많은 사람들이 생산성 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있으며, 아젠다의 모든 것을 완료하기도 전에 하루가 끝나는 것처럼 느껴지기도 합니다. 하지만 목표를 설정하고 완료됨에 따라 진행 상황을 추적함으로써 이를 극복하고 생산성을 높일 수 있습니다. 이는 우리가 이룬 진행 상황을 인정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 산만함 속에서 길을 잃지 않고 원하는 것을 달성하기 위해 계속 추적할 수 있는 방법을 제공합니다.
목표 설정 프로세스에 대한 자세한 내용은 팀 리더, CEO, 프로젝트 매니저가 어떻게 하면 더 짧은 시간에 더 많은 일을 완료됨에 대한 연구를 통해 뒷받침됩니다. 예를 들어, 스마트한(그리고 현명한) 목표가 무엇이고 어떻게 사용하는지 살펴봅니다. 아래에 제시된 조언을 따르면 목표를 향해 일관성 있게 진행할 수 있습니다.
목표 설정의 중요성 ### 목표 설정의 중요성
목표 설정은 목표를 달성하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다
. 목표가 적절하게 설정되면 성공을 향한 현실적인 로드맵을 제공하여 불확실성으로 인한 스트레스를 제거하고 시간을 더 잘 관리할 수 있게 해줍니다. 목표는 또한 더 나은 일과 개인 습관을 기르는 데 도움이 되는 책임감을 제공합니다.
ClickUp의 목표 기능에서 각 목표를 달성하고 목표를 완료하는 진행 상황을 시각화합니다
목표 유형 ### 목표 유형
각 목표 유형에는 설정한 목표를 달성하는 데 필요한 역할이 있습니다. 이러한 일반적인 목표 유형을 전략에 통합하면 서로를 보완하고 생산성을 높이는 방법을 빠르게 확인할 수 있습니다.
단기 목표와 장기 목표 비교
단기 목표는 즉시 또는 가까운 시일 내에 완료됨이 필요합니다. 예를 들어, 프로젝트에서 작업을 완료하는 것이 단기 목표가 될 수 있습니다.
장기 목표 또는 미래 목표는 더 큰 그림과 관련이 있습니다. 예를 들어, 특정 프로젝트를 완료하는 것이 단기 목표일 수 있으며, 완료된 프로젝트의 매출 증대를 통해 회사를 성장시키는 것을 장기 목표로 삼을 수 있습니다. 단기 목표는 이상적인 미래를 달성하는 데 도움이 됩니다.
개인적 목표와 업무적 목표 비교
목표 달성에 실패하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 지치는 것입니다. 이는 일과 삶의 균형이 충분하지 않을 때 발생합니다. 삶의 한 영역에 너무 집중하면 다른 영역도 영향을 받습니다.
이런 일이 발생하면 생산성이 떨어지고 정신 건강이 악화될 수 있습니다. 개인적인 목표는 직장 생활에 방해가 될 것 같지만, 실제로는 커리어 목표에 대한 동기를 유지하는 데 도움이 됩니다.
다음과 같은 목표의 균형을 맞추세요
보다 개인적인 목표를 설정하여 노력을 마무리하세요.
목표 설정의 장점 ### 목표 설정의 이점
목표는 부담스러울 수 있습니다. 어떤 사람들은 스스로에게 목표를 부여하는 스트레스가 그만한 가치가 있는지 의문을 갖기도 합니다. 목표를 설정하고 정기적으로 진행 상황을 추적하기 시작하면, 목표가 의욕을 떨어뜨리기보다는 오히려 동기를 부여한다는 사실을 알게 될 것입니다.
집중과 방향
목표 설정을 통해 하루를 계획하고 그 계획에 대해 책임을 질 수 있습니다. 적절하게 정리된 목표는 해야 할 일의 개요를 제공합니다.
이러한 접근 방식을 사용하면 현재 작업에 더 쉽게 집중할 수 있고 한 작업에서 다음 작업으로 이동할 때 방해 요소를 피할 수 있습니다. 더 좋은 점은 이러한 유형의 방향성이 생산성을 높이는 쉬운 방법이라는 점입니다.
동기 부여 및 커밋
목표를 달성해 나가면 목표를 완료할 때마다 스스로에 대해 기분이 좋아질 것입니다. 하나의 목표가 끝나고 다음 목표가 시작될 때, 그 기분을 다시 느끼고 싶은 욕구가 일을 완수하는 데 필요한 동기를 제공하는 데 도움이 될 것입니다.
진행 상황 및 성공 측정하기
목표를 설정하고 진행 상황을 측정하지 않으면 쳇바퀴를 돌고 있는 것 같은 느낌의 함정에 빠지기 쉽습니다. 때로는 많은 것을 성취하고도 스스로에게 크레딧을 부여하지 않는 경우가 있습니다.
하지만 목표를 설정하고 이를 지키려고 노력하면 자신이 완료됨을 되돌아볼 수 있습니다. 종종 생각했던 것보다 더 많은 일을 해냈다는 것을 알게 될 것입니다. 이는 부정적인 태도가 동기를 죽이는 것을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
ClickUp의 목표 폴더에서 진행 상황 및 성공 측정하기
일반적인 목표 설정 과제 ## 일반적인 목표 설정 과제
목표를 설정할 때 플랜을 제대로 세우지 않으면 동기를 강화하기는커녕 오히려 해를 끼칠 수 있습니다. 다음은 목표를 설정할 때 잘못될 수 있는 몇 가지 사항과 효과적인 목표가 제공하는 긍정적인 느낌을 얻기 위해 이에 대응하는 방법입니다.
명확성 부족
목표를 계획할 때 신중하게 고려하지 않으면 지나치게 광범위한 목표를 세울 수 있습니다. 막상 목표를 달성할 때가 되면 잘 계획된 목표가 제공하는 방향성이 부족해집니다.
목표를 설정할 때는 항상 명확하고 이해하기 쉬운 목표를 작성하세요. 목표의 시작점과 끝점을 정확히 알아야 효율적으로 목표를 달성할 수 있습니다.
비현실적인 기대치
목표 설정을 시작하다 보면 자신의 용량을 잘 모른다는 사실을 알게 될 수 있습니다. 이렇게 되면 그날 달성할 수 있는 능력을 훨씬 뛰어넘는 목표를 설정하는 결과를 초래할 수 있습니다. 현실적인 목표가 없으면 일정에 뒤처지거나 의욕이 떨어지거나 탈진할 위험이 있습니다.
항상 자신에게 할당된 시간 내에 달성할 수 있는 목표를 설정하세요. 자신의 용량을 바로 알지 못할 수도 있습니다. 이런 인스턴스에서는 주의를 기울여 스스로에게 더 작은 목표를 설정하세요.
잘못된 시간 관리
작업을 계속하고 목표를 달성하기 위해 노력하더라도 중요한 일을 완료할 수 없습니다. 중요도가 서로 다른 많은 목표가 있을 가능성이 높습니다. 중요한 목표에 먼저 시간을 투자하는 것이 가장 좋습니다.
목표의 우선순위를 정하면 중요한 작업을 항상 완료할 수 있고, 시간을 최대한 활용할 수 있습니다. 나중에 설명할 여러 가지 기법은 중요도에 따라 목표의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.
목표 설정 전략 및 기법 ###
앞서 논의한 문제들은 새로운 것이 아닙니다. 목표가 설정된 이래로 목표 설정자들이 직면해 온 문제입니다. 다행인 점은 이러한 문제에 대응하기 위해 사용할 수 있는 방법이 많다는 것입니다. 여기에서는 보다 효과적인 목표를 세우는 데 사용할 수 있는 몇 가지 목표 설정 기법을 소개합니다.
활용
목표 설정 전략을 관리 가능한 시스템으로 구조화하고 간소화합니다
1. SMART 목표 설정하기
목표 설정
프레임워크는 달성할 수 있는 목표를 세울 수 있도록 고안된 목표 설정 기법입니다. 동기를 빼앗는 목표가 아니라 동기를 유지하는 데 도움이 되는 목표입니다. SMART라는 이름은 기억하기 쉬운 약어입니다:
SMART: 구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 제한
이 다섯 가지 요소는 성공 가능성을 극대화하는 목표를 구성합니다. 각각의 요소를 살펴봅시다:
- 구체성: 구체적인 목표는 모호함이 없습니다. 목표를 시작할 때 무엇을 달성해야 하는지 정확히 알고 있어야 합니다
- 측정 가능: 목표의 진행 상황을 추적할 수 있어야 합니다. 측정 가능한 목표는 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다: 얼마를? 얼마나 많이? 얼마나 오랫동안?
- 달성 가능: 달성 가능한 목표의 중요성에 대해서는 이미 설명했습니다. 목표를 너무 높게 설정하여 실패하는 것을 방지합니다
- 관련성: 설정한 목표는 나와 관련이 있어야 하며, 목표의 중요한 주제와도 관련이 있어야 합니다
- 시간 제한: 시간 제한이 있는 목표는 목표를 완료할 수 있는 기간을 제시함으로써 긴박감을 유지하면서 진행 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다
2. 우선순위 결정하기
앞서 목표가 긴급한 것인지, 중요한 것인지, 아니면 둘 다인지에 대해 설명했습니다. 긴급한 목표는 항상 제시간에 완료해야 하므로 목표의 우선순위를 정할 수 있는 틀을 마련하는 것이 중요합니다. 일반적인 방법은 아이젠하워 매트릭스(또는 긴급-중요 매트릭스)라고 합니다.
이는 목표의 긴급성 또는 중요도에 따라 네 개의 사분면을 정의하는 목표 설정 기법입니다. 목표가 속한 사분면은 그 목표를 어떻게 처리해야 하는지를 알려줍니다.
아이젠하워 매트릭스
- 긴급하고 중요함: 목표가 긴급하고 중요한 경우, 즉시 완료됨 일 목록에 포함되어야 합니다
- 긴급하지는 않지만 중요함: 당장 완료할 필요가 없는 중요한 목표는 중요도에 따라 일정을 잡아야 합니다
- 긴급하지만 중요하지 않은 목표: 긴급하지만 중요하지 않은 것으로 판단되는 목표는 즉시 완료해야 하지만 본인이 직접 완료할 필요는 없습니다. 이에 대한 책임을 위임하세요
- 긴급하지도 중요하지도 않음: 긴급하지도 중요하지도 않은 목표는 할 일 목록에서 완전히 삭제해야 합니다
3. 지속적인 모니터링 시스템 사용
목표는 시간을 추적하고 목표를 완료할 수 있도록 동기를 부여하는 역할을 합니다. 하지만 지속적인 모니터링이 없다면 이러한 동기 부여가 이루어지지 않을 수도 있습니다. 몇 가지 방법이 있습니다
목표를 설정하고 모니터링하는 데 도움이 될 수 있습니다.
목표 설정 및 모니터링을 통한 디지털 전환
목표를 모니터링하는 가장 좋은 방법은
. ClickUp을 사용하면 완전한 생산성 플랫폼과 함께 모든 기능을 갖춘 목표 추적 앱을 사용할 수 있습니다. ClickUp 목표 를 사용하면 주간 스코어카드로 완료한 종합적인 목표 모니터링 솔루션에 특정 목표를 할당하고 추적할 수 있습니다. 큰 목표를 작은 목표로 나누면 유연하게 목표를 추적할 수 있습니다. 예를 들어, 승리를 축하하고, 목표를 달성하기 위해
보다 체계적인 계획이 필요하거나 진행 상황을 파악하고 싶을 때 사용하세요.
4. 작업 완료됨 방법 적용하기
머릿속에 떠오르는 아이디어가 너무 많아서 어디서부터 시작해야 할지 모를 때가 있습니다. 데이비드 앨런은 이러한 아이디어를 머릿속에서 꺼내 정리하는 데 도움을 주기 위해 GTD(Getting Things Done) 프레임워크를 개발했습니다. 핵심 철학은 떠오르는 모든 작업과 아이디어를 캡처한 다음 관리하기 쉬운 방식으로 정리하는 것입니다. A
를 참조하면 방법을 정리하는 데 도움이 됩니다.
GTD(업무 완료) 템플릿을 사용하면 모든 아이디어를 하나의 중앙 위치에 정리할 수 있습니다
GTD의 5단계
GTD 프레임워크는 5단계로 구성되어 있습니다. 이 과정을 거치면 진행해야 할 프로젝트와 미뤄둘 수 있는 프로젝트의 목록이 정리되어 있습니다.
- 캡처: 모든 작업, 아이디어, 프로젝트 또는 기타 커밋을 수집하고 원하는 방법을 사용해 기록합니다
- 명확히 하기: 각 항목의 의미를 정리하세요. 추진할 가치가 있는지 여부를 결정하세요. 가치가 있다면 다음 단계와 결과를 결정하세요
- 정리하기: 실행 가능한 모든 항목을 카테고리로 분류합니다. 카테고리를 어떻게 분류할지는 여러분에게 달려 있습니다
- 반영: 정기적으로 목록을 검토하여 기억을 되살리고 현재에 적합한 작업에 집중하세요
- 참여: 작업과 리스트가 명확해지면 다음을 사용해 작업을 시작하세요 작업 관리 선택한 소프트웨어
5. 목표 및 주요 결과(OKR) 시도하기
작업을 일련의 오브젝트와 주요 결과로 나누는 것은 조직 전체를 위한 최고의 목표 설정 기법 중 하나입니다. 이는 도전적인 목표를 단순화하고 측정 가능한 결과를 사용하여 회사의 전략적 목표를 추적할 수 있는 방법을 제공합니다. 몇 가지 방법이 있습니다
기업이 이 프레임워크를 최대한 활용할 수 있도록 도와주는 프로젝트입니다.
ClickUp의 OKR 템플릿을 사용하여 귀하와 귀하의 팀을 위한 오브젝트를 추적하고 설정하세요
OKR의 원칙
OKR에는 질적이고 행동 지향적인 목표인 오브젝트가 포함됩니다. 목표는 명확하고 기억하기 쉬워야 합니다. 각 오브젝트는 회사의 비전 및 전략과 일치해야 합니다.
목표는 항상 측정 가능해야 하므로 OKR의 후반부는 핵심 결과입니다. 이러한 메트릭은 목표를 향한 진행 상황을 측정하는 데 사용됩니다.
OKR은 한계를 뛰어넘기 위한 것이며, 달성 가능한 동시에 매우 야심차게 설계되었습니다. 이러한 추가적인 난이도 때문에 일반적으로 60~70%의 성공률이 좋은 것으로 간주됩니다. 목표에 미치지 못한다면 OKR을 사용하여 다음과 같은 방법을 모색하세요
를 통해 원하는 결과를 얻기 위해 계속 노력할 수 있습니다.
이것이 바로 조직 차원의 목표인 이유이기도 합니다. OKR은 팀 목표를 설정하고 진행 상황을 측정하는 데 가장 효과적입니다. 개인 성과 메트릭으로 사용한다면 공정성을 위해 단순화하려는 유혹이 너무 강할 것입니다.
6. 프로젝트 예측을 통해 범위 크리프에 대처하기
일부 프로젝트, 특히 소프트웨어 프로젝트는 관리할 수 없는 크기로 커지는 습관이 있습니다. 팀은 필요한 시간 내에 구현할 수 있는 것보다 더 많은 훌륭한 아이디어를 제시하고, 그렇게 하려고 하면 마감일을 놓치고 출시가 지연되는 결과를 초래합니다.
tools는 프로젝트 기간을 플랜하는 데 도움이 될 수 있지만, 이 문제는 목표 설정 단계에서 더 잘 해결됩니다.
MoSCoW 방법
이 방법은 작업의 중요도에 따라 순위를 매겨 크기가 커지는 프로젝트를 다룹니다. 작업은 반드시 있어야 함, 있어야 함, 있을 수 있음, 없을 것의 네 가지 범주로 순위가 매겨집니다. 각 카테고리의 첫 글자를 따서 이름을 붙입니다. 각 카테고리의 의미는 다음과 같습니다:
- 필수: 이러한 작업은 프로젝트에서 협상할 수 없는 요구 사항입니다. 여기에는 법적 요건 준수, 중요한 기능 또는 주요 결과물이 포함됩니다
- 필수: 중요하지만 중요하지 않은 작업입니다. 우선순위가 높으며 최종 결과에 크게 기여하므로 가능하면 포함해야 합니다
- 가질 수 있음: 덜 중요하지만 프로젝트를 개선할 수 있지만 시간 제약이 발생하면 더 쉽게 줄일 수 있는 바람직한 항목입니다
- 없을 것: 이러한 작업은 고려되었지만 최종 결과물에 포함되지 않을 것입니다. 이는 좋은 아이디어이지만 향후 릴리스를 위해 연기해야 함을 의미할 수 있습니다
ClickUp으로 목표를 달성하세요 ClickUp 은 조직에 목표를 설정하고 회의하는 데 필요한 모든 도구를 제공합니다. ClickUp 목표 기능은 사용 사례 목록이 길지만, 이 소프트웨어는 목표 추적 그 이상의 기능을 제공합니다. ClickUp은 다양한 생산성 및
도움이 될 것입니다
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