스_:
이러한 특성을 개발하고 실천하는 동안 조직에서 이를 어떻게 구현할 수 있는지 살펴보세요.
성과 지향적 리더십을 프로모션하는 방법
리더십은 행동으로 나타나는 경우가 많지만, 청사진과 ClickUp과 같은 강력한 프로젝트 관리 도구를 통해 체계화할 수 있습니다. 그 방법을 알아봅시다.
목표 설정으로 성취 지향적 리더십이 되세요
올바른 목표를 설정하는 것은 성취 지향적인 리더십 스타일을 구현하는 첫 번째 단계입니다. 목표는 팀을 이끌어나갈 북극성입니다. 올바른 목표를 설정하려면 다음과 같이 하세요:
- 팀을 하나로 모으세요 교차 기능 팀 리더십 키 결과 영역 및 성과 지표를 식별하기 위해
- 설정 관리자를 위한 목표 및 팀원을 위한 목표 설정
- 목표가 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있는 SMART한 목표인지 확인하세요
- 목표와 목표에 대한 진행 상황을 가시성 있게 만드세요
clickUp에서 목표를 설정하고, 정리하고, 팀과 공유하세요_ ClickUp 목표 는 성취 지향적 리더십을 위한 목표를 설정하고 추적할 수 있는 좋은 방법입니다. ClickUp 목표를 사용하여 긴급성, 우선순위, 영향력에 따라 목표를 작업으로 분류하세요. 폴더에 정리하여 모든 관련 이해관계자가 가시성을 확보할 수 있도록 하세요.
목표 설정이 처음이라면 다음 중 몇 가지를 시도해 보세요
를 시작점으로 삼으세요.
명확하고 효과적인 의사소통 ### 명확하고 효과적인 의사소통
다음 단계는 커뮤니케이션입니다. 팀원들이 알아야 할 모든 것을 알릴 수 있는 전략과 기회를 만드세요.
조직화: 팀이 일할 수 있는 명확하고 이해하기 쉬운 구조를 만드세요. 예를 들어, 다음과 같이
like ClickUp 작업 를 사용하여 복잡한 프로젝트를 실행 가능한 작업으로 분류하고 적절한 사람에게 할당할 수 있습니다.
위임: Learn
일을 위임합니다. 각 작업에 대한 자세한 설명과 승인 기준을 작성합니다. 이 단계에서는 '성과'가 무엇인지 정의합니다.
체크리스트를 사용하여 쉽게 액세스할 수 있도록 하세요. 프로젝트 전반의 기대치나 표준 운용 절차(SOP)의 경우, 다음과 같은 도구에 긴 문서를 작성하세요 ClickUp 문서 .
협업: 성취 지향적 리더십은 목표를 향한 여정의 모든 단계에서 팀원들을 지원하고 동기를 부여해야 합니다. 이를 위해서는 팀 리더가 다음 사항을 위해 협업을 장려해야 합니다
.
작업에서 중첩된 댓글을 사용하여 일에 대해 토론하세요. 중첩된 코멘트를 사용하려면 ClickUp 채팅 보기 를 클릭하면 모든 메시지를 한곳에서 확인하고 상황에 맞게 응답할 수 있습니다.
목표 달성을 위한 경로 관리하기
프로젝트를 진행하는 동안 여러분은 관리자이기도 합니다. 따라서 목표를 향해 팀을 관리하세요.
업무량 관리: ClickUp과 같은 업무량 관리 도구로 팀원들에게 업무 가능 시간을 설정하도록 유도하세요. 팀원들에게 ClickUp 작업량 보기 를 통해 과로하거나 과소 근무하는 사람이 없는지 확인합니다.
팀 관리: ClickUp을 사용하여 모든 교차 기능 팀 회원을 동일한 페이지로 불러오세요 ClickUp 팀 관리 플랜 템플릿 을 사용하여 가상 작업 공간을 만들고, 작업을 할당하고, 협업하고, 목표를 달성할 수 있습니다.
ClickUp 팀 관리 플랜 템플릿
위험 관리: 성과를 면밀히 모니터링하여 위험과 과제를 파악하세요. 시도
를 통해 주요 인사이트를 확인하세요.
사용 ClickUp 대시보드 를 사용하여 중요한 메트릭의 진행 상황을 측정하세요. 그 중 어느 하나라도 진행 상황이 좋지 않다면 회고를 요청하고 프로젝트 플랜을 재조정하세요.
ClickUp 대시보드에서 목표를 생성하고 진행 상황을 추적하세요
시간 관리: 성과 지향적 리더십은 제시간에 목표를 회의하는 것이기도 합니다. 사용 ClickUp의 간트 차트 보기 또는 달력 보기를 사용하여 일정을 관리하세요. 의존성을 표시하고 중복되는 일정을 계획하세요.
clickUp으로 프로젝트를 제시간에 납품하고 팀이 같은 페이지에 있도록 하세요_
보너스: 다음과 같이 프로젝트를 빠르고 효과적으로 플랜하세요
.
성과 지향적 리더십을 구현하는 동안 어려움에 직면할 수도 있다는 점을 기억하세요. 이 글을 닫기 전에 다음과 같은 장점과 도전 과제를 살펴보겠습니다
.
성과 지향적 리더십의 장점과 도전 과제
성취 지향적 리더십은 탁월함에 초점을 맞춥니다. 팀 성과에 대한 이러한 접근 방식은 리더가 팀의 성공을 위한 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하며, 이는 엄청난 이점을 가져다줍니다.
성과: 명확성, 방향성, 높은 기대치는 팀이 더 나은 성과를 내도록 장려합니다. 이는 생산성과 성과를 향상시킵니다.
직원 만족도: 성과 지향적인 리더와 함께 일하면 팀은 명확한 방향과 집중력을 갖게 됩니다. 모호함이 없어지면 팀의 삶이 더 단순해져 만족도가 높아집니다.
성장: 성과 지향적 리더는 팀이 지속적으로 발전하도록 장려합니다. 각 팀원이 커리어에서 개인적으로 성장하는 것은 거의 필연적인 일입니다.
이는 또한 다음과 같은 과제를 수반합니다:
번아웃의 위험: 높은 기대치와 높은 목표를 회의하는 것은 마치 쳇바퀴를 도는 것처럼 느껴질 수 있으며, 이는 번아웃으로 이어질 수 있습니다.
감사 부족: 지속적인 개선에 집중하다 보면 리더가 작은 성과에 감사하지 않는 경우가 있는데, 이는 오히려 사기를 떨어뜨리는 역효과를 낳을 수 있습니다.
유연성 부족: 성과 지향적일 경우, 리더는 종종
은 일의 완료됨에 대해 엄격한 구조와 엄격한 보호막을 설정하는 경향이 있습니다. 이는 조직의 성공을 달성하더라도 혁신과 실험을 방해할 수 있습니다.
ClickUp으로 목표 달성을 향해 Teams를 이끌어 보세요
모든 비즈니스의 주요 목표는 수익을 창출하는 것입니다. 그 목표를 달성하려면 제품 개발, 마케팅, 영업팀, 고객 서비스 등 다양한 목표를 회의해야 합니다. 비즈니스를 원활하게 운영하고 기대치를 초과 달성하기 위해서는 성과 지향적인 리더가 필요합니다.
때로는 목표를 설정하고, 시스템을 만들고, 조언을 제공하고, 문제를 해결하고, 성과를 모니터링하고, 업무 환경을 최적화하는 등의 작업을 수행해야 합니다. 이를 위해서는 ClickUp과 같은 강력한 다목적 도구가 필요합니다.
ClickUp을 사용하여 무형의 것을 유형화하세요. 목표를 가시성 있게 만드세요. 프로세스를 자동화하세요. 시스템을 구축하세요. 인사이트를 확보하세요. ClickUp으로 모든 것을 한곳에서 해결하세요. 지금 ClickUp을 무료로 사용해 보세요 .