วิธีการนำกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลายมาใช้เพื่อสร้างภาพใหม่ของกลุ่มผู้มีความสามารถ

ทุกคนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่สมาชิกทุกคนมีความคิดไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งจะช่วยรวมความพยายามให้เป็นหนึ่งเดียว สร้างความสอดคล้องในทีม และทำให้งานสำเร็จลุล่วง

อย่างไรก็ตาม ลองจินตนาการดูว่าสถานที่ทำงานจะน่าเบื่อแค่ไหนถ้าเราทุกคนเหมือนกันหมด! ท้ายที่สุดแล้ว ความหลากหลายเพียงเล็กน้อยก็สามารถสร้างสิ่งมหัศจรรย์ได้ ลองคิดถึงมุมมองใหม่ๆ ความคิดสร้างสรรค์ และประกายแห่งนวัตกรรมที่จะช่วยกระตุ้นการระดมสมอง การคิดนอกกรอบเป็นเพียงหนึ่งในข้อดีมากมายของบุคลากรที่มีความหลากหลาย ทีมที่มีความหลากหลายเปรียบเสมือนกล่องสีเทียนหลากสี ที่มีเฉดสีแต่ละเฉดนำเสนอมิติใหม่ให้กับผลงานศิลปะชิ้นหนึ่ง

นี่คือการเจาะลึกเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายและผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กร

หลักการด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DEI) ในการสรรหาบุคลากร

แนวคิดเรื่องความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DEI) มีจุดเริ่มต้นในช่วงกลางทศวรรษ 1960 โลกอยู่ในจุดเปลี่ยนทางสังคมและกฎหมายด้วยการนำกฎหมายความเท่าเทียมในการจ้างงานและการดำเนินการเชิงรุกมาใช้ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจัดตั้งสำนักงานที่ไม่เลือกปฏิบัติและบูรณาการเพื่อรองรับบุคคลจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคม รวมถึงเชื้อชาติที่หลากหลาย

ในช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990เป้าหมายด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI) ในการทำงานได้ขยายไปสู่กลุ่มอัตลักษณ์ที่หลากหลายมากขึ้น ซึ่งรวมถึงชุมชนทางศาสนา ชาติพันธุ์ และ LGBTQIA+ ภายในทศวรรษ 2000 ขอบเขตของ DEI ได้ขยายกว้างขึ้นอีกเพื่อรองรับผู้ที่มีความพิการ ปัจจุบัน ความหลากหลายครอบคลุมหลายแง่มุม เช่น อายุ ระดับการศึกษา สถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ทักษะ และอื่นๆ อีกมากมาย

ผ่านการพัฒนาแบบบูรณาการนี้ DEI ได้กลายเป็นวิธีการแก้ไขปัญหาความไม่เป็นธรรมทางสังคมและเริ่มต้นการหารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ในโลกธุรกิจมาโดยตลอด ปัจจัยเช่นการโลกาภิวัตน์และการเชื่อมต่อที่กว้างขวางขึ้นได้เพิ่มแรงผลักดันให้กับความพยายามเช่นนี้

DEI ในบริบทปัจจุบันไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การมีทีมที่หลากหลายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนา стратегีการสรรหาบุคลากรที่หลากหลาย การรักษาการปฏิบัติทางการสรรหาที่เป็นธรรม การส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย และการให้ทุกคนมีโอกาสที่เท่าเทียมกันในการประสบความสำเร็จ

การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายคืออะไร?

จากองค์ประกอบต่าง ๆ ของ DEI วันนี้เราจะมาเน้นที่หนึ่งในแง่มุม: ความหลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย

การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายคือการดึงดูดและจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน ซึ่งครอบคลุมมากกว่าการสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติหรือเพศเท่านั้น แต่เป็นการพัฒนากระบวนการสรรหาที่เป็นธรรม ไม่ลำเอียง และเท่าเทียม โดยมุ่งเน้นการค้นหาและเปิดโอกาสให้กับผู้มีความสามารถจากกลุ่มที่มักถูกมองข้ามในสังคม

ความสำคัญของความหลากหลายในการสรรหาบุคลากร

การมีพนักงานที่หลากหลายไม่ใช่แค่การปฏิบัติที่ทำให้รู้สึกดีเท่านั้น หากทำอย่างถูกต้อง การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายสามารถเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ให้ประโยชน์ทั้งกับพนักงานและธุรกิจได้เช่นกัน ต่อไปนี้คือความสำคัญของกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย:

การเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถที่หลากหลายมากขึ้น

กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลายช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากหลากหลายภูมิหลัง การทำเช่นนี้ช่วยขยายตัวเลือกของคุณและเพิ่มโอกาสในการจ้างคนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้อย่างลงตัวในขณะเดียวกัน ผู้คนจำนวนมากขึ้นยินดีที่จะทำงานกับบริษัทที่มุ่งมั่นต่อความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DEI) เมื่อพิจารณาว่าผู้สมัครงานแปดในสิบคนต้องการทำงานกับบริษัทที่ให้ความสำคัญกับพันธสัญญาด้าน DEI ทำให้องค์กรของคุณกลายเป็น แม่เหล็กดึงดูดคนเก่ง

การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ทีมที่มีความหลากหลายจะเผชิญกับปัญหาด้วยความหลากหลายเช่นกัน ซึ่งอาจหมายถึงความหลากหลายทางความคิด มุมมอง ประสบการณ์ ความคิดเห็น วัฒนธรรม ความเชื่อ ชุดทักษะ และอื่น ๆ การระดมความคิดที่เกิดขึ้นจะนำมาซึ่งนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา

การตัดสินใจแบบหลายมิติ

ความหลากหลายทางความคิดช่วยเสริมสร้างการตัดสินใจให้แข็งแกร่งขึ้น ด้วยการพิจารณามุมมองที่แตกต่าง ทีมงานที่มีความหลากหลายสามารถคำนึงถึงอคติที่ไม่รู้ตัวหรือจุดบอดที่อาจถูกมองข้ามไปได้ พวกเขาประเมินมุมมองต่าง ๆ ของสถานการณ์ก่อนที่จะตัดสินใจ ซึ่งทำให้กระบวนการมีความรอบคอบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ จึงไม่น่าแปลกใจที่ทีมงานที่มีความหลากหลายสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดถึงเก้าครั้งจากสิบครั้ง!

การมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานที่สูงขึ้น

การค้นหาผู้สมัครที่หลากหลายอย่างกระตือรือร้นแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DEI) สถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายจะมอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุมซึ่งให้คุณค่า เคารพ และยอมรับในคุณค่าเฉพาะตัวของแต่ละบุคคล สิ่งนี้สร้าง ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง ในหมู่พนักงานของคุณ เพิ่มการมีส่วนร่วมและดึงดูดผู้สมัครที่หลากหลายมากขึ้น

เสริมสร้างชื่อเสียงของแบรนด์

บริษัทที่มีความหลากหลายสะท้อนถึงลูกค้าในโลกแห่งความเป็นจริงที่พวกเขาให้บริการ มันไม่ใช่แค่การสร้างแบรนด์เท่านั้น—แต่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของความมุ่งมั่นของบริษัทคุณในการส่งเสริมความหลากหลาย ตัวอย่างเช่น โพสต์เกี่ยวกับความหลากหลายได้รับการมีส่วนร่วมเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับโพสต์ของบริษัททั่วไปบน LinkedInในทำนองเดียวกัน60% ของผู้บริโภคพิจารณาว่าDEI เป็นสิ่งสำคัญและจะซื้อสินค้าจากบริษัทที่สนับสนุนเป้าหมายเหล่านี้

ความได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมโลกาภิวัตน์

โลกที่เชื่อมโยงกันมากขึ้นต้องการแรงงานที่หลากหลายซึ่งเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ทีมงานที่มีความหลากหลายและมีมุมมองระดับโลกสามารถเข้าใจความละเอียดอ่อนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมหรือความเข้าใจเฉพาะทางในสภาวะตลาด ทีมงานที่มีความหลากหลายสามารถสร้างกระแสเงินสดต่อพนักงานสูงกว่า 2.5 เท่าและมี ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้น 35% เมื่อเทียบกับบริษัทที่มีความหลากหลายน้อยกว่า เพียงเท่านี้ก็แสดงให้เห็นถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันแล้ว

พลังแห่งอัจฉริยภาพร่วม

ความหลากหลายไม่ได้หมายถึงเพียงแค่เชื้อชาติ, เพศ, หรือเชื้อสายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประสบการณ์, พื้นเพ, บุคลิกภาพ, ความสามารถทางร่างกายและจิตใจ, เป็นต้น ลองนึกภาพการจับคู่คนที่มีนิสัยเปิดเผยกับคนที่มีนิสัยเก็บตัวขณะทำงานในโครงการหนึ่ง ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบเปิดเผยอาจมีความถนัดในการจัดการการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การทำงานร่วมกันเป็นทีม และการสื่อสารโดยธรรมชาติ ในทำนองเดียวกัน ผู้ที่มีบุคลิกภาพแบบเก็บตัวอาจเพลิดเพลินและเก่งในการวางกลยุทธ์ การวิเคราะห์อย่างรอบคอบ และการสร้างข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่า ระหว่างทั้งสองคนนี้ คุณมีปัจจัยที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของโครงการ ความสัมพันธ์ระหว่างการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายกับผลการดำเนินงานทางธุรกิจนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทที่มีผู้นำที่มีความหลากหลายมีแนวโน้มที่จะมีกำไรสูงกว่าบริษัทที่มีความหลากหลายน้อยกว่าถึง 25%

การเข้าถึงตลาดและโอกาสใหม่

พนักงานที่หลากหลายเป็นสื่อกลางในการเข้าสู่ตลาดใหม่หรือทดสอบโอกาสที่ยังไม่ได้รับการสำรวจ ตัวอย่างเช่น ทีมที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์และเชื้อชาติจะมีความเข้าใจทางวัฒนธรรมที่จำกัดเมื่อเจาะตลาดในกลุ่มภูมิภาคใหม่ สมมติว่าทีมผลิตภัณฑ์ของคุณที่ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกาอาจไม่เข้าใจความละเอียดอ่อนในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในญี่ปุ่น

สิ่งเดียวกันนี้ใช้ได้กับทีมการตลาดของคุณเช่นกัน ทีมใดก็ตามที่ขาดความหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นด้านประชากรศาสตร์ ทักษะและความสามารถ หรือความสามารถอื่น ๆ อาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ ได้อย่างเต็มที่ การมีทีมที่มีความหลากหลายในบริบทเช่นนี้สามารถเป็นประโยชน์ในการ ตัดสินใจอย่างสมดุล เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ยังไม่เคยสำรวจด้วยความมั่นใจที่เพิ่มขึ้น

การสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลาย: คู่มือฉบับย่อ

Harvard Business Review ได้เขียนบทความที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับห้าขั้นตอนของความเจริญเติบโตของ DEI (ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม) เราได้ประยุกต์ใช้สิ่งนี้เพื่อสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลายอย่างครอบคลุมเพื่อสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายอย่างแท้จริง

นี่คือรายละเอียดวิธีการสร้างกระบวนการสรรหาบุคลากรที่หลากหลาย:

ขั้นตอนที่ 1: ตระหนัก

ในระยะนี้ บริษัทต่าง ๆ เริ่มเปิดรับแนวคิดการยอมรับความหลากหลาย โดยเข้าใจถึงความสำคัญและประโยชน์ของมัน แทนที่จะมองว่าโครงการความหลากหลายเป็นกิจกรรมที่รอง พวกเขาให้ความสำคัญกับการทำให้เป็นแนวคิดหลักผ่านการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย

ระยะการรับรู้จะเห็น ความพยายามในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายในระดับต่ำ พวกเขายังคงพึ่งพาช่องทางดั้งเดิมในการสรรหาบุคลากรและขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการมุ่งเป้าไปที่ผู้สมัครที่มีความหลากหลาย

นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้:

ขั้นตอนที่ 2: เป็นไปตามข้อกำหนด

ในขั้นตอนนี้ จุดมุ่งหมายคือการรักษาการปฏิบัติตามกฎหมาย ดังนั้น ธุรกิจจะต้องนำกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและข้อบังคับด้านโอกาสที่เท่าเทียมกันมาใช้ตลอดกระบวนการจ้างงาน

เพื่อเปิดใช้งานสิ่งนี้ คุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

ขั้นตอนที่ 3: ยุทธวิธี

เมื่อธุรกิจเริ่มสร้างแรงผลักดันในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย พวกเขาสามารถเริ่มนำมาใช้เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้ จนถึงตอนนี้ ความมุ่งมั่นต่อความหลากหลายได้ดำเนินไปในทิศทางจากบนลงล่าง แต่ที่นี่คือจุดที่คุณจะพลิกบทบาทและทำงานในระดับรากหญ้ามากขึ้นโดยใช้ แนวทางจากล่างขึ้นบน คุณจะเริ่มจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง หรือมุ่งเน้นไปที่กลุ่มบุคลากรเป้าหมายเพื่อเพิ่มพูนความหลากหลายให้กับพนักงานของคุณ

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับ:

ขั้นตอนที่ 4: การบูรณาการ

นี่คือที่ที่คุณจะได้เห็น ความหลากหลายและการมีส่วนร่วมผสานเข้ากับกระบวนการสรรหาบุคลากร สิ่งเหล่านี้จะเป็นค่านิยมหลักตลอดกระบวนการ ตั้งแต่การดึงดูดผู้มีความสามารถการออกแบบกิจกรรมปฐมนิเทศพนักงานไปจนถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและเปิดกว้าง

เมื่อความหลากหลายกลายเป็นธรรมชาติที่สองของทีมสรรหาบุคลากร พวกเขาสามารถเสริมสร้างสิ่งนี้ได้โดยการ:

ขั้นตอนที่ 5: ยั่งยืน

นี่เป็นเครื่องหมายของ ความเป็นผู้ใหญ่ของกลยุทธ์การสรรหาความหลากหลาย เป้าหมายด้าน DEI ได้ฝังรากลึกในสถานที่ทำงานแล้ว และตอนนี้ก็เป็นเรื่องของการรักษาความก้าวหน้าต่อไป กระบวนการสรรหาสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความหลากหลายมากขึ้นได้แล้ว เพื่อรักษาแรงผลักดันนี้ไว้ คุณสามารถดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

12 กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจ้างงาน

เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายในระดับที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตาม มีกิจกรรมหลายอย่างที่เกิดขึ้นเบื้องหลัง นี่คือกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลายที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างเป้าหมายหลักของ DEI:

เฉลิมฉลองความหลากหลายในที่ทำงานในฐานะแบรนด์นายจ้าง

การเฉลิมฉลองความหลากหลายในที่สาธารณะเป็นการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคุณต่อเป้าหมายด้าน DEI แคมเปญการสร้างแบรนด์นายจ้างมีผลกระทบอย่างมากในการ ดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถซึ่งให้คุณค่ากับ DEI มันเสริมสร้างชื่อเสียงของคุณในฐานะสถานที่ทำงานที่น่าดึงดูดและเปิดโอกาสให้กับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติหลากหลายจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน เป็นสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์: คุณดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและพวกเขาได้มีส่วนร่วมผ่านมุมมองที่หลากหลายของพวกเขา

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

ตรวจสอบประกาศรับสมัครงานของคุณเพื่อความครอบคลุม

คุณทราบหรือไม่ว่า ภาษาที่ใช้ในประกาศรับสมัครงานของคุณ อาจเป็นอุปสรรคต่อความหลากหลาย? ใช่แล้ว! อคติที่แฝงอยู่โดยไม่รู้ตัวผ่านภาษาในประกาศรับสมัครงาน อาจทำให้ผู้สมัครที่มีความหลากหลายไม่กล้าสมัครงานนั้น ตัวอย่างเช่น คำที่สื่อถึงผู้ชาย เช่น "ท้าทาย" "ทำงานอิสระ" และ "กล้าแสดงออก" อาจทำให้ผู้หญิงไม่กล้าสมัครงาน แม้ว่าจะมีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งนั้นอย่างแท้จริงก็ตาม!

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

มุ่งเป้าไปที่แหล่งบุคลากรที่หลากหลาย

อย่าจำกัดการเข้าถึงของคุณไว้แค่ช่องทางดั้งเดิมเท่านั้น การกระจายการค้นหาของคุณไปยังช่องทางและแหล่งบุคลากรที่หลากหลาย จะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึง กลุ่มประชากรและชุมชนที่ยังไม่ได้รับการเป็นตัวแทน ในแรงงานปัจจุบันของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะเพิ่มโอกาสในการค้นพบบุคคลที่นำมุมมองและประสบการณ์ที่หลากหลายมาสู่ทีมของคุณ

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

ส่งเสริมการแนะนำพนักงาน

หากเราบอกคุณว่าเครือข่ายที่คุณมีอยู่ในปัจจุบันคือประตูสู่ทีมงานที่หลากหลายมากขึ้น คุณจะได้ยินเราถูกต้องแล้ว พนักงานที่มีความหลากหลายมีแนวโน้มที่จะแนะนำผู้สมัครที่มีความสามารถจากพื้นหลังและประสบการณ์ที่คล้ายคลึงกันมากขึ้น—แม้กระทั่งหากพวกเขาไม่ได้กำลังมองหางานใหม่ในขณะนั้นก็ตาม! นี่ช่วยให้คุณสามารถสรรหาผู้สมัครจากกลุ่มผู้สมัครที่ใหญ่ขึ้นได้ในขณะที่ยังเพิ่มโอกาสในการหาผู้ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน, วัฒนธรรมในที่ทำงาน, และเป้าหมายด้านความหลากหลาย, ความเท่าเทียม, และการมีส่วนร่วม (DEI) ได้ดีขึ้น!

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

เสนอการฝึกงานให้กับกลุ่มที่ขาดโอกาส

สร้างแหล่งบุคลากรที่หลากหลายสำหรับอนาคตด้วยการมอบโอกาสฝึกงานให้กับนักศึกษาจากหลักสูตรที่มีโครงการส่งเสริมความหลากหลายที่แข็งแกร่ง สิ่งนี้มอบประสบการณ์การทำงานที่มีคุณค่าและการสัมผัสกับโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา นอกจากนี้ยัง สร้างการเชื่อมต่อตั้งแต่เนิ่นๆ ทำให้คุณสามารถค้นพบผู้มีความสามารถก่อนที่พวกเขาจะเข้าสู่ตลาดแรงงาน! การลงทุนตั้งแต่เนิ่นๆเช่นนี้จะช่วยเสริมสร้างเครือข่ายของผู้สมัครที่หลากหลายและมีศักยภาพซึ่งคุ้นเคยกับองค์กรของคุณ

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

ใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อตรวจสอบประวัติย่อ

เทคโนโลยีสามารถช่วยในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย ลดอคติโดยไม่รู้ตัว เครื่องมือ AI สามารถสแกนประวัติย่อเพื่อค้นหาคำสำคัญด้านทักษะและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับคำอธิบายงาน และคัดกรองผู้สมัครที่มีศักยภาพ สิ่งนี้ช่วยเพิ่มเวลาให้กับผู้สรรหาในการตรวจสอบผู้สมัครที่ผ่านการคัดเลือกอย่างละเอียดมากขึ้น เพื่อประเมินทักษะ ความเชี่ยวชาญ ผลงาน และความเป็นไปได้ในการเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร

คำแนะนำในการนำไปใช้

ดำเนินการสัมภาษณ์แบบไม่เปิดเผยตัวตน

กระบวนการสัมภาษณ์แบบไม่เปิดเผยตัวตน ช่วยลดอิทธิพลของอคติที่ไม่รู้ตัว ที่อาจเกิดขึ้นจากเชื้อชาติ เพศ อายุ ฯลฯ การลบข้อมูลที่สามารถระบุตัวตนออกก่อนการสัมภาษณ์จะช่วยให้การประเมินมุ่งเน้นเฉพาะทักษะ ความสามารถ และผลการสัมภาษณ์ของผู้สมัครเท่านั้น เมื่อผู้สัมภาษณ์มุ่งเน้นไปที่คำตอบของผู้สมัคร ความสามารถในการตอบคำถาม และทักษะการแก้ปัญหา พวกเขาจะมอบโอกาสที่เท่าเทียมกันในการก้าวหน้าในกระบวนการจ้างงาน

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

เพิ่มผู้สมัครที่หลากหลายในสายงาน

การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนเกี่ยวกับความหลากหลายและการเป็นตัวแทนช่วยให้ทีมสรรหาบุคลากรพิจารณาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจากหลากหลายภูมิหลังอย่างจริงจัง การรักษาสัดส่วนของผู้สมัครที่มีความหลากหลายในอัตราที่เหมาะสมยังช่วยรับประกันว่าคุณไม่ได้เพียงแค่ทำตามรายการตรวจสอบด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม (DEI) เท่านั้น แต่ยังจ้างบุคลากรที่เหมาะสมกับข้อกำหนดเฉพาะของงานอย่างแท้จริง

คำแนะนำในการนำไปใช้

พัฒนานโยบายบริษัทที่เท่าเทียมและครอบคลุม

เพื่อสนับสนุนพนักงานที่หลากหลาย ธุรกิจจำเป็นต้องพัฒนานโยบายที่เข้มแข็งในการปฏิบัติที่ไม่เลือกปฏิบัติ โอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพ และสถานที่ทำงานที่ครอบคลุม ซึ่งอาจรวมถึงการให้วันหยุดในเทศกาลทางศาสนาไปจนถึงการทำให้สถานที่ทำงานสามารถเข้าถึงได้ด้วยรถเข็น การพิจารณาเล็กๆ แต่มีผลกระทบเหล่านี้สร้างความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งและส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียมสำหรับทุกคน ความรู้สึกที่สรุปได้ว่าคุณมีคุณค่าและได้รับการเคารพยังช่วยในการรักษาความสามารถและการมีส่วนร่วมของพนักงานอีกด้วย

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

จัดให้มีการฝึกอบรมและให้คำปรึกษา

การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาสามารถช่วยให้พนักงานที่มีความหลากหลายของคุณสามารถรับมือกับความท้าทายเฉพาะด้านได้ในขณะที่ช่วยส่งเสริมการก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา การฝึกอบรมช่วยสร้างหรือเสริมทักษะที่มีอยู่แล้วของพวกเขา ในขณะที่โปรแกรมการให้คำปรึกษาช่วยเชื่อมต่อผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์กับผู้ได้รับการให้คำปรึกษา ทั้งสองอย่างช่วยเตรียมความพร้อมให้พวกเขาสำหรับบทบาทผู้นำในอนาคต และยังมีบทบาทสำคัญในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

เข้าถึงเครือข่ายความหลากหลาย

การสร้างเครือข่ายที่หลากหลายในอุตสาหกรรมของคุณจะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้น เครือข่ายเหล่านี้อาจเป็นองค์กรวิชาชีพหรือกลุ่มศิษย์เก่าที่ มุ่งเน้นกลุ่มประชากรที่ไม่ได้รับการเป็นตัวแทนอย่างเพียงพอ การสนับสนุนของคุณต่อพวกเขาสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของคุณต่อความหลากหลาย พร้อมทั้งดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีความหลากหลาย

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

จัดตั้งกลไกการให้ข้อเสนอแนะ

การรวบรวมความคิดเห็นจากผู้สมัครเป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปในการปรับปรุงวงจรการสรรหา การรับข้อมูลจากผู้สมัครที่หลากหลายสามารถช่วย ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง ในแนวทางการจ้างงานที่ครอบคลุมและประสบการณ์ของผู้สมัครได้ มันเป็นการเริ่มต้นการสนทนาที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์โดยการนำเสนอแนวคิดสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ

คำแนะนำในการนำไปปฏิบัติ

วิธีวัดความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย

ไม่มีเกณฑ์มาตรฐานหรือสูตรคำนวณสำหรับการวัดความหลากหลายในที่ทำงาน องค์กรต้องคิดค้นโปรแกรมและวิธีการของตนเองเพื่อรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงของความหลากหลาย

อย่างไรก็ตาม มีวิธีบางอย่างที่สามารถทำได้:

เมื่อคุณมีความเข้าใจในระดับพื้นฐานเช่นนี้แล้ว คุณสามารถ ใช้ KPI เพื่อวัดความหลากหลายได้ KPI เหล่านี้สามารถช่วยส่งเสริมความหลากหลายผ่านการสรรหาบุคลากรอย่างมีเป้าหมายได้ บางส่วนของ KPI ที่เกี่ยวข้องได้แก่:

เครื่องมือ เทคโนโลยี และแพลตฟอร์มในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย

วันหนึ่งในชีวิตของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นวุ่นวายอยู่แล้ว คุณควรยอมรับเครื่องมือ เทคโนโลยี และแพลตฟอร์มที่สามารถลดภาระงานของคุณได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการสรรหาบุคลากร ข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งเหล่านี้ช่วยส่งเสริมความหลากหลายถือเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่ค่อยมีใครเห็นคุณค่า!

ในประเด็นนี้ นี่คือเครื่องมือ เทคโนโลยี และแพลตฟอร์มที่คุณสามารถใช้เพื่อสรรหาผู้สมัครที่หลากหลาย:

ClickUp: พันธมิตรของคุณในการสรรหาบุคลากรที่มีความหลากหลาย

คุณทราบหรือไม่ว่าคุณสามารถใช้ ClickUp เพื่อเสริมสร้างโครงการด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของคุณได้?

ใช่! ClickUp เป็นเครื่องมือที่มีความหลากหลายและยืดหยุ่นสูง (เล่นคำกับคำว่า versatile) ที่สามารถช่วยปรับปรุงความหลากหลายของคุณได้ในหลายด้านดังนี้:

การเขียนประกาศรับสมัครงานที่ครอบคลุม

ClickUp Brainเป็นผู้จัดการความรู้ ผู้จัดการโครงการ และผู้ช่วยเขียนที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้ฟีเจอร์หลังนี้เพื่อ เขียนประกาศรับสมัครงานที่ปราศจากอคติ ใช้เพื่อเขียนคำอธิบายงานที่ชัดเจนไม่คลุมเครือ ในขณะเดียวกันยังช่วยเน้นย้ำวัฒนธรรมความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของบริษัทของคุณ ด้วยการแสดงคุณสมบัติที่ทำให้สถานที่ทำงานของคุณเป็นธรรม ยุติธรรม และเปิดกว้าง

การมาตรฐานการประเมินผู้สมัคร

มีวิธีมากมายที่ ClickUp ช่วยให้คุณมาตรฐานการสรรหาบุคลากร คุณสามารถใช้ClickUp Whiteboardsเพื่อสร้างแผนผังและแผนผังความคิดเพื่อกำหนดและบันทึกกระบวนการได้ มันช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ทีมสรรหาและจัดหาบุคลากร คณะกรรมการสัมภาษณ์ ฯลฯ อยู่ในหน้าเดียวกัน นอกจากนี้ คุณยังสามารถใช้ ClickUp Brain เพื่อตรวจสอบประวัติย่อแบบไม่เปิดเผยตัวตนเพื่อต่อต้านอคติที่ไม่รู้ตัว หรือคุณอาจใช้ClickUp Docsเพื่อพัฒนาและเผยแพร่เกณฑ์การสัมภาษณ์มาตรฐานเพื่อให้มั่นใจว่าการประเมินผู้สมัครมีความยุติธรรมและสม่ำเสมอ

การวัดผลและปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ

แดชบอร์ดที่สามารถปรับแต่งได้อย่างเต็มที่และมีปฏิสัมพันธ์บน ClickUpมอบมุมมองระดับสูงของกระบวนการสรรหาบุคลากร คุณสามารถใช้มันเพื่อติดตามสถานะของวงจรการสรรหาหรือติดตามตัวชี้วัดสำคัญ โดยเฉพาะในด้านความหลากหลาย คุณยังสามารถขอให้ ClickUp Brain แบ่งปันสถานะของงานใด ๆ มอบหมายงาน หรือกำหนดเส้นตายได้อีกด้วย การติดตามและการจัดการเชิงรุกเช่นนี้ช่วยปรับปรุงกลยุทธ์ได้ทันทีและพัฒนาแหล่งบุคลากรที่หลากหลายมากขึ้น

การบริหารจัดการพนักงาน

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

บทบาทของ ClickUp นั้นเหนือกว่าการสรรหาบุคลากร คุณสามารถใช้ClickUp สำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจรตั้งแต่การจัดการกิจกรรมการปฐมนิเทศ การประเมินผลการปฏิบัติงาน การวัดตัวชี้วัดด้านความหลากหลาย ไปจนถึงการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างทีม—ClickUp คือศูนย์กลางครบวงจรสำหรับการจัดการพนักงาน

การใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญที่พิสูจน์แล้ว

ด้วย ClickUp คุณไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นจากศูนย์ ใช้ความเชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ผ่านเทมเพลต HR ฟรีที่พัฒนาขึ้นเพื่อการจัดการบุคลากร, โครงการ DEI และการมาตรฐานกระบวนการ

สำรวจคลังแม่แบบที่หลากหลายและเหมาะกับความต้องการที่แตกต่างกันของคุณ นี่คือตัวอย่างบางส่วนเพื่อเริ่มต้น:

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

พร้อมสร้างทีมงานที่หลากหลายมากขึ้นหรือไม่?

การสร้างทีมงานที่หลากหลายไม่ใช่เพียงแค่เรื่องความยุติธรรมหรือความเสมอภาคเท่านั้น แต่ได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่หลากหลายที่แบ่งปันข้างต้นจะช่วยให้คุณกล้าเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงและเตรียมพร้อมองค์กรของคุณสำหรับอนาคต

อย่าลืมใช้โซลูชันนวัตกรรมอย่าง ClickUp เพื่อจัดลำดับความสำคัญของความหลากหลายและเพลิดเพลินกับประโยชน์ที่หลากหลายยิ่งขึ้น

ลงทะเบียนบัญชีฟรีตอนนี้!