Jika Anda membaca artikel ini, kemungkinan besar Anda pernah mendengar atau mencoba kerangka kerja RACI setidaknya satu kali di tempat kerja. Apakah itu karena manajer Anda mencoba menjual ide ini kepada Anda karena banyak manfaatnya? Atau, mungkin Anda membaca artikel tentang RACI saat berselancar di internet untuk mempelajari teknik manajemen proyek yang efektif.
Apapun itu, untuk menyegarkan ingatan Anda, matriks RACI atau matriks penugasan tanggung jawab adalah sebuah kerangka kerja bagi tim untuk menyelesaikan pekerjaan dengan lebih efisien dengan mendefinisikan secara jelas peran dan tanggung jawab setiap anggota tim.
Ketika Anda bertanya-tanya bagaimana cara mendelegasikan tugas di tempat kerja, Anda dapat menggunakan matriks RACI untuk menentukan tingkat kepemilikan yang berbeda dari setiap anggota tim terhadap suatu tugas selama proyek berlangsung.
Inilah kepanjangan dari singkatan RACI: Tanggung Jawab, Akuntabel, Dikonsultasikan, dan Diinformasikan.
Dengan RACI, setiap tugas ditugaskan kepada satu orang atau lebih yang akan bertanggung jawab untuk mengerjakannya, satu orang yang akan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tugas tersebut selesai tepat waktu, satu orang atau lebih yang akan berkonsultasi selama pengerjaan, dan satu orang yang akan diberi informasi tentang pelaksanaan tugas, kemajuannya, dan kapan tugas tersebut selesai.
bonus baca:**_ Contoh bagan matriks RACI Ada banyak templat matriks RACI gratis tersedia secara online jika Anda ingin mencobanya. Sebagai contoh, ClickUp menawarkan Templat Matriks RACI gratis dan siap pakai untuk mengatur tim Anda.
Hindari miskomunikasi terkait tugas dengan mendefinisikan tanggung jawab secara jelas dengan Templat Matriks RACI ClickUp
Templat Matriks RACI ClickUp adalah templat yang sangat mudah disesuaikan yang membantu tim:
- Menetapkan tugas dan kepemilikan tugas
- Meningkatkan komunikasi, akuntabilitas, dan kolaborasi
- Menghindari penundaan penyelesaian tugas karena miskomunikasi
Templat Matriks RACI dari ClickUp bukan hanya sebuah alat bantu organisasi. Ini adalah cara yang efektif untuk tetap berada di atas proyek Anda dan memastikan bahwa semua orang mengetahui bagian mereka dalam prosesnya. Manfaat menggunakan jenis template ini antara lain:
- Peningkatan visibilitas dan kejelasan tentang siapa yang bertanggung jawab atas apa
- Pemahaman yang lebih baik tentang siapa yang memiliki otoritas pengambilan keputusan
- Lebih sedikit miskomunikasi dan penundaan tugas
- Kemampuan untuk memberikan tugas dengan cepat dan efisien
Meskipun matriks RACI tradisional mudah diimplementasikan dan secara jelas mendefinisikan peran setiap orang dalam sebuah proyek, matriks ini memiliki beberapa tantangan. Keluhan umum yang disampaikan oleh para profesional terkait model RACI adalah:
- Bisa jadi terlalu kaku
- Terlalu banyak pekerjaan untuk proyek yang lebih kecil
- Mempersulit tim yang lebih kecil di mana satu orang memakai banyak peran
- Manajer proyek mungkin akan bertanggung jawab atas semua tugas yang harus dilakukan
Namun, inilah masalahnya: tanggung jawab yang jelas dalam manajemen proyek sama pentingnya dengan kopi di Senin pagi. Tanpa itu, Anda pada dasarnya menggiring kucing - situasi menjadi kacau, tidak produktif, dan kemungkinan besar akan berakhir dengan cakaran. Jadi, jika RACI tidak cocok untuk Anda, apa yang harus dilakukan oleh manajer proyek yang cerdas?
Untungnya, selama bertahun-tahun, para pengambil keputusan telah menemukan beberapa alternatif selain RACI yang lebih akomodatif terhadap sifat dinamis tim.
Menjelajahi Alternatif Matriks RACI
Bukan berarti RACI tidak berguna-hanya saja satu ukuran tidak cocok untuk semua hal di dunia manajemen proyek perangkat lunak.
Bagan RACI lebih berfokus pada tanggung jawab individu daripada kerja tim. Bagan ini tidak menciptakan ruang untuk lingkungan kerja yang kooperatif di mana beberapa anggota tim perlu berkolaborasi dengan erat.
Mengkomunikasikan tanggung jawab tim dengan menggunakan model RACI tradisional akan sulit dilakukan jika Anda bekerja dengan tim global yang tersebar di berbagai zona waktu.
Itulah mengapa memilih kerangka kerja pengambilan keputusan yang tepat untuk tim Anda bukan sekadar latihan. Ini adalah tentang menyiapkan proyek dan tim Anda untuk sukses. Setiap metode pengambilan keputusan memiliki dampak yang berbeda pada hasil proyek Anda.
Katakanlah Anda harus pergi ke restoran baru yang belum pernah Anda kunjungi dan Anda tidak tahu bagaimana cara mencapainya. Menggunakan GPS atau peta kertas dapat membawa Anda ke tempat tujuan, namun salah satunya mungkin lebih cepat, lebih efisien, atau lebih cocok untuk perjalanan spesifik Anda.
Demikian pula, meskipun RACI baik untuk menetapkan peran dan tanggung jawab, RAPID dapat berguna untuk mempercepat pengambilan keputusan untuk proyek yang sensitif terhadap waktu. Atau PACSI dapat memberikan perincian yang lebih baik untuk proyek dengan banyak bagian yang bergerak.
Jadi, mari kita jelajahi alternatif RACI ini, yang mungkin cocok untuk gaya manajemen proyek Anda.
Alternatif berbasis keputusan: RAPID dan DACI
Pertama, kami memiliki beberapa model yang membuat pengambilan keputusan menjadi lebih mudah dan lebih cepat. Karena mari kita hadapi itu, setengah dari manajemen proyek adalah tentang membuat keputusan yang tepat, bukan?
RAPID
RAPID adalah singkatan dari Recommend, Agree, Perform, Input, dan Decide. Berikut ini adalah penjelasannya:
- Rekomendasikan: Orang ini atau orang-orang ini merekomendasikan suatu tindakan
- Setuju: Mereka harus setuju dengan rekomendasi untuk melangkah maju
- Melaksanakan: Mereka adalah para pelaku yang mengimplementasikan keputusan yang telah diambil
- Masukan: Mereka memberikan informasi atau masukan untuk rekomendasi tersebut
- Memutuskan: Pengambil keputusan, orang yang membuat keputusan akhir
💡 RAPID bersinar dalam situasi di mana keputusan harus dibuat dengan cepat dan efisien, dengan akuntabilitas yang jelas. Ini adalah metode yang ideal untuk startup, tim pengembangan yang gesit, dan tim manajemen krisis
DACI
Matriks DACI adalah singkatan dari Driver, Aprovider, Contributor, dan I**nformed. Matriks ini mirip dengan RAPID namun dengan fokus yang sedikit berbeda:
- Driver: Orang ini memimpin proyek dan mendorong semua orang untuk memastikan bahwa keputusan telah dibuat
- Penyetuju: Mereka memiliki keputusan akhir atas keputusan yang diambil
- Kontributor: Mereka adalah para ahli yang akan memberikan masukan untuk proses pengambilan keputusan
- Pemberi informasi: Mereka perlu tahu tentang keputusan akhir tetapi tidak terlibat dalam pengambilan keputusan
💡DACI membantu dalam pemetaan pemangku kepentingan yang jelas dan sangat cocok ketika Anda membutuhkan rantai komando yang jelas. Ini seperti jalur perakitan yang diminyaki dengan baik di mana semua orang tahu peran mereka, dan prosesnya berjalan dengan lancar. Sangat ideal untuk perusahaan besar, proyek pemerintah, dan industri yang diatur.
👉 Jika Anda tidak tahu apa itu pemetaan pemangku kepentingan, berikut ini adalah blog yang menjelaskan tentang apa itu 10 templat untuk membantu kamu dalam pemetaan pemangku kepentingan dalam organisasi Anda.
Alternatif yang digerakkan oleh tugas: RASCI dan ARPA
RASCI
RASCI adalah versi yang diperluas dari RACI, yang menambahkan lapisan perincian ekstra pada penugasan peran. Ini mencakup peran-peran berikut:
- Bertanggung jawab: Orang yang melakukan pekerjaan untuk menyelesaikan tugas
- Accountable: Orang yang pada akhirnya bertanggung jawab atas penyelesaian tugas yang benar
- Pendukung: Orang yang menyediakan sumber daya atau memainkan peran pendukung dalam penyelesaian
- **Dimintai pendapat: Orang yang dimintai pendapatnya, biasanya ahli dalam bidang tertentu
- Diberitahu: Orang yang harus selalu diberi informasi terbaru tentang kemajuan, seringkali hanya pada saat penyelesaian
Perbedaan utama antara model RASCI dan RACI adalah adanya penambahan peran 'Pendukung'. Hal ini mengakui bahwa beberapa anggota tim dapat membantu orang yang bertanggung jawab tanpa secara langsung bertanggung jawab atas penyelesaian tugas.
matriks RASCI sangat berguna dalam proyek-proyek yang kompleks di mana tugas-tugasnya membutuhkan banyak tangan di atas kapal atau memiliki banyak saling ketergantungan dan peran pendukung. Matriks ini sangat ideal untuk tim lintas fungsi, proyek TI berskala besar, dan proyek konstruksi
ARPA
ARPA mengambil pendekatan yang sedikit berbeda, dengan fokus pada aliran wewenang dan partisipasi:
- Akuntabel: Orang yang memiliki wewenang untuk menyetujui atau memveto pekerjaan
- Tanggung jawab: Orang yang benar-benar melakukan pekerjaan
- Peserta: Orang yang secara aktif terlibat dalam proses tetapi tidak bertanggung jawab atas penyelesaiannya
- Penasihat: Orang yang memberikan masukan berdasarkan keahlian mereka tetapi tidak terlibat secara aktif
Hal ini sangat berguna ketika Anda perlu memperjelas rantai komando dan membedakan antara mereka yang melakukan pekerjaan dan mereka yang mengawasinya. Hal ini juga mengakui peran peserta yang secara aktif terlibat namun tidak bertanggung jawab secara penuh.
💡 Untuk proyek-proyek di mana Anda perlu membedakan antara mereka yang memiliki wewenang, mereka yang melakukan pekerjaan, dan mereka yang menyediakan keahlian atau bantuan, Anda dapat menggunakan matriks ARPA. Matriks ini paling baik digunakan untuk perusahaan konsultan, proyek penelitian, dan inisiatif strategis.
Alternatif RACI lainnya
PACSI
PACSI adalah singkatan dari Perform, Aaccountable, Control, Suggest, dan Informed. Ini adalah alternatif RACI dengan peran-peran berikut:
- Melakukan: Mereka melakukan pekerjaan
- Accountable: Mereka bertanggung jawab atas hasilnya
- Kontrol: Mereka meninjau dan dapat memveto keputusan
- Memberikan saran: Mereka memberikan masukan dan rekomendasi
- Beri informasi: Mereka perlu tahu apa yang sedang terjadi
💡PACSI sangat bagus untuk proyek dengan banyak pemangku kepentingan dan proses persetujuan yang kompleks. Ini seperti kue bertingkat; setiap lapisan memiliki rasa dan tujuannya masing-masing. **Perusahaan besar, lembaga pemerintah, dan proyek multi-nasional menganggap model PACSI lebih efektif.
RACI-VS
RACI-VS menambahkan dua peran baru pada RACI: Verifier dan Penandatangan.
- Verifier: Seseorang yang memeriksa apakah pekerjaan tersebut memenuhi persyaratan
- Penandatangan: Orang yang menandatangani produk akhir
💡 Model ini sangat cocok untuk proyek dengan kontrol kualitas yang ketat atau persyaratan peraturan dan industri dengan kebutuhan kepatuhan yang ketat. Oleh karena itu, model ini ideal untuk perusahaan farmasi, industri kedirgantaraan, dan layanan keuangan.
DCI
DCI adalah versi sederhana dari RACI yang lebih mementingkan driver proyek. Ini adalah singkatan dari:
- Decision-maker/Driver: Mengarahkan bagaimana tugas akan dilakukan
- Dikonsultasikan: Meminta masukan, saran, atau pendapat
- Diberitahu: Tidak terlibat langsung dalam mengerjakan tugas tetapi harus diberitahu ketika tugas selesai dikerjakan
💡 Model DCI paling baik untuk manajemen proyek yang disederhanakan dalam tim yang lebih kecil atau proyek yang tidak terlalu rumit, yang tidak dimiliki oleh matriks RACI. Model ini sangat ideal untuk bisnis kecil, perusahaan rintisan, dan departemen individu dalam organisasi yang lebih besar.
RATSI
Model RATSI menambahkan lebih banyak nuansa pada alokasi tugas. Model ini membantu membangun gambaran yang jelas tentang otoritas dan peran pendukung dalam sebuah proyek. Hal ini mencakup:
- Tanggung Jawab: Bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas dan bukan untuk melakukan tugas
- Otoritas: Mengambil keputusan dan memiliki aktivitas. Tidak terlibat dalam kegiatan sehari-hari
- Tugas: Bertanggung jawab untuk melakukan tugas
- Dukungan: Memberikan dukungan atau saran, jika diperlukan
- Menginformasikan: Akan diinformasikan tentang tugas setelah selesai
matriks RATSI berguna ketika Anda perlu memisahkan siapa yang memiliki wewenang untuk membuat keputusan dan siapa yang bertanggung jawab atas tugas. Matriks ini paling baik untuk organisasi matriks, proyek lintas fungsi, dan perusahaan konsultan
Bagan Gantt dan Struktur Perincian Kerja
Meskipun bukan alternatif RACI langsung, bagan Gantt, dan Struktur Perincian Kerja menawarkan cara visual bagi manajer proyek untuk menetapkan tanggung jawab di antara anggota tim dan melacak kemajuan tugas. Mereka seperti infografis manajemen proyek; mereka menyajikan informasi yang kompleks dalam format yang mudah dicerna.
Bagan Gantt adalah alternatif visual yang bagus untuk matriks RACI, yang menunjukkan jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan oleh tim Anda selama periode waktu tertentu dibandingkan dengan waktu yang Anda perkirakan untuk menyelesaikannya. Bagan ini menghubungkan individu secara langsung dengan tugas sambil menyoroti ketergantungan tugas dan jadwal.
Lacak ketergantungan dan lihat kemajuan proyek di satu tempat dengan Bagan Gantt dari ClickUp Bagan Gantt adalah yang terbaik untuk memvisualisasikan jadwal dan ketergantungan proyek dan ideal untuk proyek yang sensitif terhadap waktu dengan tugas-tugas yang berurutan.
Anda mungkin sudah menggunakan struktur perincian kerja (WBS). Ini adalah diagram yang memecah proyek besar dan kompleks menjadi bagian yang lebih kecil atau bagian pekerjaan yang mudah dimengerti oleh semua orang. Hal ini membantu menjaga momentum proyek tetap berjalan, mengatur semua orang, dan memastikan bahwa semua tugas penting telah diselesaikan.
via Forbes Pendekatan ini ideal untuk proyek konstruksi, pengembangan perangkat lunak, dan peluncuran produk.
Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Memilih Kerangka Kerja yang Tepat
Memilih alternatif bagan RACI yang tepat sama seperti memilih pakaian yang sempurna - Anda harus memilih apa yang ideal untuk acara tersebut, preferensi Anda, dan tujuan Anda.
Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika memilih kerangka kerja pengambilan keputusan yang tepat:
- Ukuran dan kompleksitas proyek
- Struktur dan dinamika tim
- Budaya pengambilan keputusan dalam organisasi Anda
- Keterlibatan pemangku kepentingan
- Jadwal dan urgensi proyek
- Persyaratan peraturan atau kepatuhan
Kerangka kerja terbaik adalah kerangka kerja yang sesuai untuk tim dan proyek Anda. Ini bukan tentang mengikuti tren terbaru, tetapi tentang menemukan apa yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda.
Menerapkan Alternatif RACI
Kita telah membahas tentang berbagai alternatif RACI sejauh ini. Sekarang, mari kita bahas tentang bagaimana Anda dapat mengimplementasikan kerangka kerja ini dengan sempurna dalam pekerjaan Anda!
Masukkan ClickUp!
ClickUp adalah sebuah perangkat lunak manajemen proyek gratis dengan fitur-fitur yang dapat membantu tim proyek mengimplementasikan alternatif RACI apa pun.
Berikut ini adalah fitur ClickUp terbaik yang dapat Anda gunakan untuk menerapkan alternatif RACI:
Papan Tulis ClickUp
Saat menerapkan model seperti RASCI, tim dapat menggunakan Papan Tulis ClickUp untuk menggambar diagram alir yang menunjukkan bagaimana tugas-tugas bergerak melalui peran yang berbeda atau membuat matriks tanggung jawab dengan kode warna. Pendekatan visual ini membantu anggota tim dengan cepat memahami posisi mereka dalam proses dan mulai mengerjakan tugas mereka.
ClickUp Whiteboards menawarkan alat bantu seperti catatan tempel, bentuk, stabilo, dan pena dalam berbagai warna untuk memungkinkan kolaborasi visual tanpa gangguan pada kanvas digital yang diperluas. Anda bahkan dapat menautkan Papan Tulis ke Dokumen dan Tugas di ClickUp untuk menindaklanjuti peran yang ditugaskan saat mengimplementasikan kerangka kerja manajemen proyek yang Anda pilih.
Berkolaborasi, bertukar pikiran, dan berinovasi di Papan Tulis ClickUp
Dokumen ClickUp
Setelah melakukan curah pendapat dan rencana tindakan di Papan Tulis, gunakan Klik Dokumen untuk membuat, menyimpan, dan berbagi dokumentasi terperinci tentang kerangka kerja yang dipilih, ruang lingkup pekerjaan , panduan peran, rencana proyek dan banyak lagi.
Misalnya, jika Anda telah memilih model DACI, Anda dapat membuat dokumen yang merinci tanggung jawab pengemudi, termasuk cara mengambil keputusan, siapa yang harus dilibatkan, dan cara mengkomunikasikan hasil. Dokumen-dokumen ini berfungsi sebagai titik referensi utama, memastikan konsistensi dalam bagaimana kerangka kerja diterapkan di berbagai proyek atau tim.
Rekam semua dokumentasi terkait proyek di satu tempat di ClickUp Docs
Bidang Khusus ClickUp Bidang Khusus ClickUp memungkinkan Anda untuk mengisi Tugas ClickUp dengan **semua informasi relevan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dengan baik Saat menerapkan RACI atau kerangka kerja alternatifnya, Anda dapat menambahkan detail seperti peran, tanggung jawab utama, KPI, jadwal, dan lain-lain, ke tugas agar semua orang mengetahui hal yang sama.
Misalnya, untuk model DACI, Anda dapat membuat kolom khusus untuk setiap tugas yang menandakan siapa yang disebut sebagai Penggerak, Pemberi Persetujuan, Kontributor, dan Pemberi Informasi. Hal ini memungkinkan anggota tim untuk dengan cepat mengidentifikasi peran mereka untuk setiap tugas hanya dengan melihat detail dasbor/tugas. Hal ini membantu menyederhanakan proses pengambilan keputusan dan mengurangi kemacetan.
Tampilan Khusus di ClickUp
Pemangku kepentingan yang berbeda membutuhkan perspektif yang berbeda tentang kemajuan dan tanggung jawab proyek. Visualisasikan tugas, penerima tugas, dan kemajuan dengan cara yang masuk akal bagi para pemangku kepentingan utama di tim Anda dengan Tampilan ClickUp . Pilih salah satu dari 15+ tampilan, termasuk Papan Kanban, Daftar, bagan Gantt, Tampilan Kalender, Tampilan Tabel, dan Tampilan Tim.
Pantau tugas Anda dengan cara yang paling produktif bagi Anda dengan ClickUp Views
Sebagai contoh, dalam model ARPA, Penanggung Jawab dapat menggunakan tampilan Kalender atau Gantt yang menunjukkan kemajuan proyek secara keseluruhan, sementara Penanggung Jawab untuk tugas individu dapat menggunakan tampilan yang lebih rinci seperti tampilan Daftar.
Ketergantungan Tugas ClickUp
Banyak alternatif RACI yang melibatkan proses pengambilan keputusan atau persetujuan secara berurutan. Untuk kerangka kerja seperti itu, Ketergantungan Tugas ClickUp menunjukkan urutan operasi dan siapa yang bertanggung jawab untuk apa.
Misalnya, dalam model RACI-VS, Anda bisa mengatur ketergantungan untuk proses yang ada untuk memastikan tugas-tugas bergerak melalui tahap Penanggung Jawab, Penanggung Jawab, Verifikator, dan Penandatangan dengan urutan yang benar. Hal ini mencegah pekerjaan berjalan sebelum disetujui atau diverifikasi, sehingga tidak ada revisi dan pengerjaan ulang yang mahal.
Tampilan dan Komentar Obrolan ClickUp
Berkomunikasi secara langsung di dalam tugas secara real-time melalui Tampilan Obrolan ClickUp atau pantau kemajuan melalui Komentar untuk kolaborasi yang lancar.
Tampilan Obrolan ClickUp sangat ideal untuk:
- Pertanyaan cepat: Mencari jawaban langsung atas pertanyaan tanpa mengganggu alur kerja
- Sesi curah pendapat: Menghasilkan ide dan solusi secara kolaboratif dalam obrolan khusus
- Diskusi informal: Menumbuhkan komunikasi terbuka dan berbagi pengetahuan di antara anggota tim
Komentar paling cocok untuk diskusi khusus tugas dan memberikan umpan balik. Gunakan untuk:
- Memberikan umpan balik yang mendetail: Menawarkan kritik atau saran yang membangun secara langsung pada tugas
- Mendokumentasikan keputusan: Mencatat diskusi dan hasil penting yang terkait dengan tugas
- Melacak kemajuan: Memantau pembaruan tugas dan memberikan masukan sesuai kebutuhan
Dengan menggabungkan Tampilan Obrolan dan Komentar secara efektif, tim dapat menyederhanakan komunikasi, meningkatkan kolaborasi, dan memastikan semua diskusi ditangkap dan diatur dengan tepat dalam proyek.
Dalam model RASCI, misalnya, peran Support dan Consulted dapat menggunakan Komentar untuk memberikan masukan secara langsung pada tugas tertentu. Hal ini membuat semua komunikasi tetap dalam konteks dan memastikan Penanggung Jawab memiliki semua informasi yang diperlukan di ujung jari mereka.
Mengobrol dengan tim Anda secara instan untuk tetap mendapatkan informasi yang sama dan menghemat waktu dengan ClickUp Chat
Pemberitahuan ClickUp
Manajemen proyek yang cerdas membutuhkan informasi terbaru kepada semua orang tentang kemajuan dan perubahan, dan Pemberitahuan ClickUp sempurna untuk pekerjaan itu.
Dalam model RAPID, anggota tim dapat mengatur notifikasi untuk memberi tahu mereka ketika giliran mereka untuk bertindak. Misalnya, orang yang Setuju dapat diberi tahu segera setelah orang yang Merekomendasikan menyelesaikan bagiannya, memastikan pengambilan keputusan yang cepat.
Dengan ClickUp, Anda bisa mengimplementasikan alternatif RACI apa pun dan membuatnya bekerja dengan sedikit usaha. Perlu mengikuti model RAPID? Gunakan kolom khusus untuk menentukan siapa yang Merekomendasikan, siapa yang Menyetujui, dan seterusnya. Ingin menerapkan DACI? Siapkan alur kerja yang dengan jelas menunjukkan siapa Pengarah dan Pemberi Persetujuan untuk setiap tugas.
Fleksibilitas ClickUp sebagai alat manajemen proyek berarti Anda dapat menyesuaikannya dengan kerangka kerja apa pun yang Anda pilih. Ini bisa menjadi perangkat lunak pendelegasian tugas , membantu Anda dengan pelaksanaan proyek dan masih banyak lagi!
ABC Manajemen Proyek
Dari RAPID hingga RASCI, dari DACI hingga ARPA, kami telah menjelajahi seluruh alfabet alternatif RACI di sini.
Kesimpulan utamanya?
Tidak ada satu solusi yang cocok untuk semua dalam manajemen proyek. Kerangka kerja terbaik untuk kesuksesan proyek adalah yang paling sesuai dengan tim, proyek, dan tujuan Anda.
Dan di sinilah ClickUp masuk.
Apa pun alternatif RACI yang Anda pilih, ClickUp memiliki kemampuan untuk membuatnya bekerja dengan lancar. Ini seperti tongkat ajaib untuk manajemen proyek-apa pun yang Anda butuhkan, ClickUp dapat mewujudkannya. Daftar ke ClickUp untuk uji coba gratis sekarang.