어떤 프로젝트도 혼자서 하는 일은 없습니다. 개인과 개인이 음악가 밴드처럼 함께 조화를 이루며 만들어내는 협업의 걸작입니다. 이 앙상블을 이끄는 것은 프로젝트 관리자로, 단원들을 조율하는 숙련된 지휘자입니다.
하지만 이 작은 음악가 그룹이 정교한 오케스트라가 된다면 어떨까요? 기업이나 프로젝트의 규모가 커지면 프로젝트 관리에 대한 새로운 접근 방식이 요구됩니다.
바로 여기에서 확장된 애자일 프레임워크(SAFe)가 기존 프로젝트 관리의 경계를 뛰어넘는 데 도움이 됩니다. 조직이 팀과 기업 전체에 걸쳐 애자일 프레임워크를 확장하여 최고의 효율성을 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 SAFe의 레이어를 벗겨가며 살펴보세요.
확장형 애자일 프레임워크(SAFe)란 무엇인가요?
확장된 애자일 프레임워크(SAFe)는 여러 팀이 참여하는 대규모의 복잡한 프로젝트를 관리하고 실행하기 위해 개발된 포괄적이고 확장 가능한 애자일 프레임워크입니다. 조직이 린과 같은 애자일 방법론을 도입할 수 있도록 원칙, 최고의 실행 방식, 절차적 워크플로우를 공유합니다, 스크럼 또는 칸반 보다 확장성이 뛰어납니다.
고품질의 제품과 업그레이드를 반복적으로 적시에 출시하는 동시에 비즈니스 민첩성이 요구되는 소프트웨어 개발 및 기업 제품 관리에서 유용하게 사용됩니다.
확장형 애자일 프레임워크의 핵심 요소는 무엇인가요?
SAFe는 애자일 팀을 구축하기 위해 주로 개발되었기 때문에 협업, 조정, 동기화를 핵심으로 합니다. SAFe는 이를 보장하기 위해 가치 흐름과 애자일 릴리스 트레인(ART)을 사용합니다
값 스트림
가치 스트림은 조직이 내부 및 외부 이해관계자를 위한 지속적인 가치 흐름을 만드는 데 사용할 수 있는 일련의 엔드투엔드 프로세스입니다.
이러한 시각적 도구는 최종 사용자의 제품 또는 서비스 아이디어, 개발, 제공 및 소비에 이르는 모든 단계, 활동 및 프로세스를 나타냅니다. 또한 개선이 필요한 영역이나 미개발 기회를 강조합니다.
가치 흐름의 교차 기능적 특성은 팀을 조정하고, 의존성을 이해하고, 중요한 목표를 달성하기 위한 공동의 노력을 보장하는 데 탁월한 도구가 됩니다. 이러한 가치 중심의 초점은 최종 사용자에게 비즈니스 프로세스와 워크플로우를 더욱 의미 있게 만들어 줍니다.
애자일 릴리즈 트레인(ART)
애자일 릴리스 트레인(ART)은 SAFe의 기본 단위입니다. ART는 노련하고 다양한 기능을 가진 팀으로 구성됩니다 애자일 팀 및 이해관계자. 이들은 가치 흐름에 대한 솔루션을 설계, 개발 및 제공합니다. 이러한 자체 관리 애자일 팀은 프로그램 증분(PI)이라는 고정된 시간 상자 내에서 운영됩니다.
PI의 교차 도메인 플랜에는 애자일 릴리스 트레인이 함께 모여 공동의 미션을 개발하는 것이 포함됩니다. 모든 PI는 일반적으로 약 8~12주 동안 진행되며 지속적인 반복, 테스트 및 주기적인 검사를 통해 품질을 보장합니다.
가치 흐름과 애자일 릴리스 트레인은 애자일 관행을 확장하는 데 있어 중추적인 양식을 형성합니다. 이는 투명성, 전략적 방향, 민첩한 배포 및 지속적인 학습 문화를 보장하는 SAFe의 가장 중요한 요소입니다.
SAFe의 네 가지 레벨은 무엇인가요?
SAFe는 조직의 크기, 중점 분야 및 성숙도에 따라 4가지 레벨로 운영됩니다. 4단계 구조는 확장형 애자일 방식을 쉽게 구현할 수 있도록 다음과 같이 구성되어 있습니다:
팀 수준
이 레벨은 필수 SAFe 구성이라고도 하며, 주로 개발 팀의 활동과 관련이 있습니다. 여러 기능으로 구성된 이 개발 팀은 스프린트 또는 반복이라고 하는 정해진 기간 내에 값을 제공하는 일을 합니다.
개발 팀은 다음을 활용합니다 스크럼과 같은 애자일 관행 , 칸반 또는 익스트림 프로그래밍(XP)을 사용하여 이러한 목표를 달성하고 일을 관리합니다. 이 수준은 애자일 팀이 3개 미만인 소규모 조직에 이상적입니다. 이러한 구조는 장기적으로 전담하는 애자일 릴리즈 트레인(ART)을 구성하지 않고도 애자일 원칙을 채택하는 데 도움이 됩니다, 교차 기능 팀 단일 목표를 향해 일하는 팀입니다.
프로그램 수준
프로그램 수준은 애자일 팀을 조정하여 공통의 문제나 시장 격차에 대한 더 큰 솔루션을 제공하는 데 중점을 둡니다. 여기에서는 50~125명의 멤버가 하위 팀으로 나뉘어 계획 간격(PI) 내에서 동기화하여 가치를 제공하는 ART의 출현을 볼 수 있습니다.
대규모 솔루션 수준
대규모 솔루션 수준은 보다 복잡한 솔루션을 개발하고 제공하기 위해 두 개 이상의 ART가 협력하는 것으로 프로그램 수준의 상위 집합입니다. 여기에는 솔루션 백로그, 값 스트림, 아키텍처 런웨이와 같은 추가 요소가 포함되어 있어 팀과 프로젝트를 조정하여 체계적인 애자일 딜리버리를 수행할 수 있습니다.
포트폴리오 수준
포트폴리오 수준은 확장 애자일 설정의 가장 높은 수준입니다. 조직 전반의 전략과 실행을 비즈니스 목표에 맞춰 조정합니다. 가치 흐름, 프로그램, 대규모 솔루션을 수집하여 주제별 포트폴리오를 형성합니다. 사용 린 및 애자일 포트폴리오 운영 및 관리를 통해 시장 출시 시간을 단축하고 적시에 적합한 솔루션을 출시하여 비즈니스 성과를 극대화합니다.
모든 애자일 팀은 비즈니스 민첩성의 러시아 인형처럼 이러한 계층적 작업 시스템 내에서 운영됩니다. 다양한 레벨의 상호 연결성은 솔루션을 생성 및 제공하고 조직의 목표를 지속적으로 달성하기 위한 확장성과 정보 흐름을 지원합니다.
확장형 애자일 프레임워크의 추진 원칙
SAFe는 다양한 린 방법론에서 영감을 얻었습니다 애자일 원칙 . SAFe의 몇 가지 정의 원칙은 다음과 같습니다:
린-애자일 원칙
린-애자일 사고방식은 SAFe의 기초입니다. 린 거버넌스를 기반으로 하며 고객 중심, 지속적인 개선, 원활한 협업, 지속적인 솔루션 개발 문화를 강조합니다. 개발 팀이 린 원칙과 함께 애자일 원칙을 채택하여 고객 요구 사항에 대한 대응력을 높이도록 장려합니다.
경제적 보기
SAFe는 시간의 경제적 가치를 고려합니다. 차별화를 창출하고 수익성을 개선하기 위해 성과를 조기에 자주 제공하는 것을 강조합니다. 동시에 지연을 줄이고 비용을 절감하는 것을 목표로 합니다, 플랜 릴리스 를 통해 반복적으로 배포하여 수익을 극대화합니다.
시스템적 사고
SAFe는 조직을 상호 의존적인 프로세스와 관행을 가진 상호 연결된 시스템으로 봅니다. 조직 내 개별 단위가 비즈니스 성과에 어떻게 기여하는지, 한 부분의 변화가 다른 부분에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 명확히 하는 시스템적 사고를 장려합니다.
가변성 요인
SAFe는 가변성에 저항하는 대신 이를 포용할 것을 권장합니다. 혁신과 전략적 개입을 통해 변화를 처리하고 프로젝트가 완료됨에 따라 조정할 것을 권장합니다.
통합 학습 주기
SAFe는 빠른 통합 학습 주기를 통해 점진적인 구축을 프로모션합니다. 이 주기는 제품의 지속적인 개선을 위해 클라이언트의 피드백과 권장 사항을 고려합니다. 이러한 주기는 반복할 때마다 개선되므로 변화하는 요구 사항이나 시장 조건에 대한 적응력과 대응력이 뛰어난 제품을 만들 수 있습니다.
객관적 마일스톤
SAFe를 통해 팀은 업무 시스템의 객관적인 평가를 기반으로 현실적인 마일스톤을 설정합니다. 이러한 모델을 통해 팀은 변화하는 요구사항, 이해관계자의 기대치, 개발 프로세스 전반에 걸친 진행 상황에 맞춰 조정할 수 있습니다.
가치 흐름 촉진
SAFe는 작업 진행 중(WIP) 항목 한도 제한, 배치 크기 축소, 대기열 길이 관리 등을 통해 중단 없는 가치 흐름을 제안합니다. 또한 다음을 사용하여 비효율성과 중복을 제거할 것을 권장합니다 애자일 템플릿 및 칸반 보드를 사용하여 일관된 진행 속도를 유지하세요. 이러한 전략은 일의 흐름을 간소화하고 프로젝트 완료를 가속화합니다.
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케이던스 적용 및 동기화
SAFe는 케이던스라는 일관된 일의 리듬을 통해 팀이 효과적으로 조율하고 협업할 수 있도록 지원합니다. 여기에는 모든 스프린트 또는 반복의 시작과 끝에서 스프린트 플랜, 스프린트 리뷰, 스프린트 회고와 같은 이벤트가 포함됩니다. 케이던스는 협업과 조율 외에도 비즈니스 기회나 개발의 여지를 파악하는 데 도움이 됩니다.
내재적 동기 부여 잠금 해제
확장형 애자일 설정을 구현하는 리더는 지식 근로자의 내재적 동기를 잠금 해제하기 위해 노력해야 합니다. 이는 매력적인 보상 제공, 건설적인 피드백 공유, 프로젝트 소유권 제공, 우수성에 대한 보상 제공을 통해 완료됨.
의사 결정의 분산화
SAFe는 스스로 조직하고 자율적인 팀을 육성하는 것을 프로모션합니다. 의사 결정의 분권화에는 여러 기능으로 구성된 팀이 리더십을 기다리지 않고 신속하고 영향력 있는 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하는 것이 포함됩니다. 풀뿌리 수준에서 팀의 역량을 강화하면 비즈니스가 더욱 민첩하고 효과적으로 운영될 수 있습니다.
가치 중심으로 조직화
이 확장형 애자일 원칙은 모든 비즈니스 운영과 의사결정의 중심에 고객 중심의 가치를 두고 있습니다. SAFe는 고객에게 가치를 제공하고 변화하는 고객의 요구에 빠르게 대응하는 데 초점을 맞춘 시스템과 프로세스를 설명합니다.
내재된 품질
SAFe는 빠른 가치 전달을 우선시하지만, 그렇다고 해서 제품 품질의 중요성이 희석되지는 않습니다. 품질에 대한 초점은 강력한 품질 평가 및 검토 메커니즘을 통해 SAFe에 내재되어 있습니다 프로젝트 실행 및 개발 프로세스. 제품이 다양한 체크포인트에서 이러한 품질 검사를 통과해야만 고객에게 출시할 수 있습니다.
조직에서 확장된 애자일 프레임워크를 사용할 때의 이점
이제 SAFe와 그 기본 원칙에 대해 확실히 이해하셨으니 이제 조직에 가져다주는 가치를 살펴보겠습니다. 다음은 SAFe의 몇 가지 이점입니다:
확장성
SAFe는 복잡한 프로젝트 요구사항을 해결하기 위해 민첩하게 확장해야 할 필요성에서 비롯되었습니다. 따라서 확장성이 핵심 이점입니다. 이 프레임워크는 매우 동적인 제품을 제공하는 대기업이나 비즈니스의 요구 사항을 수용하도록 설계되었습니다. 원하는 결과를 위해 다양한 수준, 팀, 가치 흐름에 걸쳐 애자일 원칙과 관행을 확장할 수 있는 구조화된 접근 방식을 제공합니다.
시장 출시 시간 단축
SAFe는 반복적이고 점진적인 린 제품 개발을 장려합니다. 최신 버전이 이전 버전을 능가하는 제품 출시를 통해 비즈니스는 고객에게 지속적이고 빈번하게 가치를 제공할 수 있습니다. 그 결과 제품이나 기능의 시장 출시 기간이 단축됩니다. 또한 응답성이 뛰어난 제품 개발 및 배포 메커니즘은 비즈니스에 경쟁 우위를 부여할 수 있습니다.
더 원활한 협업 및 일관된 조정
린 애자일 리더십은 조직의 다양한 개발 팀, 부서, 직급을 같은 페이지에 올려놓습니다. 아트와 PI를 공유된 오브젝트로 묶어 서로 다른 팀 간의 조율을 촉진하고 사일로를 없애며 전체 조직의 전반적인 효율성을 개선합니다.
생산성 향상
SAFe는 가치 전달에 초점을 맞추고 낭비적인 활동을 최소화하기 때문에 비즈니스 생산성 향상을 위한 토대를 마련합니다. 팀을 전략적으로 조정하고 비효율적인 요소를 제거함으로써 팀이 효과적으로 운영되고 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있습니다.
직원 참여도 향상
SAFe는 팀이 일에 대한 소유권을 갖고 내재적 동기를 부여하여 직원들의 업무 만족도를 향상시킴으로써 직원 참여도를 향상시킵니다. 또한 중복과 낭비를 제거하여 팀이 더 까다롭거나 복잡한 작업에 무료로 집중할 수 있도록 합니다.
품질 향상
빌트인 품질은 SAFe의 중요한 요소 중 하나입니다. 이를 보장하기 위해 이 프레임워크는 테스트 중심 개발, 지속적인 통합, 정기적인 검사와 같은 관행을 채택하여 고품질 표준을 준수합니다. 이러한 사전 예방적 품질 개선 조치는 결함을 줄이고 전반적인 제품 품질을 향상시킵니다.
적응성
SAFe는 제품 또는 기능 개발과 배포에 반복적이고 점진적인 접근 방식을 따릅니다. 신속한 스프린트로 완료됨으로써 비즈니스는 변화하는 시장 조건, 고객 요구 사항 또는 피드백에 신속하게 대응할 수 있습니다. 그 결과 지속적인 개선 문화를 통해 팀은 변화하는 요구사항에 신속하게 적응하고 기대에 부응하는 프롬프트를 신속하게 제공할 수 있습니다.
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위험 감소
SAFe의 구조화된 특성과 정기적인 플랜 및 점검의 강조는 위험을 조기에 발견하고 완화할 수 있게 해줍니다. 개발 프로세스 초기 단계에서 이러한 문제를 프롬프트하여 해결하면 문제가 눈덩이처럼 커져 프로젝트 전체를 위태롭게 하는 것을 방지할 수 있습니다.
애자일 확장의 도전 과제 해결
SAFe는 많은 이점을 약속하지만, 그에 못지않은 어려움도 있습니다. 이러한 도전과제를 미리 준비하면 SAFe를 성공적으로 구현하고 채택하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 측면에서 비즈니스가 직면할 수 있는 몇 가지 일반적인 도전 과제는 다음과 같습니다:
변화 저항
SAFe는 비즈니스의 변화 탄력성을 높여주지만, 이러한 변화에 대한 저항도 어느 정도 예상할 수 있습니다. 기존 프로젝트 관리 방식에 익숙한 팀과 개인은 조직 전반의 변화로 인한 혼란을 잘 받아들이지 못할 수 있습니다.
솔루션:
- 열린 소통 문화 조성
- 직원들에게 SAFe를 도입하면 어떤 이점이 있는지 교육하세요
- 의사 결정 과정에 이해관계자를 참여시키고 예상되는 이점을 지속적으로 홈에 전달하여 전환에 대한 추진력을 확보합니다
- 광범위한 교육 및 온보딩 프로그램을 실시하여 채택을 촉진합니다. 애자일 환경 구축을 위한 SAFe 인증 장려
조직 사일로
SAFe는 기능 간, 도메인 간 협업을 강조합니다. 이를 실현하기 위해서는 비즈니스의 사일로를 허무는 것이 필수적입니다. 그러나 레거시 시스템을 사용하는 기존 비즈니스는 부서와 팀 간에 데이터 사일로가 고착화되어 SAFe 구현을 방해할 수 있습니다.
솔루션: 사용 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 데이터를 중앙 집중화하고 사일로를 제거하세요. 효과적인 데이터 관리뿐 아니라 프로젝트 관리 도구 는 서로 다른 팀과 부서의 사람들이 같은 플랫폼에서 일할 수 있도록 하여 공동 작업을 촉진할 수 있습니다.
의존성 관리
팀 수가 증가함에 따라 기본 작업과 활동의 복잡성도 증가합니다. 운영을 확장하는 것은 가능하지만 의존성을 관리하는 것은 점점 더 어려워질 수 있습니다. 또한 이러한 의존성은 동기화된 전달을 보장하기 위해 조율되어야 합니다. 그렇게 하지 않으면 지연이 발생하고 지속적인 배포에 장애가 생길 수 있습니다.
솔루션:
- 정기적으로PI 플랜 의존성을 식별하고 관리하는 세션
- 팀이 자율적으로 협업하고 의사 결정에 도달할 수 있도록 권한을 부여하여 의존성이 진행에 방해가 되지 않도록 합니다
- 진행 상황을 추적 및 모니터링하고 의존성을 관리하기 위해 정기적인 스프린트 개최
확장성 문제
SAFe는 네 가지 수준의 구현을 제공하지만, 애자일 관행을 확장하는 것은 특정 크기 내에서만 가능합니다. 결국, 소규모 팀에서 효과가 있는 방법이 대규모 구현에서는 반드시 충실하게 적용되지 않을 수도 있습니다.
솔루션:
- ART를 활용하여 대규모 팀을 관리하고 점진적인 단계로 확장하세요
- 10개 이상의 ART가 있을 때 대규모 솔루션 레벨로 전환하는 등 다음 SAFe 레벨을 추가하기 위한 벤치마크를 설정합니다
- 조직 구조를 지속적으로 점검하고 결과와 피드백에 따라 확장 기술을 조정합니다
프로세스에 대한 지나친 강조
SAFe는 비즈니스 프로세스에 대한 구조화된 접근 방식을 따릅니다. 이러한 프로세스에 대한 집중은 결과를 개선할 수 있지만, 프로세스를 엄격하게 준수하면 협업과 적응력을 저해할 수도 있습니다.
솔루션:
- 경직성보다 유연성을 강조하여 애자일 사고방식을 촉진하세요
- 팀이 프로세스 중심의 틀에서 벗어나 혁신적이고 상황에 맞는 워크플로우를 제안할 수 있도록 프로세스 이면의 '이유'를 조사하도록 장려합니다
팀원들을 하나의 스페이스에서 ClickUp 채팅으로 토론하고 협업하며 소프트웨어 간 이동을 방지하세요_
소통 유지
커뮤니케이션은 SAFe의 기본입니다. 팀, 리더, 경영진, 이해관계자 간의 소통이 원활하지 않으면 오해를 불러일으키고 모든 것을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 잘못된 의사소통은 조율을 위협하고 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.
솔루션: 프로젝트 관리 도구는 동기식 커뮤니케이션과 비동기 커뮤니케이션 채널
확장된 애자일 프레임워크를 구현하는 방법?
SAFe를 구현하려면 양식을 작성하는 것부터 일련의 신중하고 의도적인 전략이 필요합니다 스크럼 팀 에서 본격적인 포트폴리오 관리로 전환합니다. 처리해야 할 일이 많습니다.
다행히도, clickUp의 프로젝트 관리 는 이러한 전환의 속도를 높이고 원활하게 해주는 촉매제입니다. 다음은 이것이 어떻게 완료됨에 대한 개요입니다:
고도로 사용자 정의 가능한 ClickUp 3.0 대시보드에서 목표, 작업, 애자일 포인트 및 프로젝트 상태를 세분화하세요
작업 관리
강력한 작업 관리 기능, 애자일 팀을 돕는 ClickUp 다양한 활동을 플랜하고, 모니터링하고, 실행할 수 있도록 지원합니다. PI 계획이든 백로그 관리든, 팀은 단일 대시보드를 사용하여 작업에 대한 개요 보기와 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
다중 보기
clickUp 3.0 간트 차트에서 작업을 그룹화, 필터링 또는 숨겨서 모든 작업의 워크플로우를 추적하고 연결하세요_
달라진 점 clickUp에서 보기 은 수정 가능한 매개변수에 걸쳐 프로젝트 세부 정보를 표시합니다. 이를 통해 애자일 환경에 구조를 부여하고 협업을 촉진할 수 있습니다. 예를 들어, 팀 수준의 보기에는 칸반 보드를, 릴리스 및 스프린트 플랜에는 간트 차트를, 테스트에는 화이트보드 등을 사용할 수 있습니다. 각 보기는 개발 프로세스에 대한 새로운 관점과 인사이트를 제공합니다.
협업
clickUp 문서에서 팀원들과 협업하여 폰트를 맞춤 설정하고, 작업 관계를 추가하거나, 문서에서 바로 작업으로 연결하세요_
협업에 대해 말하자면, ClickUp은 서로 다른 크기와 역량을 가진 팀이 함께 일하기에 완벽한 플랫폼입니다. ClickUp 문서를 통해 팀은 모든 이해관계자 간에 파일과 문서를 공유하고 부서별 사일로를 없앨 수 있습니다. 동시에 인스턴트 메시지, 댓글, 작업 할당 등을 통한 실시간 커뮤니케이션은 팀이 서로 협력하여 작업하는 데 도움이 됩니다.
작업 의존성
clickUp에서 작업 내에 직접 의존성을 추가하여 작업이 올바른 순서로 완료되고 특정 타임라인을 준수하도록 합니다_
SAFe 프로젝트 관리는 의존성 관리를 강조하는데, 이는 ClickUp을 통해 가능합니다. 타임라인과 스윔레인과 같은 ClickUp의 기능은 작업과 활동 간의 관계를 명확하게 해줍니다. 이러한 가시성을 통해 의존성을 쉽게 조율하고 다양한 작업의 우선순위를 지정하여 중단 없는 값의 흐름을 관리할 수 있습니다.
맞춤형 상태
clickUp 목록 보기에서 작업 상태를 검색, 설정, 정렬하여 모든 작업의 진행 상태를 확인하세요_
ClickUp을 사용하면 사용자가 맞춤형 상태를 정의하여 SAFe 용어와 정의된 단계에 따라 워크플로우를 조정할 수 있습니다. 이에 따라 개발 팀은 프로젝트 상태를 'PI 계획 중', '의존성에 의해 차단됨', '검사 준비 완료' 등으로 맞춤 설정하고 SAFe 프로세스에 맞춰 조정할 수 있습니다. 또한 SAFe 행사 및 마일스톤에 맞춰 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
템플릿
ClickUp에서 애자일 프로젝트 관리 템플릿 사용
ClickUp을 사용하면 애자일 실무자는 더 이상 기존의 것을 재창조하는 데 시간을 낭비하지 않아도 됩니다. 다음과 같은 라이브러리를 찾을 수 있습니다 ClickUp의 애자일 프로젝트 관리 템플릿 프로젝트 사양에 맞게 100% 사용자 지정할 수 있는 템플릿을 제공합니다. 몇 가지 설정만 변경하면 SAFe 환경을 구현할 준비가 완료됩니다!
ClickUp이 SAFe 구현을 지원하는 방식은 이제 막 시작되었습니다. 이 올인원 프로젝트 관리 도구는 민첩한 팀 계획, 조정 및 커뮤니케이션을 지원합니다. ClickUp은 SAFe 구현의 어려움을 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 SAFe 원칙을 준수하기 위한 도구도 제공합니다.
ClickUp을 채택하는 것이 성공적인 SAFe 구현으로 바로 가는 지름길이라고 할 수도 있습니다. 전문가와 연결 에 연락하여 ClickUp이 SAFe를 구현하는 데 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보세요
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https://clickup.com/contact/contact-sales
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FAQs
**1. 확장된 애자일 프레임워크(SAFe)란 무엇인가요?
확장된 애자일 프레임워크(SAFe)는 기업이 대규모 프로젝트에서 애자일 및 린 원칙을 구현할 수 있도록 돕기 위해 개발된 널리 사용되는 애자일 프레임워크입니다. 비즈니스가 개별 팀을 넘어 더 큰 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다.
**2. SAFe는 다른 애자일 프레임워크와 어떻게 다른가요?
팀 수준의 역량에 중점을 두는 칸반 및 스크럼과 달리 SAFe는 확장성과 조정을 강조합니다. 린 애자일 원칙, 역할, 의식, 마일스톤 등을 사용하여 대기업의 과제를 해결합니다. 또한 조직의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 팀을 조정하고 지시하는 4단계 계층적 조직 구조를 따릅니다.
3. 조직에서 SAFe를 성공적으로 구현하려면 어떻게 해야 하나요?
SAFe를 구현하려면 신중한 플랜과 조직 차원의 커밋이 필요합니다. 구현은 다음과 같은 단계를 통해 이루어집니다:
- 주요 이해관계자의 동의 얻기
- 직원 교육 및 온보딩
- 소규모 SAFe 구현을 테스트하기 위한 파일럿 프로젝트 실행
- 가치 흐름 정의
- 교차 기능 팀(ART) 구축하기
- PI 플랜 수행7. 린 포트폴리오 관리 구현
- 피드백 수집 및 그에 따른 전략 조정
- 완전한 SAFe 구현을 위한 프로젝트 관리 도구 활용