Zaměstnanci tvoří páteř každé firmy a mohou ji buď dovést k úspěchu a inovacím, nebo přispět k její stagnaci a úpadku.
Proto je pro úspěch firmy zásadní školení a rozvíjení talentů v rámci organizace.
Profesionálové musí neustále získávat nové dovednosti, aby zůstali konkurenceschopní, což činí rozvoj talentů ještě důležitějším. Vytvoření strategií rozvoje talentů, které budou přínosné jak pro společnost, tak pro její zaměstnance, však není snadné. Mnoho společností s tímto problémem bojuje a v důsledku toho trpí.
V tomto článku vysvětlíme základy rozvoje talentů a jak jej zahrnout do vaší celkové obchodní strategie. Podělíme se také o několik důležitých tipů a nástrojů, které vám pomohou dosáhnout úspěchu.
Pojďme na to!
Co je rozvoj talentů?
Rozvoj talentů, řízení talentů a řízení výkonu jsou úzce související pojmy, které se často používají zaměnitelně.
Rozvoj talentů je nejširší pojem a ostatní dva jsou jeho podskupiny. Zahrnuje rozvíjení dovedností a potenciálu zaměstnanců, aby jim pomohl růst a uspět v rámci organizace.
Rozvoj talentů se navíc zaměřuje na vytváření podpůrného prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci povzbuzováni k učení, inovacím a přijímání nových výzev. To zahrnuje poskytování zdrojů, zpětné vazby a příležitostí pro osobní a profesní růst.
Nyní si ujasněme rozdíly mezi řízením talentů a rozvojem talentů.
Řízení talentů vs. rozvoj talentů
Řízení talentů zahrnuje vše od najímání zaměstnanců až po jejich řízení po celou dobu jejich působení ve vaší společnosti. Jedná se o širší pojem, který zahrnuje nábor, zapracování, rozvoj talentů a zapojení a udržení zaměstnanců.
Na druhou stranu je rozvoj talentů specifickou součástí řízení talentů, která se zaměřuje na podporu profesního a osobního růstu zaměstnanců. Zahrnuje zvyšování kvalifikace zaměstnanců, aby byli připraveni na vyšší pozice a větší odpovědnost. Cíle programů rozvoje talentů jsou obvykle v souladu s celkovými cíli organizace.
Dále se podíváme na rozdíl mezi řízením talentů a řízením výkonu.
Řízení talentů vs. řízení výkonu
Řízení talentů je komplexnější koncept, který se zabývá celkovým růstem a rozvojem zaměstnanců. Nezabývá se pouze pracovním výkonem, ale také rozvíjí dovednosti a plánuje nejlepší kariérní dráhu pro zaměstnance.
Řízení výkonu je součástí řízení talentů, které se zaměřuje na výkon zaměstnanců v práci. Jedná se o nepřetržitý proces, který zahrnuje stanovení cílů výkonu a měření pokroku každého zaměstnance.
Zahrnuje stanovení cílů, sledování výkonu, hodnocení výkonu, posuzování a odměny.
Používání správného softwaru pro správu talentů vám pomůže efektivně dohlížet na všechny aspekty správy talentů, včetně rozvoje talentů, řízení výkonu a vedení týmu. To může zefektivnit organizační procesy, zlepšit komunikaci a zajistit soulad s obchodními cíli.
Proč je rozvoj talentů důležitý?
Nejviditelnější výhodou rozvoje talentů je to, že zvyšování kvalifikace zaměstnanců zlepšuje jejich pracovní výkon, což pomáhá růstu podniků.
Čím talentovanější a kvalifikovanější pracovní sílu má společnost, tím rychleji poroste a přizpůsobí se měnícímu se podnikatelskému prostředí.
Výhody rozvoje talentů však jdou ještě dál. Pojďme si představit některé z nejdůležitějších výhod rozvoje talentů pro firmy.
Pomáhá přilákat špičkové talenty
Společnosti s úspěšnými programy rozvoje talentů přitahují kvalitní uchazeče. Lidé chtějí pracovat ve společnostech, které jim pomáhají v kariérním růstu.
Dnešní profesionálové musí pravidelně zvyšovat své kvalifikační předpoklady, aby zůstali konkurenceschopní. Mohou tak činit individuálně, ale je to snazší, když je v tom podporuje jejich zaměstnavatel. Proto společnosti, které investují do školení zaměstnanců a mentorovacích programů, budou vždy přitahovat špičkové talenty.
Společnosti s vynikajícími programy vzdělávání a rozvoje je uvádějí v popisech pracovních pozic a na kariérních stránkách jako výhodu práce v dané organizaci. Tato přidaná hodnota rezonuje u profesionálů, kteří se chtějí rozvíjet ve své kariéře tím, že zůstanou relevantní.
Zvyšuje spokojenost zaměstnanců a jejich loajalitu
Podle nedávného průzkumu80 % pracujících profesionálů cítí větší spokojenost se svou prací, pokud mají přístup k školením na pracovišti. 50 % zvažuje opuštění zaměstnání, které nenabízí příležitosti k učení a rozvoji.
To jasně ukazuje, jak důležitý je rozvoj talentů pro společnost. Pomáhá společnostem najít nejlepší zaměstnance, zapojit je a udržet si je.
Zaměstnanci, kteří mají v práci přístup k vzdělávacím programům, mají pocit, že organizace podporuje jejich kariérní růst. To pomáhá budovat důvěru a loajalitu vůči společnosti a motivuje lidi, aby v ní zůstali.
Pomáhá s plánováním nástupnictví a rozvojem vedoucích pracovníků
Rozvojem talentů v rámci organizace mohou společnosti obsadit vedoucí pozice interně, aniž by musely najímat externí pracovníky.
Ušetříte tak čas a peníze vynaložené na nábor a zaškolování nových zaměstnanců. Pomůže to také s motivací a udržením zaměstnanců, protože vyhlídky na růst v rámci organizace inspirují vaše talenty k tomu, aby zůstali a pracovali na svém růstu, místo aby ho hledali jinde.
Vzhledem k mnoha výhodám je pro zlepšení rozvoje talentů v organizacích důležité najmout manažera pro rozvoj talentů.
Výhody rozvoje talentů pro týmy
Již jsme si ověřili, že rozvoj talentů pomáhá organizacím růst rychleji. Nyní se podívejme na některé výhody rozvoje talentů na úrovni týmu.
Zlepšuje výkonnost zaměstnanců
Podle společnosti Gartner 58 % pracovníků v roce 2021 potřebovalo zdokonalit své dovednosti, aby mohli dobře vykonávat svou práci. Vzhledem k tomu, že umělá inteligence a další technologie mění způsob, jakým pracujeme, je nyní důležitější než kdy jindy zaměřit se na rozvoj talentů.
Pravidelné školicí a vzdělávací programy pomáhají zaměstnancům dosahovat lepších výkonů a vyrovnávat se s měnícím se pracovním prostředím.
Díky neustálému rozvoji talentů mohou manažeři budovat vysoce výkonné týmy, které dosahují výjimečných výsledků, a tím zlepšují strategické výsledky a spokojenost zákazníků.
Zvyšuje produktivitu týmu
Když se členové týmu soustředí na učení a profesní růst, těží z toho celý tým. Kvalifikovaní zaměstnanci vykonávají svou práci rychleji a lépe, čímž zvyšují produktivitu svou i celého týmu. Navíc to může přesvědčit i ostatní členy týmu, aby se soustředili na učení a zvyšování kvalifikace.
Proto musí vedoucí týmů povzbuzovat členy svých týmů, aby se účastnili vzdělávacích programů. Dobrým způsobem, jak je motivovat, je stanovit jasné cíle a učinit z toho výkonnostní cíl.
Podporuje spolupráci a inovace
Rozvoj talentů podporuje prostředí, ve kterém jsou členové týmu povzbuzováni ke sdílení znalostí, nápadů a osvědčených postupů.
Společné vzdělávací aktivity, jako jsou skupinová školení nebo mezifunkční projekty, umožňují zaměstnancům využívat vzájemné odborné znalosti a pohledy k inovacím a řešení složitých problémů. Tento přístup založený na spolupráci posiluje soudržnost týmu a podporuje kreativitu a inovace v rámci organizace, což vede k lepším výsledkům a konkurenční výhodě.
Spojení členů různých týmů v rámci školení také zlepšuje mezifunkční porozumění a vztahy na pracovišti.
Jak vytvořit strategii rozvoje talentů
Vytvoření robustní strategie rozvoje talentů je pro růst firmy zásadní. Organizace rozvíjejí kvalifikovanou a agilní pracovní sílu připravenou přijímat nové výzvy prostřednictvím neustálého školení a zvyšování kvalifikace zaměstnanců.
V této části vás provedeme tvorbou strategie rozvoje talentů pro vaši organizaci. Tady je.
1. Posuďte současné dovednosti a kariérní cíle zaměstnanců
Prvním krokem při vytváření plánu rozvoje talentů pro vaše zaměstnance je posouzení aktuální situace každého jednotlivce.
Jaké jsou jejich silné a slabé stránky? Jaké jsou jejich nejlepší dovednosti a úroveň dovedností?
Porozumění tomuto tématu vám pomůže posoudit současný stav a identifikovat hlavní potřeby týmů v oblasti školení.
Do tohoto procesu byste měli zapojit také členy svého týmu a zeptat se jich na jejich kariérní cíle. Ne každý může mít podobné kariérní ambice a někteří mohou dokonce toužit po změně role.
Při vytváření plánu rozvoje talentů byste měli zohlednit kariérní aspirace každého zaměstnance.
Tip pro profesionály: Použijte šablonu ClickUp Employee & Manager 1-on-1 Template k naplánování schůzek s jednotlivými členy týmu a pořizování poznámek z nich.
Ačkoli je tato šablona určena pro týdenní individuální schůzky, lze ji snadno upravit pro diskuse o rozvoji talentů s členy vašeho týmu.
Seznamte se s body programu, prodiskutujte jejich kariérní cíle a vzdělávací potřeby a vytvořte akční plán pro implementaci diskutovaných bodů.
2. Vytvořte podrobný plán rozvoje zaměstnanců
Poté, co vyhodnotíte aktuální úroveň dovedností a kariérní aspirace každého člena týmu, využijte tyto informace k vytvoření podrobného plánu rozvoje zaměstnanců.
Šablona plánu rozvoje zaměstnanců ClickUp vám s tím může pomoci. Využívá strukturované tabulkové zobrazení k shrnutí personalizovaných plánů učení pro všechny členy vašeho týmu.
Obsahuje sloupec „profesní rozvoj“, do kterého můžete přidávat různé vzdělávací cíle ve formě barevně označených značek. Pomáhá s řízením nástupnictví tím, že zvyšuje kvalifikaci zaměstnanců, aby mohli zastávat vyšší pozice a převzít více odpovědnosti.
Kromě souhrnného přehledu máte k dispozici další čtyři přehledy, ve kterých můžete podrobně sledovat vzdělávací plán a pokrok každého zaměstnance.
3. Sledujte pokrok a monitorujte výkonnost
Po vytvoření plánu je třeba jej dodržovat a sledovat pokrok každého člena týmu směrem k cílům, na kterých jste se společně dohodli.
Správný HR software vám pomůže řídit procesy rozvoje talentů a hodnocení výkonu, a ClickUp pro HR týmy je přesně to, co potřebujete.
Nabízí robustní sadu funkcí, které pomáhají firmám spravovat talenty, vytvářet a realizovat školicí programy a pomáhat zaměstnancům zvyšovat jejich kvalifikaci. Začněme tím, jak ClickUp pomáhá se sledováním cílů. ClickUp Goals je vynikající funkcí platformy, která vám umožňuje nastavovat a sdílet cíle, přeměňovat je na úkoly a sledovat pokrok pomocí několika zobrazení.
Je to užitečné nejen pro sledování cílů v oblasti vzdělávání a rozvoje, ale také cílů v oblasti lidských zdrojů, projektů a dalších.
Kromě toho ClickUp nabízí řadu bezplatných šablon pro rozvoj a řízení talentů, jako jsou šablony kariérních map a šablony rozvojových plánů. Využijte je pro řízení různých aspektů tohoto procesu.
Osvědčené postupy v oblasti rozvoje talentů
Rozvoj talentů je nedílnou součástí strategie každé společnosti, ale správný přístup je klíčový pro dosažení požadovaných výsledků. Potřebujete správné vedení, abyste mohli úspěšně rozvíjet talenty ve své organizaci způsobem, který je výhodný pro všechny strany.
Zde je několik osvědčených postupů pro rozvoj talentů, které vám s tím pomohou:
Sladění individuálních cílů s obchodními cíli
Zatímco každý zaměstnanec musí postupovat ve své kariéře, jeho učení a růst by měly také přispívat k celkovému úspěchu společnosti.
Řekněme například, že vaše firma plánuje zavést novou technologii, jako je umělá inteligence, aby zefektivnila provoz. Místo toho, abyste se změně bránili, měli byste své zaměstnance proškolit, aby se naučili, jak tuto technologii využívat k lepšímu výkonu své práce.
V tomto případě by se vaše plány učení a rozvoje a školení měly soustředit na AI. Takto vypadá sladění obchodních a osobních cílů.
Jaké jsou výhody?
Zaměstnanci i firma se budou rozvíjet správným strategickým směrem, který bude prospěšný pro obě strany.
Pokud se například zaměstnanci nebudou dále vzdělávat, mohou se stát irelevantními a neschopnými zvládat budoucí pracovní požadavky. To povede k nesouladu mezi dovednostmi a pracovními požadavky, což způsobí, že tito zaměstnanci budou nadbyteční.
Je to také špatné pro firmy, protože musí najít a přijmout nové zaměstnance, kteří umí používat AI, nebo najmout ty, kteří se to chtějí naučit.
Tip pro profesionály: Pokud se chcete přidat k trendu umělé inteligence, vyzkoušejte ClickUp Brain. Je snadno použitelný a přechod bude pro váš tým stejně hladký jako procházka parkem.
ClickUp Brain může zefektivnit různé procesy, od pořizování poznámek z jednání až po zasílání automatických, včasných upozornění. Funguje jako virtuální asistent, který vám pomáhá s různými aspekty vaší práce a zvyšuje produktivitu vás i vašeho týmu. Navíc, protože je založen na NLP, týmy se nemusí učit složité systémy příkazů a mohou s AI komunikovat konverzačním způsobem.
Vytvořte kulturu neustálého učení a růstu
Rozvoj talentů není krátkodobá nebo jednorázová snaha, ale nepřetržitý proces. Kromě formálního ročního plánu vzdělávání a rozvoje byste měli svůj tým povzbuzovat, aby využil každou příležitost k učení.
Povzbuďte je, aby pořádali setkání zaměřená na sdílení znalostí, kde jeden člen týmu učí ostatní konkrétní dovednosti nebo hovoří o relevantním tématu. Umožněte jim pořádat brainstormingová a ideová setkání, aby našli nejlepší řešení problémů.
Celkově podporujte kulturu neustálého učení a růstu ve svém týmu.
Profesionální tip: Použijte tabule ClickUp k pořádání brainstormingových sezení týmu. Členové týmu mohou pomocí této funkce vizuálně vytvářet nápady v reálném čase. Použijte ji k vytváření myšlenkových map, obchodních strategií a dalších.
Podporujte diverzitu, rovnost a inkluzi
Jedním z nejdůležitějších osvědčených postupů, které je třeba dodržovat, je zajištění rozmanitosti, rovnosti a inkluze ve vašem týmu a organizaci.
Vaše snahy o rozvoj talentů a organizační politiky by měly zajistit, aby se lidé ze všech společenských vrstev cítili začleněni a zastoupeni.
Začněte tím, že všem zaměstnancům poskytnete školení DEI, abyste je na toto téma citlivě upozornili. Podporujte inkluzivní kulturu a jděte příkladem, abyste motivovali svůj tým, aby následoval vaše kroky.
Poskytujte mentorství různým zaměstnancům na základě jejich jedinečných vzdělávacích potřeb. Například někdo může být technicky brilantní, ale postrádat dobré komunikační dovednosti. Místo toho, abyste zaměstnance za jejich slabosti hanili, mělo by být cílem je podporovat a pomáhat jim růst.
Při vytváření plánu rozvoje talentů pro zaměstnance mějte na paměti tyto věci a zajistěte, aby vaše iniciativy v oblasti rozvoje talentů byly inkluzivní a poskytovaly rovné příležitosti všem.
Tip pro profesionály: Využijte šablonu ClickUp pro stanovení cílů v oblasti diverzity a inkluze a stanovte si cíle na míru, které pomohou každému členovi týmu učit se vlastním tempem. Šablona využívá formát SMART cílů k nastavení akčních cílů, které by jednotlivci měli dosáhnout v určeném časovém období.
Šablona nabízí pět přizpůsobitelných zobrazení, která slouží ke sledování pokroku v plnění cílů a k hodnocení výkonu zaměstnanců v rámci jednotlivých cílů.
Dejte zaměstnancům možnost volby jejich kariérní dráhy
Je velmi důležité nechat zaměstnance, aby si sami zvolili svou kariérní dráhu a cíle. Pokud někoho nutíte k kariérní dráze, která ho nebaví, nebude podávat dobré výkony. Časem to může vést k nespokojenosti v práci a ztrátě motivace zaměstnanců, což může mít za následek jejich odchod.
Tomuto výsledku se vyhnete tím, že zapojíte zaměstnance do plánovacího procesu při vytváření strategie rozvoje talentů.
Například ne každý chce být manažerem a někteří lidé možná dávají přednost individuální práci. Podobně někteří lidé dokonce upřednostňují horizontální přesun na jinou pozici, která lépe odpovídá jejich dovednostem a kariérním cílům.
Místo toho, abyste předpokládali, že všichni chtějí vertikální kariérní postup, zeptejte se jich, kde leží jejich zájmy. Dejte členům svého týmu možnost vyjádřit se k jejich preferovaným kariérním cestám a pomozte jim na této cestě.
To je znak dobrého manažera, který nakonec pomáhá celé organizaci. Spokojení zaměstnanci jsou produktivnější a podávají lepší výkony, což je pro firmy skvělé.
Dosáhněte efektivního rozvoje a řízení talentů s ClickUp
Rozvoj talentů již není volbou, ale nutností pro udržitelný růst.
Každá společnost, která chce prosperovat, potřebuje kvalifikovanou a přizpůsobivou pracovní sílu, aby mohla držet krok s novými technologiemi a obchodními trendy. Proto je program rozvoje talentů zaměřený na dlouhodobý úspěch a udržitelnost dnes nezbytný pro každou organizaci.
Funkce ClickUp pro správu talentů mohou podpořit a posílit vaše úsilí v tomto směru. Od zapracování nových zaměstnanců po budování týmu pokrývá vše, co potřebujete k efektivnímu plánování, správě a vylepšování procesů správy talentů.
Zaregistrujte se nyní a začněte!