_왜 어떤 기업은 도약하고 어떤 기업은 그렇지 못할까요?
짐 콜린스의 굿 투 그레이트는 한 가지 중요한 질문을 다룹니다: 기업은 어떻게 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약할 수 있을까요?
1994년에 처음 출간된 이 책은 지금까지도 가장 탐나는 비즈니스 경영 서적 중 하나로 꼽히고 있습니다.
콜린과 그의 연구팀은 해답을 찾기 위해 5년 동안 기업을 면밀히 연구하여 비즈니스의 번영과 성장을 돕는 독특한 개념을 제시했습니다.
그리고 뛰어난 성과를 거둔 28개 기업을 직접 선정하여 경쟁사와 비교했습니다.
그런 다음 비즈니스 소유자가 사고 방식을 개선하는 데 도움이 되는 체계적인 방법을 구현하는 단계별 가이드를 만들었습니다.
이 좋은 기업에서 위대한 기업으로 요약본은 이러한 단계를 안내할 뿐만 아니라 책의 핵심 내용을 제시하고 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 도움이 될 것입니다.
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꼭 읽어야 할 생산성 관련 도서 요약 25선
굿 투 그레이트 책 요약 한눈에 보기
via Amazon Good to Great_는 원래 비즈니스를 위해 작성되었지만 원칙은 모든 비즈니스에 적용될 수 있습니다
또는 탁월함을 향한 개인적인 탐구.
이 책은 자기 평가, 목적 찾기, 탄탄한 기반 구축이라는 개인적인 가치를 지지하며, 이 모든 것은 모든 계층에서 의지할 수 있습니다. 특히 비즈니스의 경우, 저자는 단계적 접근 방식을 사용하여 성공에서 더 큰 성공으로 나아갈 것을 강조합니다.
Good to Great_ 프레임워크는 세 가지 핵심 요소로 구성되어 있습니다: 프로세스, 단계, 플라이휠입니다.
프로세스
굿 투 그레이트_ 프로세스는 위대함을 향한 명확한 여정으로, 그 과정에서 마일스톤을 달성하며 꾸준히 상향으로 진행합니다. 이 여정은 탄탄한 기반을 다지고 다양한 측면에서 탁월함을 지향하기 위한 지속적인 노력을 의미합니다.
변곡점, 즉 혁신의 순간은 전략적인 움직임이 중요한 도약으로 이어지는 중요한 시점을 의미합니다. 더 높은 수준의 성취와 성공으로 나아가는 노력과 커밋의 정점입니다.
단계
기업이 _좋은 기업에서 위대한 기업으로 성장하는 여정에는 세 가지 핵심 단계가 있습니다.
- 훈련된 직원: 이 단계는 여정의 1단계로, 주로 훌륭한 리더십과 열정적인 직원들로 구성된 팀을 갖추는 데 중점을 둡니다 일에 집중하고 규율을 준수합니다 . 적합한 인재를 보드에 참여시키는 것입니다.
- 훈련된 사고 과정: 두 번째 단계는 잔인한 사실에 대한 깊은 이해와 기초를 확립하는 것입니다 핵심 가치 혁신, 성장 및 탄력성의 프레임 워크를 프로모션합니다
- 규율 있는 행동: 마지막 단계는 사람들이 자유와 자율성을 가지고 하나의 목표를 향해 협업하고 일할 수 있는 안전한 스페이스를 조성하는 것입니다
플라이휠
플라이휠은 적합한 인재를 버스에 태우는 것에서 시작하여 세 단계를 통해 추진력을 구축하여 좋은 기업이 훌륭한 결과를 이끌어내는 전체 모델을 나타냅니다.
이 과정에는 어떤 행동이 미래에 최고의 결과를 가져올지 신중하게 분석하는 것이 포함됩니다. 그런 다음 단계별로 이러한 조치를 취하면서 지속적인 노력을 은유적으로 표현한 플라이휠을 일관되게 추진합니다.
이러한 지속적이고 신중한 추진력은 결국 성공의 순간으로 이어집니다.
짐 콜린스의 『좋은 습관에서 위대한 습관으로』의 키 테이크어웨이
굿 투 그레이트』는 광범위한 연구로 뒷받침되는 핵심 개념을 자세히 설명합니다. 이러한 원칙은 비전을 실현하는 데 필요한 전략을 수립하고 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 독자들에게 깊은 인상을 남긴 몇 가지 핵심 개념입니다:
1. 레벨 5 리더십
콜린스는 레벨 5 리더십을 진정으로 뛰어난 기업의 CEO에게서 발견되는 독특한 자질로 규정합니다. 이는 콜린스가 좋은 성과에서 훌륭한 결과로 도약한 기업의 경영진에게서 관찰한 리더십 역량 계층 구조에서 가장 높은 수준을 의미합니다.
성공한 기업가들은 종종 겸손이라는 핵심 특성을 공유합니다. 이들은 자신이 모든 것을 알지 못한다는 사실을 인정하고 이해관계자를 위해 올바른 일을 하기 위해 최선을 다합니다.
레벨 5 리더는 비즈니스를 단순한 재정적 성공이 아니라 삶에 긍정적인 영향을 미치는 수단으로 봅니다. 레벨 5 리더십은 직업적 의지와 야망을 겸손과 결합하여 관련된 모든 사람을 위해 좋은 것에서 위대한 것으로의 개인적인 여정을 만들어냅니다.
2. 먼저 누구를, 그다음 무엇을
짐 콜린스에 따르면 좋은 사람에서 위대한 사람으로의 가장 중요한 교훈은 적합한 사람을 버스에 태우는 것입니다. 단순히 좌석을 채우는 것이 아니라 조직을 발전시킬 수 있는 팀을 구성하는 것입니다.
방향이나 전략을 세우기 전에 회사의 정신과 비전을 구현하는 팀을 구성하는 데 집중하세요. 인적 자본은 혁신적 성공의 기반입니다.
전환은 어려울 수 있지만, 잘못된 사람과 문화를 피하려면 교체 또는 재배치가 필수적입니다. 콜린스는 A-플레이어가 분위기를 설정하고 성공적인 비즈니스 구축에 부합하는 행동 기준을 보장한다고 결론지었습니다.
3. 냉혹한 사실에 직면하기
콜린스는 베트남 전쟁 포로로서 8년 동안 살아남은 스톡데일 제독의 이름을 딴 '스톡데일 패러독스'를 소개합니다.
그는 자신이 처한 (가혹한) 현실을 냉철한 눈으로 보는 동시에 희망을 붙잡는 것이 위대함을 향한 여정에서 핵심이라고 말합니다. 이 두 가지 상반된 생각을 동시에 처리하는 능력이 바로 스톡데일 패러독스의 핵심입니다.
좋은 회사에서 위대한 회사로 발전하는 기업은 진행을 위해 사실을 받아들입니다. 무지는 그 반대입니다.
많은 조직이 업계의 변화를 부정하고 있으며, 이는 궁극적으로 전례 없는 도전으로 이어집니다.
도전에도 불구하고 명확한 BHAG(Big Hairy Audacious Goal)를 붙잡고 있으면 좋은 기업은 인내할 수 있습니다.
4. 고슴도치 개념
via 짐 콜린스 웹사이트 회사의 고슴도치 컨셉을 발견하려면 세 가지 중요한 질문에 답해야 합니다: 무엇이 당신의 열정을 불러일으키는가? 귀하의 비즈니스는 어떤 분야에서 탁월 할 수 있습니까? 수익과 숙련도가 교차하는 지점은 어디인가?
콜린스에 따르면 이 세 가지 원은 여러분의 BHAG 또는 사명을 드러냅니다. 이 과정을 통해 고객과 고객의 과제를 이해하고 조직의 초점을 정의할 수 있습니다.
콜린스의 고슴도치 개념은 여우와 고슴도치 비유에서 영감을 얻어 열정, 숙련도, 수익성을 일치시키는 것을 옹호합니다. 여우는 여러 가지 목적을 추구하는 반면 고슴도치는 하나의 큰 통합 아이디어에 집중합니다. 위대한 기업은 자신이 가장 잘할 수 있는 핵심 개념을 중심으로 집중을 단순화함으로써 고슴도치가 됩니다. 열정과 탁월함, 경제성이 수렴하는 지점을 깊이 이해함으로써 여러 가지 노력을 흩트리는 대신 성공할 수 있습니다.
이 개념은 지속 가능한 성공을 위해 핵심 틈새를 마스터해야 하며, 조직이 깊이와 집중력, 흔들리지 않는 명확성을 키우도록 촉구합니다.
5. 기술 액셀러레이터
콜린스는 오래 지속되는 위대한 기업들은 기술에 접근하는 방식이 다르다고 노트합니다. 이들은 유행을 따르지 않고 기술을 위한 기술을 쫓지 않습니다. 대신 고슴도치 컨셉에 맞는 기술을 채택하여 결과를 가속화합니다.
콜린스는 기술이 그 자체로 획기적인 결과를 만들어내지는 못한다고 강조합니다. 그러나 선택적으로 적용하면 이미 위대한 요소가 갖춰진 상태에서 플라이휠을 가속화할 수 있습니다. 기술은 제작자라기보다는 모멘텀의 증폭기입니다.
비즈니스가 IT로 인해 어려움을 겪고 있다면 투자를 중단하지 말고 사람, 공급업체 또는 도구를 바꾸세요.
경쟁업체는 기술을 활용하고
우위를 점하기 위해 경쟁력을 유지하려면 기술을 전략적으로 활용해야 합니다.
6. 플라이휠 효과와 둠 루프
좋은 기업에서 위대한 기업으로 변모하는 것은 갑작스러운 이벤트가 아니라 거대한 플라이휠을 돌리는 것처럼 점진적인 과정입니다.
이 책의 플라이휠 개념은 건전한 원칙의 일관된 실행을 통한 지속적인 성공을 설명합니다. 각각의 추진력, 선택, 전략은 비즈니스의 위대함을 달성하는 데 누적적으로 기여합니다.
반대로 둠 루프는 통일된 방향 없이 앞뒤로 흔들리는 악순환을 나타냅니다. 즉각적인 결과를 조급하게 쫓다 보면 우선순위가 파편화되어 에너지가 분산되고, 플라이휠의 꾸준한 추진력을 방해하여 진행이 멈추게 됩니다.
7. 이사회
위대한 기업들은 신뢰할 수 있고 근면하며 회사 리더에게 다양한 의견과 피드백을 효과적으로 제공하는 팀원들로 구성된 내부 성소, 즉 이사회를 만듭니다. 또한 이들은 자신의 기술과 폭넓은 경험을 바탕으로 중요한 비즈니스 결정에 영향을 미치기도 합니다.
요약하자면, 위대함은 비전 있는 사고와 규율의 시행이 조화를 이루는 데서 비롯됩니다. 적절한 인재를 확보하고, 데이터를 직시하고, 기술을 활용하고, 규율의 문화를 구축하고, 일관성 있게 실행하세요.
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인기 좋은 글귀에서 위대한 글귀까지 인용문
다음은 경영학의 고전 중 가장 많이 인용되는 명언 중 일부입니다.
"위대한 삶을 사는 사람은 거의 없는데, 그 이유는 대부분 좋은 삶에 안주하기가 너무 쉽기 때문이다."
콜린스는 평범함에 안주하는 것은 편안함과 안일함을 제공하기 때문에 더 쉽다고 말합니다. 위대함을 이루기 위해서는 기존의 틀에서 벗어나는 용기와 노력이 필요합니다.
"기술은 변화를 가속화할 수는 있지만, 기술이 변화를 일으킬 수는 없습니다."
선구적인 기술은 궁극적인 전략이 아니라 매개체가 되어야 합니다. 좋은 리더에서 위대한 리더는 기술이 유일한 초점이 되기보다는 비즈니스 목표에 부합하는 기술을 신중하게 선택합니다.
"위대함은 환경의 기능이 아닙니다. 위대함은 주로 의식적인 선택의 문제인 것으로 밝혀졌습니다."
위대함이 운의 기능이라고 생각한다면 다시 생각해 보세요. 위대함은 외부적인 요인만으로 결정되는 것이 아니라 자신의 결정과 행동에 크게 좌우됩니다.
"사람이 가장 중요한 자산은 아닙니다. 올바른 사람이 가장 중요한 자산입니다."
사람을 채용할 때는 항상 양보다는 질을 선택해야 합니다. 올바른 인재를 선택하는 요령은 장기적으로 좋은 회사에서 위대한 회사로 변화하는 데 매우 중요합니다.
"예, 세상은 변화하고 있고 앞으로도 계속 변화할 것입니다. 하지만 그렇다고 해서 시대를 초월한 원칙에 대한 탐색을 멈춰야 한다는 의미는 아닙니다."
변화하는 환경에 흔들려 신념을 잃지 않는 것이 중요합니다. 대신, 어떤 변화 속에서도 최신 정보를 유지하고 방향을 잡는 데 도움이 되는 핵심 가치를 구축하세요.
이 Good to Great 명언을 통해 영감을 얻고 실천에 옮길 준비가 되었다면, 시작하기에 딱 맞는 도구가 있습니다.
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작업 관리 - 훈련된 인재의 초석
훈련된 인재는 조직을 위대하고 명확하게 만드는 데 도움이 됩니다
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ClickUp 작업은 사용자 정의 가능한 보기, 다른 도구 및 플랫폼과의 API 통합, 시간 추적, 모바일 접근성, 협업 도구 및 액세스 제어 기능을 제공합니다
우선순위 지정 - 절제된 사고의 토대
콜린스는 좋은 회사에서 위대한 회사로 성장하는 데 있어 우선순위 설정의 중요성을 강조하며 조직이 실질적인 작업에 집중해야 한다고 주장합니다. 사용
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리소스의 전략적 할당 및 관리를 지원하는 메커니즘을 통해 중요한 목표에 따라 성과를 극대화할 수 있습니다.
다음은 팀이 가장 중요한 일에 집중할 수 있도록 도와주는 ClickUp의 주요 우선순위 지정 기능 중 일부입니다:
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목표-규율 있는 행동의 원동력
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생산성 향상을 위한 ### 시간 추적
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