Új termékmenedzserként az egyik első dolog, amellyel találkozni fog, a dokumentumok betűszószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószószósz
Úgy érezheti, mintha végtelen rövidítések tengerében kellene úsznia, csak hogy elindulhasson.
A két legfontosabb, amelyet már korán el kell sajátítania, az üzleti követelménydokumentum (BRD) és a termék követelménydokumentum (PRD).
Ezek a dokumentumok hasonlóaknak tűnhetnek, de nagyon különböző célokat szolgálnak, és összekeverésük később komoly problémákat okozhat.
Hogyan lehet megkülönböztetni őket, és ami még fontosabb, mikor kell az egyiket, és mikor a másikat használni? Nézzük meg részletesen! 📋
Mi az üzleti követelménydokumentum (BRD)?
Az üzleti követelmények dokumentuma (BRD) egy hivatalos jelentés, amely felvázolja a magas szintű üzleti célokat, célkitűzéseket és igényeket. Magyarázza a projekt vagy termék funkcionalitásának mit és miért kérdéseit.
A BRD olyan útmutatóként szolgál, amely biztosítja, hogy az üzleti elemzők, termékmenedzserek és projektmenedzserek ugyanazon az állásponton legyenek az üzleti célok tekintetében.
Tekintse ezt szándéknyilatkozatnak. Az üzleti célok mutatóinak meghatározása tisztázza a projekt hatását, és segít a legfontosabb feladatok prioritásainak meghatározásában. Emellett összehangolja a csapatot, és biztosítja, hogy mindenki ugyanabba az irányba haladjon.
Ismerjük meg a dokumentum legfontosabb elemeit. 👇
- Vezetői összefoglaló: A teljes dokumentum összefoglalása, amelyben a projekt követelményei vannak ismertetve.
- Projekt/funkció céljai: A projekt (vagy a funkció) céljainak, célkitűzéseinek és eredményeinek leírása.
- A projekt hatóköre és üzleti követelmények: A munka hatókörének meghatározása a kijelölt határok között
- Érdekelt felek: A projekt legfontosabb érdekelt feleinek azonosítása, meghatározott szerepekkel és felelősségi körökkel.
- Ütemezés: A projekt részletes ütemezése, beleértve a projekt különböző fázisait.
- Költség-haszon elemzést tartalmazó költségvetés: Konkrét költségvetés a kapcsolódó projektköltségekkel és a várható haszonnal. A költség-haszon elemzés segít megalapozni a projekt befektetési megtérülését (ROI).
- Korlátozások: Bármely felmerülő projektkorlátozás és azok leküzdéséhez szükséges erőforrások
Itt talál egy praktikus BRD-sablont, amely segítségével pillanatok alatt megtervezheti projektje igényeit.
ClickUp üzleti követelménydokumentum sablon
A ClickUp üzleti követelménydokumentum sablonja megbízható keretrendszert biztosít a projekt üzleti megoldásának vázlatos leírásához. Egyértelműen meghatározza a projekt céljait és eredményeit, biztosítva ezzel az összes csapattag összehangolt munkáját.
Ezzel a sablonnal könnyedén elkészítheti a részletes specifikációkat, hogy projektje követelményei átláthatóak és könnyen követhetőek legyenek.
A megoldás tesztelése egy másik kritikus lépés, amelyben ez a sablon kiemelkedő szerepet játszik. A teszteseteket közvetlenül dokumentálhatja, így a tesztelési fázisban könnyen hivatkozhat rájuk. Így a megvalósítás előtt minden követelményt valós helyzetekben ellenőrizhet.
Mi az a termékigény-dokumentum (PRD)?
A termékigény-dokumentum (PRD) egy termék tervrajza, amely meghatározza annak célját, jellemzőit, funkcióit és viselkedését. Ez egy útmutató a terméken dolgozó üzleti, műszaki és fejlesztői csapatok számára, amely segít a kockázatok korai felismerésében.
Termékmenedzserként Ön felelős a PRD összeállításáért. De pontosan mit is tartalmaz ez a dokumentum? Nézzük meg részletesen! ⚒️
- A termék leírása: Áttekintést ad a termékről és arról, hogyan illeszkedik az általánosabb piaci vagy vállalati elképzelésekbe.
- Cél: Részletesen bemutatja, miért fejlesztik a terméket, és milyen konkrét üzleti problémákat hivatott megoldani.
- Célközönség: A végfelhasználók azonosítása, hogy megértsük problémáikat és elvárásaikat, gyakran beleértve a potenciális felhasználók demográfiai adatait és viselkedését is.
- Főbb jellemzők: Kiemeli a termék legfontosabb jellemzőit és funkcióit, az egyes jellemzőket az érthetőség kedvéért részletesen ismertetve.
- Felhasználói felület tervezése: A termék megjelenésére és kezelhetőségére összpontosít, részletesen leírva, hogy a felhasználók hogyan fogják azt használni.
- Műszaki specifikációk: A mérnöki csapat számára szükséges műszaki részleteket tartalmazza, beleértve a szoftverarchitektúrát, az adattárolást, a teljesítményigényeket és a keretrendszereket.
A PRD egy élő dokumentum, amelyet a termék életciklusának előrehaladtával folyamatosan frissít.
A jól kidolgozott PRD a magas szintű üzleti célokat részletes és megvalósítható lépésekre bontja, a felhasználói igényekre és a műszaki előírásokra összpontosítva.
A dokumentum azt is kiemeli, hogy a termék megfelel-e az ügyfelek igényeinek és elvárásainak. A PRD a felhasználói perspektívára összpontosítva és a technikai részleteket pontosan meghatározva segít a csapatoknak olyan termékeket fejleszteni, amelyek funkcionálisak és hatékonyak. Ez jobb eredményeket hoz mind az üzleti életben, mind a végfelhasználók számára.
Ideje megírni a PRD-t? Ez a sablon segít abban, hogy gyorsan és hatékonyan elkészüljön.
ClickUp termékigény-dokumentum sablon
A ClickUp termékigény-dokumentum sablonja strukturált formátumot biztosít a termék minden aspektusának meghatározásához, a céljától a főbb funkciókon át a műszaki követelményekig.
Ez a sablon központi pontként szolgál a termék-, tervező- és mérnöki csapatok közötti együttműködéshez. Ez a sablon biztosítja az összhangot és a hatékony kommunikációt a termék fejlesztési ciklusa során.
Ez egy hasznos referencia, amely segít mindenkinek szinkronban maradni és egyszerűsíti a döntéshozatalt.
🌟 Olvassa el még: Termékigény-dokumentumok: szakértői útmutató
Rájöttünk, hogy nincs hatékony módszerünk a feladatok nyomon követésére, és nem volt világos képetünk arról, hogy mit csinál a termékcsapat, ezért új platformot kezdtünk keresni. Aztán megtaláltuk a ClickUp-ot. A platform tökéletes kombináció volt – nem túl technikai és bonyolult, és nem is túl egyszerű. Rugalmasságot biztosított számunkra, hogy saját módszereink szerint hozzunk létre, mozgassunk és szervezzünk csapatokat és projekteket.
Rájöttünk, hogy nincs hatékony módszerünk a feladatok nyomon követésére, és nem volt világos képetünk arról, hogy mit csinál a termékcsapat, ezért új platformot kezdtünk keresni. Aztán megtaláltuk a ClickUp-ot. A platform tökéletes kombináció volt – nem túl technikai és bonyolult, és nem is túl egyszerű. Rugalmasságot biztosított számunkra, hogy saját módszereink szerint hozzunk létre, mozgassunk és szervezzünk csapatokat és projekteket.
PRD és BRD: legfontosabb különbségek
PRD és BRD – mi a valódi különbség? Ez a két dokumentum kulcsfontosságú, és a projekt különböző részeit tárgyalja.
Vessünk egy pillantást arra, hogy mindkettő milyen egyedi szerepet játszik. 📊
1. Cél
A PRD arra összpontosít, hogy a termék funkciói és jellemzői hogyan tudják kielégíteni az üzleti igényeket. A hangsúly az eredmények elérésének módján van.
💡Példa: A termék egy mobil banki alkalmazás, amely olyan funkciókkal rendelkezik, mint a számlaegyenleg megjelenítése, pénzátutalás és többfaktoros hitelesítés iOS és Android rendszerekre egyaránt.
🔎 Fókusz: A mobilalkalmazás jellemzőit és funkcióit úgy kell megtervezni és létrehozni, hogy azok megfeleljenek az üzleti céloknak.
A BRD meghatározza azokat a magas szintű üzleti igényeket vagy problémákat, amelyekkel egy projekt vagy termék foglalkozik. A mit szeretne elérni az üzleti vállalkozás kérdésre összpontosít.
💡 Példa: Az üzleti tevékenységhez kényelmesebb módszerre van szükség, amellyel az ügyfelek kezelhetik pénzügyeiket, hogy a következő évben 15%-kal növeljék a megtartási arányt és 30%-kal csökkentsék a fiókokba történő látogatások számát.
🔎 Fókusz: Az üzleti cél a vásárlói kényelem és a vásárlói megtartás javítása.
2. Célközönség
A PRD a következőkre irányul:
- Fejlesztőcsapatok – mérnökök, tervezők, technikusok
- Minőségbiztosítási csapatok
- Termékmenedzserek
A BRD a következőket tartalmazza:
- Üzleti érdekelt felek
- Felső vezetés
- Marketingcsapatok
- Külső ügyfelek
Olvassa el még: 10 ingyenes mérnöki sablon szoftver- és termékfejlesztőknek
3. Hatály
A PRD hatálya szűk, és a termék specifikus jellemzőire és képességeire összpontosít. A részletekről szól – pontosan hogyan fog működni a termék, a műszaki követelményekről, a szélsőséges esetekről és a felhasználói történetekről.
💡Példa: Egy mobilalkalmazás PRD-je tartalmazhat olyan részleteket, mint az ujjlenyomat-alapú bejelentkezés, a fő műszerfal kialakítása és a hibaelhárítási mechanizmusok.
A BRD viszont az átfogó képet mutatja be, az általános üzleti célokra és stratégiákra összpontosítva. Nem mélyül el a részletekben, hogy hogyan fogják megvalósítani a dolgokat.
💡Példa: A BRD olyan célokat vázolhat fel, mint „a vásárlói elkötelezettség növelése” vagy „gyors hozzáférés biztosítása a banki szolgáltatásokhoz”. Emellett kitér a piaci igényekre és a várható ROI-ra is.
4. Fő célok
A PRD egyértelmű, megvalósítható irányelveket ad a fejlesztőcsapatnak a termék elkészítéséhez. Áthidalja a szakadékot az üzleti követelmények és a technikai kivitelezés között, biztosítva, hogy a termék azt tegye, amit az üzlet elvár tőle.
A BRD célja pedig az, hogy mindenki egyetértse az üzleti igényekkel, és közös víziót alakítson ki a projektről. Segít tisztázni, miért valósul meg a projekt, és biztosítja, hogy mindenki megértse annak célját.
Mikor kell BRD-t és PRD-t használni?
Nem biztos benne, hogy jelenleg BRD-re vagy PRD-re van szüksége?
Az alábbiakban részletesebben bemutatjuk, mikor érdemes az egyes típusokat használni. 📂
BRD használati esetek
A BRD-t általában a projekt kezdetén hozzák létre. Biztosítja az érdekelt felek közötti összhangot, minimalizálja a kétértelműségeket és segít azonosítani a potenciális kockázatokat. Emellett elengedhetetlen a vezetők támogatásának és a költségvetés jóváhagyásának biztosításához is.
A BRD-t az alábbi esetekben érdemes elkészíteni:
- Projektek tervezése és stratégiai irányvonal meghatározása: Használjon BRD-t a projekt igényeinek és céljainak felvázolásához, hogy mindenki ugyanazon az állásponton legyen, és elkerülje a költséges késedelmeket, amelyek a hatókör változásával járnak.
- Alkalmazások létrehozása és cseréje: Gyűjtse össze az új alkalmazás létrehozásához vagy a régi cseréjéhez szükséges összes üzleti követelményt ebben a dokumentumban.
- Pályázati felhívásokra (RFP) való válaszadás: Készítsen BRD-t az új projektekre vonatkozó pályázati felhívásokra való válaszadáshoz, amelyben részletesen bemutatja az üzleti igényeket és elvárásokat.
- Az üzleti igények meghatározása: Ha egy vállalat bővül, a BRD segít meghatározni és dokumentálni a szükséges üzleti igényeket.
- Üzleti problémamegoldás: A BRD segít részletesen leírni az üzleti problémákat és a kívánt eredményeket.
- A piaci igények prioritásainak meghatározása: Új piacra lép? A BRD azonosítja a legfontosabb lehetőségeket, és összehangolja azokat az üzleti célokkal.
Tudta-e? Más típusú üzleti dokumentumokat, például a funkcionális követelménydokumentumot (FRD) és a piaci követelménydokumentumot (MRD) a mérnöki és marketing részlegek használják. A szoftverkövetelménydokumentum (SRD) határozza meg a szoftver funkcióit és teljesítményi szabványait. Gyakran felvázolja azokat a funkciókat és részleteket is, amelyekkel a terméknek rendelkeznie kell a belső és külső érdekelt felek igényeinek kielégítése érdekében.
PRD használati esetek
A PRD a termékfejlesztési életciklus során kerül alkalmazásra. Első lépésként meghatározza a terméket és annak követelményeit, majd biztosítja, hogy a termék a terveknek megfelelően készüljön el.
Íme néhány példa a PRD használatára:
- Az üzleti igények termékjellemzőkbe való átültetése: A dokumentum felvázolja a termék működését és felsorolja annak jellemzőit.
- Egyértelmű követelmények megadása: A PRD meghatározza a műszaki részleteket, így a fejlesztők pontosan tudják, mit kell elkészíteniük.
- A felhasználói történetek meghatározása: A PRD felhasználói történetekkel történő megfogalmazása elengedhetetlen a követelmények tisztázásához és a felhasználói igényekre való összpontosításhoz. Például: „Felhasználóként szeretném az adatokat dátumtartomány szerint szűrni”.
- A termék üzleti céloknak való megfelelésének biztosítása: Összehangolja a termék funkcionalitását az átfogó üzleti célokkal, például élő chatbot tervezésével vagy GYIK hozzáadásával az ügyfélszolgálati kérdések számának csökkentése érdekében.
- Funkcióközi csapatok koordinálása: A PRD összeköti a tervező, minőségbiztosítási és mérnöki csapatokat, hogy összehangolják erőfeszítéseiket.
- Szélsőséges esetek kezelése és hibaelhárítás: A dokumentum meghatározza, hogyan kell kezelni a szélsőséges eseteket és a hibákat, biztosítva a zökkenőmentes felhasználói élményt és a hatékony hibaelhárítást.
Olvassa el még: A 10 legjobb termékbacklog-kezelő eszköz
A BRD és PRD létrehozásának bevált gyakorlata
A BRD és a PRD megfelelő elkészítéséhez néhány bevált gyakorlatot kell betartani.
A ClickUp termékmenedzsment szoftvere segítségével könnyedén megvalósíthatja ezeket a gyakorlatokat, és mindent a terv szerint haladhat. Nézze meg, hogyan. 🎯
Tippek a BRD megírásához
A BRD elkészítése hatalmas feladatnak tűnhet, de sokkal könnyebben kezelhetővé válik, ha világos célokra bontja és a határidő alapján rangsorolja a feladatokat.
Kövesse ezeket a tippeket, és hamarosan elkészítheti a tökéletes BRD-t.
1. tipp: Tanuljon a korábbi sikeres projektekből
Kezdje azzal, hogy visszatekint a szervezet sikeres projektjeire. Ezek a példák értékes tanulságokat tartalmaznak az új BRD kidolgozásához.
Figyeljen a következőkre:
- Mi működött jól és mi nem
- Kihívások, amelyek az út során felmerültek
- A projektre hatást gyakorló függőségek
- Kiváltási módszerek, amelyek segítettek a pontos követelmények összegyűjtésében
Használja ezeket az ismereteket új BRD-jének kialakításához és annak biztosításához, hogy az a tervek szerint haladjon. A múltbeli tapasztalatok átgondolása segíthet elkerülni a gyakori buktatókat és javítani a megközelítését. Ezenkívül a dokumentumkezelő szoftver használata a kutatások összegyűjtéséhez, rendszerezéséhez és áttekintéséhez egyszerűsítheti a folyamatot és javíthatja a dokumentum általános minőségét.
2. tipp: Jegyezze fel az igényeit
Kulcsfontosságú, hogy összegyűjtse és megértse az érdekelt felek igényeit – az átfogó céloktól a technikai részletekig.
Íme néhány általános információgyűjtési módszer, amelyet felhasználhat:
- Brainstorming
- Dokumentumelemzés
- Fókuszcsoportok
- Interfész-elemzés
- Interjúk
- Megfigyelések
- Prototípus készítés
- Felmérések és kérdőívek
Győződjön meg arról, hogy mindent világosan és tömören rögzít – ezek a követelmények fogják irányítani a projekt további részét. Egy másik tipp a hatékony munkavégzéshez, hogy hozzon létre egy megosztott dokumentumot az összes érdekelt fél számára.
A ClickUp Docs az Ön első számú eszköze a csapat követelményeinek összegyűjtéséhez és rendszerezéséhez.
Lehetővé teszi a zökkenőmentes együttműködést azáltal, hogy az érdekelt felek valós időben szerkeszthetik a dokumentumokat egy egységes munkaterületen.
3. tipp: Használjon világos, szakzsargonmentes nyelvet
A BRD-k gyakran hosszúak és részletesek lehetnek, ami megnehezítheti a csapat számára azok követését.
A könnyebb érthetőség érdekében használjon világos és egyértelmű nyelvet a dokumentum egészében. Magyarázatait érthetővé és tömörvé tegye, hogy mindenki megértse a legfontosabb pontokat.
Ezenkívül a végén található szójegyzék tartalmazza az elkerülhetetlen technikai kifejezéseket. Ez időt takarít meg és megelőzi a későbbi félreértéseket.
4. tipp: Vizuális elemek hozzáadása és szakértői értékelés
A diagramok, táblázatok és egyéb vizuális segédeszközök feloldják a szövegcentrikus dokumentumokat, és segítenek jobban átadni az üzenetét. Könnyebben érthetőek az egyének számára, és vonzóbbá teszik a tartalmát.
A Docs gazdag szövegformázási funkcióival könnyedén kategorizálhatja a tartalmat különböző szakaszokba, így egyszerűen nyomon követheti az összes információt, a találkozók jegyzőkönyveitől a fontos kutatásokig, a projekt különböző szakaszaiban.
Ezenkívül táblázatokat, ellenőrzőlistákat, oszlopokat, szalagcímeket, feladatlistákat és egyéb multimédiás elemeket, például képeket, videókat, ikonokat és hangulatjeleket is beilleszthet.
Miután elkészítette a BRD-t, kérje meg kollégáit, hogy olvassák át és ellenőrizzék. A kollégáktól kapott visszajelzések segíthetnek felismerni az esetleges hiányosságokat vagy ellentmondásokat, amelyek elkerülhették a figyelmét.
Ez a lépés rendkívül fontos, mert lehetővé teszi, hogy bármilyen problémát megoldjon, mielőtt az később komolyabb gondot okozna. A felülvizsgálati szakaszban végzett kiigazítások sokkal hatékonyabbak, mint a projekt közepén történő javítások, amelyek megzavarhatják a folyamatot és késedelmet okozhatnak.
Olvassa el még: A 11 legjobb termékmenedzsment szoftvereszköz
Mérnökeink és termékmenedzsereink el voltak havazva a Jira és más eszközök közötti kézi állapotfrissítésekkel. A ClickUp segítségével visszanyertük a duplikált feladatokra pazarolt órákat. Sőt, a minőségbiztosítás, a műszaki dokumentáció és a marketing közötti munkamegosztás javításával felgyorsítottuk a termékek piacra dobását.
Mérnökeink és termékmenedzsereink el voltak havazva a Jira és más eszközök közötti kézi állapotfrissítésekkel. A ClickUp segítségével visszanyertük a duplikált feladatokra pazarolt órákat. Sőt, a minőségbiztosítás, a műszaki dokumentáció és a marketing közötti munkamegosztás javításával felgyorsítottuk a termékek piacra dobását.
A PRD-sablonok kiváló kiindulási pontot jelentenek. Ugyanakkor egy részletes dokumentum megírása, amely rengeteg specifikációt és kutatást tartalmaz, nyomasztó feladatnak tűnhet.
Egyszerűsítettük az eljárást az Ön számára. Íme néhány tipp a PRD megírásához.
1. tipp: Kutasson, kutasson és kutasson
Ha kivételes terméket szeretne létrehozni, akkor alaposan meg kell értenie a problémát, amelyet az megold. Ez pedig a kutatással kezdődik.
Így teheti meg:
- Ismerje meg ügyfeleit: Merüljön el mélyen az igényeikben és a problémáikban. Miért fontos ez számukra? Mi a hatása vagy költsége annak, ha nem oldják meg?
- Elemezze versenytársait: Fedezze fel, hogyan oldják meg versenytársai ugyanazt a problémát. Melyek az erősségeik és gyengeségeik? És ami még fontosabb: hogyan tud jobb megoldást kínálni?
- Konzultáljon marketing-, értékesítési és műszaki csapataival: Belső csapataik új betekintést nyerhetnek a problémába, ami segíthet Önnek egy jobb termékfunkció kialakításában.
- Értékelje csapata képességeit: Derítse ki, hogy termékcsapata képes-e kezelni a problémát, és milyen eszközökkel és technológiákkal rendelkezik már tapasztalattal.
- Tanulmányozza a rendelkezésre álló technológiákat: Keressen olyan megoldásokat, amelyek segíthetnek a probléma megoldásában. Melyek az előnyeik és hátrányaik?
2. tipp: Határozza meg a célt és az alapelveket
Ez a lépés könnyű lesz, ha előzetesen utánajár minden szükséges információnak.
Kezdje azzal, hogy kidolgoz egy világos értékajánlatot, amely elmagyarázza, hogy terméke hogyan felel meg egy adott igénynek. Ez az ajánlat legyen rövid – olyan, mint egy elevator pitch, amelyet egy perc alatt el lehet mondani.
Ezután határozza meg a termék irányadó elveit. Ezek az elvek segítenek majd a csapat irányításában a termékfejlesztési folyamat során.
💡 Példa: Ha orvostechnikai eszközt fejleszt, az alapelvek a következők lennének:
- Biztonság
- Megbízhatóság
- Könnyű használat
Ezek az elvek megerősítik értékajánlatát és végigvezetik csapatát a fejlesztési folyamaton.
3. tipp: Határozza meg a felhasználói profilokat, célokat és feladatokat
Pontosan tudnia kell, hogy kinek készíti a terméket.
Ahhoz, hogy világos képet kapjon termékének felhasználóiról, kezdje a következővel:
- Felhasználói profilok létrehozása: Határozza meg célfelhasználóit részletes felhasználói személyiségek létrehozásával. Kezdje azzal, hogy megadja a célfelhasználó nemét, életkorát, iparágát, munkakörét és egyéb demográfiai adatait. Hasznos lehet, ha megadja azok szokásait, attitűdjeit, igényeit és vágyait is, amelyek befolyásolhatják a terméket.
- A felhasználói célok azonosítása: Ismerje meg a felhasználók elsődleges célját a termék használatával kapcsolatban. Mit akarnak elérni? Milyen akadályok állnak az útjukban?
- Felhasználói feladatok összegyűjtése: Dolgozzon együtt csapatával, hogy meghatározzák azokat a feladatokat, amelyek segítenek a felhasználóknak céljaik elérésében. Ösztönözze a kreatív gondolkodást ebben a gyakorlatban.
4. tipp: Határozza meg a termék jellemzőit
Miután csapata elkezdte kitölteni a PRD nagy részét, el kell kezdenie leírni termékének részletes jellemzőit. Vegye figyelembe a termék tervezésére vonatkozó korlátozásokat, és mérlegelje a követelmények meghatározása során tett feltételezéseket.
Ne feledje, hogy minden termék funkcionalitása a funkcionális követelmények alá tartozik, amelyek kiemelik, hogy a terméknek mit kell tudnia csinálni.
A teljesítmény, a biztonság és a használhatóság korlátai a nem funkcionális követelmények alá tartoznak.
A folyamat egyszerűsítése érdekében a ClickUp platformon belül működő, mesterséges intelligenciával ellátott ClickUp Brain asszisztens racionalizálja a dokumentációs folyamatot.
Beírhatja az összes lényeges adatot, például a termék céljait, jellemzőit, célközönségét és korlátait. Ezen információk alapján az AI létrehoz egy PRD-t az Ön számára.
A ClickUp Brain valós idejű összefoglalókat és betekintést nyújt a ClickUp munkaterületen található meglévő feladatokba és dokumentumokba. Ez segít csapatának a releváns információkhoz való hozzáférésben anélkül, hogy több dokumentumot kellene manuálisan átkutatnia.
👀 Bónusz: Fontolja meg a kódolás nélküli eszközök használatát termékmenedzserek számára. Ezek hatékony módszert kínálnak a termékfejlesztési tervek kezelésére, az ügyfelek visszajelzéseinek feldolgozására és a felhasználói élmény prioritásainak meghatározására.
Kiváló BRD-k és PRD-k készítése a ClickUp segítségével
Az üzleti és termékigény-dokumentumok elengedhetetlenek a projektek sikeréhez. Segítenek összehangolni a csapatot azáltal, hogy minden üzleti célt és termékleírást figyelembe vesznek.
A ClickUp, egy all-in-one projektmenedzsment eszköz, egy szinttel feljebb emeli a munkát azáltal, hogy központosítja a munkafolyamatot és a kommunikációt. Hatékony dokumentációs és AI-alapú funkcióival a ClickUp javítja az együttműködést, csökkenti a félreértéseket, megakadályozza a hatókör kiterjedését és növeli a termelékenységet.
Regisztráljon még ma a ClickUp-ra!