Shrnutí knihy „Six Thinking Hats“ pro lepší spolupráci

Jak obvykle činíte rozhodnutí? Jste optimista, nebo opatrný?

Váš styl rozhodování ovlivňuje to, jak hodnotíte možnosti, ale jednostranný pohled může často opomenout klíčové aspekty, jako jsou potenciální rizika nebo příležitosti.

I když je důležité důvěřovat svému instinktu, nejlepší rozhodnutí zohledňují všechny stránky problému.

Sám o sobě je už jen balancování mezi různými úhly pohledu dost složité. Ale přidejte k tomu ještě tým a rozhodování se může proměnit v přetahovanou.

Seznamte se s metodou „Six Thinking Hats“! 🎩

Tento transformativní přístup vám umožní prozkoumat problémy z různých úhlů pohledu strukturovaným způsobem bez konfliktů.

Kniha Edwarda de Bona vám umožní přijmout různé úhly pohledu a spolupracovat na řešeních. V tomto shrnutí knihy Six Thinking Hats se podělíme o proces doporučený de Bonem a uvidíme, jak revolučním způsobem mění rozhodování a podporuje vyvážený přístup pro vás a váš tým.

Ale než se do toho pustíte, pokud máte zájem přečíst si další shrnutí knih, podívejte se (a přidejte si do záložek) na naši kurátorskou sbírku 25 shrnutí knih o produktivitě, které musíte přečíst, na jednom místě. Můžete je ukládat, upravovat, přidávat do záložek a dokonce exportovat pro pozdější použití.

Stáhnout nyní

Shrnutí knihy Six Thinking Hats v kostce

Šest klobouků, koncept vyvinutý kandidátem na Nobelovu cenu Dr. Edwardem de Bonem, je mocným nástrojem pro zvýšení kreativity, zlepšení rozhodování a řešení problémů v rámci týmové spolupráce.

Tato technika přinesla pravděpodobně nejvýraznější změnu v lidském myšlení za posledních několik desetiletí. Její široké přijetí je dáno její jednoduchostí, robustností a účinností.

Je pozoruhodné, že tato metoda je natolik univerzální, že ji lze naučit lidi od vrcholových manažerů až po předškolní děti. Řeší hlavní problém v myšlení – zmatek – tím, že rozděluje pozornost na jednotlivé aspekty postupně.

Metoda Six Hats klade důraz na jedinečný potenciál „toho, co může být“, spíše než na „to, co je“, a podporuje konstruktivní přístup k řešení problémů a plánování do budoucna.

Každá z šesti čepic je reprezentována barvou: bílá, červená, černá, žlutá, zelená a modrá, které slouží jako vizuální podnět k přijetí konkrétního stylu myšlení.

Tyto klobouky lze používat jednotlivě (jako symboly) nebo postupně, což usnadňuje jak široké, tak zaměřené zkoumání témat nebo problémů.

Největší silou metody paralelního myšlení Six Hats je její flexibilita. Její uživatelé nemusí v dané situaci používat všech šest klobouků. Místo toho mohou její použití přizpůsobit konkrétní situaci.

Pro efektivní implementaci této metody – zejména v pořadí – jsou klíčové disciplína, načasování a dodržování pokynů.

Ačkoli jsou výhody metody Six Thinking Hats zvláště patrné ve skupinovém prostředí, může být stejně účinná i pro individuální použití nebo v písemných zprávách. Tato technika rozhodování snižuje zmatek, zlepšuje schopnost uvažování a vede k jasnějším rozhodnutím.

Hlavní body z knihy Six Thinking Hats od Edwarda de Bono

Technika Six Thinking Hats je revoluční přístup k řešení problémů a rozhodování, který vás a váš tým vede k řešení problému ze šesti různých perspektiv. Tato metoda vás posune za hranice vašich instinktů a předsudků a umožní vám prozkoumat celou řadu perspektiv.

Díky tomuto mnohostrannému přístupu můžete vy a vaši kolegové z týmu zhodnotit každý úhel pohledu bez tlaku okamžitého posouzení nebo nutnosti obhajovat konkrétní postoj k tomu, co je správné a co špatné.

Tato kniha vám pomůže činit informovaná rozhodnutí a plánovat další kroky s jasností a sebevědomím.

Zde je přehled toho, co každá z šesti myšlenkových čepic představuje, spolu s jejich klíčovými body:

1. Bílý klobouk

Bílou čepici si představte jako zdroj jasných, nestranných informací, podobně jako prázdný list papíru. Tato čepice symbolizuje objektivitu a zaměřuje se spíše na fakta a data než na nápady.

Když nasadíte bílou myšlenkovou čepici, soustředíte se na dostupné informace, a to jak na začátku sezení, abyste nastavili rámec, tak na konci, abyste zkontrolovali, zda vaše návrhy odpovídají skutečnosti.

Myšlení bílé čepice není o debatě, ale o předložení všech informací k posouzení a žádosti o objektivní fakta.

2. Červený klobouk

Červený klobouk představuje emoce. Představte si teplo ohně. To je to, co červený klobouk symbolizuje. Je to prostor, kde se volně a bez ospravedlňování vyjadřují pocity, emoce a instinktivní reakce.

Myšlení červené čepice přináší emoce do popředí a vytahuje je ze stínu skryté logiky, která se často vyskytuje v obchodním prostředí.

Ať už se jedná o pocit nadšení nebo skepse, červená čepice umožňuje tyto pocity uznat na začátku a přehodnotit na konci schůzky. Podporuje vyjadřování upřímných pocitů bez tlaku na jejich racionalizaci.

3. Černý klobouk

Černou čepici považujte za strážce opatrnosti, která je nezbytná pro přežití a kritické myšlení. Čepice nás chrání před neuváženými, riskantními nebo škodlivými rozhodnutími.

Úlohou černé čepice je poukázat na vše, co nesedí nebo by se mohlo pokazit, a tím nám ušetřit čas a zdroje. Pomáhá zhodnotit, zda jsou naše nápady v souladu s našimi zkušenostmi, zdroji, politikami a hodnotami, a funguje jako přirozený filtr, který ověřuje, zda očekávání odpovídají realitě.

Černá čepice neznamená jen opatrnost, ale také zajištění přežití prostřednictvím inteligentního rozhodování.

4. Žlutá čepice

Žlutá čepice je ztělesněním pozitivního přístupu. Pod touto čepicí máte za úkol najít výhody a proveditelné způsoby, jak návrh realizovat. Myšlení žluté čepice je konstruktivní a pozitivní přístup, který vás nutí hledat hodnotu a potenciál v nápadech.

Zatímco černá čepice hledá problémy, žlutá čepice hledá příležitosti a podporuje myšlení, které si cení efektivity a umožňuje ambiciózní, dokonce i spekulativní uvažování.

5. Zelená čepice

Zelená čepice je synonymem růstu, nových nápadů a kreativity. Představte si svěží zelené listy a nové začátky.

Toto je kreativní klobouk inovace a alternativních řešení. Zde zpochybňujete status quo, přemýšlíte laterálně a zkoumáte nové možnosti.

Myšlení zelené čepice se zaměřuje spíše na pohyb než na posuzování, podporuje hledání nových „zelených“ nápadů a vylepšování těch stávajících. Jedná se o dynamický způsob myšlení, který neustále hledá nové alternativy a řešení.

6. Modrá čepice

Toto je meta klobouk: přemýšlení o přemýšlení.

Modrý klobouk představuje celkový pohled, podobně jako rozlehlá modrá obloha.

Tato čepice se týká organizace, řízení a kontroly myšlenkového procesu. Stanovuje program, udržuje disciplínu a zajišťuje soustředěný a systematický přístup k řešení problémů.

Facilitátor obvykle nosí modrý klobouk, ale roli modrého klobouku může převzít i jeden nebo více členů týmu. Je zodpovědný za shrnutí a uzavření sezení a zajišťuje, aby z diskuse vzešly hmatatelné výsledky a řešení.

Šest klobouků pro rozhodování

Každá z těchto klobouků, se svým jedinečným zaměřením a přístupem, společně nabízí komplexní rámec pro řešení problémů a rozhodování. Procházením těchto různých perspektiv můžete vy a váš tým zajistit komplexní a důkladné prozkoumání problému, což povede k vyváženějším a efektivnějším výsledkům.

Krása metody Six Thinking Hats spočívá v její schopnosti využít různé styly myšlení, zajistit, že je prozkoumán každý úhel problému a každý hlas je vyslyšen ve strukturovaném prostředí bez konfliktů. Jedná se o organizované myšlení v té nejlepší podobě.

Výhody přístupu Six Thinking Hats k rozhodování

Týmy mohou z metody Six Thinking Hats těžit mnoha způsoby:

Vylepšená kreativita: Tím, že vás nutí opustit váš obvyklý přístup k rozhodování, může vést k kreativnějšímu myšlení. Také spojení různých pohledů může často vést k inovativnějším nápadům.

Větší inkluzivita: Jelikož metoda Six Hats dává smysl pouze tehdy, když se všichni členové týmu soustředí na problém z jednoho úhlu pohledu, může vytvořit společné porozumění a zvýšit inkluzivitu týmů.

Lepší uvažování: Tento přístup zlepšuje schopnost týmu kriticky uvažovat. Zajištění toho, že pokryjete všechny úhly pohledu na problém, také zaručuje větší jistotu v konečném rozhodnutí. Pomáhá týmům využívat všechny dostupné informace o dané situaci a praktikovat laterální myšlení.

Zlepšené mezilidské dovednosti: De Bonův přístup vede členy týmu k tomu, aby kladli otázky a praktikovali aktivní naslouchání. Učí je být přesvědčivými a pomáhá jim řešit rozdíly v myšlení a názorech.

Prozkoumání příkladů projektového řízení může nabídnout cenné poznatky o tom, jak různé týmy aplikují tyto principy v reálných scénářích.

Bonusové čtení: Aplikace Second Brain pro rozšíření vašich kognitivních schopností

Populární citáty z knihy Six Thinking Hats

Pokud jde o kritické myšlení a řešení problémů, kniha Six Thinking Hats poskytuje strukturovaný přístup k prozkoumávání nápadů a rozhodování.

Filozofie knihy Six Thinking Hats se točí kolem rozdělení myšlení do různých perspektiv, z nichž každá je reprezentována metaforickým kloboukem jiné barvy.

Zde jsou naše oblíbené citáty z knihy:

Hlavní obtíž při přemýšlení je zmatek, kdy se snažíme dělat příliš mnoho věcí najednou. Emocemi, informacemi, logikou, nadějí a kreativitou jsme doslova zaplaveni. Je to jako žonglovat s příliš mnoha míčky.

Tento citát z knihy Six Thinking Hats se zaměřuje na výzvu myšlení a zdůrazňuje, jak složitost vzniká při současném zpracování různých prvků – emocí, informací, logiky, naděje a kreativity.

Kniha přirovnává tuto situaci k žonglování s příliš mnoha míčky a zdůrazňuje obtížnost udržet si jasnou mysl, když jste zahlceni různými kognitivními faktory.

Skutečný život se však velmi liší od školních příkladů. Obvykle existuje více než jedna odpověď. Některé odpovědi jsou mnohem lepší než jiné: jsou levnější, spolehlivější nebo snáze realizovatelné. Neexistuje žádný důvod předpokládat, že první odpověď musí být ta nejlepší.

Tento citát nám připomíná, že situace v reálném životě jsou mnohostranné, na rozdíl od strukturovaných problémů, které řešíme ve škole, kde existuje jediná správná odpověď. Vzhledem k tomu, že v reálných scénářích může existovat více řešení, musíme odpovědi hodnotit na základě nákladů, spolehlivosti a snadnosti implementace.

Možná máme dokonale adekvátní způsob, jak něco dělat, ale to neznamená, že neexistuje lepší způsob. Proto jsme se vydali hledat alternativní způsob. To je základ každého zlepšení, které není opravou chyby nebo řešením problému.

Tento citát se dotýká konceptu neustálého zlepšování. Uznává, že i když existuje uspokojivá metoda pro splnění úkolu, může být prostor pro zlepšení.

Hledání alternativních přístupů se stává základem pro pokrok a inovace, které přesahují pouhé řešení chyb nebo problémů.

Kreativita zahrnuje provokaci, zkoumání a riskování. Kreativita zahrnuje „myšlenkové experimenty“. Nelze předem odhadnout, jak experiment dopadne. Ale chcete mít možnost experimentovat.

De Bono nám zde připomíná, že kreativita zahrnuje zkoumání a riskování. Představuje myšlenku „myšlenkových experimentů“, jejichž výsledek je nejistý, a zdůrazňuje, že skutečná kreativita vyžaduje odvážné kroky do neznáma.

Kniha vyjadřuje, že kreativita nespočívá v předvídání výsledků, ale v přijetí nepředvídatelnosti experimentování.

Integrace techniky Six Thinking Hats s ClickUp

Funkce ClickUp, jako jsou Whiteboards a ClickUp Task Management, vylepšují techniku Six Thinking Hats a usnadňují spolupráci, vizualizaci nápadů a týmovou práci.

Například funkce detekce spolupráce v ClickUp odráží roli modré čepice při vedení myšlenkového procesu a zajišťuje, že tým zůstává soustředěný a efektivní.

Tabule v ClickUp mohou sloužit jako prostor pro spolupráci, kde lze vizualizovat nápady pod každou čepicí. Týmy mohou vést diskuse bohaté na postřehy a brainstormingové sezení tím, že v ClickUp vytvoří úkoly nebo tabule věnované každé čepici.

Navíc díky vlastním polím ClickUp se zjednodušuje sledování různých perspektiv, což zajišťuje, že každý aspekt rozhodovacího procesu je důkladně pokryt.

ClickUp navíc nabízí více než 15 způsobů, jak vizualizovat vaše úkoly. Například zobrazení chatu může centralizovat všechny relevantní diskuse do jedné uživatelsky přívětivé platformy.

Proměňte své nápady v realitu s pomocí tabulek ClickUp.

Tabule ClickUp se perfektně hodí k zelené čepici a nabízejí dynamický prostor pro brainstorming a vizuální tvorbu nápadů. Umožňují týmům hledat kreativní řešení bez omezení a podporují inovace.

Ať už jste v týmu brainstormingový expert, plánovač, spisovatel nebo realizátor, využijte digitální nástroj ClickUp v podobě bílé tabule, abyste svým nápadům vdechli život. Čistá plocha podněcuje kreativitu během brainstormingových sezení a odklání se od tradičních metod zaměřených na text nebo dokumenty.

Tento nástroj je vynikající náhradou za platformy jako Mural nebo Miro a klade důraz na vizuální brainstorming založený na nápadech.

Přečtěte si také: Šablony pro brainstorming, které vám pomohou začít

Zefektivněte své úkoly pomocí správy úkolů ClickUp.

Správa úkolů se stává efektivnější díky funkci Tasks v ClickUp, kde lze úkoly přiřadit různým vlastníkům pro každou čepici. Tím je zajištěno, že jsou pokryty všechny aspekty rozhodování a řešení problémů, což odráží komplexní přístup prosazovaný technikou Six Thinking Hats.

Buďte kreativní s šablonami pro brainstorming od ClickUp.

Stáhněte si tuto šablonu

Přizpůsobitelná šablona pro brainstorming od ClickUp je užitečným nástrojem pro ty, kteří chtějí strukturovat své brainstormingové sezení. Můžete ji přizpůsobit tak, aby odpovídala rámci Six Thinking Hats, a poskytnout tak jasnou strukturu pro kreativní myšlení.

Podporujte kreativní synergii ve svém týmu pomocí Six Thinking Hats a ClickUp.

Technika Six Thinking Hats je více než jen nástroj pro rozhodování – je to cesta k uvolnění plného kreativního potenciálu týmu.

Ať už jste součástí malého nebo velkého týmu, pochopení a aplikování principů Six Thinking Hats, doplněné organizační silou ClickUp, může výrazně zvýšit schopnost vašeho týmu kriticky a kreativně myslet.

Technika Six Thinking Hats navíc posiluje dynamiku týmu a zajišťuje, že jedinečný pohled každého člena je oceněn a začleněn do kolektivního rozhodovacího procesu.

Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak vám ClickUp může pomoci, kontaktujte náš tým ještě dnes!