Před několika měsíci se na TikToku stalo virálním video s názvem „POV: Máte manažera z generace mileniálů“.
Sketch ukazuje v pohodě manažera, který žádá zaměstnance, aby nepracoval, když je nemocný, a doporučuje mu využít volno k vyřízení osobních záležitostí. Zdůrazňuje také, jak důležité je soustředit se na duševní a fyzické zdraví, aby se předešlo vyhoření.
Video vyvolalo na internetu značnou diskuzi (trvala téměř týden!), přičemž diváci chválili manažery z generace milénia za jejich zájem o vytváření lepšího pracovního prostředí.
I když se samozřejmě jedná o komediální nadsázku, tato scénka poukazuje na některé rysy manažerů z generace mileniálů.
Co tedy na mileniálech ve vedoucích pozicích vzbuzuje respekt a obdiv? Jaké nové prvky vnášejí do práce, které starší generace možná ještě nezvládly?
Tento článek se zabývá tím, jak manažeři z generace mileniálů mění pracovní kulturu. Pojďme se na to podívat!
Charakteristiky manažerů z generace mileniálů
„Mileniálové nechtějí, aby jim někdo říkal, co mají dělat.“
„Mileniálové jsou příliš zaneprázdněni svými vedlejšími aktivitami, než aby se starali o práci od devíti do pěti.“
„Mileniálové mají pocit, že jim něco náleží.“
Každý týden přináší nový pohled na generaci, která by do roku 2025 měla tvořit 75 % pracovní síly.
Navzdory tomu se stále více mileniálů (narozených v letech 1981 až 1996) dostává do manažerských pozic v organizacích. A neřídí jen zaměstnance své generace a věkové skupiny Gen-Z; vedou také pracovníky generace X a profesionály z generace baby boomers.
Vstup mileniálů do manažerských pozic rozhodně zpestřil pracovní prostředí. Do vedení vnášejí své jedinečné hodnoty a zkušenosti, možná více než kterákoli jiná generace.
Takto popisuje manažer z generace mileniálů svůj styl vedení.
Pojďme se podívat na některé z běžných charakteristik manažerů z generace mileniálů:
1. Klást vysoké nároky
Generace mileniálů je známá svými ambiciózními očekáváními. Pokud projekt nebo úkol nesplňuje jejich vysoké standardy, budou usilovat o zlepšení nebo si stanoví náročnější cíle.
Kniha „Mládež, zaměstnání a budoucnost: problémy a perspektivy“ uvádí: Mileniálové jsou jedineční; mají tendenci věřit, že tvrdá práce je důležitější, než si myslí baby boomers.
2. Technicky zdatní
Generace mileniálů byla příliš dlouho kritizována za svou posedlost obrazovkami, ale to, že vyrostli s technologiemi, jim ve skutečnosti hraje do karet. Jsou třída sama pro sebe a neustále hledají další novinky, které by zefektivnily procesy a přinesly rychlejší výsledky.
Ve 14. ročníku globálního průzkumu generálních ředitelů společnosti PwC se uvádí: „Jednou z charakteristických vlastností generace mileniálů je jejich blízký vztah k digitálnímu světu. Vyrostli v prostředí, kde jsou širokopásmové připojení, smartphony, notebooky a sociální sítě samozřejmostí, a očekávají okamžitý přístup k informacím. Jedná se o první generaci, která vstupuje na pracovní trh s lepší znalostí klíčových obchodních nástrojů než starší zaměstnanci.“
3. Upřímnost a transparentnost
Manažeři z generace mileniálů také cení upřímnost a poskytují přímou zpětnou vazbu zaměřenou spíše na zlepšení než na kritiku. Jejich zkušenosti s okamžitou zpětnou vazbou jim pomáhají začlenit konstruktivní rady, které jsou zároveň přímé i podpůrné.
4. Díky týmové práci se jejich sny stávají skutečností
Mileniálové si cení spolupráce a týmové práce, i když dokážou dobře pracovat i samostatně. Vyrůstali v prostředí, kde se rozdávaly „medaile za účast“, a tento přístup si přenášejí i do pracovního prostředí, kde vytvářejí systémy podporující produktivní týmovou práci. Nepřikládají velký význam tradičním hierarchiím, aby mohli využít rozmanité dovednosti svých kolegů a podle toho rozdělovat zdroje.
5. Optimisté s jasným cílem
I přes to, že jsou pod drobnohledem, zůstávají mileniálové ve své práci vysoce motivovaní a optimističtí. Jejich elán jim pomáhá překonávat výzvy a usilovat o úspěch. Nadšení mileniálů se promítá do silné pracovní morálky a touhy mít pozitivní dopad. Je pro ně typické, že se pouštějí do ambiciózních projektů nebo stojí v čele nových iniciativ s přístupem „to zvládneme“.
6. Vizionáři řídící se hodnotami
Generace mileniálů klade velký důraz na rozvoj svých osobních hodnot a nahlíží na svět jinak než předchozí generace. Je otevřenější a více se zasazuje o toleranci, což pomáhá vytvářet inkluzivní a pozitivní pracovní prostředí.
Podle zprávy Workmonitor 2022 společnosti Randstad by 43 % mileniálů nenastoupilo k zaměstnavateli, jehož sociální a environmentální hodnoty by se neshodovaly s jejich vlastními. Navíc je 56 % mladých zaměstnanců ochotno odejít z práce, pokud by jim bránila v tom, jak chtějí žít svůj život.
7. Všeuměl
Manažeři z generace mileniálů jsou mistři v multitaskingu a zvládají vyvažovat více projektů s obratností žongléra. Prosperují v dynamickém prostředí a obratně přecházejí mezi jednotlivými úkoly. Ale buďme upřímní – tento talent je někdy zavede do bludného kruhu rozptýlení, zejména kvůli neustálému lákadlu sociálních médií a notifikací.
Výzkumy naznačují, že manažeři z generace mileniálů jsou vnímáni spíše jako generalisté než jako specialisté, protože mají rozmanité vzdělání a širokou znalostní základnu.
8. Zvědavost je součástí jejich DNA
V neposlední řadě jsou manažeři z generace mileniálů poháněni zvědavostí. Status quo jim nestačí; neustále se snaží učit se více a zlepšovat se. Tato neukojitelná zvědavost vede k inovacím a lepšímu rozhodování, díky čemuž jsou na pracovišti neocenitelní. Jsou to lidé, kteří rádi objevují nové dovednosti, přijímají nové výzvy a povzbuzují své týmy, aby dělaly totéž.
Jak uspět jako manažer z generace mileniálů?
Generace mileniálů je od roku 2016 nejpočetnější generací na pracovišti. Přináší nový pohled na věc a pozitivní přístup, který oživuje pracovní prostředí. Jejich mladistvá energie je ideální pro zvýšení produktivity a zlepšení nálady, když se situace začne zdát stagnující.
Zatímco každá nová generace manažerů čelí výzvě zjistit, co to znamená být v této roli úspěšný, manažeři z generace mileniálů musí překonávat některé specifické překážky.
Ano, generační propast je zcela reálná! Zaměstnanci z generace baby boomers mají potíže brát mladší manažery vážně a nedostatek tradičních zkušeností může být problémem u pozic, které obvykle zastávají lidé s delší praxí.
Budování a vedení týmu může být pro manažery z generace mileniálů náročné, zejména pokud se v týmu setkávají různé věkové skupiny a pracovní styly. Následující strategie a tipy však mohou manažerům z generace mileniálů pomoci dosáhnout úspěchu:
1. Věřte, že tým splní úkoly
Věřte, že zaměstnanci budou produktivní bez ohledu na pracovní prostředí – zaměřte se spíše na výsledky než na odpracované hodiny. Poslední roky ukázaly, že zaměstnanci mohou být efektivní i mimo tradiční kancelářské prostředí. Umožnění práce na dálku přináší větší rovnováhu a flexibilitu a buduje důvěru.
Nástroje pro produktivitu týmů a spolupráci, jako je ClickUp, mohou pomoci při řízení hybridních a vzdálených týmů. ClickUp je komplexní software pro řízení projektů navržený k zefektivnění pracovních procesů.
Díky řešení pro řízení projektů ClickUp mohou manažeři vizualizovat pracovní postupy a přidělovat úkoly členům týmu, organizovat projekty a efektivně spolupracovat. Pomáhá také plánovat projekty, automatizovat úkoly, identifikovat úzká místa a mnoho dalšího.
Navíc řídicí panely ClickUp poskytují přehled o postupu projektů a výkonu zaměstnanců v reálném čase, což usnadňuje sledování produktivity.
2. Vedejte s přístupem „nebojte se experimentovat“
Podpora samostatnosti v práci napomáhá naplňovat ambice dnešních zaměstnanců. Úlohou manažera v tomto scénáři je odstraňovat překážky, poskytovat vedení a povzbuzovat, nikoli se zabývat mikromanagementem. Když týmům umožníte převzít odpovědnost za své projekty, podnítíte v nich motivaci dosahovat výsledků.
Podpora týmu při hledání vlastních řešení často vede k větší hrdosti a pocitu sounáležitosti s prací. Místo poskytování přímých odpovědí povzbudí sdílení zkušeností zaměstnance k tomu, aby získané poznatky uplatňovali samostatně. Tento přístup může přinést překvapivé a inovativní výsledky.
3. Oceňujte a odměňujte svůj tým
Udržení vysoké morálky vyžaduje uznání a ocenění úsilí týmu. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je stanovení jasných cílů a sledování pokroku.
Naštěstí šablony pro stanovení cílů mohou posloužit jako nástroj k definování cílů a jasnému vymezení toho, jak vypadá úspěch pro každého člena týmu. Umožňují manažerům stanovit konkrétní, měřitelné cíle a následně sledovat pokrok při jejich dosahování.
Například šablona „Cíle, signály a měřítka“ v ClickUp může pomoci nastínit klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a milníky, což manažerům umožní zjistit, kdo plní své cíle a kde je třeba se zlepšit. Tato přehlednost usnadňuje sledování výkonu a díky ní je snazší ocenit a odměnit úsilí a úspěchy týmu.
4. Nabídněte jasné cesty kariérního rozvoje
Pomozte členům týmu v profesním růstu tím, že stanovíte jasné a dosažitelné kariérní cíle. Proberte s nimi jejich kariérní ambice a určete, jak je sladit s cíli týmu.
Jakmile jsou stanoveny rozvojové cíle, pravidelně se s členy týmu scházejte, abyste zjistili, jak se věci vyvíjejí, a nabídli jim podporu. Tím zajistíte, že tým směřuje ke stejným celkovým cílům.
Využijte funkci „Cíle“ v ClickUp k vytvoření měřitelných cílů s jasnými termíny a automatickému sledování pokroku. Funkce jako číselné, finanční a ano/ne cíle vám umožňují měřit úspěch konkrétními způsoby.
💡Tip od profesionála: Vyzkoušejte šablony kariérních plánů, které vašemu týmu pomohou stanovit a sledovat osobní cíle v oblasti vzdělávání a profesního růstu.
5. Ukažte širší souvislosti
Jako manažer z generace mileniálů je pro vás zásadní sdělit týmu nebo oddělení širší vizi. Zdůrazněte významný dopad, který se společnost snaží vytvořit, ať už prostřednictvím společenského přínosu, inovativních produktů nebo vytváření hodnotných příležitostí uvnitř společnosti.
Tyto kroky pomohou sladit cíle organizace s hodnotami mladších generací, pro které je v kariéře nejdůležitější smysl práce. Začíná to společným brainstormingem.
Využijte tabule ClickUp k brainstormingu nápadů, spolupráci s týmem v reálném čase, propojení pracovních postupů a urychlení inovací. K tabuli můžete připojovat soubory, úkoly a dokumenty, abyste proměnili nápady v činy. Tým se tak bude cítit zapojený, což ho povzbudí k soustředění se na širší vizi.
6. Budujte silnou týmovou kulturu
Chcete-li vybudovat kulturu otevřené komunikace, vytvořte prostředí, ve kterém může každý člen vyjádřit své obavy bez obav z odsuzování. Pořádejte pravidelné schůzky, na kterých budete diskutovat o pokroku, výzvách a nových nápadech. Dbejte na to, aby tato setkání měla jasnou strukturu, ale zároveň byla dostatečně otevřená, aby umožňovala volnou skupinovou diskusi.
I okamžité, drobné kroky mohou mít velký význam.
Šablona firemní kultury od ClickUp vám pomůže nastínit efektivní firemní kulturu. Pomáhá manažerům vizualizovat a sladit aktivity, očekávání a hodnoty jejich týmu.
Začněte brainstormingem firemních hodnot a sepište jejich klíčové charakteristiky. Poté určete cíle a iniciativy, které tyto hodnoty podpoří, a začněte je uvádět do praxe. To pomůže vytvořit na pracovišti kulturu důvěry a motivace.
💡Tip od profesionálů: K sepsání firemních směrnic můžete také využít ClickUp Docs.
Jak mileniálové mění pracovní kulturu k lepšímu?
Manažeři z generace mileniálů vědí, že kávovary s mlecím mechanismem a pingpongové stoly v odpočinkové místnosti nezvýší spokojenost v práci ani motivaci zaměstnanců. Pro tuto generaci jsou důležité smysl a pokrok, ne jen benefity.
Mladí zaměstnanci chtějí, aby firemní politiky, hodnoty a rozvojové programy byly v souladu s jejich vizí, ideály a slibnou budoucností, kterou si plánují. Ačkoli je kávovar na cappuccino příjemný, pro mileniály je skutečným motorem kariérního růstu!
Mezi významné způsoby, jakými mileniálové přinášejí generační změnu na pracovišti, patří:
1. Vedení založené na hodnotách namísto tradičního stylu řízení
Tradiční vedoucí kladli důraz na ziskové marže a konečné výsledky, někdy na úkor pohody zaměstnanců nebo společenského dopadu. Mileniálové přetvářejí pracovní kulturu pomocí stylu vedení týmu založeného na hodnotách, který se zaměřuje na smysl, autentičnost a transparentnost.
V následujících oblastech přinášejí významné změny:
Smysl nad ziskem
Společnosti vedené mileniály častěji zavádějí ekologické iniciativy nebo podporují společenské projekty. Mileniálové si stanovují obchodní cíle, které přesahují pouhé ziskové marže, a usilují o pozitivní dopad na společnost. To je patrné zejména z jejich podpory investic v rámci ESG (environmentální, sociální a správní aspekty), které prosazují udržitelné a etické obchodní praktiky.
Autentičnost a transparentnost
Tím, že otevřeně hovoří o výzvách i úspěších, vytvářejí manažeři z generace mileniálů kulturu odpovědnosti a vzájemné podpory a povzbuzují tak své týmy, aby byly stejně upřímné a angažované.
Podle průzkumu společnosti Deloitte z roku 2024 zaměřeného na generaci Z a mileniály je pro mileniály nejvyšší prioritou udržitelnost životního prostředí.
2. Spolupráce namísto konkurence
V minulosti pracoviště neúmyslně podporovala soutěživost tím, že kladla důraz na individuální výkonnostní ukazatele a žebříčky. To vedlo k izolovanému myšlení a intrikám v kanceláři, kdy se oddělení či zaměstnanci spíše snažili navzájem předčit, než spolupracovat na společných cílech.
Generace mileniálů mění pravidla hry v oblasti vedení týmů tím, že na pracovišti upřednostňuje spolupráci a inkluzi před konkurencí.
Skutečná hodnota diverzity
Pro mileniály není diverzita jen módní slovo, ale skutečná výhoda. Manažer z generace mileniálů ví, že spojení lidí s různým zázemím a názory může vést k kreativnějším a efektivnějším řešením. Místo toho, aby byl autoritativní, manažer z generace mileniálů spíše působí jako facilitátor a pomáhá svým různorodým týmům spolupracovat a hladce zvládat pracovní zátěž.
Inkluzivní vedení
Vedoucí pracovníci z generace mileniálů jsou považováni za přirozeně inkluzivní. Cení si příspěvků všech a snaží se vytvářet prostředí, kde jsou vyslyšeny všechny hlasy. Tato inkluzivita pomáhá budovat silnější a soudržnější týmy. Tím, že zapojují všechny do diskusí a rozhodovacích procesů, zajišťují, že tým těží z široké škály poznatků a zkušeností.
3. Průběžná zpětná vazba namísto ročních hodnocení
V minulosti se zpětná vazba od nadřízeného nebo ostatních členů týmu obvykle poskytovala během výročních hodnocení, což mohlo být zastrašující a často přišlo příliš pozdě na to, aby vedlo ke změnám. Dnes, s přechodem k plošším a více týmově orientovaným strukturám, kladou mileniálové důraz na neustálou komunikaci na pracovišti.
Důležitost pravidelné zpětné vazby
Jelikož mileniálové vyrostli s instant messagingem a sociálními sítěmi, oceňují hodnotu včasné zpětné vazby. Je to proto, že se chtějí neustále zlepšovat a zajistit, aby jejich práce byla v souladu s cíli společnosti.
Jak překlenout komunikační propast
Mileniálové oceňují pravidelné schůzky a jasné výkonnostní cíle a využívají manažerské metody, jako jsou klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a cíle a klíčové výsledky (OKR). Věří také v otevřené dialogy, které vytvářejí transparentní pracovní prostředí.
4. Produktivita je důležitější než počet odpracovaných hodin
Generace mileniálů prosazuje nové koncepty rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a větší flexibilitu na pracovišti. Pandemie urychlila přechod od tradičního pracovního dne od 9 do 17 hodin k flexibilní pracovní době, což je změna, o kterou se mileniálové zasazovali již dříve.
Pro ně produktivita neznamená trávit dlouhé hodiny v kanceláři, ale vytvořit flexibilní pracovní prostředí, které skutečně zvyšuje výkon.
Jak se orientovat v nové normální situaci
Generace mileniálů stojí v čele snah o prosazování modelů práce na dálku a hybridních modelů práce. Tvrdí, že tato uspořádání nejen zmírňují stres, ale také přispívají k vyváženějšímu životnímu stylu. Takový přístup umožňuje zaměstnancům, zejména pracujícím rodičům, větší flexibilitu při slaďování osobního a pracovního života.
23 % mileniálů tvrdí, že práce na dálku a hybridní práce zvyšují produktivitu, protože se mohou soustředit na práci bez rušivých vlivů kancelářského prostředí. Navíc 69 % rodičů z generace mileniálů si myslí, že hybridní práce zlepšila jejich duševní zdraví.
Optimalizace produktivity a pohody
Manažeři z generace mileniálů jsou silnými zastánci rovnováhy mezi produktivitou a blahobytem zaměstnanců. Upřednostňují duševní zdraví a podporují iniciativy, které přispívají k pozitivnímu pracovnímu prostředí. Programy zaměřené na pohodu a zapojení zaměstnanců jsou stále populárnější.
Využití technologií
Využití technologií je klíčovou součástí přístupu mileniálů k řízení. Mileniálové rychle přijímají a integrují nové technologické nástroje, včetně generativní umělé inteligence, aby zvýšili efektivitu a produktivitu. Jejich ochota využívat nejmodernější technologie zefektivňuje pracovní postupy a pomáhá dosahovat lepších výsledků.
5. Dovednosti jsou důležitější než striktní kancelářská pravidla
Koho zajímají pravidla oblékání, když by se pozornost měla soustředit především na talent a přínos?
Manažeři z generace mileniálů upouštějí od striktních pravidel oblékání a kladou důraz na dovednosti a kvalitu práce. Nezabývají se tím, zda někdo nosí oblek nebo džíny; důležité je, jakou hodnotu přináší týmu.
Podpora osobního projevu
Vedoucí pracovníci z generace mileniálů věří v to, že je třeba zaměstnancům umožnit, aby se vyjadřovali prostřednictvím svých rozhodnutí. Ať už někdo dává přednost saku, ležérnímu svetru nebo dokonce něčemu ještě netradičnějšímu, tito manažeři chápou, že osobní projev může posílit sebevědomí a spokojenost v práci.
Zpochybňování genderových norem
Tito progresivní manažeři také boří tradiční genderová očekávání na pracovišti tím, že prosazují transparentnost a lepší politiky, jako jsou menstruační volno a otcovská dovolená.
Zlepšete své manažerské dovednosti s ClickUpem
Mileniálové se nedrží tradičních stylů vedení; raději dělají věci po svém a kladou důraz na překonávání generačních rozdílů, zavádění pozitivních změn a zajištění prospěchu pro celý tým.
Pokud se i vy chystáte stát se manažerem z generace mileniálů, pravděpodobně jste si v době ekonomické nejistoty a v sociálně dynamickém světě osvojili některé užitečné dovednosti. Tyto dovednosti vám mohou pomoci vést váš tým a mít pozitivní vliv na jeho fungování.
Jedním ze způsobů, jak hladce přejít do manažerských rolí, je využití nových a inovativních nástrojů pro řízení, jako je ClickUp. ClickUp pomáhá zefektivnit projekty, zlepšit komunikaci a sledovat pokrok, což usnadňuje efektivní řízení vašeho týmu a zajišťuje, že všichni budou sdílet vaše cíle.
Zaregistrujte se ještě dnes zdarma na ClickUp a udělejte další krok na své cestě k vedení!