A TikTokビデオ タイトルは「_POV：ミレニアル世代のマネージャーがいますね。
このスキットでは、冷静なマネジャーが従業員に病気の間は仕事をしないように求め、用事のために個人的な時間を使うことを勧めている。彼はまた、燃え尽き症候群を防ぐために心身の健康に焦点を当てることの重要性を強調している。
このビデオは、視聴者がミレニアル世代のマネジャーたちのより良い仕事環境づくりへの利息を称賛したため、オンライン上で（ほぼ1週間にわたって！）大きな議論を巻き起こした。
もちろん、コメディタッチの誇張ではあるが、この寸劇はミレニアル世代のマネジャーの特徴をいくつか浮き彫りにしている。
では、指導的ポジションにあるミレニアル世代の何が尊敬と称賛を集めるのだろうか？上の世代が習得していないような新しい要素を、彼らは仕事に導入しているのだろうか？
この記事では、ミレニアル世代の管理職が仕事文化をどのように変えているのかを探る。さあ、本題に入ろう！
ミレニアル世代のマネジャーの特徴
ミレニアル世代は、やることを指図されたくない」「ミレニアル世代は、やることを指図されたくない」「ミレニアル世代は、やることを指図されたくない」_「ミレニアル世代は、やることを指図されたくない」。
ミレニアル世代は副業が忙しすぎて、9時から5時までの仕事を気にしない」 「ミレニアル世代は副業が忙しすぎて、9時から5時までの仕事を気にしない」 「ミレニアル世代は副業が忙しすぎて、9時から5時までの仕事を気にしない
"ミレニアル世代は権利意識を持っている"
ミレニアル世代は権利意識が強い」「ミレニアル世代は権利意識が強い」「ミレニアル世代は権利意識が強い」。 2025年までに労働人口の75 .
このような状況にもかかわらず、ますます多くのミレニアル世代（1981年から1996年生まれ）が組織の管理職に就いている。そして、彼らは同世代やGen-Z世代の労働力を管理するだけでなく、Gen-X世代の労働者やベビーブーマー世代の専門家をも率いている。
ミレニアル世代が管理職にエントリーしたことで、職場は間違いなく面白くなった。彼らは、おそらく他のどの世代よりも、独自の価値観と学びを経営に持ち込んでいる。
あるミレニアル世代の管理職が、自分たちの管理スタイルをどのように表現しているかを紹介しよう。
/以下はその例である。 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image4-2.png
/%img/ ソース ミレニアル世代のマネジャーに共通する特徴を見てみよう：
1.バーを高く設定する。
ミレニアル世代は野心的な期待を持つことで知られている。プロジェクトやタスクが彼らの高い基準に満たない場合、彼らは改善を求めたり、より厳しい目標を設定したりする。
本 若者、仕事、そして未来：問題と展望 メンション-ミレニアル世代はユニークである。彼らは、団塊の世代がやることよりも、一生懸命仕事をすることの方が重要だと考える傾向がある。
**2.技術に詳しい
ミレニアル世代はあまりにも長い間、スクリーンに執着していると批判されてきたが、テクノロジーとともに育ったことは、実は彼らにとって有利に働いている。彼らは、プロセスを合理化し、より速い結果を達成するために、常に次の大きなものを探している。 PwCの第14回グローバルCEOアンケート ミレニアル世代の特徴の一つは、デジタル世界との親和性である。彼らはブロードバンド、スマートフォン、ノートパソコン、ソーシャルメディアが当たり前の環境で育ち、情報への即時アクセスを期待している。ミレニアル世代は、ビジネスツールの鍵を上級社員よりもよく理解して職場に入った最初の世代である。"
3.誠実さと透明性 ミレニアル世代のマネージャー も誠実さを価値とし、批判よりも改善を目的とした率直なフィードバックを提供する。彼らの即時フィードバックの経験は、直接的かつサポート的な建設的アドバイスを取り入れるのに役立っている。
4.チームワークが私の夢を仕事にする。
ミレニアル世代は、単独で仕事をするにもかかわらず、コラボレーションとチームワークに価値を見出す。 参加賞」で育った彼らは、この考え方を職場にも持ち込む。 生産性の高いチームワーク .彼らは伝統的な階層を軽視し、同僚の多様なスキル設定を採用し、それに応じてリソースを配分する。
**5.大義を持つ楽観主義者
精査されているにもかかわらず ミレニアル世代のモチベーションは依然として高い。 私の仕事は楽観的である。彼らの意欲は、課題に取り組み、成功に邁進するのに役立ちます。ミレニアル世代の熱意は、強い仕事倫理とポジティブな影響を与えたいという願望につながります。野心的なプロジェクトを引き受けたり、「やること」の姿勢で新しいイニシアチブを率先したりするのは、彼らにとって典型的なことです。
6.価値重視の先見性。
ミレニアル世代は、個人的な価値観を発展させ、以前の世代とは異なるビューで世界を見ることを重要視する。ミレニアル世代はよりオープンマインドで、受け入れることにコミットしているため、包括的でポジティブな仕事環境を作ることができる。
ミレニアル世代は ランスタッドのWorkmonitor 2022レポート ミレニアル世代の43％が、社会的・環境的価値観が合わない雇用主には入社しないと回答している。さらに、若手従業員の56%は、自分の生き方に支障をきたすのであれば、仕事を辞めたいと考えている。
**7.何でも屋
ミレニアル世代の管理職はマルチタスクのプロであり、曲芸師のように巧みに複数のプロジェクトのバランスをとる。彼らはダイナミックな環境で成長し、タスク間のギアを巧みに切り替える。しかし、現実を見よう-この才能は、特にソーシャルメディアや通知の魅力が常に存在することで、気が散るというウサギの穴に彼らを導くことがある。
調査によると、ミレニアル世代のマネジャーは次のようにビューされている。 ミレニアル世代の管理職はスペシャリストよりゼネラリストと見られている。 多様な教育と幅広い知識ベースを持っているからだ。
8.好奇心は彼らのDNAの一部である。
最後になるが、ミレニアル世代のマネジャーは好奇心が原動力だ。現状に満足することなく、常に詳細はこちらで学び、改善しようとする。この飽くなき好奇心はイノベーションとより良い意思決定につながり、職場において貴重な存在となる。新しいスキルを探求し、新しいことにチャレンジし、チームにも同じことをするよう促すタイプだ。
ミレニアル世代のマネージャーとして成功するには？
ミレニアル世代は 最大の世代 2016年以来、職場で最大の世代である。彼らは新鮮な視点と前向きな姿勢で職場を活性化させる。彼らの若々しいエネルギーは、生産性を向上させ、物事が退屈に感じ始めたときに気分を高揚させるのに最適だ。
新しい世代のマネージャーは皆、その役割で成功するとはどういうことかという課題に直面しているが、ミレニアル世代のマネージャーには独特のハードルがある。
そう、世代間ギャップは現実のものなのだ！ベビーブーマー世代の従業員は、若いマネジャーをまじめに受け止めるのに苦労し、伝統的な経験の不足は、通常は勤続年数の長い人が担う役割にとって懸念材料となり得る。
また、ミレニアル世代のマネージャーにとって、年齢層や仕事のスタイルが異なるチームを作り、管理することは難しいことです。しかし、以下の戦略やヒントは、ミレニアル世代のマネジャーを成功に導くことができる：
1.チームの成果を信頼する。
仕事環境に関係なく、従業員の生産性を信頼する。ここ数年、従業員は従来のオフィス設定の外でも効率的に仕事ができることが実証されている。リモートワークを許可することで、より大きなバランスと柔軟性を提供し、信頼を築く。
ClickUpのようなチーム生産性とコラボレーションツールは、ハイブリッドワークやリモートワークの管理に役立ちます。ClickUpはオールインワンです。 プロジェクト管理ソフトウェアです。 業務を効率化するために設計された
プロジェクト管理ソフトウェア
/参照 https://clickup.com/teams/project-management ClickUpプロジェクト管理ソリューション /%href/
ClickUpプロジェクト管理ソリューションは、チームマネージャーのワークフローを可視化し、チームメンバーにタスクを割り当て、プロジェクトを整理し、効果的にコラボレーションすることができます。また、プロジェクトのプランニング、タスクの自動化、ボトルネックの特定などにも役立ちます。
ClickUpプロジェクト管理ソリューションを使用して、チームにタスクを割り当て、プロジェクトを迅速に進めましょう。
使用方法 ClickUpタスク を使えば、アクションアイテムを簡単に作成し、プロジェクトの進捗を明確に可視化できます。これにより、作業負荷が管理され、チームがどこで仕事をしていても、結果を出すことに集中しやすくなります。
ClickUpダッシュボードで毎日のタスク進捗と各タスクに費やした時間を可視化_。
2.Free to experiment」アプローチでリードする
仕事で自律性を実践することは、今日の従業員の野心を引き出す。このシナリオにおけるマネジャーの役割は、マイクロマネジメントではなく、障害をクリアされ、ガイダンスと励ましを提供することである。チームがプロジェクトを主導できるようにすることで、結果を出そうという意欲に火がつく。 チームに力を与える。 私の仕事に対する所有権や誇りを高めることにつながる。直接的な答えを提供するのではなく、経験を共有することで、社員が自主的に教訓を生かすようになる。このアプローチは、驚くような革新的な結果を生むことがある。
3.チームに感謝し、報酬を与える
高い士気を維持するには、チームの努力を認め、称えることが必要です。これをやることの1つは、明確な目標を設定し 進捗を追跡することである。 .
幸運にも、 目標設定テンプレート は、オブジェクトを定義する方法を提供し、各チームメンバーにとっての成功を明確にします。管理者は、具体的で測定可能な目標を設定し、その目標に向けた進捗を追跡することができます。
インスタンスンス ClickUp 目標シグナル対策テンプレート ClickUpは、主要業績評価指標（KPI）とマイルストーンの概要を示すのに役立ち、マネジャーは誰がターゲットを達成し、どこに改善が必要かを確認することができます。このように明確にすることで、パフォーマンスを監視し、チームの努力や成果を認めて報いることが容易になります。
クリックアップ目標
4.明確なキャリア開発経路を提供する
明確で達成可能なキャリア目標を設定することで、チームメンバーがプロフェッショナルとして成長できるようにします。メンバーのキャリア志向について話し合い、チームのオブジェクトとどのように整合させるかを決定する。
育成目標が定まったら、チームメンバーと定期的なチェックを行い、状況を確認し、サポートを提供する。こうすることで、チームが同じ大局的な目標に向かって進んでいることを確認できる。
使用方法 ClickUp目標 を使えば、明確なタイムラインで測定可能なターゲットを作成し、進捗を自動的に追跡できます。数値、金額、真偽などの機能により、特定の方法で成功を測定できます。
ClickUp Goalsを使用してチーム目標を設定し、進捗を追跡する。
💡 ヒント: 試してみてください。 キャリアマップテンプレート を使用して、チームが個人の学習目標や専門的な成長目標を特定し、追跡できるようにします。
5.全体像を共有する
ミレニアル世代のマネージャーとして、チームや部署に大きなビジョンを伝えることは非常に重要です。社会貢献、革新的な製品、社内の貴重な機会の創出など、会社が生み出そうとしている有意義なインパクトを強調する。
こうした行動は、キャリアにおいて目的を優先する若い世代の価値観と組織の目標を一致させるのに役立つ。これは、協力的なブレーンストーミングから始まる。
活用 クリックアップホワイトボード を使ってアイデアを出し合う、 リアルタイムでチームと協力する。 ワークフローを接続し、迅速なイノベーションを促進します。ホワイトボードにファイル、タスク、ドキュメントを添付し、アイデアを行動に移しましょう。これによって、チームも参加されていると感じ、より大きなビジョンに集中できるようになります。
ClickUp Whiteboardsを使ってチームと協力し、クリエイティブなアイデアを出し合いましょう。
6.強力なチーム文化を育む
オープンなコミュニケーション文化を築くには、メンバー全員が批判を恐れずに悩みを打ち明けられる環境を作りましょう。進捗、課題、新しいアイデアについて話し合うセッションを定期的に行う。これらのミーティングは、構造化されたものでありながら、自由なグループディスカッションができるようなオープンエンドなものにする。
すぐに小さな行動を起こすことも、大きな違いを生む。
適度な時間にログオフするよう設定し、チームにも同じことをするよう促しましょう！ミーティングのない月曜日」のようなプロモーションを行い、必要なときは問答無用でメンタルヘルス休暇を取るようチームに奨励しましょう。 ClickUpの企業文化テンプレート は、効果的な企業文化の輪郭を描くのに役立ちます。チームマネージャーがチームの活動、期待、価値を可視化し、調整するのに役立ちます。
ClickUpの企業文化テンプレート
まず、会社の価値観をブレインストーミングし、鍵となる特徴をリストアップします。そして、その価値を育むための目標や取り組みを明確にし、実行に移します。そうすることで、職場に信頼とモチベーションの文化を醸成することができます。
💡Pro tip:こんな使い方もできます。 ClickUp ドキュメント を使って会社の方針を書きます。
ミレニアル世代が仕事文化をどう変えるか？
ミレニアル世代のマネジャーは、カップ式コーヒーメーカーや休憩室の卓球テーブルが仕事の満足度を高めたり、従業員のモチベーションを高めるものではないことを知っている。この世代は、役得ではなく、目的と進捗がすべてなのだ。
若い社員は、会社の方針、価値、開発プログラムが、彼らのビジョン、理想、そして彼らがプランニングしている明るい未来に沿ったものであることを望んでいる。つまり、カプチーノマシーンも良いが、ミレニアル世代を本当に後押しするのはキャリアの成長なのだ！
ミレニアル世代が職場に世代交代をもたらす注目すべき方法には、次のようなものがある：
1.旧式のマネジメントよりも価値主導のリーダーシップ
従来のリーダーは利益率や最終的な結果を重視し、時には従業員の幸福や社会への影響を犠牲にしてきた。ミレニアル世代は、価値主導のリーダーシップで仕事文化を再定義している。 チームリーダーシップスタイル 目的、認証、透明性を重視する。
彼らは以下の面で有意義な変化をもたらしている：
利益よりも目的
ミレニアル世代が率いる企業は、環境に配慮した取り組みを実施したり、社会的大義をサポートしたりする傾向が高い。ミレニアル世代は、利益率を超えたビジネス目標を設定し、社会にプラスの影響を与えることを目指している。これは、持続可能で倫理的なビジネスを推進するESG（環境・社会・ガバナンス）投資へのサポートに表れている。
認証と透明性。
ミレニアル世代のマネージャーは、チャレンジと成功をオープンにすることで、説明責任とサポートの文化を創り出し、チームにも同じように誠実で積極的であることを奨励する。
曰く デロイトの2024年Z世代とミレニアル世代アンケート ミレニアル世代にとって、環境の持続可能性は最優先度である。
2.競争よりコラボレーション
以前は、職場は個人の業績メトリクスやランキングを強調することで、無意識のうちに競争を促進していました。その結果、部署や社員が共有目標に向かって仕事をするよりも、お互いを追い越すことに躍起になり、サイロ化した考え方や社内政治が生まれた。
ミレニアル世代は チームマネージャー 職場における競争よりも、コラボレーションとインクルージョンを優先させることによって。
ダイバーシティの本当の価値
ミレニアル世代にとって、多様性は単なるバズワードではなく、真のアドバンテージです。 ミレニアル世代のマネージャー ミレニアル世代のマネジャーは、異なる背景や意見を持つ人々をまとめることが、より創造的で効果的な解決策につながることを知っている。ミレニアル世代のマネージャーは、威張るのではなく、ファシリテーターとして行動し、多様なチームが協力し合うのを助ける。 作業負荷の管理 をスムーズに行う。
包括的リーダーシップ
ミレニアル世代のリーダーは、もともと包括的であると考えられている。彼らはすべての人の意見を価値とし、すべての声が聞ける環境を作ろうと努力する。この包容力は、より強く結束力のあるチーム作りに役立ちます。議論や意思決定のプロセスに全員を参加させることで、チームは幅広い見識や経験から利益を得ることができる。
3.年ごとの評価よりも継続的なフィードバック
以前は、上司や他のメンバーからのフィードバックは年1回のレビューで行われるのが一般的だった。ミレニアル世代は、よりフラットでチーム志向の組織へとシフトしている現在、職場での絶え間ないコミュニケーションを優先している。
定期的なフィードバックの重要性
ミレニアル世代はインスタントメッセージやソーシャルメディアとともに育ったため、タイムリーなフィードバックの価値を高く評価しています。それは、彼らが自分の仕事を常に改善し、会社の目標に沿ったものにしたいと考えているからです。
コミュニケーションギャップを埋める
ミレニアル世代は、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）やOKR（Objectives and Key Results：目標と主な結果）のような管理的な方法を用いて、定期的なチェックインと明確な業績ターゲットに価値を見出します。また、ミレニアル世代はオープンな対話セッションを重視し、透明性の高い仕事環境をつくります。
4.私の仕事の生産性
ミレニアル世代は、ワークライフバランスと職場の柔軟性向上という新しいコンセプトを推進している。パンデミックは、従来の9時から5時までの仕事から柔軟な労働時間への移行を早めた。
ミレニアル世代にとって生産性とは、オフィスで長時間働くことではなく、柔軟な仕事環境を作ることであり、それが実際にパフォーマンスを高めることにつながるのだ。
ニューノーマルをナビゲートする
ミレニアル世代はリモートワークやハイブリッドワークの推進を主導している。ミレニアル世代は、リモートワークやハイブリッドワークの推進を主導しており、こうした働き方はストレスを軽減するだけでなく、よりバランスの取れたライフスタイルにも貢献すると主張している。このようなアプローチにより、従業員、特に仕事をする親は、より柔軟に私生活と仕事を管理できるようになる。
ミレニアル世代の23％が、リモートワークやハイブリッドワークが有効だと答えている。 ハイブリッド仕事が生産性を向上させる というのも、オフィスのような気晴らしのない環境で仕事に集中できるからだ。さらに、ミレニアル世代の親の69％が、ハイブリッド・ワークによってメンタルヘルスが改善されたと考えている。
生産性と幸福感の最適化。
ミレニアル世代の管理職は、生産性と従業員の幸福のバランスを取ることを強く支持している。彼らはメンタルヘルスを優先し、ポジティブな仕事環境を促進するイニシアチブをサポートする。ウェルネスとエンゲージメントに焦点を当てたプログラムは、ますます人気が高まっている。
テクノロジーの活用
テクノロジーを取り入れることは、ミレニアル世代の経営に対するアプローチの鍵である。ミレニアル世代は、効率性と生産性を高めるために、ジェネレーティブAIを含む新しいテクノロジーツールを素早く採用し、統合する。最先端のテクノロジーを積極的に活用することで、ワークフローを効率化し、より良い結果を出すことができる。
5.堅苦しいオフィスルールよりもスキル
本当の焦点は才能と貢献であるべきなのに、誰がドレスコードを気にする？
ミレニアル世代の管理職は、厳格なドレスコードから脱却し、スキルと仕事の質を重視している。ミレニアル世代の管理職は、厳格な服装規定から脱却し、スキルや仕事の質を重視している。彼らは、誰かがスーツを着ているかジーンズを履いているかにはこだわらない。重要なのは、彼らがチームにもたらす価値なのだ。
個人的な表現の奨励
ミレニアル世代のリーダーは、従業員が自分の選択を通して自分自身を表現することを認めることを信じている。ブレザーやカジュアルなセーター、あるいはもっと型破りなものを好む人がいようと、これらのマネージャーは、個人的な表現が自信と仕事の満足度を高めることを理解している。
ジェンダー規範への挑戦
これらの先進的なマネジャーは、月経休暇や出産休暇などの透明性とより良いポリシーをプロモーションすることで、職場における伝統的なジェンダーの期待も打ち破っている。
ClickUpでマネジメント・スキルを高めよう
ミレニアル世代は伝統的なマネジメントスタイルに固執するのではなく、自分のやり方でやることを好み、世代間の違いを乗り越え、前向きな変化を起こし、チーム全体が利益を得られるようにすることに全力を注ぐ。
あなたもミレニアル世代のマネジャーになる道を歩んでいるなら、経済的に不透明な時代や社会的にダイナミックな世界から、確かなスキルを身につけていることだろう。これらのスキルは、チームをリードし、ポジティブな影響を与えるのに役立ちます。
クリックアップのような新しく革新的な管理ツールを使うことで、スムーズに管理職の役割に移行することができます。 クリックアップは、プロジェクトの合理化、コミュニケーションの改善、進捗の追跡を支援し、チームを効果的に管理し、全員の目標を一致させることを容易にします。 無料サインアップ 今すぐClickUpに登録して、リーダーシップの次のステップを踏み出しましょう！