왜 어떤 리더는 자연스럽게 주의를 집중시키는 반면, 어떤 리더는 연결고리를 만드는 데 어려움을 겪는지 궁금한 적이 있나요? 리더의 존재감은 종종 차별화 요소입니다.
젠거 포크먼의 2023년 보고서에 따르면 강력한 존재감을 드러낸 리더는 다음과 같이 평가받았습니다 팀에 의해 83% 더 효과적입니다 그렇지 않은 팀보다 83% 더 효과적입니다.
리더십의 존재감을 키우려면 단순히 "회의실을 지배하는 명령어"를 넘어서야 합니다 자신감을 불러일으키고, 존경을 받고, 진정한 관계를 맺는 것이 중요합니다. 이 중요한 기술은 중요한 이니셔티브를 발표할 때나 소규모 팀 회의를 이끌 때나 여러분을 차별화할 수 있습니다.
훌륭한 리더를 차별화하는 자석 같은 리더십을 개발할 준비가 되셨나요? 지금 바로 활용할 수 있는 실용적인 전략과 실행 가능한 단계를 살펴보세요. 🎯
리더십의 존재감을 진정으로 정의하는 것은 무엇인가요?
리더십의 존재감은 단순히 겉으로 드러나는 것이 아니라 다른 사람들이 나를 신뢰하고 존중하며 팔로우하게 만드는 핵심적인 특성을 구현하는 것입니다. 실제보다 더 큰 인물이거나 회의실에서 가장 큰 목소리를 낼 필요는 없습니다.
오히려 문자, 행동, 커뮤니케이션의 역동적인 상호 작용이 강력한 임원으로서의 존재감을 만들어냅니다.
진정한 리더십의 존재감은 신뢰, 자신감, 연결성을 바탕으로 구축됩니다:
연결: 리더십의 존재감은 감성 지능을 기반으로 합니다. 존재감을 가진 리더는 동료, 부하 직원, 이해관계자 등 다른 사람들과 진정성 있게 연결하는 방법을 잘 알고 있습니다. 이는 분위기를 읽고, 공감하고, 사람들이 가치 있다고 느끼게 하는 방식으로 반응하는 것입니다.
신뢰성: 사람들이 여러분의 판단을 신뢰하나요? 신뢰성은 일관된 신뢰성, 올바른 의사 결정에 대한 추적 기록, 성실성에서 비롯됩니다. 이는 단순한 역량의 문제가 아니라 사람들이 리더로서 여러분을 믿는지에 관한 문제입니다
자신감: 자신감은 오만함을 의미하지 않습니다. 자신감은 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있고 어려운 상황을 처리할 수 있다는 조용한 자기 확신입니다. 모든 것이 무너져 내릴 때 폭풍 속 고요함입니다
리더십의 존재감을 키우는 것이 중요한 이유는 무엇인가요?
오늘날의 직장에서는 기술적인 스킬만으로는 차별화할 수 없으며, 결정적인 차이를 만드는 것은 바로 나만의 리더십입니다. 이 기술을 개발하는 것이 중요한 이유는 다음과 같습니다:
1. 가시성과 신뢰성 확보
리더십을 키우면 Zoom 회의의 또 다른 얼굴이나 이메일 스레드의 이름이 아니라 올바른 이유로 존경과 관심을 명령하는 사람으로 눈에 띄게 됩니다.
이 상황을 상상해 보세요: 중요한 예산 검토를 하고 있다고 가정해 보세요. 평정심과 명확하고 자신감 있는 커뮤니케이션이 여러분을 차별화합니다. 제안이 승인되지 않더라도 침착한 태도는 오래도록 깊은 인상을 남깁니다.
이제 다음 주요 프로젝트가 시작되면 누가 전화를 받을까요? 바로 여러분입니다.
2. 영향력과 신뢰 구축
사람들은 침착함, 자신감, 진정성을 발산하는 리더를 신뢰합니다. 리더십의 존재감 기술은 모든 세부 사항을 세세하게 관리할 필요 없이 다른 사람들에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있게 해줍니다.
제품 기능에 대해 서로 상반된 의견을 가진 디자이너와 엔지니어로 구성된 팀을 이끌고 있다고 상상해 보세요. 심판 역할을 하는 대신 세심하게 경청하고, 서로 다른 관점을 인정하며, 타협점을 향해 토론을 이끌 수 있습니다.
구조와 권위를 유지하면서 협업적인 해결책을 유도하여 신뢰와 영향력을 구축합니다. 이것이 바로 행동하는 리더십의 존재감이며, 사람들이 당신을 팔로워해야만 하는 것이 아니라 당신을 신뢰하기 때문에 팔로워하고 싶어하게 만드는 것입니다.
3. 경력 발전의 열쇠입니다
많은 전문가들이 기술적인 전문성이 부족해서가 아니라 리더십을 발휘하지 못해 경력에 한계에 부딪힙니다. 회사는 우아하고 권위 있는 태도로 결과를 내는 사람을 승진시킵니다.
작년에 KPI를 초과 달성했지만 이사회 프레젠테이션에서 권위를 발산하는 데 어려움을 겪고 있다고 가정해 봅시다.
실적은 비슷하지만 더 강력한 존재감을 가진 동료가 스포트라이트를 받고 프로모션도 받게 됩니다. 이는 정치를 하는 것이 아니라 어떤 직급에서든 자신 있게 회사를 대표할 수 있는 사람으로 보이기 위한 것입니다.
4. 불확실성 속에서 회복탄력성을 유지합니다
일이 잘못될 때 팀은 자연스럽게 리더에게 안도감을 찾게 됩니다. 존재감 있는 리더는 모든 답을 알고 있는 척할 필요가 없으며, 모호한 상황에서도 침착하고 명확하며 방향성을 제시합니다.
프로젝트가 예기치 않게 지연되었다고 상상해 보세요. 클라이언트는 좌절하고 팀은 스트레스를 받게 됩니다. 당황하는 대신 빠른 회의를 주최하고, 차분하게 수정된 플랜의 윤곽을 잡고, 효율적인 생산성 도구를 통해 책임을 위임합니다.
자신감이 회복되면 사기가 회복되고 팀은 다시 궤도에 오르게 됩니다. 프로젝트는 여전히 늦게 끝날 수 있지만, 리더의 존재 덕분에 프로젝트가 무너지지 않습니다.
직장 내 리더십의 예시 ## 리더십의 존재감
리더십의 존재감을 강화하면 팀의 참여도와 효율성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 다음은 다양한 직장 시나리오에서 강력한 리더십의 존재감이 어떻게 나타나는지 보여주는 몇 가지 예시입니다:
1. 비전을 제시하는 커뮤니케이터
영향력 있는 리더는 추상적인 아이디어를 사람들의 마음을 사로잡는 스토리로 전환하는 방법을 알고 있습니다.
사티아 나델라가 Microsoft의 CEO로 취임한 초창기 시절을 예로 들어보겠습니다. 그는 단순히 성장 플랜을 제시한 것이 아니라 "지구상의 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취할 수 있도록 권한을 부여한다"는 회사의 사명을 재구성했습니다
이 내러티브는 직원과 이해관계자가 열정을 가지고 보드에 참여할 수 있도록 Microsoft의 문화 혁신의 단계를 설정했습니다.
하버드 전문가들은 다음과 같이 강조합니다, 스토리는 리더가 정서적 연결을 구축하는 데 도움이 됩니다 정서적 유대감을 형성하고 이사회 회의에서든 전체가 참여하는 타운홀 회의에서든 변화를 주도할 수 있습니다.
다음에 회의에 참석할 때는 내면의 스토리텔러를 활용하세요. 요점은 생략하고 회의실 전체가 귀를 기울여 경청하는 모습을 지켜보세요.
2. 자신감 있는 의사 결정자
효과적인 비즈니스 리더는 자신감 있고 투명하게 어려운 결정을 내리는 경우가 많습니다.
팀 쿡은 애플이 자체 실리콘 칩(Apple Silicon)으로 전환한다고 발표했을 때, 수년간의 인텔과의 협력을 중단하는 것을 의미했지만 흔들리지 않는 자신감으로 이를 실행했습니다.
그의 명료함과 확신은 Apple의 직원들이 변화를 수용하도록 영감을 주었고, 이 결정으로 인해 Apple은 하드웨어-소프트웨어 통합의 선두주자로 자리매김했습니다.
하버드 비즈니스 리뷰의 조사 결과에 따르면 데이터에 기반한 신뢰는 다음과 같이 신뢰에 매우 중요합니다
.
2. 활성 리스너
적극적인 경청을 실천하는 리더는 팀의 아이디어와 관심사를 존중하는 모습을 보여줍니다.
에어비앤비 CEO 브라이언 체스키, 직접 체험하는 것으로 유명한
는 모든 직급의 직원들의 의견을 경청하여 열린 대화를 장려합니다.
동안
예약이 70% 이상 감소하고 기업 가치가 절반으로 떨어졌을 때, 체스키는 고객과 직원의 의견을 적극적으로 경청하는 능력을 발휘하여 어려운 결정을 내리고 신뢰를 회복하는 데 도움을 주었습니다.
이러한 리더십은 또한
포용과 공감을 가치 있게 여기고 팀의 목소리를 우선시합니다.
그러니 다음에 회의할 때는 기기를 잠시 내려놓고 온전히 집중하세요. 다음 번에는 멋진 아이디어를 발견할 수도 있습니다.
3. 공감하는 멘토
공감적 멘토링은 다른 사람들이 성장할 수 있는 스페이스를 만드는 것이며, 리더가 이에 투자할 때 지속적인 신뢰와 참여를 구축할 수 있습니다.
메타(Facebook)의 전 COO였던 셰릴 샌드버그의 사례를 생각해 보세요.
샌드버그는 페이스북의 성장을 이끌었고 기술 분야의 여성 멘토링에도 시간을 보냈습니다
를 통해 일상적인 작업을 넘어 개인의 발전을 도모했습니다. 이러한 멘토링 노력은 지속적인 파급 효과를 가져와 조직 내 다양성과 충성도를 높이는 데 기여했습니다.
약간의 지도가 팀의 잠재력을 얼마나 크게 잠금 해제할 수 있는지 알고 나면 놀랄 것입니다.
리더십의 존재감을 높이기 위한 10가지 전략
리더십의 존재감은 고정된 기술이 아니라 지속적인 개선이 필요한 진화하는 자질입니다. 다행히도 최신
like ClickUp 는 더 나은 커뮤니케이션과 위임된 업무 수행부터 성과 창출에 이르기까지 리더십 역량을 크게 향상시킬 수 있습니다.
ClickUp은 팀이 체계적으로 관리하고, 작업을 간소화하며, 효과적으로 소통할 수 있도록 도와주는 올인원 생산성 플랫폼입니다.
1. 명확한 커뮤니케이션
명확성은 효과적인 커뮤니케이션의 기반입니다 팀 리더십 . 여러 시장에 제품을 출시하는 작업을 담당하는 여러 기능의 팀을 관리한다고 상상해 보세요. 흩어져 있는 커뮤니케이션과 사일로화된 정보를 처리하는 것은 원치 않을 것입니다.
With ClickUp 문서 를 사용하면 회의 노트, 프로젝트 요약, 피드백 등 모든 프로젝트 관련 정보를 한곳에서 중앙 집중화하고 실시간으로 협업할 수 있습니다. 이 문서 관리 시스템을 사용하면 마케팅팀부터 개발팀까지 모두가 동일한 최신 정보에 액세스하고 프로젝트에 원활하게 기여할 수 있습니다.
이를 통해 커뮤니케이션이 명확할 뿐만 아니라 일관성을 유지할 수 있습니다. 팀이 현재 진행 상황과 그 이유를 정확히 알고 있으면 리더십의 핵심 요소인 존중과 신뢰를 명령어로 내릴 수 있습니다.
또한 다음을 사용하여 명확한 커뮤니케이션 채널과 프로토콜을 만들 수 있습니다 ClickUp의 내부 커뮤니케이션 전략 및 실행 계획 템플릿 .
ClickUp의 내부 커뮤니케이션 전략 및 실행 계획 템플릿
이 포괄적인 템플릿이 도움이 됩니다:
- 다양한 상황에 맞는 메시지 가이드라인 정의하기
- 지속적인 개선을 위한 피드백 루프 구축
- 커뮤니케이션 이니셔티브의 효과 추적
- 체계적인 커뮤니케이션을 통해 투명성과 신뢰 구축
2. 효과적으로 위임하기
위임은 마이크로 매니저와 리더를 구분하는 예술 양식입니다. 야심찬 리더는 모든 세부 사항에 얽매이지 않고 전략에 집중해야 합니다. 하지만 위임하려면 팀의 강점을 파악하고 그에 따라 작업을 할당해야 합니다.
팀원들의 ClickUp 팀 관리 플랜 템플릿 는 위임된 업무를 마스터하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 이 포괄적인 템플릿을 사용하면 팀의 역량을 지도화하고, 강점에 따라 책임을 할당하고, 미세 관리 없이도 명확한 감독을 유지할 수 있습니다.
ClickUp 팀 관리 플랜 템플릿
이 템플릿을 사용하세요:
- 역할별 작업 할당 및 워크플로우 만들기
- 명확한 기대치 및 납기 타임라인 설정하기
- 진행 상황과 마일스톤을 효과적으로 추적하기
- 팀원 간의 업무량 균형 조정
- 팀 용량 및 리소스 할당 모니터링
ClickUp 작업 에는 명확한 위임을 보장하는 할당 및 마감일 기능도 포함되어 있습니다. 이와 같은 ClickUp의 고급 작업 관리 기능을 사용하여 팀에 작업을 할당하고, 기한을 설정하고, 후속 조치를 취할 수 있습니다.
ClickUp 작업의 할당 기능으로 작업을 시각화하고, 효율성을 극대화하며, 진행 중인 작업 한도를 관리하세요
또한 칸반 보드나 작업 목록과 같은 맞춤형 보기를 통해 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 작업 소유권을 시각화할 수 있습니다. 결과는? 원활한 위임으로 팀의 역량을 극대화하는 동시에 리소스를 효과적으로 동원할 수 있는 리더로 포지셔닝할 수 있습니다.
3. 책임감 있는 계정 관리
책임감은 리더십의 존재감의 초석입니다. 좋은 결정이든 나쁜 결정이든 자신의 결정에 책임을 지는 리더는 더 강력하고 탄력적인 팀을 구축합니다. 일이 잘못되면 책임감 있는 리더는 책임을 지고 개선 과정을 차트로 작성합니다.
프로젝트가 중요한 마감일을 놓치는 시나리오를 상상해 봅시다. 손가락질하는 대신 ClickUp 목표 를 클릭하여 무엇이 잘못되었는지 검토하세요.
명확한 타임라인, 측정 가능한 목표, 자동 진행 상황 추적 기능을 갖춘 ClickUp 목표를 통해 목표를 달성하세요
ClickUp 목표는 각 작업의 타임라인을 세분화하여 진행이 지연된 부분을 정확하게 보여줍니다 작업 의존성 및 ClickUp의 마일스톤 . 이를 검토하면 지연이 리소스 문제, 불명확한 작업 할당 또는 범위 변경으로 인해 발생했는지 확인할 수 있습니다. 실수를 인정하고 데이터를 사용하여 과정을 수정하는 것은 책임감뿐만 아니라 해결 지향적인 리더임을 보여 줍니다.
💡 프로 팁: 실패의 근본 원인을 파악한 후에는 ClickUp 목표를 사용하여 달성 가능한 새로운 기한을 설정하고 명확하고 개선된 앞으로의 경로를 만들 수 있습니다. 기본 목표 내에 작은 마일스톤을 할당하여 각 단계를 추적 가능하고 현실적으로 만들 수 있습니다.
4. 피드백에 적응하기
적극적으로 피드백을 구하고 피드백에 따라 행동하는 리더는 존경을 받습니다. 특히 일부 팀이 적응에 어려움을 겪는 경우, 새로운 이니셔티브를 전사적으로 시행할 때 피드백에 열린 자세를 유지하는 것은 필수적입니다.
ClickUp 양식을 사용하여 피드백 설문조사를 작성 및 발송하고, 답변을 수집하고, 응답에 따라 자동으로 실행 항목을 생성하세요
무턱대고 밀어붙이는 대신, 다음을 사용하세요 ClickUp 양식 를 사용하여 빠른 설문조사와 투표를 통해 팀의 솔직한 익명 피드백을 수집하세요. 맞춤형 직원 설문조사를 통해 정기적으로 인사이트를 수집하면 잠재적인 문제를 조기에 파악하고 리더십을 강화하는 데이터 기반 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
5. 투명성 확보
투명성은 신뢰를 쌓고, 신뢰는 충성도를 높입니다. 팀이 예상치 못한 프로젝트 전환과 같은 결정의 '이유'를 이해하면 참여와 커밋을 유지할 가능성이 높아집니다. 이유를 공개적으로 공유하고, 우려 사항을 직접 해결하며, 명확한 커뮤니케이션 채널을 유지하세요.
ClickUp의 멘션과 @멘션 기능을 사용하면 투명한 실시간 피드백 루프를 쉽게 만들 수 있습니다.
실시간 피드백과 협업을 간소화하는 ClickUp의 댓글 및 @멘션 기능
팀원들이 자유롭게 의견을 개진하고 적시에 답변을 받을 수 있다는 사실을 알게 되면 신뢰가 쌓입니다. 커뮤니케이션의 투명성 는 접근성을 반영하고 영향력을 높입니다.
6. 시간 관리 최적화
영향력 있는 리더에게 시간 관리는 타협할 수 없는 문제입니다. 여러 우선순위의 균형을 유지하면서 다음을 주시해야 합니다 전략적 목표 는 신뢰성과 선견지명을 입증하는 데 필수적입니다.
마감일이 촉박한 여러 팀을 이끌고 있고 시간이 중요한 자원이라고 상상해 보세요.
사용 ClickUp의 시간 추적 기능을 사용하면 팀 전체에서 다양한 작업에 소요되는 시간을 모니터링할 수 있습니다. 이를 통해 병목 현상을 파악하고, 리소스를 보다 효율적으로 할당하고, 실시간으로 조정할 수 있습니다.
이러한 가시성의 영향은 단순한 시간 관리 그 이상으로 확장됩니다. 원하는 결과에 대한 명확한 감독을 유지하면서 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
ClickUp 덕분에 팀 내, 경영진, 프로젝트 요청자 및 기타 중요한 이해관계자 사이에서 프로젝트 가시성이 높아졌습니다_.
테레사 소스콧, VMware의 PMO 관리자
효율적인 시간 관리는 팀에게 관리자가 통제하고 있다는 신호를 보내 조직적이고 집중적이며 전략적으로 보이게 함으로써 리더십의 입지를 강화합니다.
ClickUp의 시간 추적 기능을 사용하면 작업과 프로젝트에서 소요된 시간을 모니터링하고 시각화할 수 있습니다
💡프로 팁: 다단계 제품 개발 프로세스를 감독하고 계신가요? 사용 ClickUp의 간트 차트 보기 를 통해 마일스톤, 의존성, 마감일을 지도화하여 효율성을 높일 수 있습니다.
7. 협업 장려
우선순위가 서로 다른 여러 부서에 흩어져 있는 팀을 이끌면서 팀이 사일로에서 일하면 협업을 방해할 수 있습니다. 모두가 독립적으로 일하면 혁신과 효율성이 떨어집니다.
함께 ClickUp의 공동 작업 감지 를 사용하면 팀원들의 노력이 중복되지 않도록 할 수 있습니다. 누가 어떤 일을 하고 있는지 보여줌으로써 개방적인 협업을 장려하고, 보다 조율된 노력을 촉진합니다.
ClickUp의 15개 이상의 사용자 지정 보기 중에서 선택하여 필요에 따라 워크플로우를 맞춤형으로 설정하세요
와 ClickUp의 15개 이상의 맞춤형 보기 를 통해 팀은 작업을 원활하게 조정하여 시간을 절약하고 공동 노력의 효과를 증폭시킬 수 있습니다. 이를 통해 개방형 협업을 촉진하고 모든 작업이 전체 전략과 동기화되도록 보장합니다.
8. 감성 지능 배양
감성 지능이 높은 리더 감성 지능(EQ) 팀의 감정을 이해하고 이를 관리하여 긍정적인 상호작용을 이끌어낼 수 있습니다.
팀의 역학 관계와 업무량 불균형을 적극적으로 해결함으로써 팀의 행복에 관심이 있다는 것을 보여주면 감성 지능이 향상되고, 더 나아가 리더십의 존재감도 높아집니다.
물론 어떤 tool도 EQ를 대체할 수는 없습니다. 하지만 EQ가 높은 리더는 다음과 같은 도구를 사용할 수 있습니다 ClickUp의 작업량 보기 를 통해 각 팀원의 업무량을 모니터링할 수 있습니다. 잠재적인 번아웃을 발견하면 문제가 발생하기 전에 작업을 재분배할 수 있습니다.
ClickUp 작업량 보기를 통해 팀 작업량을 한눈에 확인하여 작업을 더 잘 위임하거나 재할당하고 누가 용량이 부족하거나 초과하는지 빠르게 파악하세요
이 도구를 스킬 지도 템플릿과 결합하면 리더는 개인의 강점과 용량을 기반으로 작업을 할당하여 모든 팀원이 자신의 스킬에 맞춰 일할 수 있도록 할 수 있습니다.
9. 예시를 통한 리더십
리더십을 확립하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 팀원들에게 성과 및 행동에 대한 표준을 설정하는 것입니다 .
리더가 자신의 일에서 헌신과 책임감, 세심한 주의를 기울이는 모습을 보여주면 자연스럽게 팀원들도 이를 따르도록 유도할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 높은 기준이 표준이 되는 문화를 조성합니다.
예를 들어, 리더는 마감일을 지키고, 기대치를 효과적으로 전달하며, 개선이 필요한 부분을 공개적으로 인정함으로써 일관성을 보여줄 수 있습니다.
10. 적응력과 학습에 대한 개방성 유지
최고의 리더는 끊임없이 배우고 적응합니다. 업계 트렌드를 앞서 나가든 새로운 리더십 방법론을 배우든, 유연성은 리더십의 입지를 넓히는 데 있어 핵심적인 요소입니다.
프로젝트가 기대에 미치지 못하면 적응력이 뛰어난 리더는 무엇이 잘못되었는지 분석하고, 그로부터 배우고, 다음 프로젝트를 위해 접근 방식을 조정합니다. 마찬가지로, 그들은 효과적인 전략을 강화하기 위해 성공 사례를 반성합니다.
교육 과정, 자격증, 멘토링 등을 통해 정기적으로 자신의 역량을 강화하는 리더는 자기계발에 대한 커밋을 보여줍니다. 이러한 지속적인 성장은 자신의 역량을 향상시킬 뿐만 아니라 팀원들에게도 발전을 추구하도록 영감을 줍니다.
💡프로 팁: ClickUp의 통합 학습 플랫폼 및 도구와의 통합은 최신 정보를 유지하고, 학습 진행 상황을 추적하고, 새로운 인사이트를 통합하는 데 도움이 됩니다 관리 스타일 .
요컨대, 효과적이고 영감을 주는 존재감을 가진 리더입니다:
- 모델 책임감
- 감성 지능 개발
- 명확하고 신뢰감 있게 소통하고 위임합니다
- 지속적인 학습에 투자
- 꾸준하고 원칙적인 의사 결정 보여주기
리더십의 존재감에서 리더십의 영향력으로 전환하기
_최종적으로 리더십은 영광스러운 왕관을 쓰는 행위가 아닙니다. 팀이 목표에 집중하고, 특히 위험이 높고 결과가 정말 중요할 때 이를 달성하기 위해 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것입니다. 다른 사람의 성공을 위한 토대를 마련한 다음 한 발 물러서서 그들이 빛날 수 있도록 하는 것입니다
크리스 해드필드
따라서 협업을 촉진하든, 프로처럼 시간을 관리하든, 피드백에 적응하든, 리더십은 단순히 배를 조종하는 것이 아니라 팀원들이 권한을 부여받고 가치를 느끼며 어떤 도전도 헤쳐나갈 준비가 되어 있다고 느끼도록 하는 것임을 잊지 마세요.
ClickUp과 같은 도구를 활용하면 다음과 같은 역량을 키울 수 있습니다 리더십 기술 뛰어난 리더를 차별화할 수 있는 리더십 기술을 설정하세요. 커뮤니케이션 간소화, 팀 업무량 관리, 업무 성과 추적 등 리더십 목표 clickUp은 리더십 여정을 지원하는 다양한 기능을 제공합니다.
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