Bạn đang tham gia một cuộc họp và cảm thấy có điều gì đó không ổn. Một người đưa ra những ý tưởng táo bạo, trong khi một người khác kiên quyết đào sâu vào các chi tiết, mà không phải tất cả đều có liên quan. Sarah lặng lẽ lắng nghe, còn Michael quyết tâm chuyển hướng cuộc hội thoại trở lại vấn đề của anh ấy với một khách hàng. Cứ như thể mỗi thành viên trong nhóm nói một ngôn ngữ khác nhau vậy.
Đó là lý do tại sao các tổ chức sử dụng mô hình DISC — một khung đánh giá tính cách — để đánh giá tính cách của các thành viên trong nhóm.
Trong blog này, chúng ta sẽ khám phá cách sử dụng DISC để hiểu và kết nối với từng phong cách giao tiếp trong nhóm của bạn. 💬
⏰ Tóm tắt 60 giây
📣 DISC là một khung đánh giá được sử dụng để phân loại các đặc điểm tính cách trong môi trường làm việc thành bốn nhóm: Sự thống trị, Ảnh hưởng, Ổn định và Có lương tâm📣 Đối với các nhà quản lý, nhận ra và điều chỉnh phong cách DISC của từng thành viên có thể thúc đẩy giao tiếp hiệu quả, giảm thiểu hiểu lầm và cải thiện động lực chung của nhóm📣 ClickUp giúp bạn triển khai các chiến lược giao tiếp một cách hiệu quả và hiệu quả với các tính năng như Trò chuyện, Clip, Nhiệm vụ và hơn thế nữa, có thể tùy chỉnh để phù hợp với phong cách giao tiếp của từng cá nhân
📣 Các phương pháp giao tiếp khác nhau phù hợp với các loại tính cách khác nhau. Điều này rất hữu ích vì bạn có thể điều hướng phản hồi và giao tiếp hàng ngày tốt hơn, đặc biệt là khi lãnh đạo một nhóm
DISC có nghĩa là gì?
DISC là một mô hình đánh giá tính cách phân loại tính cách thành bốn đặc điểm chính dựa trên cảm xúc và hành vi: Sự thống trị, Sự ảnh hưởng, Sự ổn định và Sự cẩn trọng.
Nhà tâm lý học William Moulton Marston đã giới thiệu lý thuyết DISC trong cuốn sách năm 1928 của ông, Cảm xúc của con người bình thường
Marston nhận thấy rằng hành vi của một người thay đổi theo hai trục: hoạt động vs. thụ động và thân thiện vs. đối kháng.
Điều này tạo ra bốn loại hành vi:
- Sự thống trị (hoạt động trong môi trường đối kháng)
- Kích thích (hoạt động trong cài đặt thuận lợi)
- Bài nộp/gửi (thụ động trong cài đặt thuận lợi)
- Tuân thủ (thụ động trong cài đặt đối kháng)
Mặc dù ý tưởng của Marston ban đầu không bao gồm công cụ đánh giá, nhà tâm lý học công nghiệp Walter Clarke đã phát triển công cụ đánh giá DISC đầu tiên dành cho môi trường làm việc vào những năm 1950.
Công cụ ban đầu này cuối cùng đã phát triển thành các phiên bản DISC được sử dụng rộng rãi mà chúng ta biết ngày nay, chủ yếu được sử dụng trong kinh doanh, giáo dục và cài đặt nơi làm việc.
🔍 Bạn có biết? William Marston cũng là người phát triển nguyên mẫu máy phát hiện nói dối cùng với vợ mình, Elizabeth. Nguyên mẫu này phát hiện sự gian dối dựa trên sự thay đổi huyết áp của một người, đặt nền móng cho máy phát hiện nói dối hiện đại.
DISC so với các mô hình đánh giá tính cách khác
Mô hình DISC chủ yếu đánh giá các đặc điểm hành vi, tập trung vào cách cá nhân tương tác với người khác. Mô hình này giúp xác định sở thích công việc, phong cách giao tiếp và sự phù hợp với lựa chọn nghề nghiệp của mỗi cá nhân.
Trong khi các mô hình đánh giá tính cách khác tập trung vào các đặc điểm tâm lý rộng hơn, DISC giúp xác định các xu hướng hành vi trong khuôn khổ giao tiếp và giải quyết xung đột. Điều này làm cho DISC trở thành công cụ lý tưởng để xử lý các động lực nhóm và xác định các cách tốt nhất để hợp tác và kết nối hiệu quả trong nhóm.
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) so với DISC
MBTI tập trung vào các loại tính cách và cách cá nhân nhận thức thế giới và đưa ra quyết định, phân loại họ thành 16 loại dựa trên bốn cặp đối lập (ví dụ: Nội tâm vs. Ngoại hướng).
Khác với DISC, MBTI tập trung vào phong cách nhận thức và quy trình ra quyết định.
StrengthsFinder vs. DISC
StrengthsFinder nhấn mạnh việc xác định điểm mạnh và tài năng của từng cá nhân, chẳng hạn như tư duy chiến lược hoặc xây dựng mối quan hệ, thay vì các mẫu hành vi.
Trong khi DISC phân loại các cá nhân dựa trên hành động của họ trong các môi trường khác nhau, StrengthsFinder đánh giá tài năng bẩm sinh để giúp mọi người thể hiện tốt hơn trong vai trò của mình.
🧠 Thông tin thú vị: Marston cũng là người tạo ra nhân vật Wonder Woman nổi tiếng. Bộ phim năm 2017, Professor Marston and the Wonder Women, kể về cuộc đời ông, công việc của ông trong lĩnh vực tâm lý học và nguồn cảm hứng đằng sau tác phẩm của ông.
Giải thích bốn phong cách DISC
Mỗi thành viên trong nhóm của bạn có một cách giao tiếp riêng biệt, và nhận ra những khác biệt này có thể mang lại tác động lớn. Bốn phong cách DISC cung cấp một cách đơn giản để hiểu cách mọi người tương tác dựa trên hành vi của họ.
Dưới đây là thông tin chi tiết về từng phong cách và ý nghĩa của chúng đối với nhóm của bạn. 🗣️
1. Phong cách thống trị
Những người có phong cách tính cách này là những người táo bạo, quyết đoán và tập trung vào việc hoàn thành công việc. Họ có động lực mạnh mẽ để đạt được kết quả (theo cách tốt nhất có thể 😄).
Những người có phong cách chủ đạo thường thành công trong các vai trò có rủi ro cao, chẳng hạn như quản lý nhóm hoặc lãnh đạo cấp cao, nơi họ có thể đảm nhận trách nhiệm và lãnh đạo một cách tự tin.
Hơn nữa, họ thẳng thắn và hiệu quả, luôn sẵn sàng lao vào công việc mà không cần nhiều hướng dẫn. Họ cũng rất giỏi trong việc đưa ra quyết định nhanh chóng, tự tin ngay tại chỗ.
Tuy nhiên, những người có phong cách thống trị có thể bị coi là cứng đầu hoặc khó làm việc cùng. Sự tập trung mạnh mẽ vào sự thẳng thắn của họ đôi khi có thể làm lu mờ sự cần thiết của sự khéo léo, và họ có thể gặp khó khăn trong việc quan tâm đến cảm xúc của người khác, dẫn đến xung đột.
Một ví dụ điển hình về tính cách chi phối là Steve Jobs. Ông luôn chú trọng đến sự hoàn hảo trong từng chi tiết, tỉ mỉ trong thiết kế và ám ảnh về chất lượng. Tiêu chuẩn cao của ông đã giúp ông tạo ra một số sản phẩm công nghệ mang tính biểu tượng nhất.
2. Phong cách ảnh hưởng
Những người có tính cách hướng đến ảnh hưởng là những người cởi mở, nhiệt tình và có sức thuyết phục, khiến họ phù hợp hơn với các vai trò xã hội và sáng tạo.
Những người có kiểu tính cách này rất xuất sắc trong các vị trí đòi hỏi phải xây dựng kết nối với người khác, chẳng hạn như bán hàng, tiếp thị hoặc dịch vụ khách hàng, nơi mà khả năng thu hút và động viên người khác là một tài sản quan trọng.
Họ có xu hướng tập trung vào bức tranh tổng thể hơn là bị cuốn vào các chi tiết. Những người này là động lực của nhóm, mang lại sự lạc quan và năng lượng truyền cảm hứng cho mọi người xung quanh. Tuy nhiên, họ có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức, vì vậy bạn cần cung cấp cho họ sự hỗ trợ có cấu trúc để giúp họ đi đúng hướng.
Oprah Winfrey là một ví dụ điển hình về tính cách kiểu Ảnh hưởng. Nổi tiếng với tính cách cởi mở, nhiệt tình và thuyết phục, cô đã xây dựng sự nghiệp bằng cách kết nối với mọi người, truyền cảm hứng và động viên họ hành động.
🔍 Bạn có biết? Đánh giá DISC là một bảng câu hỏi trực tuyến mất khoảng 10-15 phút để hoàn thành. Không có câu trả lời đúng hay sai, và bạn không thể thất bại. Kết quả sẽ nêu bật các đặc điểm hành vi và sở thích chính của bạn.
3. Phong cách ổn định
Đồng nghiệp có tính cách ổn định là những người cực kỳ đáng tin cậy, kiên nhẫn và hỗ trợ. Họ thích sự hòa hợp và sẽ nỗ lực tạo ra môi trường làm việc ổn định cho mọi người.
Những người này tránh xung đột vì nó làm gián đoạn thói quen suôn sẻ, dễ dự đoán của họ. Họ xuất sắc trong các công việc lặp đi lặp lại và phát huy tốt vai trò đòi hỏi sự nhất quán, chẳng hạn như điều phối các phiên đào tạo hoặc xử lý các thắc mắc về phúc lợi.
Ngoài ra, họ tìm kiếm sự cân bằng và hài hòa giữa tất cả mọi người, khiến họ trở nên rất đồng cảm và biết lắng nghe. Họ hiểu cảm xúc và nhu cầu của người khác, điều này giúp họ xây dựng mối quan hệ bền chặt và lâu dài.
Một ví dụ tuyệt vời về tính cách Ổn định là Fred Rogers (Mister Rogers). Nổi tiếng với tính cách điềm đạm, kiên nhẫn và đồng cảm, ông đã tạo ra một môi trường an toàn, ổn định trong chương trình truyền hình của mình, xây dựng lòng tin và khiến người khác cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu.
4. Phong cách Cẩn thận
Những người có tính cẩn thận là những người phân tích, chú ý đến chi tiết và kỹ lưỡng. Họ rất phù hợp với những vai trò đòi hỏi sự chính xác, như kỹ sư, kế toán hoặc phân tích dữ liệu.
Bạn sẽ thường thấy những người này ghi chú trong cuộc họp hoặc đặt nhiều câu hỏi trong buổi thuyết trình để đảm bảo họ hiểu đúng. Họ thích sự có cấu trúc, chính xác và kỳ vọng rõ ràng.
Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là họ có thể gặp khó khăn với những thay đổi đột ngột hoặc hướng dẫn không rõ ràng. Giao tiếp của họ chính xác và có cấu trúc rõ ràng, nhưng đôi khi có thể bị người khác hiểu là quá phê phán hoặc quá thận trọng.
Một ví dụ tuyệt vời về tính cách Cẩn trọng là Bill Gates. Tại Microsoft, ông rất chú trọng đến chi tiết, giải quyết vấn đề quan trọng và sử dụng lăng kính khoa học để tiếp cận việc xây dựng sản phẩm tại Microsoft.
Chiến lược giao tiếp cho từng phong cách DISC
Hiểu rõ tính cách của các thành viên trong nhóm sẽ giúp bạn giao tiếp với họ hiệu quả hơn, làm việc nhóm suôn sẻ hơn và đạt kết quả tốt hơn. Ngoài ra, khi mọi người hiểu nhau hơn, xung đột sẽ ít hơn và kết nối sẽ nhiều hơn.
Dưới đây là một số mẹo để thúc đẩy giao tiếp trong nhóm với các tính cách khác nhau. 🎙️
1. Nắm vững kỹ năng giao tiếp với các loại tính cách Dominant
Khi giao tiếp với người có tính cách loại D, điều quan trọng là phải thẳng thắn, hướng đến kết quả và tập trung.
Dưới đây là một số chiến lược giao tiếp hiệu quả:
- Đi thẳng vào vấn đề: Bỏ qua những câu chuyện phiếm và đi thẳng vào thông điệp chính. Những người thuộc loại D coi trọng hiệu quả và không thích lãng phí thời gian vào những lời xã giao
- Tập trung vào kết quả: Giữ cuộc thảo luận tập trung vào kết quả hơn là quá trình. Nói về cách ý tưởng hoặc hành động của bạn sẽ đạt được kết quả mong muốn
- Hãy tự tin: Thể hiện sự tự tin vào ý tưởng của mình. Trình bày chúng một cách dứt khoát và rõ ràng, vì các loại tính cách Dominant đánh giá cao sự mạnh mẽ và quyết đoán
- Đặt và làm rõ mục tiêu: Thiết lập mục tiêu và kỳ vọng giao tiếp rõ ràng ngay từ đầu để tránh hiểu lầm và đảm bảo sự thống nhất
- Trình bày sự kiện một cách logic: Cấu trúc các đối số và bằng chứng của bạn theo một luồng logic. Điều này giúp người thuộc loại D hiểu và phản hồi nhanh chóng
2. Kết nối với những người có phong cách Ảnh hưởng
Để giao tiếp hiệu quả với những người có phong cách ảnh hưởng, hãy tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ, thể hiện sự nhiệt tình và hỗ trợ ý tưởng của họ.
Dưới đây là cách bạn có thể thực hiện:
- Tham gia vào các cuộc hội thoại cá nhân: Hỏi về sở thích và lãi suất của họ, và cởi mở chia sẻ về bản thân. Họ coi trọng các kết nối cá nhân
- Sử dụng câu chuyện và ví dụ: Hãy thử thu hút họ bằng những câu chuyện, giai thoại và ví dụ thực tế. Những người có tính cách loại I phản ứng tốt với những câu chuyện kể
- Phù hợp với năng lượng của họ: Mang sự nhiệt tình và tích cực mà họ dành cho bạn vào cuộc hội thoại của bạn. Điều này khuyến khích họ tham gia nhiều hơn
- Thể hiện sự quan tâm chân thành: Lắng nghe tích cực ý tưởng và mục tiêu của họ. Thể hiện sự hào hứng và công nhận suy nghĩ của họ
- Tránh quá tải thông tin và số liệu: Tập trung vào bức tranh tổng thể và tránh làm cuộc hội thoại trở nên rối rắm với quá nhiều chi tiết
3. Khuyến khích hợp tác với các tính cách Steady
Đối với những người thuộc kiểu S, hãy tập trung vào việc làm cho họ cảm thấy thoải mái và được trân trọng.
Dưới đây là một số chiến lược cần lưu ý:
- Hãy kiên nhẫn và cho họ thời gian: Hãy cho họ không gian để suy nghĩ và trả lời mà không gây áp lực buộc họ phải trả lời ngay lập tức. Họ coi trọng thời gian để xử lý thông tin
- Sử dụng giọng điệu bình tĩnh, đồng cảm: Tiếp cận cuộc hội thoại với thái độ thoải mái và hiểu biết để giúp họ cảm thấy thoải mái và được đánh giá cao
- Thúc đẩy sự tham gia của nhóm: Khuyến khích sự hợp tác và nhấn mạnh vào cách tiếp cận dự án theo hướng nhóm hơn
- Xây dựng niềm tin dần dần: Tiếp cận những người này với sự chân thành và nhất quán để giành được sự tin tưởng của họ theo thời gian thay vì mong đợi sự thân thiết ngay lập tức
- Trình bày ý tưởng một cách có cấu trúc và không gây áp lực: Liệt kê các điểm chính một cách logic và bằng văn bản khi có thể, giúp họ dễ dàng theo dõi
4. Tương tác với những người có phong cách Conscientiousness
Để giao tiếp hiệu quả với những người thuộc loại C, hãy ưu tiên sự rõ ràng, logic và chính xác.
Dưới đây là cách thúc đẩy giao tiếp kinh doanh hiệu quả với họ:
- Chuẩn bị kỹ lưỡng: Đảm bảo bạn đã nghiên cứu kỹ lưỡng và có nền tảng kiến thức vững chắc về các số liệu và thông tin để hỗ trợ cho lập luận của mình
- Sắp xếp thông tin một cách rõ ràng: Trình bày thông tin theo định dạng logic, có cấu trúc để họ dễ theo dõi và phân tích
- Công nhận quan điểm logic của họ: Thể hiện sự tôn trọng đối với sở thích của họ đối với các phương pháp tiếp cận khách quan, dựa trên dữ liệu và tránh sử dụng ngôn ngữ quá cảm tính
- Làm rõ kỳ vọng và thời hạn: Cung cấp hướng dẫn rõ ràng về những gì cần thiết và bất kỳ dòng thời gian nào, để họ có thể lập kế hoạch và thực hiện hiệu quả
- Dựa trên dữ liệu để thể hiện sự bất đồng: Nếu bạn có quan điểm khác, hãy hỗ trợ quan điểm đó bằng dữ liệu đáng tin cậy hoặc lời chứng thực đáng tin cậy thay vì ý kiến cá nhân
Cách cải thiện động lực nhóm với ClickUp và DISC
Với những chiến lược sẵn sàng, bạn chắc hẳn rất hào hứng muốn thấy chúng được áp dụng vào thực tế!
Nhưng hãy nhớ rằng, không chỉ là cách tiếp cận của bạn — các công cụ quản lý dự án của bạn cũng cần thích ứng để hỗ trợ phong cách DISC.
Đó chính xác là những gì ClickUp làm cho bạn. Đây là ứng dụng cho mọi công việc, giúp giao tiếp trở nên dễ dàng cho tất cả các thành viên trong nhóm, bất kể tính cách và sở thích giao tiếp của họ.
Trò chuyện ClickUp: Luôn kết nối, dù bạn ở đâu
ClickUp Chat tập hợp tất cả các cuộc hội thoại, công việc và dự án vào một nơi, giúp các thành viên trong nhóm tập trung vào công việc mà không bỏ lỡ các cập nhật quan trọng. Trò chuyện tập trung này giúp dễ dàng kiểm tra, giải quyết các hiểu lầm và đảm bảo mọi người đồng bộ với nhau.
Dưới đây là cách nhóm của bạn có thể hưởng lợi từ ClickUp Chat:
- D-styles ưa thích giao tiếp nhanh chóng, trực tiếp, giúp họ tập trung vào những điều quan trọng nhất
- Phong cách I được hưởng lợi từ không gian sôi động để trao đổi ý tưởng và cập nhật thông tin, thúc đẩy sự tham gia
- Phong cách S tìm thấy sự an tâm trong tính nhất quán, với tất cả các cuộc hội thoại quan trọng được ghi lại ở một nơi
- C-styles thích sự rõ ràng, biết rằng họ có thể truy cập tất cả chi tiết khi cần thiết
ClickUp Clips: Hãy thể hiện, đừng nói suông
ClickUp Clips cho phép bạn ghi lại và chia sẻ ảnh chụp màn hình, video webcam và hướng dẫn trực tiếp với nhóm của bạn.
Đây là công cụ hoàn hảo để hướng dẫn đồng nghiệp trong quá trình làm việc hoặc làm rõ công việc, đặc biệt hữu ích khi giải thích các chi tiết phức tạp cho những người thuộc kiểu C hoặc giữ cho những người thuộc kiểu Ảnh hưởng tham gia vào giao tiếp trực quan, năng động.
Chế độ xem ClickUp: Điều chỉnh không gian làm việc phù hợp với phong cách của bạn
Giao diện linh hoạt của ClickUp cho phép mỗi thành viên trong nhóm tùy chỉnh không gian làm việc của mình theo hồ sơ DISC. Với các tùy chọn cho các chế độ xem ClickUp khác nhau, mỗi loại tính cách có thể tạo thiết lập giúp nâng cao năng suất và sự thoải mái của mình.
Dưới đây là cách các tính năng này phù hợp với từng hồ sơ DISC:
- Kiểu D thường thích tổng quan cấp cao, khiến Chế độ xem danh sách ClickUp hoặc Chế độ xem nhóm ClickUp trở nên lý tưởng để quét nhanh các nhiệm vụ và tập trung vào các ưu tiên
- Kiểu I phát triển mạnh trong không gian hợp tác và hấp dẫn về mặt thị giác, vì vậy Chế độ xem Bảng ClickUp là lựa chọn hoàn hảo cho các phiên brainstorming và giữ cho không gian làm việc của họ luôn năng động và đầy màu sắc
- Kiểu S được hưởng lợi từ Thông báo ClickUp, giúp họ luôn sẵn sàng và cập nhật mà không cần phải liên tục tìm kiếm
- Kiểu C thích quan điểm chi tiết hơn, dựa trên dữ liệu, vì vậy Chế độ xem bảng ClickUp là lý tưởng để theo dõi và tổ chức thông tin một cách có hệ thống
Nhiệm vụ ClickUp: Phân công công việc dựa trên DISC
ClickUp giúp bạn dễ dàng phân công công việc phù hợp với hồ sơ DISC của từng thành viên trong nhóm, đảm bảo mọi người đều làm việc trong vai trò phát huy được thế mạnh của mình.
Khi sử dụng Nhiệm vụ ClickUp, các nhà quản lý có thể phân công vai trò dựa trên điểm mạnh của từng phong cách DISC. Phong cách D thích kết quả và quyết định nhanh chóng, làm việc hiệu quả nhất khi được giao nhiệm vụ ưu tiên cao, hướng đến hành động.
Những công việc này cho phép họ chủ động và thúc đẩy công việc tiến triển nhanh chóng. Giao cho họ trách nhiệm đối với các công việc quan trọng đảm bảo tiến độ được duy trì và không bị chậm trễ.
Đối với những người thuộc kiểu I, những người giỏi hợp tác sáng tạo, giao cho họ những công việc đòi hỏi sự động não hoặc làm việc nhóm sẽ phát huy được hết khả năng của họ. Họ tỏa sáng trong môi trường nơi họ có thể tương tác với người khác, chia sẻ ý tưởng và duy trì năng lượng. Giao cho họ những vai trò liên quan đến những tương tác này sẽ giúp nhóm duy trì động lực và sự thống nhất.
ClickUp Assign Comments (Gán nhận xét) thêm một lớp rõ ràng hơn, đặc biệt khi công việc cần thêm hướng dẫn hoặc phản hồi.
Các nhà quản lý có thể gắn thẻ các thành viên cụ thể trong nhóm với hướng dẫn rõ ràng, đảm bảo mọi người đều biết chính xác trách nhiệm của mình. Điều này đặc biệt hữu ích cho những người thuộc kiểu C, những người đánh giá cao hướng dẫn chi tiết, có cấu trúc.
Bảng trắng ClickUp: Biến ý tưởng thành hiện thực một cách trực quan
Bảng trắng ClickUp bổ sung một lớp trực quan cho quản lý dự án, giúp các thành viên trong nhóm dễ dàng động não, lập kế hoạch và tổ chức dự án theo cách phù hợp với các phong cách DISC khác nhau. Bảng trắng hỗ trợ tư duy linh hoạt, sáng tạo và cung cấp cấu trúc cho các ý tưởng phức tạp, tăng cường sự hợp tác.
Dưới đây là cách thực hiện:
- Kiểu D có thể xem tổng quan và tiến độ dự án, cho phép họ đưa ra quyết định chiến lược nhanh chóng.
- Phong cách I tận dụng sự tự do sáng tạo của Bảng trắng, nơi họ có thể phác thảo ý tưởng, vẽ bản đồ dự án và hợp tác một cách trực quan
- Phong cách S đánh giá cao cấu trúc mà Bảng trắng mang lại, cho phép họ thấy đóng góp của mình phù hợp với dự án lớn như thế nào
- Phong cách C có thể thêm ghi chú chi tiết và sắp xếp các bước một cách có hệ thống, giúp mọi người luôn đi đúng hướng
Tạo sự gắn kết trong giao tiếp nhóm với DISC và ClickUp
DISC là một công cụ mạnh mẽ giúp bạn và nhóm của bạn hiểu được các đặc điểm tính cách nổi bật của nhau để cải thiện giao tiếp.
Tuy nhiên, nhận ra những đặc điểm này chỉ là bước đầu tiên — thành công thực sự và cải thiện kỹ năng lãnh đạo đến từ việc áp dụng những hiểu biết về DISC vào các tương tác hàng ngày.
Bạn cần một công cụ đáng tin cậy có thể hỗ trợ bạn thực hiện các chiến lược đó một cách suôn sẻ. Đó là lúc ClickUp, với khả năng quản lý và giao tiếp vượt trội, phát huy tác dụng. Nó giúp bạn kết nối với đồng nghiệp đồng thời cho phép bạn tùy chỉnh phần mềm để phù hợp với nhu cầu cụ thể của nhóm.
Đăng ký ClickUp ngay hôm nay!