복잡한 기술 업계에서 백만 달러짜리 아이디어를 얻는 것은 좋은 시작이지만, 이를 성공적인 비즈니스로 성장시키려면 더 많은 노력이 필요합니다. HBR 는 "스타트업의 3분의 2 이상이 투자자에게 긍정적인 수익을 제공하지 못한다"고 주장합니다
왜 이런 일이 발생하는 것일까요? 스타트업은 어떤 어려움에 직면할까요? 그리고 이러한 어려움에 직면했다면 어떻게 극복할 수 있을까요? 알아봅시다.
15 스타트업의 도전 과제와 해결책
가장 큰 도전은 아이디어입니다. 가장 기본적인 수준에서는 의미가 있어야 합니다. 여러분이 만들고 있는 것이 Juicero-once와 같다면 알려진 를 "실리콘 밸리의 어리석음을 보여주는 가장 큰 예시"로 꼽는 것은 어불성설입니다.
이 장애물을 넘었다면 다음과 같은 몇 가지 문제에 직면할 수 있습니다.
1. 제품-시장 적합성 찾기
제품 시장 적합성은 제품이나 서비스가 시장 수요를 충족시키는 정도를 말합니다. 기본적으로 "사람들이 절실히 원하는 독특한 제품인가?"라는 질문을 던집니다
대부분의 스타트업은 아이디어로 시작하는 경우가 많기 때문에 제품-시장 적합성을 찾는 것은 어려운 일입니다. 예를 들어 새로운 소셜 네트워크에 대한 아이디어가 있다고 가정해 보겠습니다. 여러분은 알아야 합니다:
- 누가 필요로 하는가?
- 독특한 점은 무엇인가?
- 개발하지 않으면 누가 놓칠까?
- 그들이 비용을 지불할 것인가?
이러한 질문에 답하지 못하면 시장이 어디에 있는지 알 수 없어 결국 실패로 이어질 수 있습니다.
제품 시장에 적합한 제품을 찾으려면 다음을 시도해 보세요.
목표 고객 식별하기
설문조사, 인터뷰, 관찰 분석을 통해 목표 고객을 정의하고 그들의 니즈를 파악하세요.
가치 제안 구체화
고객이 절실히 해결해야 하는 문제가 무엇인지 정의하세요.
MVP 구축 및 테스트
최소기능제품을 만들고 잠재 고객을 대상으로 테스트하세요. A/B 테스트를 수행하여 다양한 버전의 제품을 비교할 수도 있습니다. 그런 다음 반복하여 제품-시장 적합성을 개선하세요.
2. 자금 확보
"2023년 3분기에 미국에서 311,000개의 새로운 비즈니스가 형성되었습니다." Statista . 팬데믹, 전쟁, 경기 침체로 인해 벤처 캐피털리스트들도 자금 운용에 신중을 기하고 있습니다.
이러한 도전을 극복하려면 남들과 차별화해야 합니다.
차별화에 집중하세요
시장의 다른 제품/솔루션보다 어떻게 더 나은지를 보여주는 것을 중심으로 프레젠테이션을 구성하세요.
재무 최적화
재무를 감사하세요. 불필요한 비용을 제거하고 나머지 비용에 대한 ROI를 입증하세요. 투자자가 제시하는 가치에 대한 수익으로 기대할 수 있는 것을 명확하게 보기 쉽게 제시하세요.
자금 출처 다각화
엔젤 투자자, 정부 보조금, 인큐베이터, 액셀러레이터, 크라우드 펀딩 또는 파트너십과 같은 대체 자금 출처를 탐색하세요.
3. 비현실적인 기대치
여러분은 창업자입니다. 창업자는 미래에 대해 야심차고 긍정적일 수밖에 없습니다. 하지만 이러한 전망은 비현실적일 수 있습니다. 예를 들어, 신입 직원이 즉시 성과를 내기를 기대할 수 있습니다. 또는 영업 팀이 매년 10배의 매출을 올리기를 기대할 수도 있습니다.
이는 비현실적인 기대치입니다. 이러한 기대는 여러분과 여러분의 팀을 실패로 이끌 수 있습니다. 실망, 좌절, 심지어 환멸로 이어질 수 있습니다.
기대치 검증하기
선배, 파트너, 멘토 또는 코치에게 이야기하여 기대치를 검증하세요. 그들이 기대하는 바가 무엇인지 물어보고 여러분의 기대치에 맞춰 조정하세요.
현실적인 목표 설정하기
SMART 프레임워크를 사용하여 팀이 현실적이고 달성할 수 있는 비즈니스 목표를 설정하세요. 거창한 목표를 설정하는 것도 좋지만, 팀이 시도하기도 전에 실패를 체념할 정도로 너무 크게 설정해서는 안 됩니다. 사용
도 도움이 될 수 있습니다.
ClickUp으로 팀과 부서의 모든 OKR을 한 곳에서 만들고, 달성하고, 추적하세요
피드백 받기
때로는 기대치가 불합리하다는 것을 사후에야 알게 되는 경우가 있습니다. 기대에 미치지 못하는 결과가 나오면 피드백을 구하세요. 실패의 원인을 듣고 그에 따라 기대치를 조정하세요.
4. 재정 관리
부적절한 예산 책정, 오래된 회계 시스템, 현금 흐름에 대한 계획 실패, 임시방편적인 해결책은 초기 단계에서 흔히 볼 수 있는 문제입니다. 그러나 성장/확장함에 따라 이러한 문제는 본격적인 재앙으로 바뀔 수 있습니다.
다음 솔루션을 통해 이러한 상황을 방지하세요.
재무 플랜 개발하기
수익 예측, 비용, 상세한 현금 흐름 예측을 포함한 단기 및 장기 목표를 개략적으로 설명하세요. 이렇게 하면 가시성이 확보되고 상황을 파악하는 데 도움이 됩니다.
적합한 팀 구성하기
회계사, 재무 분석가, 세무 전문가, 감사관, 자문가를 고용하여 최고의 재무 관리를 보장하세요. 이들을 모두 정규직으로 고용할 필요는 없습니다. 프리랜서나 컨설턴트도 가능합니다.
올바른 도구 설정하기
비즈니스가 확장되면 계정을 수동으로 관리할 수 없습니다. 자동화된 계정, 결제 처리, 모니터링 등을 설정하세요.
5. 채용
적절한 직무에 적합한 인재를 적절한 보상으로 채용하는 것은 스타트업은 말할 것도 없고 대기업도 어려운 과제입니다. 인재는 한도 끝도 없습니다. 오늘날의 직원들은 까다롭습니다. 그리고 예산도 늘려야 할 수도 있습니다.
실제로 최고의 인재 중 일부는 여전히 다음 중 하나를 결정하고 있습니다
스타트업 또는 기업 일자리 선택
. 체계적인 접근 방식을 통해 채용 프로세스와 관련된 일반적인 문제를 해결하세요.
공평성 제공
이는 대부분의 스타트업이 낮은 보상 패키지를 보완하기 위해 시행하는 방법입니다. 장기적으로 부를 창출할 수 있다는 점에서 최고의 인재에게 매력적입니다.
긍정적인 업무 문화 구축
"거의 모든 Z세대와 밀레니얼 세대는 목적 중심의 일을 원하며, 자신의 가치에 부합하지 않는 일을 거절하는 것을 두려워하지 않습니다."라고 말합니다 Deloitte . 가치, 신념, 윤리에 대한 확고한 기반을 마련하세요. 업무 문화를 문서화하고 홍보합니다.
포용적이고 유연하게 행동하세요
유연성을 제공하고 직원 복지에 확고하게 집중하세요. 획일적인 정책에서 벗어나 각 개인의 요구가 무엇인지 파악하세요. 다양한 사람들과 그들의 요구를 포용하세요.
6. 규제 문제
사업을 영위하는 산업과 지역에 따라 수십 가지의 규제 및 규정 준수 요건이 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 핀테크나 의료 분야는 IT보다 더 많은 규제를 고려해야 할 수 있습니다.
이러한 요건이 문제가 될 때까지 기다리지 마세요. 다음 사항을 통해 미리 대비하세요.
환경 공부하기
혼자서 또는 어드바이저와 멘토의 도움을 받아 자신에게 적용되는 규정의 환경을 공부하세요. 또한 윤리적 의무를 이해하세요. 예를 들어, 법적으로는 국가 최저임금을 지급해야 하지만 윤리적으로는 국가 생활임금을 지급해야 할 수도 있습니다.
컴플라이언스 팀 설정하기
변호사 및 법률 전문가로 구성된 강력한 팀을 구성하여 규정 준수를 관리하세요. 아직 거창한 로펌을 고용할 준비가 되지 않았다면 소규모로 시작하세요. 하지만 가능한 한 빨리 도움을 받으세요.
7. 치열한 경쟁
전 세계에는 매일 새로운 스타트업이 생겨나고 있습니다. 거의 모든 카테고리가 혼잡합니다. 예를 들어, 콘텐츠 제작자 소프트웨어 카테고리에는 다음과 같은 스타트업이 있습니다 g2에 296개의 리스트가 있습니다 .
훌륭한 아이디어와 독특한 제안을 가지고 있다고 생각할 수도 있지만, 이미 이를 위한 앱이 이미 존재할 가능성이 높습니다. 다음 솔루션으로 효과적으로 경쟁하세요.
스타트업 차별화하기
가능한 한 자신을 돋보이게 하는 요소를 파악하고 이를 강조하세요. 보안, 가격 모델, 기술 역량, 고객 서비스 등 무엇이든 될 수 있습니다. 자신이 뛰어난 이유를 찾아서 이야기하세요.
스토리텔링 활용
스토리는 연결에 도움이 됩니다. 스토리는 사람들이 상상하지 못했던 미래를 시각화할 수 있도록 도와줍니다. 모든 커뮤니케이션에 스토리텔링을 활용하세요. 시장에서 제품의 중요성에 대해 이야기하는 보고서를 작성하세요. 고객이 제품을 사용한 방법과 그 결과를 강조하는 사례 연구를 작성하세요. 클라이언트로부터 사용 후기 및 사운드 바이트를 확보하세요.
8. 부실한 팀 관리
여기서 공정하게 이야기합시다. 스타트업은 시행착오가 많은 역동적인 환경입니다. 혼돈은 당연한 일입니다. 혼돈 속에서 번성하지 못하는 사람은 아마도 이 환경에 가장 적합하지 않을 것입니다.
이를 이해하더라도 관리자는 업무에 실패합니다. 그들은 목적을 강조하고, 미래를 보여주고, 장애물을 제거하고, 팀원들에게 자부심을 심어주는 데 어려움을 겪습니다.
이러한 문제에 직면하고 있다면 다음을 시도해 보세요.
역할과 책임을 정의하세요
OKR 또는 KPI와 같이 일반적으로 이해되는 프레임워크를 사용하여 팀원 각 개인의 역할과 책임을 정의하세요. 팀원들에게 각자의 목표가 무엇인지 보여주고 가시성을 확보하세요.
소통
직원들은 목표와 거리가 멀다고 느끼면 목적을 잃게 됩니다 리더십 팀 . 따라서 팀과 정기적으로 소통하세요. 주간 요약 이메일을 보내거나, 타운홀 미팅을 진행하거나, 고객과의 상호 작용에 대한 노트를 작성하세요. 연결 상태를 유지하세요.
관리자 멘토링
모든 사람이 매니저로 태어나는 것은 아닙니다. 그러니 매니저가 되기를 기대하지 마세요. 처음 매니저가 된 사람에게는 좋은 매니저가 되는 방법에 대한 플레이북을 제공하세요. 경력자에게는 스타트업의 가치와 매니저가 된다는 것이 어떤 의미인지 다시 한 번 강조하세요.
9. 브랜드 인지도 높이기
스타트업은 처음부터 시작하는 경우가 많기 때문에 아무도 여러분을 알지 못하고 아직 신뢰할 수 없으므로 구매를 하지 않을 것입니다. 기존 기업처럼 대규모 광고 캠페인을 시작하거나 브랜드 홍보대사를 고용할 수 있는 막대한 예산이 없을 수도 있습니다.
따라서 브랜드 인지도를 높이려면 창의력을 발휘해야 합니다.
콘텐츠 만들기
강력하고 차별화된 콘텐츠를 제작하여 게시하고 널리 배포하세요. 콘텐츠를 통해 잠재 고객을 교육하고 그들의 삶에서 가치를 창출하여 그들이 귀사를 주목하고 기억할 수 있도록 하세요.
예를 들어, 경비 관리 플랫폼을 만드는 경우 신용카드 사용, 부채 관리, 특가 상품 찾기, 예산 사용 등에 관한 콘텐츠를 만들어 제품을 직접 판매하지는 않지만 잠재고객에게 브랜드에 대한 신뢰를 쌓을 수 있습니다.
기존 신뢰도 구축
CEO와 잘 연결되어 있을 수 있습니다. 제품 담당자가 Reddit을 많이 사용하는 사용자일 수 있습니다. 마케팅 책임자가 LinkedIn을 활발하게 사용하고 있을 수도 있습니다. 새로운 콘텐츠 담당자가 기존 팟캐스트를 운영하고 있을 수도 있습니다.
조직 내에서 어느 정도 청중을 확보하고 있는 사람을 찾아서 이러한 한정된 리소스를 활용하여 특별한 브랜드 인지도를 구축하세요.
10. 알려진 위험과 알려지지 않은 위험
모든 비즈니스는 운영 과정에서 여러 가지 위험에 직면하게 됩니다. 다음 자금 조달의 어려움이나 사이버 보안 취약성과 같은 일부 위험은 예상할 수 있습니다.
팬데믹, 규제 변화, 전쟁과 같이 완전히 예측할 수 없는 위험도 있습니다. 비즈니스 소유자는 어쨌든 이러한 위험에 대비해야 합니다.
잠재적 위험을 정기적으로 평가하세요
SWOT 분석, 몬테카를로 시뮬레이션, 5가지 이유 등과 같은 도구를 사용하여 잠재적 위험을 정기적으로 평가하세요. 각 부서 내에서 사이버 보안 위험에 대한 취약성 평가 및 침투 테스트(VAPT)와 같은 특정 감사를 수행할 수 있습니다.
위험 완화 전략 설계
위험이 현실화되었을 때 어떻게 대처할 것인지 파악하세요. 예를 들어, 데이터 유출에 대한 대응 플랜을 마련하세요. 또는 투자자의 철수에 대비하여 자금 조달원을 다각화할 수도 있습니다.
11. 창업자 중심성
창업자 주도 스타트업의 가장 큰 문제 중 하나는 창업자가 불균형적인 역할을 수행하여 조직의 성장을 저해한다는 것입니다.
기술 전문가인 창업자가 시장의 목소리에 귀 기울이지 않아 환상적인 제품을 만들어도 팔리지 않는 경우가 매우 흔합니다. 또는 비전 있는 리더가 야심만 앞세워 다른 사람들이 함께 일하기 어렵게 만드는 경우도 있습니다.
스타트업이 확장하고 성공하려면 창업자의 비즈니스라는 정체성을 버려야 합니다. 그러기 위해서는 창업자 리더가 먼저 변화해야 합니다:
팀 구성하기
모든 것을 혼자서 하려고 하지 마세요. 전문가로 팀을 구성하고 위임하세요. 처음에는 지루하게 느껴지더라도 장기적으로는 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
피드백에 개방적
사용자, 고객, 직원, 계약업체, 투자자, 동종업계 등 모든 이해관계자의 의견을 적극적으로 경청하세요. 의사 결정 시 모든 이해관계자의 의견을 모두 고려하지는 않더라도 비판, 의견 불일치, 논쟁에 열린 자세로 임하세요.
규칙적인 휴식 취하기
창업자-CEO는 종종 휴가를 떠나면 비즈니스가 저절로 활기를 띨 것이라고 생각합니다. 사실 여부와 상관없이 이는 독이 될 수 있습니다. 따라서 팀을 설정하고 운영이 안정화되면(일반적으로 창업 후 6~12개월 이내) 휴식을 취하세요. 여러분 없이도 비즈니스가 성장하는 것을 보고 돌아와 보세요.
12. 의견과 행동의 경직성
성공적인 스타트업은 의견이 확고한 사람들이 만들어냅니다. 그들은 세상의 잘못된 점을 발견하고 그것을 바꿀 아이디어를 가진 사람들입니다. 이 때문에 이들은 자신의 관점을 가장 경직되게 보는 경향이 있습니다.
이는 고객의 요구와 시장이 진화함에 따라 도전 과제가 됩니다. 창업자-CTO는 제품이 어떠해야 한다고 고집할 수 있지만 고객이 이에 공감하지 않는다면 변화가 필요합니다.
이 문제에 직면했을 때 다음을 시도해 보세요.
외부인의 시각에서 보기 위해 한 걸음 물러서기
제품에서 벗어나 "다른 사람이 이 제품을 만들었다면 어떤 느낌이 들까?"라고 물어보세요 고객의 입장에서 한 걸음 물러나 고객이 왜 여러분의 접근 방식에 공감하지 않는지 살펴보세요. 또한 고객 중 일부와 대화하여 무슨 일이 일어나고 있는지 알아보는 것도 도움이 됩니다.
멘토/코치에게 문의하기
좋은 멘토/코치는 상대방의 관점을 볼 수 있도록 도와줍니다. 그들은 여러분의 융통성이 부족한 부분을 편견 없이 이야기해주고 실수를 받아들일 수 있는 안전한 스페이스를 제공해줄 수 있습니다.
13. 시작 모드에 있지 않음
명확히 하겠습니다. 모든 스타트업은 성장하고, 규모를 확장하고, 매각 또는 IPO를 해야 합니다. 하지만 그렇다고 해서 부서별 사일로, 리더의 자아, 정치 등 대기업의 문제에 휘말려서는 안 됩니다.
스타트업이 혁신하고 고객 가치를 제공할 수 있는 능력은 호기심, 민첩성, 경쟁심, 열망, 즉 스타트업 모드에 달려 있습니다. 여기서 벗어나지 않으려면 다음 사항을 고려하세요.
주의
스타트업 태도의 상실은 너무 늦기 전에 알아차리지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 리더는 주의를 기울여야 합니다. 안일함이나 평범함을 암시하는 대화를 찾아보세요. 사람들의 기분에 귀를 기울이세요.
복습할 시간을 가지세요
제품을 만들어 시장에 출시한 후에는 연구 개발을 중단하지 마세요. 시장 조사, 고객 피드백 수집, 경쟁사 제품 사용, 최신 기술 도입을 위해 시간과 예산을 따로 설정하세요.
문화 육성
대부분의 스타트업은 너무 늦을 때까지 이를 방치합니다. 첫 번째 직원을 채용하기 전부터 어떤 조직을 만들고 싶은지 결정하세요. 가치관과 기대되는 행동의 윤곽을 정하세요. 여러분이 먼저 모범을 보이고 리더십 팀도 그렇게 하도록 독려하세요.
더 많은 사람을 고용할 때 발생할 가능성이 매우 높은 조직 문화의 변화를 목격했다면 책임감을 갖고 이를 다시 추적하세요. 이는 결국 여러분의 경쟁 우위가 될 수 있습니다.
14. 위원회별 의사 결정
소규모 스타트업 팀은 모든 의사 결정에 모든 사람이 쉽게 참여할 수 있습니다. 로고 디자인이나 웹사이트의 콘텐츠가 대표적입니다. 웹사이트 홈 페이지의 히어로 배너에 어떤 이미지를 넣을지 결정하기 위해 워크숍을 진행하는 스타트업도 드물지 않습니다.
모든 결정을 위원회에서 결정하는 이 과정은 어려운 일입니다:
- 시간이 너무 많이 걸린다
- 팀 점심 식사 장소와 같이 사소한 것일지라도 모든 것에 대한 공감대를 형성해야 합니다
- 데이터보다는 의견을 더 중요시합니다
다음과 같은 전략으로 위원회별 의사결정을 피하세요.
관련자만 포함
브랜드 디자인에 대한 결정을 내리는 경우 디자이너, 마케팅 책임자, 제품 책임자를 포함하세요. 인사, 재무 등은 '팀의 중요한 구성원'이라는 이유만으로 포함하지 마세요
데이터 우선순위 정하기
의사 결정을 내릴 때는 데이터가 제안하는 대로 하세요. 필요한 데이터가 없다면 A/B 테스트와 같은 실험을 통해 데이터를 확보하세요. 의견을 가진 모든 사람이 이를 뒷받침할 데이터를 가져오도록 독려하세요.
15. 실패
모든 스타트업이 직면하는 가장 명백한 도전은 실패의 위험입니다. 한마디로 스타트업은 실패합니다. 반드시 극적인 실패가 아니어도 됩니다. 잘못된 CTO 고용, 이벤트에 너무 많은 투자, 비효율적인 마케팅 캠페인 등과 같은 사소하고 일상적인 일들이 실패의 원인이 될 수 있습니다.
이러한 실패를 예상하고 이를 빠르게 극복할 수 있는 시스템을 구축하세요.
회고 설정하기
무언가 실패했을 때는 무시하지 마세요. 무슨 일이 일어났는지, 왜 그랬는지, 다르게 완료될 수 있었던 것은 무엇이었는지 철저하고 공개적으로 논의하세요. 또한 실패의 영향을 측정하세요.
소유권 행사하기
기술 업계에서는 실패는 정상적인 일입니다. 실패할 수 있다면 빨리 실패하세요. 그렇지 않더라도 소유권을 갖고 문제를 해결하세요. 손실에 너무 집착하지 마세요. 배운 교훈에 집중하여 다음 반복에 적용하세요.
언제 그만두어야 하는지 알기
이것은 어렵지만 꼭 필요한 일입니다. 스타트업 창업자들은 매몰 비용의 오류에 흔들리는 경우가 많습니다. 투자한 금액과 상관없이 프로젝트를 포기하는 것이 최선의 방법이라면 이를 받아들일 준비를 하세요.
이 15가지 과제는 시작에 불과합니다. 업종, 고객 페르소나, 직원, 지역 등에 따라 매일 무수히 많은 도전에 직면할 수 있습니다. 이러한 과제를 극복하려면 올바른 툴킷이 필요합니다. 어떤 툴킷이 있는지 살펴봅시다.
일반적인 스타트업 과제 해결을 위한 ## 도구(tools)
위의 대부분의 문제는 원활한 의사소통과 투명한 조직을 통해 극복할 수 있습니다. 예를 들어, 처음부터 비현실적인 기대치를 명확하게 표현함으로써 비현실적인 기대치를 갖지 않을 수 있습니다. 그렇게 하면 요구 사항이 불합리하다는 이유로 바로 거절당할 가능성이 높습니다.
따라서 조직에서 다른 일을 하기 전에 소통, 협업, 투명성에 중점을 두고 ClickUp과 같은 강력한 가상 작업 공간을 설정하세요.
올바른 시작을 위한 체크리스트 만들기
잘 시작된 여정은 절반의 여정이 완료됨입니다. 따라서 새로운 비즈니스에 도전하는 경우 기회 평가, 재무 분석, 출시 계획과 같은 활동 체크리스트를 작성하세요. ClickUp의 비즈니스 시작 체크리스트 에는 시작하는 데 필요한 모든 것이 있습니다. 비즈니스에 맞게 맞춤 설정하고 각 단계를 진행하세요.
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아이디어 구체화하기
모든 비즈니스는 아이디어에서 시작하지만, 그렇다고 해서 그 아이디어가 끝까지 동일하게 유지되는 것은 아닙니다. 훌륭한 창업자는 시장의 격차를 이해하고 그에 맞게 아이디어를 발전시킬 줄 압니다.
아이디어를 ClickUp 스타트 업 캔버스 화이트 보드 는 이러한 토론을 하기에 좋은 장소입니다. 가치 제안, 수익 모델, 세분화 등을 파악하여 아이디어를 구체화하고 성공적인 제품을 만드는 데 도움이 됩니다.
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운영 관리 잘하기
차고에서 세 명으로 구성된 회사에서는
. 하지만 그건 잘못된 생각입니다. 처음부터 도구를 사용하면 향후 팀에 귀중한 지식을 확보하는 데 도움이 됩니다.
또한 작업에 걸리는 시간, 누가 무엇을 할 수 있는지, 어떤 장애물이 발생하는지 등에 대한 데이터를 수집하는 데 도움이 됩니다.
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잡동사니 처리하기
모든 스타트업에 매우 유용할 수 있는 도구는 수십 가지가 있습니다. 모든 도구가 필요하지는 않겠지만 확인해 두는 것이 좋습니다. 다음은 그 중 일부입니다
.
협업
원격 팀은 비동기적으로, 효과적으로, 상황에 맞게 협업해야 합니다. 이메일이나 Slack은 이러한 측면에서 많은 역할을 할 수 있습니다.
좋은 협업 소프트웨어는 도구의 갑옷입니다. ClickUp에는 화이트보드, 마인드 맵, 채팅 보기, 중첩된 댓글, 문서에 대한 실시간 협업 등이 포함되어 있습니다.
고객 관계 관리
효과적인 마케팅 및 영업팀 파이프라인을 관리하는 데 도움이 됩니다. 영업 팀의 작업을 최적화하고 우선순위를 올바르게 지정하는 데 도움이 됩니다. 또한 영업, 마케팅, 고객 성공 등 성장 팀을 하나로 모으는 데 중요한 역할을 합니다.
마케팅 운영
여러 소셜 미디어 계정 관리, 이메일 마케팅, 콘텐츠 관리 및 마케팅 분석에 도움이 됩니다. 마케팅용 ClickUp 은 캠페인을 브레인스토밍, 플랜, 실행하고 메트릭을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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AI 도구
오늘날 AI에 대한 많은 화젯거리가 있습니다. 특히 스타트업의 경우, AI는 몇 가지 주요 프로세스를 자동화하고 가속화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 콘텐츠 생성, 제품 문서화 등을 린 팀과 일부
.
ClickUp으로 스타트업 시작 및 확장하기
먼저 스타트업을 시작하신 것을 축하드립니다! 비즈니스를 시작함으로써 여러분은 첫 번째 도전을 극복한 것입니다.
그러나 여러분은 도전으로 가득한 모험적인 스타트업 여정을 시작하셨습니다. 이러한 도전은 자신의 불안감, 주저함, 편견과 같은 내부적인 것일 수도 있습니다. 또한 경쟁, 인재 확보 등과 같은 외부적인 문제일 수도 있습니다.
창업자는 이러한 도전에 정면으로 맞서기 위해 올바른 툴킷이 필요합니다. ClickUp의 업무공간 관리 플랫폼은 그 모든 것을 제공합니다.
내부적인 문제로 어려움을 겪고 있다면 ClickUp 문서를 사용하여 일기를 쓰거나 ClickUp 화이트보드를 사용하여 브레인스토밍하세요. 외부적인 문제에 대해서는 다양한 도구를 사용하여 완화 전략을 이해하고, 구상하고, 실행하세요.
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