프로젝트 관리에서 작업 분류 구조(WBS)란 무엇인가요?

무언가를 정복하는 가장 쉬운 방법은 그것을 작은 조각으로 쪼개는 것입니다. 🧩

결국 로마는 하루아침에 지어지지 않았으니까요. 하지만 네, 효과적인 프로젝트 관리의 핵심 전략 중 하나는 더 작은 구성 요소로 나누고 그에 따라 팀을 구성하는 것이며, 이것이 바로 WBS, 즉 작업 분류 구조입니다.

프로젝트를 진행할 때 프로젝트 관리자가 직면하는 몇 가지 핵심 과제는 할당과 추적입니다. Teams는 작업의 범위, 진행 상황 또는 특정 작업을 진행하는 데 필요한 리소스가 무엇인지 명확하지 않은 경우가 많습니다.

이럴 때 작업 분류 구조가 필요합니다. 작업 분류 구조는 프로젝트를 더 작은 부분으로 나누고, 정리하고, 할당하고, 추적하고, 완료할 수 있도록 도와줍니다.

프로젝트 매니저, 프로젝트 팀원, 이해관계자 등 누구든 WBS를 이해하면 프로젝트를 수행하고, 더 잘 협업하고, 더 나은 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 작업 분류 구조의 정의부터 프로젝트에 맞게 만드는 방법까지, 작업 분류 구조에 관한 모든 것을 배워보세요!

지금 바로 시작하죠!

작업 분류 구조란 무엇인가요?

작업 분류 구조는 작업을 여러 구성 요소로 시각적으로 분류하는 결과물 중심의 방법입니다 프로젝트 목표 를 주도합니다.

프로젝트에 대한 단계별 접근 방식을 제공하고 프로젝트 결과물과 범위를 논리적인 그룹으로 구성하여 작업을 더 쉽게 할당하고 추적할 수 있습니다 프로젝트 단계 단계별로 세부 사항과 구체성이 증가합니다.

ClickUp 목록 보기에서 작업 분류 구조를 사용하여 프로젝트 관리하기

복잡한 프로젝트를 관리 가능한 작업으로 분류하고 사용자 정의 상태, 사용자 지정 필드 등을 사용하여 모든 작업을 감독하세요

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프로젝트 관리에서 작업 분류 구조의 이점 ## 프로젝트 관리의 이점

WBS는 프로젝트 관리자에게 여러 가지 이점을 제공합니다:

더 나은 프로젝트 계획 및 제어 가능
프로젝트를 더 작은 조각으로 나누면 프로젝트 관리자는 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 비용을 더 정확하게 추정할 수 있습니다
모든 프로젝트 결과물을 계정화하고 프로젝트를 추적할 수 있습니다
팀원 및 이해관계자 간의 커뮤니케이션을 촉진하여 프로젝트 목표와 타임라인에 대해 모두가 같은 페이지에 있도록 보장합니다

모든 프로젝트 단계를 일정, 계획, 추적하고자 하는 프로젝트 매니저뿐만 아니라 원활한 커뮤니케이션을 원하는 팀에게도 훌륭한 시스템입니다. 모든 프로젝트 팀원들이 모든 작업과 프로젝트 상태에 대해 같은 페이지를 공유할 수 있습니다.

ClickUp 화이트보드의 업무 분류 구조

ClickUp 화이트보드의 작업 분류 구조. ClickUp 화이트보드의 사용 방법을 알아보세요 화이트보드 템플릿 소개 최종 결과는 프로젝트의 활동을 그래픽으로 표현한 것으로, 필요한 모든 일이 계정화되고 모든 사람이 프로젝트를 완료하는 데 있어 자신의 역할을 이해하는 데 도움이 됩니다.

다음은 모든 업무 분류 구조의 필수 구성 요소입니다:

프로젝트 범위 : 프로젝트의 한도, 이름, 설명, 프로젝트 플랜을 정의합니다. 모든 결과를 문서화하고 프로젝트 헌장에 핵심 내용을 포함하세요.
이해관계자: 프로젝트의 내부 및 외부 이해관계자를 모두 포함합니다
프로젝트 타임라인: 자세한프로젝트 타임라인 관련된 프로젝트 단계를 다루는 것은 추적을 유지하는 데 핵심입니다
프로젝트 결과물 : 전체 프로젝트는 프로젝트 결과물이라고 하는 명확하고 실행 가능한 작업으로 나뉘며, 이를 측정하고 추적할 수 있습니다. 프로젝트의 범위 내에 있어야 하며 전체 프로젝트를 달성하는 데 있어 명확한 역할을 해야 합니다
결과물의 하위 작업: 각 산출물은 WBS를 보다 세분화되고 명확하게 만드는 데 도움이 되는 보다 실행 가능한 작업으로 더 나눌 수 있습니다

이제 모든 관리자는 작업을 할당하고 관련 비용을 파악하기 위해 하위 작업의 계층 구조와 완료됨에 필요한 작업을 고려할 것입니다. 이러한 변수를 고려하면 프로젝트를 적시에 완료할 수 있을 뿐만 아니라 최적화된 프로젝트 완료 방법도 모색할 수 있습니다.

작업 분류 구조는 프로젝트 관리에 어떤 도움이 되나요? 작업 분류 구조 소프트웨어 를 사용하면 여러 가지 방법으로 프로젝트 관리를 더 효율적으로 할 수 있습니다. 그 중 몇 가지를 살펴보겠습니다.

1. 독립적이고 측정 가능한 작업 만들기

작업 분류 구조는 모든 작업을 더 작은 작업으로 세분화합니다. 이러한 작업은 더 복잡한 작업을 단순화하는 데 도움이 됩니다 프로젝트 목표 와 관련된 특정 완료 메트릭이 있어야 합니다. 이러한 항목은 최종 목표를 보다 명확하게 하는 실행 가능한 항목입니다.

예를 들어, 오브젝트의 목표가 여행을 떠나는 것이라고 가정해 보겠습니다. 🎯

간단한 프로젝트 목표를 시장 조사 수행, 목표 시장 결정, 채널 결정, 예산 책정 등과 같은 결과물 양식으로 보면 훨씬 더 쉬워집니다. 이제 이러한 작업에도 조사, 벤치마킹 및 실행과 관련된 하위 작업이 있을 수 있으므로 이를 더욱 세분화할 수 있습니다.

2. 진행 상황 추적

각 작업에 대한 한도와 마감일이 명확하게 정의되어 있어 프로젝트 팀원들은 프로젝트의 진행 상황을 쉽게 추적할 수 있습니다. 각 작업에는 완료, 진행 중 또는 아직 시작되지 않았는지 여부를 나타내는 특정 상태가 할당됩니다. 이 시스템을 통해 팀은 항상 프로젝트의 상태를 체계적으로 관리하고 정보를 파악할 수 있습니다.

프로 팁 사용 프로젝트 관리 도구 처럼 모든 프로젝트, 팀, 리소스 등을 한곳에서 관리할 수 있는 ClickUp을 사용하고 ClickUp의 프로젝트 트래커 템플릿 을 사용하여 작업을 지정된 단계로 그룹화하고 그에 따라 추적할 수 있습니다. 이제 지정된 팀원들은 프로젝트에서 다른 공동 작업자의 작업과 함께 자신의 작업을 적시에 계획할 수 있습니다.

3. 책임감 향상

각 작업에 대한 담당자가 명확하게 정해져 있어 팀은 워크플로우가 어떻게 진행되는지 항상 알 수 있습니다. 팀원들은 병목 현상이 발생하지 않도록 제시간에 작업을 완료할 가능성이 더 높습니다.

4. 업무 범위의 명확성

작업 분류 구조는 팀이 추가 작업을 수행하지 않고도 프로젝트 내에서 전체 작업을 완료할 수 있도록 보장합니다. 이렇게 하면 프로젝트의 어떤 부분도 놓치지 않고 혼동과 재실행이 줄어듭니다. 또한 중요 경로 를 추가하여 프로젝트를 보다 효과적으로 완료할 수 있습니다.

5. 팀의 적응력 향상

작업 분류 구조는 프로젝트 범위를 개발하는 동안 프로젝트 팀에게 더 많은 유연성을 제공할 뿐만 아니라 필요에 따라 궤도에서 적시에 피벗할 수 있도록 도와줍니다. 이는 프로젝트 팀이 애자일 사고방식 프로젝트 이해관계자의 요구사항에 따라 프로젝트 팀이 내부 및 외부 변화에 더 잘 적응할 수 있도록 합니다.

이는 WBS가 효과적인 프로젝트 관리의 절대적인 핵심인 몇 가지 방법 중 일부에 불과합니다. 이제 작업 분류 구조의 기술적 측면에 대해 좀 더 자세히 알아보고 그 유형이 무엇인지 논의해 보겠습니다.

작업 분류 구조의 3가지 유형

프로젝트 관리에는 세 가지 유형의 작업 분류 구조가 있습니다:

1. 결과물 기반 작업 분석 구조

결과물 기반 작업 분류 구조는 전체 프로젝트를 계층적 하위 작업으로 나누는 방법입니다.

프로젝트 범위의 주요 영역을 트리의 맨 위에 두고 프로젝트 범위의 완료를 지원하는 다양한 하위 작업과 산출물로 브랜치하는 방식입니다. 이 유형의 WBS는 프로젝트의 완료를 표시하기 위해 단계가 아닌 결과물을 사용합니다.

클릭업 화이트보드에서 대규모의 복잡한 프로젝트를 결과물, 의존성 및 하위 작업으로 분류하는 Amine Boussassi

이러한 유형의 작업 분류 구조는 프로젝트 관리 세계에서 더 흔히 볼 수 있습니다. 일반적으로 결과가 명확하게 정의된 짧은 기간의 프로젝트에 사용됩니다. 여기에는 다음 작업의 전제 조건으로 작용하지 않는 여러 작업이 서로 병렬로 실행됩니다.

예를 들어, 온라인 D2C 플랫폼을 위한 클라우드 데이터 센터를 설정하는 프로젝트가 있습니다. 프로젝트 결과물에는 클라우드 소프트웨어를 찾고, 예산을 책정하고, 다음 사항을 결정하는 작업이 포함될 수 있습니다 클라우드 비용 최적화 소프트웨어, 기계 배치 등입니다.

2. 단계별 작업 분류 구조

이 유형의 작업 분류 구조는 프로젝트를 특정 작업 패키지를 포함하는 다양한 시간 제한 단계로 나눕니다. 일반적으로 사용되지는 않으며 특정 결과물이 없는 프로젝트에 사용됩니다. 단계 기반 작업 분류 구조는 최종 결과물을 맨 위에 두고 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 제어, 종료의 다섯 가지 프로젝트 관리 단계로 나눕니다.

일반적으로 회사의 온라인 D2C 플랫폼 설정과 같이 장기 프로젝트에 사용됩니다. 이러한 단계에는 설계, 창고 보관, 공급망 구축이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다 3PL 파트너 , 마케팅 등

3. 책임 기반 업무 분류 구조

이는 프로젝트를 진행할 팀을 기준으로 프로젝트를 나누고 구조화하는 작업 분류 구조의 한 유형입니다. 예를 들어, 새로운 앱을 출시할 때 디자인 팀, 개발 팀, 마케팅 팀 등에 따라 일을 구조화하는 것입니다.

프로젝트 작업 분류 구조는 프로젝트 작업과 하위 작업을 포함한 여러 요소로 구성된다는 것을 이미 배웠습니다. 여기에는 특정 레벨이 있으며, 캔디 크러쉬 레벨에 가까워지는 것만큼 쉬울 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 하지만 이에 대해 자세히 알려드리겠습니다.

3단계 업무 분류 구조의 레벨

작업과 그 작업의 의존성, 하위 의존성이 너무 많으면 모든 사람이 혼란스러워할 수 있습니다. 따라서 저희는 이 모든 것을 구분하는 데 도움이 되는 세 가지 레벨이 있습니다. 레벨의 번호는 프로젝트마다 다르며, 프로젝트의 기본이 되기도 하고 어느 정도는 프로젝트에 따라 달라질 수 있습니다.

작업 분류 구조의 레벨

아민 부사시를 통한 ClickUp 화이트보드의 작업 분류 구조 예시

레벨 1: 프로젝트 목표

이것은 프로젝트에서 가장 간단한 부분입니다. 프로젝트 목표, 즉 작업 분류 구조의 첫 번째 레벨에 있는 상위 작업입니다. 결국, 달성해야 할 목표를 알지 못하면 프로젝트를 시작할 수 없겠죠?

예를 들어 웹사이트를 디자인하고 개발하는 것이 프로젝트의 목표라면 1단계가 될 것입니다: 모바일 앱을 시작합니다.

스마트폰의 UI 디자인(네?)

꽤 간단해 보이시죠? 헬스장에서의 첫날도 마찬가지입니다. 하지만 쉽게 시작하기 위한 것임을 아시죠? 이제 좀 더 복잡한 부분으로 넘어가 보겠습니다. 👇

레벨 2: 의존성 및 작업

이 레벨에는 프로젝트 목표를 달성하기 위한 하위 작업 또는 의존성이 포함됩니다. 위의 예시를 고려하여 앱의 사용자 인터페이스를 디자인하기 위해 수행해야 할 작업을 살펴봅시다:

와이어프레임 만들기
프로토타입 완료하기
테스트 수행
출시 후 분석
기타

이것은 여전히 작업의 큰 틀에서 본 것입니다. 이제 이를 달성하기 위해 더 세분화하여 더 작은 작업을 리스트로 만들어야 합니다. 이제 세 번째 수준의 작업 분류 구조로 넘어갑니다.

레벨 3: 하위 의존성

와이어프레임을 만드는 것은 쉽게 들릴 수 있지만, 실제로 완료됨을 경험해 본 사람이라면 한 단계로 끝나는 과정이 아니라는 것을 알고 있습니다! 사용자 조사를 수행하고, 경쟁사 벤치마킹을 수행하고, 영감을 주는 UI 트렌드를 수집한 후에는 와이어프레임부터 시작해야 합니다. 이제 스마트폰 UI를 디자인하기 위한 와이어프레임을 설계할 때 하위 의존성이 어떻게 생겼는지 예시를 들어보겠습니다:

구조 정의
사용자 여정 지도 그리기
콘텐츠 배치 결정하기
시각적 디자인 요소 적용하기

이러한 작업은 명확하고 실행 가능하며 측정 가능한 작업으로, 기한이 정해져 있고 범위가 확실히 정의되어 있습니다. 이렇게 하면 관련된 이해관계자가 전체 프로젝트를 매우 명확하게 파악할 수 있습니다.

프로 팁 더 크고 복잡한 프로젝트는 다음과 같이 세분화하세요 작업 하위 작업, 중첩된 하위 작업을 추가하고 ClickUp 작업 내에 체크리스트를 추가할 수도 있습니다. 중첩된 하위 작업은 다음보다 훨씬 더 세분화됩니다 하위 작업보다 더 세분화됩니다 ! 작업 및 하위 작업과 마찬가지로 중첩된 하위 작업에도 담당자, 마감일, 우선순위와 같은 세부 정보를 추가할 수 있습니다.

ClickUp에서 프로젝트를 작업, 하위 작업, 중첩된 하위 작업으로 분류하세요

ClickUp에서 프로젝트를 작업, 하위 작업 및 중첩된 하위 작업으로 분류하세요

이제 우리는 작업 분류 구조가 무엇이고 왜 프로젝트에 이 구조를 사용해야 하는지 이해하는 데 상당한 노력을 기울였습니다. 이제 다음 질문으로 넘어가겠습니다: 다음 프로젝트를 위해 작업 분류 구조를 어떻게 만들 수 있을까요?

저희가 보여드리겠습니다!

효과적인 작업 분류 구조를 만드는 방법은 무엇인가요?

나만의 작업 분류 구조를 처음부터 만드는 단계는 다음과 같습니다!

1. 프로젝트 범위 정의하기

목표와 목표를 통해 완료됨에 필요한 일을 이해하세요. 이해관계자의 요구를 충족하기 위한 프로젝트의 한도와 실제 범위를 파악하세요.

프로 팁 프로젝트를 구축하는 방법에 대한 방향이 필요하신가요? 효과적인 방법을 알아보세요 프로젝트 범위 개발하기 를 사용하여 ClickUp의 프로젝트 범위 화이트보드 템플릿 를 사용하여 올바른 추적을 시작할 수 있습니다.

ClickUp 프로젝트 범위 화이트보드 템플릿

킥오프부터 납품까지 프로젝트 성공을 위한 명확한 경로를 시각적으로 구축하세요

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2. 프로젝트를 주요 단계로 분류하기

큰 프로젝트 범위를 다양한 하위 작업이 포함된 여러 단계와 단계로 나누고 프로젝트를 처음부터 끝까지 진행하세요. 이러한 프로젝트 단계 는 일을 나누고 프로젝트 관리 프로세스를 간소화하는 데 도움이 됩니다.

프로 팁 사용 맞춤형 상태 를 클릭하여 각 단계와 단계에 지정된 이름을 지정하고 프로젝트가 진행됨에 따라 상태를 변경할 수 있습니다. 또한 ClickUp의 프로젝트 관리 템플릿 를 사용하여 프로젝트 매니저, 팀, 이해관계자에게 체계적이고 사용자 정의 가능한 워크플로우를 제공하세요.

ClickUp에서 맞춤형 상태를 생성하여 워크플로우를 간소화하세요

ClickUp에서 맞춤형 상태를 생성하여 워크플로우를 간소화하고 프로젝트를 추적하세요

3. 주요 결과물 및 작업 식별하기

주요 결과물 목록을 작성하세요 주요 결과물 프로젝트 내에서 다양한 단계와 해당 결과물을 달성하는 데 필요한 리소스 및 하위 작업을 계획합니다. 각 결과물은 해당 작업 및 하위 작업과 함께 하나의 작업 패키지를 구성합니다. 이렇게 하면 프로젝트의 목표와 결과물을 식별하고 주기적으로 마일스톤 를 프로젝트에 추가하여 팀에 더 나은 동기를 부여할 수 있습니다.

프로 팁 방법 알아보기 프로젝트 결과물 분류하기 를 적용하고 프로젝트 결과물 템플릿 클릭업으로 을 사용하여 팀 매니저와 팀원들이 성공적인 프로젝트를 추적, 관리 및 제공할 수 있도록 도와주세요.

4. 팀원에게 작업 할당하기

이제 팀원들에게 일을 할당할 차례입니다. 각 팀의 기술, 책임 및 범위를 기준으로 각 팀에 서로 다른 작업을 할당할 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 모바일 앱을 출시하는 작업을 수행하는 경우 디자인 팀, 개발 팀, 마케팅 팀, 제품 팀 등 여러 팀에 작업을 할당할 수 있습니다.

프로 팁 다음을 사용하여 작업을 쉽게 할당하고 지정된 그룹 또는 개인에게 할당하세요 여러 담당자 기능을 사용할 수 있습니다.

5. 비용 및 리소스 결정하기

팀에 리소스, 도구, 타임라인 및 작업을 제공하세요. 예를 들어 디지털 미디어 전략을 설계하는 프로젝트를 수행한다고 가정해 보겠습니다. 콘텐츠, 소셜 미디어, 분석 등 각 팀에 각각의 작업을 할당할 수 있습니다. 팀원들에게 다음과 같은 도구를 제공하려고 합니다 소셜 미디어 자동화 도구 , CRM 도구, 콘텐츠 개발 도구 등. 그런 다음 각 작업에 대한 타임라인을 제공하면 됩니다. 이 방법은 여러분의 프로젝트 제어 .

효과적인 프로젝트 관리를 위해 명심해야 할 한 가지는 결과물을 MECE(상호 배타적 완전 완전)로 만드는 것입니다. 전문 용어를 사용해서 죄송하지만, 간단히 말해서 모든 결과물은 겹치지 않거나 최소한으로 겹쳐야 합니다. 또한 모든 결과물을 합쳤을 때 전체 프로젝트의 요구 사항을 충족할 수 있어야 합니다.

프로 팁 다음과 같은 이점을 알아보세요 효과적인 리소스 할당 를 사용하여 ClickUp의 리소스 계획 템플릿 를 사용하여 리소스 용량을 시각화하고 프로젝트 팀 전체에 리소스를 할당할 수 있습니다.

이제 효과적인 WBS를 만드는 데 필요한 단계를 알았으니, WBS를 더욱 쉽게 만들 수 있는 특별한 깜짝 선물이 준비되어 있습니다.

다음 작업 분류 구조를 위해 최고의 무기인 ClickUp을 어떻게 사용할 수 있는지 알아보세요!

ClickUp을 사용하여 작업 분류 체계 구성 및 관리하기

ClickUp 보기

ClickUp의 15개 이상의 맞춤형 보기 중에서 선택하여 원하는 방식으로 프로젝트를 구성 및 관리하고 필요에 따라 워크플로우를 맞춤 설정하세요 ClickUp 은 모든 비즈니스와 조직 내 모든 팀을 위한 최고의 올인원 프로젝트 관리 및 팀 협업 도구입니다.

기술 및 비기술 팀을 염두에 두고 제작되었으며 수백 가지의 사용자 지정 기능을 제공하여 워크플로우를 간소화 및 단순화하고 모든 종류의 복잡한 여러 프로젝트를 쉽게 관리할 수 있습니다. 또한 완전히 사용자 지정 가능한 플랫폼을 제공하기 때문에 ClickUp은 모든 프로젝트 관리를 쉽게 지원할 수 있습니다 애자일 방법론 는 모든 프로젝트 관리자와 조직의 모든 팀을 위한 완벽한 솔루션입니다.

말할 필요도 없이, 이 도구에는 효과적인 WBS를 만들고 제시간에 성공적인 프로젝트를 제공하는 데 필요한 모든 것이 있습니다. 실제로 ClickUp을 사용하면 앱을 통합하고 수백 가지의 다른 도구를 사용하지 않고도 모든 일, 팀, 커뮤니케이션 등을 한곳에서 관리할 수 있습니다. 👏

ClickUp 화이트보드의 업무 분류 구조 예시

아민 부사시를 통한 ClickUp 화이트보드의 작업 분류 구조 예시

다음은 완벽한 WBS 도구로 만드는 몇 가지 기능입니다:

1. 강력한 계층 구조로 체계적 정리 유지

강력한 계층 구조로 프로젝트의 모든 작업을 모든 레벨에서 한눈에 보기 ClickUp의 계층 시스템 . 이 구조를 사용하면 스페이스, 폴더 또는 목록 양식으로 작업을 구성하여 프로젝트, 팀, 부서 등에 대한 명확한 시각적 계층 구조를 만들 수 있습니다.

작업 공간, 스페이스, 리스트, 작업, 하위 작업, 중첩된 하위 작업이 있는 ClickUp 계층 구조

ClickUp의 각 레벨은 필요한 모든 것을 구성할 수 있는 더 많은 유연성과 제어 기능을 제공합니다

2. 작업 및 하위 작업을 통해 일 위임하기

더 크고 복잡한 프로젝트를 작업과 하위 작업으로 나누어 개인이나 그룹에 할당하세요.

3. 워크플로우의 모든 부분을 맞춤형으로 설정하세요

전체 플랫폼을 사용자 지정할 수 있으므로 팀 매니저, 프로젝트 관리자, 이해관계자 등이 ClickUp을 구성하고 다음을 사용할 수 있습니다 ClickApps 프로젝트 요구 사항, 복잡한 워크플로우 및 선호도에 맞게 조정할 수 있습니다.

4. 프로젝트 시각화 개선

ClickUp은 15개 이상의 맞춤형 보기 목록 보기, 보드 보기, 간트 차트, 화이트보드 보기 등 WBS를 시각화하고 관리하는 데 도움이 되는 다양한 보기를 제공합니다. 화이트보드는 프로젝트, 작업, 결과물, 목표, 워크플로우 등을 시각적으로 보여줍니다. 간트 차트는 WBS의 타임라인과 의존성을 보여줍니다. 목록 보기는 작업을 구조화된 계층 구조로 표시하고, 보드 보기는 시각적인 칸반 스타일의 표현을 제공합니다

5. 팀 협업 및 커뮤니케이션 향상

ClickUp은 다음과 같은 강력한 협업 기능을 제공합니다 효과적인 커뮤니케이션 팀원들 간의 커뮤니케이션. 작업을 할당하고, 마감일을 설정하고, 작업에 댓글이나 첨부 파일을 추가할 수 있어 WBS와 관련된 정보를 쉽게 협업하고 공유할 수 있습니다.

또한, ClickUp은 실시간 알림과 업데이트를 제공하여 팀원들이 변경 사항과 진행 상황을 계속 확인할 수 있도록 합니다.

6. 주요 메트릭을 추적하고 목표에 대한 일관성 유지 ClickUp 목표 는 명확한 타임라인, 측정 가능한 목표, 자동화된 진행 상황 추적 기능을 제공하여 프로젝트 팀, 이해관계자 및 다른 사람들 간에 목표를 조율하고 모든 결과물을 달성할 수 있도록 도와줍니다.

7. 작업 의존성 및 관계 관리

작업, 문서, 의존성 간의 링크를 만들어 한 곳에서 필요한 모든 것에 액세스하세요. 이는 WBS 작업이나 하위 작업이 특정 목표나 마일스톤을 완료하는 데 의존성이 있을 때 유용할 수 있습니다. 작업 의존성 관리하기 및 clickUp의 관계 의 관계는 WBS의 무결성과 일관성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

clickUp의 의존성 기능

ClickUp에서 관계에 의존성을 추가하는 방법

8. 강력한 통합 및 워크플로우 자동화를 통한 워크플로우 간소화

ClickUp은 Google Drive, Dropbox, Slack 등 1,000개 이상의 타사 도구와 통합됩니다. 이 기능을 통해 기존 워크플로우에 ClickUp을 연결하고 WBS와 관련된 데이터를 가져오거나 내보낼 수 있습니다. 또한 ClickUp에는 맞춤형 및 사전 구축된 자동화 기능이 있습니다 워크플로우 자동화 반복적인 작업을 간소화하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

9. 팀 전반의 시간 관리 개선 및 업무량 용량 모니터링

시간 추정치를 사용해 팀의 업무량을 평가하고 clickUp의 시간 추적 . ClickUp의 시간 추적기는 팀의 시간 관리를 개선하고 책임감을 부여하는 데 도움이 됩니다. 이 기능을 사용하면 프로젝트 관리자가 할당 관련 결정을 내릴 때 유사한 작업에 소요된 시간의 합계, 평균, 중앙값을 계산할 수도 있습니다.

작업량 보기를 사용하면 작업 용량을 추적하고, 작업을 재할당하고, 알림을 자동화하는 등의 작업을 쉽게 수행할 수 있습니다.

10. 실시간 보고 및 분석으로 진행 상황을 추적하고 더 나은 비즈니스 의사 결정 내리기

ClickUp은 프로젝트 관리와 관련하여 팀 매니저가 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있도록 통찰력 있는 보고서를 제공하는 맞춤형 대시보드도 제공합니다. 모든 정보를 한 곳에서 제공하고 원하는 정보를 필터링할 수 있으며, 다음을 사용하여 WBS의 진행 상황과 성과를 추적할 수 있습니다 보고 및 분석 기능 . 작업 완료, 팀 생산성 및 기타 메트릭에 대한 보고서를 생성하여 프로젝트 효율성을 평가하고 데이터에 기반한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

ClickUp 대시보드 보기에서 작업, 리소스 및 프로젝트 진행 상황을 추적하고 모니터링하세요

ClickUp 대시보드 보기에서 작업, 리소스 및 프로젝트 진행 상황 추적 및 모니터링하기

11. ClickUp 템플릿으로 일을 빠르게 추적하고 구조화된 예시를 확인하세요

1,000개 이상의 템플릿에 액세스하세요 모든 팀을 위한 사용자 정의 가능한 템플릿 및 다음을 포함한 사용 사례

무료 프로젝트 관리 템플릿

일의 분류 구조

등 다양한 정보를 제공합니다.

clickUp의 ## 작업 분류 구조 예시

더 잘 시각화할 수 있도록 작업 분류 구조의 예시를 제공하는 것이 가장 좋다고 생각했습니다.

이제 여러분이 회사의 제품 관리자로서 새로운 모바일 앱을 출시하는 프로젝트를 맡았다고 가정해 보겠습니다. 이제 작업 분류 구조의 여러 단계가 어떤 모습일지 보여드리겠습니다. 또한 ClickUp의 다양한 보기가 이러한 단계를 어떻게 다른 방식으로 보여주는지도 보여드립니다.

우리가 선택한 작업 분류 구조 예시에는 새 모바일 앱을 출시하기 위해 작업 패키지를 만드는 데 필요한 작업(의존성)과 하위 작업(하위 종속성)이 간략하게 설명되어 있습니다.

명심하세요: 프로젝트의 포괄적인 작업 목록을 추적할 수 있도록 각 주요 작업 또는 활동에 고유 번호를 부여한 다음 각 하위 작업에 하위 번호 체계를 지정합니다. 이렇게 하면 각 작업을 고유하게 식별할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 팀 내에서 더 쉽게 커뮤니케이션할 수 있습니다.