Řízení velkých týmů může být náročné. Velkou roli hrají nesourodá komunikace, nesoulad očekávání, izolované týmy a nejasné cíle. Jak tedy mohou velké organizace jako Pixar a Google prosperovat? Záleží na týmové kultuře, říká Daniel Coyle v knize The Culture Code.
Tato kniha není jen typickou četbou pro pracoviště – je to cesta do srdce toho, co skutečně vede týmy k úspěchu.
The Culture Code Shrnutí knihy v kostce
Kniha The Culture Code od Daniela Coyla je zasvěcenou studií o tom, jak skvělá týmová kultura vytváří základ pro vysoce úspěšné skupiny a organizace. Coyle tvrdí, že specifické kreativní dovednosti a dynamika jsou společné pro většinu úspěšných skupin, což jim umožňuje prosperovat v různých prostředích.
V celé knize Coyle ilustruje své myšlenky poutavými případovými studiemi organizací s velmi úspěšnou kulturou. Od kreativní síly Pixaru po elitní týmovou práci amerických námořních speciálních jednotek SEALs – každý příklad nabízí cenné poznatky o procesu budování kultury.
Prostudováním reálných scénářů z knihy The Culture Code lépe porozumíte principům a postupům, které přispívají k vytvoření vysoce výkonných týmů.
- Autor: Daniel Coyle
- Počet stran: 304
- Rok vydání: 2018
- Odhadovaná doba čtení: 3 hodiny 46 minut
- Vydavatel: Random House Business
- Hodnocení Goodreads: 4,46/5
- Délka poslechu: 7 hodin a 13 minut
Kniha The Culture Code poskytuje zajímavé pohledy na dynamiku úspěšných skupin a nabízí praktické strategie pro budování pozitivní týmové a organizační kultury. Ať už jste vedoucí pracovník, který chce podpořit spolupráci ve své organizaci, nebo jednotlivec, který se snaží efektivně přispívat k práci týmu, tato kniha nabízí praktické rady a návody pro budování kultury excelence a základních hodnot.
Hlavní poznatky z knihy The Culture Code od Daniela Coyla
1. Bezpečnost na prvním místě
Budování efektivní kultury týmové práce začíná zajištěním psychologické bezpečnosti na pracovišti. Psychologická bezpečnost pomáhá jednotlivcům cítit se bezpečně při vyjadřování svých názorů a při projevování zranitelnosti. Umožňuje lidem podstupovat rizika bez obav z odsuzování a buduje důvěru v rámci celého týmu. To zlepšuje spolupráci v týmu, profesní rozvoj a inovace.
Jak říká Coyle: „Nejdůležitější úlohou je starat se jeden o druhého. ”
- Přijmout své nedostatky vyžaduje hodně odvahy. Proto musí vedoucí pracovníci nejprve vytvořit bezpečné pracovní prostředí, aby mohli budovat důvěru a spolupráci.
2. Přijměte zranitelnost
Podpora zranitelnosti v rámci skupiny vede k hlubším vazbám a silnějším vztahům. Když jsou členové týmu ochotni přiznat své slabosti a sdílet své potíže, budují empatii a posilují vzájemné vazby.
Coyle říká: „Skutečné velikosti se dosahuje přijetím zranitelnosti, podstupováním rizik a poučením se z neúspěchů. “
- Říká, že smyčka zranitelnosti je nejzákladnějším stavebním kamenem skupinové spolupráce a důvěry. K tomu se vyhýbejte poskytování zpětné vazby typu „sendvič“ (manažer poskytuje negativní zpětnou vazbu „vložené“ mezi dvě pozitivní). Místo toho se snažte o radikální upřímnost, abyste se vyhnuli brutální upřímnosti, jak to dělají v Pixaru.
3. Stanovte jasný cíl
Úspěšné skupiny mají silný smysl pro účel, který sjednocuje členy skupiny a řídí jejich jednání. Takové skupiny definují společnou misi k vytvoření účelu, který zajišťuje, že každý člen týmu sladí individuální úsilí se společnými cíli.
- Coyle říká: „Myšlenkou budování smyslu není dosáhnout brilantního průlomového okamžiku, ale spíše vytvořit systémy, které generují spoustu nápadů, které pomohou odhalit správná rozhodnutí. “
Ne každý má každý den moment prozření. Nicméně díky stanovení jasného cíle mohou týmy pracovat na malých nápadech, které vedou k větším úspěchům.
Coyle vysvětluje, že budování smyslu spočívá v jasném stanovení priorit. Seznamte a seřaďte své priority, slaďte cíle členů týmu a měřte to, na čem záleží.
4. Jděte příkladem
Vedoucí pracovníci hrají klíčovou roli při určování chování organizace a formování identity a kultury skupiny. Tím, že ztělesňují hodnoty a chování, které si vedoucí pracovníci přejí vidět ve svých úspěšných týmech, udávají tón pro spolupráci, důvěru a odpovědnost týmu.
- Coyle hovoří o metodě Lighthouse – jde o poskytnutí jasného vodítka, které pomáhá jednotlivcům nebo týmům navigovat se z jejich současné pozice (A) k požadovanému budoucímu stavu (B). Tento přístup se často vyznačuje stanovením jasných cílů, vytvořením hodnot, zajištěním transparentnosti a vytvořením vize, která je v souladu s účelem.
5. Oslavujte malé úspěchy
Uznávání a oslavování pokroku, ať už je sebemenší, posiluje pozitivní řeč těla a podporuje týmovou spolupráci. Budováním kultury ocenění a uznání podporujete pocit sounáležitosti a úspěchu v rámci skupiny.
Tým, který efektivně komunikuje, si navzájem důvěřuje a využívá silné stránky každého člena, má větší šanci dosáhnout svých cílů než tým, který se spoléhá na jednoho superhvězdného hráče.
- Coyle uvádí: „Úspěch nespočívá v osamělém géniovi nebo superhvězdném performeri, ale v kolektivním úsilí týmu. “
6. Podporujte rozmanité pohledy
Přijetí rozmanitosti myšlení a zkušeností obohacuje soudržnost skupiny a zlepšuje schopnosti řešení problémů. Vedoucí pracovníci by měli podporovat otevřený dialog a vítat různé názory, aby podpořili kreativitu a inovace.
„Ocenění jednotlivce není jen o tom být milý; jde o to využít plný potenciál každého člena vašeho týmu. “
- Oceňování jednotlivců by mělo přesahovat pouhou srdečnost. Znamená to také brát v úvahu pohledy ostatních a využívat jejich silné stránky, talent a potenciál.
7. Investujte do vztahů
Budování silných vztahů uvnitř skupiny je nezbytné pro podporu důvěry a spolupráce. Vedoucí pracovníci musí pěstovat silné vazby mezi členy týmu, aby vytvořili podpůrné a soudržné prostředí.
- Coyle zdůrazňuje význam investic do vztahů slovy: „Kultury, které podporují hluboké vazby mezi členy týmu, vytvářejí pocit kolektivního vlastnictví a odpovědnosti. “
To znamená, že když se členové týmu cítí silně propojeni, mají pocit odpovědnosti a kolektivního vlastnictví. Členové týmu se také cítí povzbuzeni k aktivnímu přispívání a převzetí odpovědnosti za své činy.
8. Neustálé zlepšování
Budování silné skupinové kultury je nepřetržitý proces, který vyžaduje odhodlání a úsilí všech. Pravidelně hodnoťte a vylepšujte dynamiku skupiny, sbírejte zpětnou vazbu a provádějte nezbytné změny, abyste vytvořili bezpečné prostředí a zajistili neustálý růst a úspěch.
Kromě toho výjimeční lídři poskytují směr a pomáhají členům týmu dosahovat lepších výkonů.
- Coyle vysvětluje: „Kultura vzkvétá, když vedoucí pracovníci vytvoří prostředí, které lidem umožňuje stát se nejlepšími verzemi sebe samých. ”
Oblíbené citáty z knihy The Culture Code
„Kultura je soubor živých vztahů směřujících ke společnému cíli. Není to něco, čím jste. Je to něco, co děláte.“
„Kultura je soubor živých vztahů směřujících ke společnému cíli. Není to něco, čím jste. Je to něco, co děláte.“
„Signály sounáležitosti jsou chování, která vytvářejí bezpečné vazby ve skupinách.“
„Signály sounáležitosti jsou chování, která vytvářejí bezpečné vazby ve skupinách.“
„Zranitelnost nepřichází po důvěře – předchází jí. Skok do neznáma, pokud je proveden společně s ostatními, vede k tomu, že se pod našima nohama zhmotní pevná půda důvěry.“
„Zranitelnost nenásleduje po důvěře – předchází jí. Skok do neznáma, pokud je proveden společně s ostatními, vede k tomu, že se pod našima nohama zhmotní pevná půda důvěry.“
„Skvělá kultura nevzniká díky jednomu vůdci nebo příkazům shora, ale díky stovkám či tisícům jednoduchých, často nepostřehnutelných interakcí mezi lidmi, kteří jsou poháněni smyslem pro účel.“
„Skvělá kultura nevzniká díky jednomu vůdci nebo příkazům shora dolů, ale díky stovkám či tisícům jednoduchých, často nepostřehnutelných interakcí mezi lidmi, kteří jsou poháněni smyslem pro účel.“
„Kultura není něco, čím jste; je to něco, co děláte. Je to jako sval: lze ji posilovat a zdokonalovat. Pokud na tom pracujete, stává se silnější.“
„Kultura není něco, čím jste; je to něco, co děláte. Je to jako sval: lze ji posilovat a zdokonalovat. Pokud na tom pracujete, stává se silnější.“
Aplikujte poznatky z knihy The Culture Code pomocí ClickUp
The Culture Code je cenným zdrojem informací pro zlepšení firemní kultury a budování pozitivního pracovního prostředí. Implementace těchto poznatků však vyžaduje týmového ducha a společné úsilí. Jedním z nejlepších způsobů, jak uplatnit poznatky z knihy The Culture Code, je použití efektivních komunikačních nástrojů na pracovišti, jako je ClickUp, které zefektivňují pracovní postupy a podporují odpovědnost v rámci týmů.
Zde je návod, jak můžete pomocí ClickUp implementovat konkrétní poznatky z knihy The Culture Code:
ClickUp je komplexní platforma pro efektivní komunikaci v týmu, spolupráci a řízení projektů.
Spravujte úkoly týmu
Efektivita a produktivita týmu závisí na efektivním řízení úkolů. Pomocí ClickUp Tasks můžete nastavit společné cíle. Umožňuje vám přiřazovat úkoly a komentáře, vytvářet kontrolní seznamy, budovat databázi úkolů a automatizovat opakující se úkoly. Jeho funkce, jako je sledování úkolů, umožňují aktualizace v reálném čase a podporují otevřený dialog mezi členy týmu, přičemž všichni zůstávají v obraze.
ClickUp umožňuje týmům stanovit jasné cíle, priority a termíny pro každý úkol nebo projekt. Díky sladění jednotlivých úkolů s obecnými cíli pomáhá ClickUp vytvořit v týmu pocit smysluplnosti. Členové chápou, jak jejich příspěvky přispívají k širším cílům organizace, což je motivuje ke spolupráci na dosažení společného úspěchu.
Zlepšete firemní kulturu
Firemní kultura tvoří základ pro vysoce výkonné týmy. Pokud hledáte inspiraci, šablona firemní kultury ClickUp vám pomůže seznámit se se základy prosperující firemní kultury. Umožní vám vizualizovat a sladit priority týmu a stanovit společné hodnoty a očekávání. Tato šablona se zaměřuje na spolupráci týmu, produktivitu a zapojení zaměstnanců a pomáhá vám budovat jednotnou kulturu.
Zajistěte hladkou spolupráci
Můžete také podporovat hladkou spolupráci mezi členy týmu prostřednictvím komentářů, @zmínek a sdílení souborů. Týmy mohou snadno komunikovat, sdílet aktualizace a spolupracovat na úkolech v rámci platformy. Podporuje týmovou práci, posiluje pocit sounáležitosti a upevňuje vazby v týmu.
Šablona komunikačního plánu ClickUp vám pomůže nastavit procesy týmové komunikace, organizovat cíle a spravovat zainteresované strany.
Vybudujte psychologickou bezpečnost
Zefektivněné pracovní postupy a transparentnost průběhu projektu vytvářejí v týmech pocit psychologické bezpečnosti. ClickUp nabízí centralizovanou platformu pro správu úkolů, komunikační cíle a spolupráci. Díky tomu se členové týmu cítí pohodlně při sdílení svých nápadů, aktualizací, obav a zpětné vazby, protože vědí, že mají přístup ke všem potřebným informacím a podpoře, aby mohli efektivně plnit své úkoly.
Podporujte zranitelnost
Otevřená komunikace podporuje kulturu zranitelnosti, ve které se jednotlivci cítí pohodlně při vyjadřování svých myšlenek, žádání o pomoc v případě potřeby a přiznávání chyb.
Šablona ClickUp Team Space podporuje otevřenou komunikaci tím, že umožňuje týmům spolupracovat na týmových úkolech a projektech v reálném čase a diskutovat o problémech.
Vytvořte vynikající firemní kulturu s ClickUp
Prioritizace silné firemní kultury je nezbytná pro vytvoření prosperujícího prostředí s vysokými cíli. Implementace principů popsaných v knize The Culture Code pomocí nástrojů, jako je ClickUp, může vytvořit kulturu, která podporuje spolupráci, transparentnost a pohodu zaměstnanců.
Zaregistrujte se zdarma na ClickUp a budujte kulturu, která vede k úspěchu a podporuje spokojenost a loajalitu zaměstnanců.