Miért sikerül egyes vállalatoknak a nagy ugrás, másoknak pedig nem?
Jim Collins Good to Great című könyve egy kritikus kérdéssel foglalkozik: Hogyan válnak a vállalatok a csupán elég jóból nagyszerűvé?
Az 1994-ben megjelent könyv a mai napig az egyik legkeresettebb üzleti menedzsment könyvnek számít.
A válaszok keresése során Collin és kutatócsoportja öt éven át alaposan tanulmányozta a vállalatokat, és egyedi koncepciókat vázolt fel, amelyek segítenek a vállalkozásoknak a virágzásban és a növekedésben.
Kiválasztottak 28 olyan vállalatot, amelyek kiemelkedő eredményeikről ismertek, és összehasonlították őket versenytársaikkal.
Ezután létrehoztak egy lépésről lépésre haladó útmutatót, amely módszeres segítséget nyújt az üzleti tulajdonosoknak gondolkodásmódjuk fejlesztéséhez.
Ez a Good to Great összefoglaló nemcsak végigvezeti Önt ezeken a lépéseken, hanem bemutatja a könyv legfontosabb tanulságait is, és felhatalmazza Önt arra, hogy vállalkozását számottevő erővé tegye.
De mielőtt ezt megtenné, ha több könyvösszefoglalót szeretne olvasni, nézze meg (és jelölje meg könyvjelzővel) a 25 kötelezően elolvasandó termelékenységi könyvösszefoglalót (beleértve a Good to Great-et is) tartalmazó válogatásunkat. Elmentheti, szerkesztheti, könyvjelzővel jelölheti, sőt exportálhatja is későbbi felhasználás céljából.
Good to Great könyv összefoglalása egy pillanat alatt
Bár a Good to Great eredetileg üzleti célokra íródott, az abban szereplő elvek bármilyen szakmai célra, sőt, a kiválóságra való személyes törekvésre is alkalmazhatók.
A könyv az önértékelés, a célkeresés és a szilárd alapok megteremtése személyes értékeit hirdeti, amelyekre minden élethelyzetben támaszkodhatunk. Különösen az üzleti életben hangsúlyozza a szerző a fázisos megközelítés alkalmazását, hogy a sikerből hatalmas siker szülessen.
A Good to Great keretrendszer három fő elemből áll: egy folyamatból, fázisokból és egy lendkerékből.
Folyamat
A Good to Great folyamat egy egyértelmű út a nagysághoz, amely folyamatos előrelépést és a mérföldkövek elérését jelenti. Ez az út a szilárd alapok megteremtésére és a kiválóságra való törekvésre irányuló folyamatos erőfeszítéseket jelenti.
A fordulópont – az innováció pillanata – egy kritikus pontot jelöl, ahol a stratégiai lépések jelentős előrelépéshez vezetnek. Ez a kemény munka és az elkötelezettség csúcspontja, amely magasabb szintű teljesítményre és sikerre ösztönöz.
Fázisok
A Good to Great útján a vállalatok három kulcsfontosságú fázison mennek keresztül.
- Fegyelmezett emberek: Ez az út első szakasza, amely elsősorban a kiváló vezetés és a munkájukban fegyelmezett, elkötelezett és szenvedélyes alkalmazottakból álló csapat megteremtéséről szól. Arról, hogy a megfelelő embereket vonjuk be a csapatba.
- Fegyelmezett gondolkodási folyamat: A második szakasz a brutális tények mély megértésének és az innováció, a növekedés és a rugalmasság kereteit elősegítő alapértékek megteremtésének ötvözete.
- Fegyelmezett cselekvés: Az utolsó fázisban egy biztonságos teret kell létrehozni, ahol az emberek szabadon és önállóan együttműködhetnek és egy közös cél érdekében dolgozhatnak.
Flywheel
A lendkerék az általános modellt jelképezi, amely azzal kezdődik, hogy a megfelelő embereket felveszik a buszra, majd a három fázis során lendületet vesz, lehetővé téve a jó vállalatok számára, hogy kiváló eredményeket érjenek el.
A folyamat magában foglalja annak gondos elemzését, hogy mely intézkedések vezetnek a legjobb eredményekhez a jövőben. Ezután lépésről lépésre végrehajtja ezeket az intézkedéseket, folyamatosan hajtva a metaforikus lendkeréket – amely a folyamatos erőfeszítéseket szimbolizálja.
Ez a folyamatos és tudatos lendület végül a siker pillanatához vezet.
A legfontosabb tanulságok Jim Collins Good to Great című könyvéből
A Good to Great részletesen bemutatja a kiterjedt kutatásokkal alátámasztott alapvető koncepciókat. Ezek az elvek segíthetnek Önnek a siker elérésében és a víziójának megvalósításához szükséges stratégiák kidolgozásában.
Íme néhány alapvető koncepció, amely mély benyomást tett az olvasókra:
1. 5. szintű vezetés
Collins a 5. szintű vezetést olyan egyedülálló tulajdonságként azonosítja, amely a valóban kivételes vállalatok vezérigazgatóiban található meg. Ez a vezetői képességek hierarchiájának legmagasabb szintjét jelenti, amelyet Collins azoknál a vállalatoknál megfigyelt, amelyek jó teljesítményről kiváló eredményekre ugrottak.
A sikeres vállalkozók gyakran osztoznak egy kulcsfontosságú tulajdonságban: az alázatosságban. Elismerik, hogy nem tudnak mindent, és elkötelezettek amellett, hogy helyesen cselekedjenek a részvényeseikkel szemben.
Az 5. szintű vezetők nem csupán pénzügyi sikerként tekintenek vállalkozásukra, hanem olyan eszközként, amely pozitív hatással van az emberek életére. Az 5. szintű vezetés ötvözi a szakmai akaratot és ambíciót az alázatossággal, és mindenki számára egy személyes utat teremt a jótól a nagyszerűig.
2. Először ki, aztán mi
Jim Collins szerint a Good to Great legfontosabb tanulsága az, hogy a megfelelő embereket kell felvenni a buszra. Nem csak arról van szó, hogy betöltsük a helyeket, hanem arról, hogy olyan csapatot állítsunk össze, amely előreviszi a szervezetet.
Mielőtt irányt vagy stratégiát tervezne, összpontosítson egy olyan csapat felépítésére, amely megtestesíti a vállalat szellemiségét és jövőképét. A humán tőke a átalakulás sikereinek alapja.
Az átállás nehéz lehet, de a helyettesítés vagy áthelyezés elengedhetetlen a nem megfelelő emberek és kultúra elkerüléséhez. Collins arra a következtetésre jut, hogy az A-kategóriás játékosok adják meg az alaphangot, biztosítva a sikeres üzleti tevékenység felépítéséhez szükséges viselkedési normákat.
3. Szembesüljön a kegyetlen tényekkel
Collins bemutatja a „Stockdale-paradoxont”, amelyet Stockdale admirálisról neveztek el, aki nyolc évet töltött hadifogolyként Vietnamban.
Szerinte a nagysághoz vezető úton kulcsfontosságú, hogy megőrizzük a reményt, miközben tisztán látjuk a (kemény) valóságot. A két ellentétes gondolat egyidejű kezelésének képessége a Stockdale-paradoxon lényege.
A „Good to Great” vállalatok a fejlődés érdekében elfogadják a tényeket. A tudatlanság ennek az ellenkezője.
Sok szervezet nem hajlandó elfogadni az iparági változásokat, ami végül példátlan kihívásokhoz vezet.
A kihívások ellenére a világos BHAG (Big Hairy Audacious Goal, nagy, merész cél) kitartása lehetővé teszi a jó vállalatok számára, hogy kitartóak maradjanak.
4. A sündisznó koncepció
A vállalatod „sündisznó koncepciójának” felfedezéséhez három fontos kérdésre kell választ adnod: Mi ébreszti fel a szenvedélyedet? Miben tud a vállalkozásod kiemelkedni? Hol metszi egymást a profit és a szakértelmed?
Collins szerint ez a három kör feltárja a BHAG-ot, vagyis a küldetését. Ez a folyamat arra készteti Önt, hogy megértse ügyfeleit és azok kihívásait, és meghatározza szervezete fókuszát.
Collins Hedgehog Concept című műve a szenvedély, a szakértelem és a jövedelmezőség összehangolását szorgalmazza, ihletet merítve a róka és a sündisznó példázatából. A róka sok célt követ, míg a sündisznó egy nagy, egységesítő ötletre koncentrál. A nagyvállalatok akkor válnak sündisznókká, ha egyszerűsítik a fókuszukat egy olyan alapkoncepcióra, amelyben a legjobbak lehetnek. A siker nem az erőfeszítések szétszórásában rejlik, hanem abban, hogy mélyen megértjük, hol találkozik a szenvedély, a kiválóság és a gazdasági életképesség.
Ez a koncepció a fenntartható siker érdekében egy alapvető piaci résszel való elsajátítását igényli, arra ösztönözve a szervezeteket, hogy mélységet, fókuszt és rendíthetetlen egyértelműséget ápoljanak.
5. Technológiai gyorsítók
Collins megjegyzi, hogy a tartósan sikeres nagyvállalatok másképp közelítik meg a technológiát. Kerülik a trendeket, és nem a technológia kedvéért hajszolják azt. Ehelyett a saját „sündisznó koncepciójukhoz” igazított technológiákat alkalmaznak, hogy gyorsítsák eredményeiket.
Collins hangsúlyozza, hogy a technológia önmagában nem hoz áttörő eredményeket. De szelektíven alkalmazva felgyorsíthatja a lendületet, ha a nagyság tényezői már megvannak. Inkább a lendület erősítője, mint megteremtője.
Ha vállalkozása IT-problémákkal küzd, cserélje le az embereket, a beszállítókat vagy az eszközöket, de ne állítsa le a beruházásokat.
Versenyzői a technológiát és a szervezeti eszközöket használják ki előnyük megszerzésére. A versenyképesség megőrzése a technológia stratégiai használatát igényli.
6. A lendkerék-hatás és a végzetes körforgás
A jó vállalat nagyszerű vállalattá válása nem hirtelen esemény, hanem fokozatos folyamat, hasonlóan egy hatalmas lendkerék megforgatásához.
A könyvben szereplő Flywheel koncepció a következetes, megalapozott elvek végrehajtása révén elérhető tartós sikert szemlélteti. Minden egyes lépés, döntés és stratégia kumulatív módon hozzájárul az üzleti siker eléréséhez.
Ezzel szemben a Doom Loop egy ördögi kör, amelyben az ember ide-oda ingadozik, anélkül, hogy egységes irányt követne. A türelmetlen, azonnali eredmények utáni hajszolás elszórja az energiát a széttagolt prioritások között, megakadályozva a lendület folyamatos fenntartását, és a haladás leállását okozva.
7. A Tanács
A nagyvállalatok egy belső szentélyt hoznak létre a csapat tagjai számára – a Tanácsot –, akik megbízhatóak, szorgalmasak és hatékonyak abban, hogy sokféle ötletet és visszajelzést nyújtsanak a vállalat vezetői számára. Emellett képességeiket és széles körű tapasztalatukat is felhasználják, hogy befolyásolják a fontos üzleti döntéseket.
Összefoglalva: a nagyság a visionárius gondolkodás és a fegyelem érvényesítésének keverékéből származik. Keresse meg a megfelelő embereket, szembesüljön az adatokkal, használja ki a technológiát, építsen ki egy fegyelmezett kultúrát, és hajtsa végre a tervet következetesen.
💡📚 Élvezte az olvasást? Akkor biztosan tetszeni fog a 25 kötelezően elolvasandó termelékenységi könyv összefoglalójának válogatott gyűjteménye is. Elmentheti, szerkesztheti, könyvjelzővel ellátja, sőt exportálhatja is.
Népszerű idézetek a Good to Great című könyvből
Íme néhány idézet a menedzsment klasszikusból.
„Kevesen érik el a nagyszerű életet, nagyrészt azért, mert olyan könnyű megelégedni egy jó élettel. ”
„Kevesen érik el a nagyszerű életet, nagyrészt azért, mert olyan könnyű megelégedni egy jó élettel. ”
Collins megjegyzi, hogy könnyebb megelégedni a középszerűséggel, mert az kényelmet és önelégültséget kínál. Ahhoz, hogy nagyszerűséget érjünk el, bátorságra és erőfeszítésre van szükségünk, hogy valami szokatlant tegyünk.
„A technológia felgyorsíthatja a változást, de nem okozhatja azt. ”
„A technológia felgyorsíthatja a változást, de nem okozhatja azt. ”
Az úttörő technológia csak eszköz lehet, nem pedig végső stratégia. A Good to Great vezetői gondosan kiválasztják azokat a technológiákat, amelyek összhangban állnak üzleti céljaikkal, és nem csak azokra koncentrálnak.
„A nagyság nem a körülmények függvénye. Kiderült, hogy a nagyság nagyrészt tudatos döntés kérdése. ”
„A nagyság nem a körülmények függvénye. Kiderült, hogy a nagyság nagyrészt tudatos döntés kérdése. ”
Ha úgy gondolja, hogy a nagyság a szerencsének köszönhető, gondolja át újra. A külső tényezők önmagukban nem határozzák meg a nagyságot – az nagymértékben függ a döntéseitől és cselekedeteitől.
„Az emberek nem a legfontosabb erőforrásod. A megfelelő emberek azok. ”
„Az emberek nem a legfontosabb erőforrásod. A megfelelő emberek azok. ”
Az alkalmazottak felvételénél mindig a minőséget válassza a mennyiség helyett. A megfelelő emberek kiválasztásának képessége nagyon fontos ahhoz, hogy egy vállalat hosszú távon jó vállalattól kiváló vállalattá váljon.
„Igen, a világ változik, és ez a jövőben is így lesz. De ez nem jelenti azt, hogy fel kellene adnunk az örök érvényű elvek keresését. ”
„Igen, a világ változik, és ez a jövőben is így lesz. De ez nem jelenti azt, hogy fel kellene adnunk az örök érvényű elvek keresését. ”
Fontos, hogy ne hagyjuk magunkat befolyásolni a változó körülmények által, és ne veszítsük el a hitünket. Ehelyett építsünk ki olyan alapértékeket, amelyek segítenek naprakészek maradni és bármilyen változáson átvezetnek minket.
Ha ezek a Good to Great idézetek inspirálták Önt és készen áll a cselekvésre, akkor pontosan a megfelelő eszközzel szolgálhatunk Önnek a kezdéshez.
A Good to Great elveinek alkalmazása a ClickUp segítségével
Collins könyve megbízható útmutatót nyújt a kiválóság eléréséhez.
Most pedig nézzük meg ezeket a módszereket a ClickUp fejlett funkcióinak segítségével, amely az egyik legátfogóbb termelékenységi platform egyének és csapatok számára egyaránt.
A dokumentumok kezelésétől a kiváló minőségű termékek szállításáig a ClickUp segít Önnek minden üzleti tevékenységét racionalizálni a maximális termelékenység elérése érdekében.
Ha azon töpreng, hogyan teremtsen olyan környezetet, ahol minden alkalmazott a legjobb teljesítményét nyújtja, és hogyan hozhatja ki a legtöbbet munkájukból, a ClickUp segíthet.
Szervezeti menedzsment a ClickUp segítségével
A Good to Great lényege szorosan kapcsolódik a fegyelmezett egyének, stratégiák és teljesítmény elveihez. A ClickUp egy sor olyan funkciót kínál a csapatoknak, amelyekkel mindezt elérhetik.
Igazítsa a ClickUp projektmenedzsment funkcióit a sündisznó koncepciójához. Tervezzen egyedi munkafolyamatokat, és szüntesse meg a projektkövetés fárasztó munkáját a ClickUp Automation segítségével. Hozzáférés valós idejű ClickUp Dashboards-hoz, amelyek segítségével a csapat tagjai folyamatosan tájékozódhatnak a projekt előrehaladásáról, és elősegítik a felelősségvállalás és a felelősség kultúráját.
Feladatkezelés – A fegyelmezett emberek alapköve
A fegyelmezett emberek segítenek szervezetének nagyszerűvé válni, és a világos feladatkezelés lehet az eszköz ehhez a nemes célhoz. A ClickUp Tasks segítségével a csapatok teljes hozzáférést és szabadságot kapnak, hogy jól kezeljék feladataikat, és a nagyszerűség elérésének útján maradjanak.
A ClickUp egyik fantasztikus tulajdonsága, hogy a felhasználók komplex problémákat és projekteket kisebb feladatokra bonthatnak, majd szerepeket és felelősségeket oszthatnak ki, végül pedig határidőket állíthatnak be a befejezésre.
Ez elősegíti a termelékenység és a felelősségvállalás növelését a csapatokon belül, ahol minden tag egy meghatározott feladatot lát el, ami az egész szervezet általános sikeréhez vezet.
Prioritások – A fegyelmezett gondolkodás alapja
Collins hangsúlyozza a prioritások fontosságát egy jóvá váló vállalatban, és ragaszkodik ahhoz, hogy a szervezetek a lényeges feladatokra összpontosítsanak. A ClickUp projektmenedzsment szoftver használata lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy egyértelmű célokat és prioritásokat határozzanak meg.
Lehetővé teszi egy olyan mechanizmus működését, amely támogatja az erőforrások stratégiai elosztását és kezelését, maximalizálva az átfogó célok eléréséhez vezető eredményeket.
Íme néhány fontos prioritáskezelési funkció a ClickUp-ban, amelyek segíthetnek a csapatoknak a legfontosabb dolgokra koncentrálni:
- ClickUp Feladatprioritások: Rendeljen prioritást (pl. Magas, Normál vagy Alacsony) bármely feladathoz vagy listához, hogy jelezze annak relatív fontosságát.
- Határidők: Határidőket állítson be a feladatokhoz, hogy jelezze, mikor kell befejezni a munkát. A lejárt feladatok vizuálisan jelölve vannak.
- Függőségek: Kösse össze a függő feladatokat, hogy a csapatok tudják, melyik feladatot kell először elvégezni.
- Egyéni állapot: A feladatokat vizuálisan jelölje meg „Folyamatban”, „Befejezve” vagy „Megakadt” címkével, hogy látható legyen, min dolgozik éppen.
- Kezdési dátumok: Adjon hozzá kezdési dátumokat a feladatokhoz, hogy a csapatok a megfelelő sorrendben végezhessék el a munkát.
- Feladatok rendezése: Rendezze a feladatokat prioritás, határidő, felelős személy, állapot stb. szerint, hogy gyorsan megtalálja a figyelmet igénylőket.
- Munkaterhelés: A túlterhelés elkerülése érdekében a feladat kiosztása előtt ellenőrizze a csapat tagjainak munkaterhelését.
Mi több? A ClickUp több mint 15 egyedi ClickUp nézettel rendelkezik, amelyekkel könnyedén rangsorolhatja a feladatokat és a felelősségeket!
Célok – A fegyelmezett cselekvés mozgatórugója
A Good to Great minták követéséhez Collins felismerte a megvalósítható, kézzelfogható célok fontosságát. A célkezelés itt a titkos összetevő – funkciói tökéletesen összhangban vannak ezzel az elvvel.
Használja a ClickUp Goals alkalmazást, hogy megfogalmazza nagyratörő céljait (BHAG), és mérje az előrehaladást.
Ez biztosítja, hogy Ön és projektcsapata folyamatosan a nagyobb képet és a célokat tartsa szem előtt.
A ClickUp segítségével egyértelmű célokat állíthat be, és vizuális ábrázolások segítségével követheti nyomon az előrehaladást.
- Haladás összefoglalók
- Feladatcélok
- Számcélok
- Pénzügyi célok
- Igaz/hamis célok
- Leírások
A ClickUp feladatkezelő eszközei emlékeztetőket küldenek és segítenek részletes teendőlisták készítésében, hogy az egyének és a csapatok mindig éberek legyenek, és pozitív munkaszokásokat alakítsanak ki. Ez biztosítja, hogy ne legyenek elmulasztott határidők. Emellett lendületet ad és felgyorsítja a termelékenységet.
Ez az eszköz segít nyomon követni és módosítani becsléseit:
- Tekintse meg csapata napi kapacitását a Munkafolyamat nézetben
- Helyezze a feladatokat a Naptár nézetbe, hogy megtervezhesse a becsléseket.
- A Box nézetben figyelemmel kísérheti bárki feladatainak előrehaladását.
Időkövetés a termelékenység növelése érdekében
Az idő optimalizálása a fegyelmezett szervezetek jellemzője.
A ClickUp időkövetési funkciója lehetővé teszi a csapatok számára, hogy hatékony tervezéssel javítsák időgazdálkodásukat. Fegyelmezett és hatékony munkakultúrát alakíthat ki, és erősítheti projektmenedzsment készségeit.
- Tekintse meg csapata rendelkezésre állását a projektek tervezéséhez
- Nézze meg, hogy a fennmaradó idő alatt elérheti-e céljait!
- Exportálja az időbecslési adatokat, hogy saját jelentéseket készíthessen
A jótól a nagyszerűig a ClickUp segítségével
A Good to Great című könyv összefoglalójában láthattuk, hogyan alakíthatók Jim Collins kulcsfontosságú koncepciói stratégiákká a vállalati siker, az üzleti növekedés és a kiváló vezetés érdekében. =
A ClickUp segítségével a szervezetek gyorsabban elérhetik végső céljukat – a BHAG-eket – és kiváló eredményeket érhetnek el. Kezdje el azonnal – regisztráljon a ClickUp-ra!