CEO의 하루는 어떤 모습일까요? 이 질문에 대한 답은 조직의 크기와 업종 등 다양한 요인에 따라 달라질 수 있습니다.
이러한 차이에도 불구하고 모든 CEO는 몇 가지 공통점을 공유합니다. 최고 경영자는 조직 내에서 가장 높은 지위에 있는 위치라는 점입니다. 또한 성장과 확장을 주도하고 전반적인 운영을 관리하며 영리 기업의 경우 수익성을 개선하는 등 몇 가지 공통된 책임을 공유합니다.
일상적인 업무 수준에서 보면 이는 주로 전략적인 업무를 수행한다는 의미입니다. CEO는 이해관계자, 경영진 및 기타 최고 경영진 구성원들과 회의에 참석하여 운영을 감독하는 데 시간을 할애합니다. 또한 조직이 지속적으로 성장하기 위해 따라야 할 비전과 전략을 수립합니다.
출장은 종종 업무의 일부이기도 합니다. CEO는 컨퍼런스에 참석하고 새로운 고객과 회의하는 등의 업무를 수행해야 합니다.
이는 CEO의 일반적인 하루 일과를 단순화한 버전입니다. 이 역할과 더 큰 리더십 팀과 함께 일하는 방법에 대해 더 자세히 알아보세요.
CEO의 역할 이해하기
그렇다면 보통의 CEO는 하루 동안 어떤 일을 할 수 있을까요? 성공적인 CEO가 자신의 시간과 회사 전체를 관리하는 방법에 대한 개요와 함께 가장 일반적인 업무와 직면하게 될 몇 가지 과제를 분석해 보겠습니다. ✨
CEO의 의무와 기대
조직이나 업계마다 약간의 차이가 있을 수 있지만, 대부분의 CEO가 지켜야 할 몇 가지 의무와 기대치가 있습니다. 지금부터 살펴봅시다.
조직의 전략적 방향을 감독하고 통일
하급 관리자는 종종 운영 활동의 핵심적인 부분을 처리하지만, 가장 성공적인 CEO는 조직 전체에 대한 하향식 관점을 활용하여 모든 사람이 전략적 방향에 일치하도록 합니다. ➡️
장기 플랜 수립 및 실행
CEO의 업무에는 종종 기업가 정신의 요소가 포함됩니다. 그들은 조직의 비전을 세우고 새로운 비즈니스 기회를 찾기 위해 다른 최고 경영진 구성원들과 협력할 수 있어야 합니다.
조직의 재무 성과 모니터링
프로젝트 예산을 추적하기 위해 작업에 금전적 값을 추가하는 것은 간단합니다
개별 부서와 프로젝트에는 자체 예산과 관리 팀이 있지만, CEO는 조직의 전반적인 재무 성과에 대한 책임이 있습니다. 즉, 회사의 재무 상태를 모니터링하고 추적하여 원활한 운영을 유지해야 합니다.
홍보 및 미디어 의무 처리
가장 성공한 CEO는 종종 회사의 얼굴이자 회사의 전략으로 간주됩니다. 따라서 미디어 회원들과 대화하고, 인터뷰에 참여하고, 대중 앞에서 연설하고, 컨퍼런스에서 연설하고, 기타 홍보 이벤트에 참석해야 할 수도 있습니다.
조직 문화 조성 및 유지
CEO의 업무에는 관리뿐만 아니라 리더십도 포함됩니다. 리더의 리더십 스타일은 회사 문화와 직원들의 업무 환경에 직접적인 영향을 미칩니다. 리더로서 긍정적인 예시를 설정하면 조직 문화를 개선하는 데 도움이 됩니다,
및 전반적인 생산성.
이사회와 함께 책임감 유지하기
CEO와 이사회는 모두 조직의 성과를 감독합니다. 그러나 이사회에 보고하고 조직의 방향에 대한 피드백을 받는 것은 CEO의 책임입니다.
CEO가 직면한 도전 과제
CEO의 일상에는 책임감뿐만 아니라 도전 과제도 함께 존재합니다. 성공한 CEO는 이러한 도전을 극복하기 위한 전략을 빠르게 습득하고 실행에 옮깁니다.
그렇다면 여러분은 무엇을 기대할 수 있을까요? 다음은 몇 가지 주요 도전 과제입니다. 👀
개인 생활과 웰빙, 일의 균형 맞추기
CEO 역할은 바쁠 수 있습니다. 가족, 친구, 웰빙을 위해 할애한 시간을 일 때문에 빼앗기지 않도록 일과 개인 생활의 경계를 명확히 설정하는 것이 중요합니다.
한도 제한 조직 리소스
팀 작업량을 한눈에 확인하여 작업을 더 잘 위임하거나 재배정하고 누가 용량이 부족하거나 초과하는지 빠르게 파악하세요
스타트업이나 포춘 500대 기업 모두 무제한의 리소스를 가지고 있지 않습니다. 조직의 비전이 아무리 크더라도 사용 가능한 자산과 인력으로 이를 달성할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
불량한 커뮤니케이션
ClickUp 채팅으로 팀 커뮤니케이션을 하나의 스페이스로 통합하고 업데이트를 공유하고, 리소스를 연결하고, 손쉽게 협업하세요
일부 조직에서는 커뮤니케이션 라인이 불투명합니다. 팀과 경영진 사이에 투명하고 열린 소통의 문화를 구축하는 것은 CEO의 몫입니다.
변화에 대한 저항
변화는 비즈니스의 자연스러운 부분이지만, 고용 안정성이나 새로운 업무 또는 업무 조건에 대한 불확실성 같은 요인으로 인해 직원들은 변화를 받아들이는 것을 주저할 수 있습니다. CEO는 저항의 근본 원인을 파악하고 이를 정면으로 해결하여 두려움과 불확실성을 진정시켜야 합니다.
직원 성과 저하
팀원이나 부서의 성과가 표준에 미치지 못하면 업무 윤리의 문제라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 CEO는 열린 마음으로 이 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 팀원들이 프로젝트에 완전히 커밋하지 않는 경우, 근본적인 이유는 너무 많은 업무량이나 문화적 문제와 관련이 있을 수 있으며, CEO는 이러한 문제를 파악하고 이를 해결할 수 있어야 합니다.
미세 관리의 유혹
당연히 CEO는 조직에 대해 깊은 관심을 갖고 있으며, 이는 성과가 어떻게 진행되고 있는지 또는 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지에 대한 불안감으로 이어질 수 있습니다. 일부 리더의 경우, 모든 것을 추적하기 위해 미세 관리의 유혹에 빠지기도 합니다. 그 이면에는 좋은 의도가 있을 수 있습니다,
관련자 모두의 스트레스를 높이고 생산성을 저하시킵니다.
CEO가 시간을 관리하는 방법
ClickUp에서 작업 및 프로젝트에 소요된 시간을 정확하게 기록하세요
비즈니스 스쿨에서 가르치지 않는 한 가지는 빡빡한 일정을 효과적으로 관리하는 방법입니다. 그리고 CEO로서 날개를 달 수는 없습니다. 모든 것을 따라잡으려면 몇 가지 입증된 시간 관리 전략에 의존해야 합니다:
- 시간 추적, 생산성 또는 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용해 달력과 세부 일정을 생성하세요 📆
- 일정을 블록화하여 프로젝트, 회의 및 커뮤니케이션에 집중된 시간을 만들 수 있습니다
- 작업을 영향력이 큰 작업과 가치가 낮은 작업으로 분리한 다음 가치가 낮은 작업을 다른 사람에게 위임합니다
- 아젠다에 없던 새로운 작업이나 활동이 나타나면 거절하는 법 배우기
A 대표의 전형적인 하루
그렇다면 CEO의 하루는 실제로 어떤 모습일까요? 성공한 CEO들의 아침 루틴과 함께 직장과 가정에서 하루 일과를 어떻게 구성하는지에 대한 인사이트를 보여드리겠습니다. 👀
성공한 CEO들의 아침 루틴: 사례 연구 예시
성공적인 비즈니스 리더들은 어떻게 모든 것을 관리할 수 있을까요? 대부분의 CEO는 건강과 웰빙에 초점을 맞춘 아침 루틴으로 하루의 탄탄한 토대를 마련하는 것으로 시작합니다. 몇 가지 예시를 살펴보겠습니다.
안나 윈투어, Vogue 편집장
성공한 리더들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있을까요? 대부분 아침에 운동을 한다는 것입니다. 안나 윈투어도 다르지 않습니다. 그녀의 하루
기상 후 그녀는 한 시간 동안 테니스를 칩니다. 그런 다음 스타일리스트가 머리를 다듬어주고 일하러 나갑니다.
알렉시 나젬, Nomad Health CEO
For
의 하루는 오전 7시에 시작됩니다. 온라인 뉴스를 읽고 이메일을 빠르게 확인합니다. 그 다음에는 샤워와 아침 식사를 하고 사무실까지 20분 정도 걸어가면서 신체 활동과 함께 하루를 생각하고 계획하는 시간을 갖습니다.
Bill Gates, 전 Microsoft CEO
빌 게이츠는 또 다른 CEO입니다
. 그는 매일 한 시간 동안 유산소 운동을 합니다. 그 후에는 주요 신문의 최신 뉴스를 훑어보며 시사를 파악하고, 건강에 관한 주제에 특히 관심을 기울입니다.
업무 구조 이해: 플랜, 회의, 의사 결정
가장 효율적으로 일하는 방식은 사람마다 조금씩 다르지만 대부분의 CEO는 매일 비슷한 루틴을 따릅니다. 출퇴근, 오전 업무, 오후 업무에 대해 아래의 간단한 개요를 따르기만 하면 됩니다. 🙌
출근길
CEO뿐만 아니라 COO, CFO 및 기타 리더십 팀원 등 일반적인 리더의 하루는 출퇴근과 함께 시작됩니다. 성공한 리더는 이 시간을 멀티태스킹을 할 수 있는 기회로 여깁니다.
그렇다고 한 손으로는 운전을 하고 다른 한 손으로는 타이핑을 해야 한다는 뜻은 아닙니다! 결국 안전이 최우선입니다.
하지만 많은 리더들이 이 시간을 이용해 팟캐스트를 듣거나 관련 오디오북을 청취합니다. 빡빡한 일정 속에서 이 시간은 자기계발을 위한 중요한 시간이 될 수 있습니다. 또한 CEO들은 이 시간을 활용하여 뉴스를 듣거나 핸즈프리로 전화를 걸면서 일상적인 커뮤니케이션을 시작하기도 합니다.
대중교통을 이용할 수 있는 CEO의 경우 선택의 폭이 넓어집니다. 많은 사람들이 이 시간을 활용하여 이메일을 읽고 답장을 보내거나 예정된 프로젝트와 프레젠테이션을 위한 조사를 합니다.
아침
대부분의 사람들에게 생산성은 아침에 가장 높습니다. 오후의 슬럼프가 찾아오기 전, 하루의 의욕이 떨어지기 전에 가장 깨어 있고, 주의력이 높고, 활력이 넘치는 시간대입니다. 또한 오전에는 하루가 지나면서 주의가 필요한 이메일과 문제가 발생하는 경향이 있기 때문에 산만함이 덜한 경향이 있습니다.
작업 내에서 작업 우선순위를 빠르게 설정하여 먼저주의가 필요한 사항을 전달합니다
많은 성공 리더들이 아침 시간을 회의나 이메일 관리보다 브레인스토밍, 기획, 의사 결정, 프로젝트 업무에 할애하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 가장 중요한 일, 꼭 가장 힘든 일이 아니더라도 가장 중요한 일을 먼저 처리해야 에너지와 집중력을 유지하면서 효율적으로 일을 처리할 수 있습니다. 🧠
오후
회의와 커뮤니케이션은 CEO의 하루 일과에서 큰 부분을 차지하며, 많은 경우 오후가 이러한 일을 처리하기에 가장 좋은 시간입니다. 이론적으로는 오전에 하루 중 가장 중요한 작업을 완료했으니 이제 나머지 모든 시간을 블록화할 수 있습니다.
달력 보기에서 작업을 드래그하여 마감일을 편집하거나, 새 작업을 만들거나, ClickUp에서 작업을 제거할 수 있습니다
이메일, 텍스트, 음성 메일이 하루 종일 무시되지 않도록 오후 시간을 점심 식사 직후의 커뮤니케이션 시간, 회의에 할당된 시간, 그리고 하루가 끝날 때 커뮤니케이션과 다음 날 활동 계획을 위한 또 다른 시간 블록으로 나누는 것이 한 가지 요령입니다.
개인 생활과 웰빙과 업무의 균형 맞추기
이상적인 일과 삶의 균형은 사람마다 다릅니다. 어떤 사람들은 매일 밤낮으로 일에 집중할 때 최고의 기분을 느낍니다. 하지만 대부분의 사람들은 번아웃을 피하고 개인 생활과 웰빙에 집중할 수 있도록 최소한 일에서 어느 정도 벗어나는 시간이 필요합니다.
그렇다면 어떻게 적절한 균형을 맞출 수 있을까요? 오후 5시에 일을 멈추든, 오후 8시에 멈추든, 오후 10시에 멈추든, 중요한 것은 엄격한 경계를 설정하는 것입니다. 업무에 종사하지 않을 때는 뇌의 업무 관련 부분을 끄고 대신 가족 시간, 친구 또는 자신의 개인적인 관심사에 집중해야 할 때입니다. 긴장을 풀고 스트레스를 해소할 수 있도록 매일 최소한의 시간을 자신을 위해 투자하는 것을 목표로 하세요.
특히 바쁜 일정을 소화하거나 야근이 잦은 CEO의 경우, 낮에 잠깐의 휴식 시간을 갖는 것도 개인 시간을 확보하는 한 가지 방법입니다. 예를 들어, 점심 회의 일정을 잡는 대신 그 시간을 이용해 개인적으로 식사를 즐기거나 연인과 채팅을 하거나 일기에 생각을 적어보세요. 🌻
다양한 비즈니스 환경의 CEO
모든 CEO의 역할이 같은 것은 아닙니다! 스타트업의 CEO가 된 기업가는 전체 리더십 팀과 업무가 완료됨을 도와주는 임원진을 보유한 기업 CEO와는 업무량이 다를 것입니다. 따라서 스타트업, 기업, 비영리 단체 CEO의 차이점을 강조하는 이유는 바로 이러한 맥락에 있습니다.
스타트업 CEO: 도전 과제와 일정
거대 기업들로 가득한 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해 경쟁하는 초라한 스타트업 회사를 상상해 보면 스타트업 CEO가 된다는 것이 어떤 의미인지 이해할 수 있을 것입니다. 이러한 CEO는 대부분 위험을 감수하고 불확실성을 극복하며 회사를 창업한 전직 기업가인 경우가 많습니다. 이들은 최소한의 자산으로 일하고 있기 때문에 회사의 일상적인 운영에 있어 훨씬 더 실무적인 자세가 필요합니다.
이 역할을 맡은 사람은 유연하고 적응력이 뛰어나며 위험을 최소화하면서 혁신하는 방법을 알고 있어야 합니다. 스타트업의 세계에서는 상황이 빠르게 변할 수 있기 때문에 이러한 CEO는 신생 기업을 더 큰 기업으로 성장시키기 위해 필요에 따라 방향을 바꿀 수 있는 민첩성을 갖춰야 합니다.
기업 CEO: 이해관계자와의 협상, 규정 준수 보장
기업 차원에서 CEO의 업무는 조금 덜 바쁠 수 있지만, 그럼에도 불구하고 여전히 어려운 일입니다. 주요 업무는 실무적인 관리에서 이해관계자와의 협상, 회사의 전반적인 방향 조정과 같은 큰 그림으로 옮겨갑니다. 또한 CEO는 규정 준수와 내부 프로세스 측면에서 조직이 올바른 방향으로 나아가고 있는지 확인하기 위해 규정 준수를 감독하는 것도 중요합니다.
이는 또한 매우 대중적인 역할일 수 있습니다. Apple이나 오늘날 가장 큰 소셜 미디어 플랫폼과 같은 주요 기업의 CEO를 생각해 보세요. 이러한 리더들은 프레젠테이션, 언론과의 인터뷰, 기타 대중을 대면하는 활동에 많은 시간을 할애합니다.
비영리 단체 CEO: 미션 중심의 리더십, 자원봉사자 관리
비영리 단체의 CEO는 다른 CEO와 동일한 의무를 일부 공유합니다. 예를 들어, 비영리 단체의 비전, 방향, 성장을 유지하고 진행해야 하는 책임이 있습니다. 이러한 CEO는 종종 대중 앞에 나서서 언론과 인터뷰하기도 합니다.
재정 또한 이 직업의 중요한 측면입니다. 비영리 단체의 CEO는 조직의 재정 상태를 감독하여 한정된 자금을 현명하게 활용할 수 있도록 해야 합니다.
그러나 이러한 CEO는 영리 비즈니스의 리더가 하지 않는 몇 가지 일을 합니다. 비영리 단체를 책임지는 CEO에게는 미션이 중요하며, 이는 몇 가지를 의미할 수 있습니다. 첫째, 비영리 단체의 CEO는 미션의 성공을 위해 팀원들에게 영감을 주고 동기를 부여할 수 있어야 합니다.
둘째, 선택한 대의에 대한 지원을 이끌어내기 위해 커뮤니티와 잠재적 기부자를 대상으로 홍보 활동을 펼치는 것이 필수입니다. 비영리 단체가 미션을 지원하는 데 필요한 자금과 자원 봉사자를 확보하는 방법은 대부분 이 방법을 통해 이루어집니다.
마지막으로, 자원봉사자 관리도 이 역할의 핵심 부분으로, 특히 자원봉사자를 직접 감독할 수 있는 직원을 고용할 자금이 부족한 소규모 비영리단체의 경우 더욱 그렇습니다.
대표를 위한 도구 및 리소스
하룻밤 사이에 성공적인 CEO가 될 수 있는 비결은 없지만, 기술을 키우고 리더십 스타일을 개선하는 데 활용할 수 있는 몇 가지 도구와 리소스는 꽤 많이 있습니다.
다음은 그 중 일부입니다:
- 읽기 경영 관련 서적 리더를 위한 실용적이고 실행 가능한 조언 기능을 갖춘 책 읽기
- 업계 리더가 제공하는 팟캐스트, 웨비나 및 기타 유형의 프레젠테이션 듣기
- 자신의 경험을 바탕으로 성공적인 CEO가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지 보여줄 수 있는 멘토와 함께 일하기
- 동료들과 네트워크를 형성하고, 그들의 경험에서 배우고, 교육 활동에 참여할 수 있는 리더십 컨퍼런스에 참석하기
물론 비즈니스 노하우는 필수이지만, 보시다시피 CEO로서 필요한 것의 대부분은 개인 개발과 관련이 있습니다. 하지만 일상적인 업무에 도움이 될 수 있는 도구가 하나 더 있는데, 이 도구는 다음 기회에 공개하겠습니다. ✨
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