Du planerade allt perfekt. Så varför är ditt projekt fortfarande ur kurs?
48 % av projekten slutförs framgångsrikt, medan 40 % hamnar i en gråzon – varken misslyckanden eller framgångar – och 12 % är rena misslyckanden.
Projektförseningar, budgetöverskridningar och skiftande prioriteringar är lika kostsamma som frustrerande. Problemet? Många team håller sig strikt till en prediktiv (vattenfallsmodell) metod eller kastar sig huvudstupa in i adaptiva (agila) metoder utan att veta vilken som verkligen passar deras projekt.
Detta enda beslut – adaptiv eller prediktiv projektledning – påverkar allt från dagliga arbetsflöden till slutresultat. Det avgör också om du firar med ditt team eller förklarar förseningar för intressenterna om tre månader.
Båda metoderna har sin plats i en projektledares verktygslåda. Din bransch, teamstruktur och projektbegränsningar är alla faktorer som påverkar det optimala valet.
Låt oss reda ut förvirringen och avgöra vilken metod som kommer att göra ditt nästa projekt framgångsrikt.
⏰ 60 sekunders sammanfattning
- Många projekt drabbas av förseningar eller misslyckas eftersom teamen antingen strikt följer prediktiva (vattenfalls-)metoder eller kastar sig in i adaptiva (agila) metoder utan att överväga vilket som passar bäst för deras behov.
- Att välja rätt metodik – prediktiv, adaptiv eller en hybrid – kan göra skillnaden mellan framgång och frustration.
- Prediktiv projektledning följer en linjär, stegvis metod, vilket gör den idealisk för projekt med fasta krav och minimala förändringar, såsom byggbranschen eller branscher med höga krav på regelefterlevnad.
- Den erbjuder tydliga förväntningar, förenklad planering och bättre resursfördelning. Den har dock svårt med sen feedback, motstånd mot förändring och stora planeringsinsatser i förväg.
- Å andra sidan omfattar adaptiv projektledning flexibilitet och iterativa cykler, vilket gör den perfekt för projekt i utveckling, såsom mjukvaruutveckling eller marknadsföringskampanjer.
- Det möjliggör tidig värdeleverans, snabba omställningar och bättre engagemang från intressenterna. Men det medför också utmaningar som mindre förutsägbarhet, potentiell omfattningsökning och höga krav på samarbete.
- För att välja rätt metod bör du ta hänsyn till projektets komplexitet, risker och mål.
- Prediktiv projektledning fungerar bäst för strukturerade, väldefinierade projekt, medan adaptiv projektledning trivs bäst i dynamiska, snabbt föränderliga miljöer.
- En hybridstrategi kan kombinera styrkorna hos båda och erbjuda struktur med utrymme för flexibilitet.
- Oavsett metodik förenklar verktyg som ClickUp genomförandet. Med funktioner som Gantt-diagram, Agile-tavlor, sprints och AI-drivna arbetsflöden anpassar sig ClickUp efter dina projektbehov och hjälper teamen att spara tid och hålla sig samordnade.
Vad är prediktiv projektledning?
Prediktiv projektledning (även kallad traditionell eller vattenfallsmodell) följer en linjär, sekventiell metod. Varje fas måste slutföras innan nästa fas påbörjas. Du planerar allt i förväg – projektets omfattning, tidsplan, budget – och genomför sedan steg för steg. Det fungerar bäst när du har tydliga projektkrav och minimalt utrymme för överraskningar.
Kärnprincipen är förutsägbarhet: intressenterna vet exakt vad de kan förvänta sig och när. Teamen arbetar utifrån omfattande dokumentation som beskriver hela projektets livscykel från start till slut, ofta över flera månader eller år.
📌 Exempel: Crossrail-projektet i London, ett av Europas största infrastrukturinitiativ, är ett exempel på prediktiv projektledning genom användning av dataanalys för riskhantering, resursallokering och schemaläggning. Genom att förutse potentiella förseningar och optimera resursanvändningen minimerade projektteamet effektivt störningar och ökade effektiviteten, vilket bidrog till den framgångsrika leveransen av Elizabeth Line.
🏆 Fördelar med prediktiv projektledning
- Tydliga förväntningar: Alla förstår vad som ska levereras och när.
- Förenklad planering: När planen är fastställd blir genomförandet enkelt.
- Bättre resursfördelning: Resurser kan planeras långt i förväg.
- Enklare budgetering: Fast omfattning gör den finansiella planeringen mer exakt. Kostnaderna beräknas tidigt, vilket gör det idealiskt för projekt med strikta finansiella begränsningar.
- Omfattande dokumentation: Detaljerade planer bidrar till att upprätthålla konsekvens, särskilt i branscher med krav på regelefterlevnad. De skapar också värdefull organisatorisk kunskap.
⚠️ Utmaningar med prediktiv projektledning
- Motstånd mot förändring: Omfattande förändringar är svåra och kostsamma att genomföra.
- Sen feedback: Problem uppstår ofta sent i projektet när det är som dyraste att åtgärda dem.
- Stor planeringsinsats i förväg: Kräver omfattande analys innan arbetet påbörjas.
- Risk för slöseri: Om kraven ändras kan betydande arbete gå till spillo.
- Risk för bristande anpassning: Slutprodukten kanske inte uppfyller de förändrade affärsbehoven.
🧠 Rolig fakta: Prediktiv eller vattenfallsbaserad projektledning hämtades felaktigt från en forskningsrapport från 1970 av Dr. Winston W. Royce för hantering av mjukvaruprojekt. Ironiskt nog varnade han för att en sådan linjär metod kunde vara riskabel och leda till projektmisslyckanden.
Vad är adaptiv projektledning?
Adaptiv projektledning innebär flexibilitet och kontinuerlig förbättring genom iterativa utvecklingscykler. Istället för att investera i detaljerad planering i förväg arbetar teamen i korta sprintar, där de regelbundet omvärderar prioriteringar och justerar kursen utifrån feedback och förändrade förhållanden.
Grundprincipen är responsivitet: teamen prioriterar de agila värdena att anpassa sig till ny information framför att följa en fast plan. Arbetet levereras i funktionella steg, vilket gör det möjligt för intressenterna att ge tidig feedback som formar projektets inriktning.
📌 Exempel: Streamingtjänsten Netflix använder sig av Agile-metoden för att kontinuerligt förfina sina rekommendationsalgoritmer baserat på data om användarnas beteende.
🏆 Fördelar med adaptiv projektledning
- Flexibilitet: Team kan snabbt ställa om när prioriteringarna förändras i agil projektledning.
- Tidig värdeleverans: Mindre, stegvisa releaser gör det möjligt för teamen att leverera värde snabbare istället för att vänta på en fullständig lansering.
- Minskad risk: Problem identifieras och åtgärdas tidigare i processen.
- Bättre engagemang från intressenter: Regelbundna demonstrationer och feedbackcykler innebär att kunder eller intressenter kan påverka resultatet under utvecklingsprocessen.
- Förbättrad teammoral: Större självständighet och synliga framsteg ökar motivationen.
⚠️ Utmaningar med adaptiv projektledning
- Mindre förutsägbarhet: Slutlig omfattning och tidsplan kan komma att förändras avsevärt.
- Engagemang från intressenter: Kräver kontinuerligt engagemang från affärspartners
- Krav på teamets sammanhållning: Frekvent kommunikation och samarbete är viktigt, vilket kan vara en utmaning för stora eller distribuerade team.
- Potentiell omfattningsökning: Utan disciplin kan projekt expandera i oändlighet.
- Dokumentationsluckor: Kan resultera i mindre omfattande projektdokumentation.
- Inte idealiskt för branscher med strikta regler: Vissa projekt (som bygg- eller hälsovård) kräver strikta, fördefinierade planer.
🧠 Rolig fakta: Empire State Building byggdes på bara 13 månader med hjälp av en snabb byggteknik, där byggandet påbörjades innan alla ritningar var färdiga. Det kan man kalla adaptiv projektledning!
Viktiga skillnader mellan adaptiv och prediktiv projektledning
Både prediktiva och adaptiva metoder syftar till att skapa struktur och effektivitet i projekt, men de tar mycket olika vägar för att nå dit. Prediktiva projekt bygger på förhandsplanering och strikt efterlevnad av tidsplaner, medan adaptiva projekt välkomnar förändringar och iterationer under utvecklingen.
Här är en jämförelse mellan traditionell och agil projektledning:
| Aspekt | Prediktiv projektledning | Adaptiv projektledning |
| Bäst för | Väl definierade projekt med minimala förväntade förändringar | Projekt i utveckling med skiftande prioriteringar |
| Planeringsmetod | Budgeten kan förändras beroende på förändrade behov | Inkrementell planering med utrymme för förändring |
| Flexibilitet | Låg – förändringar kan vara kostsamma och tidskrävande | Hög – teamen kan snabbt ställa om vid behov |
| Riskhantering | Fokusera på att förebygga risker genom planering | Hantera risker dynamiskt när de uppstår |
| Teamsamarbete | Strukturerat, med tydliga roller och ansvarsområden | Mycket samarbetsinriktade, ofta tvärfunktionella team |
| Projektets tidsplan | Definierat från början, med tydliga milstolpar | Iterativt, med flexibla tidsplaner baserade på feedback |
| Budgetering | Fast budget, detaljerad kostnadsberäkning i förväg | Budgeten kan förändras beroende på förändrade behov |
| Kundengagemang | Begränsad – feedback kommer efter viktiga milstolpar | Kontinuerligt – intressenterna ger input under hela processen |
| Dokumentation | Omfattande och formell dokumentation | Precis tillräckligt med dokumentation med fokus på fungerande lösningar |
| Förändringshantering | Formell process med förändringskontrollkommittéer | Välkommet och förväntat inom iterationens gränser |
| Mäta framgång | Följa planen (i tid, inom budget, inom ramen) | Levererat värde och kundnöjdhet |
Att förstå dessa skillnader hjälper dig att välja rätt metod för ditt projekts komplexitet, risker och mål.
👀 Visste du att? Utvecklingen av Boeing 787 Dreamliner illustrerar denna kontrast perfekt. Projektet inleddes med en prediktiv metod, men drabbades av betydande förseningar och kostnadsöverskridanden. När man övergick till en mer adaptiv metod för systemintegration – med regelbundna tester och feedback – lyckades man slutligen övervinna de kritiska tekniska utmaningar som hade stoppat projektet.
Hur du väljer rätt metod för ditt projekt
Ska du välja prediktiv eller adaptiv? Låt oss prata om vad som verkligen är viktigt när du väljer projektledningsmetod – ditt specifika projektkontext. Det finns ingen universallösning här, och de bästa projektledarna anpassar sin metodik efter den verklighet de står inför.
När ska man använda adaptiv projektledning?
Välj adaptiv projektledning om ditt projekt är ett rörligt mål – där kraven förändras, återkopplingsloopar är frekventa och flexibilitet är avgörande i dynamiska miljöer.
Om du till exempel utvecklar en ny mobilapp för spel på en konkurrensutsatt marknad kommer kraven sannolikt att förändras i takt med att du samlar in feedback från användarna. Med adaptiva metoder kan du släppa en minimalt fungerande produkt efter några sprintar, samla in verkliga användardata och förfina funktionerna baserat på faktiska användningsmönster.
Det är därför denna metod är det självklara valet för:
- Mjukvaruutveckling och teknik: När funktioner förändras och användarnas behov utvecklas under mjukvaruutvecklingscykeln i Agile, dyker nya prioriteringar upp över en natt. Agile-sprints hjälper teamen att anpassa sig snabbt.
- Kreativa kampanjer och marknadsföringskampanjer: Du testar idéer, mäter engagemanget och justerar efterhand. Adaptiv projektledning gör att allt flyter smidigt.
- Startups och innovationsprojekt: När du experimenterar med nya produkter eller affärsmodeller behöver du en metod som välkomnar förändring, inte motverkar den.
👉🏼 Ett bra exempel är ett startup-företag som bygger en betalningsplattform. Genom att släppa funktioner i tvåveckorscykler kan de snabbt ställa om när vissa autentiseringsmetoder visar sig vara mer problematiska än väntat – vilket sparar månader av utvecklingstid.
Tror du att agil projektledning bara är till för mjukvaruutvecklingsprojekt? Tänk om. Den här videon förklarar hur du kan tillämpa agil projektledning även på andra användningsområden än mjukvara 👇🏽
📖 Läs också: En dag i livet för en mjukvaruutvecklare
När ska man använda prediktiv projektledning?
Prediktiv projektledning fungerar bäst när du vet exakt vad som behöver göras och avvikelser skulle orsaka kaos. När du har tydliga regelkrav, fasta specifikationer eller säkerhetsfrågor behöver du den strukturerade metod och omfattande planering som prediktiva metoder erbjuder.
Det är därför idealiskt för:
- Bygg och anläggning: Du kan inte börja gjuta betong om ritningen inte är klar först.
- Projekt med höga krav på regelefterlevnad: Om du arbetar inom finans, hälso- och sjukvård eller flygindustrin innebär strikta regler att du behöver en fastställd plan.
- Storskalig infrastruktur: När du hanterar budgetar på flera miljoner dollar minimerar planering i förväg överraskningar senare.
👉🏼 Ett perfekt exempel på lämpligheten av prediktiv projektledning är en flygplanstillverkare som Airbus. Här är säkerhetskraven icke förhandlingsbara och ändringar efter produktionen är extremt kostsamma.
Riskhantering i projektledning
Oavsett vilken metod du väljer finns det alltid inneboende risker i projektledning. Det viktigaste är att veta var dina största sårbarheter finns.
För prediktiva projekt är den största risken att fastna i en plan som inte längre är relevant. Därför måste du från början bygga in buffertar för tids- och kostnadsöverskridanden.
Ständiga förändringar kan leda till att omfattningen av adaptiva projekt kryper. För att undvika kaos bör du hålla sprintmålen skarpt fokuserade och följa prioriteringarna i realtid.
💡 Proffstips: Din riskprofil bör ha stor inverkan på ditt val av metodik. Vid högriskprojekt bör du anpassa din metod till de specifika risker du står inför.
Fråga dig själv: ”Vad är det som håller mig vaken om nätterna när det gäller det här projektet?”
Ditt svar pekar ofta på den metod som bäst minskar dina specifika risker.
Vad sägs om en hybridstrategi?
I verkligheten kommer du ofta att blanda olika metoder. Många framgångsrika projekt använder ett hybridramverk – kanske prediktivt för den övergripande strukturen med adaptiva element för utvecklingsfaserna.
📌 Ska du lansera en ny produkt? Använd prediktiv projektledning för forskning och utveckling samt tillverkning, men adaptiv projektledning för marknadstestning och iteration.
📌 Driver du ett IT-projekt inom ett företag? Prediktiv projektledning fungerar bra för infrastrukturinstallationer, medan adaptiv projektledning hjälper till att förfina funktioner baserat på användarfeedback.
I slutändan är den bästa metoden den som ger ditt team färre huvudbry och bättre resultat.
I korthet: Att välja mellan adaptiva och prediktiva metoder
🔹 Välj prediktiv om ditt projekt har tydliga krav, fasta deadlines och minimalt utrymme för förändringar – till exempel byggprojekt, regelefterlevnad eller storskaliga infrastrukturprojekt.
🔹 Välj adaptiv om ditt projekt innefattar osäkerhet, föränderliga prioriteringar eller frekvent feedback från intressenter – till exempel mjukvaruutveckling, marknadsföringskampanjer eller innovationsdrivet arbete.
🔹 Välj hybrid projektledning om du behöver det bästa av två världar – strukturerad långsiktig planering med flexibilitet att anpassa sig under resans gång. Detta fungerar bra för IT-implementeringar i företag, produktutveckling och komplexa affärstransformationer.
Effektivisera projektledning med en flexibel plattform för arbetshantering
Att välja rätt projektledningsmetodik är en sak, men att genomföra den på ett effektivt sätt är en annan. Att hantera olika projektmetoder bör inte kräva att man jonglerar med flera verktyg. Valet av metodik är redan tillräckligt komplicerat – dina verktyg bör förenkla genomförandet, inte komplicera det.
Det är där ClickUp kommer in i bilden.
Som den ultimata appen för arbete samlar ClickUp dina projekt, kunskaper och chattar på ett och samma ställe – allt med stöd av världens mest sammanhängande arbets-AI. Denna starka konvergens av funktioner möjliggör anpassningsbara arbetsflöden. Som ett resultat anpassar sig ClickUps projektledningsplattform efter den metodik du valt, istället för att tvinga dig in i rigida processer.
ClickUp var den bästa lösningen för oss eftersom det kombinerar flera projektledningsverktyg i ett. Från mind mapping till dokument och sprints är ClickUp ett dynamiskt verktyg för att organisera alla avdelningars behov av uppgiftshantering och ge översikt över hela företaget.
ClickUp var den bästa lösningen för oss eftersom det kombinerar flera projektledningsverktyg i ett. Från mind mapping till dokument och sprints är ClickUp ett dynamiskt verktyg för att organisera alla avdelningars behov av uppgiftshantering och ge insyn i hela företaget.
Låt oss gå igenom hur ClickUp hjälper dig att driva både prediktiva och adaptiva projekt på ett smidigt sätt.
📮 ClickUp Insight: Team med låg prestanda är fyra gånger mer benägna att jonglera med 15 eller fler verktyg, medan team med hög prestanda upprätthåller effektiviteten genom att begränsa sin verktygslåda till nio eller färre plattformar. Men vad sägs om att använda en enda plattform?
ClickUp är en app för allt som rör arbetet och samlar dina uppgifter, projekt, dokument, wikis, chattar och samtal på en enda plattform, komplett med AI-drivna arbetsflöden. Är du redo att arbeta smartare? ClickUp fungerar för alla team, gör arbetet synligt och låter dig fokusera på det som är viktigt medan AI sköter resten.
Genomföra prediktiva projekt i ClickUp
Om ditt projekt behöver en tydlig färdplan med väl definierade milstolpar, erbjuder ClickUp den struktur och översikt som behövs för att hålla allt på rätt spår.
För prediktiva projekt bör du bygga en omfattande grund innan genomförandet. Börja med ClickUp Docs för att skapa detaljerade projektplaner och kravdokumentation som fungerar som din enda källa till information. Du kan länka dessa direkt till dina uppgifter i ClickUp så att sammanhanget aldrig går förlorat när ditt team går in i genomförandet.
💡 Proffstips: ClickUp Docs erbjuder redigering i realtid, så att ditt team kan brainstorma, dokumentera planer och förfina projektdetaljer tillsammans utan versionskaos. Inbyggda kommentarer, uppgiftsfördelning och live-markörer håller alla på samma sida.
Därefter kartlägger du hela projektets tidsplan med hjälp av ClickUps Gantt-diagram, där du kan visualisera kritiska vägar och uppgiftsberoenden. När oundvikliga justeringar sker kan tidsplanen beräknas om automatiskt, vilket sparar dig timmar av manuella uppdateringar. Denna sammanlänkade vy hjälper dig att upptäcka potentiella flaskhalsar innan de stör ditt projekt.
När genomförandet börjar kan du med ClickUps anpassade fält spåra uppgiftsdetaljer och procentuell färdigställandegrad med precision. Du kan till och med skapa anpassade uppgiftsstatusar som speglar ditt exakta arbetsflöde – från ”Väntar på godkännande” till ”I kvalitetskontroll” till ”Kundgranskning” – så att alla följer den fastställda processen.
För styrning och rapportering ger ClickUp Dashboards realtidsöverblick över projektets status. Skapa milstolpsbaserade framstegsrapporter som uppdateras automatiskt när uppgifter slutförs, så att intressenterna får exakt den information de behöver utan att behöva sammanställa data manuellt.
För dig som börjar från scratch erbjuder ClickUps projektledningsmall ett omfattande ramverk för att sätta upp traditionella projektfaser, milstolpar och beroenden.
Det är särskilt användbart för prediktiva metoder, där du behöver planera hela projektets förlopp innan genomförandet påbörjas.
Genomföra adaptiva projekt i ClickUp
För projekt som utvecklas snabbt anpassar sig ClickUp efter dig – så att du kan iterera snabbt utan att tappa kontrollen.
Börja med ClickUp Sprints för att planera dina leveranscykler och iterationer och spåra hastigheten. De visuella burndown-diagrammen hjälper dig att korrigera kursen mitt i sprinten när du ser avvikelser från den ideala banan, istället för att vänta till sprintgranskningen för att upptäcka problem.
Kanban -tavlan i ClickUp blir ditt teams dagliga kommandocentral, där de kan dra uppgifter genom anpassade statusar som ”Backlog”, ”Pågående” och ”Klar för granskning”. Detta visuella arbetsflöde förstärker det kontinuerliga flödet som är karakteristiskt för adaptiva metoder.
Du kan till och med ställa in kodfria automatiseringar i ClickUp så att dessa uppgifter flödar direkt in i din backlog, vilket säkerställer att ingen värdefull information går förlorad i e-posttrådar eller mötesanteckningar. Och det är inte allt! Det är inte det enda sättet att använda automatiseringar. Använd dem för att delegera statusuppdateringar, uppgiftsfördelning och aviseringar, så att ditt team kan fokusera på det som är viktigt.
Titta på den här korta förklaringen och börja automatisera rutinmässiga uppgifter direkt👇🏽
Med adaptiv projektledning förändras prioriteringarna ständigt – ena dagen är en funktion ett måste, nästa dag är den på is. ClickUp Brain, ClickUps egenutvecklade AI, hjälper teamen att:
- Omprioritera uppgifter automatiskt utifrån deadlines, beroenden och arbetsbelastning.
- Analysera teamets kapacitet för att säkerställa att arbetet fördelas effektivt.
- Lyft fram brådskande eller blockerade uppgifter så att inget viktigt missas.
📮 ClickUp Insight: 88 % av respondenterna i vår undersökning använder AI-verktyg för personliga uppgifter varje dag, och 55 % använder dem flera gånger om dagen.
Hur är det med AI på jobbet? Med en centraliserad AI som ClickUp Brain som driver alla aspekter av din projektledning, kunskapshantering och samarbete kan du spara upp till 3+ timmar varje vecka, som du annars skulle spendera på att söka efter information, precis som 60,2 % av ClickUp-användarna!
Eftersom agila team trivs med effektiva retrospektiver erbjuder ClickUp Whiteboards ett samarbetsutrymme där teamen kan brainstorma förbättringar. Samla in åtgärdspunkter direkt från dessa sessioner och omvandla dem till spårbara uppgifter, så att processförbättringar faktiskt genomförs istället för att förbli goda intentioner.
Om du lutar åt adaptiva metoder erbjuder ClickUp Agile Scrum Management Template färdiga ramverk för sprintplanering, backloghantering och retrospektiv.
Denna mall, liksom andra Agile-mallar i ClickUp, har sparat team veckor av installationstid genom att tillhandahålla förkonfigurerade Scrum-ceremonier och rapporteringsformat.
ClickUp har hjälpt oss att slippa använda olika kanaler och effektivisera kommunikationen för snabbare åtgärder och lösningar, eftersom det är vår enda plattform för projektledning. Ett annat område vi fokuserar på är att skapa återanvändbara projektmallar... Att ha alla beroenden, tilldelade roller, väl dokumenterade uppgifter och standarddokument redan utformade i ett återanvändbart format kommer att ytterligare påskynda vårt mål att optimera våra arbetsflöden.
ClickUp har hjälpt oss att slippa använda olika kanaler och effektivisera kommunikationen för snabbare åtgärder och lösningar, eftersom det är vår enda plattform för projektledning. Ett annat område vi fokuserar på är att skapa återanvändbara projektmallar... Att ha alla beroenden, tilldelade roller, väl dokumenterade uppgifter och standarddokument redan utarbetade i ett återanvändbart format kommer att ytterligare påskynda vårt mål att optimera våra arbetsflöden.
Förutse smartare, anpassa bättre. Välj ClickUp för alla dina projekt.
Att välja mellan prediktiv och adaptiv projektledning handlar inte om att välja en vinnare – det handlar om att hitta det som passar bäst för ditt projekts behov. Prediktiv projektledning ger dig struktur och säkerhet, medan adaptiv projektledning erbjuder flexibilitet och snabbhet. I många fall ger en hybridstrategi det bästa av två världar.
Oavsett vilken metodik du använder är nyckeln till framgång att ha rätt verktyg för att kunna genomföra den effektivt. Med ClickUp kan du planera med precision, anpassa dig i farten och hålla teamen samordnade – utan att behöva jonglera mellan flera plattformar. Från Gantt-diagram och beroenden till Agile-tavlor och sprintspårning – allt du behöver finns på ett och samma ställe.
Team som byter till ClickUp har ersatt tre eller fler verktyg och sparar samtidigt mer än tre timmar varje vecka. Men vad är det bästa sättet att se hur ClickUp kan förändra din projektledning? Prova själv. Registrera dig gratis på ClickUp och börja bygga ett arbetsflöde som passar din arbetsstil – inte tvärtom.