siap untuk belajar tentang perbedaan antara tujuan _dan tujuan /%href/
Menetapkan tujuan dan sasaran mungkin memiliki proses yang serupa, tetapi masing-masing perlu didekati dengan cara yang berbeda.
Dalam artikel ini, kami akan membantu Anda menyelesaikan perdebatan mengenai sasaran vs tujuan dengan menyoroti perbedaan di antara keduanya, bagaimana keduanya bekerja sama, dan alat terbaik untuk membantu Anda melacak keduanya!
Mari kita mulai.
Apa itu Sasaran?
Tujuan adalah hasil yang diinginkan yang ingin Anda capai.
Sasaran perusahaan adalah kompas - memberi tim Anda gambaran tentang apa yang perlu mereka capai dan arah yang harus mereka tuju.
Pada dasarnya, tujuan perusahaan adalah tujuan umum perusahaan dan dapat membantu memandu pernyataan misi. Tujuan perusahaan membantu Anda memusatkan perhatian pada apa yang ingin Anda capai.
Namun, tujuan yang berorientasi pada hasil hanya berurusan dengan hasil akhir - tujuan tersebut tidak memberi tahu Anda bagaimana Anda akan mencapainya.
bukan berarti penetapan tujuan tidak penting!
Penetapan tujuan sangat penting karena hal ini memberikan tim Anda fokus pada apa yang mereka cita-citakan - memberi mereka kejelasan atas segala sesuatu, yang akan meningkatkan motivasi dan produktivitas mereka!
Bonus: SMART Goals untuk Siswa
Apa yang dimaksud dengan Tujuan?
**Sasaran menentukan apa yang perlu dilakukan oleh tim Anda untuk mencapai tujuan.
Sasaran adalah pernyataan terukur spesifik yang memiliki target yang harus dicapai oleh tim Anda.
Dengan kata lain, mereka mengubah tujuan yang berorientasi pada hasil menjadi tujuan yang berorientasi pada proses sehingga ada pencapaian yang terukur ke arah yang benar.
sebagai contoh:_
Katakanlah Anda ingin meningkatkan pendapatan bisnis Anda.
Untuk melakukannya, salah satu tujuan pemasaran Anda adalah meningkatkan jumlah pelanggan sebesar 20%.
Di sini, goal Anda adalah meningkatkan pendapatan, sedangkan objective Anda adalah meningkatkan pelanggan sebesar 20%!
Sasaran vs Tujuan: Apa Saja Perbedaan Utamanya?
Perbedaan utama antara tujuan dan sasaran adalah bahwa tujuan memiliki cakupan yang lebih luas dan membantu menciptakan visi dan arah, sedangkan sasaran adalah target yang lebih spesifik dan menggambarkan tindakan nyata untuk mencapai hasil akhir.
Berikut adalah beberapa perbedaan utama antara tujuan dan tujuan yang dirinci:
1. Ruang Lingkup
Tujuan:
Sasaran adalah pernyataan yang relatif lebih umum, sehingga cakupannya bisa luas.
Dan dalam beberapa kasus, mereka bahkan tidak harus terbatas pada tim atau proyek - tujuan yang luas dan berorientasi pada hasil bahkan dapat diikuti oleh seluruh organisasi!
Sebagai contoh:
Jika tujuan akhirnya adalah hanya untuk menghasilkan lebih banyak uang, semua anggota organisasi dapat menyelaraskan upaya mereka untuk mencapai tujuan ini.
Tujuan: Tujuan proyek lebih spesifik daripada sasaran dan biasanya mengacu pada satu proses tertentu - seperti penjualan dan pemasaran.
sebagai contoh:_
Jika kita berbicara tentang sasaran penjualan dan pemasaran, maka Anda dapat memiliki sasaran proses seperti peningkatan 20% dalam jumlah prospek di saluran penjualan Anda.
2. Kerangka waktu
Tujuan:
Sasaran organisasi memiliki jangka waktu yang lebih panjang daripada tujuan.
Sebagai contoh, kerangka waktu yang ideal untuk sasaran perusahaan Fortune 500 adalah sekitar tiga sampai lima tahun sementara sekolah dan lembaga pendidikan anak usia dini lebih memilih untuk menggunakan tujuan tahunan.
Tujuan:
Sasaran yang efektif memiliki target spesifik yang ditetapkan dalam jangka waktu pendek atau menengah.
Sebagai contoh, tujuan jangka pendek yang umum dapat berlangsung selama kuartal keuangan . Tim Anda harus bergegas untuk memenuhi tujuan Anda dalam jangka waktu ini.
Terkait: Perbedaan antara tujuan jangka panjang dan jangka pendek Berikut ini adalah tabel yang berguna untuk membandingkan sasaran dan tujuan.
tabel perbedaan tujuan vs sasaran sasaran | Tujuan | Sasaran | | | ----------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------------- | | Cakupan | Pernyataan yang luas dan umum | Target yang sempit dan spesifik | Kekhususan | Hasil yang diinginkan secara keseluruhan | Tindakan nyata | Pengukuran | Kemungkinan per kuartal atau tahun | Kemungkinan per hari, minggu atau bulan | Jangka waktu | Jangka panjang | Jangka pendek atau menengah | Strategi | Berguna untuk menetapkan arah atau visi | Berguna untuk merencanakan langkah-langkah menuju hasil akhir | Jumlah | Sasaran terbatas per kategori bisnis | Beberapa sasaran untuk satu tujuan atau proses |
Tujuan vs Sasaran: Bagaimana Keduanya Bekerja Secara Bersama-sama?
Jika Anda memiliki tujuan tetapi tidak memiliki tujuan yang terukur untuk mendukung mereka - Anda tidak akan bisa mendapatkan rasa manis dari kesuksesan (dan buih)!
Berikut ini adalah bagaimana bisnis Anda dapat menggunakan tujuan dan sasaran secara bersama-sama untuk membantu Anda mencapai kesuksesan:
Menggunakan tujuan dan sasaran secara bersama-sama - Langkah 1: Menetapkan tujuan
Sasaran bisnis Anda harus selaras dengan sasaran perusahaan Anda pernyataan misi Hal ini memastikan bahwa tujuan Anda relevan dan dapat dipahami oleh pelanggan dan karyawan Anda. Dan setelah Anda mencapainya, tim Anda akan termotivasi untuk bekerja sama dan mencapai tujuan **bersama-sama!
Sebagai contoh:
- Sebuah perusahaan rintisan: Mengidentifikasi kecocokan produk-pasar (Lihat bagaimana hal inistartup menggunakan ClickUp untuk melacak OKR!)
- Bisa jadi masuk Fortune 500: Memperluas ke pasar Asia Tenggara
Namun, hal ini tidak berakhir hanya dengan menentukan serangkaian tujuan untuk bisnis Anda.
Setelah Anda selesai menetapkan tujuan, Anda perlu memecahnya menjadi tujuan yang terukur:
Menggunakan tujuan dan sasaran secara bersamaan - Langkah 2: Membuat sasaran yang SMART
Setelah proses penetapan sasaran - Anda perlu menentukan sasaran yang dapat membantu tim Anda mencapainya.
Namun, ada beberapa aturan yang perlu Anda ikuti saat menentukan sasaran.
Yang harus Anda lakukan adalah membuat tujuan yang SMART!
dan meskipun ya, hal itu berarti membuat tujuan Anda lebih masuk akal, ada beberapa hal lain yang perlu diperhatikan:_
S.M.A.R.T adalah singkatan dari singkatan untuk membuat tujuan Anda menjadi Sspesifik, Mterukur, Atercapai, Rrelevan, dan Ttertentu.
Anda pasti pernah mendengar tentang Tujuan SMART jadi mengapa kami menyebutnya sebagai tujuan SMART?
Ini semua tentang konteks.
Kita berbicara tentang tujuan dan sasaran, dan kami telah menyebutkan bahwa sasaran adalah apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda. Itulah mengapa masuk akal jika kita berbicara tentang sasaran SMART.
Mari kita lihat proses ini dalam tindakan:
1. Tujuan spesifik
Tujuan yang spesifik adalah: Meningkatkan penjualan 'Rum Ham' kepada pelanggan baru (keputusan yang patut dipertanyakan, tetapi setidaknya itu spesifik!)
2. Tujuan yang dapat diukur
Anda juga harus dapat melacak kemajuan tujuan dan pencapaian bisnis utama Anda.
mengapa?
Bagaimana lagi Anda bisa memverifikasi apakah Anda berada di jalur yang benar atau tidak?!
Jadi, meskipun 'meningkatkan penjualan Rum ham' adalah tujuan yang bagus - tujuan ini tidak memiliki ukuran yang jelas.
Tujuan yang terukur adalah Meningkatkan penjualan ke pelanggan baru sebesar 200%.
3. Tujuan yang dapat dicapai
Tujuan Anda juga harus didasarkan pada kenyataan.
Meskipun akan menyenangkan untuk meningkatkan penjualan sebesar 200%, mereka tidak memiliki anggota tim yang cukup untuk mendorong produk.
Di sini, tujuan yang lebih mudah dicapai adalah: Meningkatkan penjualan ke pelanggan baru sebesar 30%.
4. Tujuan yang relevan
Tujuan yang cerdas haruslah penting bagi misi bisnis. Tujuan harus selalu dikaitkan dengan sesuatu yang dapat membantu bisnis mereka berkembang, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan sebagainya.
Katakanlah Anda adalah bisnis SaaS. Anda mungkin ingin berpikir dua kali untuk memperkenalkan layanan yang sudah jadi yang membutuhkan campur tangan manusia. Hal ini tidak berhubungan dengan cara kerja model pertumbuhan SaaS dan menyiratkan bahwa Anda tidak memiliki kecocokan produk-pasar atau strategi pertumbuhan yang terukur.
5. Tujuan yang ditentukan waktunya
Tujuan tidak bisa berlangsung selamanya.
Anda perlu membuat tenggat waktu untuk mereka atau Anda akan terus menanganinya tanpa henti dan melupakan tujuan Anda!
Jadi sekarang tujuan SMART yang terakhir adalah:
Pada bulan Oktober 2024, penjualan ke pelanggan baru harus meningkat 30%.
Dengan demikian, dengan sasaran yang cerdas, tim Anda tahu dengan pasti apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.
Menggunakan tujuan dan sasaran secara bersama-sama - Langkah 3: Membuat strategi dan taktik
Setelah Anda menetapkan sasaran yang terukur - tim Anda perlu mencari tahu bagaimana mereka akan memenuhi sasaran tersebut dan mencapai tujuan akhir Anda.
Di sinilah strategi target Anda berperan.
Strategi target adalah serangkaian langkah atau tugas yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan atau target.
Ingat, tidak semua strategi yang Anda coba akan berhasil - terserah Anda untuk mencoba strategi yang berbeda hingga akhirnya Anda mencapai tujuan Anda.
Dan ketika Anda memenuhi cukup banyak sasaran, Anda akan dapat memenuhi tujuan Anda secara keseluruhan!
Cara Melacak Sasaran dan Tujuan Anda
Setelah Anda menetapkan tujuan dan sasaran bisnis Anda, tim Anda harus bekerja bersama-sama untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
namun, bagaimana Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar?
Ketika Anda berada di atas kapal di perairan yang asing, Anda membutuhkan pemandu wisata untuk membantu Anda mengetahui di mana Anda berada!
Alat manajemen proyek seperti ClickUp akan membantu Anda mengembangkan dan melacak tujuan dan sasaran yang berorientasi pada proses. Ini akan membantu Anda mengukur kinerja masa lalu dan membuat semua orang tetap berada di halaman yang sama.
Apa itu? ClickUp ?
ClickUp adalah salah satu dari alat manajemen proyek jarak jauh dengan peringkat tertinggi . Alat ini digunakan oleh sekitar 200.000+ tim di seluruh dunia, termasuk tim dari perusahaan rintisan dan perusahaan besar.
Aplikasi ini memiliki semua fitur yang Anda perlukan untuk membuat dan mengelola tujuan dan sasaran Anda dengan mudah!
Berikut ini adalah penjelasan lebih lanjut:
Jenis Sasaran di ClickUp
Apa pun bisnis Anda atau apa pun tujuan bisnis Anda, ClickUp akan membantu Anda.
Berikut adalah beberapa jenis tujuan yang berarti yang dapat Anda buat dan lacak di ClickUp:
- Sasaran Tim
- Sasaran Sprint
- Sasaran Pribadi
- OKR
1. Sasaran tim ingin tim Anda mendorong diri mereka sendiri dan menjadi lebih produktif?
Cobalah Sasaran Tim ClickUp.
Di ClickUp, Goals adalah wadah tingkat tinggi yang dapat dipecah menjadi target yang lebih kecil.
Target-target ini mudah diukur dan, ketika Anda menyelesaikannya, Anda juga akan menyelesaikan Goal Anda.
**Dengan cara ini, ketika menggunakan ClickUp, Target pada dasarnya adalah tujuan yang membantu Anda mencapai Sasaran Anda!
Berikut ini adalah cara Anda dapat membuat dan mengelola Tim Sasaran di ClickUp.
Langkah 1
Klik tombol piala kecil yang lucu ini di dalam ClickUp.
Kemudian cukup masukkan Sasaran Anda ke dalam jendela Sasaran yang muncul.
Sebagai contoh, tujuan akhir tim Anda bisa jadi adalah meningkatkan penjualan sebesar 15%:
Langkah 2
Setelah Anda menetapkan Sasaran, Anda dapat menetapkannya kepada anggota tim Anda.
Langkah 3
Setelah Anda menetapkan Sasaran, sekarang saatnya untuk membuat tujuan.
Di ClickUp, tujuan = Target
Jadi, tambahkan saja Target Anda yang akan membantu Anda mencapai tujuan terukur Anda.
Dan karena Anda perlu mengukur target-target ini, Anda dapat memilih dari berbagai unit seperti:
- Angka: Nilai apa pun dari 0 hingga tak terbatas!
- **Benar/Salah: Apakah suatu kondisi telah terpenuhi atau tidak terpenuhi?
- Mata Uang: Jumlah uang berapa pun
- Tugas: Tugas atau daftar tugas yang harus diselesaikan.
Setelah Anda menetapkan setiap target, Anda dapat melanjutkan untuk menetapkan masing-masing target ke anggota tim yang berbeda!
Langkah 4
Sekarang, Anda bisa mulai menangani setiap target untuk memenuhi tujuan dan sasaran terukur Anda.
Setiap kali tim Anda bergerak lebih dekat ke salah satu tujuan proyek mereka dapat memperbarui angka-angka dalam setiap target ClickUp mereka.
dan inilah bagian terbaiknya!
ClickUp secara otomatis menghitung persentase kemajuan objektif berdasarkan target.
Dengan cara ini, setiap kali Anda atau tim Anda memperbarui salah satu target, keseluruhan objektif Anda akan mengukur kemajuan Anda secara real-time. Hal ini dapat memberikan dorongan motivasi kepada anggota tim Anda, sehingga mereka dapat menghancurkan lebih banyak sasaran!
B. Sasaran Sprint
ClickUp juga merupakan alat yang sempurna jika Anda mengelola sebuah Tim pengembangan perangkat lunak yang gesit .
mengapa?
Anda dapat menggunakan ClickUp untuk memantau kemajuan Agile dan Scrum sprint!
bukan, bukan sprint itu!
Sprint adalah periode waktu di mana tim pengembangan perangkat lunak membuat model kerja produk.
Berikut ini cara melacak sasaran sprint di ClickUp:
- Buat Sasaran
- Tetapkan tanggal jatuh tempo untuk tujuan sprint Anda
- Tentukan satu set Target yang akan membantu Anda memenuhi target sprint Anda
- Tambahkan Target tersebut sebagai Tugas
Sekarang, yang harus Anda lakukan adalah terus mencapai target, dan Anda bisa melihat persentase kemajuan sprint goal Anda secara real-time!
C. Kartu Skor Mingguan
Sebagian besar alat bantu penetapan tujuan memungkinkan Anda untuk melacak Tujuan dan Sasaran Anda sendiri.
Namun, ClickUp memungkinkan Anda untuk melacak Sasaran individu anggota tim Anda juga! Di ClickUp, tim anda dapat membuat Sasaran mingguan dan tugas-tugas yang harus mereka capai dan membagikannya dengan tim.
Kartu Penilaian Mingguan membantu manajer mendapatkan gambaran umum tentang apa yang sedang dikerjakan setiap orang. Anda juga dapat melihat bagaimana setiap orang berkontribusi untuk mencapai tujuan.
Hal ini akan memotivasi tim Anda untuk bekerja sama dan mencapai tujuan yang lebih terukur!
Namun tunggu dulu, Kartu Skor bukan satu-satunya cara bagi manajer untuk mengawasi tim mereka!
Mereka bisa menggunakan sistem ClickUp Tampilan Kotak dan Profil untuk melihat tugas apa saja yang sedang dikerjakan oleh anggota tim mereka.
D. Sasaran pribadi
ClickUp tidak hanya untuk bisnis.
Anda dapat menggunakan ClickUp untuk membuat tujuan pribadi juga!
ClickUp memungkinkan Anda untuk menyesuaikan Izin untuk semua goal dan sasaran Anda. Anda bisa memilih siapa saja yang bisa melihat atau mengedit Sasaran Anda, atau Anda bisa merahasiakannya.
Catatan: Anda juga dapat menyesuaikan izin untuk Sasaran proyek Anda. Dengan cara ini, Anda dapat menyesuaikan apa yang dapat dilakukan oleh anggota tim atau klien tertentu terkait Sasaran Anda.
E. OKR waktunya untuk pertanyaan kuis pop:_
Apa kesamaan antara Spotify, Netflix, dan Amazon?
tidak ada - bukan berarti mereka semua penguras produktivitas!
Ketiga perusahaan tersebut menggunakan OKR!
Tujuan dan hasil utama OKR adalah kerangka kerja penetapan tujuan yang digunakan oleh organisasi untuk menetapkan dan mengukur tujuan bagi perusahaan dan karyawan mereka. Kerangka kerja ini membagi setiap tujuan menjadi serangkaian hasil utama yang akan membantu Anda mencapai tujuan tersebut.
Kerangka kerja OKR mungkin terlihat menakutkan, namun sebenarnya sangat mudah.
Yang Anda butuhkan hanyalah ClickUp.
Namun, dalam terminologi OKR, Tujuan = Sasaran
Untuk menjernihkan kebingungan, lihat tabel ini:
| Terminologi yang dibahas sejauh ini dalam artikel | Terminologi ClickUp | Terminologi OKR | |
|---|---|---|---|
| tujuan | Tujuan | Tujuan | Tujuan |
| tujuan | Sasaran | Target | Hasil Utama |
- Oleh karena itu, saat Anda menetapkan Sasaran ClickUp, Anda sedang menyiapkan Sasaran OKR Anda
- Dan saat Anda menyiapkan Target ClickUp, Anda juga menyiapkan hasil utama Anda
Terlepas dari perubahan nama ini, semuanya tetap sama!
Dengan cara ini, jika Anda ingin mengikuti pendekatan OKR, cukup gunakan langkah-langkah yang kami uraikan di bagian Titik Tujuan Tim dan Anda akan baik-baik saja!
Catatan: OKR tidak boleh bingung dengan KPI (Indikator Kinerja Utama).
OKR membantu Anda melacak tujuan Anda, sementara indikator kinerja mengukur keberhasilan proses yang sedang berlangsung.
Namun, kita belum selesai! Scrum master dan Manajer proyek yang tangkas mendapatkan banyak bagan yang berguna untuk melacak kemajuan mereka menuju tujuan mereka:
- Bakar grafik menyoroti tugas-tugas proyek yang telah diselesaikan oleh tim jarak jauh Anda sejauh ini
- Grafik pembakaran : menyoroti jumlah pekerjaan yang tersisa dalam sebuah proyek
- Grafik Kecepatan : menentukan tingkat penyelesaian tugas tim Anda
- Aliran kumulatif : memvisualisasikan kemajuan proyek selama periode waktu tertentu
Oke, sekarang kita sudah selesai.
Sasaran Vs Tujuan Kesimpulan
Mari kita akhiri perdebatan tujuan vs objektif di sini.
Sasaran dan tujuan bukanlah istilah yang dapat dipertukarkan.
Sasaran adalah hasil yang ingin Anda capai, sedangkan objektif membantu Anda mengetahui cara untuk mencapainya.
Namun, Anda membutuhkan keduanya untuk berhasil.
Menciptakan tujuan dan sasaran yang cerdas untuk perusahaan Anda dapat memberikan dorongan yang dibutuhkan oleh tim Anda!
Namun, ingatlah bahwa ketika Anda membuat tujuan dan sasaran, Anda juga memerlukan cara untuk melacaknya.
Dan karena alat manajemen proyek seperti ClickUp memiliki banyak fitur untuk mengelola tujuan bisnis dan pribadi Anda, mengapa tidak mencobanya dan mencobanya secara gratis hari ini! baca tulisan terkait:_