วิธีสร้างต้นแบบแนวคิด (พร้อมตัวอย่าง)

เมื่อคุณกำลังจะขายบางสิ่งที่มีผลกระทบสูง—และมีราคาแพง—เป็นเรื่องธรรมดาที่ผู้ซื้อจะต้องการความมั่นใจอย่างชัดเจนว่าสิ่งนั้นจะใช้งานได้จริง พนักงานขายจึงมักนำเสนอกรณีศึกษา คำรับรองจากลูกค้า และการสาธิตเพื่อโน้มน้าวผู้ซื้อ แต่เมื่อความเสี่ยงสูงขนาดนั้น วิธีเหล่านี้อาจยังไม่เพียงพอ

เข้าสู่การพิสูจน์แนวคิด ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะสำรวจว่ามันคืออะไรและคุณสามารถใช้มันเพื่อส่งเสริมเป้าหมายขององค์กรได้อย่างไร

อะไรคือหลักฐานการพิสูจน์แนวคิด?

การพิสูจน์แนวคิด (Proof of Concept หรือ PoC) คือการนำโปรแกรมขนาดใหญ่มาใช้งานในขนาดเล็กเพื่อแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ของโครงการหรือแนวคิดนั้น โดยมักเป็นขั้นตอนแรกในการเริ่มต้นโครงการ

มันเหมือนกับการอบคัพเค้กตัวอย่างก่อนที่จะตัดสินใจทำเพื่อจัดเลี้ยงในงานปาร์ตี้ มันช่วยให้คุณทดสอบสูตร ทดลองการนำเสนอ แสดงให้เห็นบรรจุภัณฑ์และการจัดส่ง และยืนยันรสชาติ โดยไม่ต้องลงทุนในความพยายามเต็มรูปแบบ

การสาธิตแนวคิด (PoC) ที่ดำเนินการอย่างดีมีข้อดีมากมายสำหรับทีมที่กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ของโครงการใหม่ ข้อดีที่สำคัญที่สุดมีดังนี้

การตรวจสอบความถูกต้อง

PoC ช่วยให้มั่นใจว่าแนวคิดมีความเป็นไปได้ทางเทคนิคและคุ้มค่าที่จะดำเนินการต่อ ช่วยรับรองว่าแนวคิดจะทำงานได้ตามที่ตั้งใจไว้ก่อนที่จะทุ่มทรัพยากรจำนวนมาก

การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การพิสูจน์แนวคิดที่ประสบความสำเร็จสร้างความไว้วางใจและการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นักลงทุน หรือลูกค้า มันให้หลักฐานที่ชัดเจนว่าแนวคิดนั้นสามารถนำไปใช้ได้จริงและสามารถให้ประโยชน์ตามที่คาดหวังไว้

การจัดการความเสี่ยง

ด้วย PoC ทีมสามารถระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและข้อจำกัดในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมได้ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของปัญหาที่ไม่คาดคิดในระหว่างการนำไปใช้ในขนาดใหญ่

ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

ด้วย PoC ทีมสามารถประเมินทักษะที่ต้องการได้ และคาดการณ์ทักษะเหล่านั้นได้แม่นยำขึ้นสำหรับโครงการใหญ่ขึ้น ซึ่งช่วยให้การวางแผนงบประมาณ การทำนาย และการจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

นวัตกรรม

PoC ส่งเสริมการทดลองและนวัตกรรม ทีมงานสามารถทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ ได้ด้วยระยะเวลาที่สั้นลงและงบประมาณที่น้อย โดยไม่ต้องกลัวความล้มเหลว

ประโยชน์หลายประการเหล่านี้สามารถได้รับจากต้นแบบและ MVP เช่นกัน แล้วอะไรคือความแตกต่างระหว่างพวกเขา?

การเข้าใจความแตกต่าง: การพิสูจน์แนวคิด, แบบจำลองต้นแบบ, และ MVP

ในแง่หนึ่ง PoCs, ต้นแบบ และผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้ขั้นต่ำ (MVP) เป็นวิธีการสร้างสิ่งเล็กๆ เพื่อทดสอบแนวคิดที่ใหญ่กว่า แต่ความคล้ายคลึงกันก็สิ้นสุดเพียงเท่านั้น

ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ละอย่างล้วนมีวัตถุประสงค์ที่ไม่เหมือนใคร และถูกนำมาใช้ในขั้นตอนที่แตกต่างกัน การเข้าใจถึงความแตกต่างเหล่านี้ช่วยให้ทีมสามารถเลือกแนวทางที่เหมาะสมเพื่อทำให้ความคิดของพวกเขาเป็นจริงได้

โดยพื้นฐานแล้ว ให้ใช้:

โบนัส:ใช้เทมเพลตแผนที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เพื่อวางแผนแนวทางแบบเป็นขั้นตอนสำหรับกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ

เนื่องจากคุณกำลังอ่านบทความเกี่ยวกับ PoCs นี้อยู่ ขอสมมติว่าคุณต้องการตรวจสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดหนึ่งและเข้าใจขั้นตอนที่ต้องดำเนินการต่อไป

ขั้นตอนการสร้างต้นแบบที่เชื่อถือได้

มีปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของการพิสูจน์แนวคิด ดังนั้นคุณจึงจำเป็นต้องมีแนวทางที่เป็นระบบในการสร้างมันขึ้นมา นี่คือกรอบการทำงานที่ได้รับการทดสอบแล้วสำหรับการดำเนินกระบวนการพิสูจน์แนวคิด โดยใช้เครื่องมือการจัดการโครงการอย่าง ClickUpและตัวอย่างของแอปพลิเคชันติดตามการออกกำลังกาย

เพื่อให้กระบวนการนี้ง่ายยิ่งขึ้น เริ่มต้นด้วยเทมเพลต Proof of Concept ของ ClickUp!

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

1. จำกัดขอบเขตจากโปรแกรมที่ใหญ่กว่า

การพิสูจน์แนวคิด (Proof of Concept) คือการนำแผนโครงการขนาดใหญ่มาดำเนินการในขนาดเล็กเพื่อทดสอบแนวคิดนั้น การเลือกแง่มุมที่เหมาะสมในการพิสูจน์แนวคิด คุณจำเป็นต้องมีความชัดเจนในวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่า เริ่มต้นจากสิ่งที่ใหญ่และค่อยๆ จำกัดขอบเขตให้แคบลงจนได้ PoC ของคุณ

หากคุณกำลังสร้างแอปติดตามฟิตเนส ขั้นตอนนี้จะเกี่ยวข้องกับการเลือกส่วนของแอปที่ต้องการตรวจสอบความถูกต้อง เช่น อัลกอริทึมการติดตามการออกกำลังกายใหม่

ใหม่กับ PoCs?ลองใช้เทมเพลตแผนโครงการระดับสูงของ ClickUpเพื่อเริ่มต้น

2. ดำเนินการวิจัยเบื้องต้น

ศึกษาแนวคิดที่เสนอเพื่อประเมินค่าใช้จ่าย ระยะเวลา และความต้องการทรัพยากร

การศึกษา

ใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์จากโครงการที่คล้ายกันเพื่อทำการศึกษาความเป็นไปได้. ทำความเข้าใจปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการ.

การพยากรณ์

แบ่งโครงการออกเป็นงานย่อยที่จัดการได้ เพื่อประมาณค่าใช้จ่ายและระยะเวลาสำหรับแต่ละงาน ระบุสิ่งที่ต้องพึ่งพาและปรับให้เหมาะสม

การจัดการความเสี่ยง

ระบุความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อระยะเวลา งบประมาณ หรือการส่งมอบงานเอง ให้ปรึกษาสมาชิกทีมอาวุโสที่อาจมีส่วนร่วมใน PoC เพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

ในกรณีของแอปพลิเคชันติดตามสุขภาพ คุณอาจทำการค้นพบผลิตภัณฑ์เพื่อทำความเข้าใจประสิทธิภาพ ความแม่นยำของเซ็นเซอร์ และข้อจำกัดในการประมวลผลข้อมูลของโซลูชันที่มีอยู่

ใช้เครื่องมือจดบันทึกเช่นClickUp Docsเพื่อบันทึกและวิเคราะห์การวิจัยนี้ แบ่งปันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการเพื่อแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ แก้ไขร่วมกันและแปลงข้อมูลเชิงลึกให้เป็นการดำเนินการโดยอัตโนมัติด้วยClickUp Tasks

3. วางแผนการพิสูจน์แนวคิด (PoC)

กำหนดขอบเขตของแนวคิดการพิสูจน์ของคุณ. ระบุทุกสิ่งที่คุณจะทำ เช่น คุณสมบัติที่คุณจะสร้าง, กลไกการควบคุมคุณภาพที่คุณจะนำมาใช้, โครงสร้างพื้นฐานที่คุณจะจัดเตรียม, เป็นต้น.

ขณะที่คุณกำลังวางแผน PoC ของคุณ อย่าลืมจำกัดขอบเขตให้ครอบคลุมเฉพาะฟีเจอร์ที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบแนวคิดเท่านั้น

สำหรับแอปฟิตเนส คุณจะต้องร่างการพัฒนาอัลกอริทึมใหม่เป็นขั้นตอน และตั้งค่าไว้ในเครื่องมือจัดการโครงการของคุณพร้อมรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมด

อย่ากลัวหน้ากระดาษเปล่าในเครื่องมือการจัดการโครงการของคุณ ใช้ตัวอย่างแผนโครงการของ ClickUpเพื่อ:

โบนัส:แม่แบบเพิ่มเติมสำหรับพิสูจน์แนวคิดที่สามารถปรับแต่งและปรับให้เหมาะกับความต้องการของคุณได้

4. สร้าง PoC

เมื่อมีแผนงานที่ชัดเจนในมือแล้ว ก็ถึงเวลาเริ่มต้นโครงการและดำเนินการตามแผน ในขั้นตอนนี้ การรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการประเมินความสำเร็จของ PoC ของคุณจะเป็นประโยชน์อีกด้วย

ตัวอย่างเช่น เชิญชวนผู้ใช้ให้ติดตามเวลาที่ใช้ในแต่ละงาน ซึ่งคุณสามารถนำมาเปรียบเทียบกับประมาณการได้ในภายหลัง

ในกรณีของอุปกรณ์ติดตามสุขภาพ ให้พัฒนาอัลกอริทึมและผสานรวมกับฟังก์ชันการรับเข้า/ส่งออกพื้นฐานสำหรับการทดสอบเบื้องต้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่า PoC ประกอบด้วยอินเทอร์เฟซขั้นต่ำที่จำเป็นในการรวบรวมข้อมูลการออกกำลังกายและแสดงผลลัพธ์

5. ทดสอบและประเมินผล

เมื่อคุณสร้าง PoC เสร็จแล้ว ถึงเวลาที่จะทดสอบและประเมินความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่คุณได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้แม่แบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใด ๆที่คุณใช้จะต้องมีความสามารถในการวัดผลลัพธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ PoC ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้

วัดผลการปฏิบัติงาน

ประเมินว่าโครงการได้บรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ จัดตั้งวิดเจ็ตสำหรับตัวชี้วัดหลักบนแดชบอร์ด ClickUpเพื่อติดตามประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์

นอกจากนี้ ให้วัดความแปรปรวนด้วย ตัวอย่างเช่น หากคุณบรรลุเป้าหมายได้ 70% นั่นก็ยังคงเป็นบทเรียนที่สำคัญ

เกณฑ์มาตรฐาน

เปรียบเทียบประสิทธิภาพนี้กับโครงการก่อนหน้าหรือมาตรฐานอุตสาหกรรมเพื่อประเมินความสำเร็จสัมพัทธ์ของ PoC

สร้างการสนับสนุนการตัดสินใจ

สร้างรายงานที่ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตัดสินใจว่าจะดำเนินการพัฒนาเต็มรูปแบบ, ปรับปรุงแก้ไข, หรือยกเลิกความคิดนี้ไปโดยสิ้นเชิง

สำหรับแอปติดตามสุขภาพ PoC ตัวชี้วัดประสิทธิภาพอาจรวมถึง ความแม่นยำของการติดตามการออกกำลังกาย ระดับการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ และความเร็วในการประมวลผล

ทดสอบความถูกต้องและประสิทธิภาพของอัลกอริทึมในประเภทการออกกำลังกายและสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ใช้หลากหลายอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าอัลกอริทึมทำงานได้ดีบนฮาร์ดแวร์ที่แตกต่างกัน

6. จัดทำเอกสารผลการค้นพบ

PoCs มีความสำคัญอย่างยิ่งด้วยสองเหตุผล: เพื่อใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการขนาดใหญ่ และเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว สำหรับทั้งสองวัตถุประสงค์นี้ เอกสารประกอบสามารถเปลี่ยนแปลงทุกอย่างได้

เอกสารที่ดีตลอดวงจรชีวิตของ PoC ช่วยชี้แจงความคิด คิดผ่านปัญหา บันทึกวิธีแก้ปัญหาที่ล้มเหลว และป้องกันการเกิดข้อผิดพลาดซ้ำ

ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับการขยาย PoC ของคุณ ให้บันทึกข้อมูลการค้นพบของคุณไว้ก่อน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณบันทึกกระบวนการ PoC ทั้งหมดไว้ รวมถึงผลลัพธ์ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ให้รวมการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบภาพและข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเมื่อเป็นไปได้

สำหรับแอปติดตามสุขภาพ คุณจะต้องบันทึกประสิทธิภาพของอัลกอริทึมบนอุปกรณ์ต่างๆ บทเรียนที่ได้จากข้อแตกต่าง ความท้าทายที่คุณพบเจอ วิธีแก้ปัญหาที่ไม่สำเร็จ เหตุผลที่วิธีแก้ปัญหาสุดท้ายได้ผล และอื่นๆ

7. ตัดสินใจ

หากอัลกอริทึมทำงานได้ดี ให้วางแผนสำหรับการรวมเข้ากับแอปเต็มรูปแบบและการพัฒนาฟีเจอร์เพิ่มเติม หากอัลกอริทึมไม่เป็นไปตามเกณฑ์ความสำเร็จ ให้พิจารณาแนวทางอื่นหรือทำการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการออกแบบโครงการ หากอัลกอริทึมไม่เป็นไปตามที่คาดหวังอย่างมาก ให้ละทิ้งแนวคิดนี้และคิดสิ่งอื่นแทน

การนำแนวคิดต้นแบบไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง

ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ PoC ใช้เพื่อยืนยันความเป็นไปได้ทางเทคนิคของคุณลักษณะใหม่ เทคโนโลยี หรือสถาปัตยกรรมก่อนที่จะนำไปใช้งานเต็มรูปแบบ โดยดำเนินการดังนี้:

อย่างไรก็ตาม PoC ไม่ใช่ปรากฏการณ์เฉพาะในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ทีมจากหลากหลายอุตสาหกรรมและสาขาต่างใช้ PoC เป็นโครงการนำร่องหรือเพื่อสร้างกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่ง ในการบริหารโครงการและการพัฒนาธุรกิจ PoC ถูกใช้ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันเล็กน้อย เช่น:

โดยการสาธิตความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ของแนวคิดใหม่ ๆ PoCs ช่วยเปิดทางให้เกิดการก้าวหน้าอย่างพลิกโฉมและการเข้าสู่ตลาดอย่างประสบความสำเร็จ ไม่แปลกใจเลยที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกบางแห่งได้ใช้การพิสูจน์แนวคิดเพื่อความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่

ด้านล่างนี้ เราจะสำรวจตัวอย่างแนวคิดที่น่าสนใจซึ่งไม่เพียงแต่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับนวัตกรรมและการพัฒนาอีกด้วย

กรณีเหล่านี้เน้นย้ำถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ PoCs ในการเปลี่ยนแนวคิดที่มีวิสัยทัศน์ให้กลายเป็นความจริง โดยแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการในขนาดเล็กเริ่มต้นสามารถนำไปสู่ความสำเร็จที่มีขนาดใหญ่และสำคัญได้อย่างไร

ดรอปบ็อกซ์

ในปี 2007 ดรูว์ ฮิวสตัน นักศึกษาจาก MIT มักลืมแฟลชไดรฟ์ USB อยู่บ่อยครั้ง และต้องประสบปัญหาเมื่อต้องการถ่ายโอนไฟล์

เขาจินตนาการถึงวิธีแก้ปัญหาที่ไม่จำเป็นต้องให้เขาจดจำหรือพกพาอุปกรณ์ทางกายภาพ ความคิดนี้นำไปสู่แนวคิดของ Dropbox: บริการจัดเก็บและซิงโครไนซ์ไฟล์บนคลาวด์

ในช่วงแรกของการประมวลผลแบบคลาวด์และการสื่อสารออนไลน์ แนวคิดนี้ถือว่าเป็นสิ่งใหม่ทั้งหมด เขาจำเป็นต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนแก่ผู้ร่วมงานและนักลงทุนว่าสิ่งนี้ทำงานอย่างไร ดังนั้น Dropbox จึงได้สร้าง PoCในรูปแบบวิดีโอสาธิตการทำงานของบริการแชร์ไฟล์ของพวกเขา สิ่งนี้ช่วยยืนยันความสนใจของตลาดและรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้ใช้ นำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ

Slack

ในปี 2011 สจ๊วต บัตเตอร์ฟิลด์, เอริค คอสเตลโล, คาล เฮนเดอร์สัน และเซอร์เก มูราโชฟ กำลังพัฒนาเกมชื่อว่า Glitch สำหรับทีมที่มีความคล่องตัวซึ่งทำงานร่วมกันบ่อยครั้ง เครื่องมือสื่อสารภายในของพวกเขากลับไม่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้น พวกเขาจึงสร้าง Slack ขึ้นมาเป็นเครื่องมือภายในเพื่อแก้ปัญหาของตนเองต่อมา เมื่อเกม Glitch ไม่ประสบความสำเร็จ ทีมงานจึงตัดสินใจเปลี่ยนทิศทางไปสู่การพัฒนาเครื่องมือสื่อสารนี้แทน

เวอร์ชันแรกเริ่มของ Slack ที่พวกเขาพัฒนาขึ้นเพื่อใช้ภายในองค์กร ทำหน้าที่เป็นต้นแบบเพื่อพิสูจน์แนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน ด้วยการทดสอบและปรับปรุงเครื่องมือนี้ในสภาพแวดล้อมจริง ทีมงานจึงสามารถยืนยันประสิทธิภาพและมูลค่าตลาดที่เป็นไปได้ของมันได้

แอร์บีเอ็นบี

ในปี 2007 เพื่อนร่วมห้องสองคนคือ ไบรอัน เชสกี้ และโจ เกบบเบีย กำลังประสบปัญหาในการจ่ายค่าเช่าที่สูงในซานฟรานซิสโก พวกเขาคิดที่จะแบ่งห้องหรือปล่อยเช่าช่วงในอพาร์ตเมนต์ของพวกเขา

ในช่วงเวลานี้ พวกเขาสังเกตเห็นว่ามีงานประชุมด้านการออกแบบครั้งใหญ่กำลังจะจัดขึ้นในเมือง โรงแรมรอบๆ สถานที่จัดงานถูกจองเต็มหมดหรือมีราคาแพงอย่างไม่น่าเชื่อ

ในสิ่งนี้ พวกเขาเห็นโอกาส: ทำไมไม่ปล่อยเช่าห้องนั่งเล่นของพวกเขาให้กับผู้เข้าร่วมประชุมล่ะ? แม้ว่ามันจะดูเหมือนเป็นความคิดที่ดี แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่าใครจะเช่าสถานที่ของพวกเขาจริง ๆ ไม่ต้องพูดถึงการจ่ายเงินเลย

เพื่อทดสอบความคิดของพวกเขา เชสกี้และเกบเบียได้สร้างเว็บไซต์ชื่อว่า Air Bed & Breakfast ขึ้น พวกเขาเสนอเตียงลมในห้องนั่งเล่นและอาหารเช้าให้กับผู้เข้าร่วมประชุม แขกคนแรกจ่ายเงินคนละ 80 ดอลลาร์เพื่อพักอยู่ไม่กี่คืน

เวอร์ชันนี้ของ Airbnb ทำหน้าที่เป็นหลักฐานของแนวคิดที่ดูเหมือนจะเหลือเชื่อเกินกว่าจะนำมาใช้ได้จริง ด้วยการตั้ง Airbnb ในบ้านของตัวเอง พวกเขาได้พิสูจน์ให้เห็นว่ามีตลาดสำหรับการพักอาศัยแบบโฮมสเตย์

เริ่มต้นเล็ก ๆ แล้วชนะใหญ่ด้วย ClickUp

การพิสูจน์แนวคิดคือวิธีการที่พิสูจน์แล้วว่าสามารถสร้างความไว้วางใจให้กับผู้ที่สงสัยในการลงทุนในแนวคิดของคุณ ในการขาย การพิสูจน์แนวคิดแสดงถึงความมั่นใจ ในการบริหารโครงการ มันแสดงถึงความรอบคอบและความคล่องตัว ในการตลาด มันช่วยสร้างข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าอย่างมั่นคงตลอดเวลา

ในทุกแอปพลิเคชันเหล่านี้ การทำให้การพิสูจน์แนวคิดประสบความสำเร็จถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าในอนาคต ดังนั้น ผู้จัดการโครงการจึงต้องระมัดระวังและรอบคอบในการดำเนินการพิสูจน์แนวคิด (PoC)

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการของ ClickUp ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยในเรื่องนี้โดยเฉพาะ ไม่ว่าจะเป็นงาน รายการตรวจสอบ เอกสาร เครื่องมือการทำงานร่วมกัน และแดชบอร์ด ClickUp มีทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ PoC ของคุณประสบความสำเร็จ

ลองใช้ ClickUp ฟรีวันนี้