에 따르면 프로젝트 관리 연구소 (PMI) 에 따르면 프로젝트 관리 사무소의 전반적인 성과는 프로젝트 성공의 10가지 핵심 동인 중 하나입니다. 이것이 없으면 객관적인 조정, 리소스 사용, 책임 소재에 문제가 생길 가능성이 높습니다.
다행히도 이 편리한 가이드를 통해 맞춤형 PMO 거버넌스 프레임워크를 만들 수 있습니다. PMO 거버넌스, 이를 구현해야 하는 이유, 효과적인 프레임워크에서 기대할 수 있는 이점에 대해 안내해 드립니다. 👀
거버넌스 플랜의 다양한 구성 요소와 조직 내 PMO의 역할에 대해 알아보세요. 또한 귀사에 효과적인 프로젝트 거버넌스 구조를 설정하기 위한 맞춤형 5단계 플랜을 제공합니다.
PMO 거버넌스란 무엇인가요
프로젝트 관리 사무소(PMO) 거버넌스는 의사 결정 방식을 정의하고, 프로젝트 처리 방법을 안내하며, 프로젝트의 성공 여부를 평가하는 프로세스 및 관행의 프레임워크입니다. 이 프레임워크는 모든 프로젝트, 정책 및 절차가 조직의 목표, 윤리, 그리고 프로젝트 관리 원칙 . 🙌
프로젝트 거버넌스의 토대를 마련합니다:
- 의사 결정 프로세스
- 리소스 할당
- 리스크 관리
- 구조화된 책임 관리
회사의 구조에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자, 이사회 구성원 또는 여러 명의 고위 직원이 주도할 수 있습니다. 대규모 조직의 경우, 거버넌스 구조에는 여러 부서에 걸쳐 여러 고위직의 견제와 균형이 포함될 수 있습니다.
정책, 절차 및 위험 평가를 ClickUp의 문서 보기에 저장하세요 프로젝트 거버넌스 는 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소입니다. 이는 의사 결정권자의 책임을 보장하는 명확한 정책과 절차를 수립합니다. 또한 투명성을 구축하고, 프로젝트를 탈선시킬 수 있는 오류의 가능성을 줄이며, 프로젝트 관리자의 최고의 실행 방식에 대한 표준화를 구현합니다.
이해 PMO 조직 내 역할
PMO는 회사에서 진행하는 모든 프로젝트에 대한 표준을 만들고 모니터링하는 부서입니다. 다음과 다른 점이 있습니다 프로젝트 관리 특정 결과물에 도달하는 데 기여하는 일상적인 작업을 감독합니다. PMO 거버넌스는 프로젝트의 모든 측면을 관리하기 위해 고안된 규칙과 규정의 큰 틀입니다.
PMO의 역할은 프로젝트 관련 프로세스를 표준화하여 회사의 가치와 목표, 규정 준수에 부합하도록 하는 것입니다. PMO는 일반적으로 회사가 클라이언트 또는 고객에게 제공하는 가치를 요약한 가치 제안서를 가지고 있습니다.
다음은 PMO 가치 제안의 몇 가지 예시입니다:
- 에어비앤비: "에어비앤비는 누구나 어디에서나 소속감을 느낄 수 있는 세상을 만들기 위해 존재하며, 지역적이고, 진정성 있고, 다양하며, 포용적이고, 지속 가능한 건강한 여행을 제공합니다."
- Slack: "Slack은 커뮤니케이션과 시스템 사일로를 허물어 시간을 절약합니다."
- ClickUp: "하나의 앱으로 모든 것을 대체할 수 있습니다"
기존의 PMO 관리 프로세스가 관리 표준을 준수하는 데에만 중점을 두었다면, 현대의 PMO는 전략적 PMO 또는 엔터프라이즈 PMO(EPMO)라고 불리는 보다 전략적인 측면이 강합니다. 전략적 PMO는 단순히 표준을 준수하는 데 그치지 않고 조율을 만들고, 민첩성을 키우고, 기술을 사용하여 혁신을 촉진하는 것입니다. 💡
범위를 좁히는 대신 프로젝트 실행 비즈니스 플랜만 관리하는 것과 달리 전략적 PMO는 가치 제안을 염두에 두고 이해관계자의 기대와 더 광범위한 비즈니스 목표에 맞춰 거버넌스를 조정합니다.
과거에는 PMO의 리더가 프로젝트 활동이 거버넌스 규칙을 충족하는지 여부를 평가했습니다. 현대의 PMO에서는 이제 리더가 더 넓은 회사 목표를 충족하는 프로젝트와 전략적 오브젝트를 선택합니다.
ClickUp을 사용하여 더 큰 조직의 목표에 부합하는 목표와 작업을 설정하세요
현대의 PMO는 구조적인 측면에서도 과거에 비해 덜 경직되어 있습니다. 프레임워크는 점점 더 애자일 방법론을 채택하여 프로젝트와 팀 리더가 거버넌스 프로토콜을 방해하지 않으면서 더 쉽게 조정하고 적응할 수 있도록 보장합니다. ⚖️
그 결과 기능 간 초점, 협업, 유연한 의사결정 구조가 더욱 강화된 프레임워크가 탄생했습니다.
프로젝트 거버넌스의 5가지 구성 요소
프로젝트 거버넌스에는 여러 가지 구성 요소가 있으며, 이는 단순히 따라야 할 규칙 목록이 아닙니다. 모델, 위험 관리, 제어 프로세스 등 다양한 프로젝트 거버넌스 구성 요소에 대해 자세히 알아보세요. 🏊
1. 거버넌스 모델
거버넌스 모델 또는 프레임워크는 회사의 인력, 구조 및 정보를 고려해야 합니다. 이는 프로젝트 규칙의 기초가 되므로 특정 비즈니스 및 프로젝트 요구사항에 맞게 접근 방식을 조정해야 합니다.
프로젝트를 조사하고 분석하여 거버넌스 모델이 얼마나 엄격해야 하는지 고려하는 것부터 시작하세요. 보안이 매우 중요한 프로젝트를 진행하는 비즈니스의 경우 거버넌스 모델이 더 엄격해야 합니다. 빠른 변화가 필요한 혁신적인 제품을 개발하는 스타트업의 경우 거버넌스 모델이 더 유연하거나 적응력이 높아야 할 수도 있습니다.
최소한 거버넌스 모델은 다음과 같아야 합니다:
- 프로젝트의 범위를 고려합니다
- 프로젝트 타임라인에 대한 가이드라인을 수립합니다
- 다양한 프로젝트와 프로젝트 수명 주기의 복잡성 해결
- 위험을 평가하고 위험을 줄이기 위한 구조 만들기
- 이해관계자의 의견 수렴
거버넌스 모델은 회사의 목표 및 가치와도 일치해야 한다는 점을 명심하세요. 예를 들어, 테마파크에서 사용하는 거버넌스 프레임워크는 세무법인이 사용하는 프레임워크와 크게 다를 수 있습니다.
왜 그럴까요? 각 기관의 사명과 가치가 다르기 때문입니다. 테마파크는 방문객의 안전에 중점을 두는 반면, 세무 회사는 규정 준수에 중점을 둘 수 있습니다. 🎡
다음과 같은 여러 가지 프로젝트 거버넌스 모델을 고려할 수 있습니다:
- 자문 보드 모델: 업계 전문가 그룹이 자문 보드 역할을 수행하여 CEO 또는 기타 고위 리더가 다양한 프로젝트 단계에서 결정을 내리는 데 도움을 주는 프레임워크입니다. 이 모델을 사용하는 업계의 일반적인 예시로는 소방서, 교육구, 비영리 단체 등이 있습니다
- 정보 및 관련 기술에 대한 통제 목표(COBIT): 개발자ISACA에서 개발한 COBIT은 규정, 규정 준수 및 데이터 보호에 중점을 둔 IT 중심 거버넌스 모델입니다
- 관리 팀 모델: 중소기업에서 흔히 볼 수 있는 이 모델은 리더를 중심으로 부서 또는 운영 위원회를 구성하여 거버넌스의 토대를 공동으로 마련합니다. 각자의 전문성을 활용하여 더 빠른 의사결정을 내리고 부서 간 거버넌스에 대한 공동 책임을 지도록 설계되었습니다
2. 계정 및 책임
PMO 거버넌스는 모든 프로젝트 팀원의 역할과 책임을 설정합니다. 이를 통해 더 나은 책임을 보장하고 모든 단계에서 의사 결정에 대한 책임이 있는 사람을 명확하게 정의합니다 프로젝트 관리 라이프사이클 . ✅
프로젝트 관리자는 조기에 거버넌스 표준을 설정함으로써 더 나은 워크플로우를 구축하고 병목 현상을 방지할 수 있습니다. 이렇게 하면 프로젝트에서 누가 무엇을 처리하는지에 대한 혼란을 없앨 수 있습니다. 동시에 권한 수준을 설정하면 책임 계층이 명확해지고 프로젝트 진행 중 리소스에 대한 액세스 및 권한 부여가 쉬워집니다.
3. 이해관계자 참여
좋은 거버넌스 모델은 모든 이해관계자의 참여를 유도합니다 프로젝트 이해관계자 프로세스 중입니다. 프로젝트 관리와 관련하여 일반적인 이해관계자는 프로젝트에 참여하는 사람들과 다음과 같습니다 프로젝트 스폰서 또는 투자자. 거버넌스에서 이해관계자는 프로젝트와 프로젝트 목표에 영향을 받는 모든 사람을 포함하여 더 큰 규모의 개인 그룹을 의미합니다.
거버넌스 모델을 만들 때는 모든 잠재적 이해관계자를 파악하는 것부터 시작하세요. 그런 다음, 모든 이해관계자를 업데이트하기 위한 커뮤니케이션 플랜, 기대치를 관리하기 위한 프로토콜, 누가 의사 결정권을 갖는지에 대한 가이드라인을 만들어야 합니다.
4. 위험 및 문제 관리
모든 프로젝트에는 내재된 위험이 있으며, 거버넌스 프레임워크는 프로젝트가 탈선하기 전에 이러한 위험을 완화하기 위해 노력해야 합니다. PMO 거버넌스 프레임워크를 만들 때는 위험이나 문제를 식별, 분류, 우선순위를 정하는 시스템을 만드세요. 다양한 유형의 문제를 해결할 수 있을 만큼 유연하게 구조를 유지하되, 프로젝트에 참여하는 모든 사람에게 위험 관리 플랜을 안내할 수 있을 만큼 명확해야 합니다.
5. 프로젝트 관리 프로세스 관리 통제 프로세스
거버넌스 프레임워크를 구축한 다음 하루를 끝낼 수는 없습니다. 효과적인 플랜은 정기적으로 모니터링하고 검토해야 합니다. 정기적으로 결과와 노력을 기준 거버넌스 모델과 비교해야 합니다. 프로토콜이 준수되지 않는 영역을 평가하고 그 원인이 불명확한 지침 때문인지 아니면 구조적인 변화가 필요한지 파악하세요. 👨🏽💻
검토하는 동안 거버넌스 플랜을 따르는 의사결정권자와 이해관계자의 피드백을 반드시 받아야 합니다. 정기적인 검토를 통해 개선이 필요한 부분을 파악하고 회사의 필요에 맞게 거버넌스 모델을 조정할 수 있습니다.
PMO 거버넌스 프레임워크 사용 방법
프로젝트 거버넌스 프레임워크를 효과적으로 만들고 사용하는 방법은 다음과 같습니다. 단 5단계로 회사의 특정 요구와 가치에 맞게 회의하는 모델을 만들 수 있습니다. 🏆
- 이해관계자 식별: 팀원, 벤더 및 공급업체와 같은 외부 행위자를 포함하여 프로젝트의 영향을 받을 모든 사람의 목록을 작성합니다
- 목표 설정 : 비즈니스 목표, 회사 사명, 프로젝트 헌장 및 프로젝트 값을 식별하고 우선 순위를 정합니다
- * 거버넌스 구조 설계 및 구현: 모든 이해관계자의 역할, 기대치, 책임에 대한 개요를 담은 투명한 구조를 만듭니다. 규모가 큰 조직의 경우, 이는 복잡할 수 있으므로 여러 개의 보드, 자회사 또는 부서 검토로 세분화할 수 있습니다. 의사 결정 방식, 책임자, 거버넌스 프로세스를 감독하는 방법을 명확하게 설명합니다
- 진행 상황 정의 및 모니터링: PMO 거버넌스 프레임워크 준수가 어떤 모습인지 설명하고 진행 상황을 정기적으로 모니터링하세요프로젝트 시작 완료될 때까지
- 불일치 사항 검토 및 해결: 거버넌스는 진행 중인 프로젝트입니다. 검토 시스템을 구축하고 정기적으로 재검토하여 규정 준수를 보장하고 기존 관리 프레임워크의 미비점을 해결하기 위해 관행을 업데이트하세요
이러한 단계는 엄격한 '방법' 가이드가 아닌 가이드라인으로 보아야 합니다. 복잡한 PMO 구조 에는 더 많은 단계가 필요하며 이러한 단계를 더 관리하기 쉬운 세그먼트로 나누어야 할 수도 있습니다.
거버넌스 프레임워크를 비즈니스의 특정 요구 사항에 맞게 조정하고 특히 초기에 모델을 재검토하여 진행 과정에서 변경하는 것을 잊지 마세요.
PMO 거버넌스의 이점 & 향후 트렌드
PMO 거버넌스를 구축하면 조직이 규정 준수 규정을 충족하는 데 도움이 되는 것은 분명하지만, 예상치 못한 방식으로 가치를 제공하기도 합니다. 실제로 이러한 규칙과 가이드라인을 설정하는 데 시간을 투자하면 적응력, 프로젝트 선택 및 의사 결정에 있어 큰 이점을 얻을 수 있습니다. ⚒️
효과적인 거버넌스 프레임워크의 몇 가지 이점은 다음과 같습니다:
- 프로젝트 집중력 향상: 보다 명확한 프로세스, 가치 제안, 거버넌스를 통해 리더가 회사의 수익에 가장 크게 기여하는 프로젝트를 선택하기가 더 쉬워집니다
- 더 명확한 기대와 책임: 기대와 권한을 안내하는 규칙을 통해 모든 팀원은 누가 무엇을 책임지는지 알 수 있습니다. 즉, 각자의 역할에 대한 소유권이 강화되고 잘못된 커뮤니케이션이 줄어듭니다
- 위험 관리 개선 : PMO 거버넌스는 팀 매니저가 위험을 더 쉽게 평가하고 예방할 수 있는 의사결정 구조를 만듭니다. 의사 결정 책임자를 알면 에스컬레이션도 쉬워집니다. 팀원들은 누구에게 알려야 하는지 알기 때문에 신속한 조치를 취할 수 있습니다
- 빠른 적응력: 혁신적인 가이드라인을 통해 리더는 프로젝트를 더 쉽게 적응 및 변경하고 이러한 변화를 반영하도록 관리 구조를 업데이트할 수 있습니다
디지털 트랜스포메이션으로 인해 전통적인 기업 프로세스가 빠른 속도로 변화하고 있으며, PMO 거버넌스도 예외는 아닙니다. 원격 근무, 인공 지능, 자동화의 등장으로 PMO는 이러한 변화를 고려하여 구조를 조정하고 구축해야 합니다.
ClickUp의 프로젝트 관리 기능으로 시작부터 완료할 때까지 프로젝트를 플랜, 추적, 관리하세요
PMO 거버넌스의 미래 트렌드는 다음과 같습니다:
- 디지털 혁신 및 자동화 수용: AI 및 머신러닝 알고리즘은 잠재적 위험과 프로젝트 지연에 대한 예측 분석을 제공합니다. 이러한 분석 속도를 높임으로써 PMO의 사람들은 보다 포괄적인 리스크 관리 및프로젝트 플랜 및 간소화프로젝트 포트폴리오 관리 절반의 시간으로
- 데이터 중심 의사결정 으로 전환: 데이터는 왕이며, 대부분의 일상적인 비즈니스 설정에서 의사결정의 원동력입니다. 또한 데이터는 점점 더 PMO 프레임워크의 핵심 구성 요소로 자리 잡고 있습니다. PMO 모델은 의사 결정자를 지정하는 대신 의사 결정 방법, 의사 결정에 영향을 미치는 메트릭, 프로젝트 성과를 보장하기 위해 따라야 하는 모니터링 프로세스를 심층적으로 분석합니다 🎯
- 혁신과 지속적인 개선에 대한 강조: 전통적으로 PMO 거버넌스는 일회성 프로세스였습니다. 오늘날에는 PMO 리더가 성공과 실패를 통해 배우면서 끊임없이 진화하고 있습니다. 진화하는 업데이트를 통해 혁신을 주도하고 표준 관행을 개선합니다
- 애자일 프로젝트 관리 방법론 도입: 변화가 끊임없이 일어나고 있는 가운데, PMO 리더들은 프로젝트 진행에 지장을 주지 않으면서도 환경 변화에 따라 초점을 전환하고 조정할 수 있는 애자일 방법론을 채택하고 있습니다
효과적인 PMO 거버넌스 프레임워크 설정:
PMO 거버넌스 프레임워크를 설정할 준비가 되셨나요? 여기에서는 효과적인 PMO 거버넌스 플랜을 만들기 위한 실용적인 단계를 확인할 수 있습니다. 각 단계마다 따라야 할 기본 원칙과 최고의 실행 방식이 뒷받침되어 있으므로 각 단계를 비즈니스 요구사항에 맞게 조정할 수 있습니다.
1. 기존 조직 분석
효과적인 PMO 거버넌스 프레임워크를 구축하려면 먼저 현재 비즈니스 내에서 프로젝트가 어떻게 운영되고 있는지 검토해야 합니다. 어떤 유형의 프로젝트에 집중하고 있는지, 기존 프레임워크가 있는지 생각해 보세요. 프로젝트 리소스 관리를 위한 플랜이 있는지, 리소스 할당에 대한 가이드라인이 있는지 스스로에게 물어보세요. 💰
기타 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다:
- 프로젝트 변경을 어떻게 처리하는가?
- 프로젝트를 어떻게 선택하고 우선순위를 정하나요?
- 프로젝트는 일반적으로 제시간에 제공되며, 그렇지 않은 경우 어떻게 되나요?
- 팀 회원과 프로젝트 리더는핵심 성과 지표 (KPI) 또는 프로젝트 성과를 평가하기 위한 기타 메트릭을 가지고 있나요?
이미 어떤 프로세스가 마련되어 있는지 파악한 후에는 이를 재구성하거나 새로운 프로세스를 구축하여 거버넌스 플랜의 기초로 삼을 수 있습니다.
2. PMO의 목적과 구조를 정의하세요
규제 요건을 충족하기 위한 자문 인사이트를 창출하든, 시간과 예산에 맞춰 프로젝트를 제공하기 위한 프로세스를 구축하든, PMO에는 목적이 있어야 합니다. PMO의 목적을 명확하게 정의한 다음 그 목표를 달성할 수 있는 기본 구조를 구축하세요.
전략적 목적으로 PMO가 필요하다면 특정 오브젝트로 이어지는 워크플로우와 의사결정 단계를 개괄적으로 설명하는 구조가 필요할 것입니다. 자문형 PMO가 필요한 경우에는 구조의 일부로 보드 또는 자문 위원회를 포함할 수 있습니다. 조직이 규모가 크거나 복잡한 경우에는 서로 다른 목표 또는 서로 다른 수준의 여러 PMO 플랜이 있을 수 있다는 점에 유의하세요.
ClickUp의 광범위한 도구로 목표를 설정하고, 작업을 관리하고, 프로젝트 시간을 추적하고, 잘 정리된 대시보드에서 모든 것을 확인하세요
다음과 같은 도구를 사용하세요 ClickUp 목표 를 사용하여 목표를 명확하게 정의하고, 워크플로우를 배치하고, 원하는 결과를 달성하기 위한 마일스톤을 강조 표시하세요. 기본 제공 브레인스토밍 도구 와 측정 가능한 목표를 사용하면 PMO 프레임워크의 진행 상황을 쉽게 정의하고 추적할 수 있습니다.
3. 적합한 인력 확보
PMO 거버넌스 프레임워크는 사람만큼만 효과적입니다. 이미 회사에 있는 사람을 활용하거나 외부에서 사람을 영입하여 PMO의 주요 위치를 이끌 수 있습니다. 🤝
어떤 방식으로 구성하든 프레임워크의 성공에 필요한 기술을 고려하세요. 이러한 기술은 외교나 의사 결정과 같은 소프트 스킬일 수도 있고 규제 기관의 인증과 같은 하드 스킬일 수도 있습니다.
4. 최고의 실행 방식을 명확하게 제시하세요
PMO 거버넌스는 변화 관리 프로세스이므로 명확한 커뮤니케이션과 기대치가 성공의 핵심입니다. 모든 참여자가 사용할 것으로 기대하는 방법론과 최고의 실행 방식을 정의하세요. 이러한 최고의 실행 방식에는 예산 및 리소스 사용부터 위험 관리 및 품질 보증 절차에 이르기까지 모든 것이 포함되어야 합니다.
모든 팀과 개인이 이러한 최고의 실행 방식을 쉽게 찾아 프로젝트의 모든 단계에서 구현할 수 있도록 하세요. 이러한 가이드라인을 명확하게 제시하고 사람들이 쉽게 따를 수 있도록 할수록 프로젝트의 성공 가능성이 높아집니다.
5. 구현 및 모니터링 PMO 거버넌스 플랜
모든 토대가 마련되었으면 이제 PMO 거버넌스 프레임워크를 구현하고 모니터링할 차례입니다. 다음과 같은 도구를 사용하세요 ClickUp의 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 워크플로우를 모니터링하고, 진행 상황을 추적하고, 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 자세한 내용을 볼 수 있습니다. 📈
만들기 맞춤형 프로젝트 관리 시스템 를 사용하여 프로세스, 책임, 절차를 정의하세요. 사용자 지정 필드, 의존성, 우선순위를 추가하고 필터링된 보기를 활용하여 가장 중요한 정보를 자세히 살펴보세요. 이를 통해 목표 설정부터 정보 생성 및 공유에 이르기까지 PMO 거버넌스의 모든 요소를 관리하세요 ClickUp 문서 .
AI, 15개 이상의 보기, 작업 자동화를 통해 프로젝트를 관리할 수 있는 ClickUp을 살펴보세요
여러 개 사용 ClickUp 보기 를 클릭해 프로젝트와 작업을 목록, 보드 또는 대시보드로 볼 수 있습니다. ClickUp을 사용하면 기본 제공 기능 덕분에 프로세스를 쉽게 조정할 수 있습니다 AI 도구 워크플로우를 간소화하는 자동화 기능을 제공합니다. 또한 고도의 맞춤형 기능으로 프로젝트 제공 타임라인에 큰 영향을 주지 않고 필요할 때 피벗할 수 있습니다. ⏳
ClickUp은 또한 1,000개 이상의 템플릿을 제공하여 PMO 가이드라인과 표준 운용 절차(SOP)를 쉽게 만들 수 있습니다. 사용 프로젝트 관리 템플릿 를 사용하여 PMO 거버넌스 플랜과 연계되는 목표와 프로세스를 설정하세요.
6. 필요에 따라 재검토 및 업데이트
PMO 거버넌스는 일회성 프로젝트가 아닙니다. 프로세스와 절차를 재검토하는 검토 단계를 구축하고 정기적으로 일정을 잡으세요. 문제를 플래그 지정하고 적절한 담당자에게 에스컬레이션하는 시스템을 만들어 신속하게 변경이 이루어질 수 있도록 하세요. 🚨
조직이 성장하거나 새로운 산업으로 진출함에 따라 PMO 요구 사항이 변경될 수 있음을 명심하세요. 필요에 따라 구조조정을 하거나 새로운 PMO를 만들 때 유연하고 능동적으로 대처하세요.
일반적인 FAQ
PMO 거버넌스 프레임워크에 대해 더 자세히 알고 싶으신가요? 가장 자주 받는 질문과 그에 대한 답변은 다음과 같습니다.
1. PMO 프레임워크란 무엇인가요?
PMO 프레임워크는 관리 팀과 개인이 프로젝트 프로세스의 모든 측면을 어떻게 처리해야 하는지를 규정하는 일련의 규칙과 규정입니다. 프레임워크에는 일반적으로 더 큰 회사의 사명과 가치에 맞춰 관리 규칙을 조정하는 것이 포함됩니다. 정확한 프레임워크는 회사마다 다르며 비즈니스의 복잡성과 요구사항에 맞게 조정됩니다.
2. PMO 거버넌스는 어떻게 설정하나요?
PMO 거버넌스를 설정하려면 기존 조직을 분석하고, 목표와 이해관계자를 정의하고, 거버넌스 모델의 범위를 파악해야 합니다. 이 정보를 바탕으로 적합한 인력을 선택하고, 의사결정 프로세스를 구축하며, 거버넌스 최고의 실행 방식과 방법론을 수립할 수 있습니다. PMO 거버넌스가 만들어지면 정기적으로 이를 다시 검토하고 필요에 따라 업데이트해야 합니다.
3. 프로젝트 거버넌스의 세 가지 기둥은 무엇인가요?
프로젝트 거버넌스의 세 가지 기둥은 구조, 사람, 정보입니다. 구조는 팀원들이 따라야 하는 모든 절차에 대한 명확한 설명과 함께 모든 의사 결정 프로세스, 워크플로우, 의존성으로 구성됩니다. 인력 기둥은 경영진이 각 작업에 적합한 인재를 채용하는 것을 나타냅니다. 정보 기둥에는 프로젝트 문제가 발생했을 때 업데이트를 용이하게 하고 토론에 대한 기대치를 명확히 하는 커뮤니케이션 플랜이 포함됩니다.
효과적인 구현 PMO 더 많은 것을 위한 프레임워크 성공하는 프로젝트
효과적인 PMO 프레임워크는 프로젝트를 더욱 성공적으로 이끌 수 있습니다. 더 나은 워크플로우부터 고도로 숙련된 전문가의 조언까지, PMO는 모든 프로젝트가 회사에 더 많은 가치를 제공할 수 있도록 하는 한 가지 방법입니다. ClickUp에 가입하기 에 가입하고 PMO 프레임워크 관리를 시작하세요. 이를 사용하여 명확하게 정의된 목표와 오브젝트로 프레임워크의 토대를 마련하세요. 또한 조직 전체에 계정과 책임을 할당하는 작업으로 의사 결정 프로세스를 간소화하세요. 문서 공유부터 원활한 프로세스 플랜까지, ClickUp을 사용하면 PMO 거버넌스를 손쉽게 관리할 수 있습니다