기업가 정신이나 비즈니스 리더십 여정을 시작하면서 사회에 긍정적인 영향을 미치고, 부를 창출하고, 더 많은 자율성과 유연성을 누리는 등 큰 꿈을 꾸었을 것입니다. 💪
하지만 현실은 그렇지 않은 경우가 많습니다.
재무 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고, 고객, 파트너, 팀으로부터 스트레스를 받고, 과도한 업무로 인해 지쳐 있는 자신을 발견할 수도 있습니다.
지금 겪고 있는 상황이 이와 비슷하다면 기업가 운영 체제 또는 EOS에 들어가 보세요.
이 EOS 모델은 다양한 산업과 비즈니스 모델에 걸쳐 200,000개 이상의 비즈니스에 지속적으로 성장을 촉진해 왔습니다. 이미지원, 맥킨리, 아틀라스 오일 컴퍼니와 같은 유명 기업이 여기에 포함됩니다.
EOS는 비즈니스에 대한 통제권을 되찾고 항상 원하던 방향으로 비즈니스를 운영할 수 있도록 도와줍니다. EOS가 무엇인지, 더 나은 결과를 위해 비즈니스에 어떻게 구현할 수 있는지에 대한 심층적인 개요를 살펴볼 준비가 되셨나요?
끝까지 읽어보세요. 그만한 가치가 있을 것입니다.
기업용 운영 체제 또는 EOS란 무엇인가요?
EOS로 줄여서 부르는 기업 운영 체제는 다음을 위한 프레임워크입니다
. 즉, 팀원 모두가 비즈니스 목표를 일관되게 달성하기 위해 같은 방향으로 행진하도록 하는 일종의 비즈니스 운영 시스템입니다. 🎯
이 프레임워크는 기업가이자 비즈니스 자문가, 베스트셀러 저자인 Gino Wickman이 개발했습니다. 20대부터 비즈니스를 성공으로 이끄는 요소와 그 지식을 활용하여 다른 비즈니스 소유자의 목표 달성을 돕는 방법에 대해 배우고 싶다는 열정을 발견한 Wickman은 이 프레임워크를 개발했습니다.
이러한 발견은 EOS 프레임워크를 구성하며, 위크먼은 그의 저서 "견인력"에서 이를 공유합니다: 비즈니스에 대한 이해"라는 책에서 공유하고 있으며 EOS 월드와이드에서 강의하고 있습니다.
EOS를 구현하면 표면적인 문제만 해결하는 것이 아니라 비즈니스의 핵심을 깊이 파고들 수 있습니다
프로세스를 간소화하고 지속 가능한 성장과 수익성을 위한 명확한 경로를 설정합니다. 📈
이오스의 핵심 구성 요소
10년간 여러 비즈니스와 함께 일하며 직접 경험하고 관찰한 결과, 위크먼은 기업가와 리더가 직면하는 수많은 문제가 6가지 핵심 요소로 귀결될 수 있다는 사실을 발견했습니다: 비전, 사람, 데이터, 문제, 프로세스, 추진력입니다.
기업가적 운영 체제에서 이러한 각 구성 요소가 무엇인지 자세히 살펴보겠습니다.
1. 비전
여러분은 비즈니스에 대한 큰 비전을 가지고 계시죠? 멋지지만 머릿속에만 담아두지 마세요. 🔐
위크먼에 따르면 비전을 종이에 적는 것이 매우 중요하다고 합니다. 팀이 비전이 무엇인지 모를 가능성이 높기 때문입니다.
회사 비전을 명확하게 수립하려면 8가지 질문에 답해야 합니다:
- 핵심 가치 : 비즈니스의 기본 원칙은 무엇인가요?
- 핵심 초점: 비즈니스의 틈새시장과 목적은 무엇인가요?
- 10년 목표: 10년 후 귀하의 비즈니스는 어떤 위치에 있을 것으로 보십니까?
- 마케팅 전략 : 어떻게합니까? 고객 유치 및 유지 계획 ?
- 3년 후 그림: 3년 후 달성하고자 하는 목표는 무엇인가요?
- 1년 플랜: 내년의 목표는 무엇인가요?
- **90일간의 비즈니스 우선순위는 무엇인가요?
- 이슈 목록: 어떤 문제를 해결해야 하나요?
이러한 답변을 적어두었다면 비전/추적 정리 템플릿을 사용해 팀과 저장하고 공유하세요. 팀원들이 이를 이해하고 있는지 확인하고 우려되는 사항에 대해 열린 마음으로 논의하고 해결하도록 하세요.
모두가 명확한 비전을 공유하면 혼란을 없애고 팀의 노력을 조율하며 강력한 목적의식과 방향성을 만들 수 있습니다.
2. People
EOS 모델의 사람 구성 요소는 적절한 사람을 적절한 좌석에 배치하는 것입니다. 🪑
이는 회사의 핵심 가치를 공유하는 적합한 사람을 식별하는 것에서 시작됩니다. People Analyzer™ 템플릿은 이러한 인재가 누구인지 파악하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 회사에 남아 있어야 할 사람과 나가야 할 사람을 명확하게 파악할 수 있습니다.
적절한 좌석이란 회사에서 각 사람의 역할이 각자의 기술과 고유한 강점에 부합하는 것을 의미합니다. 이를 시작하려면 회사의 책임 차트를 지도화하세요. 이것은 기본적으로 역할과 책임이 포함된 조직 차트입니다. 📝
책임 차트가 완성되면 적절한 사람을 적절한 좌석에 배치하기 시작할 수 있습니다. 이 단계에서는 필요, 원함, 수행 능력의 약어인 GWC 템플릿이 도움이 될 것입니다. 예를 들어 마케팅 역할에 배치하려는 사람이 해당 역할의 요구 사항을 이해하고, 원하며, 이를 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있나요?
모든 사람에 대해 이 작업을 완료하면 비즈니스를 효율적으로 추진할 수 있는 강력하고 응집력 있는 팀을 확보할 수 있습니다.
3. Data
비즈니스에서 큰 목표를 목표로 삼는 것은 특히 상황이 실제로 어떻게 진행되고 있는지 확실하지 않은 경우 불안감을 줄 수 있습니다. EOS 모델의 데이터 구성 요소는 두 가지 핵심 도구를 통해 이러한 불안을 덜어줍니다:
- 스코어카드 : 비즈니스 성과에 대한 스냅샷을 제공하는 5~15개의 주요 메트릭을 추적합니다. 이렇게 하면 목표를 달성하기 위해 순조롭게 진행되고 있는지 또는 해결해야 할 문제가 있는지 빠르게 확인할 수 있습니다 🛠️
- 측정 가능 항목: 비즈니스의 주요 메트릭을 각 팀원이 매주 달성할 수 있도록 관련성 있는 단일 번호로 분류합니다
확실한 데이터를 바탕으로 더 현명한 결정을 내리고, 걱정을 덜고, 자신감 있게 비즈니스를 이끌어갈 수 있습니다.
4. 문제
EOS 모델에서는 이슈 목록을 유지하는 것이 비즈니스 성공에 필수적입니다. 이 스페이스는 팀원들이 문제가 발생하면 추가할 수 있는 공간으로, 어떤 것도 간과하거나 무시하지 않도록 보장합니다. 🔍
문제 목록을 작성했다면 다음 단계는 우선순위를 정하고 해결하는 것입니다. EOS 모델에서는 이를 위해 IDS(식별, 토론, 해결) 프로세스를 사용합니다.
문제의 근본 원인을 파악하는 것부터 시작하여 토론을 통해 해결책을 모색하고, 마지막으로 최상의 해결책을 결정하고 구현합니다. 정기적으로 문제를 해결하면 문제가 반복되거나 더 큰 문제로 발전하는 것을 방지하여 보다 원활하고 효율적인 비즈니스 워크플로우로 이어질 수 있습니다.
5. 프로세스
EOS의 프로세스 구성 요소는 비즈니스의 핵심 프로세스를 문서화하는 데 중점을 둡니다. Wickman의 간단한 3단계 프로세스 문서 작성기를 사용하면 이러한 핵심 프로세스를 식별하고, 기록하고, 팀을 위해 패키징할 수 있습니다.
예를 들어
진정으로 비즈니스에 도움이 되려면 팀원 모두가 교육을 받고 이를 팔로우하도록 관리해야 합니다.
이렇게 하면 모든 비즈니스 작업이 일관성 있게 실행되어 오류와 시간 낭비를 줄일 수 있습니다. 또한 신규 직원이 비즈니스의 업무 완료됨에 따라 빠르게 배우고 적응할 수 있으므로 교육에도 유용합니다. ✅
6. 견인력
EOS 툴박스로 견인력을 얻는 것은 팀원들 사이에 규율과 책임감을 구축하는 것입니다. 이는 다음을 통해 달성됩니다:
- 목표: 향후 90일 이내에 완료됨에 필요한 3~7개의 중요한 작업입니다. 이는 매 분기별 회의에서 설정되고 주간 회의에서 검토됩니다 🗓️
- 회의 펄스: 매주, 분기별, 매년 예정된 90분 회의로, 다음을 통해 조정됩니다 레벨 10 회의 아젠다. 이 아젠다는 핵심 메트릭을 검토하고 문제를 해결하는 등 중요한 내용에 집중하여 회의를 생산성 있게 만듭니다
이 조합은 실행과 검토의 리듬을 만들어내며, 이는 꾸준한 진행과 비즈니스 목표 달성에 필수적인 요소입니다.
이오스의 장점과 단점
EOS는 비즈니스에 많은 이점을 제공하지만, 명심해야 할 몇 가지 단점도 있습니다. 이러한 잠재적인 단점을 이해하면 EOS를 실행할 때 이를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 🙌
비즈니스에 EOS 전략을 도입할 때의 장점 장점
다음은 비즈니스에서 EOS 모델을 구현할 때 얻을 수 있는 주요 이점에 대한 분석입니다.
- 명확성과 집중력 EOS는 작업의 우선순위를 정하고, 리소스를 할당하고, 결정을 내리는 등 여러분과 팀이 하는 모든 일의 중심에 여러분의 비전이 있도록 보장합니다. 이러한 통합된 초점은 비즈니스 목표를 더 쉽게 달성할 수 있게 해줍니다
ClickUp을 사용하면 맞춤형 작업 관리를 통해 모든 프로젝트를 플랜, 구성 및 협업 할 수 있습니다
- 팀 생산성: EOS를 사용하면 팀원 모두가 같은 페이지에서 공유 목표를 향해 일할 수 있습니다. 이는 혼란을 줄이고, 팀 정신을 강화하며, 워크플로우 속도를 높입니다
- 열린 커뮤니케이션: 정기적인 EOS 회의를 통해 직원들은 업무에 영향을 미치는 문제에 대해 공개적으로 논의할 수 있습니다. 그 결과 협업적인 의사결정이 이루어지고 더 스마트한 솔루션과 더 빠른 해결 시간으로 이어집니다 ⏳
- 직원 참여도: 팀원들이 자신의 역할과 자신의 일이 더 큰 그림에 어떻게 부합하는지 이해할 때, 성취감을 느끼고 자신이 하는 일에 자부심을 가질 가능성이 높아집니다. 이러한 목적의식과 인정은 더 높은 참여도와 만족도로 이어집니다
- 비즈니스 성장 가속화: EOS를 도입하면 명확성을 확보할 수 있으므로 단순히 빠르게 움직이는 것이 아니라 올바른 방향으로 나아가고 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 주요 비즈니스 메트릭을 손쉽게 확인할 수 있어 필요할 때 빠르게 조정하고 방향을 전환할 수 있습니다
EOS 프레임워크의 단점 및 이를 완화하는 방법
이제 기업용 운영 체제의 장점에 대해 살펴보았으니, 이제 이를 구현할 때 직면할 수 있는 일반적인 문제와 이를 해결할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.
- 구현의 복잡성: EOS를 처음 시작하면 프레임워크를 구성하는 구성 요소와 도구에 대해 머리를 싸매야 하기 때문에 처음에는 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 보다 원활하게 전환하려면 EOS 전문가를 고용하여 프로세스를 안내하는 것이 좋습니다
- 변화에 대한 저항: EOS와 같은 새로운 비즈니스 시스템을 도입할 때 리더십 팀이나 직원들의 반발에 직면하는 것은 정상적인 현상입니다. 여기서 핵심은 결정의 이유를 설명하고 그들이 가질 수 있는 질문에 대해 논의하는 것입니다
- 많은 시간 투자: EOS 프레임워크를 비즈니스에 완전히 통합하는 데는 몇 개월에서 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 자신을 포함한 모든 사람에게 부담을 주지 않으려면 한 번에 하나의 구성 요소를 롤아웃하세요. 가장 중요한 것은 프로세스에 인내심을 갖는 것입니다. 일단 설정이 완료되면 모든 노력은 나중에 결실을 맺을 것입니다 💰
기업용 운영 체제 구축을 위한 팁
비즈니스에 EOS 프레임워크를 구현하려면 신중한 전략적 계획과 실행이 필요합니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 단계별 가이드입니다.
1. EOS 프레임워크 이해하기
EOS를 도입하는 것은 단순히 표면적인 전략을 선택하여 비즈니스에 적용하는 것이 아닙니다. 이는 비즈니스가 하나의 응집력 있는 단위로 운영되는 방식에 대한 근본적인 변화입니다. 🤝
즉, EOS 프레임워크의 6가지 구성 요소와 이를 구현하는 데 필요한 EOS 도구(비전/트래커 오거나이저, 책임 차트, 인력 분석기 등)를 모두 파악해야 합니다.
지노 위크먼의 저서 "견인: 비즈니스 파악하기"는 각 구성 요소와 도구에 대한 심층적인 분석과 함께 EOS 구현 프로세스의 모든 단계를 안내합니다.
2. EOS 구현자의 도움을 받으세요
위에서 힌트를 드린 것처럼, 위크먼의 책을 가이드로 삼아 비즈니스에서 EOS 프로세스를 실행할 수 있습니다. 하지만 조금 더 도움이 필요하다면 전문 EOS 구현자를 고용하는 것을 고려해 보세요.
많은 비즈니스와 리더들은 EOS 구현자가 보드에 있으면 설정 프로세스가 더 원활하고 빨라진다는 것을 알게 됩니다. 이렇게 하면 추가 비용이 발생하지만 시간을 절약하고 향후 발생할 수 있는 문제를 예방할 수 있습니다.
3. 올바른 기술 활용
여러
eOS 구현과 일상적인 비즈니스 관리를 위해 ClickUp을 사용하여 모든 것을 하나의 스페이스에서 체계적으로 정리하고 연결할 수 있습니다. 🧑💻
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ClickUp은 견고한
프로젝트 관리 도구
작업을 관리하고 내부 커뮤니케이션을 간소화할 수 있습니다. 그리고 스케치할 때
및 프로세스, ClickUp 화이트보드와 마인드 맵이 여러분을 도와드립니다.
여기에서 조직 차트를 만들어 팀과 공유할 수도 있으므로 모든 사람이 자신의 책임과 지원을 위해 누구에게 연락해야 하는지 명확히 알 수 있습니다.
비즈니스 전체에 걸쳐 프로세스 문서를 문서화, 저장, 공유해야 하나요?
ClickUp 문서
가 여러분을 지원합니다. ✨
정책, 절차 및 위험 평가를 ClickUp의 문서 보기에 저장하세요
가장 좋은 점은? 팀의 다양한 역할에 맞는 맞춤형 대시보드를 여러 개 설정할 수 있습니다. 이러한 대시보드는 개인의 성과를 추적하고 회사의 목표를 향한 진행 상황을 시각화하는 데 적합합니다.
4. 변화 관리 촉진
팀을 기업 운영 시스템 프레임워크에 보드에 참여시키면 원활하게 적응할 수 있습니다. 가장 좋은 출발점은 팀원들에게 EOS가 무엇인지 알려주고, 그들이 보게 될 변화와 그것이 중요한 이유에 대해 미리 알려주는 것입니다.
팀이 EOS 설정에 참여하도록 하세요. 교육 이니셔티브를 실행하고, 팀원들의 생각을 묻고, 정기적으로 체크인하여 모두가 어떻게 지내고 있는지 확인하세요.
다음을 사용할 수 있습니다 ClickUp의 변경 관리 플랜 템플릿 을 사용하여 이 프로세스를 간소화하고, 모든 단계를 추적하며, 모든 사람을 참여시킬 수 있습니다.
5. EOS 여정에 커밋하세요
EOS 여정에 커밋하면 장기적으로 그 원칙과 관행을 고수하게 됩니다. 즉, 시간을 투자하여 배우고, 구현하고, 비즈니스에 일관되게 적용하는 것을 의미합니다. 🤩
EOS 방법론에 커밋하는 방식은 팀 전체에 예시가 됩니다. 팀원들도 여러분이 완전히 보드에 참여하는 모습을 보면 두 발로 뛰어들 가능성이 높습니다. 이러한 집단적 커밋이 EOS가 약속하는 혁신적인 변화를 이끌어낼 것입니다.
자주 묻는 질문
다음은 기업용 운영체제에 대한 일반적인 질문에 대한 답변입니다.
1. 기업용 운영 체제란 무엇인가요?
기업 운영 시스템 또는 EOS는 비즈니스를 보다 원활하고 효율적으로 운영하는 데 도움이 되는 포괄적인 원칙과 실용적인 도구의 집합입니다. 이는 회사의 모든 구성원이 같은 페이지에서 같은 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하는 게임 플랜과 같습니다.
**2. EOS의 목적은 무엇인가요?
기업가 운영 시스템의 목적은 기업가와 비즈니스 리더들이 비즈니스를 통제할 수 있도록 지원하여 그들이 원하는 것, 즉 돈, 영향력, 자율성을 얻을 수 있도록 하는 것입니다.
**3. EOS의 6가지 원칙은 무엇인가요?
기업가 운영 시스템의 6가지 원칙은 다음과 같습니다:
- 비전: 비즈니스가 무엇인지, 어디로 가고 있는지, 어떻게 거기에 도달할 것인지
- 사람: 비즈니스 내 적절한 좌석에 적합한 사람들을 배치합니다
- 데이터: 비즈니스 성과에 대한 펄스를 알려주는 몇 가지 주요 메트릭
- 이슈: 우선순위를 정하고 해결해야 하는 문제 목록
- 프로세스: 비즈니스 전반의 일관성을 보장하기 위한 핵심 프로세스 식별 및 문서화
- 추구: 비즈니스 목표 달성을 위한 팀 내 규율과 책임감 구축
ClickUp으로 EOS 구현 강화 강화하세요
기업 운영 체제는 기업 운영 체제 중 하나입니다
비즈니스에 명확성을 부여하고 운영을 간소화하는 데 도움이 됩니다. 하지만 지속적으로 이점을 누리기 위해서는 집중력과 규율, 장기적인 커밋이 필요합니다.
다음과 같은 기능을 겸비한 EOS 소프트웨어가 필요한 경우
및 기업에는 ClickUp이 적합합니다. 이 무료 플랫폼은 목표 설정부터 모든 것을 갖추고 있습니다
사용자 지정 가능한 대시보드와 채팅 채널에 기능을 추가하여 모든 워크플로우를 지원합니다. 🏆 무료 ClickUp 계정 가입하기 에 가입하여 오늘 EOS 여정을 시작하세요.