Saatler süren geliştirme çalışmalarının ardından, nihayet ürünü müşterinize teslim edersiniz. Tüm bu sıkı çalışmanın karşılığını alacağınızdan ve müşterinin memnun kalacağından eminsiniz.
Ancak bir terslik var! Müşteri birçok kritik geri bildirimle geri dönüyor. Ürün beklentileri karşılamamış. Ve şimdi, sıfırdan başlamak zorundasınız.
Proje yöneticileri ve geliştirme takımları için bir kabus gibi geliyor, değil mi?
Bu tür aksilikleri önlemenin bir yolu, projeleri çevik bir şekilde planlamaktır.
Çevik proje planlama, sık ve artımlı değer sunmaya odaklanan, proje yönetimine yönelik yinelemeli bir yaklaşımdır. Fonksiyonlar arası işbirliğini teşvik eder ve paydaşların geri bildirimlerine dayalı sürekli iyileştirmeyi destekler.
Sıkı bir plan ve zaman çizelgesine önem veren geleneksel proje planlama yöntemlerinden (örneğin Şelale Yöntemi) farklı olarak, çevik proje planlama esnekliği ve uyarlanabilirliği ön planda tutar.
İlk yöntem, titiz bir yapı gerektiren uzun vadeli, daha az karmaşık projeler için daha uygunken, çevik planlama, sık sık paydaş geri bildirimi gerektiren kısa vadeli ve karmaşık geliştirme projeleri için en iyi sonucu verir.
Bu makalede, çevik proje planlamasının en önemli unsurlarını ele alarak, bu planlamadan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacağız.
Çevik Proje Planlamasının Avantajları
Kullanıcı ihtiyaçlarının sürekli değişmesi ve geliştirme projelerinin giderek karmaşıklaşmasıyla, çevikliğe geçmek geliştirme döngülerinizi daha verimli hale getirebilir. Çevik proje planlamasının bazı avantajları şunlardır:
- Geliştirilmiş kullanılabilirlik: Kullanıcılar ve diğer paydaşların geri bildirimlerini dahil etmek, yazılımın ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmanızı sağlar
- Artımlı teslimat: Çevik projeler, daha küçük, yönetilebilir artışlara bölünür ve daha hızlı geri bildirim döngüleri için proje yaşam döngüsünün erken aşamalarında en değerli özelliklerin teslimatına öncelik verilir
- Sürekli iyileştirme: Çevik takımlar süreçlerini düzenli olarak değerlendirir ve zaman içinde verimlilik, kalite ve etkinliği artırmak için fırsatlar arar
- Uyarlanabilirlik: Çeviklik, esneklik için geniş bir alan sunar. Değişen gereksinimler, öncelikler ve piyasa koşullarına göre proje planının uyarlanmasını teşvik eder
Çevik Planlama Metodolojileri
Proje yönetiminde en popüler üç çevik planlama metodolojisini tartışalım.
Scrum
Scrum, yinelemeli ve aşamalı olarak değer sunmak için tasarlanmış çevik bir yazılım geliştirme çerçevesidir.
Çevikliğin bu alt kümesi, geliştirme takımının ortak bir hedefe ulaşmak için bir birim olarak çalıştığı esnek ve bütünsel bir ürün geliştirme stratejisinin benimsenmesini vurgular.
Scrum proje yönetiminin anahtar unsurları şunlardır:
- Sprintler: Takımın ürün biriktirme listesinden bir dizi çıktı tamamlamaya odaklandığı kısa, zaman kutusuna yerleştirilmiş iş döngüleri. Bu döngüler genellikle 1-4 hafta sürer ve projenin odaklanmasını ve uyarlanabilirliğini sağlar
- Günlük stand-up toplantıları: Günlük scrum olarak da bilinen bu toplantılar, sprint sırasında her gün düzenlenen kısa toplantılardır (genellikle 15-20 dakika). Takım bu zamanı ilerlemeyi tartışmak, engelleri belirlemek ve herkesin aynı doğrultuda olduğundan emin olmak için kullanır.
- Ürün biriktirme: Bu, tüm proje için önceliklendirilmiş özelliklerin, gereksinimlerin ve düzeltmelerin listesidir. Yeni bilgiler ortaya çıktıkça proje boyunca gelişen, yaşayan bir belgedir
- Sprint backlog: Ürün backlog'unun bir alt kümesi olup, geliştirme takımının belirli bir sprint sırasında üzerinde çalışacağı öğelerin listesini içerir. Bu liste, sprint planlaması sırasında oluşturulur ve takımın o zaman diliminde başarabileceğine inandığı şeyleri yansıtır
- Sprint inceleme toplantıları: Her sprintin sonunda düzenlenen inceleme toplantısı, takımın tamamladıklarını sergileme ve paydaşlardan geri bildirim alma fırsatıdır
- Sprint retrospektifleri: Sprintin sonunda düzenlenen bir başka toplantı olan retrospektif, takımın neyin iyi gittiğini, neyin gitmediğini ve bir sonraki sprint için süreçlerini nasıl iyileştirebileceklerini düşünmesi için bir fırsattır
Kanban
Bu, çevik planlama ve yazılım geliştirmede kullanılan görsel bir çerçevedir. Kanban, sürekli teslimata odaklanır ve takımları iş akışını sınırlamaya (WIP) teşvik ederek israfı azaltır ve akışı optimize eder.
Kanban panoları, sürecin farklı aşamalarını temsil eden sütunlarla iş akışını görselleştirmeye yardımcı olur. Örneğin, basit, üç sütunlu bir Kanban panosu, bir proje altındaki görevleri "Yapılacak", "Devam Ediyor" ve "Tamamlandı" olarak kategorize eder
Kanban panoları ayrıca görevleri yönetmede esneklik sunar ve eylem öğelerinin durumuna ilişkin görünürlük sağlar.
Yalın üretim
Yalın yazılım geliştirme (LSD), yalın üretim ilkelerinden esinlenen bir çevik metodolojidir.
Asgari uygulanabilir ürün (MVP) yaklaşımı olarak da bilinen LSD, üretimi optimize etmeye ve israfı en aza indirmeye odaklanır.
Geliştirme sürecindeki gereksiz adımları azaltır, temel özelliklere odaklanmayı önceliklendirir ve takım işbirliğini teşvik eder.
Çevik planlama sürecinde bu yöntemi kullanmak, maliyetleri düşürmeye yardımcı olur ve gelişen müşteri ihtiyaçlarına ve pazar trendlerine hızlı yanıt vermenizi sağlar.
Çevik Planlamanın Anahtar İlkeleri
Çevik planlamada projelerin yönünü belirleyen dört ana ilke şunlardır:
1. Yinelemeli ve aşamalı planlama
Çevik planlamada, bir proje basitçe küçük, yönetilebilir yinelemelere veya artışlara bölünür.
Takımlar, tüm projeyi önceden planlamak yerine, önceki yinelemelerden elde edilen geri bildirim ve içgörülere dayalı olarak bir sonraki yinelemeye hazırlanmaya odaklanır.
2. Kullanıcı hikayelerine dayalı çevik planlama
Kullanıcı hikayeleri, bir özelliğin veya işlevselliğin son kullanıcının bakış açısından kısa ve basit açıklamalarıdır.
Adımlar şu şekildedir:
Bir [Kim], olarak [Ne] istiyorum, böylece [Neden]
- [Kim] olarak: Bu, işlevsellikten yararlanacak kullanıcıyı veya kişiliği tanımlar
- Ne istiyorum: Kullanıcının gerçekleştirmek istediği belirli hedefi veya eylemi tanımlar
- Böylece [Neden]: Hedefe ulaşarak kullanıcının elde edeceği fayda veya değeri açıklar
İşte tipik Scrum biçiminde yazılmış bir kullanıcı hikayesi örneği:
Bir fitness eğitmeni olarak, müşterilerime kişiselleştirilmiş egzersiz planları sunabilmek ve ilerlemelerini kolayca izleyebilmek için çevrimiçi olarak egzersiz rutinleri oluşturmak ve yönetmek istiyorum.
Çevik planlama, müşteriler için değerlerine göre kullanıcı hikayeleri oluşturmak ve bunları önceliklendirmek etrafında döner. Bu kullanıcı hikayeleri, yinelemeler sırasında işleri planlamak ve yürütmek için yapı taşları görevi görür ve son ürünün müşteri beklentilerini ve tercihlerini karşıladığından emin olur.
3. Çevik proje planının sürümler ve sprintlere bölünmesi
Çevik projeler genellikle sürümler ve sprintler halinde düzenlenir.
Sürümler, bir dizi özellik veya işlevsellik içeren daha büyük dönüm noktalarını veya teslim edilecekleri temsil eder. Öte yandan, Sprintler, takımların kullanıcı hikayelerinin veya görevlerinin bir alt kümesinde çalıştıkları kısa, zaman kutusuna yerleştirilmiş yinelemelerdir (genellikle bir ila dört hafta).
Bu bölüm, takımların her biri genel proje hedeflerine katkıda bulunarak kademeli olarak değer sunmasını sağlar.
4. Stratejik yönetimde çevikliğin rolü
Stratejik yönetim nedir? Bir kuruluşun hedef ve amaçlarına ulaşmak için kaynaklarını yönetme sürecidir.
Çevik ilkeler ve uygulamalar, işletmelerin pazar değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt vermesine, yenilik yapmasına, müşteri geri bildirimlerini dahil etmesine, pazara sunma süresini (TTM) kısaltmasına ve proje başarı oranlarını artırmasına olanak tanır.
Çevik Proje Planı Nasıl Oluşturulur?
Çevik planlama tamamen esneklikle ilgilidir. Süreçleri projenizin benzersiz ihtiyaçlarına uyacak şekilde uyarlayabilir, ancak takımın ana hedeflerle uyumlu kalmasını sağlayabilirsiniz.
Projenizi başarıya ulaştıracak çevik bir plan oluşturmak için adım adım kılavuz:
1. Proje vizyonunu özetleyin
Yukarıda vurguladığımız biçimde bir kullanıcı hikayesi oluşturarak çevik proje planınıza başlayın, yani
"Bir [karakter] olarak, [istiyorum], [böylece]."
Örneğin, takımınız bir e-ticaret web sitesi oluşturuyorsa, kullanıcı hikayeniz şöyle olabilir:
"Bir alışverişçi olarak, alışveriş sepetime öğeler ekleyebilmek istiyorum, böylece daha sonra bunları inceleyip satın alabilirim."
Kullanıcı hikayeniz hazır olduğunda, sıra şunlara gelir:
- Projenin hedeflerini tanımlayın
- İlerlemeyi ölçmek için Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) belirleyin
- Kullanıcı hikayesini gerçekleştirmek için bir strateji geliştirin
- Ürün biriktirme listesindeki anahtar ürünleri veya çözümleri belirleyin
2. Ürün yol haritası oluşturun
Bir sonraki adım, bir ürün yol haritası oluşturmaktır.
Çeviklikte, ürün yol haritası, vizyonunuza ulaşmanıza yardımcı olan bir eylem planıdır. Bir ürünün veya çözümün proje boyunca nasıl gelişeceğini ve anahtar özelliklerini özetler.
Bu yol haritası, projeye genel bir bakış sunarak takım üyelerinin uyum içinde çalışmasını ve doğru yönde ilerlemesini sağlar.
3. Sürümleri planlayın
Hedeflerinize ulaşmak için stratejiniz ve geçici yol haritanız hazır olduğuna göre, bir sonraki adım artımlı sürümleri planlamaktır.
Çevik proje planlamasında, sürüm, birden fazla yinelemeden sonra ürünün teslimini ifade eder.
Bu aşamada, çevik takım sürümlerin kapsamını ve gereksinimlerini belirlemeli ve gereken zamanı tahmin etmelidir. Son teslim tarihine esnek davranın — belirli bir çeyrekte bir sürümü tamamlamak için bir hedef belirleyin ve genel bir zaman çizelgesi oluşturun.
4. Yinelemeleri planlayın
Bu adımda, çevik takım her sürüm için teslim edilecekleri planlamalıdır.
Kullanıcı hikayelerine göre teslim edilecekleri küçük, eyleme geçirilebilir görevlere bölün. Bu görevler, takımın yeni özellikler üzerinde çalışmasına ve son kullanıcının değişen gereksinimlerine göre eski özellikleri güncellemesine yardımcı olacaktır.
Agile Scrum'da bu adım sprint planlaması olarak bilinir. Ürün backlog'undan belirli öğeleri seçerek bir sprint backlog'u oluşturursunuz.
Sprintin birinci ila dördüncü haftaları boyunca, Scrum takımı sprint backlogundaki eylem öğeleri üzerinde çalışır. Sprint başladıktan sonra, sprint backlogundan görev ekleyemez veya görevleri kaldıramazsınız.
5. Düzenli kontrol toplantıları düzenleyin
Sürekli işbirliği ve iyileştirmeyi kolaylaştırmak için çevik takımınızla günlük standup toplantıları veya günlük scrum toplantıları düzenleyin.
Her sprintin sonunda bir sprint incelemesi yapın, takımın o ana kadar tamamladığı işleri sergileyin ve paydaşlardan geri bildirim isteyin.
Sprint retrospektifi, bir başka önemli çevik törenidir. Sprint sırasında neyin iyi işlediğini, hangi alanların geliştirilmesi gerektiğini ve takımın gelecek sprintlerde nasıl iyileştirme yapabileceğini analiz etmek için kullanın.
6. Adımları bir proje yönetimi yazılımıyla birleştirin
ClickUp'ın Çevik Proje Yönetimi aracıyla tüm bu adımları yönetmek artık çok kolay.
Ürün yol haritalarının oluşturulmasından sprint planlamasına ve ilerlemenin izlenmesinden işbirliğinin sürdürülmesine kadar, bu platform tüm hareketli parçaları tek bir çatı altında tutar ve geliştirme sürecinin verimliliğini artırır.
Çevik projenizi planlamak için bu platformdan en iyi şekilde nasıl yararlanabileceğinizi görelim:
- ClickUp Brain ile geliştirme sürecini hızlandırın. AI'yı kullanarak ürün yol haritaları, test planları, teknik özellikler ve daha fazlasını anında oluşturun
- ClickUp Hedefler özelliği ile proje hedeflerini ve anahtar performans göstergelerini (KPI) belirleyin ve proje ilerlemesi hakkında otomatik raporlar alın
- ClickUp Sohbet Görünümü ile paydaşları bilgilendirin, görevleri atayın ve yorumlarda takım üyelerini etiketleyerek işbirliği yapın
- ClickUp'ın İş Yükü görünümü özelliği ile çevik kapasite planlamasının üstünde kalın. Takımınızın iş yükü kapasitesini ve zaman tahminlerini değerlendirin ve buna göre sprintler planlayın
- Burnup ve Burndown grafikleriyle projenin ne kadar ilerlediğini ve ne kadar iş kaldığını kontrol edin
- Görev durumuna göre sprintleri izleyin, ilerlemeyi hızlı bir şekilde görebilmek için renk kodlarını kullanın ve birikmiş akış grafiği ile darboğazları tehdit haline gelmeden önce belirleyin
- Çevik iş akışlarını ve sprintleri istediğiniz şekilde görselleştirin. Pano görünümü ile bunları durum, son teslim tarihi, öncelik ve daha fazlasına göre kolayca sıralayın
Scrum, Kanban, Yalın Yazılım Geliştirme veya başka bir çevik metodolojiyi kullanıyor olun, ClickUp'ın Proje Yönetimi platformu tüm projeleri tek bir platformda yönetmenizi sağlar.
Artık birden fazla uygulama arasında geçiş yapmanıza gerek yok — ClickUp, GitLab, GitHub, Figma, Slack ve daha birçok popüler araçla 1000'den fazla entegrasyonu destekler.
Bu araç, çeviklik ilkelerinin korunmasına yardımcı olur, verimliliği artırır ve geliştirme takımlarının odaklarını asıl görevlerine, yani mükemmel ürünler geliştirmeye kaydırmalarını sağlar.
Çevik Proje Planlama Şablonları
Sıfırdan başlıyorsanız, çevik proje planlama zorlu bir görev gibi görünebilir, ancak kullanıma hazır bir kılavuz çerçeveniz varsa durum değişir!
ClickUp'ın ücretsiz ve tamamen özelleştirilebilir çevik şablonları, projeleri planlamayı ve organize etmeyi daha az stresli hale getirebilir.
İşte inceleyebileceğiniz bazı şablonlar:
ClickUp Proje Planlayıcı Şablonu
Yapacak çok projeniz mi var? ClickUp'ın Proje Planlayıcı Şablonu, kaosun ortasında sakinliği bulmanıza yardımcı olabilir.
Bu çevik proje plan şablonunu kullanarak Kanban panoları aracılığıyla devam eden projelerinizin ilerlemesini görselleştirin, kaynakları doğru şekilde tahsis edin ve paydaşların uyum içinde çalışmasını sağlayın.
Tamamlandı, Devam Ediyor, Beklemede ve Yapılacak gibi özel durumlarla proje ilerlemesini izleyebilirsiniz. Risk, Kalan Bütçe, Süre ve İş İlerlemesi gibi özel öznitelikler, proje verilerini hızlı bir şekilde taramanızı sağlar.
Şablon ayrıca, her projenin durumuyla ilgili güncel bilgileri alabilmeniz için altı özel görünüm seçeneği (Proje Etkinlikleri, Takvim ve Bütçe Takipçisi gibi) sunar.
ClickUp Çevik Proje Yönetimi Şablonu
Geliştirme ekibi yönetmiyorsanız ve sisteminize çevik metodolojiler uygulamak istiyorsanız, ClickUp'ın Çevik Proje Yönetimi Şablonu iyi bir başlangıç noktası olabilir.
Formu kullanarak görevleri biriktirme listesine ekleyin ve öncelik sırasına koyun, Pano veya Sprint'lerle görevleri gerçekleştirin ve düzenli kontrol toplantıları (sprint incelemeleri veya geriye dönük değerlendirmeler gibi) planlayarak anında iyileştirmeler yapın.
ClickUp Çevik Scrum Yönetimi Şablonu
Karmaşık yazılım geliştirme projeleri, ilerlemeyi izlemek, sprintleri optimize etmek ve daha hızlı teslimat sağlamak için standart bir sistem gerektirir. Bu sistemi ClickUp'ın Agile Scrum Yönetim Şablonu ile kurabilirsiniz.
Birikmiş işlerin belirlenmesi, sprint planlaması, günlük standup toplantıları, sprint incelemesi ve geriye dönük değerlendirmelerden şablon, her adımı atmanıza yardımcı olur.
Özel durumlar, alanlar ve görünümler, proje ilerlemesinin görünürlüğünü sağlar ve ürün, mühendislik ve QA takımları arasında net bir iletişim kurar. Şablonu kullanarak iş akışınızı yakından izleyin, darboğazları erken aşın ve genel verimlilik ve performansı artırın.
ClickUp Agile Sprint Planlama Şablonu
Kısa süreler içinde en iyi sonuçları elde etmek mi istiyorsunuz? ClickUp'ın Çevik Sprint Planlama Şablonu ile etkili sprint planlamasına odaklanın.
Proje biriktirme listesindeki görevlerin ayrıntılı bir özetini almanıza yardımcı olur, tüm paydaşları aynı sayfada tutar ve sprint yaşam döngüsünün farklı aşamalarında sorunsuz ilerleme izleme sunar.
Çerçeveyi gereksinimlerinize göre özelleştirmek için özel durumlar, alanlar ve görünümler kullanın. Zaman takibi, etiketler, bağımlılık uyarıları ve e-postalar gibi özellikler, proje yöneticisi olarak işinizi kolaylaştırır ve çevik takımınızın daha verimli ve organize olmasını sağlar.
Başka bir artı nokta mı? Bu proje yönetimi şablonları, proje planlamasında daha verimli olmak isteyen yeni çevik uygulayıcılar ve uzmanlar için yararlıdır.
Çevik Planlamada Engelleri Aşmak
Bir proje yöneticisi olarak, çevik planlama sırasında sizi hazırlıksız yakalayabilecek zorlukların farkında olmalısınız. Bu zorluklar aşağıdaki formlarda karşınıza çıkabilir:
Kapsam genişlemesi
Çevik metodolojide, paydaşlar proje boyunca girdi sağlar ve gereksinimler her sprint ile değişmeye devam eder. Bu tür gelişen proje gereksinimleri, genellikle iş kapsamını başlangıçta kararlaştırılanın ötesine genişletir.
| Bunu hafifletmenin yolları: Proje hedeflerini belirlerken, projenin sonucu hakkında net ve gerçekçi beklentiler belirleyin ve tüm paydaşların bunları bildiğinden emin olun. İşin kapsamı, takımınızın rahat çalışabileceği sınırların ötesine genişlerse, bu durumu hemen ele alın. |
Zaman sıkıntısı
Çevikliğin ana önceliklerinden biri işbirliğidir. Ancak, mühendislerden oluşan takım test uzmanları ve müşterilerle sürekli iletişim halinde olduğunda, günlük programlarından çok fazla zaman kaybedebilir.
| Bunu hafifletmenin yolları: Çevik proje yönetimi yazılımı kullanarak takım üyeleri ve paydaşlar arasındaki iletişimi kolaylaştırın ve geliştiricilerinizin zamanlarını daha etkili yönetmelerini sağlayın. |
Belirli projeler için uygun değildir
Çevik planlama, yazılım geliştirme projeleri için en iyi sonucu verirken, aşamalı değişikliklere uyum sağlayamayan projeler için uygun olmayabilir. Örneğin, çeviklik, inşaat projelerinde işe yaramaz, çünkü birden fazla paydaşın sürekli geri bildirimi yarardan çok zarar verebilir.
| Bunu hafifletmenin yolları: Çevik metodolojiyi uygulamaya koymadan önce, projenin buna uygun olup olmadığını değerlendirin. |
Çevik planlamada başarılı müzakere ve paydaş iletişimi için stratejiler
Zorluklara rağmen, proje yöneticileri paydaşlar, müşteriler, kullanıcılar veya sponsorlarla dostane ilişkiler sürdürebilir ve profesyoneller gibi pazarlık yapabilir. Nasıl olduğunu görelim:
- Aktif dinleme: Proje sırasında paydaşlarınızın ihtiyaçlarını ve endişelerini sabırla dinleyin ve buna göre değişiklikleri başlatın, ancak kapsamın genişlemesini önleyin
- Şeffaflık: Paydaşları ilerleme, zorluklar ve kararlar hakkında bilgilendirerek güven oluşturun ve belirsizlikleri azaltın
- İşbirliğine dayalı karar alma: Tüm önemli veya önemsiz karar alma süreçlerine paydaşları dahil ederek onların katılımını ve daha iyi uyumu sağlayın
- Çatışma çözümü: Takım üyeleri ve paydaşlar arasında herhangi bir iletişim sorunu veya çatışma ortaya çıkarsa, bunu derhal ve yapıcı bir şekilde ele alın ve karşılıklı olarak yararlı bir çözüm bulun
Daha Verimli Proje Yönetimi için Çevikliğe Evet Deyin
Proje yönetimi için çevik planlama metodolojilerini uyguladığınızda, değişen kullanıcı ihtiyaçlarını ve müşteri geri bildirimlerini kolayca ve verimli bir şekilde karşılayabilir ve süreçlerinizi uyarlayabilirsiniz.
Sonucu tahmin etmek zorunda değilsiniz — çeviklik, yinelemelerle ilerledikçe sonucu belirleme esnekliği sağlar.
Sonuç olarak, boşa harcanan çaba ve kaynaklar konusunda endişelenmeden müşterinin hayatına değer katan yüksek kaliteli ürünler yaratabilirsiniz.
Başlamaya hazır mısınız? ClickUp'a kaydolun ve projeleri çevik bir şekilde yönetin!
Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
1. Çevik bir plan nasıl oluşturulur?
Çevik bir plan oluşturmak için, net hedefler belirleyerek başlayın. Bunları yönetilebilir görevlere bölün, her görev için gerekli çabayı tahmin edin, önceliklerini belirleyin ve ardından geri bildirimlere göre tekrar tekrar uygulayın ve uyarlayın.
2. Çevik bir proje planında neler bulunur?
Çevik bir proje planı, proje hedeflerini, ürün yol haritasını, ürün biriktirme listesini, sprint biriktirme listesini, günlük standup toplantılarını, sürüm planlamasını ve ilerleme izlemeyi içerir.
3. Çevik bir projeyi nasıl yapılandırırsınız?
Net hedefler belirleyerek, ürün biriktirme listesi oluşturarak, bunu sprint biriktirme listelerine bölerek, takım üyelerine görevler atayarak, düzenli sprint toplantıları gerçekleştirerek, sprintleri yineleyerek ve geri bildirimlere göre uyarlayarak çevik bir proje yapılandırın.