DevOps có thể được định nghĩa là sự hợp nhất của các triết lý văn hóa, công cụ và hoạt động thực tiễn tốt nhất nhằm cải thiện sự ổn định của doanh nghiệp để cung cấp nhiều ứng dụng và dịch vụ hơn với tốc độ nhanh hơn.
Tóm lại, nó giúp các tổ chức đạt được điều này thông qua việc tăng cường giao tiếp – phát triển, vận hành CNTT, kỹ thuật chất lượng và bảo mật. Các vai trò này thường bị cô lập và có xu hướng tăng cường hợp tác khi triển khai DevOps.
Như tên gọi đã chỉ ra, DevOps tập trung vào việc kết hợp Phát triển (Dev) và Vận hành (Ops). Điều này có nghĩa là toàn bộ chu trình phát triển được tích hợp ở các cấp độ con người, quy trình và công nghệ.
Trong blog này, bạn sẽ tìm hiểu thêm về cách bạn có thể hợp lý hóa quản lý dự án bằng cách triển khai các phương pháp DevOps cho doanh nghiệp của mình.
Quản lý dự án DevOps là gì?
Theo một nghiên cứu, kích thước thị trường DevOps toàn cầu là 7.398 triệu đô la vào năm 2021 và dự kiến sẽ tăng lên 37.227 triệu đô la vào năm 2030, với CAGR đáng kể là 20% từ năm 2022 đến năm 2030.
Như vậy, quản lý dự án DevOps sẽ vẫn là yếu tố thiết yếu đối với bất kỳ dự án thương mại quan trọng nào để hoàn thành dự án đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách. Quá trình này đòi hỏi sự lập kế hoạch cẩn thận, phân bổ nguồn lực và phối hợp giữa nhiều bên liên quan.
Bằng cách kết hợp các nhóm phát triển và vận hành của đội ngũ CNTT thành một thực thể thống nhất, phương pháp DevOps trong phát triển phần mềm mở rộng ý tưởng của phát triển nhanh.
Ví dụ, DevOps thay đổi cơ bản cách các nhóm CNTT tiếp cận dự án về mặt quản lý dự án, chuyển từ chu kỳ phát triển phần mềm dài, tốc độ và sự linh hoạt phi thường sang các dự án phức tạp. Sự kết hợp của hai lĩnh vực, quản lý dự án DevOps, được thiết kế để phù hợp và hỗ trợ phương pháp DevOps.
Liên quan: Công cụ phát triển phần mềm
Lợi ích của việc sử dụng phương pháp DevOps và quản lý dự án
Phương pháp DevOps cải thiện công việc nội bộ của doanh nghiệp trong suốt vòng đời phát triển phần mềm và giúp bạn hình dung toàn bộ quy trình DevOps, từ phát triển đến triển khai. Phương pháp DevOps cho quản lý dự án có thể giúp doanh nghiệp đạt được kết quả tốt hơn và tăng khả năng hiển thị cho các quản lý dự án và thành viên nhóm làm việc trong cùng một dự án để đạt được cùng mục tiêu.
Quản lý dự án DevOps hiệu quả cho các nhóm và quản lý dự án trong việc xử lý dự án một cách hiệu quả. Nó cho phép các quản lý dự án và nhóm của bạn chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược, tổ chức các công cụ, động viên kỹ sư và kiểm soát toàn bộ dự án.
Và phương pháp tích hợp này ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ phân phối cho các đơn vị kinh doanh khác nhau, từ đó chuyển thành tốc độ phát triển, phân phối dịch vụ và GTM sản phẩm.
DevOps tạo ra một môi trường nơi các hoạt động của doanh nghiệp được tích hợp và phối hợp tốt hơn, giúp tăng tốc độ phát triển ứng dụng doanh nghiệp. Kết quả là quy trình của tổ chức trở nên hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót hoặc các vấn đề phát triển dự án.
Nhiều doanh nghiệp có thể ngăn chặn sự gián đoạn kỹ thuật số và bắt kịp những phát triển mới nhất cũng như kỳ vọng của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng bằng cách kết hợp công nghệ DevOps với đám mây.
Nhờ khả năng thích ứng của DevOps, các phương pháp quản lý dự án được sử dụng để giám sát tiến độ dự án cũng được cải thiện. Nó hỗ trợ các nhà quản lý dự án trong việc điều chỉnh các mục tiêu chuyển đổi kinh doanh với các mục tiêu dự án CNTT, thúc đẩy tối ưu hóa toàn công ty. Đã đến lúc bạn nên suy nghĩ về những lợi thế tiềm năng của văn hóa DevOps đối với công ty của bạn nếu bạn chưa làm điều đó.
Phần thưởng: Công cụ phát triển ứng dụng
Dưới đây là một số lợi ích của việc sử dụng quản lý dự án DevOps vì những lý do sau:
- Bạn sẽ có thể Phân công vai trò một cách hợp lý
- Hợp tác nhóm có thể giúp bạn vượt qua tư duy silo
- Bạn có thể theo dõi trạng thái của dự án
- Tận dụng triển khai đám mây lai
- Cuối cùng, bạn có thể tạo ra một sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)
Vai trò của người quản lý dự án DevOps là gì?
Vai trò của người quản lý dự án đã phát triển nhờ Scrum và các phương pháp tiếp cận nhanh nhẹn khác. Người quản lý dự án trong phương pháp quản lý dự án DevOps là cầu nối giữa các thành viên đóng góp và theo dõi thời hạn và cam kết.
Họ cũng cần có nhận thức sâu sắc về quy trình phát triển và các kỹ năng cần thiết để tạo ra sản phẩm cuối cùng và làm việc chặt chẽ với nhóm DevOps.
Các nhà quản lý dự án DevOps có trách nhiệm giải quyết các vấn đề quản lý và điều phối sản phẩm từ giai đoạn phát triển đến sản xuất. Họ chủ yếu làm việc về các chi tiết kỹ thuật, trong khi nhà quản lý dự án truyền thống không tham gia vào các công việc này.
Các nhà quản lý dự án DevOps đảm bảo họ quản lý việc tích hợp, luồng phát triển, thử nghiệm, điều phối và triển khai dự án.
Xem nhóm phát triển và vận hành như một tổ chức duy nhất
DevOps cần một nhà lãnh đạo có thể hỗ trợ nhóm nhìn thấy luồng công việc từ đầu đến cuối, giống như vai trò của một quản lý dự án điển hình là lập kế hoạch, thu thập và thực hiện dự án. Việc tạo bản đồ luồng giá trị nên là phần mở rộng tự nhiên của khả năng lập kế hoạch biểu đồ Gantt của quản lý dự án.
Đối xử với nhóm Phát triển và Vận hành như một tổ chức duy nhất là điều quan trọng để ngăn chặn sự cô lập trong công việc. Hai nhóm này được hợp nhất thành một nhóm duy nhất để làm việc trong toàn bộ vòng đời ứng dụng và phát triển các kỹ năng khác nhau, từ phát triển và thử nghiệm đến triển khai và vận hành.
Nỗ lực sử dụng DevOps sẽ không thành công trừ khi các nhóm Dev và Ops hợp tác hiệu quả hơn. Các nhóm phát triển và vận hành có một số tác động đến việc xử lý công việc: đào tạo và chia sẻ trách nhiệm giữa các nhóm Dev và Ops, cải thiện năng suất và sự hợp tác, hiểu rõ rủi ro triển khai, nhận thức về chất lượng công cụ và quản lý các công việc bổ sung.
Điều quan trọng là các nhóm Dev và Ops phải luôn cập nhật thông tin để xử lý những tác động đó một cách hiệu quả hơn.
Hiệu quả trong việc đón nhận sự thay đổi
Phương pháp quản lý dự án linh hoạt làm rõ rằng việc chấp nhận thay đổi thay vì bám vào kế hoạch là rất quan trọng. Cần có nhiều giao tiếp và làm việc nhóm để quản lý thay đổi và phát hành các tính năng theo từng giai đoạn. Giao tiếp là kỹ năng cơ bản của người quản lý dự án. Các doanh nghiệp nên tận dụng tiềm năng này.
Ví dụ, các nhà quản lý dự án DevOps cần chấp nhận một số thay đổi để phát triển chuyên môn, như bắt đầu công việc từ các dự án nhỏ, sử dụng phương pháp MVP, sử dụng các công cụ lập kế hoạch linh hoạt phù hợp, loại bỏ các silo, giảm số lần chuyển giao dự án, tạo hiển thị dự án theo thời gian thực, giảm chi phí dự án và quản lý thay đổi một cách hợp tác.
Một công cụ quản lý dự án có thể hỗ trợ quy trình linh hoạt của bạn, như ClickUp, sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian bằng cách cho phép bạn theo dõi công việc và mục tiêu, đặt cột mốc, cộng tác trong Tài liệu, tự động hóa công việc bận rộn, tùy chỉnh nhiệm vụ, tạo trường tùy chỉnh và thêm danh sách kiểm tra.
5 phương pháp hay nhất để quản lý dự án DevOps
Các khuyến nghị sau đây sẽ giúp các nhà quản lý dự án có nền tảng truyền thống hơn trong việc áp dụng phương pháp DevOps.
1. Xây dựng văn hóa hợp tác
Cải thiện giao tiếp và loại bỏ sự cô lập giữa các nhóm phát triển, vận hành và đảm bảo chất lượng là những mục tiêu chính của DevOps. Với phương pháp này, quá trình phát triển và cung cấp phần mềm cho khách hàng có thể diễn ra nhanh chóng hơn.
Tất cả các thành viên trong nhóm kỹ thuật phải thay đổi thái độ và cách nghĩ, đồng thời phải có một mục tiêu chung hoặc một loạt mục tiêu để đạt được mức độ hợp tác này. Thực hiện các bước sau để phát triển văn hóa hợp tác với DevOps:
- Thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo ngay từ đầu
- Triển khai các công cụ và công nghệ phù hợp
- Sắp xếp những người phù hợp cho nhóm
- Giáo dục và đào tạo nhóm
- Trao quyền cho nhóm bằng cảm giác tự chủ và quyền sở hữu
- Xây dựng mô hình cải tiến liên tục và học hỏi
- Gieo mầm ý thức trách nhiệm chung
- Ưu tiên giao tiếp mở và minh bạch
- Xây dựng môi trường làm việc dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng
- Chia sẻ mục tiêu và tầm nhìn chung
2. Áp dụng quan điểm MVP
Phiên bản đơn giản nhất của một ứng dụng mà vẫn đáp ứng các mục tiêu phát triển phần mềm cơ bản của dự án được gọi là sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP). Nó được sử dụng để thử nghiệm các mô hình kinh doanh và được coi là kế hoạch khởi động tốt nhất cho các công ty khởi nghiệp. Đây không phải là một nguyên mẫu công nghệ, nhưng nó sẽ giúp bạn xác thực doanh số kinh doanh của mình.
Mục đích chính của MVP là thử nghiệm ý tưởng kinh doanh của bạn với chi phí tối thiểu, tìm kiếm nhiều lần lặp lại để phát triển giá trị và tìm kiếm phản hồi từ đối tượng mục tiêu. Nếu bạn tạo ra đủ chức năng, khách hàng sẽ nhanh chóng yêu thích sản phẩm của bạn sau khi ra mắt.
DevOps coi MVP là một tư duy để đảm bảo rằng luôn có kết quả sau mỗi sprint mà không làm chậm trễ tiến độ do phạm vi dự án quá rộng. Điều này khác biệt đáng kể so với các kỹ thuật quản lý dự án truyền thống, vốn nhấn mạnh vào kết quả cuối cùng.
DevOps ít được coi là một quá trình tuyến tính với ngày bắt đầu và kết thúc được xác định trước mà hơn là một quá trình phát triển liên tục. Khách hàng nhận được sản phẩm nhanh hơn với phương pháp MVP và kết quả là, nhóm phát triển có thể điều chỉnh sớm hơn trong chu kỳ nhờ vào ý kiến đóng góp của người dùng.
Ý tưởng chính đằng sau MVP là cung cấp sản phẩm tốt nhất để thu hút khách hàng và quan sát hành vi của họ khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ. Mục đích chính của phương pháp này là giúp bạn hiểu lãi suất của khách hàng đối với sản phẩm và mang lại kết quả mong muốn.
MVP có thể thực hiện các thay đổi đối với sản phẩm dựa trên phản hồi của khách hàng. Điều này mang lại nhiều lợi ích hơn cho các doanh nghiệp trong việc giữ chân những người sử dụng sản phẩm của họ từ sớm. DevOps và MVP là sự kết hợp tuyệt vời vì các nhóm khác nhau có thể lập kế hoạch công việc hàng ngày một cách phù hợp, triển khai các công cụ tự động hóa, bắt đầu tự động hóa các quy trình CNTT và giao tiếp liền mạch với các nhóm.
Nếu không có điều này, nhóm DevOps có thể sử dụng kỹ thuật thác nước để tạo ra sản phẩm cuối cùng chỉ để phát hiện ra rằng họ cuối cùng không đáp ứng được nhu cầu của người dùng, trong trường hợp đó, quá trình phải bắt đầu lại từ đầu.
3. Áp dụng Tích hợp Liên tục (CI) và Phát hành Liên tục (CD)
Tích hợp liên tục (CI), một phương pháp hay nhất của DevOps, tích hợp các bản cập nhật mã từ nhiều người đóng góp vào kho lưu trữ trung tâm. CI cho phép các nhà phát triển tích hợp các thay đổi mã thường xuyên và sử dụng các công cụ tự động để kiểm tra tính chính xác của mã. Kiểm soát phiên bản cho mã nguồn được sử dụng để triển khai CI. Ý tưởng đằng sau CI là việc tìm kiếm lỗi và các vấn đề chất lượng khác trong các đoạn mã nhỏ hơn sẽ đơn giản hơn so với trong một cơ sở mã khổng lồ được tạo ra trong một thời gian dài.
Khi tích hợp liên tục (CI) kết thúc, phân phối liên tục (CD) bắt đầu. Phương pháp sử dụng mã từ CI là CD, một thành phần của DevOps. Việc triển khai phần mềm trở thành hoạt động đơn giản, ít rủi ro mà CD có thể thực hiện bất cứ khi nào cần thiết.
Cách tiếp cận này có thể triển khai ngay cả các chương trình quy mô lớn phức tạp nhất thông qua các quy trình có thể dự đoán được và theo yêu cầu.
4. Sử dụng các công cụ DevOps tốt nhất
Một chiến lược DevOps hiệu quả xoay quanh tự động hóa. Các nhà phát triển và kỹ sư vận hành làm việc trong một tổ chức DevOps thấy thuận tiện hơn khi quá trình phát triển phần mềm, phát hành và thử nghiệm nhanh được tự động hóa. DevOps là các chương trình dễ tích hợp, độc lập, có thể hoạt động trên các nền tảng chính, có thể mở rộng thông qua các plugin và dễ dàng phân phối trên các máy để tăng tốc độ xây dựng, triển khai và thử nghiệm.
Để làm được điều này, bạn cần có quyền truy cập vào các công cụ DevOps. Cho dù đó là chương trình giám sát chỉ số hiệu suất, cảnh báo khi có sự cố hoặc cung cấp khả năng hiển thị tổng quan về quá trình phát triển sản phẩm của bạn. Các công cụ DevOps hoạt động dễ dàng với AWS và GCP, đồng thời đơn giản hóa quá trình di chuyển lên đám mây. Nó hỗ trợ đủ tốt để thêm tính năng, thực hiện sửa chữa, tự động cập nhật, đóng phụ thuộc và phụ thuộc chuyển tiếp.
Ví dụ, nền tảng năng suất tốt nhất cho các nhóm agile và DevOps là ClickUp, giúp thống nhất tất cả công việc trong một giao diện và theo dõi các bản phát hành và sự hợp tác sprint. Các nhà quản lý, nhà phát triển, đối tác bên ngoài, bộ phận bảo mật và nhân sự đều có thể sử dụng ClickUp để tùy chỉnh Không gian Làm việc của mình.
Các nhóm có thể sử dụng ClickUp như một công cụ quản lý dự án linh hoạt để xem các dự án trong tương lai từ vài ngày đến vài tháng hoặc truy cập nhanh chóng thông tin chi tiết về trạng thái của một nhiệm vụ. Nó cũng cung cấp Mẫu quản lý dự án linh hoạt để giúp bạn tạo quy trình làm việc linh hoạt trong vài phút.
5. Theo dõi các chỉ số phù hợp
Các phương pháp hay nhất của DevOps khuyến nghị theo dõi hiệu suất liên tục. Bạn có thể sử dụng các công cụ quản lý dự án với báo cáo phân tích tích hợp để cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về dữ liệu và khả năng theo dõi hiệu suất. Với ứng dụng này, bạn cũng nên tạo bảng điều khiển nhóm để giúp mọi người tham gia theo dõi công việc, chỉ số hiệu suất và tiến độ tổng thể.
Theo dõi các chỉ số hiệu suất phù hợp, chẳng hạn như thời gian dẫn, thời gian phát hiện trung bình và mức độ nghiêm trọng của vấn đề để đánh giá hiệu quả của phương pháp DevOps. Việc theo dõi các chỉ số này là rất quan trọng vì nó cho phép bạn xác định vấn đề sớm và thực hiện các biện pháp khắc phục nhanh chóng.
Mục tiêu và tiêu chuẩn của doanh nghiệp sẽ quyết định các chỉ số DevOps mà bạn cần theo dõi. Bất kỳ nhóm kỹ thuật và phát triển nào cũng có thể hưởng lợi từ một số chỉ số liên quan đến lợi nhuận, như chi phí đơn vị.
Vì nó cho phép bạn phát triển phần mềm hiệu quả về chi phí ngay từ đầu, nên việc theo dõi chi phí đơn vị như một biện pháp DevOps là một thực tiễn tuyệt vời. Điều này là do bạn có thể hiểu sớm về chi phí của mình, cho phép bạn lập kế hoạch cho các sáng kiến và chủ động thực hiện các sự đánh đổi.
Tìm thêm ý tưởng và cách thức để cải thiện quy trình DevOps của bạn với các mẫu nhắc nhở AI của chúng tôi.
Triển khai quản lý dự án DevOps: Thách thức và giải pháp khả thi
Hãy cùng tìm hiểu một số rào cản phổ biến trong việc áp dụng DevOps và các phương pháp tiếp cận để vượt qua những thách thức này.
Thách thức 1: Chuyển đổi từ cơ sở hạ tầng cũ sang dịch vụ vi mô
Ngay cả khi đã phục vụ doanh nghiệp trong nhiều năm, cơ sở hạ tầng cũ có thể gây ra nhiều vấn đề. Nó có thể gặp phải các vấn đề về ổn định cũng như thiếu kinh phí. Mối lo ngại chính là doanh nghiệp sẽ tụt hậu trong thế giới phát triển nhanh chóng này nếu tiếp tục sử dụng cơ sở hạ tầng lỗi thời.
Quá trình phát triển thay đổi khi sử dụng cơ sở hạ tầng dưới dạng mã và dịch vụ vi mô, một bước tiến nữa hướng tới sự đổi mới liên tục trong tương lai.
Nó giúp thị trường phát triển nhanh chóng và người tiêu dùng cần thích ứng. Chúng ta có thể thấy rằng nếu một doanh nghiệp không tiếp tục sáng tạo, thì sẽ nhanh chóng bị doanh nghiệp khác vượt qua.
Có thể đẩy nhanh quá trình đổi mới và phát triển bằng cách thay thế hoặc thay đổi các ứng dụng lỗi thời bằng kiến trúc dịch vụ vi mô hiện đại hơn. Tuy nhiên, việc áp dụng dịch vụ vi mô cũng có một số vấn đề cần được giải quyết.
Giải pháp khả thi
Một doanh nghiệp nên có quản lý cấu hình, các khối xây dựng tự động hóa và phân phối liên tục được sử dụng trên cơ sở hạ tầng cũ trước khi chuyển đổi sang kiến trúc dịch vụ vi mô. Điều này cho phép họ xử lý nhu cầu hoạt động bổ sung mà dịch vụ vi mô mang lại.
Thách thức 2: Biến chiến lược tự động hóa thử nghiệm thành hiện thực
Doanh nghiệp của bạn hiểu rõ vai trò quan trọng của các bài kiểm tra tự động trong CI/CD (Tích hợp liên tục/Triển khai liên tục ) và các kỹ thuật DevOps khác. Vậy điều gì đang cản trở tiến độ tự động hóa kiểm tra? Ngoài việc chỉ trình bày phương pháp kiểm tra và đưa ra các đối tượng/kỳ/phiên bản sử dụng, việc hỗ trợ các nhóm là rất quan trọng. Ba phương pháp và kỹ thuật BDD được bao gồm, cũng như các giải pháp cho các khía cạnh thiết yếu như:
- Chúng tôi quản lý dữ liệu cho các thử nghiệm của mình bằng những cách nào?
- Chúng tôi có thể sử dụng các thư viện chia sẻ và các phương pháp hay nhất có mã nguồn mở không?
- Cấu trúc kiểm tra toàn diện cho cơ sở mã của chúng tôi nên như thế nào?
- Mục đích thực sự của các bài kiểm tra nhanh (smoke tests) là gì?
Giải pháp khả thi
Bạn có thể giải quyết vấn đề này bằng cách triển khai tự động hóa thử nghiệm trong toàn bộ tổ chức, giảm thiểu vòng lặp phản hồi và ra mắt sản phẩm nhanh hơn để giúp bạn học cách thực hiện chiến lược thử nghiệm.
Thách thức 3: Việc áp dụng các công cụ mới
Các công cụ mới nhất trong bộ công cụ DevOps dường như có khả năng xử lý mọi vấn đề. Mặc dù có tất cả các công cụ cần thiết, bạn vẫn cần hướng dẫn các nhóm của mình cách sử dụng chúng một cách hiệu quả.
Các công cụ quản lý tuân thủ các nguyên tắc bảo mật và tương tác phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện tại là hai yếu tố quan trọng nhất khác. Những vấn đề này có thể làm doanh nghiệp mất tập trung khỏi công việc quan trọng.
Hai thành phần quan trọng nhất của DevOps là cấu trúc tổ chức và nhóm. Năng suất của một nhóm sẽ tăng lên nếu doanh nghiệp được cấu trúc phù hợp. Một công ty nên tập trung vào thế mạnh của mình hơn là các nguồn lực bên ngoài.
Các thành viên trong nhóm là yếu tố quan trọng nhất khi chuyển sang DevOps.
Giải pháp khả thi
Sử dụng các công cụ quản lý dự án được trang bị các tính năng giúp lập kế hoạch, quản lý và theo dõi dự án một cách hiệu quả. Sử dụng các mẫu để giúp bạn bắt đầu/cung cấp cho nhóm của bạn một phương pháp có cấu trúc.
Thách thức 4: Sự e ngại thay đổi
Hầu hết các thành viên trong nhóm và các bên liên quan quan trọng có thể cảm thấy lo lắng khi chuyển sang DevOps. Việc nói với ai đó rằng họ cần thay đổi có thể dẫn đến phản ứng tiêu cực đối với người đưa ra lời khuyên. Quá trình chuyển đổi sang DevOps sẽ diễn ra suôn sẻ và tiến bộ; nó sẽ không xảy ra đột ngột.
Mọi người sẽ có cơ hội dần dần tiếp thu văn hóa DevOps và khám phá vô số cách mà văn hóa này có thể mang lại cho giai đoạn phát triển.
Giải pháp khả thi
Tìm một sản phẩm nhỏ hoặc một phần của chương trình hiện có và sao chép nó bằng các kỹ thuật DevOps như một thử nghiệm. Các doanh nghiệp khác sẽ muốn triển khai các phương pháp làm việc mới nếu nhóm có thể thấy được những lợi thế của DevOps. Nhiều doanh nghiệp sẽ được hưởng lợi từ việc áp dụng DevOps và khả năng tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực này hiện nay.
Thách thức 5: Phương pháp dựa trên động lực
Trong khi nhóm vận hành đảm bảo tính sẵn sàng, quản trị, bảo mật và ổn định, các nhóm phát triển nhằm mục đích rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Mặc dù ban đầu có vẻ không liên quan đến chủ đề này, nhưng rào cản này ảnh hưởng đáng kể đến các thực tiễn DevOps.
Giải pháp khả thi
Thay vì có một mục tiêu thống nhất là làm hài lòng khách hàng, chiến lược tổ chức điển hình nhất là mỗi đơn vị tập trung vào những lợi thế riêng của mình.
Nếu tất cả các nhóm cùng hướng tới một mục tiêu, sẽ không còn tranh cãi về ưu tiên và nguồn lực.
Thực hiện thành công quản lý dự án DevOps với các công cụ và thực tiễn phù hợp
Bạn có thể cải thiện sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và các mục tiêu lặp lại tổng thể bằng cách kết hợp thực tiễn DevOps với các ý tưởng quản lý dự án.
Các công cụ quản lý dự án DevOps hợp lý hóa quy trình này và khuyến khích hiển thị giữa các quản lý dự án bằng cách đảm bảo phạm vi công việc được xác định chính xác, các phụ thuộc được theo dõi, kết quả tốt hơn được đạt được và ứng dụng sẵn sàng triển khai được tạo ra.
Đội ngũ phải giao tiếp để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ và theo đuổi cùng một mục tiêu. Bất kỳ tổ chức nào muốn đưa kinh doanh của mình lên một tầm cao mới đều có thể nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ công ty chuyển đổi kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp quản lý dự án DevOps nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh.
Tác giả khách mời:
Madhu Kesavan , Giám đốc điều hành và người sáng lập W2S Solutions, một công ty phát triển phần mềm doanh nghiệp được công nhận trên toàn cầu. Ông hỗ trợ các doanh nghiệp và chính phủ trong hành trình chuyển đổi kỹ thuật số của họ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT, ông sử dụng công nghệ để cung cấp các giải pháp bền vững.