วิธีรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง: เทคนิคสำหรับทีมทรัพยากรบุคคล

วันนี้ เมื่อพนักงานทั่วโลกมากกว่าหนึ่งในสี่ต้องการลาออกจากงานปัจจุบัน การรักษาพนักงานไว้จึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา นายจ้างที่ไม่ให้ความสำคัญกับการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถจะพบว่าตนเองกำลังเผชิญกับความยากลำบาก

การรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรอย่างประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของเงินเดือนอีกต่อไป แต่ยังต้องการให้องค์กรมอบวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม ตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ของพนักงาน และให้การสนับสนุนเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายในอาชีพการงาน

ใช้คู่มือการบริหารทรัพยากรบุคคลขั้นสูงนี้เพื่อทำความเข้าใจวิธีการรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงในปัจจุบัน

การรักษาระดับพนักงานคืออะไร?

กล่าวโดยง่าย การรักษาพนักงานคือการที่องค์กรของคุณสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ ซึ่งต้องใช้กลยุทธ์การรักษาพนักงานเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถและประสิทธิภาพให้อยู่ในองค์กร จุดมุ่งหมายคือการสร้าง วัฒนธรรมการทำงานที่ดี เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การรักษาพนักงานไม่สามารถมองแยกออกจากกันได้ การรักษาความสามารถของพนักงานขึ้นอยู่กับ:

มาทำความเข้าใจกันว่า การพัฒนาในด้านหนึ่งสามารถส่งผลดีต่อเนื่องไปยังด้านอื่นๆ ได้อย่างไร

1. เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณ

การบริหารจัดการบุคลากรเริ่มต้นก่อนที่พนักงานจะเข้าร่วมบริษัท; มันเริ่มต้นจากกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณ:

คุณสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถคุณภาพได้เพียงอย่างเดียวโดยการได้รับความไว้วางใจจากผู้สมัครตั้งแต่วันแรก และใช้กลยุทธ์การสรรหาของคุณเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจ

2. สร้างความประทับใจด้วยการใช้ความสามารถในการบริหารจัดการบุคลากร

เมื่อพนักงานได้เข้าร่วมองค์กรของคุณแล้ว ถึงเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่การริเริ่มการจัดการความสามารถของคุณ ซึ่งเป็นหนึ่งในข้อกำหนดพื้นฐานที่สุดสำหรับการรักษาพนักงาน

องค์กรที่พนักงานมีความพึงพอใจอย่างมากกับผู้จัดการของพวกเขารายงาน:

การทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารจัดการความสามารถของคุณได้รับการยกนิ้วโป้งจากพนักงานอย่างมาก แต่เราหมายถึงอะไรเมื่อพูดถึงการบริหารจัดการความสามารถ?

การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถคือกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในการสรรหา พัฒนา รักษา และเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรภายในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต ประกอบด้วยกิจกรรมหลัก เช่น การสรรหา การฝึกอบรมและพัฒนา การปฐมนิเทศ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การบริหารผลงาน และอื่น ๆ

ผลกระทบของการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูง

มาดูกันว่า การบริหารจัดการความสามารถเชื่อมโยงกับการสรรหาพนักงานอย่างถูกต้องอย่างไร. ภูมิทัศน์การจ้างงานไม่ได้ง่ายสำหรับนายจ้าง เมื่อพิจารณาว่า ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อการจ้างงานอาจสูงถึงหลายพันดอลลาร์. ประสบการณ์ที่ไม่ดีกับองค์กรในขั้นตอนใด ๆ ก็สามารถทำให้ความสามารถที่ยอดเยี่ยมออกจากองค์กรได้ ทำให้ความพยายามทั้งหมดในการจ้างพวกเขามาเสียเปล่า.

เพื่อป้องกันความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์การสรรหาของคุณ พัฒนาทักษะของพนักงาน และระบุผู้สมัครที่จะอยู่กับองค์กรในระยะยาว

การปฐมนิเทศและการฝึกอบรมช่วยเพิ่มการรักษาพนักงานอย่างไร

นายจ้างส่วนใหญ่พบว่าการปรับปรุงการรักษาพนักงานดีขึ้นด้วยกระบวนการปฐมนิเทศที่แข็งแกร่งและมีโครงสร้าง

การปฐมนิเทศที่เหมาะสมช่วยเพิ่มอัตราการคงอยู่ของพนักงาน, ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน, และกระตุ้นการมีส่วนร่วม. พนักงานที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมมากขึ้นกลายเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าต่อองค์กร.

นี่คือเหตุผลที่การปฐมนิเทศและการฝึกอบรมมีความสำคัญต่อความพยายามในการรักษาพนักงานของคุณ:

ทำให้พนักงานมีความสุขและได้รับข้อมูลที่ดี

เกือบหนึ่งในสามของพนักงานใหม่จะลาออกจากบริษัทภายใน 90 วันแรกเนื่องจากประสบการณ์การปฐมนิเทศที่ไม่ดี

สิ่งนี้สามารถแก้ไขได้ด้วยการฝึกอบรมการเข้าทำงาน ซึ่งรวมถึงการแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับค่านิยม วัฒนธรรม นโยบาย สิ่งอำนวยความสะดวก และบุคลากรของบริษัท

ช่วยให้พนักงานเข้าใจความคาดหวังขององค์กร

โปรแกรมการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมสำคัญและเข้าใจบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความคาดหวังของนายจ้างได้ดียิ่งขึ้น พวกเขาสามารถเข้าถึงสื่อการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง เช่น คู่มือ บทความแนะนำ วิดีโอของบริษัท คำถามที่พบบ่อย ฯลฯ และประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของพวกเขา

ปรับปรุงขวัญกำลังใจและความพึงพอใจในงานของพนักงาน

ประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจของพนักงานพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ ๆ ชุดทักษะ และกระบวนการของบริษัทอย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมพนักงานตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นเข้าทำงานช่วยให้พวกเขาสามารถพัฒนาผลงานและบรรลุหรือเกินเป้าหมายขององค์กรได้ตั้งแต่ช่วงต้นของวงจรชีวิตพนักงาน

ช่วยให้พนักงานสามารถผสานเข้ากับทีมได้อย่างดี

พนักงานที่เข้ากับบทบาทงานและกลมกลืนกับทีมได้ตั้งแต่วันแรกจะสามารถทำงานด้วยความมั่นใจและความชัดเจนมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ การปฐมนิเทศยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้ถามคำถาม เรียนรู้วิธีการปฏิบัติงาน และแก้ไขความเข้าใจผิดต่าง ๆ ได้อย่างตรงจุด ในขณะเดียวกัน องค์กรก็สามารถใช้สื่อการฝึกอบรมเพื่อสื่อสารความคาดหวังต่อพนักงานและช่วยให้ทุกคนเริ่มต้นงานได้อย่างรวดเร็ว

ขับเคลื่อนประสบการณ์การเรียนรู้แบบโต้ตอบสำหรับพนักงาน

การเสริมสร้างการอบรมเบื้องต้นของคุณด้วยการฝึกอบรมในระหว่างการทำงาน เช่น การสัมมนาออนไลน์ การอบรมเชิงปฏิบัติการ เป็นต้น จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานได้ เนื่องจากประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีปฏิสัมพันธ์และร่วมมือกัน พนักงานจะได้ใช้เวลาในการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ และสร้างความสัมพันธ์กับทีมในระดับที่ลึกซึ้งขึ้น

ดังนั้น คำถามที่แท้จริงคือ: คุณจะสร้างกระบวนการฝึกอบรมการเริ่มต้นงานที่ราบรื่นสำหรับพนักงานใหม่ของคุณได้อย่างไร?

กระบวนการสองขั้นตอนนี้ต้องการ:

แต่ข้อเสียคือการต้องทำงานในการตั้งกลยุทธ์การเริ่มต้นใช้งาน หากไม่มีเครื่องมือที่เหมาะสม มันอาจกลายเป็นเรื่องที่น่าเบื่อหน่ายเกินไป

วิธีรักษา พนักงานที่มีความสามารถสูง: 8 กลยุทธ์

การสูญเสียพนักงานที่ดีส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพขององค์กรและกระทบโดยตรงต่อผลกำไรของคุณ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนเข้าสู่โหมดการดำเนินการและดำเนินการแก้ไขตั้งแต่เนิ่นๆ สามารถบรรเทาความเสียหายได้มาก หลังจากทำการวิจัยวิธีการต่างๆ มากมายเพื่อทำความเข้าใจวิธีการรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง เราได้รวบรวมรายการแนวคิดเหล่านี้ไว้ให้คุณ

นี่คือกลยุทธ์ที่ได้รับการทดสอบแล้วเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูง

1. สร้างแรงจูงใจและให้รางวัลแก่พนักงาน

สภาพแวดล้อมของบริษัทคุณมีบทบาทสำคัญในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงและลดอัตราการลาออกของพนักงาน พนักงานควรรู้สึกว่าองค์กรสนับสนุนความมุ่งมั่นของพวกเขาอย่างจริงจังและกำลังดำเนินการเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตในสายอาชีพ การให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำผลงานดี เป็นแรงจูงใจที่ใหญ่ที่สุดและช่วยให้พวกเขามุ่งมั่นทำงานอย่างเต็มที่

นอกจากนี้ ผู้สมัครงานในปัจจุบันต้องการแพ็กเกจที่ครบครันในงานเดียว—สวัสดิการที่ได้รับการปรับให้เหมาะกับบุคคล ความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์ และอาชีพที่มีความหมาย. พวกเขาต้องการ โอกาสในการพัฒนาอาชีพ โดยไม่ละสายตาจากเป้าหมายส่วนตัวของตน.

วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างแรงจูงใจและเสริมศักยภาพให้กับทีมคือการมอบ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และทรัพยากรที่ชัดเจน เพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้น

ClickUp มอบวิธีการที่มีโครงสร้างในการตั้งเป้าหมาย ประเมินความสำเร็จ และระบุผู้ที่มีผลงานโดดเด่น—ด้วยClickUp Goals

เมื่อเป้าหมายถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนและเชื่อมโยงกับงานประจำวันของพวกเขา พนักงานจะเข้าใจได้ดีขึ้นว่าพวกเขามีส่วนช่วยให้บริษัทเติบโตและช่วยให้ตนเองเติบโตอย่างไร

คุณไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับทีมของคุณในการบรรลุเป้าหมาย เนื่องจากคุณสามารถมองเห็นได้ทันทีว่าใครกำลังทำงานอะไรอยู่

อย่างไรก็ตาม การตั้งเป้าหมายเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ผู้จัดการต้องคิดค้นวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานใหม่ และ สร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย ภายในปีแรกด้วย

คุณไม่จำเป็นต้องเริ่มโครงการรางวัลพนักงานที่ยิ่งใหญ่ ให้เริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถ:

การยอมรับ—และให้รางวัล—กับผู้ที่มีผลงานดีเยี่ยมเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานและปรับปรุงขวัญกำลังใจของพวกเขา

2. ขับเคลื่อนโอกาสการพัฒนาอาชีพ

พนักงานที่มีความสามารถของคุณต้องสามารถมองเห็นงานของพวกเขาผ่านมุมมองที่มีเป้าหมายชัดเจนมากขึ้นได้ ถามคำถามต่อไปนี้:

แนวคิดคือการเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาทางอาชีพและส่วนตัว และไต่เต้าขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในองค์กรด้วยความมั่นใจ

การมีเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนาและการเลื่อนตำแหน่งของพนักงานช่วยได้อย่างมาก ใช้แบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อประเมินว่าพนักงานของคุณอยู่ในระดับใดและสร้าง แผนพัฒนาอาชีพ จากจุดนั้น

ผู้จัดการควรสร้างแผนเส้นทางอาชีพโดยรับฟังความคิดเห็นจากพนักงาน สำหรับขั้นตอนนี้ ให้ใช้ClickUp Whiteboardsเพื่อระดมความคิดร่วมกันและวางแผนแนวคิดสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ

อัตราการรักษาพนักงานของคุณจะพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วหากพนักงานเห็นองค์กรลงทุนในการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา

3. นำทางเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้และมุ่งเน้นการจัดการความเครียด

การรักษาพนักงานที่ทำงานทางไกลให้มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมนั้นเป็นเรื่องยากแต่ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้หากมีกลยุทธ์ที่เหมาะสมอยู่ในมือ:

4. สร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง และจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับพนักงานนั้นเริ่มต้นจาก:

5. ขับเคลื่อนการตัดสินใจโดยอิงจากข้อเสนอแนะด้านความสามารถ

เข้าใจว่าโครงการบริหารจัดการบุคลากรในปัจจุบันของคุณกำลังดำเนินไปอย่างไร สัมภาษณ์พนักงานเพื่อเรียนรู้ถึงสาเหตุที่แท้จริงของความไม่พอใจของพวกเขา และสิ่งที่องค์กรกำลังทำถูกต้องอยู่แล้ว ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาเพื่อสร้างแผนปฏิบัติการที่มีเป้าหมายชัดเจน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจยิ่งขึ้น

6. แสดงความเห็นอกเห็นใจ

การเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่ผู้จ้างงานที่ยอดเยี่ยมทราบถึงคุณค่าของการแสดงความเห็นอกเห็นใจ สำหรับพวกเขา ความต้องการของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่สุด และพวกเขาไม่ละเลยการค้นหาวิธีใด ๆ ที่จะสร้าง วัฒนธรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก ซึ่งอาจรวมถึงการมอบสิทธิประโยชน์เช่น เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น การลาป่วยที่ได้รับค่าจ้าง และการส่งเสริมนโยบายเกี่ยวกับการสื่อสารที่รวดเร็ว การให้อิสระมากขึ้น และอื่น ๆ

7. อย่าเพิกเฉยต่ออัตราการลาออกของพนักงาน

ในขณะที่คุณกำลังทำงานเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ คุณต้องระวังอัตราการลาออกของพนักงานให้ดี สามปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดอัตราการลาออกสูงคือ ค่าตอบแทนที่ไม่ดี, การให้ความสำคัญกับการบริหารคนน้อย, และ การไม่ให้ความเคารพ องค์กรต้องให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของพนักงานและสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งขึ้นเพื่อปรับปรุงอัตราการลาออก Gartner บอกเราว่าข้อเสนอคุณค่าที่มุ่งเน้นพนักงานมีองค์ประกอบห้าประการ:

8. ใช้ระบบอัตโนมัติเมื่อตอนรับพนักงานใหม่

การต้อนรับพนักงานใหม่ให้เป็นอย่างดีนั้นเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มประสบการณ์ของพนักงาน. พนักงานของคุณควรเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่คาดหวังจากบริษัทก่อนวันแรก.

นี่คือจุดที่แพลตฟอร์มการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจรของ ClickUpช่วยให้ผู้จัดการประหยัดเวลาและเปิดโอกาสให้พนักงานเข้าใจองค์กรได้ดียิ่งขึ้น:

ในขั้นตอนการสรรหา ผู้จัดการสามารถจัดตั้งระบบที่เป็นระเบียบสำหรับการจัดเก็บข้อมูลที่ละเอียดอ่อนของผู้สมัคร การติดตามใบสมัคร และการขับเคลื่อนการติดต่อสื่อสารได้ ในด้านของพนักงาน คุณต้องมั่นใจว่าประสบการณ์การจ้างงานของพวกเขาไม่มีความยุ่งยากหรือต้องใช้ความพยายามมาก

ซอฟต์แวร์ HR ของ ClickUp ช่วยให้งานการปฐมนิเทศเป็นไปอย่างราบรื่น และช่วยให้ผู้สมัครผ่านกระบวนการสรรหาได้อย่างรวดเร็ว

กระบวนการเริ่มต้นงานอย่างเป็นระบบที่ทำงานอัตโนมัติด้วย ClickUp ยังช่วยให้ผู้จัดการสามารถ ติดตามประสบการณ์ของพนักงาน, การมีส่วนร่วม, ประสิทธิภาพ, และการพัฒนา—ทั้งหมดนี้สามารถดูได้ในมุมมองที่ปรับแต่งได้ตามต้องการ พนักงานสามารถเข้าถึงศูนย์กลางข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับบริษัทได้ รวมถึงนโยบายการรักษาความลับและคำแนะนำระดับสูง

นั่นไม่ใช่จุดจบของมัน ซอฟต์แวร์ HRที่แข็งแกร่งยังมีเทมเพลต HRที่ช่วยลดงานให้กับผู้จัดการและพนักงานใหม่ เอกสารที่จัดรูปแบบไว้ล่วงหน้าเหล่านี้ช่วยกำหนดมาตรฐานว่าผู้จัดการฝ่ายสรรหาคาดหวังอะไรจากพนักงานใหม่ ในขณะที่พนักงานใหม่ไม่จำเป็นต้องเสียเวลาในการกรอกเอกสารทางการบริหารที่ไม่มีที่สิ้นสุด

ลงทุนในประสบการณ์ปีแรก เพื่อให้พนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการรับฟังจากองค์กร—ก้าวสำคัญสู่การสร้างความภักดีในระยะยาว

รักษาบุคลากรคุณภาพสูงไว้เป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์การรักษาพนักงานของคุณเสมอ

คู่มือนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการรู้วิธีรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงให้อยู่กับองค์กร ประโยชน์ที่ได้รับสามารถสัมผัสได้ทั่วทั้งกลยุทธ์การรักษาพนักงานและความพึงพอใจของพนักงาน (หากองค์กรของคุณมีเอกสารบันทึกไว้)

พนักงานที่มีความสามารถซึ่งสามารถเป็นตัวของตัวเองได้อย่างแท้จริงจะมีความสุขมากขึ้น มีแรงจูงใจมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะลาออกน้อยลง

ในฝั่งของนายจ้าง คุณจะได้สร้างภาพลักษณ์เชิงบวกในอุตสาหกรรมในฐานะแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน—แบรนด์ที่เห็นคุณค่าของพนักงานและทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

นอกเหนือจากการสร้างวัฒนธรรมที่ดีและสภาพแวดล้อมการทำงานที่สมดุลแล้ว คุณต้องมอบเครื่องมือล่าสุดให้กับพนักงานของคุณเพื่อบรรเทาภาระงานและความเครียดของพวกเขา—ฟังดูเหมือนงานสำหรับเครื่องมืออเนกประสงค์อย่าง ClickUp

ไม่ว่าคุณต้องการที่จะชื่นชมพนักงาน, ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา, หรือช่วยให้พวกเขาวางแผนเส้นทางอาชีพได้อย่างมั่นใจมากขึ้น, เครื่องมือจัดการโครงการแบบครบวงจรอย่าง ClickUp ก็สามารถช่วยคุณได้ทุกรูปแบบ.ลงทะเบียนและทดลองใช้ด้วยตัวเองได้เลย!

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

1. คุณดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงได้อย่างไร?

ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงไว้ในองค์กรของคุณ:

2. คุณสร้างแรงจูงใจและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงไว้ได้อย่างไร?

นี่คือกลยุทธ์บางประการในการสร้างแรงจูงใจและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงไว้ในองค์กรของคุณ:

3. การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงหมายถึงอะไร?

การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงหมายถึงกลยุทธ์และแนวทางปฏิบัติที่สำคัญที่องค์กรใช้เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณค่าและมีประสิทธิภาพสูงที่สุดไม่ให้ออกจากองค์กร

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีส่วนร่วม มีความพึงพอใจ และมีแรงจูงใจที่จะอยู่กับบริษัทในระยะยาว

ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับการรู้วิธีรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงไว้ เนื่องจากพวกเขานำทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ที่สำคัญมาสู่ทีม การสูญเสียพนักงานเหล่านี้อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อการสรรหา การฝึกอบรม และประสิทธิภาพการทำงาน