Dalam perjalanan yang rumit di bidang teknologi informasi (TI), memiliki arah yang jelas adalah suatu keharusan. Rencana bisnis yang kasar atau tujuan yang luas untuk departemen TI Anda hanya dapat membawa Anda sejauh itu. Baik Anda seorang manajer TI atau direktur bisnis, Anda memerlukan tujuan yang jelas untuk mengetahui dengan pasti ke mana tim Anda harus pergi dan bagaimana cara mencapainya.
Memiliki tujuan yang terukur dan dapat dikelola untuk tim TI Anda dapat mengubah kinerja Anda dari memuaskan menjadi luar biasa, memberikan daya ungkit bisnis Anda dalam industri yang kompetitif. Hal ini memastikan waktu dan upaya tim TI Anda digunakan secara efisien, masalah dapat diatasi dengan cepat, dan semua orang merasa puas - mulai dari pemimpin bisnis hingga anggota staf TI. 🔥
Dalam artikel ini, kita akan mempelajari lebih lanjut tentang tujuan dan sasaran TI, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Kita akan membahas:
- 10 sasaran TI yang selaras dengan sistem TI Anda saat ini
- KPI umum untuk mengukur kemajuan departemen TI Anda
- Proses membuat tujuan yang ditetapkan dan melacaknya dengan alat bantu seperti ClickUp, solusi manajemen proyek untuk tim TI
Apa Itu Sasaran TI?
**Sasaran TI adalah tujuan bisnis spesifik yang bertujuan untuk meningkatkan dan meningkatkan operasi dalam departemen TI organisasi. Biasanya, mereka adalah bagian dari Kerangka kerja tata kelola TI yang selaras dengan dan mendukung tujuan organisasi secara luas.
Misalnya, ketika pesaing Anda melangkah lebih maju dengan mengadopsi teknologi baru, meningkatkan efisiensi operasional menjadi salah satu tujuan bisnis tingkat tinggi organisasi Anda. Bagian dari tujuan TI yang ditetapkan di sini mungkin adalah menerapkan alat TI pro-efisiensi untuk mengotomatisasi tugas dan merampingkan alur kerja. 🛠️
Tujuan departemen TI Anda harus selaras dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. Dalam contoh kita sebelumnya tentang efisiensi, tujuan tingkat departemen yang luas dapat berupa menciptakan TI peta proses dan menemukan peluang untuk mengotomatisasi tugas. Penetapan tujuan hanya efektif jika disertai dengan kerangka waktu yang jelas dan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur keberhasilan. Itulah mengapa banyak pemimpin TI menggunakan kerangka kerja tujuan SMART untuk menetapkan tujuan, di mana SMART adalah akronim yang menggambarkan tujuan sebagai :
- Spesifik
- Terukur
- Dapat dicapai
- Relevan
- Terikat waktu
Penting juga untuk memperkirakan upaya dan nilai yang dihasilkan oleh sasaran TI Anda sehingga Anda dapat memprioritaskan rencana yang memiliki dampak terukur terbesar bagi organisasi.
Kiat bonus: Buat sasaran SMART untuk tim teknologi informasi Anda dengan menggunakan Templat Rencana Tindakan Sasaran SMART ClickUp . Menawarkan kerangka kerja yang sangat baik untuk membuat tujuan TI yang jelas dan tugas-tugas yang dapat dicapai, dengan alat bantu bawaan untuk melacak pencapaian.
Lacak dan kelola semua tujuan dan sasaran Anda secara terperinci dengan Templat Rencana Tindakan Sasaran SMART ClickUp
Lihat lebih banyak templat penetapan tujuan !
Apa Saja Manfaat Menetapkan Sasaran TI?
Ketika Anda menentukan dan memprioritaskan tujuan TI dengan jelas, Anda dapat menikmati manfaat seperti:
- Penyelarasan organisasi: Upaya departemen TI berkontribusi pada pertumbuhan organisasi dengan membantu mencapai target secara efisien dan mencapai kesuksesan
- Pengambilan keputusan yang lebih baik: Sasaran TI memberikan kerangka kerja yang dapat diandalkan untuk membuat keputusan sulit untuk semua kebutuhan bisnis Anda, dan yang lebih penting, ketikamengalokasikan sumber daya atau membenahi sistem yang ada
- Evaluasi kinerja: Ketika Anda tahu apa yang harus diupayakan, Anda akan memiliki referensi untuk pelacakan kemajuan,penilaian kinerjadan mendeteksi area untuk peningkatan berkelanjutan
- Fokus dan motivasi**Mudah sekali tersesat dalam tugas-tugas TI yang biasa dan lupa mengapa Anda melakukan apa yang sedang Anda kerjakan. Sasaran TI memberikan rasa arah dan tujuan, memotivasi tim untuk melakukan pekerjaan yang disengaja
- Keunggulan kompetitif: Ketika pekerjaan selaras dan efisien, organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan dan tren yang sedang berlangsung dan memiliki ruang gerak untuk berinovasi lebih cepat dan mendapatkan momentum. Hal ini memungkinkan perusahaan untukmengungguli pesaing dan memposisikan diri sebagai pemimpin pasar 👑
10 Contoh Sasaran TI untuk Departemen TI
Sasaran TI Anda harus mencerminkan kebutuhan departemen dan organisasi Anda. Untuk menambah sumber inspirasi Anda, mari jelajahi sepuluh tujuan yang sedang tren yang menjadi fokus tim TI saat ini. 🌱
1. Otomatisasi dan efisiensi untuk mengoptimalkan proses bisnis
Dipimpin oleh kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML), teknologi mutakhir yang tersedia saat ini memiliki potensi untuk mengubah cara organisasi beroperasi. Ini merupakan tujuan yang tidak dapat dihindari untuk memanfaatkan teknologi AI/ML yang sedang berkembang untuk menyederhanakan proses bisnis Anda Operasi TI menghilangkan dan mengurangi kesalahan. 🤖
Ikuti perkembangan teknologi dalam industri Anda dan terbuka terhadap alat bantu, seperti perangkat lunak otomatisasi tugas yang dapat mengoptimalkan alur kerja Anda. Semakin cepat Anda mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang, semakin banyak waktu yang Anda miliki untuk pekerjaan lain yang berharga, seperti inovasi sistem dan infrastruktur TI.
Sebagai contoh, banyak bisnis yang kini menggunakan ClickUp yang berperingkat teratas dan gratis alat manajemen proyek dengan serangkaian fitur khusus untuk tim TI . Platform ini dilengkapi dengan:
- Otomatisasi ClickUp untuk melacak dengan cepat tugas-tugas manual yang berulang
- Pembangun Formulir ClickUp untuk mengumpulkan dan melacak bug dan permintaan masalah
- Fungsionalitas seperti Custom Fields, Sprint Points, Milestones, dan Dependencies untuk mendesain alur kerja yang disesuaikan untuk departemen TI
Kumpulkan umpan balik dan ubah secara otomatis menjadi tugas dengan Formulir ClickUp
Selain itu, Anda dapat menikmati salah satu fitur yang paling canggih Asisten AI untuk TI pada platform: yang ClickUp Brain . Dapat membuat dan mengedit Dokumentasi TI membuat ringkasan, bertukar pikiran tentang ide proyek, mengisi data tabel secara otomatis, menulis email pelanggan, serta meringkas dan menerjemahkan teks untuk Anda.
Mengotomatiskan penulisan dokumentasi dengan AI, memantau kemajuan melalui bagan dan sprint, dan menyelesaikan bug pengkodean dengan cepat menggunakan ClickUp
2. Tingkatkan upaya kolaborasi untuk menyederhanakan kehidupan departemen TI Anda
Budaya kerja jarak jauh dan hibrida adalah masa kini dan masa depan TI, namun hal ini membuat kolaborasi menjadi menantang. Itulah mengapa merangkul lingkungan kerja yang fleksibel adalah salah satu tujuan TI terpanas saat ini.
Namun, hal ini tidak boleh mengorbankan produktivitas.
Ciptakan sebuah Manajemen TI budaya yang didasarkan pada layanan mandiri, tetapi juga menerapkan alat bantu yang mendorong komunikasi dan kolaborasi jarak jauh yang efektif. 🤝
ClickUp merupakan alat yang sempurna untuk kolaborasi jarak jauh . Ini memungkinkan Anda untuk mengelola tugas dan sumber daya dalam platform terpusat, membuat pekerjaan menjadi transparan dan dapat diakses dari mana saja.
Dengan Papan Tulis ClickUp , seluruh Tim TI dapat bertukar pikiran dan membuat peta jalan secara real time. Anda juga dapat berkomunikasi secara instan melalui fitur Tampilan Obrolan ClickUp , utas komentar dan @mentions tanpa meninggalkan aplikasi.
Berkolaborasi dalam keputusan apa pun dan menganalisis proses secara real time dengan Papan Tulis ClickUp
Sangatlah penting untuk memiliki basis pengetahuan yang dapat diakses oleh staf TI Anda setiap saat. Untungnya, Dokumen ClickUp memungkinkan Anda membuat pusat sumber daya yang menarik untuk wiki dan prosedur operasi standar (SOP) perusahaan. Hal ini akan mengurangi kebutuhan akan pertemuan yang tidak perlu dan bolak-balik, sehingga semua orang bisa fokus pada pekerjaan mereka.
3. Penilaian ulang tumpukan teknologi untuk mempertajam strategi bisnis Anda
Kebutuhan departemen TI Anda berevolusi seiring dengan berkembangnya skala pekerjaan dan data. Alat yang revolusioner sebelumnya mungkin menjadi tidak cocok atau usang dengan dirilisnya teknologi baru. 📟
Salah satu tujuan TI Anda adalah mengevaluasi tumpukan teknologi secara teratur. Teliti teknologi yang sedang berkembang dan analisis ekosistem Anda saat ini untuk mendeteksi inefisiensi atau redundansi.
Daripada menggunakan berbagai alat yang berbeda, Anda mungkin perlu menerapkan sistem terpadu untuk membuat pekerjaan Anda lebih efisien, terukur, dan hemat biaya
berikut contohnya:_ Platform komprehensif seperti ClickUp dapat menggantikan beberapa alat, termasuk perangkat lunak manajemen tugas dan proyek Anda, perangkat lunak tiket , rangkaian manajemen hubungan pelanggan (CRM) serta alat pengeditan teks dan komunikasi, di antaranya.
4. Benteng keamanan siber dengan teknologi mutakhir
Seiring dengan kemajuan teknologi, begitu pula dengan ancaman siber. Jika tim Anda tidak proaktif dan waspada, integritas dan kerahasiaan data sensitif dapat terganggu. Kemunduran seperti itu dapat berdampak signifikan pada tujuan TI Anda serta reputasi perusahaan.
Tujuan potensial: Menerapkan sistem keamanan yang kuat untuk menjaga keamanan bisnis Anda, melindungi data sensitif, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan. 🔒
Pastikan bahwa sistem TI baru Anda melibatkan:
- Langkah-langkah seperti enkripsi data dan autentikasi dua faktor
- Strategi mitigasi risiko, termasuk prosedur pencadangan dan pemulihan
- Audit dan pembaruan keamanan rutin
- Pelatihan kesadaran keamanan
Kiat: Gunakan fitur Templat Rencana Aksi Keamanan Siber ClickUp untuk mengatur strategi keamanan di seluruh perusahaan Anda dalam format yang terorganisir dan fleksibel.
Menggunakan Templat Rencana Tindakan Keamanan Siber oleh ClickUp untuk membuat rencana implementasi keamanan siber yang terorganisir dan terperinci
5. Peningkatan infrastruktur TI dan arsitektur perusahaan
Infrastruktur TI adalah fondasi dari semua pekerjaan TI. Demikian pula, arsitektur perusahaan yang sudah ketinggalan zaman dapat menyebabkan masalah seperti berkurangnya kinerja sistem.
Jadi, pertimbangkan untuk mendedikasikan sejumlah besar waktu dan upaya untuk memelihara dan mengoptimalkan sistem TI Anda. Sebagai contoh, saat ini semakin banyak bisnis yang bermigrasi ke solusi cloud karena cenderung demikian:
- Terukur: Solusi ini memungkinkan Anda menyesuaikan sumber daya berdasarkan permintaan
- Aman: Solusi ini dilengkapi dengan langkah-langkah keamanan yang ketat dan solusi pemulihan bencana
- Hemat biaya: Solusi ini biasanya memiliki model harga bayar sesuai pemakaian
- Dapat diakses: Layanan ini memungkinkan Anda mengakses data dari mana saja, sehingga cocok untuk tim jarak jauh
Ketika bermigrasi ke cloud, penting untuk merencanakan dan mengawasi operasi dengan hati-hati untuk memastikan transfer data yang mulus dan mencegah gangguan. Gunakan fitur Templat Analisis Kebutuhan Teknologi ClickUp untuk menambahkan lebih banyak struktur pada proses ini.
Menilai kebutuhan pelatihan karyawan Anda dengan Templat Analisis Kebutuhan Teknologi ClickUp
6. Mengurangi biaya untuk mencapai tujuan bisnis keuangan
Baik itu instruksi langsung dari manajemen senior atau inisiatif internal, pengurangan biaya adalah tujuan yang sering dihadapi oleh tim TI. Biasanya, mereka harus berkolaborasi dengan tim keuangan untuk menyelaraskan investasi departemen TI dengan kapasitas dan target pendapatan perusahaan. 💰
Untuk mengurangi pengeluaran, pertama-tama Anda harus melacak dan menganalisis pengeluaran saat ini. Identifikasi area yang memiliki biaya tertinggi dan pangkas pengeluaran yang tidak perlu. Cobalah untuk menegosiasikan penawaran yang lebih baik dengan vendor atau merevisi strategi alokasi sumber daya Anda. Anda dapat membebaskan beberapa sumber daya dengan menerapkan Otomatisasi TI .
Dengan Suite Keuangan ClickUp anda dapat dengan mudah memantau pengeluaran dan tenggat waktu keuangan Anda, membuat perhitungan otomatis berdasarkan data numerik, dan melacak kemajuan Anda menuju pengeluaran yang efisien.
7. Berinvestasi dalam pengembangan talenta agar tim tetap termotivasi dan kompetitif
Para profesional TI yang berbakat biasanya tidak mengalami kesulitan untuk mendapatkan pekerjaan dengan gaji yang baik, namun mereka harus terus meningkatkan keterampilan mereka agar tetap kompeten.
Salah satu tujuan penting bagi banyak departemen TI adalah menilai kembali keterampilan staf, mengidentifikasi kesenjangan pengetahuan, dan menawarkan peluang untuk meningkatkan keterampilan secara profesional. Berinvestasi dalam program pelatihan dan sertifikasi serta konferensi. Dengan begitu, Anda dapat memberdayakan staf TI Anda untuk mendiversifikasi keterampilan mereka dan tetap relevan dalam permainan.
Keuntungan lain dari pelatihan adalah mengurangi tekanan dari perekrut. Alih-alih mencari karyawan baru, Anda bisa fokus mempersiapkan karyawan saat ini untuk tugas-tugas yang lebih berat.
Kiat: Gunakan fitur Templat Matriks Keterampilan TI ClickUp untuk memetakan keterampilan dan keahlian tim TI Anda saat ini secara visual, dikategorikan berdasarkan peran atau departemen, dan merencanakan program pelatihan.
Templat ini dirancang untuk membantu Anda mengidentifikasi, melacak, dan memantau keterampilan tim Anda
8. Kualitas dan penyebaran perangkat lunak
Jika tim Anda mengembangkan dan memelihara perangkat lunak, tujuan Anda mungkin untuk meningkatkan perangkat lunak tersebut. Peningkatan ini meliputi:
- Meluncurkan fitur baru atau memperbarui fitur yang ada saat ini
- Mengaktifkan aksesibilitas lintas platform, seperti web atau seluler
- Menyempurnakandesain pengalaman pengguna (UX)* Mengurangi cacat, meningkatkan proses pengembangan dan jaminan kualitas
Anda sekarang dapat merampingkan seluruh siklus hidup pengembangan dengan ClickUp . Gunakan untuk membuat peta jalan yang jelas, merencanakan dan melacak sprint, mengelola backlog, dan melacak kemajuan. ClickUp bahkan mengintegrasikan dengan repositori terkenal seperti GitHub, GitLab, dan Bitbucket, sehingga Anda dapat menyinkronkan pekerjaan Anda antar platform.
ClickUp dapat berintegrasi dengan Github dan lebih dari 1.000 alat lainnya untuk menyederhanakan perencanaan dan pengembangan Anda
9. Peningkatan dan inovasi berkelanjutan untuk seluruh bisnis
Terlepas dari industri apa pun, memupuk budaya perbaikan terus-menerus adalah hal yang patut dipuji. Hal ini memungkinkan Anda untuk mencapai, mempertahankan, dan meningkatkan keunggulan operasional. 📈
Langkah pertama untuk mencapai hasil ini adalah pemantauan kemajuan dan kinerja. Anda harus menentukan dan melacak KPI dan mengumpulkan umpan balik pengguna dari awal. Anda kemudian dapat menganalisis data ini untuk mengidentifikasi hambatan, membentuk pengambilan keputusan dan penetapan tujuan di masa depan.
Mempertimbangkan gerbang peningkatan berkelanjutan adalah tujuan jangka panjang yang sangat baik karena hal itu akan memperluas kemampuan pemecahan masalah dan membuat tim TI Anda tangguh.
10. Keberlanjutan sebagai bagian dari tujuan TI jangka panjang Anda
Masalah lingkungan menjadi lebih umum, memberikan tekanan pada perusahaan untuk bertanggung jawab secara sosial. ♻️
Industri TI tidak terkecuali. Perusahaan dan departemen TI dapat mengurangi dampak lingkungan dengan berbagai cara. Beberapa tujuan yang perlu dipertimbangkan antara lain:
- Mendorong kerja jarak jauh: Mengurangi perjalanan untuk mengurangi jejak karbon
- Merangkul ekonomi sirkular: Menggunakan kembali, memperbaiki, dan mendaur ulang barang untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya yang efisien dan meminimalkan limbah
- Beralih ke teknologi dan manufaktur yang ramah lingkungan: Menggunakan perangkat keras dan peralatan yang memiliki peringkat dan sertifikasi efisiensi energi yang optimal
- Berinvestasi pada sumber terbarukan: Memanfaatkan tenaga surya atau angin untuk memenuhi sebagian atau seluruh kebutuhan energi mereka
- Mengoptimalkan proses pengembangan: Merevisi praktik pengembangan perangkat lunak Anda sehingga tidak membutuhkan banyak sumber daya
Metrik KPI TI untuk Melacak Seiring dengan Sasaran Departemen TI
Meskipun Anda harus mengukur kemajuan tujuan Anda sebanyak mungkin, Anda tidak dapat memperhatikan semuanya. Anda harus memprioritaskan pelacakan KPI tertentu yang paling relevan dengan tujuan Anda saat ini. 📚
Di bawah ini, kami akan mencantumkan beberapa jenis metrik yang paling umum di seluruh fungsi TI, yang mungkin terkait dengan beberapa tujuan yang telah kita bahas sebelumnya:
Operasional
Untuk mengukur kinerja dan efisiensi operasional, Anda dapat menggunakan:
- Tingkat keberhasilan proyek: Persentase proyek yang diselesaikan tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai spesifikasi
- Ticket churn: Rasio total dan tiket yang terbuka, yang menunjukkan persentase tugas yang belum selesai
- Waktu penanganan rata-rata: Berapa lama waktu yang biasanya dibutuhkan tim atau anggota tim untuk menyelesaikan tugas atau menyelesaikan masalah
Sistem TI
Gunakan KPI berikut ini untuk memantau kesehatan infrastruktur dan perangkat lunak Anda:
- Uptime vs. downtime: Persentase waktu sistem atau server Anda berjalan vs. tidak beroperasi
- Pemanfaatan server atau cloud: Pengukuran kinerja sistem
- Waktu rata-rata untuk memperbaiki/memulihkan: Berapa lama waktu yang biasanya dibutuhkan tim TI untuk menyelesaikan masalah sistem
Keamanan
Indikator-indikator ini berkaitan dengan keamanan Anda dan tata kelola data langkah-langkah:
- Tujuan waktu/titik pemulihan: Jumlah waktu atau data yang dapat hilang dari organisasi Anda jika terjadi insiden
- Hari sejak insiden terakhir: Berapa lama waktu yang telah berlalu sejak insiden terakhir, yang menunjukkan keefektifan strategi keamanan yang diterapkan
- Jumlah kerentanan terbuka: Digunakan untuk memantau paparan potensi ancaman
- Tingkat keberhasilan pencadangan: Persentase data yang dicadangkan dan jumlah hari sejak pencadangan terakhir
Keuangan
Jika tujuan TI Anda adalah untuk menganalisis dan mengurangi biaya, Anda dapat melacak metrik berikut ini:
- Pengeluaran TI vs. rencana: Berapa banyak anggaran TI yang Anda gunakan dan apakah Anda menggunakannya secara efektif
- Pengembalian investasi **Perbandingan keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari investasi TI
- Uang yang dihemat: Jumlah uang yang telah Anda hemat sebagai hasil dari negosiasi biaya, konsolidasi alat, dan peralihan ke solusi yang lebih terjangkau
Layanan pelanggan
Metrik di bawah ini menandakan keberhasilan upaya pengembangan dan pengoptimalan perangkat lunak Anda:
- Tingkat penyelesaian kontak pertama: Persentase masalah yang diselesaikan pada titik kontak meja layanan pertama
- Kepuasan pengguna dan skor promotor bersih: Ukuran subjektif pengguna tentang seberapa puas mereka dengan produk atau layanan Anda dan seberapa besar kemungkinan mereka merekomendasikannya kepada orang lain
- Tingkat penyelesaian orientasi pengguna: Persentase pengguna yang menyelesaikan orientasi, yang menunjukkan seberapa ramah pengguna perangkat lunak Anda
Sumber daya manusia (SDM)
Untuk menilai efektivitas strategi pengembangan talenta TI dan upaya peningkatan kolaborasi Anda, gunakan metrik berikut:
- Kepuasan karyawan: Perasaan subjektif karyawan tentang pekerjaan mereka
- Tingkat retensi karyawan: Persentase karyawan yang bertahan dengan organisasi selama periode tertentu
- Tingkat kehadiran rapat: Persentase karyawan yang hadir dalam rapat, yang menggambarkan kesediaan untuk berkolaborasi dan berpartisipasi
Cara Menetapkan dan Melacak Sasaran TI dengan ClickUp
Penetapan tujuan TI adalah usaha yang berisiko tinggi dan menantang, tetapi ClickUp membuatnya semudah membuat kue. 😍
Mari kita lihat bagaimana cara memaksimalkannya!
Langkah pertama adalah menuliskan semua tujuan TI Anda di halaman Sasaran ClickUp untuk Ruang Kerja Anda. Tambahkan nama, tenggat waktu, dan penerima tugas, dan sesuaikan izin akses untuk setiap sasaran.
Selanjutnya, uraikan sasaran menjadi Target yang dapat diukur. Anda memiliki empat jenis target yang dapat Anda gunakan:
- Numerik
- Moneter
- Benar atau salah
- Target tugas
Anda juga dapat menyeret dan melepaskan tugas departemen TI yang ada untuk menghubungkannya dengan sasaran. Kelompokkan sasaran yang serupa ke dalam Folder untuk mengaturnya dan membuatnya lebih mudah dikelola. Misalnya, jika strategi bisnis menyeluruh Anda adalah meluncurkan aplikasi seluler baru di kuartal berikutnya, semua sasaran dan tugas tim TI Anda dapat ditumpuk dalam Folder bernama Target peluncuran aplikasi.
Anda juga bisa mengidentifikasi area kemajuan utama untuk tim Anda dengan menambahkan Pencapaian ClickUp -melacak kemenangan kecil membuat tim Anda tetap termotivasi.
Saat Anda dan tim TI Anda menyelesaikan pekerjaan, tandai tugas sebagai Selesai dan masukkan hasilnya dalam platform. ClickUp akan secara otomatis melacak kemajuan Anda, menyampaikannya dalam persentase. Anda bisa dengan cepat menilai kemajuan kolektif dan individu dalam mencapai setiap tujuan dengan kartu skor mingguan.
Tentukan tujuan TI Anda dan lacak kemajuan dengan mudah dengan ClickUp Goals
Ukur KPI dengan Dasbor ClickUp
Bangun Dasbor ClickUp dan melacak KPI real-time untuk kemajuan tujuan, kinerja, kapasitas tim, statistik pelacakan waktu, dan apa pun yang relevan untuk tim Anda atau proyek. Terdapat kalkulator bawaan untuk KPI yang rumit.
Selain itu, Anda bisa mempersonalisasi Dasbor dengan lebih dari 50 kartu atau laporan yang berbeda. Manfaatkan representasi grafis seperti burnup dan grafik kecepatan untuk memeriksa status sasaran TI Anda.
Susun Dasbor ClickUp ideal Anda dan dapatkan gambaran umum waktu nyata dari semua pekerjaan, kemajuan, dan kinerja Anda
Kami mengerti-ClickUp memiliki begitu banyak fitur yang mungkin terasa membingungkan untuk digunakan pada awalnya. Itulah mengapa kami telah menyiapkan banyak Templat TI untuk berbagai kasus penggunaan untuk membantu Anda.
Sebagai contoh, Anda dapat menggunakan templat Templat Daftar Proyek TI ClickUp sebagai titik awal yang sangat baik untuk proyek apa pun. Mulai dari memantau tenggat waktu tugas hingga mengalokasikan sumber daya, alat ini dapat membantu Anda mengatur semua proyek Anda.
The Templat Peta Jalan TI ClickUp adalah alat ramah pemula yang sempurna untuk perencanaan strategis dan penetapan tujuan. Alat ini membantu Anda merancang seluruh rencana perjalanan TI Anda dalam sebuah garis waktu yang interaktif, yang dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan bisnis yang terus berubah. 🥳
Buat rencana strategis untuk inisiatif TI Anda dengan Templat Peta Jalan TI ClickUp
Tetapkan dan Lampaui Sasaran Departemen TI Anda dengan ClickUp
Penetapan tujuan harus diikuti dengan perencanaan yang matang dan pelacakan kemajuan. Untungnya, alat seperti ClickUp dapat membuat semua langkah ini dengan mudah diatasi. Mendaftar untuk ClickUp dan biarkan ia mendukung Anda di seluruh upaya perencanaan strategis Anda dan seterusnya. ❣️