The Goal oleh Eliyahu M. Goldratt bukanlah buku bisnis biasa-ini adalah kisah menawan yang menyimpan harta karun kebijaksanaan bagi para manajer dan profesional bisnis.
Ada alasan mengapa buku ini telah terjual lebih dari 7 juta eksemplar di seluruh dunia sejak diterbitkan pada tahun 1984: Terlepas dari gaya narasinya yang unik-hampir seperti novel thriller modern-buku ini mengambil teori-teori bisnis yang kompleks dan membuatnya mudah dipahami dan menarik.
Tema utama buku ini adalah untuk bergerak menuju perbaikan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, buku ini banyak dipelajari di bidang Manajemen Bisnis dan Operasi.
Para pembaca akan merasakan tantangan dalam menerapkan prinsip-prinsip Lean Manufacturing dan 'Teori Kendala' yang inovatif melalui sebuah kisah sederhana, yaitu perjalanan seorang manajer pabrik.
Novel bisnis ini menekankan pentingnya pemikiran strategis, kolaborasi, dan refleksi untuk menyelesaikan sesuatu yang berharga, tidak hanya dalam bisnis tetapi juga dalam kehidupan pribadi. Dalam kata-kata penulisnya sendiri, "Pada akhirnya, tidak penting berapa banyak hal yang kita lakukan, tetapi seberapa banyak yang kita selesaikan."_
š”š Bonus: Namun sebelum itu, jika Anda ingin membaca lebih banyak buku seperti ini, lihatlah koleksi buku pilihan kami
25 Rangkuman Buku Produktivitas yang Wajib Dibaca
(termasuk 'The Goal') di satu tempat. Anda dapat menyimpan, mengedit, menandai, dan bahkan mengekspornya.
melalui Amazon
Tujuan Ringkasan Buku Sekilas
The Goal dimulai dengan perkenalan seorang manajer pabrik, Alex Rogo, yang sedang menghadapi krisis di pabriknya yang sedang mengalami kesulitan. Untuk menyelamatkan pabriknya dari potensi penutupan karena kinerjanya yang menurun, Alex harus menemukan solusi untuk meningkatkan produksi sebesar 15%.
Khawatir tentang bagaimana cara menyampaikannya, Alex bertemu dengan Yunus, seorang mentor lamanya. Yunus kemudian menjadi cahaya penuntunnya di sepanjang narasi. Setelah mendengarkan masalah Alex, Jonah memperkenalkannya pada Theory of Constraints (TOC), alih-alih memberinya solusi. š”
Teori Kendala dari Goldratt adalah metode yang populer untuk menemukan masalah utama dalam sebuah proses yang membatasi produktivitas dan pencapaian tujuan. Setelah Anda mengetahui hambatan ini, Anda dapat mengatasinya secara sistematis sampai hambatan tersebut tidak lagi menghalangi pencapaian tujuan Anda.
Di sinilah hal yang menarik bagi Alex. Dengan bimbingan Jonah, Alex mulai melihat pabrik dan masalahnya dengan cara yang baru.
Alih-alih melihatnya sebagai bagian-bagian yang terpisah, Alex belajar untuk melihat pabrik sebagai sebuah sistem yang terhubung. Jonah menekankan pentingnya memahami seluruh divisi dan berbagai peristiwa yang saling terkait-bagaimana setiap proses berdampak pada proses lainnya-dan pergeseran perspektif ini membuka mata Alex.
Berbekal pola pikir baru ini, Alex mulai menangani tantangan-tantangan di pabrik. Dia mulai dengan memperjelas tujuan utama dan kemudian melibatkan tim inti Alex. Dengan cara ini, mereka dapat fokus pada tindakan yang secara langsung berkontribusi pada tujuan dan meningkatkan profitabilitas.
Saat Alex bereksperimen dengan TOC, dia memperkenalkan perubahan seperti mengurangi ukuran batch, merampingkan alur kerja dan mendorong komunikasi yang lebih baik antar departemen untuk perbaikan yang berkelanjutan. Strategi-strategi ini bertujuan untuk meningkatkan hasil produksi, menghilangkan masalah, dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan sambil mengelola kendala dan secara bersamaan meningkatkan arus kas.
Dan coba tebak? Mereka berhasil!
Pabrik mulai mengalami peningkatan yang signifikan: Siklus produksi menjadi lebih cepat, biaya operasional turun, limbah berkurang, dan kolaborasi meningkat.
Dengan perubahan positif ini, Alex mulai dikenal di perusahaan. Rekan-rekan dan para pemimpinnya mengagumi kemampuannya dalam meningkatkan laba bersih dan menciptakan nilai. Yang lebih penting lagi, prinsip-prinsip TOC mulai menciptakan nilai.
Berkat bimbingan Jonah, Alex kini melihat seluruh pabrik sebagai mesin yang diminyaki dengan baik. Dia tahu bagaimana mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menerapkan perubahan untuk meraih kesuksesan. Dan dia tidak berhenti di situ. Alex terus belajar dan menerapkan prinsip-prinsip TOC, membuat perubahan positif yang signifikan di seluruh sistem.
The Goal bukan hanya tentang memperbaiki masalah. Ini adalah cetak biru untuk mengoptimalkan produktivitas, menetapkan tujuan strategis, dan mendorong peningkatan berkelanjutan untuk kesuksesan bisnis. Ini menguraikan ide-ide penting untuk membuat bisnis apa pun menjadi lebih efisien dan produktif.
Di sepanjang buku ini, Goldratt mengacu pada istilah-istilah manajemen operasional tertentu yang penting dalam menyederhanakan proses produksi. Contohnya,
- "Throughput adalah tingkat di mana sistem menghasilkan uang melalui penjualan." Dengan kata yang lebih sederhana, throughput adalah uang yang masuk
- "Inventory adalah semua uang yang telah diinvestasikan oleh sistem untuk membeli barang yang ingin dijual," atau uang yang saat ini ada di dalam sistem
- "Biaya operasional adalah semua uang yang dihabiskan sistem untuk mengubah inventaris menjadi keluaran." Ini adalah uang yang harus kita bayarkan untuk menciptakan throughput
Menurut Goldratt, untuk keberhasilan bisnis apa pun, throughput harus selalu meningkat, dan secara bersamaan, inventaris dan biaya operasional harus berkurang.
Dia juga menyatakan bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, kita harus terus berusaha untuk meningkatkan kinerja kita.
Goldratt menguraikan lima langkah fokus perbaikan, yaitu Proses Perbaikan Berkelanjutan (POOGI), untuk memahami kekacauan pabrik dan belajar bagaimana meningkatkan prosesnya secara konsisten.
Ini adalah lima langkah dari proses perbaikan yang berkelanjutan:
- Langkah 1: Mengidentifikasi kendala atau hambatan sistem
- Langkah 2: Tentukan cara untuk mendapatkan hasil maksimal dari hambatan tersebut
- Langkah 3: Hindari memproduksi lebih dari yang dapat ditangani oleh kemacetan - atasi kemacetan tersebut
- Langkah 4: Tingkatkan kemacetan sistem atau perluas kapasitas dengan investasi lebih banyak
- Langkah 5: Jika, pada langkah sebelumnya, kemacetan telah teratasi, kembali ke langkah 1 dan mulai lagi. Jika proses menunjukkan peningkatan, dan mata rantai terlemah tidak lagi menjadi yang terlemah, bersiaplah untuk menghadapi kendala lain yang muncul dalam proses
Goldratt menekankan pentingnya mengikuti lima langkah ini satu per satu dan tidak berpindah ke langkah berikutnya tanpa menyelesaikan langkah sebelumnya.
7 Hal Penting dari The Goal oleh Eliyahu Goldratt
Di bawah ini adalah beberapa pembelajaran utama kami dari The Goal:
1. Produktivitas vs. kesibukan kerja
Jangan salah mengartikan kesibukan sebagai produktivitas. Anda tidak produktif jika tugas-tugas Anda tidak mendorong Anda lebih dekat ke tujuan atau menghasilkan uang.
2. Tautan yang lemah itu penting
Kekuatan proses Anda tidak ditentukan oleh tautan terkuat atau terbaik, tetapi oleh tautan terlemah. Identifikasi dan tingkatkan tautan terlemah tersebut untuk efisiensi yang lebih baik secara keseluruhan.
3. Perbaiki mata rantai terlemah*
Fokus pada peningkatan efisiensi tautan terlemah atau kendala Anda. Bagian yang paling lambat menentukan kecepatan maksimum untuk produksi dan, akibatnya, tingkat keluaran.
4. Hasil produksi melebihi biaya
Untuk mencapai tujuan Anda, prioritaskan meningkatkan hasil produksi daripada memangkas biaya. Ini adalah kunci untuk mendorong pertumbuhan bisnis Anda.
5. Peningkatan berkelanjutan
Bisnis adalah proses perbaikan yang berkelanjutan. Ketika hambatan baru muncul, tangani secara langsung untuk perbaikan yang berkelanjutan.
6. Fokus menghasilkan laba*
Tujuannya adalah untuk menghasilkan keuntungan dengan meningkatkan hasil produksi sekaligus mengurangi inventaris dan biaya operasional.
7. Menyelaraskan aliran dengan permintaan
Alih-alih menyeimbangkan kapasitas dengan permintaan, fokuslah untuk menyelaraskan aliran produk dengan permintaan pasar.
Populer Tujuan Kutipan
Berikut adalah beberapa kutipan favorit kami dari buku ini. Kutipan-kutipan tersebut mungkin terlihat sederhana, namun memiliki pelajaran yang kuat.
Setiap situasi dapat ditingkatkan secara substansial; bahkan langit pun tidak ada batasnya.
Kutipan ini menunjukkan bahwa setiap keadaan memiliki potensi untuk peningkatan yang signifikan, menekankan kemungkinan tak terbatas untuk peningkatan. Kutipan ini menunjukkan bahwa tidak ada batasan mutlak yang ada dan mendorong pandangan optimis tentang pertumbuhan dan kemajuan yang berkelanjutan.
Tujuannya bukan untuk meningkatkan satu pengukuran secara terpisah. Tujuannya adalah untuk mengurangi biaya operasional dan mengurangi inventaris sekaligus meningkatkan hasil produksi.
Dalam kutipan ini, Yunus menjelaskan bahwa seluruh sistem bekerja sebagai satu kesatuan yang utuh, bukan sebagai bagian-bagian yang terpisah. Tujuannya bukan hanya untuk membuat satu hal menjadi lebih baik dengan sendirinya. Ini mencerminkan filosofi yang lebih luas yang berlaku untuk berbagai aspek kehidupan di mana menyelaraskan berbagai elemen yang berbeda mengarah pada kemajuan yang berarti.
Produktivitas adalah tindakan yang membawa perusahaan lebih dekat ke tujuannya. Setiap tindakan yang membawa perusahaan lebih dekat ke tujuannya adalah produktif. Setiap tindakan yang tidak membawa perusahaan lebih dekat ke tujuannya adalah tidak produktif.
Dalam definisi produktivitas yang sederhana dari Jonah, ia menyoroti bahwa setiap tindakan yang berkontribusi pada tujuan perusahaan adalah produktif. Ini adalah pengingat universal bahwa produktivitas sejati melibatkan tindakan terarah yang selaras dengan tujuan.
š”š Senang membaca ini? Anda juga akan menyukai koleksi pilihan kami tentang 25 Rangkuman Buku Produktivitas yang Wajib Dibaca . Anda dapat menyimpan, mengedit, menandai, dan bahkan mengekspornya.
25 rangkuman buku produktivitas yang wajib dibaca
Menerapkan Prinsip-prinsip Tujuan dengan ClickUp
Pantau angka kemajuan melalui dasbor ClickUp yang dapat disesuaikan
Kami memahami bahwa mungkin sulit untuk tetap berpegang teguh pada tujuan Anda. Tingkat produktivitas kami berfluktuasi dan ini berdampak pada kecepatan kami dalam mengejar dan mencapai tujuan. Itulah mengapa memiliki sistem sangat penting. Hal ini memastikan bahwa Anda tidak hanya menetapkan dan melacak tujuan Anda, tetapi juga bergerak lebih dekat dengan tujuan tersebut setiap hari.
Dan di situlah ClickUp hadir.
ClickUp adalah alat lengkap yang Anda butuhkan untuk menetapkan tujuan, meningkatkan produktivitas, dan memastikan manajemen proyek yang luar biasa.
Tetapkan tujuan dan tugas yang selaras dengan tujuan organisasi yang lebih besar menggunakan ClickUp Sasaran ClickUp adalah komprehensif penetapan tujuan dan pelacakan fitur yang dapat membantu Anda menetapkan, mengedit, dan melacak tujuan pribadi dan profesional.
Apakah Anda memiliki tujuan jangka panjang atau jangka pendek individu atau tujuan tim teknik, produk, atau sasaran tim penjualan fitur di platform ClickUp ini memudahkan Anda untuk melacak, mengelola, dan mencapai tujuan atau sasaran Anda melalui dasbor pelacakannya.
Anda bisa mengatur pengingat, memberikan tugas kepada anggota tim lain, menandai orang, dan memprioritaskan tugas bila diperlukan.
Gunakan templat SMART Goals dari ClickUp untuk mengatur tujuan Anda ke dalam sistem yang dapat dikelola yang mendukung penetapan tujuan dan pencapaian tujuan
Jika Anda tidak yakin bagaimana cara mengidentifikasi atau menetapkan tujuan, Anda dapat mencoba Templat Sasaran Cerdas ClickUp untuk menetapkan tujuan pribadi yang realistis atau mencapai tujuan bisnis Anda lebih cepat .
Templat penetapan tujuan ini mendukung pencapaian tujuan Anda dengan memandu Anda untuk menentukan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Templat ini juga membantu Anda memvisualisasikan kemajuan agar tetap termotivasi dan membagi tugas menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola sehingga tidak ada detail yang terlewatkan.
Dengan kerangka kerja terstruktur untuk menetapkan dan melacak tujuan yang terfokus, templat ini menjaga upaya Anda tetap terorganisir dan sesuai dengan target yang Anda inginkan.
Gunakan bagan Gantt di ClickUp untuk melacak produktivitas serta penundaan dan kemacetan Bagan Gantt ClickUp memberi Anda pandangan yang menyenangkan, sederhana, dan menyeluruh tentang tugas-tugas Anda. Anda bisa menjadwalkan tugas, mengatasi kemacetan, dan tetap berada di depan tenggat waktu hanya dalam sekejap!
Dengan ClickUp Bidang Khusus anda dapat menangkap semua informasi yang relevan untuk tujuan, tugas, dan subtugas sesuai dengan yang Anda inginkan. Alat ini bekerja untuk Anda, bukan sebaliknya!
ClickUp juga memiliki berbagai templat dan perencana praktis untuk berbagai jenis tujuan yang mungkin Anda miliki, baik secara pribadi maupun profesional. Baik itu sasaran produktivitas tujuan pendidikan, tujuan proyek , tujuan kesehatan, atau tujuan untuk manajemen proyek , ini templat penetapan tujuan dapat sangat membantu Anda dan bisnis Anda.
Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana ClickUp dapat membantu Anda menetapkan tujuan yang produktif dan dapat ditindaklanjuti tahun ini, Anda dapat hubungi kami .
Jadikan Peningkatan Berkelanjutan sebagai Cara Hidup dengan ClickUp
Narasi Goldratt dalam The Goal adalah cara yang bagus untuk belajar tentang aplikasi praktis dari Teori Kendala melalui cerita yang dapat dipahami. Buku ini mendorong pembaca untuk menganggap kendala sebagai peluang untuk tumbuh dan mendapatkan keuntungan, bukan hanya sebagai masalah.
The Goal juga berfungsi sebagai panduan bagi para manajer dan pemimpin, yang menyoroti pentingnya menyelaraskan tindakan dengan tujuan organisasi.
Dengan ClickUp sebagai mitra Anda, Anda dapat menetapkan tujuan untuk peningkatan berkelanjutan dan mengelola masalah di lingkungan apa pun secara efisien. Daftar untuk ClickUp hari ini.