훌륭한 리더나 매니저의 가장 중요한 목표 중 하나는 일관되게 성과를 내는 고성과 팀을 구축하는 것입니다. 이 팀은 후속 조치가 필요 없고, 업무에 전념하며, 모두가 끊임없이 배우고 개선하여 막대한 성과를 올리는 팀입니다.
훌륭한 리더십은 기술적인 능력보다 올바른 태도를 갖는 것이 더 중요합니다. 좋은 기술은 가르칠 수 있지만 태도는 일정 기간에 걸쳐 개발됩니다.
하지만 갤럽 연구 에 따르면 10명 중 1명만이 훌륭한 관리자의 타고난 재능을 가지고 있는 것으로 나타났습니다. 대부분의 관리자가 효과적인 리더가 되려면 더 나은 성과와 협업을 위해 리더십 기술과 전략을 지속적으로 개선해야 합니다.
효과적인 리더십은 계획이 부족해 어려움을 겪는 조직과 리더의 전략적 플랜으로 번창하는 조직의 차이를 만들어냅니다.
이 게시물에서는 팀원들이 성과를 개선하고 매번 기대치를 뛰어넘을 수 있도록 영향을 미치는 효과적인 리더십 전략 10가지에 대해 설명합니다.
리더십 전략이란 무엇인가요?
리더십 전략은 리더가 팀을 안내하고 동기를 부여하며 조직 목표에 부합하도록 조정하는 데 사용하는 일련의 방법, 전술 및 태도입니다.
이를 통해 조직의 문화와 가치 체계가 아이디어와 영향력에 부합하도록 하여 광범위한 결과를 초래하는 정신적, 정서적 영향력을 창출할 수 있습니다.
효과적인 리더십 전략은 팀원과 고위 경영진에게 성공과 생산성을 향한 길을 설정하는 구조화된 비전을 제공합니다.
리더십 전략의 중요성
지도 없이 낯선 길을 운전한다고 상상해 보세요. 방향이나 안내가 없으면 길을 잃을 수도 있습니다.
비전, 지식, 피드백이 없다면 조직에서 장기적인 성공을 거두는 것은 불가능할 것입니다.
탄탄한 리더십 전략이 있다면 팀을 이끌고, 책임을 위임하고, 직장에서 혁신 문화를 조성하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 기대치를 관리하고 직원의 참여를 유도하는 것부터 생산성을 높이는 것까지, 여러분의 리더십은 팀과 팀원들의 질적 변화를 이끌어낼 수 있습니다.
더 나은 관리자가 되는 데 도움이 되는 전략적 리더십 기술의 이점을 살펴보세요.
행동에 영향을 미침
전략적 리더는 팀원들이 시장 및 업계 트렌드와 고객 선호도에 대응할 수 있도록 예측하고, 영향을 미치고, 참여를 유도하고, 지원하고, 권한을 부여합니다. 모든 비즈니스에서 리더십 전략은 행동에 큰 영향을 미칩니다.
효과적인 리더는 미래를 구상하고, 최종 결정을 내리고, 동료 및 업계 리더와 협력하며, 팀이 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하도록 안내합니다.
인재 유치 및 관리
성공 관리자의 주요 자질 중 하나는 인재를 유치하고 유지하는 것입니다. 올바른 리더십 전략은 최고의 인재를 발굴하고 그들이 자신의 역량을 발휘할 수 있도록 동기를 부여합니다 최고의 성과 . 훌륭한 관리자는 성과가 뛰어난 팀을 구성하고 이끄는 능력으로 정의할 수 있습니다.
결과 도출
효과적인 리더십 전략은 다양한 조직 전략을 실행하는 데 매우 중요합니다.
훌륭한 리더는 팀원들이 조직의 목표를 달성하고 초과 달성할 수 있도록 적절한 환경을 조성할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 이들은 적극적으로 성과를 추진하고, 진행 상황을 추적하며, 필요에 따라 팀원들이 성과를 개선할 수 있는 환경을 조성합니다.
비즈니스 전략의 변화를 촉진합니다
비즈니스 전략을 수립하고 실행하는 데는 많은 시간이 소요됩니다. 더 어려운 것은 필요할 때 방향을 바꾸고 팀의 동의를 얻는 것입니다. 이 단계에서 강력한 리더는 다음과 같은 능력을 갖춥니다 팀을 격려합니다 를 통해 모든 사람이 비전을 공유하고 새로운 비즈니스 전략, 오브젝트, 목표를 향해 일할 수 있도록 동기를 부여하세요.
요약하자면, 리더십 전략이 마련되어 있으면 조직이 미래 플랜을 달성하는 데 더 유리한 위치에 서게 됩니다.
효과적인 리더십 전략의 영향 ## 효과적인 리더십 전략의 영향
다음은 훌륭한 리더와 효과적인 리더십 전략이 조직을 형성하는 몇 가지 방법입니다.
더 많은 기회 발견
큰 그림을 그리는 리더는 일상적인 업무에만 집중하는 대신 미래를 내다보며 경쟁에서 앞서 나갑니다.
비전 있는 리더십은 경쟁자가 따라잡기 전에 더 효율적인 프로세스, 제품, 비즈니스 모델을 구축할 수 있는 기회를 파악하는 데 도움이 됩니다.
다른 리더 양성
리더십 전략의 중요한 효과 중 하나는 훌륭한 리더가 자신의 기술을 다음 세대에 전수하는 것입니다. 결국, 훌륭한 리더는 비즈니스 환경을 본능적으로 이해하고 동료가 성장하고 성공하는 것을 지켜보며 기쁨을 느낍니다.
더 강력한 조직 문화 구축하기
훌륭한 리더십은 하향식 접근 방식 조직의 문화를 개선합니다. 팀은 항상 리더의 신념과 태도를 반영합니다. 영감을 주는 리더가 있으면 조직은 더욱 투명하고 혁신적이 되어 팀원 각자가 서로와 고객을 대하는 행동을 유도할 수 있습니다.
더 높은 수익 달성
훌륭한 리더는 직원들이 시간 낭비를 멈추고 열심히 일하도록 동기를 부여합니다, 워크플로우 최적화 를 통해 팀원들이 업무에 더 몰입하여 생산성과 업무의 질을 향상시킬 수 있습니다. 전략적 리더십은 각 팀원이 모두를 위해 최선을 다해 일하기 위해 노력하는 열정적인 문화를 조성합니다.
팀 성과 향상을 위한 10가지 리더십 전략
전략적 리더십은 평범한 조직을 고성과 팀으로 변화시켜 더 많은 영향력을 발휘하고 더 나은 결과를 만들어낼 수 있습니다. 다음은 팀을 최적으로 참여시키고 지원하기 위해 구현할 수 있는 10가지 리더십 전략입니다.
1. 비전을 정의하고 명확하게 표현하세요
리더십의 주요 임무는 큰 그림을 이해하고 모든 각도에서 상황을 분석하며 회사의 전략을 명확히 하는 것입니다.
이는 세부적인 플랜을 만들거나 목표를 설정하는 것 이상으로 이해관계자와 직원들이 공감할 수 있는 미래와 비전에 대한 설득력 있는 스토리를 공유하는 것입니다.
회사의 장기적인 목표를 설명하고 더 넓은 목표를 향해 직원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 명확한 비전을 제시하세요.
팀이 비전을 믿는다면 비전을 실현하기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다. 모든 사람이 비전을 실천하는 모습을 볼 수 있는 팀 문화를 조성하세요. 팀원들에게 자신이 만들고 있는 변화를 시각화할 수 있는 기회를 제공하세요.
당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 많이 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다
존 퀸시 아담스
2. 모든 사람의 업적을 인정하세요
인정은 사람이 자신의 가치를 인정받고 있다고 느끼게 합니다. 팀원 중 누군가가 기대 이상으로 목표를 달성할 때마다 회사의 사명에 대한 그들의 커밋을 축하하고 인정하세요.
관리자들은 종종 "보상을 받는 것은 반복된다"는 단순한 원칙을 간과합니다. 긍정적 강화의 영향을 간과하지 마세요.
예를 들어, 고객 서비스 담당자와 대화할 때 그들이 얼마나 훌륭한 일을 하고 있는지, 그리고 그들이 회사의 발전을 어떻게 돕고 있는지 이야기하세요. 고객으로부터 고객 지원 담당자가 어떻게 도움을 주었는지에 대한 메모를 받았다면 이를 지원팀과 공유하세요.
팀원들에게 그들이 비즈니스에 얼마나 중요한지, 그리고 회사에 왜 그들이 필요한지 알려주세요. 그러면 팀원들이 새로운 에너지와 열정을 가지고 일할 수 있을 것입니다.
사람들은 돈을 위해 일하지만 인정과 칭찬, 보상을 위해 더 많은 노력을 기울입니다
데일 카네기
3. 효과적인 커뮤니케이션
커뮤니케이션은 리더와 관리자뿐만 아니라 성공을 원하는 모든 사람에게 중요한 기술입니다. 비전과 이를 달성하기 위한 비즈니스 전략, 그리고 각 개인이 회사의 목표에 어떻게 기여할 수 있는지를 전달할 수 있어야 합니다.
실제로 최고의 조직은 활발한 쌍방향 커뮤니케이션 문화를 가지고 있습니다. 이는 열린 아이디어 교환을 장려하고 더 큰 협업을 촉진합니다.
직원들과 잘 소통하는 조직은 직원 참여도에서도 긍정적인 결과를 볼 수 있습니다. 이 강력한 동기 부여는 리더의 커뮤니케이션 능력과 연결되어 있습니다.
위대한 리더는 소통하고 훌륭한 커뮤니케이터는 리드합니다
사이먼 시넥
4. 어떤 일이 일어날지 예상하기
비전을 명확하게 표현하는 방법을 알고 나면 더 넓은 관점에서 비전을 바라보고 비즈니스가 곧 직면할 수 있는 잠재적인 도전과 혁신을 파악하세요.
그런 다음 이러한 장애물에 대비하고, 이를 해결하거나, 집중을 기다리고 있는 잠재적 기회를 활용할 방법을 생각해 보세요.
기회와 장애물을 성공적으로 예측할 수 있다면 경쟁사보다 미래 환경에 더 잘 대비할 수 있습니다.
비관론자는 바람에 대해 불평합니다. 낙관론자는 바람이 바뀔 것이라고 기대합니다. 리더는 돛을 조정합니다
존 맥스웰
5. 예시를 통한 리더십
리더는 조직 내에서 허용되는 것과 허용되지 않는 것에 대한 선례를 설정하며, 이보다 더 강력한 규칙이나 정책은 없습니다. 더 나은 리더가 되려면 자신의 행동이 얼마나 큰 영향을 미치는지 인식하고 다른 사람들이 원하는 방식으로 행동하세요.
예를 들어, 훌륭한 리더는 회사의 다른 임원들이 본받기를 바라는 방식으로 의사 결정을 내립니다.
직원의 참여도, 만족도, 사기는 직속 상사와의 경험에 직결됩니다. 훌륭한 리더는 직원들이 안전하고 소속감을 느끼며 자신의 일에 만족할 수 있도록 합니다.
리더는 강압이 아닌 예시로 이끌어야 합니다
손자병법
6. 응집력 있는 팀 만들기
훌륭한 리더는 응집력 있는 팀을 구축합니다.
리더는 갈등에 대처하는 방법, 팀이 폭풍우를 극복할 수 있도록 허용하는 방법, 팀이 길을 찾도록 도와주는 방법을 알고 있어야 합니다. 응집력 있는 팀을 구축하려면 각 개인의 강점과 약점을 파악하고, 신뢰를 쌓으며, 협업을 장려해야 합니다
응집력 있는 팀은 함께 일하며, 리더십의 역할은 이러한 팀을 구축하는 것을 촉진하는 것입니다.
위대한 사람은 훌륭한 사람들을 끌어모으고 그들을 하나로 묶는 방법을 알고 있습니다
괴테
7. 혁신과 창의성을 놓치지 마세요
혁신, 새로운 아이디어, 새로운 사고방식으로 고객의 마음을 사로잡는 것은 훌륭한 리더십의 필수 요소입니다.
리더로서 혁신과 창의성의 문화를 구축하는 가장 좋은 방법은 열린 소통과 아이디어 공유를 장려하는 것입니다. 고객 중심을 강조하고, 지원팀이 창의적인 문제 해결 방법을 찾도록 지원하며, 기발한 접근 방식에 대해 보상하세요.
많은 리더들이 직장에서 이러한 환경을 조성하기 위해 교육 및 리더십 개발 예산을 사용합니다.
혁신은 리더와 팔로워를 구분합니다
스티브 잡스
8. 기꺼이 변화하고 어려운 결정을 내리세요
2010년 초, 도미노는 사람들의 기대에 부응하지 못하고 있다는 사실을 깨달았습니다. 매출은 감소하고 주가는 폭락했으며 소비자 "맛 순위"에서 도미노 체인은 최하위에 머물러 있었습니다
이 문제를 해결하기 위해 그들은 무엇을 했을까요? 이 피자 체인점은 이 문제를 정면으로 해결하기로 결정했습니다. 도미노는 혁신적인 마케팅 캠페인 향후 몇 년 동안 새로운 위치를 추가하고, 고객 리뷰를 라이브 스트리밍하고, 온라인 주문 기능을 확장했습니다.
게다가 피자 레시피까지 변경했습니다!
2010년부터 2022년 사이에 주가는 11달러에서 260달러로 올랐습니다.
도미노는 리더가 어려운 결정을 내리고 변화를 수용하여 회사가 턴어라운드하는 데 도움을 준 훌륭한 예시입니다.
여러분도 리더로서 똑같이 할 수 있습니다. 목표를 파악하고, 세부적인 전략을 세우고, 직원들이 따를 수 있는 시스템과 프로세스를 개발하세요. 변화가 필요하거나 어려운 결정을 내려야 할 때는 과감히 도전하세요.
향상한다는 것은 변화하는 것이고, 완벽해진다는 것은 자주 변화하는 것입니다
윈스턴 처칠
9. 지속적인 학습
리더십은 새로운 도전과 배움이 기다리고 있는 여정이라는 데 많은 리더들이 동의할 것입니다. 훌륭한 리더는 실제 적용, 네트워킹, 전문성 개발, 지속적인 교육을 통해 배움을 멈추지 않습니다.
리더로서 성장하는 여정에서 자신의 지식과 경험을 다른 사람들과 공유하세요. 코치이자 멘토의 역할을 맡아 팀의 리더십 스킬을 개발하는 데 커밋하면 강력한 리더십 파이프라인의 토대를 마련하는 데 만족감을 느낄 수 있을 것입니다.
리더십과 배움은 서로에게 없어서는 안 될 필수 요소입니다
존 F. 케네디
10. 팀 역량 강화하기
리더의 주요 의무 중 하나는 팀이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 안내하는 것입니다. 이를 위해서는 책임을 위임하고 성공에 필요한 지원을 제공해야 합니다.
명확한 목표와 결과물에 대한 완전한 소유권을 부여하고, 필요할 때 도움을 받을 수 있도록 자주 확인하고, 팀워크를 장려해야 합니다. 이를 잘 수행하려면 직원들의 장단점을 파악하고 그들을 전적으로 신뢰할 준비가 되어 있어야 합니다.
사람을 성장시키는 것이지 여러분이 성장하는 것이 아닙니다. 여러분은 직원들의 영광을 통해 성장합니다
잭 웰치
피해야 할 일반적인 리더십 실수
사실 리더십은 보람과 스트레스를 동시에 주는 자리입니다. 다양한 개성을 관리하고, 조직의 비전에 맞게 조정하고, 어려운 선택을 해야 하며, 심각한 문제가 되기 전에 문제에 직면해야 하기 때문입니다.
다음은 피해야 할 몇 가지 일반적인 실수입니다.
1. 위임하지 않음
피해야 할 가장 위험한 생각은 '제대로 완료됨을 원한다면 직접 하라'는 것입니다.
훌륭한 리더는 팀이 최고 수준으로 작업을 완료할 수 있도록 신뢰하고, 팀은 리더가 그들을 지도해 주기를 기대합니다. 모든 직원은 리더가 자신을 신뢰한다는 사실을 이해하고 리더의 기대에 부응하고 지속적으로 학습하고 개선할 수 있도록 동기를 부여받아야 합니다. 연구 에 따르면 작업 위임하기 는 직원의 피드백을 구하는 능력을 향상시켜 리더로서 성장하는 데 도움이 됩니다.
하지만 그렇다고 해서 책임이 없어지는 것은 아닙니다. 팀원들이 자신의 모든 것에 대해 책임을 지도록 하세요. 하지만 직원이 따라가지 못할 때는 팀 회의가 아닌 개별적으로 전달하세요. 이직을 결정하기 전에 추가 교육을 제공하는 것도 고려해 보세요.
2. 갈등 피하기
갈등은 팀에 해로울 수 있지만, 대립을 피하는 것이 문제를 더 악화시킬 수 있습니다.
모든 갈등을 피하는 대신 문제가 생겨나는 것을 발견하면 직면하세요. 갈등이 커지도록 방치하면 나중에 주의를 분산시키고 팀에 돌이킬 수 없는 피해를 줄 수 있습니다.
갈등을 해결하는 가장 좋은 방법은 갈등을 직접 해결하고 당사자들이 타협을 위해 노력하도록 함으로써 갈등을 외부화하는 것입니다.
3. 스스로 추측하기
물론, 건강한 자기 의심은 여러분을 더욱 신중하게 만듭니다. 하지만 자신의 판단을 믿지 않는다면 다른 누가 믿겠습니까?
다른 사람의 의견을 경청하는 것도 중요하지만, 동시에 결정을 내릴 때는 자신을 믿어야 합니다. 동시에 오만해지거나 건설적인 비판을 외면하지 않도록 스스로를 자각하는 자세를 유지하세요.
ClickUp으로 효과적으로 리드하기
리더는 여러 부서에 걸쳐 여러 활동을 병행하고 있을 것입니다. 팀의 진행 상황을 어떻게 추적하고 계신가요? 스프레드시트에서 세부 정보를 관리하느라 시간을 낭비하는 것은 비효율적입니다.
대신 clickUp과 같은 프로젝트 관리 도구 을 사용하면 팀의 활동과 성공 및 실패를 더 잘 추적할 수 있습니다.
ClickUp의 프로젝트 관리 기능을 사용하여 소프트웨어 프로젝트에 대한 가시성을 완전히 확보하는 동시에 위험을 감수하고 팀에 대한 신뢰를 키우세요 ClickUp 목표 를 사용하면 긴급도에 따라 작업을 세분화할 수 있습니다, 우선순위 수준 그리고 영향력. 추적 가능한 목표를 만들고 이를 일별, 주별, 월별, 분기별로 관리 가능한 작업으로 세분화하세요.
ClickUp의 목표 폴더에서 진행 상황 시각화하기
ClickUp을 사용하면 팀원에게 작업을 할당하고 댓글과 마감일을 추가할 수 있습니다.
전문가 팁 - 문제가 발생할 경우 버퍼 시간을 확보하세요. ClickUp의 작업 우선순위 기능은 간단하고 사용하기 쉬우며 팀의 우선순위를 명확하게 설정하는 데 도움이 됩니다. 네 가지 색상 플래그(긴급, 높음, 보통, 낮음 우선순위)를 통해 여러분과 팀은 중요한 작업을 한눈에 볼 수 있습니다. 모든 사람이 같은 페이지를 공유할 수 있는 방법이 아닐까요?
ClickUp에서 색상으로 구분된 작업 우선순위를 설정하여 팀에게 최대한 빨리 처리해야 하는 작업을 알려주세요
또한 ClickUp은 자동화된 워크플로우를 통해 여러분과 팀의 중요한 시간을 절약해 줍니다 템플릿 을 통해 더 스마트하게 일할 수 있습니다. 또한 Slack에서 Zoom, Salesforce에서 Google Drive에 이르기까지 일반적으로 사용되는 1000개 이상의 도구와 통합됩니다.
신세대 리더들이 사용하는 도구 프로젝트 관리 소프트웨어 및 팀 빌딩 앱 는 현장 및 가상 팀과의 진정한 관계를 조성하고 원활한 커뮤니케이션을 촉진하며 각 팀원에게 공유된 목적 의식을 심어줍니다.
리더십 전략은 계속 변화하고, 최고의 리더는 유연성을 유지합니다
더 나은 리더가 되려면 전략을 자주 검토하고 진행 상황을 측정하여 목표한 결과를 얻고 있는지 확인하세요.
동시에 프로젝트 추적 소프트웨어 clickUp과 같은 소프트웨어를 사용해 조직 및 팀 단위의 성과를 추적, 관리, 우선순위를 정하세요. 차트, 알림, 달력, 작업 자동화를 통해 모든 것을 항상 파악할 수 있습니다.
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