리더십과 관리: 차이점은 무엇인가요? [직원 참여를위한 최고의 실행 방식 포함]

리더십과 관리가 여러분에게 같은 의미인가요? 걱정하지 마세요. 여러분만 그런 건 아니니까요! 하지만 두 용어가 동의어가 아니기 때문에 이것은 또 다른 팟타투팟타 상황이 아닙니다.

두 개념 모두 직원의 역량 강화와 조직 목표 달성에 초점을 맞추고 있지만, 리더십과 관리의 주요 차이점은 각자의 기능에 있습니다. 예를 들어, 리더십 기술은 다른 사람에게 영향을 미치는 반면, 관리 기술은 조정과 통제를 통해 프로세스를 구현하는 것을 포함합니다.

이 글에서는 리더십과 관리에 대해 논의하고 조직 차원에서 그 근본적인 차이점에 대해 조명해 보겠습니다. 또한

• 리더십과 관리의 중복되는 개념
• 관리 및 리더십 개발을 촉진하는 전략 및 도구

리더십 기술 이해하기

다른 사람의 말이나 행동에 동기 부여를 받은 적이 있나요? 예를 들어, 피트니스와 생산성 인플루언서 건강한 식습관, 홈메이드 식사 준비, 일주일에 세 번 헬스장에 가는 것을 좋아합니다! 🏋️

리더는 비슷한 방식으로 여러분에게 영감을 줍니다. 리더의 행동과 행동은 한 그룹의 사람들이 계속 나아가고 공동의 목표를 달성할 수 있도록 추가적인 동기 부여를 제공합니다. 많은 사람들이 리더십을 최고 경영자(CEO) 또는 전략가와 같은 회사 내 높은 위치와 연관시키지만, 이 개념은 사람들이 행동을 취하도록(강요하는 것이 아니라) 장려하는 사회적 영향력과 성장 마인드를 갖는 것에 더 가깝습니다.

리더는 큰 그림에 집중하고 네트워킹과 팀 빌딩 측면을 활용하여 앞으로 나아가는 경향이 있습니다. 이들은 회사의 사명을 염두에 두고 모든 팀원들이 전략적 비전을 향해 기여할 수 있도록 독려합니다.

최고 리더십의 역할은 팀의 충성심과 사기를 고취하는 것인데, 이는 막연하게 들릴 수 있습니다. 하지만 훌륭한 리더는 팀을 이끄는 데 도움이 되는 다음 네 가지 구체적인 기술을 갖추고 있습니다:

1. 사람들을 비즈니스 성공으로 이끄는 비전

효과적인 리더는 팀에 비전을 제시하며, 이는 직원들의 일상적인 워크플로우를 결정하는 실행 가능한 플랜으로 전환될 수 있습니다. 비전은 혁신적인 소프트웨어 도구 개발, 회사 문화 개선, 글로벌 사업 확장 등 장기적으로 원하는 결과가 될 수 있습니다.

팁: 명확한 비전을 가진 리더는 결승선에 도달하기 위해 어떤 버튼을 눌러야 하는지 미리 생각하고 실행 가능한 전략을 정의해야 합니다. 이를 위한 한 가지 방법은 무료로 제공되는 ClickUp 비전에서 가치로 템플릿 . 리더가 비전과 사명 선언문을 측정 가능한 목표와 오브젝트로 전환하여 기획팀을 안내할 수 있도록 단계별 지원을 제공합니다.

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2. 사람들에게 영감을 주는 용량

누군가 여러분의 사무실에 들이닥쳐 이렇게 말하는 것을 상상해 보세요: "여러분, 더 열심히 일해서 이달 말까지 소프트웨어를 출시합시다."_ 이 사람이 훌륭한 리더가 될까요? 아니요!

효율적인 리더십의 X 요소는 사람들을 고무시키는 역량입니다. 리더는 모든 직원이 원하는 결과를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 올바른 메시지와 전달에 능숙합니다.

리더의 역할은 팀원들이 자신의 가치를 느끼게 하고 각 팀원의 강점을 알림으로써 팀원들의 열정에 불을 붙이는 것입니다. 모든 사람이 자신의 작업에 대한 소유권을 가지게 하는 성취감을 느끼게 하는 것입니다. 이렇게 하면 효과적인 리더는 팀 목표를 향해 나아갈 때 자신의 에너지와 열정을 팀에 전달할 수 있습니다. 💪

3. 변화를 이끌어내는 창의력과 추진력

훌륭한 리더는 현상 유지에서 벗어나 업계 또는 자신의 회사 내에서 개선을 위해 노력하고 싸웁니다. 이는 종종 '상자 밖에서 생각하기'와 혁신적인 방법을 찾는 것을 의미합니다:

• 많은 사람들의 참여 유도
• 목표 청중의 관심을 끌기 위해 눈길을 끄는 프레젠테이션을 준비합니다
• 변화 이니셔티브 중 직원 지원

보너스 읽기 : 성공적인 변화 리더가되기위한 10 가지 전략 확인 ! 🌻

4. 감성 지능을 갖춘 선도적인 사람들

강력한 리더는 시간이 지남에 따라 뛰어난 감성 지능을 개발합니다. 이들은 팀의 감정을 책처럼 이해하고 읽어냅니다. 시간이 지남에 따라 이러한 감정을 조종하여 직원이 원하는 것을 탐색하고 이를 달성하기 위한 상호 유익한 방법을 제안하는 방법까지 배웁니다.

반대로 감성 지능이 부족하면 오해가 발생하고 업무 성과가 저하될 수 있습니다 팀 동기 부여 . 그렇기 때문에 효과적인 리더는 대인 관계, 팀 갈등, 긴장된 클라이언트 상황을 솔루션 중심 접근 방식으로 처리합니다. 예를 들면 다음과 같습니다:

• 헌신적이지만 능력이 부족한 직원에게 해고 대신 교육 프로그램 제공
• 상충되는 일정으로 스트레스를 받는 부서장들 간의 연락 회의를 소집하기

효과적인 리더십의 예시 ###

효율적이고 스마트한 리더십은 정치, 엔터테인먼트, 기후 변화 등 모든 분야에서 변화를 트리거하는 키입니다. 🔑

예를 들어, 아브라함 링컨은 정치 영역에서 뛰어난 리더십을 발휘했습니다. 그의 설득력 있는 웅변술과 자유 중심의 핵심 가치에 대한 커밋은 남북전쟁 중 미국을 이끄는 데 결정적인 역할을 했습니다.

링컨은 상대방에게 예의를 갖췄지만, 갈등이 발생하기 쉬운 토론에서는 단호한 태도로 우위를 점했습니다. 링컨의 리더십 노력은 미국 국민의 지지를 얻었고 결국 노예제 폐지로 이어져 전 세계적으로 인간 존엄성과 민주주의의 상징이 되었습니다.

비즈니스 영역으로 넘어와 엔터테인먼트 업계에서 독보적인 전성기를 누린 월트 디즈니를 주목해 보겠습니다. 그의 리더십 전략은 단순했습니다. 팀을 소중히 여기고 모든 결정에 팀을 참여시키는 것이었습니다. 그는 사람 중심적이었고 팀이 자신의 비전을 이해하도록 했습니다. 또한 디즈니는 혁신적인 변화를 두려워하지 않고 현명하게 전투를 선택하는 지적인 리스크 테이킹으로 유명했습니다. 이러한 리더십 태도는 그가 계속해서 번창하는 엔터테인먼트 제국을 건설하는 데 도움이 되었습니다.

관리 기술 이해

매니저의 역할은 일상적인 작업과 운영을 계획, 조직, 조정하고 목표를 달성하기 위해 팀을 조정하는 것입니다. 관리자는 리더의 비전을 실행하고 팀과 긴밀히 협력하여 리소스를 최적화하고 프로세스를 구성하며 공동의 할 일 목록에서 작업을 제거하는 실행자입니다.

훌륭한 관리자는 다음과 같이 미리 설정된 목표에 따라 결과를 제공하는 데 우선순위를 둡니다 생산성 향상 , 업무 만족도 향상, 리소스 최적화 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 팀원들은 영감을 주는 성격이나 친근함 때문이 아니라 팀 계층을 존중해야 하기 때문에 매니저의 명령을 따릅니다.

효과적인 관리를 위한 네 가지 필수 기술을 살펴보세요

1. 조직에 대한 적성

조직에 대한 숙달은 리더십을 보완하는 가장 중요한 관리 자질 중 하나입니다. 팀 매니저는 시간, 비용, 팀 가용성과 같은 자원을 고려하여 프로젝트를 세분화된 작업으로 나누고 일정을 만들고 관리해야 합니다.

물론 조직 관리 능력은 타고나는 것이 아닙니다. 훌륭한 관리자는 일반적으로 일정 관리 도구와 템플릿을 통해 도움을 받습니다. 예를 들어, 인스턴스의 ClickUp 팀 일정 템플릿 는 실시간 달력과 시각적 업무량 지도를 제공하는 스케줄 관리 도구로, 많은 관리자가 즐겨 사용합니다.

ClickUp의 팀 일정 템플릿은 팀의 일정을 체계적으로 관리하고 파악하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.

2. 위기 상황에서의 적응력

관리자의 임무는 완료됨과 완료 시점을 추적하는 것입니다. 따라서 관리자가 개발해야 할 또 다른 중요한 기술은 리소스 변경과 위기 상황에 맞게 즉각적으로 조정하는 것입니다.

관리자 역할에서 적응력의 본질은 책임감으로 요약할 수 있습니다. 관리자는 어떤 어려움에도 불구하고 프로젝트 납기나 계획된 이벤트와 같은 최종 목표를 달성할 수 있도록 스스로 책임을 져야 합니다.

관리자는 일반적으로 다음을 이해함으로써 적응력을 배양합니다 팀의 일 스타일 이해하기 및 프로세스 물류, 위험 예측, 건강한 양방향 커뮤니케이션 채널을 유지하여 직원들이 변화를 더 잘 받아들일 수 있도록 지원합니다.

3. 성과 및 직원 참여도 모니터링

대부분의 관리 역할에는 전문성 개발과 직원 유지를 용이하게 하는 강력한 조직 구조가 필요합니다.

훌륭한 매니저는 단순히 팀에 작업을 할당하고 프로젝트가 완료될 때까지 떠나는 것이 아니라, 지속적으로 성과를 모니터링하고 KPI를 분석하여 잠재적인 품질 병목 현상을 파악하고 피드백을 제공하며 팀을 강화하기 위한 시정 조치를 취합니다.

4. 효율적인 의사 결정 프로세스

훌륭한 관리자는 결단력이 있는 사람입니다. 팀이 어떤 문제에 부딪혔을 때 다음과 같은 궁색한 변명으로 물러서서는 안 됩니다: 모르겠어요, 알아서 하세요_와 같은 나약한 변명으로 물러서서는 안 됩니다. 🤷

제품 출시를 앞당겨야 한다고 가정해 봅시다. 여기서 여러분의 임무는 운영상의 마찰을 최소화하기 위한 결정을 내리는 것입니다. 이제 팀원들에게 의견을 물어볼 수 있습니다. 하지만 궁극적으로 사용 가능한 리소스와 기존 작업량을 확인하고, 작업의 우선순위를 정하고, 다른 프로젝트의 인력을 끌어와 촉박한 기한에 맞춰 모든 인력을 커밋해야 하는 것은 바로 여러분입니다.

또한, 관리자는 제때에 의사 결정을 전달하고, 제안을 위한 스페이스를 확보하며, 팀 내 투명성을 높이기 위한 논리를 제시해야 합니다.

팁: 모든 관리자가 정교한 의사 결정 프로세스에 시간을 할애할 수 있는 것은 아닙니다. 다행히도 ClickUp 의사 결정 트리 템플릿 를 사용하여 다양한 솔루션에 첨부된 위험과 기회를 시각화하고 더 빠르게 의사 결정에 도달할 수 있습니다.⚡

이 템플릿을 사용하여 위험과 보상을 포함하여 사용 가능한 솔루션과 옵션을 분석하고 의사 결정을 내리는 동안 더 명확하게 즐기십시오

성공 관리의 예시

환상적인 리더십으로 성장한 성공적인 관리의 계몽적인 예시는 다음과 같은 경우입니다 앤드류 체르 판다 익스프레스 레스토랑 체인의 설립자.

1973년 첫 번째 레스토랑을 오픈한 이후 미국 전역에 2,400개가 넘는 레스토랑을 운영하며 제국을 확장했습니다! 그의 성공 비결은 사람 우선주의에 있습니다 경영 스타일 지속적인 학습과 개선에 대한 열정.

또한 직원들에게 적극적으로 투자하고 체인의 신임 관리자들에게 세 가지 원칙을 바탕으로 최고의 서비스를 제공하도록 독려합니다:

1. 능동적으로 대처하라
2. 양질의 작업 실행 우선 순위 지정
3. 일할 때 존중하기

리더십 대 관리: 주요 차이점

비즈니스에서 리더십과 관리는 교향악단의 바이올린과 비올라처럼 비슷하지만 고유한 역할을 수행할 수 있는 고유한 기능을 가지고 있습니다. 🎻

몇 가지 중요한 관리와 리더십의 차이점에 대해 자세히 알아봅시다:

비전 대 실행

최고의 리더는 비전가로서 항상 한 단계 앞서서 미래의 목표를 생각하고 이를 달성하기 위한 게임 플랜을 만듭니다.

하지만 훌륭한 리더는 비전이 비현실적이지 않습니다. 그들은 프로세스의 한도를 인식하고 그러한 단점에도 불구하고 사람들이 성과를 낼 수 있도록 영감을 줍니다. 그들은 비전의 '왜'라는 측면을 각 팀원에게 전달하면서 미래의 목표에 집중합니다.

반면에 관리자는 현재에 집중하고 작업을 완료됨에 따라 권한을 행사하는 실행을 중시합니다. 긴박한 상황에서 관리자는 상황을 있는 그대로 받아들이고 기존 자원을 최대한 활용하려고 노력합니다.

관리자는 리더십 아이디어를 현실로 바꾼다고 말할 수 있습니다.

팁: 관리자와 리더는 프로세스 측면에서 비전의 실행 가능성을 계획하는 데 많은 시간을 투자하지만 여전히 갈등을 겪게 됩니다. 여기서 가장 좋은 시나리오는 광범위한 목표와 관련 프로세스 측면을 나란히 브레인스토밍하고 잠재적인 장애물을 사전에 계정하는 것입니다.

브레인스토밍을 위한 공유 캔버스가 필요한 경우, 공유 캔버스인 ClickUp 프로세스 흐름 템플릿 풍부한 시각적 워크플로우 플랜을 위한 템플릿입니다.

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영감 대 통제

리더는 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여하여 큰 그림의 목표를 달성하고 팀원들에게 목적의식을 심어줍니다. 연구 결과.) 효과적인 리더십과 그에 따른 동기 부여가 직무 만족도와 생산성을 향상시킨다는 연구 결과가 있습니다.

하지만 리더는 일상적인 업무를 통제하는 데 관심이 있는 것이 아니라 관리자에게 관심이 있습니다. 그들은 프로세스를 구현하고 조직 목표를 달성하기 위해 모든 작업이 제대로 진행되고 있는지 점검합니다. 관리자의 관심은 궁극적으로 리더가 설정한 회사의 미션을 달성하는 데 도움이 되는 미시적인 수준에 있다고 할 수 있습니다.

혁신 대 조직

학자 워렌 베니스는 이렇게 말했습니다: 관리자는 관리하고, 리더는 혁신한다. 이 말은 두 역할의 중요한 차이점을 요약한 것으로, 리더는 항상 개선에 대해 생각한다는 것입니다. 그들은 문제를 해결하고 도전을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 혁신과 영향력 있는 변화를 끊임없이 추구합니다. 현상 유지가 가장 큰 두려움이며, 이를 벗어나 계속해서 사다리를 오르는 것이 그들의 사명입니다. 🪜

성공 관리자는 현 상태를 거의 고려하지 않고 기존 프로세스를 관리합니다. 그들은 기계가 원활하게 작동하는 데 신경을 씁니다.

따라서 관리자는 이미 도구 상자에 있는 도구를 사용하여 미리 정해진 목표를 향해 일합니다. 더 나은 도구를 찾아 헤매지 않는 것이 리더의 역할입니다.

보너스: ClickUp 혁신 아이디어 관리 템플릿 은 새로운 아이디어를 관리할 뿐만 아니라 실행 프로세스도 지원하므로 리더와 관리자 모두에게 꼭 필요한 도구입니다.

관리자와 리더는 ClickUp 혁신 아이디어 관리 템플릿을 사용하여시간에 민감한 기회를 포착, 추적 및 우선 순위를 함께 지정할 수 있습니다

리더십과 경영은 어디에서 교차할까요?

리더십과 관리가 종종 혼동되어 같은 의미로 사용되는 것은 우연이 아닙니다. 이 두 개념의 범위는 주로 여러 측면에서 교차합니다:

• 전략 수립: 리더는 사명을 달성하기 위해 장기적인 전략을 수립합니다. 관리자는 기한 내에 작업을 완료할 수 있는 단기 전략을 수립합니다
• 의사 결정 능력: 리더와 관리자 모두 데이터를 수집 및 분석하고, 위험을 예측하고, 최선의 경로를 선택할 수 있어야 합니다. 이들은 자신의 행동에 책임을 지고 잘못된 결정으로 인한 실패에 대해 다른 사람을 탓해서는 안 됩니다
• 팀에 집중: 또 다른 중요한 유사점은 건강한 기업 문화와 직원 만족도를 조성하는 데 있어 리더와 매니저의 역할입니다. 훌륭한 리더십과 관리 아래에서 팀원들은 번창하고, 참여와 가치를 느끼며, 그리고그만둘 가능성이 낮습니다. 반대로, 열악한 리더와 매니저는 비현실적인 기대치로 팀에 부담을 주어 직장에 부정적인 영향을 미칩니다
• 일관성: 마지막으로, 리더와 관리자 모두 신뢰할 수 있는 인물로 보이기 위해 말과 행동의 일관성을 유지해야 합니다 🫡

좋은 리더와 관리자가 되기 위한 최고의 실행 방식과 팁 3가지

리더와 관리자는 용량은 다르지만 둘 다 직원을 대면하는 인물입니다. 다음은 두 가지 역할을 성공적으로 수행하기 위한 3가지 공통적인 최고의 실행 방식입니다:

1. 역할 모델이 되세요

사람들이 여러분을 존중하고 신뢰하기를 원한다면 여러분이 역할 모델이 되어 설교하는 것을 실천해야 합니다. 말만 하고 행동으로 옮기지 않는다면 팀원들은 여러분이 어떻게 운영되는지 지켜보게 되고, 여러분을 권위적인 인물로 여기거나 팔로워가 되려고 하지 않을 것입니다.

다음은 팀에 안정감을 제공하는 훌륭한 매니저이자 리더가 되기 위해 반드시 갖춰야 할 몇 가지 자질입니다:

• 팀의 문제 해결에 집중하세요
• 직원과의 상호작용에서 겸손함과 투명성을 유지하세요
• 필요한 경우 명확한 지침과 예시 제공
• 팀과 열린 대화를 나누고 의견을 구합니다
• 결과 지향적이면서도 지원적이어야 합니다
• 팀을 신뢰한다는 것을 보여주기 위해 낮은 수준의 의사 결정을 위임합니다

2. 팀의 의견에 귀 기울이기

가끔씩 팀의 펄스를 확인하면 팀의 만족도와 참여도를 파악하는 데 도움이 됩니다 리더십 향상 관리 기술을 향상하세요.

일이나 특정 결정에 대한 팀의 관점과 태도를 고려할 때 적극적으로 경청하는 연습을 하세요. 프로세스 비효율성, 일정 문제, 운영상의 장애물에 대한 그들의 통찰력에 주의를 기울이고, 추가 질문을 하고, 목표 달성 및 개선을 위한 더 나은 솔루션을 개발하세요 팀 역학 .

3. 협업과 비즈니스 성공을 위한 올바른 도구 사용

지난 수십 년 동안 비즈니스 및 커뮤니케이션 소프트웨어 도구는 리더와 관리자의 운영 방식에 큰 영향을 미쳤습니다. 더 이상 수동으로 프로젝트 상태를 확인하거나 작업 세부 정보를 공유하기 위해 장시간 회의를 진행하는 등 시간이 많이 소요되는 일에 의존할 필요가 없습니다. *만 있으면 됩니다 균형 잡힌 업무 관리 해결 방법:

• 팀과의 커뮤니케이션 및 협업
• 명확한 목표 설정 및 플랜 일정 수립
• 직원 지원을 위한 지식창고 만들기

권장 사항 ClickUp 올인원 작업과 프로젝트 관리 솔루션 일을 중앙 집중화하고, 프로세스를 간소화하며, 규모에 관계없이 팀과 협업할 수 있는 기능을 제공합니다. 이 플랫폼은 데이터에 기반한 의사 결정을 지원할 뿐만 아니라 전략 수립과 문제 해결에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해줍니다.

ClickUp이 리더십과 관리 역할을 어떻게 지원하는지 살펴보세요 🌺

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프로젝트 관리 ClickUp 프로젝트 관리 제품군은 작업 생성, 구성 및 모니터링, 관점 전환, 우선순위 설정, 커뮤니케이션 등 훌륭한 리더나 관리자에게 필요한 모든 것을 제공하는 강력한 기능 세트입니다. 😎

우선, 다음에서 중앙 집중식 지식창고를 만들어 팀의 역량을 강화할 수 있습니다 ClickUp 문서 . 복잡한 회의를 통해 전략, 비전, 작업 플랜을 공유하는 대신 모든 지식 자산을 정리된 폴더에 모아두면 직원들이 작업을 수행할 때 원활하게 지원할 수 있습니다.

ClickUp은 유연한 프로젝트 일정 관리에도 도움이 됩니다. 사용 ClickUp 작업 , 달력 및 간트 차트 를 사용하여 몇 번의 클릭만으로 일을 만들고, 할당하고, 분류하고, 추적할 수 있습니다.

15개 이상의 도구로 관점 바꾸기 ClickUp 보기 -기본에서 리스트 및 보드 보기 에 대한 고급 옵션으로 작업량 시각화하기 또는 프로젝트 타임라인 . 보기를 전환하여 비효율성과 장애물을 미리 파악하고 리소스 최적화 이동 중에도

다음과 같은 협업 커뮤니케이션 기능이 유용합니다 ClickUp 채팅 및 댓글 할당 . 이를 사용하여 플랫폼을 벗어나지 않고도 여러 기능의 팀과 실시간으로 메시지를 주고받을 수 있습니다. 플랫폼의 멘션 기능 를 사용하여 팀원에게 빠르게 외칠 수 있습니다.

이러한 기능의 기본 취지는 리더와 관리자가 직원들과 손쉽게 연결하여 보다 건강한 회사 문화를 조성하고 원활한 의사 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다.

ClickUp 채팅으로 팀 커뮤니케이션을 하나의 스페이스로 통합하여 업데이트를 공유하고, 리소스를 연결하고, 손쉽게 협업하세요

다음을 사용할 수도 있습니다 ClickUp 화이트보드 를 사용하여 팀과 브레인스토밍하세요. 전략 수립과 문제 해결에 이상적인 디지털 캔버스입니다. 이를 활용해 장단기 플랜을 세우고 아이디어를 현실로 옮기는 데 활용하세요. 🧠

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리더이든 관리자이든(또는 둘 다이든) 항상 목표를 향해 일하고 있습니다. 하지만, 다른 사람들이 여러분을 팔로우하거나 신뢰하지 않는다면 단기 또는 장기 목표 가 불분명하거나 비현실적인 경우 With ClickUp 목표 를 클릭하면 목표 설정, 관리 및 조정 를 사용하여 완료 비율을 추적하고 배송 목표를 모니터링하세요.

목표 유형(번호, 참/거짓, 통화 또는 작업)을 선택하고 ClickUp 작업을 허용합니다 목표 추적 당신을 위해! 목표를 폴더로 정리하여 더 쉽게 탐색하고 관리하세요.

자동 진행을 통해 작업 및 프로젝트에 대한 측정 가능한 목표를 설정하여 정의된 타임라인과 정량화 가능한 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있습니다

리더와 관리자는 또한 마일스톤 설정 를 설정하여 프로젝트의 주요 진행 지점을 정의할 수 있습니다. 이를 통해 직원을 세세하게 관리하지 않고도 광범위한 범위의 목표를 주시할 수 있습니다.

맞춤형 설정하기 ClickUp 대시보드 는 멀리서도 목표와 성과 메트릭을 모니터링할 수 있는 또 다른 방법입니다. 대시보드를 구성하여 시간 추적 또는 영업팀 실적과 같은 실시간 데이터를 표시하고 하루 종일 실행 가능한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 😏

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선도적이고 팀 관리 clickUp 템플릿을 사용하면 다양한 사용 사례에서 실수를 최소화하면서 일관성 있게 커뮤니케이션할 수 있도록 미리 만들어진 섹션이 있어 더 쉬워집니다!

조직의 성공을 위한 명확한 목표를 설정하고 생산적인 실행 계획을 수립하고 싶다면, ClickUp을 사용해 보세요 개발 계획 템플릿 . 아이디어를 보다 전문적으로 정리하고 직원 성장의 범위를 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다.

리더십 또는 관리 팀을 확장하는 경우, 다음과 같이 제안된 전환을 플랜에 반영하세요 승계 계획 템플릿 . 역할과 위치를 정의하고, 예상되는 책임을 명확히 하며, 미래를 위한 투명한 플랜을 세우는 데 도움이 됩니다. 탐색할 수 있는 항목 ClickUp의 라이브러리 에는 리더십과 관리를 위한 1,000개 이상의 템플릿 옵션이 있습니다. 💗

리더십 대 관리: ClickUp으로 비전 구현하기

리더십과 관리는 여러 측면에서 다를 수 있지만, 두 기능 모두 조직의 성공에 똑같이 기여합니다. 다행히도 ClickUp과 같은 도구를 활용하여 리더와 관리자로서 모든 종류의 작업을 수행할 수 있습니다.

다음과 같은 기능을 제공합니다 목표 설정 , 커뮤니케이션, 협업, 진행 상황 모니터링 등 ClickUp은 두 가지 역할의 다양한 측면을 중앙 집중화하여 업무를 완벽하게 제어할 수 있습니다. 지금 가입하세요 가입하고 회사를 성공적으로 시작하세요! ✨