A nagy csapatok vezetése kihívást jelenthet. A zavaros kommunikáció, az egymással nem összhangban lévő elvárások, a szigetelődött csapatok és a nem egyértelmű célok nagy szerepet játszanak ebben. Akkor hogyan lehetnek olyan nagy szervezetek, mint a Pixar és a Google, sikeresek? Daniel Coyle a The Culture Code című könyvében azt írja, hogy ez a csapatkultúrától függ.
Ez a könyv nem csak egy tipikus munkahelyi olvasmány – ez egy utazás annak a lényegébe, ami a csapatokat igazán sikeressé teszi.
The Culture Code könyv összefoglalása röviden
Daniel Coyle The Culture Code című könyve egy éleslátó tanulmány arról, hogy a kiváló csapatkultúra hogyan teremt alapot a rendkívül sikeres csoportok és szervezetek számára. Coyle azt állítja, hogy a legtöbb sikeres csoportra jellemzőek bizonyos kreatív készségek és dinamikák, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy különböző környezetekben is sikeresek legyenek.
A könyvben Coyle érveit rendkívül sikeres kultúrával rendelkező szervezetek lenyűgöző esettanulmányain keresztül illusztrálja. A Pixar kreatív erőművétől az amerikai haditengerészet SEAL-csapatának elit csapatmunkájáig minden példa értékes betekintést nyújt a kultúraépítési folyamatba.
A The Culture Code című könyvben szereplő valós helyzetek elemzésével jobban megértheti azokat az elveket és gyakorlatokat, amelyek hozzájárulnak a magas teljesítményű csapatok létrehozásához.
- Szerző: Daniel Coyle
- Oldalak száma: 304
- Kiadás éve: 2018
- Becsült olvasási idő: 3 óra 46 perc
- Kiadó: Random House Business
- Goodreads értékelés: 4,46/5
- Hallgatási idő: 7 óra 13 perc
A The Culture Code könyv lenyűgöző betekintést nyújt a sikeres csoportok alapvető dinamikájába, és gyakorlati stratégiákat kínál a pozitív csapatkultúra és szervezeti kultúra kialakításához. Akár vezetőként szeretné elősegíteni az együttműködést a szervezeten belül, akár egyénileg törekszik arra, hogy hatékonyan hozzájáruljon a csapat munkájához, a könyv praktikus tanácsokat és útmutatást kínál a kiválóság és az alapvető értékek kultúrájának kialakításához.
A legfontosabb tanulságok Daniel Coyle The Culture Code című könyvéből
1. Első a biztonság
A hatékony csapatmunka kultúrájának kialakítása a munkahelyi pszichológiai biztonság biztosításával kezdődik. A pszichológiai biztonság segít az egyéneknek abban, hogy biztonságban érezzék magukat, amikor kifejezik magukat és sebezhetőek. Lehetővé teszi az emberek számára, hogy kockázatot vállaljanak anélkül, hogy félnének az ítélkezéstől, és bizalmat épít a nagyobb csapaton belül. Ez javítja a csapat együttműködését, a szakmai fejlődést és az innovációt.
Ahogy Coyle mondja: „A legfontosabb feladat az, hogy törődjünk egymással. ”
- Hibáink elfogadásához nagy bátorság kell. Ezért a vezetőknek először biztonságos munkakörnyezetet kell teremteniük a bizalom és az együttműködés kialakítása érdekében.
2. Fogadd el a sebezhetőséget
A sebezhetőség ösztönzése egy csoporton belül mélyebb kapcsolatokat és erősebb kötelékeket eredményez. Amikor a csapat tagjai hajlandóak bevallani gyengeségeiket és megosztani küzdelmeiket, empátiát építenek és erősítik a kötelékeket.
Coyle így fogalmaz: „Az igazi nagyság a sebezhetőség elfogadásával, a kockázatvállalással és a kudarcokból való tanulással érhető el.”
- Szerinte a sebezhetőségi hurok a csoportmunka és a bizalom legfontosabb építőeleme. Ehhez kerülje a szendvics-visszajelzéseket (amikor a vezető két pozitív visszajelzés közé „szendvicsbe” csomagol egy negatív visszajelzést). Ehelyett törekedjen a radikális őszinteségre, hogy elkerülje a brutális őszinteséget, ahogyan azt a Pixarban teszik.
3. Határozzon meg egy világos célt
A sikeres csoportok tagjai egy közös cél iránti elkötelezettségükkel egyesülnek, és ez irányítja cselekedeteiket. Az ilyen csoportok közös küldetést határoznak meg a célok elérése érdekében, ami biztosítja, hogy minden csapattag egyéni erőfeszítéseit a közös célok elérése érdekében összhangba hozza.
- Coyle így fogalmaz: „A célépítés mögötti ötlet nem az, hogy ragyogó áttörést érjünk el, hanem inkább olyan rendszerek kiépítése, amelyek sok ötletet generálnak, hogy segítsenek a helyes döntések meghozatalában. ”
Nem mindenkinek van minden nap eureka-pillanata. Azonban egy világos cél kitűzésével a csapatok apró ötleteken dolgozhatnak, amelyek nagyobb eredményekhez vezetnek.
Coyle elmagyarázza, hogy a célok kialakítása a prioritások egyértelmű meghatározásáról szól. Sorolja fel és rangsorolja prioritásait, hangolja össze a csapattagok céljait, és mérje meg, mi a fontos.
4. Mutasson példát
A vezetők döntő szerepet játszanak a szervezeti magatartás kialakításában, valamint a csoport identitásának és kultúrájának formálásában. Azáltal, hogy megtestesítik azokat az értékeket és magatartásformákat, amelyeket a vezetők sikeres csapataikban látni szeretnének, a vezetők megadják az alaphangot az együttműködés, a bizalom és a csapat felelősségvállalása számára.
- Coyle a Lighthouse-módszerről beszél, amelynek lényege, hogy egyértelmű iránymutatást adjon az egyéneknek vagy csapatoknak, hogy eljussanak a jelenlegi helyzetükből (A) a kívánt jövőbeli állapotba (B). Ez a megközelítés gyakran egyértelmű célok kitűzésével, értékek meghatározásával, átláthatóság biztosításával és a céllal összhangban lévő jövőkép kialakításával jellemezhető.
5. Ünnepelje a kis sikereket
A haladás elismerése és ünneplése, legyen az bármilyen kicsi is, megerősíti a pozitív testbeszédet és ösztönzi a csapatmunkát. Az elismerés és megbecsülés kultúrájának kialakításával elősegíti a csoporton belüli összetartozás és teljesítmény érzését.
Az a csapat, amely hatékonyan kommunikál, bízik egymásban, és minden tagjának erősségeit kihasználja, nagyobb valószínűséggel éri el céljait, mint az, amely egy szupersztár teljesítményére támaszkodik.
- Coyle kijelenti: „A siker nem az egyedülálló zseniről vagy a szupersztár teljesítményéről szól, hanem a csapat kollektív erőfeszítéséről. ”
6. Ösztönözze a sokszínű nézőpontokat
A gondolkodásmód és a tapasztalatok sokszínűségének elfogadása gazdagítja a csoport kohézióját és javítja a problémamegoldó képességeket. A vezetőknek ösztönözniük kell a nyílt párbeszédet és üdvözölniük kell a különböző nézőpontokat a kreativitás és az innováció elősegítése érdekében.
„Az egyén értékelése nem csak arról szól, hogy kedvesek legyünk, hanem arról is, hogy kiaknázzuk a csapatunk minden tagjának teljes potenciálját. ”
- Az egyének értékelése nem csupán szívélyes viselkedést jelent. Azt is jelenti, hogy figyelembe vesszük mások nézőpontját, és kihasználjuk erősségeiket, tehetségüket és potenciáljukat.
7. Fektessen be a kapcsolatokba
A csoporton belüli erős kapcsolatok kiépítése elengedhetetlen a bizalom és az együttműködés előmozdításához. A vezetőknek erős kapcsolatokat kell ápolniuk a csapat tagjai között, hogy támogató és összetartó környezetet teremtsenek.
- Coyle kiemeli a kapcsolatokba való befektetés fontosságát, amikor azt mondja: „Azok a kultúrák, amelyek mély kapcsolatokat ápolnak a csapat tagjai között, kollektív tulajdonosi és felelősségi érzést teremtenek. ”
Ez azt jelenti, hogy amikor a csapattagok erős kötődést éreznek egymás iránt, akkor felelősségérzetük és kollektív tulajdonosi tudatuk is megerősödik. A csapat tagjai emellett ösztönözve érzik magukat arra, hogy aktívan hozzájáruljanak a munkához és felelősséget vállaljanak tetteikért.
8. Folyamatos fejlesztés
Az erős csoportkultúra kialakítása egy folyamatos folyamat, amely mindenki elkötelezettségét és erőfeszítését igényli. Rendszeresen értékelje és finomítsa a csoportdinamikát, kérjen visszajelzéseket és hajtsa végre a szükséges változtatásokat a biztonság megteremtése, valamint a folyamatos növekedés és siker biztosítása érdekében.
Ráadásul a kivételes vezetők iránymutatást nyújtanak és segítik a csapat tagjait a jobb teljesítmény elérésében.
- Coyle így magyarázza: „A kultúrák akkor virágoznak, ha a vezetők olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek a legjobb formájukat hozhatják. ”
Népszerű idézetek a The Culture Code című könyvből
„A kultúra egy közös cél felé törekvő élő kapcsolatok összessége. Nem valami, ami vagy. Hanem valami, amit teszel.”
„A kultúra egy közös cél felé törekvő élő kapcsolatok összessége. Nem valami, ami vagy. Hanem valami, amit teszel.”
„A tartozás jelzései olyan viselkedésformák, amelyek biztonságos kapcsolatokat teremtenek a csoportokban.”
„A tartozás jelzései olyan viselkedésformák, amelyek biztonságos kapcsolatokat teremtenek a csoportokban.”
„A sebezhetőség nem a bizalom után következik be, hanem megelőzi azt. Ha másokkal együtt ugrunk az ismeretlenbe, akkor a bizalom szilárd alapja megtestesül a lábunk alatt.”
„A sebezhetőség nem a bizalom után következik be, hanem megelőzi azt. Ha másokkal együtt ugrunk az ismeretlenbe, akkor a bizalom szilárd alapja megtestesül a lábunk alatt.”
„A nagyszerű kultúrákat nem egy vezető vagy felülről jövő utasítások építik fel, hanem több száz vagy ezer egyszerű, gyakran észrevehetetlen interakció az emberek között, akiket a cél tudatosság vezérel.”
„A nagyszerű kultúrákat nem egy vezető vagy felülről jövő utasítások építik fel, hanem több száz vagy ezer egyszerű, gyakran észrevehetetlen interakció az emberek között, akiket a cél tudatosság vezérel.”
„A kultúra nem valami, ami vagy, hanem valami, amit teszel. Olyan, mint egy izom: erősíthető és finomítható. Ha dolgozol rajta, erősebb lesz.”
„A kultúra nem valami, ami vagy, hanem valami, amit teszel. Olyan, mint egy izom: erősíthető és finomítható. Ha dolgozol rajta, erősebb lesz.”
Alkalmazzuk a The Culture Code tanulságait a ClickUp segítségével
A The Culture Code értékes forrás a vállalati kultúra javításához és a pozitív munkakörnyezet kialakításához. Az itt megszerzett ismeretek alkalmazása azonban csapatszellemet és közös erőfeszítéseket igényel. A The Culture Code tanulságainak alkalmazásának egyik legjobb módja olyan hatékony munkahelyi kommunikációs eszközök használata, mint a ClickUp, amelyek racionalizálják a munkafolyamatokat és elősegítik a csapatokon belüli felelősségvállalást.
Így használhatja a ClickUp alkalmazást a The Culture Code könyvből származó konkrét ötletek megvalósításához:
A ClickUp egy all-in-one platform a hatékony csapatkommunikáció, együttműködés és projektmenedzsment érdekében.
Csapatfeladatok kezelése
A csapat hatékonysága és termelékenysége a hatékony feladatkezelésen múlik. Használja a ClickUp Tasks alkalmazást a közös célok meghatározásához. Ez lehetővé teszi a teendők és megjegyzések hozzárendelését, ellenőrzőlisták létrehozását, feladatadatbázis felépítését és az ismétlődő feladatok automatizálását. Funkciói, például a feladatfigyelők, valós idejű frissítéseket tesznek lehetővé, és ösztönzik a nyílt párbeszédet a csapat tagjai között, miközben mindenki naprakész információkkal rendelkezik.
A ClickUp lehetővé teszi a csapatok számára, hogy minden feladat vagy projekt számára egyértelmű célokat, prioritásokat és határidőket határozzanak meg. Az egyes feladatok és az átfogó célok összehangolásával a ClickUp segít kialakítani a csapaton belüli céltudatosságot. A tagok megértik, hogy hozzájárulásuk hogyan szolgálja a szervezet nagyobb céljait, ami motiválja őket, hogy közösen dolgozzanak a közös siker elérése érdekében.
Javítsa a vállalati kultúrát
A vállalati kultúra alapját képezi a magas teljesítményű csapatoknak. Ha inspirációt keres, a ClickUp vállalati kultúra sablonja segítségével elsajátíthatja a virágzó vállalati kultúra alapjait. Ez lehetővé teszi a csapat prioritásainak vizualizálását és összehangolását, valamint a közös értékek és elvárások meghatározását. Ez a sablon a csapatmunka, a termelékenység és a munkavállalói elkötelezettségre összpontosít, és segít egy egységes kultúra kialakításában.
Zökkenőmentes együttműködés biztosítása
A megjegyzések, @említések és fájlmegosztás segítségével elősegítheti a csapat tagjai közötti zökkenőmentes együttműködést. A csapatok könnyedén kommunikálhatnak, megoszthatják a frissítéseket és együttműködhetnek a feladatokban a platformon belül. Ez elősegíti a csapatmunkát, erősíti a tartozás érzését és megerősíti a csapaton belüli kötelékeket.
A ClickUp kommunikációs terv sablon segít a csapat kommunikációs folyamatainak beállításában, a célok szervezésében és az érdekelt felek kezelésében.
Építsen pszichológiai biztonságot
A racionalizált munkafolyamatok és a projekt előrehaladásának átláthatósága pszichológiai biztonságérzetet teremt a csapatokon belül. A ClickUp központi platformot kínál a feladatkezeléshez, a kommunikációs célokhoz és az együttműködéshez. Ezáltal a csapat tagjai nyugodtan oszthatják meg ötleteiket, frissítéseiket, aggályaikat és visszajelzéseiket, tudva, hogy minden szükséges információhoz és támogatáshoz hozzáférhetnek, hogy hatékonyan végezzék feladataikat.
Bátorítsa a sebezhetőséget
A nyílt kommunikáció elősegíti a sebezhetőség kultúráját, amelyben az egyének nyugodtan kifejezhetik gondolataikat, segítséget kérhetnek, ha szükségük van rá, és beismerhetik hibáikat.
A ClickUp Team Space Template elősegíti a nyílt kommunikációt azáltal, hogy lehetővé teszi a csapatok számára, hogy valós időben együttműködjenek a csapat feladataiban és projektjeiben, és megbeszéljék az aggályaikat.
Kiváló vállalati kultúra kialakítása a ClickUp segítségével
A erős vállalati kultúra előtérbe helyezése elengedhetetlen a virágzó és magas célokat kitűző környezet kialakításához. A The Culture Code című könyvben vázolt elvek ClickUp-hoz hasonló eszközökkel történő megvalósítása olyan kultúrát teremthet, amely elősegíti az együttműködést, az átláthatóságot és a munkavállalók jólétét.
Regisztráljon ingyenesen a ClickUp-on, hogy olyan kultúrát építsen, amely elősegíti a sikert, és növeli az alkalmazottak elégedettségét és lojalitását.