Anda berada di tengah-tengah proyek yang menarik Anda ke sepuluh arah yang berbeda. Semua orang meminta kabar terbaru, prioritas berubah setiap hari, dan mustahil untuk memutuskan mana yang mendesak.
Peta jalan sekarang-sekarang-lagi menyederhanakan proses dengan membagi pekerjaan Anda ke dalam beberapa tahapan yang jelas-apa yang perlu diperhatikan sekarang, apa yang akan dilakukan selanjutnya, dan apa yang bisa ditunda.
Sederhana, mudah beradaptasi, dan sempurna untuk merencanakan proyek yang kompleks.
Dalam blog ini, kita akan membahas cara kerja roadmap ini, mengapa roadmap ini efektif, dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk meningkatkan perencanaan dan pelaksanaan proyek. 🗂️
⏰ Ringkasan 60 Detik
🛣️ Peta jalan Sekarang-Sekarang-Besok membantu memprioritaskan tugas dan meningkatkan fokus tim
🛣️ Meningkatkan kemampuan beradaptasi, kejelasan, dan keselarasan strategis
🛣️ Alat bantu ClickUp seperti Sasaran, Tugas, dan Tampilan Daftar, Papan, dan Garis Waktu menyederhanakan manajemen tugas
🛣️ Peninjauan rutin memastikan peta jalan tetap relevan dan selaras dengan tujuan
Apa Itu Peta Jalan Sekarang-Selanjutnya-Besok?
Peta jalan sekarang-sekarang-lalu adalah kerangka kerja prioritas yang fleksibel yang mengatur tugas atau proyek ke dalam tiga kategori yang jelas: apa yang perlu mendapat perhatian segera (sekarang), apa yang harus segera menyusul (berikutnya), dan apa yang dapat menunggu (nanti).
Roadmap ini memberikan struktur yang jelas tanpa kekakuan, sehingga ideal untuk tim produk yang perlu beradaptasi dengan cepat terhadap pergeseran prioritas.
🔍 Tahukah Anda? Kerangka kerja now-next-later dikonseptualisasikan pada akhir tahun 2000-an dan secara bertahap diadopsi di berbagai industri.
Elemen Peta Jalan Sekarang-Selanjutnya-Belakangan Perencanaan peta jalan proyek tidak harus rumit. Peta jalan sekarang-sekarang-lusa membantu Anda fokus pada apa yang paling penting saat ini sambil mengawasi apa yang akan terjadi selanjutnya.
Mari kita uraikan elemen-elemen kunci yang membuatnya berhasil.
Sekarang
Bagian 'sekarang' mencakup tugas-tugas yang membutuhkan tindakan segera. Ini adalah prioritas penting yang secara langsung berdampak pada tujuan tim saat ini.
Contoh: Menyelesaikan pemadaman sistem yang mempengaruhi pengguna atau memberikan fitur yang dijanjikan dalam sprint minggu ini.
Selanjutnya
Bagian 'berikutnya' berfokus pada tugas-tugas yang mengikuti tugas-tugas langsung. Tugas-tugas ini penting tetapi tidak membutuhkan perhatian instan.
Contoh: Mempersiapkan wireframe untuk fitur yang akan datang atau melakukan wawancara dengan pengguna untuk mendapatkan umpan balik.
Kemudian
Bagian 'nanti' mengatur tugas-tugas yang berharga namun dapat menunggu sampai sumber daya tersedia. Ini biasanya mencakup tujuan jangka panjang atau ide yang belum sepenuhnya dikembangkan.
Contoh: Meneliti potensi integrasi dengan alat bantu pihak ketiga atau mengeksplorasi konsep desain baru untuk rilis produk di masa mendatang.
💡 Kiat Pro: Pergeseran ke peta jalan sekarang-sekarang-besok-mendatang mungkin memerlukan penyesuaian bahasa manajemen produk Anda dan mengedukasi para pemangku kepentingan. Bantu anggota tim yang enggan memahami manfaatnya dengan presentasi atau modul pelatihan.
Manfaat Menggunakan Peta Jalan Sekarang-Selanjutnya-Belakangan
Saat mengelola tugas dan proyek bisnis, memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan dan kapan dapat membuat perbedaan. Peta jalan Sekarang-Selanjutnya-Besok menawarkan cara untuk merinci berbagai hal yang membuat semua orang tetap berada di jalurnya.
Mari kita lihat mengapa cara ini bekerja dengan baik. 🎯
Kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas
Salah satu keuntungan terbesar dari roadmap now-next-later adalah fleksibilitasnya. Hal ini memungkinkan tim untuk dengan mudah menyesuaikan prioritas saat informasi baru muncul atau saat proyek berkembang.
Tugas-tugas di bagian 'sekarang' dapat dengan cepat dipindahkan ke 'berikutnya' atau 'nanti' ketika masalah mendesak muncul, seperti bug di menit-menit terakhir atau permintaan klien yang mendesak.
Contoh: Jika pembaruan keamanan dengan prioritas tinggi muncul selama sprint, tim dapat memindahkannya ke bagian 'sekarang' dan mengatasi masalah tersebut tanpa mengganggu alur proyek secara keseluruhan.
Tingkat kepastian yang berbeda
Tidak semua tugas memiliki tingkat kejelasan atau urgensi yang sama. Peta jalan sekarang-sekarang-lusa memungkinkan tim untuk mengkategorikan pekerjaan berdasarkan seberapa pasti atau terdefinisi pekerjaan tersebut.
Tugas-tugas dalam fase 'sekarang' sudah terdefinisi dengan baik dan membutuhkan perhatian segera. Pada saat yang sama, tugas-tugas dalam fase 'selanjutnya' dan 'nanti' mungkin masih membutuhkan perencanaan strategis lebih lanjut, penelitian, atau umpan balik sebelum dapat dieksekusi sepenuhnya.
Contoh: Tim desain sedang memoles perubahan UI dengan prioritas tinggi di bagian 'sekarang'. Pada fase 'berikutnya', mereka membuat wireframe untuk fitur dasbor yang akan datang, menunggu masukan dari tim.
Kejelasan dan fokus
Dengan kategori yang jelas untuk tugas-tugas yang akan segera dilakukan, sedang dikerjakan, dan yang akan datang, anggota tim dapat fokus pada tugas-tugas mendesak yang sedang dikerjakan. Peta jalan menghilangkan ketidakpastian dalam menyulap beberapa prioritas fitur dan memastikan semua orang tahu apa yang ada di daftar tugas mereka.
Contoh: Tim produk mungkin sedang menyelesaikan pembaruan besar di bagian 'sekarang' sambil mempersiapkan peningkatan fitur di bagian 'berikutnya', menjaga setiap fase tetap teratur.
Penyelarasan strategis
Peta jalan sekarang-sekarang-besok membantu tim menyelaraskan tugas sehari-hari dengan tujuan strategis jangka panjang.
Hal ini memastikan bahwa tugas-tugas yang mendesak tidak membayangi tujuan jangka panjang yang penting. Penyelarasan strategis ini memastikan bahwa setiap tugas, baik yang tidak direncanakan maupun yang akan datang, berkontribusi pada visi secara keseluruhan.
Contoh: Tim dukungan pelanggan menyelesaikan tiket eskalasi kritis di fase 'sekarang' sambil menyusun strategi pembaruan basis pengetahuan di fase 'nanti' untuk mengatasi masalah pelanggan yang berulang secara lebih proaktif.
🔍 Tahukah Anda? Kerangka kerja sekarang-sekarang-lalu membantu tim beradaptasi dengan perubahan bisnis dan kebutuhan pelanggan. Hal ini karena metode ini tidak secara ketat menentukan tanggal atau urutan rilis, sehingga memungkinkan tim untuk melakukan pivot berdasarkan keadaan yang terus berkembang.
📖 Baca Juga: Apa yang dimaksud dengan Perencanaan Rilis Agile? [Contoh dan Template]
Menerapkan Peta Jalan Sekarang-Sekarang-Besok
Membuat peta jalan sekarang-sekarang-lagi sangat penting untuk menjaga fokus, namun mengelolanya di beberapa tim dan tugas yang tak terhitung jumlahnya bisa menjadi tantangan.
Di situlah ClickUp masuk 🤩
Sebagai aplikasi segalanya untuk bekerja, ClickUp untuk Tim Produk memberi Anda platform terpusat untuk merencanakan, mengelola, dan melacak peta jalan Anda.
Mari jelajahi cara membuat dan mengimplementasikan peta jalan sekarang-sekarang-besok yang efektif dengan ClickUp.
1. Tentukan tujuan Anda dan identifikasi inisiatif inti
Langkah pertama untuk membangun peta jalan yang sukses adalah menentukan tujuan Anda.
Mulailah dengan mengidentifikasi apa yang ingin Anda capai, seperti meluncurkan fitur produk baru, meningkatkan pengalaman pengguna, atau meningkatkan dukungan pelanggan. Tujuan-tujuan ini harus selaras dengan tujuan bisnis Anda yang lebih luas.
Setelah Anda mendefinisikannya, uraikan menjadi inisiatif inti yang dapat difokuskan oleh tim Anda.
Tetapkan dan lacak sasaran terukur dengan ClickUp Goals
Sasaran ClickUp
adalah alat perencanaan strategis yang sangat baik untuk menetapkan tujuan yang lebih besar dan memecahnya menjadi target yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Alat ini memungkinkan Anda untuk membuat tujuan, tugas, tonggak pencapaian, dan pencapaian numerik yang spesifik dan terukur, serta melacak kemajuan secara real-time.
Selain itu, Anda dapat mengelompokkan tujuan terkait dan membuat ketergantungan tugas untuk menyeimbangkan tugas dengan berbagai tingkat kepastian atau urgensi.
Contoh: Jika sasaran Anda adalah meningkatkan retensi pelanggan, Anda dapat menetapkan sasaran, 'Meningkatkan tingkat retensi pelanggan sebesar 10% di Q1 Kemudian, jabarkan sasaran ini menjadi inisiatif seperti 'Meluncurkan fitur baru' atau 'Memperbaiki proses orientasi'
Tujuan membantu menjaga fokus setiap anggota departemen pada hal yang benar-benar penting, yang sangat penting saat produk baru diluncurkan.
Darya Krakovyak, Pimpinan Komunikasi
💡 Kiat Pro: Sertakan kolom 'Visi Strategis' atau pos pemeriksaan kuartalan di dalam peta jalan produk untuk menyelaraskan strategi jangka panjang Anda saat ini dan di masa depan.
2. Menerapkan peta jalan
Setelah Anda menentukan tujuan dan inisiatif Anda, Anda dapat menerapkan peta jalan sekarang, berikutnya, dan selanjutnya.
Atur tugas-tugas dalam setiap fase sambil memastikan bahwa tugas-tugas tersebut selaras dengan visi strategis yang lebih luas. Selama tahap ini, fokuslah pada:
- Prioritas: Berkonsentrasi pada apa yang perlu mendapat perhatian segera saat ini sambil merencanakan apa yang akan terjadi selanjutnya dan tujuan jangka panjang
- Eksekusi: Pastikan bahwa Anda memprioritaskan tugas dan kegiatan yang sesuai dengan sumber daya yang ada
- Fleksibilitas: Menjaga agar peta jalan tetap mudah beradaptasi, memungkinkan penyesuaian saat prioritas berubah dan wawasan baru muncul
Tambahkan tenggat waktu, penerima tugas, dan informasi tambahan ke setiap tugas dengan ClickUp Tasks Tugas ClickUp berfungsi sebagai dasar untuk mengelola peta jalan proyek .
Katakanlah Anda akan meluncurkan produk baru. Anda bisa membagi peta jalan Anda ke dalam beberapa departemen yang berbeda seperti penelitian, desain, pengujian, dan persiapan peluncuran.
Setelah Anda menyiapkan kategori, Anda bisa membuat tugas untuk masing-masing kategori.
Contoh: Tugas kategori 'Penelitian' dapat mencakup:
- Sekarang: Mengumpulkan data dasar, mengatasi kesenjangan pengetahuan yang mendesak, dan berkonsultasi dengan pakar lapangan
- Selanjutnya: Melakukan analisis persaingan, wawancara atau survei pengguna, dan analisis tren pasar
- Later: Meneliti inovasi baru di lapangan, visi jangka panjang, studi skalabilitas, dan kelayakan proyek di masa depan Tampilan ClickUp adalah cara sempurna untuk memvisualisasikan prioritas Anda. Setiap tampilan menawarkan cara yang unik untuk mengatur dan melacak tugas-tugas Anda.
Klik Tampilan Daftar
Mengatur tugas berdasarkan urgensi menggunakan Tampilan Daftar ClickUp
The Tampilan Daftar ClickUp sangat ideal untuk tim yang lebih menyukai tata letak linier yang sederhana. Ini membuat daftar tugas dan mengaturnya ke dalam kategori khusus. Anda bisa memindahkannya dengan antarmuka seret dan lepas yang sederhana bila diperlukan.
Selain itu, aplikasi ini menampilkan penerima tugas, tanggal jatuh tempo, dan deskripsi tugas dalam sekejap untuk memastikan kejelasan.
Tampilan Papan Klik
Visualisasikan peta jalan Anda dengan antarmuka seret-dan-lepas yang sederhana dari ClickUp Board View
Jika tim Anda lebih menyukai pendekatan yang lebih visual, fitur Tampilan Papan ClickUp adalah pilihan yang tepat. Terinspirasi oleh papan Kanban, ia memiliki kolom-kolom yang mewakili setiap fase dari roadmap. Anda bisa dengan mudah menarik dan melepas tugas dari satu fase ke fase lainnya seiring dengan pergeseran prioritas.
Klik Tampilan Garis Waktu
Rencanakan tugas dari waktu ke waktu dengan Tampilan Garis Waktu ClickUp untuk membuat peta jalan yang jelas dan kronologis
The Tampilan Garis Waktu ClickUp memberi Anda pandangan menyeluruh tentang tugas-tugas Anda dari waktu ke waktu. Tampilan ini sangat cocok untuk tim yang perlu merencanakan proyek dengan tanggal mulai dan selesai yang spesifik.
Anda dapat memetakan tugas dengan menetapkan tanggal mulai dan tanggal jatuh tempo, yang membantu menciptakan urutan peristiwa yang jelas.
Contoh: Misalkan Anda perlu meluncurkan fitur baru dalam tiga bulan. Dalam hal ini, Anda dapat menempatkan tugas seperti 'Bangun infrastruktur backend' (Sekarang), 'Rancang antarmuka pengguna' (Berikutnya), dan 'Uji fitur' (Nanti) di sepanjang garis waktu proyek agar efektif visualisasi peta jalan .
3. Memprioritaskan tugas dan aktivitas
Setelah Anda mengelompokkan tugas-tugas ke dalam fase masing-masing, sekarang saatnya menentukan urutan eksekusi dalam setiap fase. Penentuan prioritas yang efektif memastikan bahwa tim Anda menangani tugas-tugas yang paling penting terlebih dahulu, memanfaatkan sumber daya dan waktu secara efisien.
Tambahkan detail spesifik ke semua tugas di ClickUp. Setiap tugas dapat mencakup detail seperti tenggat waktu, urgensi dan dampak, anggota tim yang ditugaskan, dan pembaruan progres, sehingga setiap orang memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan.
💡Tip Pro: Pastikan Anda menambahkan deskripsi tugas, menguraikan tujuannya, hasil yang diharapkan, dan bagaimana tugas tersebut berkontribusi pada tujuan secara keseluruhan.
Atur Ketergantungan Tugas ClickUp untuk memastikan tugas berlangsung dalam urutan yang benar
Setelah tugas-tugas Anda diuraikan, Ketergantungan Tugas ClickUp memungkinkan Anda mengatur hubungan di antara mereka. Dengan cara ini, Anda dapat menentukan bahwa tugas tertentu yang akan datang tidak dapat dimulai hingga tugas lainnya selesai.
Misalkan Anda Peta jalan TI mencakup tugas seperti 'Mewawancarai pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi masalah kinerja' (Sekarang) dan tugas lanjutan 'Menganalisis umpan balik untuk memprioritaskan peningkatan infrastruktur' (Berikutnya).
Anda dapat mengatur ketergantungan proyek sehingga tugas 'Menganalisis hasil wawancara' hanya dimulai setelah proses wawancara selesai.
Sederhanakan tugas yang berulang dan berikan informasi kepada semua orang dengan ClickUp Automations Otomatisasi ClickUp memudahkan untuk merampingkan tugas yang berulang. Anda bisa membuat aturan otomatisasi yang memicu tindakan tertentu, seperti menugaskan tugas, memberi tahu anggota tim, atau memindahkan tugas di antara fase.
Otomatisasi menghemat waktu dan mengurangi pekerjaan manual, membuat manajemen proyek peta jalan bahkan lebih efisien.
Siapkan otomatisasi untuk memberi tahu tim ketika sebuah tugas berpindah dari 'Berikutnya' ke 'Sekarang', untuk memastikan semua orang tetap mengetahui perkembangannya. Anda juga dapat mengotomatiskan penugasan tugas, sehingga ketika sebuah tugas berpindah ke kolom 'Sekarang', tugas tersebut secara otomatis ditugaskan ke anggota tim yang tepat.
💡 Kiat Pro: Diperlukan beberapa sesi untuk menyelesaikan kerangka kerja, terutama jika umpan balik dari pelanggan diperlukan. Mengisi bagian awal dari peta jalan produk dengan contoh atau tanggapan terhadap pertanyaan dapat sangat membantu.
Templat Peta Jalan Proyek ClickUp
Jika Anda mencari templat untuk memulai dengan cepat, cobalah templat Templat Peta Jalan Proyek ClickUp .
Dari kampanye pemasaran hingga pengembangan tangkas dan perencanaan acara, Anda bisa menyesuaikan templat agar sesuai dengan kebutuhan spesifik Anda. Anda bisa melacak kemajuan rencana rilis untuk fitur-fitur yang akan datang, menyusun strategi dan memprioritaskan setiap rilis berdasarkan umpan balik, dan berkolaborasi dengan semua tim internal yang terlibat.
Katakanlah tim Anda sedang mengelola simpanan produk untuk aplikasi baru. Anda dapat menggunakan templat ini untuk mengatur dan memprioritaskan tugas secara efektif.
Di peta jalan, kelompokkan item backlog Anda ke dalam kategori Sekarang, Berikutnya, dan Nanti. Sebagai contoh:
- Sekarang: Memperbaiki bug kritis dan mengimplementasikan fitur inti seperti autentikasi pengguna
- Selanjutnya: Mengembangkan opsi mode gelap dan menambahkan kemampuan berbagi sosial
- Later: Menjelajahi rekomendasi berbasis AI dan memperluas dukungan bahasa
4. Tinjau dan sesuaikan secara teratur*
Agar peta jalan Anda tetap dinamis, penting untuk meninjau kemajuan secara teratur dan mengulanginya berdasarkan umpan balik. Hal ini membantu Anda tetap berada di jalur yang benar meskipun ada pergeseran prioritas, tantangan yang tak terduga, dan peluang baru.
Berikut adalah beberapa langkah yang dapat Anda sertakan:
- **Pemantauan berkelanjutan terhadap tingkat penyelesaian, hambatan, dan perubahan jadwal
- Lingkaran umpan balik untuk mengumpulkan ulasan dari para pemangku kepentingan dan anggota tim
- Menilai kembali prioritas dan beradaptasi dengan perubahan berdasarkan tren pasar yang baru, wawasan pelanggan, atau keterbatasan sumber daya
Untuk menyatukan masukan dan umpan balik ini, ClickUp menawarkan alat yang solid Obrolan ClickUp ! 🤩
Jaga percakapan tetap dalam konteks dengan ClickUp Chat
Chat menyatukan percakapan dan manajemen pekerjaan, memastikan informasi penting selalu dapat diakses. Semua diskusi, tugas, umpan balik, penelitian, dan proyek Anda berkumpul di satu tempat, sehingga Anda tidak akan melewatkan informasi penting.
Fitur ini menghubungkan percakapan dengan tugas masing-masing untuk menjaga konteks dan kejelasan. Misalnya, jika Anda mendiskusikan tugas tertentu, seperti inisiatif 'Luncurkan fitur baru', Anda dapat menautkan obrolan ke tugas itu sendiri, sehingga memudahkan untuk meninjau kembali diskusi dan keputusan terkait.
Berikut adalah beberapa kemampuan lainnya:
- Utas yang disinkronkan: Menjaga agar utas percakapan tetap konsisten di seluruh Obrolan dan Tugas
- Postingan: Membuat konten berbentuk panjang seperti pembaruan atau pengumuman secara langsung di utas Obrolan
- Profil dan penjadwalan rekan tim: Melihat prioritas rekan tim dan memesan pertemuan tanpa meninggalkan antarmuka Chat
- Fitur yang didukung AI: Gunakan AI untuk mengejar percakapan yang terlewat dengan ringkasan singkat dan membuat item tindakan langsung dari pesan
Misalnya, saat memulai hari kerja Anda, gunakan AI CatchUp untuk dengan cepat mengetahui percakapan penting yang terlewatkan. AI CatchUp menyatukan topik-topik utama dan poin-poin tindakan, sehingga Anda tidak perlu memilah-milah pesan satu per satu.
Beri tahu anggota tim tentang tindakan yang diperlukan dengan ClickUp Tetapkan Komentar
Selain itu, ClickUp Tetapkan Komentar meningkatkan kolaborasi dan memastikan semua orang tetap mengetahui tugas dan umpan balik. Anda dapat memberikan komentar spesifik kepada anggota tim di Tugas dan menggunakan @mentions untuk memberi tahu mereka ketika masukan atau tindakan mereka diperlukan.
pengingat Ramah: Tambahkan kebutuhan pelanggan dan riset pasar ke dalam perencanaan dan manajemen prioritas proses. Tinjau data pelanggan secara teratur dan selaraskan peta jalan berdasarkan poin-poin penting untuk mencegah ketidaksesuaian dengan permintaan pasar.
Praktik Terbaik untuk Menggunakan Peta Jalan
Membuat peta jalan hanyalah permulaan-bagaimana Anda menggunakannya akan menentukan keberhasilannya. Mari kita lihat beberapa praktik terbaik untuk memaksimalkannya. 👀
✅ Fokus pada hasil
Mulailah dengan hasil akhir dalam pikiran.
Tentukan dengan jelas apa yang ingin Anda capai dan pastikan setiap tugas dan pencapaian selaras dengan tujuan tersebut. Pendekatan ini membuat tim tetap fokus pada hasil dan tidak teralihkan oleh aktivitas yang kurang berdampak.
Tinjau kemajuan Anda secara teratur untuk memastikan bahwa Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan.
✅ Berkomunikasi dengan jelas
Peta jalan hanya seefektif komunikasinya. Gunakan bahasa yang ringkas, elemen visual, dan pembaruan rutin agar semua orang mendapatkan informasi.
Bagikan peta jalan Anda dengan semua pemangku kepentingan dan dorong umpan balik untuk mengatasi tantangan dan mengatasi potensi masalah sejak dini. Hal ini akan memastikan keselarasan di seluruh tim dan meminimalkan kesalahpahaman.
✅ Tetap sederhana
Kesederhanaan adalah kunci keberhasilan peta jalan sekarang-sekarang-lalu. Tahan keinginan untuk memasukkan setiap detail-fokuslah pada prioritas tingkat tinggi dan hasil utama.
Peta jalan yang disederhanakan lebih mudah diperbarui, dibagikan, dan diikuti, sehingga lebih mudah ditindaklanjuti oleh semua orang yang terlibat.
✅ Gunakan perencanaan berbasis tema
Atur peta jalan Anda berdasarkan tema atau tujuan tertentu. Hal ini membantu menciptakan struktur logis yang menghubungkan tugas-tugas dengan tujuan yang lebih luas.
Sebagai contoh, peta jalan pemasaran dapat berfokus pada tema-tema seperti kesadaran merek, perolehan prospek, atau retensi pelanggan.
baca Juga:* *📖 Baca Juga 15 KPI dan Metrik Manajemen Produk Untuk Dilacak
Prioritaskan Keberhasilan Proyek 'Sekarang' dengan ClickUp
Memprioritaskan pekerjaan tidak harus dengan cara menebak-nebak.
Peta jalan Sekarang-Selanjutnya-Kemudian adalah cara yang mudah untuk tetap fokus dan menjaga keselarasan tim Anda. Memecah tujuan menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola membantu Anda menangani kebutuhan mendesak sambil tetap memperhatikan gambaran yang lebih besar.
ClickUp, alat manajemen proyek yang kuat, membuat penerapan kerangka kerja ini menjadi sederhana dan efisien. Alat bantu intuitifnya-seperti ClickUp Goals, Tasks, dan List, Board, dan Timeline Views-membantu Anda mengatur tugas secara visual dan melacak kemajuan dengan mudah.
Tambahkan fitur otomatisasi dan kolaboratif seperti ClickUp Chat, dan Anda memiliki semua yang Anda butuhkan untuk tetap berada di atas prioritas Anda tanpa harus bersusah payah. Daftar ke ClickUp hari ini!