애자일에서 가장 효과적인 약어 중 하나는 MoSCoW 우선순위 지정입니다 스크럼 소프트웨어 개발. 이 이름은 제품 계획 중에 항목의 우선 순위를 정하는 중요하고 자주 반복되는 관행을 간략하게 요약합니다.
그렇다면 이것이 무엇일까요? 왜 필요한가요? 어떻게 사용하나요? 알아봅시다.
MoSCoW 우선순위 설정이란 무엇인가요?
MoSCoW 우선순위 지정은 다음에서 사용되는 강력한 기술입니다 애자일 프로젝트 관리 작업 및 이니셔티브의 우선순위를 설정하는 데 사용됩니다. MoSCoW는 다음을 나타내는 약어입니다
- Must-have
- Should-have
- Could-have
- Won't-have
각 항목은 우선순위의 범주로, 팀이 향후 스프린트에서 개발할 내용을 안내합니다. MoSCoW 우선순위 지정은 요구 사항, 테스트 사용 사례, 사용자 스토리, 버그/결함, 승인 기준 또는 작업을 포함하여 애자일 프레임워크 내의 모든 것에 적용될 수 있습니다.
애자일 제품 개발 외에도 MoSCoW 모델은 일의 우선순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 산업 전반에 걸쳐 MoSCoW 방식은 다음과 같은 분야에 포함되어 있습니다 운영 관리 소프트웨어 프로젝트 팀이 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
가장 간단한 상-중-하 등 다양한 우선순위 지정 방법이 있는데 왜 또 다른 우선순위 지정 방법이 필요할까요? 우선순위 지정이 어떻게 시작되고 진화했는지 살펴볼까요?
MoSCoW 우선순위 지정의 기원과 역사
MoSCoW 우선순위 지정 기법은 1994년 Oracle의 Dai Clegg가 자신의 팀이 프로젝트 작업을 중요 작업과 중요하지 않은 작업으로 분류하는 데 도움을 주기 위해 개발했습니다 신속한 애플리케이션 개발 (RAD) 프로세스. 특히 다음에서 사용했습니다 타임박스 프로젝트 를 사용하여 프로젝트의 요구사항에 우선순위를 지정하세요.
수년에 걸쳐, 이 방법은 다음과 같이 애자일 프로젝트 관리 . 전체 프로젝트를 실행하는 동안 팀이 우선순위를 정해야 하는 것에 대한 단순성과 방향성을 제시한다는 점에서 채택되어 높이 평가되고 있습니다.
moSCoW 우선순위 지정 방법의 ## 장점
MoSCoW 우선순위 지정 기법은 20년이 지났음에도 불구하고 동적 시스템 개발 방법(DSDM)을 사용하는 팀 사이에서 계속 인기를 얻고 있습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
단순성
MoSCoW 기법은 이해하기가 엄청나게 간단합니다. 사용 가능한 옵션을 전면에 명확히 표시하여 방해 요소를 제거합니다. (예를 들어, 무엇이 필수이고 무엇이 선택인지에 대한 의견 차이가 있을 수 있기 때문에 사용하기가 간단하지는 않습니다. 이에 대해서는 잠시 후에 설명하겠습니다.)
명확성
카테고리는 명확성을 제공하고 혼란을 줄여줍니다. 꼭 필요한 항목이 아니라면 다음 스프린트에 포함되지 않습니다. 이렇게 하면 팀이 스트레스 없이 최고의 일에 집중할 수 있습니다.
포커스
MoSCoW 방법은 관리자와 팀이 무엇이 중요하고 즉각적인 주의가 필요한지 파악하는 데 도움이 됩니다. 우선순위가 높은 작업을 '꼭 해야 하는 작업'으로 분류함으로써 관리자는 작업을 완료하는 데 필요한 모든 것을 확보할 수 있습니다. 또한 다음 사항도 논의할 수 있습니다 경쟁 우선순위 팀으로.
적용 가능성
MoSCoW 방법은 거의 보편적으로 적용할 수 있습니다. 무엇이든 우선순위를 정하는 데 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 팀 리더가 10명의 개발자를 필수로 표시하고 3명을 추가할 수 있다고 표시하여 상사에게 필요한 인원의 수를 알릴 수 있습니다.
커뮤니케이션
이 방법으로 우선순위를 지정하는 것은 프로젝트 플랜을 세울 때 대화를 시작하기에 좋은 출발점입니다 스프린트 플래닝 세션. 무언가를 필수 또는 선택 사항으로 정의하면 사람들이 구체적으로 동의하거나 동의하지 않도록 유도할 수 있습니다.
경계
MoSCoW 우선순위 지정은 범위 확대를 방지하는 데 매우 효과적입니다. 우선순위가 명확하면 새로 추가되는 모든 기능이 우선순위 지정 프로세스를 거치게 되어 프로젝트 관리자가 기대치를 관리하는 데 도움이 됩니다.
moSCoW 방법의 ## 단점
MoSCoW 우선순위 지정 방법의 장점에도 불구하고 문제점이 없는 것은 아닙니다. 아래에서 이에 대해 논의해 보겠습니다.
모호성: 꼭 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것은 쉽게 합의할 수 있습니다. 하지만 꼭 해야 하는 것과 할 수 있는 것은 더 모호할 수 있습니다. 프레임워크는 명확한 정의를 제시하지만 실제로는 복잡해질 수 있습니다. 또한, 팀들은 종종 이 스프린트에서 제외할 것인지, 아니면 전체 제품에서 제외할 것인지에 대한 정의에 동의하지 않는 경우가 많습니다
지나친 단순화: 이 방법은 작업을 개별 버킷으로 쉽게 분류할 수 없고 작업 간의 상호 의존성을 적절히 다루지 못할 수 있는 복잡한 애자일 프로젝트를 지나치게 단순화할 위험이 있습니다.
주관성: 모든 방법과 마찬가지로 MoSCoW 우선순위 지정도 주관적입니다. 팀이 함께 모여 작업 우선순위를 결정해야 합니다. 이 방법의 단점은 프로세스에 객관성을 부여하는 데 큰 도움이 되지 않는다는 것입니다.
까다롭다: MoSCoW 프레임워크에서 작업의 우선순위를 정하려면 각각에 대한 자세한 설명과 맥락이 있어야 합니다. 예를 들어, 애자일의 '태그 지정' 기능은 다음과 같습니다 프로젝트 관리 도구( 는 중요하지 않은 것처럼 보이지만 특정 사용 사례에 꼭 필요한 도구일 수 있습니다. 제품 소유자는 정확한 분류를 위해 정의에 시간과 에너지를 투자해야 합니다.
단일 수준: 네 가지 범주 내에서 항목의 우선 순위를 더 지정할 수 있는 방법이 없습니다. 이는 모든 필수 항목에 동일한 우선순위를 부여하므로 플랜 수립에 비효율적입니다.
moSCoW 우선순위 지정 방법의 범주 ## 카테고리
MoSCoW 우선순위 지정 방법에는 반드시 있어야 하는 항목, 있어야 하는 항목, 할 수 있는 항목, 하지 않는 항목의 네 가지 범주가 있습니다.
#1 필수
'필수' 작업은 현재 스프린트 기간 동안 반드시 해야 하는 중요한 항목입니다. 필수 카테고리에서 '필수'는 '최소 사용 가능한 하위 집합'으로 정의되기도 합니다 이렇게 하면 반복 작업을 통해 최소한의 기능 사용성을 보장할 수 있습니다.
필수 기능은 일반적으로 고객에게 중요하거나 규정 준수 요구 사항 또는 안전/접근성 특권입니다. 이러한 기능이 없다면 제품 자체를 시장에 출시하는 것은 무의미할 것입니다.
#2 필수 기능
'필수'로 간주되는 작업은 우선순위에서 두 번째입니다. 이러한 작업은 중요하지만 현재 시간상으로는 중요하지 않으며 필요한 경우 연기할 수 있습니다.
있었으면 좋았을 기능은 일반적으로 사소한 버그 수정이나 성능 개선으로, 이 기능이 없으면 제품이 최적의 상태는 아니더라도 기능적으로 작동합니다. Teams는 이러한 항목을 관리하기 위해 일종의 임시 해결 방법을 사용하는 경우가 많습니다.
#3 있었으면 좋았을 기능
세 번째 범주는 '할 수 있었을' 작업, 즉 바람직하지만 불필요한 작업입니다. 해야 할 일과 할 수 있는 일의 중요한 차이점은 전자는 중요하고 제품 성공(고객 만족도, 매출, 수익성 등)에 상당한 영향을 미칠 수 있는 반면, 후자는 큰 피해 없이 편안하게 제외할 수 있다는 점입니다.
Teams는 개발팀의 비용이나 노력에 영향을 주지 않고 제공할 수 있는 경우에만 할 수 있는 작업의 우선순위를 정합니다. 상황이 변화함에 따라 할 수 있었던 항목의 우선순위가 변경되어 개발되는 경우가 많습니다.
#4 하지 않을 것(이번에는)
"지금은 필요 없음" 작업은 프로젝트의 현재 범위에 필요하지 않은 것으로 인식됩니다. 이러한 작업이나 기능은 우선순위가 가장 낮으며 저항이 있을 경우 우선적으로 생략됩니다.
필요 없는 기능은 프로젝트의 성공에 미치는 영향이 매우 낮습니다. 결과에 해를 끼치지도 않고 추가적인 가치를 창출하지도 않습니다.
이 기법이 도움이 될 수는 있지만 보편적으로 효과적인 것은 아닙니다. 이 기법이 가장 효과적인 상황은 다음과 같습니다.
MoSCoW 우선순위 지정 방법을 사용해야 하는 경우
MoSCoW 우선순위 지정은 여러 개인적, 업무적 시나리오에서 훌륭한 의사 결정 도구가 될 수 있습니다. 집을 정리할 때 어떤 항목이 "기쁨을 불러일으키는지"를 묻는 대신 "꼭 필요한 물건인지"를 물어볼 수 있습니다
민첩한 프로젝트 관리자에게는 그보다 훨씬 더 가치 있는 질문이 될 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
시간: MoSCoW 분석의 주요 결정 요인은 시간입니다. 이 분류는 현재 스프린트 또는 타임박스에 대한 분류입니다. 마감일이 촉박한 시간에 민감한 프로젝트에 매우 효과적입니다.
리소스: 개발자 팀이 한도 제한되어 있다면 어떻게 해야 하나요? MoSCoW를 사용하면 다음과 같은 이점을 극대화할 수 있습니다 결과물 사용 가능한 리소스 내에서
제품 시작: 프로젝트 초기에는 무엇에 먼저 집중할지, 최소기능제품(MVP)을 무엇으로 만들지 결정해야 합니다. MoSCoW 우선순위 지정은 이러한 대화를 안내하는 데 매우 유용할 수 있습니다.
하지만 모든 프로젝트, 특히 상호 의존성이 복잡하거나 모든 작업이 똑같이 중요한 프로젝트에 MoSCoW가 적합하지 않을 수도 있다는 점에 유의하세요.
MoSCoW 우선순위 지정 방법을 구현하는 방법
MoSCoW 우선순위 지정이 성공하려면 명확하고 효과적인 프로세스가 필요합니다. 다음은 프로세스의 개요와 다음 사항에 대한 지침입니다 일의 우선순위를 정하는 방법 와 함께 무료 프로젝트 관리 소프트웨어 clickUp과 같은 소프트웨어를 사용하세요.
1. 제품 백로그 만들기
향후 릴리스에 대한 작업의 우선 순위를 정하기 전에 가능성 목록을 작성하는 것이 중요합니다. 일반적으로 이는 제품 백로그에 요약되어 있습니다. 여러 기능 팀의 리서치와 의견을 바탕으로 백로그에서 몇 가지를 선택해서 작성하세요.
ClickUp에서 이를 작업, 마일스톤, 기능, 결함 등으로 설정하여 우선순위를 더 쉽게 정할 수 있습니다.
clickUp에서 잘 정리된 제품 백로그를 구축하기 위한 작업 유형 _
2. 제품 백로그에 세부 정보 추가하기
앞서 멘션한 것처럼, MoSCoW 우선순위 지정에서 타협할 수 없는 요소 중 하나는 작업에 대한 적절한 정보입니다. 무엇을, 왜, 어떻게, 언제, 누가 해야 하는지에 대한 정보가 없으면 올바른 우선순위를 정하는 것이 불가능합니다. 따라서 수집할 수 있는 모든 정보를 추가하세요. 예를 들면 다음과 같습니다:
- 사용자 스토리에 대한 설명
- 비즈니스에 미치는 영향
- 시간/노력 추정치와 같은 엔지니어링 영향
- 성공의 척도
- 다른 작업에 대한 의존성 ClickUp 작업 를 사용하면 하위 작업, 체크리스트, 시간 추정치, 사용자, 태그, 사용자 지정 필드 등을 추가할 수 있습니다. 사용 ClickUp의 계층 가이드 를 참고하여 정보를 효과적으로 정리하세요.
3. 우선순위 카테고리에 대한 정의 설정하기
꼭 해야 한다는 것은 무엇을 의미하나요? 작업이 꼭 해야 하는 것으로 간주되려면 어떤 매개변수가 있어야 하나요? 팀 전체가 꼭 해야 할 일을 하지 않아도 되는 것으로 분류하는 데 동의해야 하나요?
가장 일반적으로 사용되는 방법론은 가중치 점수, Kano 모델 또는 기능 구매입니다. 프레임워크/모델의 또 다른 레이어처럼 느껴진다면 다음과 같은 몇 가지 프로젝트가 있습니다 우선순위 지정 템플릿 를 사용할 수 있습니다.
신중하게 선택하세요. 작업의 우선 순위를 정하기 전에 이러한 정의를 설정하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 다음과 같은 도움이 됩니다 프로세스 표준화 적절한 우선순위 관리 . 또한 의견 불일치 시 누군가가 결정을 내릴 수 있도록 에스컬레이션 매트릭스를 배치하세요.
모든 사람이 우선순위 정의를 이해하고 팔로우할 수 있도록 문서화하여 다음 위치에 게시하세요 ClickUp 문서 . 공동 작업을 통해 팀이 동의하는지 확인하세요. 또한 ClickUp AI 문서 내에서 긴 정의를 요약하여 쉽게 참조할 수 있습니다.
4. 우선순위를 공동으로 결정하기
모든 기본 작업이 완료됨에 따라 이제 우선순위를 정해야 할 때입니다. 팀을 모아 모든 옵션을 평가하고 우선순위를 설정하세요.
다음 중 하나를 선택하세요 ClickUp의 보기 를 클릭하여 필요에 맞는 정보를 확인하세요. 예를 들어, 대부분의 애자일 팀은 일반적으로 칸반 보드 보기를 열면 분류되지 않은 모든 항목이 한 열에 표시되고 관련 우선순위에 끌어다 놓을 수 있습니다. 보고 싶은 항목에 따라 칸반 보드의 항목을 필터링할 수도 있습니다.
clickUp 칸반 보드 보기 _ 클릭업 칸반 보드 뷰
비즈니스 요구 사항을 공개적으로 논의하세요. 다음은 몇 가지 고려해야 할 사항입니다.
- 모든 작업을 필요 없는 것으로 설정한 다음, 반드시 필요한 이유에 대해 토론하세요
- 필수 요구 사항의 경우 "이 항목이 없으면 증분이 취소된 것과 같은 효과가 있나요?"라고 질문하세요
- 수동이라 하더라도 해결 방법이 있는 경우에는 필수 항목으로 분류하지 마세요
- 필수 항목이 다른 필수 항목에 대한 의존성이 있는 경우, 다시 평가하세요
이전 증분에서 선택 사항으로 분류한 항목이 다음 증분에서는 필수 항목이 될 수 있다는 점을 기억하세요. 예를 들어 MVP를 구축하는 동안 일부 항목은 현재 스프린트에서 중요하지 않기 때문에 필요 없는 항목으로 분류했을 수 있습니다. MVP가 출시되면 이러한 기능은 이제 필수 기능이 될 수 있습니다.
5. 우선순위 설정하기
동의한 후에는 우선순위를 설정하세요 우선순위 지정 도구 . ClickUp 우선순위 네 가지 옵션이 제공됩니다: 긴급, 높음, 보통, 낮음입니다. 이러한 MoSCoW 우선순위를 설정할 수 있습니다.
또는 다음과 같이 MoSCoW 방법을 사용할 수도 있습니다 맞춤형 상태 . 설정하는 동안 작업 우선순위 에 있는 ClickUp의 작업 우선순위를 클릭한 후, 그 결정을 내린 이유에 대해 한두 줄 댓글로 추가하세요. 이렇게 하면 향후 우선순위 지정 세션에 도움이 됩니다.
clickUp의 사용자 지정 상태 _ img
6. 타당성 검증
우선순위는 중요한 것뿐만 아니라 해당 시간 내에 구축할 수 있는 것까지 고려해야 합니다. 모든 것이 꼭 필요하다고 생각해서 과잉 약속을 하거나 과소 약속을 해서는 안 됩니다.
플랜을 커밋하기 전에 각 팀원의 현재 업무량과 용량을 확인하세요. 각 작업에 대한 시간 추정치를 사용하여 용량을 시뮬레이션하세요. 각 작업의 작업량 보기 를 확인하여 과부하가 걸리지 않도록 합니다.
clickUp의 용량 계획 _img
ClickUp으로 올바른 우선순위 지정하기
제품 팀은 비즈니스와 고객에게 무엇이 좋은지에 집중해야 합니다. 방해 요소를 제거해야 합니다. 그래서 프로젝트 우선순위 지정 는 초능력입니다. 우선순위를 잘 정하는 것은 무엇을 할 것인지에 대한 선택인 동시에 무엇을 하지 않을 것인지에 대한 선택이기도 합니다.
ClickUp의 프로젝트 관리 도구는 바로 이를 가능하게 하도록 설계되었습니다. 계층 구조, 작업 관리, 우선순위 및 맞춤형 상태를 통해 팀은 작업을 효과적으로 이해하고 우선순위를 정할 수 있습니다.
작업량 보기는 우선순위가 지정된 작업을 완료할 수 있도록 도와주며, ClickUp 대시보드는 우선순위를 추적하는 데 도움이 됩니다. 지금 ClickUp 무료 체험하기 를 클릭하고 올바른 것을 구축하세요.