Av de över 30 000 produkter som lanseras varje år slutar 95 procent med misslyckande. Internet är fullt av exempel på produktmarknadsföring (bra och dåliga) om du vill lära dig av dem som redan har testat sig fram.
Varje produkt som lanseras medför en rad lärdomar eller insikter. Du kan använda dessa marknadsföringsfallstudier som inspiration eller för att förutse potentiella hinder när du utformar dina strategier för produktlansering.
Denna artikel kommer att undersöka några av de bästa och sämsta exemplen på produktmarknadsföring från kända och mindre kända varumärken.
Vad är produktmarknadsföring?
Produktmarknadsföring kommunicerar produktens USP (Unique Selling Proposition) till målgruppen. Det innebär att man genomför marknadsundersökningar för att förstå målgruppen och konkurrenterna, utformar övertygande budskap för att lyfta fram produktens unika värdeerbjudande och utvecklar strategier för produktlanseringar och löpande marknadsföring.
Processen består av tre steg:
- Identifiera kundernas smärtpunkter för att skräddarsy ditt budskap för målgruppen
- Analysera hur din produkt löser deras problem för att tydligt kommunicera produktens värdeerbjudande.
- Marknadsför produkten för att öka varumärkeskännedomen och ta marknadsandelar
Enkelt uttryckt är produktmarknadsföring den drivande kraften för att få ut produkter på marknaden och hålla dem där. Produktmarknadsförare samarbetar med tvärfunktionella team, skapar marknadsföringsmaterial och arbetar med säljstöd för att driva efterfrågan, öka försäljningen och maximera produktens framgång på marknaden.
Låt oss analysera några exempel på produktmarknadsföring för att förstå, implementera och förbättra din produktmarknadsföringsstrategi.
13 exempel på fantastisk produktmarknadsföring
I denna lista har vi samlat bra och dåliga exempel på produktmarknadsföring från startups och multinationella företag – fyllda med lärdomar och tips för 2024.
Framgångsrika exempel på produktmarknadsföring att lära sig av
1. ClickUp
Under 2017 genomgick ClickUp en av de mest utmanande produktlanseringarna på marknaden. På grund av sin sena entré var projektledningsmarknaden redan full av populära verktyg som Slack och Monday.com.
Snabbspola fram till 2024, då ClickUp har över 10 miljoner användare och omsätter 158,7 miljoner dollar per år.
Så, hur lyckades ClickUp slå konkurrenterna?
Tre saker:
- Produktanpassning
- Innehållsmarknadsföring
- Freemium-erbjudanden
Grundaren Zeb Evans insåg utmaningen i att sticka ut bland konkurrenterna tills verktyget kunde leverera precis det som människor behöver.
Så Evans avslöjade hemligheten bakom att skapa en användarcentrerad produkt – flywheel-strategin. Det börjar med att ständigt ta till sig användarnas feedback och kombinera det med hög leveranshastighet.
Strategin var tillräckligt effektiv för att skapa starka återkopplingsloopar med kunderna. Teamet var öppet för feedback och sökte aktivt efter den genom enkäter och intervjuer.
Att samla in feedback var ett dagligt ritual.
Under 2018 släppte ClickUp 287 nya funktioner, plus massor av förbättringar med fokus på användarupplevelsen. Men är inte 287 funktioner mycket att hantera? Jo! Så här gick det till:
ClickUp använde ClickUp Product Management Toolkit för att centralisera projektrelaterad kommunikation på ett ställe, brainstorma idéer med whiteboards och utarbeta planer med samarbetsverktyg.
ClickUp erbjuder enkel anpassning och anpassar sig smidigt när vårt team växer eller minskar.
Det bästa av allt är att verktyget eliminerar appkaos. Teamet kan planera, bygga och leverera produkterna från en enda app. Detta hjälper också till att upprätthålla en enda källa till sanning samtidigt som alla hålls uppdaterade, oavsett hur långt ifrån varandra de befinner sig.
Efter att ha säkerställt att produkten passar den ideala kundprofilen delade ClickUp organiskt innehåll för att bli mer synlig och slå konkurrenterna.
ClickUp gjorde det enkelt för människor att visualisera lösningen som ett bättre alternativ till populära projektledningsverktyg på marknaden – och positionerade ClickUp som ”En app som ersätter alla andra”.
Vårt team experimenterade också med några humoristiska videor och annonser som uttryckligen riktade sig till potentiella kunder och konkurrenter för att sticka ut från mängden.
Slutligen erbjuder ClickUp en freemium-modell och mycket prisvärda betalda nivåer.
Extra poäng till ClickUps produktledningsguide och ClickUps visuella produktplaneringsmallar som gör hela processen smidig, från produktplanering till produktutveckling och samarbete kring produktmarknadsföringsstrategier för lansering.
Viktig slutsats: Att använda ClickUps verktygslåda för produktledning handlar inte bara om att organisera sig – den samlar all projektkommunikation på ett ställe, vilket gör teamarbetet enkelt, skalningen smidig och app-röran ett minne blott. Det är ett smidigt sätt att hantera produktplanering och utveckling och få till samarbetsstrategier för marknadslansering.
2. Coca-Cola
Hur säljer man läsk till massorna? – fråga Coca-Cola!
Coca-Cola har genererat 45,03 miljarder dollar i intäkter genom att sälja en enkel kolsyrad sockerdryck. Innan den lanserades fanns dock inget sådant – ingen kännedom om produkten, ingen potentiell målgrupp och ingen produktmarknad.
Så, hur nådde Coca-Cola framgångens höjdpunkt?
Coca-Cola använde varumärkesbyggande och psykologiska associationer för att penetrera marknaden. Företag använder denna marknadsföringsstrategi för att associera produkten med positiva känslor och upplevelser.
Coca-Cola förknippade sig med ”lycka”.
Coke investerade stort i varumärkesmarknadsföring via reklam och andra offline- och digitala marknadsföringskanaler. Det övergripande målet var att etablera att Coca-Cola är lika med lycka i konsumenternas medvetande.
Coca-Colas bestående slogan, ”Open Happiness”, är ett exempel på produktmarknadsföring genom associationsdesign.
Resultat – den framgångsrika kopplingen mellan sodavatten och lycka genererade miljarder för varumärket.
Viktig slutsats: Koppla din produkt till känslor. Känslor säljer snabbt och lämnar ett bestående intryck av ditt varumärke hos dina kunder.
3. Slack
2012 utvecklade Stewart Butterfield och hans team ett samarbetsprogram – Slack. Snabbspola fram till 2023, då Slack har över 54 miljoner aktiva användare per månad, däribland 77 % av Fortune 100-företagen.
Slack nådde dock en värdering på 1,1 miljarder dollar utan en CMO ombord. Och vi vet att de inte anlitade ett utgående säljteam förrän 2016.
Så, hur nådde Slack dessa siffror? Låt oss analysera Slacks produktmarknadsföringsstrategi.
I början förlitade sig Butterfield på sitt nätverk för betatestning och mun-till-mun-marknadsföring.
Så här gjorde han för att lyckas:
Butterfield fick sina kompisar från andra företag att vara de första betatestarna – något som även mjukvarutestföretag kan prova. Idén var att:
- Skapa medvetenhet bland företag
- Mät produkt-marknadsanpassning (över team och avdelningar)
- Samla in feedback för att identifiera och lösa problem
Slack ville uppfylla alla krav innan den officiella lanseringen.
I augusti 2013 bjöd Slack in folk att testa deras förhandsversion. De kallade det en ”förhandsversion”, inte en betaversion.
Butterfield noterade att människor ofta ser "beta" som en testfas som är opålitlig. Så teamet valde ett begrepp som skulle väcka nyfikenhet och spänning, så att fler skulle registrera sig.
Strategin fungerade som magi. Inom de första 24 timmarna registrerade sig 8 000 personer för förhandsvisningen. Två veckor senare hade antalet vuxit till 15 000 och fortsatte att öka.
Som om det inte räckte skapade Slack en fiende: e-post.
Låt oss vara ärliga: E-post gör det svårt att samarbeta och hålla reda på konversationer. Slack använde denna brist som ett lockbete för potentiella kunder och fick dem att prova Slack.
Deras produktmarknadsföringsteam gjorde allt som behövdes. De började positionera Slack som en ”e-postdödare” via artiklar.
Eller detta från Business Insider:
Det blev tydligt att Slack är här för att ersätta e-post. Jämförelsen med en sådan jätte väckte nyfikenheten hos många kunder.
Det var då de spelade ut sitt sista kort – freemium-medlemskap. Slack erbjöd inte en begränsad gratis provperiod. Istället vann de användarnas förtroende genom att erbjuda en gratis produktversion.
Viktig slutsats: För Slack var det små detaljerna som var viktiga från början. Från att testa produkten med rätt personer till en fantastisk freemium-produkt använde Slack mun-till-mun-marknadsföring för att inge förtroende, etablera trovärdighet och vinna kunder.
4. Nike Air Jordan
Nike försökte sig på marknaden för aerobics- och fritidsskor, men misslyckades mot Reebok.
I en intervju med Harvard Business Review sa Phil Knight, tidigare VD för Nike Inc.
”Titta på varumärket Nike. Från början förstod alla att Nike var ett företag som tillverkade löparskor och att varumärket stod för excellens inom friidrott. Det var ett mycket tydligt budskap och Nike var mycket framgångsrikt. Men fritidsskorna förmedlade ett annat budskap. Folk blev förvirrade och Nike började förlora sin magi.”
Så, hur kom Nike tillbaka på rätt spår? – Air Jordan.
Air Jordan-projektet uppstod ur ett akut behov av att ta fram ytterligare en fantastisk löparsko från Nike. Till skillnad från vardagsskor handlade basket om prestanda, och Air Jordan passade perfekt in i varumärkets image. Dessutom höjde kopplingen till Michael Jordan ribban ännu högre.
Skon var utan tvekan fantastisk. Men den var så färgglad att NBA förbjöd den. 👎
Nike såg det som en marknadsföringsmöjlighet och gjorde något okonventionellt, eller med varumärkets egna ord: ”Just do it!”.
Michael Jordan bar skorna trots att han hotades med böter. Han var en legendarisk spelare och fansen strömmade till för att köpa märket när han bar Nike. Följaktligen tog Nikes försäljning fart.
Marknadsföringsstrategin var så unik och nyskapande att den förändrade Knights syn på sitt företag.
”I åratal betraktade vi oss som ett produktionsinriktat företag, vilket innebar att vi lade all vår tonvikt på att designa och tillverka produkten. Men nu förstår vi att det viktigaste vi gör är att marknadsföra produkten och varumärket tillsammans.”
Viktig slutsats: Air Jordans framgångssaga belyser vikten av att koppla en produkt till en fängslande berättelse och en karismatisk personlighet. Nike skapade en emotionell koppling till konsumenterna genom att associera varumärket med en ikonisk figur.
5. Apple
Apple är en jätte när det gäller att marknadsföra sina produkter genom reklamkampanjer eller genom att jämföra dem med konkurrenternas erbjudanden.
Kampanjen ”Get a Mac” med Justin Long och John Hodgman i rollerna som Mac och PC startade 2006 och pågick i tre år.
Kampanjen bestod av en serie annonser. I annonserna ser man Mac-datorn vara ”snäll” mot PC-datorn, eftersom man tekniskt sett ville visa att PC-datorer var underlägsna Mac-datorer.
Var det en framgångsrik produktmarknadsföringskampanj?
Absolut! Inte bara ökade Mac-försäljningen kraftigt 2006 – Apple tog också 66 olika TV-platser för kampanjen på tre år.
Viktig slutsats: Även om du har en unik produkt, kommunicera på ett sätt som tilltalar din målgrupp.
6. Poo-Pourri
Poo-Pourri är ett utmärkt exempel på hur man marknadsför en produkt som är pinsam att sälja.
Produkten Poo-Pourri är en toalettspray som tar bort obehagliga lukter i badrummet, vanligtvis efter att man har gjort sina behov.
Det är naturligtvis känsligt att prata om ämnet. Men Poo-Pourri hittade ett sätt att bryta det gamla tabut och marknadsförde sin produkt på ett humoristiskt sätt.
Så här gjorde de:
- Företaget använde visuella element som bilder och videor för att illustrera vanliga scenarier där man kan använda deras produkt.
- Sedan använde man TV- och videoreklam för att locka uppmärksamhet till sina humoristiska annonser. Den allra första videoreklamen blev viral.
- Företaget skapade också kundpersonligheter för att rikta sig till specifika målgrupper och situationer. Alla bajsar, men inte alla vill ha en spray.
- Slutligen förlitade sig Poo-Pourri på kundrecensioner för att vinna potentiella kunders förtroende.
Viktig slutsats: Sälj inte produkten, sälj istället lösningen. Allt kan säljas om det positioneras på rätt sätt.
7. Red Bull
Ger Red Bull dig vingar? Naturligtvis inte bokstavligt talat, men produkten har framgångsrikt associerats med energi och adrenalin.
Förr i tiden, när Red Bull var på väg att lanseras, fanns det ingen marknad för energidrycker. Sådana produkter fanns ännu inte. Snabbspola fram till 2023, då företaget sålde 12,138 miljarder burkar världen över på bara ett år.
Hur fick Red Bull vingar?
Red Bull identifierade universitetsstudenter som en av sina primära målgrupper. Företaget använde sig av ”gerillamarknadsföring” för att locka studenter att prova drycken. En av deras första marknadsföringsmetoder var att ”Red Bull-tjejerna” delade ut gratis burkar med Red Bull till universitetsstudenter.
Denna marknadsföringstaktik ökade deras försäljning och synlighet dramatiskt. När Red Bull såg resultaten fortsatte de att rikta in sig på ungdomsmiljöer som collegefester, barer, kaféer, bibliotek etc.
Men det slutade inte där; Red Bull började sponsra äventyrliga evenemang som passade deras varumärkesimage. Ett sådant stunt var 2012 när vi alla såg Felix Baumgartner hoppa från rymdens gräns. När han föll tillbaka till jorden slog han flera världsrekord.
Mediebevakningen var enorm och miljontals människor tittade på livestreamen på YouTube. Den svindlande kostnaden på 30 miljoner dollar överskuggades av de rapporterade försäljningsintäkterna på 500 miljoner dollar som Red Bull gjorde tack vare marknadsföringskampanjen.
Viktig slutsats: Först-på-marknaden-fördelen är verklig. Om du har en unik produkt som passar ett visst segment är det viktigt att koppla den till en känsla eller emotion för att tjäna miljarder.
8. Volkswagen
Volkswagen är ett annat utmärkt exempel på produktmarknadsföring. Biltillverkarens fokus har alltid varit att balansera "tillgänglighet och premiumkvalitet" i sina bilar. Utan tvekan har den subtila blandningen av dessa två gjort underverk för bilföretaget.
Den märkbara förändringen i bilköparnas preferenser från ”effektivitet och pris” till ”säkerhet” gick dock inte Volkswagen marknadsföringsteam förbi.
Teamet insåg att människor är villiga att betala mer för säkerhetsgarantier. Därför såg de till att deras produkt visade detta på bästa möjliga sätt.
Idag fokuserar Volkswagens centrala produktmarknadsföringsstrategi mer på säkerheten hos sina fordon. Webbplatsen förmedlar detta budskap effektivt med säkerhetsbetyg och andra bevis på säkerhet.
Viktig slutsats: Anpassa din produkt efter marknadens preferenser. Om säkerhet är ett viktigt fokus på marknaden, se till att din produkt aktivt visar och prioriterar säkerhetsfunktioner.
9. Colgate
Colgate-Palmolive är ett amerikanskt företag som tillverkar rengörings-, tandvårds- och andra personligvårdsprodukter. Företaget har bemästrat globala marknadsförvärv och framgångsrikt positionerat sina produkter i över 200 länder och territorier världen över.
Colgates mest inflytelserika produktmarknadsföringsstrategi hamnade i rampljuset under företagets intåg på den indiska marknaden. Produktpositioneringen var så träffsäker att Colgate under nästan ett decennium ansågs vara synonymt med tandkräm i Indien och nådde en marknadsandel på 77,21 % av den indiska tandkrämsmarknaden (1,5 miljarder dollar).
Hur lyckades Colgate? – Lokalisering!
Colgate trodde att det inte skulle bli lätt att ta sig in på den indiska marknaden, tills ledningen insåg att 82 % av tandkrämsinköpen är oplanerade!
Den insikten räckte. Colgate byggde hela sin produktmarknadsföring kring detta faktum och kom fram till många sätt att sälja sig själv:
- De sålde sina tandborstar som ett paket tuggummi eller små chokladbitar.
- Köp-ett-få-ett-erbjudanden (ökade försäljningen med 170 %)
- Medan andra företag fokuserade på skyltar för att locka målkunder, marknadsförde Colgate sig med hjälp av banderoller i butikerna för att fånga kundernas uppmärksamhet inne i butiken.
De anlitade experter inom området, såsom tandläkare och mödrar, för att marknadsföra varumärket i onlineannonser. De gav ut minnesvärda slogans som ”Dentist ka sujhaya no. 1 brand” (Tandläkarnas rekommenderade varumärke nr 1) och ”Kya aapke toothpaste mein namak hai” (Innehåller din tandkräm salt?).
Viktig slutsats: Lokalisering är avgörande när man konkurrerar på den globala marknaden.
10. Airbnb
Förr i tiden var hotell det mest populära semesteralternativet. Men när Airbnb kom in på marknaden förändrades sättet människor reser på. Airbnb konkurrerade med det gamla hotellmonopolet inom hotellbranschen.
Så, hur revolutionerade Airbnb sig själv?
Det var inte bara prisvärt att hyra en Airbnb, utan hela appens UI/UX-design var lätt att använda för alla. Till slut erbjöd man ett alternativ till traditionella hotellboenden för resenärer.
Senare insåg företaget att detta inte räckte för att penetrera marknaden.
Med hjälp av datavetenskap och produktmarknadsföring identifierade Airbnb områden med hög beläggning för att sprida sina semesterbostäder över de bästa lägena och turistattraktionerna.
Idag prioriterar Airbnbs sökmotorer uthyrningar i områden med hög täthet av Airbnb-bokningar, vilket ytterligare optimerar användarupplevelsen.
Viktig slutsats: Denna förändring i hur Airbnb visar sina produkter för befintliga kunder för en bättre upplevelse exemplifierar det synergistiska förhållandet mellan data och produktmarknadsföring.
Dåliga exempel på produktmarknadsföring att lära sig av
Vi har alla hört talesättet ”Visa män lär sig av andras misstag”. Här är några produktmarknadsföringsmisstag att lära sig av – vad man inte ska göra inom marknadsföring.
11. Dove
Som en del av en kampanj för Dove-duschgel publicerades en kort video på sociala medier, där tre kvinnor av olika etnicitet medverkade.
Kampanjen syftade till att visa att Dove-duschgel är för alla kvinnor och hylla mångfald. Men den fick motsatt effekt, eftersom många betraktare ansåg den olämplig och rasistisk.
Den negativa uppfattningen spred sig snabbt på sociala medier, vilket ledde till en omfattande motreaktion mot Dove. Situationen eskalerade och vissa individer reagerade genom att bojkotta Dove-produkter.
För att lugna ner situationen tog Dove bort inlägget och twittrade en ursäkt. Men skadan var redan skedd. Företaget hade redan förlorat följare och lojala kunder på grund av den negativa reaktionen.
Viktig slutsats: Antag inte att din målgrupp uppfattar din reklam som du avsett. Genomför A/B-tester och diskutera med ditt juridiska team för att säkerställa att du inte gör samma misstag som Dove.
12. Audi
I juli 2017 sände Audi en reklamfilm som väckte ilska för att den jämförde kvinnor med begagnade bilar.
Reklamfilmen inleds med en bröllopsceremoni, där bruden och brudgummen är redo att avlägga sina löften. Situationen förändras när brudgummens mamma avbryter för att ”inspektera” sin blivande svärdotter.
Hon nyper sig i näsan, drar i örat och kollar insidan av munnen innan hon äntligen godkänner. Scenen övergår sedan till en röd Audi-sedan som kör genom stadens gator med en mansröst som säger: ”Ett viktigt beslut måste fattas med omsorg. ”
Reklamfilmen fick ett kraftigt bakslag, då folk ansåg den vara sexistisk och ”motbjudande”.
Audi beklagade djupt att reklamen hade visats och förklarade att den ”på inget sätt motsvarar vårt företags värderingar”.
Viktig slutsats: Undvik att komplicera annonser i onödan bara för kreativitetens skull. Sträva istället efter unikhet, enkelhet och tydlighet så att din målgrupp lätt förstår ditt budskap.
13. TATA Nano – felaktig produktpositionering
TATA Nano lanserades 2008 av Indiens största bilföretag, TATA Motors.
Nanos målmarknad var medelklassen och den lägre medelklassen. Därför prissattes den till endast 1300 US-dollar – bilens största USP.
Allt pekade på att Nano skulle bli en stor succé på den indiska bilmarknaden. Så var började det gå utför? Tata marknadsförde Nano som ”den billigaste bilen”, men denna varumärkesprofilering var felaktig och undergrävde den vanliga stolthet som följer med att köpa en bil.
Ratan Tata, ordförande för TATA-koncernen, erkänner att det var ett misstag att kalla Nano för ”den billigaste bilen”.
Nanos försäljning uppgick endast till cirka 30 000 enheter. Ännu värre var att fabriken endast monterade en Nano i juni 2018 innan produktionen stoppades.
Viktig slutsats: Dålig varumärkesprofilering kan vara det som avgör om affären blir av eller inte, även om du har hittat den perfekta produkten för din målgrupp.
Viktiga slutsatser från dessa exempel på produktmarknadsföring
Oavsett hur innovativ din produkt är eller vilka centrala problem den löser, kommer den inte att göra något avtryck på marknaden om den inte marknadsförs på rätt sätt.
Sammanfattningsvis är här de viktigaste slutsatserna från dessa exempel på produktmarknadsföring. Lär dig av och tillämpa dessa insikter inför din nästa produktlansering.
- Sälj inte din produkt, sälj känslor
- Mun-till-mun-marknadsföring är det bästa sättet att marknadsföra din produkt. 77 % av konsumenterna är mer benägna att köpa en produkt om den rekommenderas av någon de känner.
- Våga göra det som dina konkurrenter inte vågar; ibland kan okonventionella marknadsföringskampanjer göra din produkt ikonisk.
- Anpassa din produkt efter marknadens behov
- Lokalisering är det bästa sättet att erövra utländska marknader
- Människors uppfattning om ditt varumärke gör hela skillnaden i försäljningen – kommunicera det på ett klokt sätt.
- Slogans spelar en avgörande roll för att göra din produkt minnesvärd.
- Datainsamling och analys är avgörande för att förstå kundbeteende, förbättra användarupplevelsen och sticka ut på en konkurrensutsatt marknad.
ClickUp – den hemliga ingrediensen för en framgångsrik produktlansering
En framgångsrik produktlansering bygger på tre pelare: noggrann planering, uppföljning av framsteg och effektivt teamsamarbete.
ClickUp hjälper dig att ta kontroll över din produktmarknadsföringsstrategi. Från att dokumentera planer till att övervaka utvecklingen under processen – ClickUp tar hand om detaljerna.
Håll koll på din produktmarknadsföringsprestanda för att mäta strategins effektivitet och fatta välgrundade beslut. ClickUps mall för spårning av KPI:er för produktmarknadsföring gör det enkelt att övervaka viktiga mätvärden som verkligen betyder något för ditt företag.
ClickUps praktiska mall för marknadsföringsplan för teknikprodukter gör det möjligt för dig att hantera uppgifter effektivt, förbättra produktiviteten och säkerställa framgång på marknaden.
Dessutom hjälper ClickUps kommunikations- och samarbetsfunktioner team och intressenter att hålla sig uppdaterade. Samtidigt säkerställs att allas idéer och förslag aldrig förblir ohörda.
Sätt fart på din produktmarknadsföring med ClickUp – det ultimata verktyget för att effektivisera uppgifter, samarbeta smidigt och spåra viktiga mätvärden för en smidig resa mot din nästa stora produktlansering!
Vanliga frågor
1. Vad kännetecknar en framgångsrik produktmarknadsföringsstrategi?
En framgångsrik produktmarknadsföringsstrategi består av tre kärnelement: marknadsundersökning, förståelse för målgruppen och deras problemområden samt en plan för att anpassa strategin efter förändringar på marknaden.
2. Hur skiljer sig produktmarknadsföring från vanlig marknadsföring?
Den största skillnaden ligger i fokus. Medan vanlig marknadsföring fokuserar på aktiviteter för att marknadsföra ett företag, dess varumärke och dess produkter eller tjänster, koncentrerar sig produktmarknadsföring uttryckligen på att marknadsföra och sälja en viss produkt. Båda marknadsföringsmetoderna är dock i linje med företagets mission och mål.
3. Stöder ClickUp produktmarknadsföringsuppgifter?
Ja, ClickUp är ett allt-i-ett-verktyg för samarbete och produktledning. Det stöder uppgifter och aktiviteter relaterade till produktplanering, utveckling och slutlig lansering.