Ha egy csapat vezetése nehéz, akkor egy egész szervezet vezetése hatalmas kihívás lehet! Annyi mozgó elem van, amivel foglalkozni kell. A dolgokat még bonyolultabbá teszi, hogy minden elem hatással van a többire, vagy azok hatással vannak rá.
Hogyan lehet összehangolni mindenki szervezeti céljait, ha ők inkább a saját feladataikat szeretnék előtérbe helyezni? Hogyan lehet fenntartani a motivációjukat és elkötelezettségüket a rutinmunkával járó monotonitás ellenére? Mi a legjobb módszer arra, hogy átsegítsük őket a kihívásokon anélkül, hogy korlátoznánk az önállóságukat vagy csökkentjük az önbizalmukat?
A vezetés kihívása az, hogy erősnek kell lenni, de nem durvának; kedvesnek, de nem gyengének; merésznek, de nem erőszakosnak; átgondoltnak, de nem lustának; alázatosnak, de nem félénknek; büszkének, de nem arrogánsnak; humorosnak, de nem ostobának.
A vezetés kihívása az, hogy erősnek kell lenni, de nem durvának; kedvesnek, de nem gyengének; merésznek, de nem erőszakosnak; átgondoltnak, de nem lustának; alázatosnak, de nem félénknek; büszkének, de nem arrogánsnak; humorosnak, de nem ostobának.
Bárki számára nehéz feladatnak tűnhet. De a jó hír az, hogy a megfelelő készségekkel, rendszerekkel és eszközökkel a menedzsment elsajátítása könnyű és szórakoztató lehet!
Ebben az átfogó útmutatóban megvizsgáljuk a célorientált menedzsment (MBO) minden részletét, hogyan forradalmasíthatja a célkitűzés és a teljesítménymenedzsment megközelítését, és gyakorlati lépéseket mutatunk be ennek a stratégiának a szervezetében való megvalósításához.
Akár tapasztalt vezető, akár feltörekvő csapatvezető, az MBO megértése hatékonyan elősegítheti csapata sikerét és összehangolhatja az egyéni erőfeszítéseket a vállalat víziójával.
Mi az a célorientált menedzsment (MBO)?
A célorientált menedzsment (MBO) egy stratégiai menedzsment technika, amely minden szervezeti szinten egyértelmű és mérhető célok kitűzésére összpontosít. Ez a menedzsment stílus lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy egyéni és csapatcélokat tűzzenek ki, amelyek összhangban vannak a nagyobb szervezeti célokkal.
A célok e módszerrel történő meghatározása elősegíti a célorientáltság és az irányultság érzését a munkavállalók körében. Amikor a csapat tagjai megértik és elkötelezik magukat a szervezet általános céljaival összhangban lévő, konkrét és elérhető célok mellett, akkor elkötelezettebbek, termelékenyebbek és jobban összpontosítanak azokra az eredményekre, amelyek valóban fontosak a vállalat sikerének szempontjából.
Az MBO-t először Peter Drucker menedzsmentguru mutatta be 1954-ben megjelent The Practice of Management* c ímű könyvében . Azóta továbbfejlődött, és hatással volt az azt követő egyéb célkitűzési keretrendszerekre .
Néhány figyelemre méltó mellékág és kapcsolódó megközelítés:
- Balanced Scorecard (BSC): Robert Kaplan és David Norton által az 1990-es évek elején kifejlesztett stratégiai tervezési és menedzsment technika, amely az MBO-t bővíti azáltal, hogy a stratégia és az előrehaladás meghatározásához több üzleti szempontot is figyelembe vesz: pénzügyek, ügyfélszolgálat, belső folyamatok és tanulás/növekedés.
Az Apple öt kritériummal rendelkező kiegyensúlyozott eredménymutatót használ a hosszú távú teljesítmény javítása érdekében: ügyfél-elégedettség, alapvető kompetenciák, alkalmazottak elkötelezettsége és összehangoltsága, piaci részesedés és részvényesi érték.
- Kivételes menedzsment (MBE): Ez a megközelítés a megállapított pénzügyi és működési szabványoktól való eltéréseket kezeli. Rámutat a projekt befejezéséhez szükséges várható idő, költségvetés és egyéb erőforrások, valamint a ténylegesen felhasznált erőforrások közötti különbségekre. Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy energiájukat azokra a területekre összpontosítsák, ahol időt és pénzt takaríthatnak meg.
- Célok és kulcsfontosságú eredmények (OKR): Az OKR a célkitűzés top-down megközelítését követi, amelynek keretében a szervezetek 1-3 SMART célt tűznek ki, amelyeket tovább bontanak csapat- és csapattag-célokra és feladatokra. Mivel ezek a feladatok a szervezeti célokhoz kapcsolódnak, könnyebb összehangolni a munkatársakat és biztosítani, hogy mindenki hozzájárulhasson a vállalat sikeréhez. Az OKR-t az Intel és a Google tette népszerűvé.
Bónusz: Ha Ön egy OKR keretrendszert használó startup vállalkozás, itt talál egy listát 10 OKR szoftverről, amelyeket már ma elkezdhet használni.
MBO vs. egyéb célkitűzési keretrendszerek
Bár a célalapú menedzsment hasonlóságokat mutat más célkitűzési keretrendszerekkel, több szempontból is kiemelkedik:
| Különbség | MBO | MBE | OKR | BSC |
|---|---|---|---|---|
| Fókusz | Konkrét, mérhető célok kitűzése a szervezet minden szintjén | A megállapított teljesítménystandardoktól való eltérések kezelése | Ambiciózus célok (célok) és mérhető eredmények (kulcsfontosságú eredmények) kitűzése | Figyelembe véve a pénzügyi, ügyfél-, belső folyamatok és tanulás/növekedés szempontjait |
| Megközelítés | Fentről lefelé és lentről felfelé, az alkalmazottak részvételével a célok meghatározásában | Fentről lefelé, a vezetők csak akkor avatkoznak be, ha a teljesítmény egy előre meghatározott tartományon kívül esik. | Fentről lefelé és lentről felfelé, az alkalmazottak OKR-ekkel kapcsolatos véleményének figyelembevételével | Fentről lefelé, kiegyensúlyozott megközelítéssel a stratégiai tervezéshez és a teljesítményméréshez |
| Felülvizsgálati folyamat | A meghatározott célok elérése felé tett előrelépések rendszeres felülvizsgálata | Reaktív, a vezetők csak akkor vizsgálják felül, ha kivételeket azonosítanak | Gyakori ellenőrzések és folyamatos kiigazítások az OKR-ekben | A teljesítményértékelő lap időszakos (általában negyedéves vagy éves) felülvizsgálata |
| Összhang | Nagy hangsúlyt fektetünk az egyéni és csapatcélok összehangolására a szervezeti célokkal. | Kevesebb közvetlen figyelem az összehangolásra, mivel a vezetők csak kivételes esetekben avatkoznak be. | Nagy hangsúlyt fektetünk az egyéni és csapatcélok összehangolására a szervezet céljaival. | Célja, hogy minden szempontot összhangba hozza a szervezet stratégiájával. |
Olvassa el még: Célok és célkitűzések: mik ezek és hogyan használhatók?
Lépésről lépésre az MBO bevezetéséhez
Az MBO hatékony megvalósításához strukturált megközelítésre van szükség. Ezért bontsuk le a folyamatot kezelhető lépésekre. Emellett tippeket is adunk ezeknek a lépéseknek a szervezetében való megvalósításához a ClickUp – a projektmenedzsment segédje – támogatásával!
1. Határozza meg a szervezeti célokat
Az MBO-folyamat első lépése a szervezeti célok egyértelmű meghatározása. Lehet, hogy már megvannak ezek a célok, vagy újakat is létrehozhat a szervezet küldetéséből és értékeiből kiindulva.
Például egy vállalat olyan célt tűzhet ki, hogy „a következő 12 hónapban 15%-kal növeli az ügyfél-elégedettségi pontszámot”.
A ClickUp Goals funkcióval létrehozhatja és nyomon követheti szervezetének céljait. Állítson be konkrét célokat, rendeljen hozzá felelős csapattagokat, adjon hozzá idővonalat, és kapcsolja össze az összes kapcsolódó feladatot az egyes célokkal.
Külön mappák létrehozásával könnyedén hozzáférhet minden céljához a műszerfalon. A ClickUp Goals segítségével egy helyen követheti nyomon a sprint ciklusokat, az OKR-eket és a heti alkalmazotti teljesítményértékeléseket.
A ClickUp ingyenes célkezelési sablonokat is kínál, amelyek segítenek az indulásban. A ClickUp vállalati OKR- és célsablonja egy testreszabható, kezdőknek is könnyen használható sablon, amely minden részleg számára tartalmaz példa célokat, hogy könnyebben elindulhasson.
Ezzel a sablonnal a következőket teheti:
- Hozza létre és kövesse nyomon projektje céljait
- A maximális hatékonyság érdekében helyezze előtérbe céljainak elérését
- A csapatok összehangolása ugyanazon célok körül
A rendszerezettség érdekében csatoljon mellékleteket, tervezési dokumentumokat, állapotokat, megjegyzéseket, osztályokat, megbízottakat és prioritásokat a sablonhoz.
2. Ossza meg a célokat az alkalmazottakkal
A szervezeti célok meghatározása után a következő lépés ezeknek a céloknak a részlegekre, csapatokra és egyéni célokra való lebontása. Ezeknek SMART céloknak kell lenniük – konkrétaknak, mérhetőeknek, elérhetőeknek, relevánsaknak és időhöz kötötteknek.
Például az egyik marketingcélja lehet, hogy „A következő 6 hónapban 15%-kal növelje az SQL-ek számát. ” Ezen belül a SEO-célja lehet, hogy „20%-kal növelje az oldalon töltött időt. ”
Ösztönözze minden alkalmazottját, hogy saját célokat és mérhető célkitűzéseket állítson fel.
Használja a ClickUp Goals funkciót, hogy vizuálisan bontsa le a szervezeti célokat osztályok, csapatok és egyéni célok szerint. Ez a vizuális ábrázolás segít a munkavállalóknak megérteni, hogy személyes céljaik hogyan illeszkednek a vállalat céljaihoz, és hogyan hatnak közvetlenül azokra.
A szervezeti átláthatóság az egyik leghatásosabb előny, amelyet a ClickUp bevezetése óta a csapat tapasztalt. Most a ClickUp-ban a szervezet bármely tagja láthatja a csapatunk OKR-jait, azok felelőseit és az elért eredményeket. Visszatekintve, a ClickUp bevezetése előtt nem volt ilyen szintű átláthatóság, ezért az összes részlegünk egymástól elszigetelten működött.
A szervezeti átláthatóság az egyik leghatásosabb előny, amelyet a ClickUp bevezetése óta a csapat tapasztalt. Most a ClickUp-ban a szervezet bármely tagja láthatja a csapatunk OKR-jait, azok felelőseit és az elért eredményeket. Visszatekintve, a ClickUp bevezetése előtt nem volt ilyen szintű átláthatóság, ezért az összes részlegünk egymástól elszigetelten működött.
Bontsa le ezeket a célokat egyedi feladatokra, és rendelje hozzá őket közvetlenül a ClickUp platformon. Színkóddal jelölje meg vagy rangsorolja feladatait, hogy tudja, melyek azok, amelyek sürgősek. A ClickUp Tasks segítségével könnyen azonosíthatja és elvégezheti összes feladatát, mielőtt kifutna az időből.
A ClickUp egy másik sablonnal is rendelkezik, amely segít abban, hogy céljai mindig SMART célok legyenek.
A ClickUp SMART Goals Template egy ingyenesen használható, kezdőknek is könnyen kezelhető és nagymértékben testreszabható sablon, amely részletes kérdéseket és ellenőrző listát tartalmaz.
Miután meghatároztad a célt, átnézheted a kérdéseket és az ellenőrző listát, hogy minden cél konkrét, mérhető, elérhető, reális és időhöz kötött legyen.
💡Profi tipp: Még azt is megkérdezheti a ClickUp Brain-től, hogy javasoljon Önnek és csapatának releváns SMART célokat. Ez a beépített AI asszisztens személyre szabott ajánlásokat tud adni a csapata egyedi igényei és prioritásai alapján. Még abban is segíthet, hogy részletes tervet készítsen a célok eléréséhez, beleértve a határidők, a mérföldkövek és a feladatok javaslását is.
3. A haladás nyomon követése
Ebben a lépésben a vezetőknek figyelemmel kell kísérniük, hogy a csapat hogyan teljesíti az előző lépésekben kitűzött feladatokat és célokat.
Ez lehetővé teszi a vezetők és az alkalmazottak számára, hogy nyomon kövessék az előrehaladást, azonosítsák a lehetséges akadályokat és módosítsák céljaikat.
Itt jönnek képbe a ClickUp irányítópultok. Készítsen egyedi irányítópultokat több diagrammal és mutatóval, hogy nyomon követhesse egy feladat vagy projekt előrehaladását, mérhesse az ahhoz szükséges időt, az abból származó bevételt, a határidőket, a szűk keresztmetszeteket és még sok minden mást.
Egyedi widgeteket állíthat be a legfontosabb célok elérésének vizualizálására és a feladatok egyensúlyos elosztásának biztosítására a csapat tagjai között.
Továbbá több mint 15 ClickUp nézet közül választhat – naptár, tábla, lista, táblázat, Kanban, Gantt-diagram stb. –, hogy a munkáját az Ön számára legérthetőbb módon tekintse meg.
4. Teljesítmény értékelése
A célok elérése során fontos, hogy időt szánjon a vállalat teljesítményének értékelésére a kitűzött célokhoz képest. Ez az értékelés objektívnek kell, hogy legyen, mérhető kritériumokon kell alapulnia, és az eredményekre kell összpontosítania, nem pedig a tevékenységekre.
Használja a ClickUp jelentéskészítő funkcióit teljesítményjelentések létrehozásához. Készíthet egyéni és projektjelentéseket, hogy lássa, hogyan teljesített mindenki, és hogyan lehetne legközelebb jobban meghatározni a célokat.
Ez a KPI szoftver lehetővé teszi, hogy egyéni mezőket használjon a legfontosabb mutatók beépítéséhez a jelentéseibe. Használja a legfontosabb teljesítménymutatók (KPI-k) nyomon követésére és olyan vizualizációk létrehozására, amelyek világosan mutatják az Ön céljai felé tett előrehaladását.
Olvassa el még: 51 kulcsfontosságú teljesítménymutató (KPI) példa és sablon
5. Adjon visszajelzést
A folyamatos visszajelzés elengedhetetlen kapcsolatot teremt a célok kitűzése és elérésük között. Biztosítja, hogy a munkavállalók a helyes úton haladjanak, felismerjék eredményeiket és azonosítsák a fejlesztendő területeket.
Az MBO keretrendszerben a visszajelzés egy folyamatos folyamat, amely a célokat a napi működés középpontjában tartja.
A rendszeres konstruktív visszajelzések biztosítják, hogy a célok relevánsak maradjanak, a munkavállalók motiváltak maradjanak, és szükség esetén azonnal korrekciókat lehessen végrehajtani. Választhat, hogy visszajelzéseket ad-e magánjelleggel, vagy összefoglalja azokat a csapat számára.
A ClickUp lehetővé teszi a vezetőknek, hogy közvetlenül kommentálják az alkalmazottak céljainak elérését. Ez a valós idejű interakció fenntartja a célokról szóló párbeszédet, és lehetővé teszi a gyors kiigazításokat vagy pontosításokat.
A ClickUp egyéni mezőit felhasználva visszajelzési pontrendszert hozhat létre. A vezetők egyéni mezőt adhatnak hozzá a feladatokhoz vagy célokhoz a visszajelzési pontszám vagy az előrehaladás értékelése érdekében. Ez gyors, számszerűsíthető visszajelzést tesz lehetővé, amelyet idővel könnyen nyomon lehet követni.
Például egy vezető 1–5-ös skálán értékelheti az előrehaladást, és megjegyzésekkel magyarázhatja az értékelést. Ez egyértelmű visszajelzést eredményez, amely közvetlenül kapcsolódik a konkrét célokhoz vagy feladatokhoz, így könnyebb megbeszélni az előrehaladást és a fejlesztéseket a teljesítményértékelés során.
Az MBO bevezetése különböző üzleti területeken
Az MBO könnyen alkalmazható különböző üzleti funkciókhoz. Íme néhány példa a kezdéshez:
- Marketing: Állítson fel célokat a potenciális ügyfelek generálása, a konverziós arányok vagy a márkaismertség mutatói tekintetében. Példa: Növelje a márkaismertséget azáltal, hogy a következő negyedévben 25%-kal növeli a közösségi média aktivitást az összes platformon.
- Emberi erőforrások: Fókuszáljon a munkavállalói megtartási arányra, a képzések elvégzésére vagy a felvételi időre vonatkozó célokra. Példa: Javítsa a munkavállalói megtartást azáltal, hogy a következő pénzügyi évben 15%-ról 10%-ra csökkenti az önkéntes fluktuációs arányt a továbbfejlesztett beilleszkedési és szakmai fejlesztési programok révén.
- Szoftverfejlesztés: Határozzon meg célokat a kódminőség, a funkciók szállítási határideje vagy a hibák csökkentése tekintetében. Példa: Javítsa a szoftver minőségét azáltal, hogy a következő hat hónapban 30%-kal csökkenti a termelés során jelentett kritikus hibák számát a tesztelési folyamatok és a kódfelülvizsgálati gyakorlatok javításával.
- Értékesítés: Állítson fel célokat a bevétel növekedésére, új ügyfelek megszerzésére vagy az ügyfélmegtartási arányra vonatkozóan. Példa: Növelje a piaci részesedést azáltal, hogy a következő negyedévben 20%-kal növeli az új ügyfelek megszerzését, a kis- és középvállalkozások szegmensére összpontosítva.
- Ügyfélszolgálat: Fókuszáljon a válaszadási időkre, az ügyfél-elégedettségi pontszámokra vagy a problémamegoldási arányokra. Példa: Növelje az ügyfél-elégedettséget azáltal, hogy célzott képzések és folyamatfejlesztések révén a következő hat hónapban 7,5-ről 8,5-re javítja az átlagos Net Promoter Score-t.
Az MBO előnyei és hátrányai
Az MBO rendszer bevezetése a szervezetében egyértelmű előnyökkel és hátrányokkal jár. Nézzük meg, melyek ezek:
A célok szerinti menedzsment előnyei
1. Jobb üzleti teljesítménymenedzsment
Az MBO az egyéni erőfeszítésekkel összhangba hozza a célokat, így egyértelmű kapcsolatot teremt a személyes célok és a vállalati célok között. Ennek eredményeként a vállalatok gyakran tapasztalnak termelékenységnövekedést, jobb erőforrás-elosztást és a stratégiai célok hatékonyabb elérését.
2. Fokozott munkavállalói elkötelezettség
Amikor a munkavállalók részt vesznek a személyes célok kitűzésében, felelősségérzetet és céltudatosságot éreznek a munkájuk iránt. Ha megértik, hogy szerepük hogyan járul hozzá a nagyobb egészhez, az gyakran növeli a munkavállalók motivációját és elkötelezettségét a munkájuk és a munkáltatójuk iránt.
Az elkötelezett alkalmazottak nagyobb valószínűséggel teljesítenek a feladataikban, ami magasabb munkával való elégedettséghez és alacsonyabb fluktuációs arányhoz vezet.
3. Jobb kommunikáció
A célok szerinti menedzsment biztosítja a vezetők és az alkalmazottak közötti rendszeres párbeszédet a célokról, az előrehaladásról és a kihívásokról. Ez a folyamatos kommunikáció segít lebontani a szervezeten belüli szilárd struktúrákat, és biztosítja, hogy mindenki ugyanazon az állásponton legyen a prioritások és elvárások tekintetében.
4. Világos fókusz
Az MBO útmutatást ad a munkavállalóknak a elérendő célokról, segítve őket a feladatok fontossági sorrendjének megállapításában és a valóban fontos dolgokra való koncentrálásban. Ez a világosság csökkenti a nem lényeges tevékenységekre pazarolt időt, és segít a munkavállalóknak jobban beosztani idejüket és erőforrásaikat a stratégiai célok elérése érdekében. Ennek eredményeként a csapatok hatékonyabban és eredményesebben tudják megvalósítani a szervezet legfontosabb céljait.
5. Célorientált teljesítményértékelés
A célok egyértelmű meghatározásával a teljesítményértékelés objektívebbé és igazságosabbá válik, mivel mérhető eredményeken alapul, nem pedig szubjektív véleményekön. Ez az objektivitás csökkenti az értékelések elfogultságát, és egyértelmű alapot biztosít a teljesítményről, az előléptetésekről és a fejlesztési igényekről szóló megbeszélésekhez.
A munkavállalók is hajlamosabbak elfogadni a előre megegyezett, mérhető célok alapján adott visszajelzéseket és értékeléseket, ami produktívabb teljesítményértékelési folyamatokhoz vezet.
A célok szerinti menedzsment hátrányai
1. Időigényes
A célok szerinti menedzsment folyamat bevezetése jelentős időt és erőfeszítést igényel a célok kitűzéséhez, a rendszeres felülvizsgálatok elvégzéséhez és a folyamatos visszajelzések biztosításához. Ez a folyamat különösen nagy kihívást jelenthet nagyobb szervezetek vagy összetett struktúrájú vállalatok számára.
💡 Hogyan lehet enyhíteni: Használjon olyan menedzsment eszközöket, mint a ClickUp, hogy automatizálja és egyszerűsítse a célkitűzés folyamatát.
2. A minőség helyett a mennyiségre való összpontosítás kockázata
Fennáll a veszélye annak, hogy a könnyen mérhető célokat előnyben részesítik a bonyolultabb, minőségi célokkal szemben. Ez oda vezethet, hogy a teljesítmény, a hosszú távú stratégia vagy akár a munkavállalók személyes fejlődése más fontos aspektusainak rovására kizárólag a számszerű célok elérésére koncentrálnak.
💡 Hogyan lehet enyhíteni: Egyensúlyozza a mennyiségi és minőségi célokat, és többféle mutatószámot használjon a teljesítmény értékeléséhez.
3. Rugalmatlanság
Ha nem kezelik megfelelően, az MBO merev célkitűzésekhez vezethet, amelyek nem alkalmazkodnak a változó körülményekhez. Ez a rugalmatlanság oda vezethet, hogy egy dinamikus üzleti környezetben elavult vagy irreleváns célokat követnek.
💡 Hogyan lehet enyhíteni: Vezessen be rendszeres felülvizsgálati ciklusokat (pl. negyedéveseket) a célok relevanciájának és megvalósíthatóságának újraértékeléséhez. Szükség esetén engedélyezze a célok módosítását.
4. A stressz fokozódásának lehetősége
A konkrét célokra és célkitűzésekre való összpontosítás túlzott nyomást gyakorolhat az alkalmazottakra, ami kiégéshez, a célok elérése érdekében etikátlan magatartáshoz vagy a munkahelyi morál romlásához vezethet.
💡 Hogyan lehet enyhíteni: Hozzon létre olyan támogató környezetet, amely a teljesítmény mellett a tanulást és a fejlődést is értékeli. Gondoskodjon arról, hogy a célok kihívást jelentőek, de elérhetőek legyenek, és biztosítsa a szükséges erőforrásokat és támogatást a munkavállalóknak céljaik eléréséhez.
Stratégiák a célok szerinti menedzsment sikerének biztosításához
Ha még nem ismeri az MBO-t, ne aggódjon! Van néhány bevált menedzsment gyakorlatunk és sikerstratégiánk, amelyek segítségével pillanatok alatt MBO-profi lesz!
- Támogató környezet kialakítása: Olyan kultúrát teremtsen, amely az MBO-t nem csupán értékelési eszközként, hanem a növekedés és fejlődés eszközeként tekinti.
- Biztosítson megfelelő képzést: Gondoskodjon arról, hogy minden vezető és alkalmazott megértse az MBO folyamatot és annak előnyeit.
- Ösztönözze a részvételt: Vonja be az alkalmazottakat céljaik meghatározásába, hogy növelje az elkötelezettségüket és a támogatásukat.
- Tartson fenn nyílt kommunikációt: Rendszeresen tartson megbeszéléseket, hogy megvitassák az előrehaladást, megoldják a kihívásokat és megvitassák a célok esetleges módosításait.
- A jutalmakat igazítsa az eredményekhez: Jutalmazza azokat a munkavállalókat, akik elérik vagy túlteljesítik céljaikat.
- Használja hatékonyan a technológiát: Használjon olyan eszközöket, mint a ClickUp, hogy egyszerűsítse az MBO folyamatot és valós időben nyomon követhesse a célok elérésének előrehaladását.
- Folyamatosan finomítsa a folyamatot: Rendszeresen vizsgálja felül és javítsa az MBO bevezetését a visszajelzések és eredmények alapján.
Sikeresen irányítsa csapatait az MBO és a ClickUp segítségével
A célok szerinti menedzsment kiváló módszer az egyéni erőfeszítések és a szervezeti célok összehangolására, a teljesítmény növelésére és a teljesítménykultúra kialakítására. Az MBO hatékony megvalósításával a szervezetek egyértelmű utat teremthetnek a szervezeti sikerhez, növelhetik az alkalmazottak elkötelezettségét és javíthatják a vállalat teljesítményét.
Ahogyan ebben az útmutatóban bemutattuk, a sikeres célorientált menedzsment kulcsa a világos kommunikáció, a rendszeres nyomon követés és a folyamatos fejlesztés iránti elkötelezettség. Akár egy kis csapatot vezet, akár egy nagyvállalatot irányít, a célorientált menedzsment elvei segíthetnek egy fókuszáltabb, motiváltabb és magasabb teljesítményű szervezet létrehozásában.
A megfelelő gondolkodásmóddal és eszközökkel az MBO átalakító erő lehet vezetői pályafutásában. Hagyja, hogy a ClickUp megfelelő módon támogassa Önt az MBO-val kapcsolatos útján.
Próbálja ki a ClickUp-ot még ma ingyen!