Rata-rata, seorang manajer produk menghasilkan $156,524 per tahun. Angka ini dapat bervariasi tergantung pada industri, produk, lokasi geografis, pengalaman, sertifikasi, dan parameter lainnya.
Bayaran yang begitu menarik membuat semua orang mengincar posisi manajer produk. Namun, hanya sedikit yang menyadari peran dan tanggung jawab posisi tersebut.
Lagipula, judul 'Manajer Produk' tidak banyak menjelaskan apa yang dapat dilakukan oleh seorang manajer produk -kecuali mengelola produk. Gagasan tentang apa yang dimaksud dengan 'produk' terus berkembang, dengan produk berbasis digital dan perangkat lunak yang memperluas definisi yang dulunya secara tradisional dianggap sebagai barang berwujud.
Baca terus jika Anda ingin mengetahui lebih dalam tentang profil manajer produk.
Apa yang dimaksud dengan Manajer Produk?
Tergantung kepada siapa Anda bertanya, Anda akan mendapatkan jawaban yang berbeda untuk pertanyaan, "Siapa itu manajer produk?"
Menurut beberapa orang, manajer produk meneliti, mengidentifikasi, dan mengkonseptualisasikan produk yang layak untuk dibangun. Yang lain percaya bahwa mereka mengatur siklus pengembangan produk. Beberapa membatasi peran mereka pada pengembangan fitur atau analisis produk.
Tak satu pun dari mereka yang salah dalam mendefinisikan siapa manajer produk. Bagaimanapun, manajer produk melakukan semua itu secara langsung atau tidak langsung - dan kemudian beberapa.
Namun, kami di sini untuk memberikan lebih banyak struktur dan pemahaman untuk pemahaman Anda tentang manajer produk.
Jadi, semuanya bermuara pada hal ini: Manajer produk adalah seorang profesional yang bertanggung jawab atas sebuah produk. Pengusaha seperti Ben Horowitz ingin Anda menganggap mereka sebagai CEO produk. Mereka berperan di seluruh siklus pengembangan, mulai dari perencanaan dan penyusunan strategi hingga peluncuran dan peningkatan. Hal ini melibatkan manajemen tugas, membangun hubungan, koordinasi, pemadaman kebakaran, dan banyak lagi.
Saat menangani aktivitas tersebut di seluruh tim lintas fungsi manajer produk adalah penghubung yang sangat penting antara pemangku kepentingan, pengembang, desain, penjualan dan pemasaran, dan tim dukungan pelanggan.
Para ahli seperti Martin Eriksson menyebut manajer produk sebagai perpotongan antara Pengalaman Pengguna (UX), Bisnis, dan Teknologi.
Peran dan Tanggung Jawab Manajer Produk
Peran dan tanggung jawab manajer produk memiliki nuansa yang sama karena mereka mengenakan banyak topi. Meskipun mungkin ada variasi khusus industri, manajer produk biasanya terlibat dalam hal-hal berikut:
- Ide produk: Melakukan riset pasar untuk mengidentifikasi tren, peluang, dan permintaan pelanggan untuk produk atau fitur baru. Menyusun dokumen visi produk dan mengomunikasikannya kepada semua pemangku kepentingan yang terkait
- Perencanaan dan pemetaan jalan: Mempersiapkan peta jalan produk yang menguraikan garis waktu hingga peluncuran produk dan tonggak-tonggak penting di sepanjang jalan. Mengidentifikasi fitur dan fungsi produk serta memprioritaskan fitur dan fungsi yang penting untuk kesuksesan produk
- Pengembangan produk: Menyusun tim produk yang terdiri dari para ahli atau perwakilan dari bagian desain, teknik, penjualan, pemasaran, dan lainnya. Berkoordinasi dengan tim-tim ini untuk mendorong kolaborasi dan memastikan bahwa siklus pengembangan produk berada di jalur yang tepat dan sesuai dengan spesifikasi, jadwal, dan anggaran yang telah disepakati
- Keterlibatan pemangku kepentingan: Hubungan antara tim produk di seluruh departemen dan mengomunikasikan pembaruan dan kemajuan penting kepada pemangku kepentingan eksternal
- Penilaian umpan balik: Mengumpulkan umpan balik dari pelanggan atau pengguna akhir melalui studi kelompok terfokus, survei, dan analisis data dasar. Menyaring umpan balik yang relevan dan berdampak tinggi dari pelanggan utama untuk meningkatkan kegunaan produk
- Manajemen perubahan: Memantau persaingan, tren pasar, dan variabel lain untuk menyesuaikan dan mengkalibrasi ulang strategi produk
- Peluncuran produk: Merencanakan dan melaksanakan kegiatan pemasaran produk pra-peluncuran dan hari-H untuk memastikan peluncuran produk yang lancar dan berkesan ke pasar
- Analisis kinerja: Mendefinisikan indikator kinerja utama (KPI) dan menggunakannya untuk mengukur kinerja produk
- Manajemen risiko: Mengidentifikasi potensi risiko dan tantangan yang dapat menghambat pengembangan produk dan menyediakannya untuk menjaga keberlanjutan
- Pembaruan produk atau fitur: Menggunakan wawasan berbasis data untuk mengevaluasi kebutuhan pelanggan atau kesenjangan dalam produk yang ada, yang akan diatasi oleh tim produk selama pengembangan produk atau fitur baru
Manajer produk harus memiliki banyak keterampilan untuk mengelola dan mengatur kegiatan yang beragam tersebut.
Seperti Apa Sehari-hari dalam Kehidupan Seorang Manajer Produk?
Saat Anda menjadi manajer produk, tidak ada dua hari yang sama. Satu hari, Anda bertukar pikiran dengan tim teknik dan di hari lainnya, Anda memahami tantangan yang dihadapi tim layanan pelanggan dan tim dukungan. Anda dapat membuat cerita pengguna berdasarkan umpan balik pelanggan atau menyiapkan strategi masuk ke pasar dengan tim penjualan.
Bisa dikatakan, ada dua hal yang selalu ada setiap hari dalam kehidupan manajer produk.
- Tidak akan pernah ada momen yang membosankan.
- Setiap hari akan ada rapat yang padat. Anda harus menghadiri sekitar 3-5 rapat manajemen produk dengan berbagai tim lintas fungsi dan tetap terlibat di dalamnya.
Untuk itu, berikut ini adalah uraian tentang seperti apa hari-hari biasa dalam kehidupan seorang manajer produk:
Pagi: Komunikasi dan kolaborasi
Manajer produk akan mendedikasikan pagi hari mereka untuk menyelesaikan tugas-tugas yang tertunda, memprioritaskannya, dan memperbarui peta jalan produk untuk hari itu. Dengan demikian, pagi hari berputar:
- Memeriksa email, pesan, dankomunikasi asinkron untuk pesan, masalah, atau pembaruan yang mendesak
- Mengadakan rapat harian (atau rapat tim inti) dengan tim lintas fungsi yang berbeda untuk mencatat tugas, kemajuan, dan tantangan yang sedang berlangsung
- Terlibat dalam diskusi dengan tim rekayasa produk inti dan mengatasi hambatan apa pun, mengklarifikasi persyaratan, dan memastikan pemahaman tentang visi produk
- Menetapkan prioritas untuk hari itu dan mengomunikasikan agenda hari itu dan apa yang diharapkanhasil kerja kepada tim yang berbeda
Karena rapat manajemen produk merupakan bagian integral dari paruh pertama hari dalam kehidupan manajer produk, berikut ini adalah ikhtisar singkat tentang apa yang terjadi selama rapat dengan tim lintas fungsi:
- Tim pengembangan produk: Memeriksa kemajuan yang dibuat oleh tim pengembangan, meninjau prototipe atau demo produk, dan berbagi cerita pengguna
- Tim desain: Membantu tim desain mengatasi hambatan kreatif, menyarankan ide dan inovasi, dan meninjau elemen desain yang ada
- Tim pemasaran: Memberi mereka akses ke materi pemasaran yang tepat, pesan, sumber daya, dan materi lain yang diperlukan untuk beresonansi dengan audiens target
- Tim penjualan: Berkolaborasi dengan tim pemasaran, memahami tantangan spesifik yang dihadapi saat memenuhi target penjualan, dan meninjau kinerja penjualan sebelumnya
- Tim dukungan pelanggan: Memastikan bahwa tim dukungan pelanggan memiliki pelatihan yang diperlukan untuk mengatasi masalah pelanggan dan menangkap umpan balik pelanggan untuk peningkatan produk
Selamat siang: Perencanaan dan pemikiran strategis
Sore hari adalah bagian paling dinamis dalam kehidupan manajer produk. Selama periode ini, mereka akan menghabiskan waktu untuk merencanakan dan memikirkan ide. Dengan demikian, Anda akan menemukan mereka:
- Menindaklanjuti angka-angka yang dibagikan oleh tim penjualan dan pemasaran dan melakukan analisis SWOT mendalam terhadap produk
- Meninjau masalah berulang yang ditandai dalam tiket dukungan pelanggan dan menggunakannya sebagai masukan untuk mengidentifikasi area penyempurnaan produk
- Mempelajari kondisi pasar dengan mengikuti tren industri, berita dan laporan yang kredibel, analisis ahli, strategi pesaing, posting blog, dan literatur lainnya
- Mengkalibrasi ulang berbagai strategi terkait produk tergantung pada kondisi pasar, permintaan pelanggan, dan masalah dengan strategi saat ini
- Menganalisis data penggunaan produk melalui berbagai metrik manajemen produk seperti Pengguna Aktif, Tingkat Retensi, Durasi Sesi, Keterlibatan Pengguna, dll.
- Melakukan analisis pesaing untuk menetapkan tolok ukur bagaimana produk Anda dibandingkan dengan pesaing, mengidentifikasi peluang untuk membedakan produk dan mendapatkan keunggulan kompetitif, dan meniru strategi yang berhasil untuk mempercepat pertumbuhan produk
- Memastikan kolaborasi dan komunikasi antara anggota tim, tim, dan departemen, serta mengatasi masalah atau konflik yang muncul selama proses tersebut
- Menguji produk atau prototipe untuk memastikan bahwa produk tersebut memenuhi standar desain dan kegunaan yang disyaratkan
- Melacak proyek , memantau kemajuan terhadapgaris waktu proyek dan catat area-area yang perlu disesuaikan. Menyesuaikan aspek-aspek seperti alokasi sumber daya, mitigasi risiko, manajemen perubahan, dll., untuk menjaga semuanya tetap pada jalurnya
- Berkomunikasi dengan pemilik produk dan memberi tahu mereka tentang status produk, tantangan yang diantisipasi, pertukaran fitur-anggaran-waktu, dll.
Selamat malam: Mempertimbangkan langkah selanjutnya
Saat hari kerja mendekati akhir, manajer produk akan meluangkan waktu untuk meninjau, merenung, dan mendokumentasikan. Dalam fase ini, mereka akan:
- Melakukan tinjauan menyeluruh terhadap semua tugas dan cerita pengguna yang telah diselesaikan pada hari itu, termasuk yang sedang berlangsung. Memastikan bahwa setiap item sesuai dengan standar kualitas dan tujuan manajemen proyek secara keseluruhan
- Memperbarui peta jalan di laman alat manajemen produk sehingga semua anggota tim, manajemen tingkat atas, dan pemangku kepentingan eksternal memiliki pemahaman yang sama tentang pencapaian, pencapaian, dan kemunduran hari itu
- Merefleksikan hal-hal penting yang dicatat dalam rapat pasca-sprint dan membandingkan tujuan yang dicapai sejauh ini dengan tujuan yang direncanakan sambil mengevaluasi keberhasilan dan area perbaikan
- Mendokumentasikan pernyataan masalah dan mengusulkan hipotesis dan solusi potensial. Sebarkan pernyataan tersebut di antara para pemangku kepentingan yang relevan untuk direfleksikan guna menyiapkan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara kolaboratif
- Menilai backlog produk dan wawasan yang diperoleh dari mereka
- Terlibat dalam komunikasi dan kolaborasi di akhir hari dengan anggota tim inti untuk mengatasi masalah atau kekhawatiran yang belum terselesaikan
- Menangkap pembelajaran utama dan sorotan dari aktivitas hari itu. Catatan ini menawarkan perspektif dan menjelaskan proses pengembangan produk
- Mempersiapkan diri untuk hari berikutnya dengan menguraikan prioritas, mencatat tantangan, dan langkah selanjutnya untuk menjaga momentum tetap mengalir ke hari kerja berikutnya
Manfaat dan Tantangan Menjadi Manajer Produk
Dari semua yang telah dibahas sejauh ini, terbukti bahwa manajemen produk memang menantang. Di saat yang sama, ini adalah profesi yang bermanfaat dengan fasilitas yang menarik. Dengan latar belakang ini, mari kita lihat beberapa manfaat dan tantangan menjadi manajer produk.
Pertama, kita akan mulai dengan keuntungan yang didapat dari peran ini:
- Karena Anda bertanggung jawab atas produk dan pengembangannya, Anda melihat dampak langsung dari nilai yang dibawanya ke organisasi atau alur kerjanya
- Anda memvisualisasikan dampak produk Anda atau peningkatannya pada pengguna akhir melalui metrik UX dan umpan balik pelanggan
- Kemampuan untuk bekerja dengan beragam tim lintas fungsi menawarkan paparan terhadap operasi bisnis yang berbeda sambil mengasah keterampilan komunikasi dan interpersonal
- Anda menikmati tingkat otonomi dan kepemilikan produk yang tinggi, yang mendorong Anda untuk mengambil risiko strategis untuk mencapai kesuksesan yang lebih tinggi
- Keterampilan pengambilan keputusan dan pemecahan masalah Anda terus diuji, dan Anda mencari inovasi dan peningkatan dalam produk Anda
- Ini adalah posisi yang membutuhkan pembelajaran berkelanjutan karena Anda harus tetap terdidik tentang fitur dan spesifikasi produk Anda sambil tetap mengikuti perkembangan dinamika pasar, tren industri, dan teknologi yang sedang berkembang
- Anda mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang produk Anda dan pembeda kompetitifnya terhadap kondisi pasar yang berlaku
- Menguasai seni manajemen produk akan membuka berbagai peluang pertumbuhan karier yang dapat membawa Anda masuk ke jajaran C-suite
Selanjutnya, kami memiliki bagian yang tidak terlalu bagus:
- Menyeimbangkan tujuan jangka pendek dengan visi produk jangka panjang bisa jadi melelahkan, terutama denganprioritas yang bersaing dan perubahan ekspektasi pemangku kepentingan
- Tidak memiliki tujuan yang jelas atau dibutakan oleh gangguan dan pergeseran pasar yang tiba-tiba menyebabkan ketidakpastian yang signifikan dalam manajemen produk
- Memenuhi harapan pemangku kepentingan yang berbeda dengan prioritas dan kepentingan yang berbeda-beda dapat menjadi tantangan
- Mempertahankan saluran komunikasi dan menyampaikan informasi melalui pemangku kepentingan teknis dan non-teknis bisa jadi sulit
- Mendefinisikan serangkaian metrik kinerja yang tepat untuk mengukur keberhasilan produk adalah hal yang kompleks dan melibatkan kerja dengan data kualitatif dan kuantitatif
- Mengelola batasan waktu dan anggaran terhadap persyaratan kualitas dapat menjadi tindakan penyeimbangan yang sulit
- Menangani umpan balik pelanggan atau pengguna sambil memenuhi tujuan produk memberikan tingkat ambiguitas pada manajemen produk
- Membuat seluruh tim produk bergantung pada Anda dapat menjadi hal yang sedikit menakutkan
Merampingkan Pekerjaan Manajer Produk dengan ClickUp
ClickUp adalah alat manajemen kerja yang kuat yang mendorong produktivitas, kolaborasi, dan efisiensi. Jika Anda ingin memperoleh suatu keterampilan, ClickUp mendorong Anda mencapai tujuan ini. Jika Anda sudah mahir dalam suatu hal, ClickUp membantu Anda menjadi lebih baik dalam hal tersebut-dan hal yang sama berlaku untuk manajemen produk.
Berikut ini cuplikan cara menggunakan ClickUp untuk Manajemen Produk :
Manajemen tugas terpusat
buat, kelola, dan tetapkan tugas hanya dengan sekali klik dengan ClickUp_
ClickUp adalah platform terpusat untuk untuk mengelola banyak proyek . Gunakan untuk mengatur proyek yang sedang berjalan dan tugas-tugas yang mendasarinya. Buat, tetapkan, dan lacak tugas dengan mudah hanya dalam beberapa klik, apa pun tahapannya dalam siklus hidup produk.
Secara proaktif mengawasi semua tugas dan memajukan produk dengan menetapkan prioritas, memperhitungkan ketergantungan tugas, dan mengonfigurasi alur kerja otomatis. Yang terakhir ini bisa menjadi sangat penting untuk manajemen backlog.
Template yang siap digunakan
Templat Strategi Produk oleh ClickUp
Saat menggunakan ClickUp, manajer produk tidak perlu memulai pekerjaan mereka dari awal. ClickUp memiliki perpustakaan templat siap pakai yang meningkatkan kemungkinan keberhasilan Anda. Cukup pilih yang sesuai
templat manajemen produk
dan mulai membuat produk Anda.
Peta jalan yang interaktif
peta jalan produk yang interaktif dan menarik di ClickUp_
Perencanaan produk dan pemetaan jalan menjadi semakin mudah dikelola dengan ClickUp. Manajer produk dapat membuat peta jalan yang interaktif dan visual yang menggambarkan proses pengembangan produk sambil menandai berbagai garis waktu dan tonggak pencapaian yang ada di sepanjang jalan. Fitur seret dan lepas yang intuitif membuat pembaruan peta jalan produk menjadi mudah.
Tampilan proyek tingkat tinggi
tampilan daftar simpanan produk untuk input cepat_
ClickUp menawarkan tampilan tingkat atas dari siklus hidup produk. Dapatkan status pengembangan saat ini, aktivitas yang sedang berlangsung, pemangku kepentingan yang terlibat, tenggat waktu, pencapaian, dan banyak lagi dalam sekejap.
Beralih di antara berbagai templat pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan spesifik Anda. Kesederhanaan dasbor semacam itu memastikan bahwa informasi yang dimilikinya dapat diakses dan dimengerti oleh semua orang-dari tim pengembangan hingga pemilik produk.
Kolaborasi waktu nyata Kolaborasi waktu nyata
ruang Desain Produk Kolaboratif di ClickUp_
ClickUp bertindak sebagai platform untuk membangun komunikasi omnichannel-baik internal maupun eksternal. Manajer produk dapat berbagi saran, masukan, nasihat, atau instruksi secara langsung dalam sebuah tugas melalui komentar dan tag.
Fitur pesan instan memungkinkan mereka mengobrol dengan anggota tim lainnya secara real-time. Belum lagi mereka dapat menggunakan ClickUp untuk perencanaan sprint dan rapat atau pertemuan tim harian.
Pelacakan dan pelaporan kemajuan
clickUp memungkinkan pelacakan kemajuan khusus untuk tujuan tertentu_
ClickUp sangat penting dalam pelacakan kemajuan. Ini adalah tempat penyimpanan satu atap yang berisi banyak informasi seputar status dan kemajuan proyek. Fleksibilitas untuk beralih di antara alat visualisasi yang berbeda memberikan transparansi yang lebih besar.
Pada saat yang sama, platform ini menghasilkan laporan yang bermanfaat, berbasis data, dan berwawasan luas yang menjelaskan inefisiensi, hambatan, dan peluang yang membutuhkan perhatian segera.
Pelajari tentang Alat bantu AI untuk manajer produk !
Alat Manajemen Produk untuk Membuat Hari-hari Biasa Anda Menjadi Lebih Baik
Artikel blog ini adalah jendela Anda ke hari-hari biasa dalam kehidupan Manajer Proyek. Dengan wawasan yang begitu kaya, Anda akan menghargai bagaimana alat manajemen produk, seperti ClickUp, menyuntikkan efisiensi, akurasi, dan kualitas ke dalam jaringan kompleks aktivitas manajemen produk sehari-hari. Apakah itu menyiapkan jadwal untuk hari itu (atau minggu atau bulan) atau menangani backlog untuk mengejar beberapa tugas yang tertunda- ClickUp menawarkan solusi optimal untuk membuat hari Anda lebih cerah!