A hagyományos rajzok és CAD (számítógéppel segített tervezés) eszközök hasznosak lehetnek, ha építési terveken és tervrajzokon dolgozik. De gyakran járnak saját kihívásaikkal.
A valós idejű változtatások lassúak lehetnek és hibalehetőséget rejtenek magukban. Ráadásul a különböző szakágak integrálása bonyolult lehet, és a jelentőségteljes vizuális elemek létrehozása is ugyanolyan nehéz.
Az eredmény? Korlátozott hozzáférés és kommunikáció, adatsilók, a tervezési ütközések rossz felismerése és erőforrások pazarlása.
Képzelje el, hogy valósághű 3D-s vizualizációkat hozhatna létre, és minden folyamat szakaszában okosabb döntéseket hozhatna. Ez az a pont, ahol a BIM (épületinformációs modellezés) relevánssá válik.
Ebben a bejegyzésben megvizsgáljuk, mi is az a BIM projektmenedzsment, milyen főbb elemei és előnyei vannak, és hogyan lehet a BIM projektmenedzsmentet sikeres építési projektekben megvalósítani.
⏰60 másodperces összefoglaló
- A BIM projektmenedzsment a Building Information Modeling (épületinformációs modellezés) használatának tervezése, koordinálása és felügyelete a projekt hatékonyságának, az együttműködésnek és az eredményeknek a javítása érdekében.
- Számos előnnyel jár, többek között zökkenőmentesebb projektvégrehajtással, jobb ütközésérzékeléssel és termelékenységgel, alacsonyabb költségekkel, jobb vizualizációval, valamint hatékonyabb együttműködéssel és kommunikációval.
- A BIM az összes projektadatot intelligens 3D-modellekbe központosítja, így egyszerűsítve a projektek lebonyolítását az építészek, mérnökök, kivitelezők és létesítménygazdálkodók között az épület teljes életciklusa alatt.
- Használja a ClickUp kiterjedt eszközkészletét, beleértve a Docs, Dashboards, Whiteboards, Charts és Brain alkalmazásokat, hogy egyszerűsítse a teljes BIM-bevezetési folyamatot.
Mi az a BIM projektmenedzsment?
A BIM projektmenedzsment egy olyan megközelítés, amely digitális eszközök és folyamatok segítségével valósítja meg épületek vagy infrastrukturális projektek tervezését, kivitelezését és menedzselését.
Általában építészek, mérnökök, gyártók, kivitelezők és létesítménykezelők használják, hogy intelligens 3D-s épület- vagy létesítménymodellek segítségével együttműködjenek.
Ez az intelligens modell rögzíti az épület fizikai és funkcionális jellemzőit, így könnyebb vizualizálni, finomítani és tökéletesíteni minden szempontot a kivitelezés megkezdése előtt.
A BIM építési projektmenedzsmentben való hatékonyságát az adja, hogy mindent egy közös adatbázisban tud központosítani. Anyagokat kell ellenőriznie, szimulációt futtatnia vagy karbantartási ütemtervet kell készítenie? Minden ott van, készen áll a használatra.
És ez nem csak az építkezésre vonatkozik – a BIM a projekt teljes életciklusát támogatja, a kezdeti koncepciótól és tervezéstől a üzemeltetésen és karbantartáson át egészen a bontásig.
👀Tudta? Az Allied Market Research jelentése szerint a globális BIM-piac, amelynek értéke 2022-ben 7,9 milliárd dollár volt, 2032-re várhatóan 34,2 milliárd dollárra nő, éves növekedési rátája 16% lesz. Ezt a gyors növekedést olyan tényezők ösztönzik, mint a BIM-re vonatkozó kormányzati előírások, a digitális technológiák térnyerése az építőiparban, valamint a virtuális valóság (VR) és a kiterjesztett valóság (AR) integrálása a BIM-be.
A BIM projektmenedzsment legfontosabb elemei
Most pedig ideje elmélyülni a BIM projektmenedzsment hatékonyságát biztosító kulcsfontosságú elemekben. Vizsgáljuk meg részletesebben az egyes alapvető elemeket:
🏢 A 3D-modell
Kezdjük a főszereplővel, a 3D-modellel. A régi típusú 2D-rajzokkal ellentétben, amelyek alig tudják ellátni a feladatukat, ez a 3D-modell ismeri a geometriát, az anyagokat, az elrendezést és a térbeli viszonyokat.
Ahelyett, hogy a tervrajzot bámulná, képzelje el, hogy belép a teljes projekt interaktív, bejárható változatába. Ez olyan, mintha a papír térképet Google Maps-re cserélné – intuitív, részletes és egyszerűen fantasztikus.
🧾 Adattár
Következő lépésként megvizsgáljuk az adattárat. Minden ebbe a közös adatkörnyezetbe kerül, például:
- Tervek
- Méretek
- Berendezés specifikációk
- Költségbecslések
- Garancia
- Referenciaértékek
- Karbantartási ütemtervek
Csapatának bármely tagja valós időben hozzáférhet az épület digitális könyvtárához és megalapozott döntéseket hozhat, javítva az adatkezelést és a projektkoordinációt a csapattagok között.
🥽 Szimuláció és elemzés
A BIM projektmenedzsment úgy működik, mint az épület személyes problémamegoldója, szimulációkat futtatva azonosítja a potenciális problémákat, mielőtt azok felmerülnének. Például jóval az építkezés megkezdése előtt felismeri az elektromos, vízvezeték- és szerkezeti rendszerek közötti ütközéseket.
📆Ütemezés és tervezés
A 4D BIM technológiával a tervezés gyerekjáték. Ez a komponens lehetővé teszi, hogy részletes építési ütemtervet készítsen – erőforrások, mérföldkövek, a haladás nyomon követése és azonnali módosítások. Előre felismerheti a lehetséges problémákat, így nem lesz többé határidő-mulasztás vagy meglepetés.
💸Költségkezelés
Az 5D-alapú BIM projektmenedzsment eszközök integrálják a költségadatokat a 3D-modellbe. Képzelje el, hogy a költségeket és a projektköltségvetést ugyanazon a helyen tudja lebontani, ahol az épületet tervezi. Ez pontos költségbecslést biztosít! Csapata nyomon követheti a kiadásokat, valós időben módosíthatja azokat, és olyan döntéseket hozhat, amelyekkel a kivitelezési költségek a költségvetés alatt maradnak.
👀Tudta? Az Autodesk és a Dodge Data & Analytics SmartMarket jelentése szerint az összes szektorban a cégek 40-60%-a használja a BIM-et projektjeinek több mint felében (>50%).
🌎 6D fenntarthatósági elemzés
A 6D BIM komponens elemzi az energiafelhasználást, a szén-dioxid-kibocsátást, és még azt is megvizsgálja, hogy az Ön által használt anyagok fenntarthatóak-e, segítve Önt abban, hogy energiahatékony és környezetbarát épületeket építsen.
🧑🏭 7D létesítménykezelés
A BIM technológia túlmutat az építési fázison, és az épületek teljes életciklusa alatt előnyöket kínál. Ez a komponens mindent nyomon követ, a karbantartási ütemtervektől az eszközkezelésig. Ez kevesebb leállást, alacsonyabb üzemeltetési költségeket és hosszabb ideig jobban teljesítő épületeket jelent.
🤝 BIM integráció
A BIM projektmenedzsment más eszközökkel is együttműködik. Akár építési CRM szoftvert, ERP-t vagy más eszközöket használ, zökkenőmentesen összekapcsolja a platformokat és megosztja a szabványosított projektadatokat. Nincs többé adatsiló, nincs többé „Ehhez nem férhetek hozzá!”
➡️ Olvassa el még: A legjobb építőipari ERP szoftver építőipari vállalatok számára
A BIM előnyei a projektmenedzsmentben
A BIM technológia megváltoztatja az építőipar működését, és egyre több vállalkozás hagy fel az elavult módszerekkel, hogy kihasználja az általa kínált előnyöket. Ráadásul a gyorsan változó időkben akár AI eszközökkel is kombinálhatja az építőiparban, hogy még hatékonyabbá váljon.
Nézzük meg, hogyan segíti a BIM az építőipari csapatokat a projektek sikeres lebonyolításában:
🎯 Jobb hatékonyság
A BIM számos építési folyamatot automatizál, segítve ezzel az inkonzisztenciák kiküszöbölését. Ez kevesebb módosítási megrendelést, zökkenőmentesebb kommunikációt és hatékony projektmenedzsmentet eredményez.
⏳Valós idejű alkalmazás: A BIM automatizálja a különböző építési feladatokat, beleértve a mennyiségi értékeléseket, az ütközésellenőrzéseket, az adatok és az építési tervek frissítését, valamint a szimulációs modellek létrehozását, ezzel időt takarítva meg és javítva a projekt hatékonyságát.
⏰ Az ütközések korai felismerése
Minden modell eltérhet a helyszíni építési feltételektől a végleges épületig. A BIM azonban segít a ütközések és hibák korai felismerésében, így megkezdheti az építkezést, és elkerülheti az időpazarlást és a kézi ellenőrzést.
⏳Valós idejű alkalmazás: Egy fejlett BIM projektmenedzsment megoldás felismeri a csatornavezetékek, szellőzőcsatornák és elektromos kábelek közötti ütközéseket, jelzi a problémákat és jelentést készít, hogy azonnal módosíthassa a terveket.
💸 Megnövekedett ROI
A BIM technológia minden érdekelt felet egyetlen platformra hoz, biztosítva, hogy a tervezők, a kivitelezők és a beszállítók mindig szinkronban legyenek. Ez a szintű koordináció csökkenti a költséges fennakadásokat, felgyorsítja a döntéshozatalt és kiküszöböli a pazarlást.
⏳Valós idejű alkalmazás: A BIM technológia összehangolhatja a vízvezeték- és villamos hálózatok elrendezését egy lakóépület-komplexum projektben. Amikor a vízvezeték-csapat frissíti a csővezetékek útvonalát, a villamos csapat azonnal módosítja a vezetékek elrendezését. Ezzel elkerülhetőek a költséges átfedések és az anyagpazarlás, a projekt gyorsabban megvalósul, és a zökkenőmentesebb projekt-együttműködésnek köszönhetően nő a befektetés megtérülése.
A BIM projektmenedzsmentben való bevezetésének lépései
Most már jól ismeri a komponenseket és az előnyöket. Nézzük meg, hogyan integrálhatja zökkenőmentesen a BIM-et az építési munkafolyamatába ⬇️
1. Ismerje meg az igényeket és határozza meg a világos célokat
Minden projektnek megvannak a maga kihívásai és céljai. Ezért az első lépés az, hogy időt szánjon a csapatával a projekt hatókörének, követelményeinek és céljának megértésére. Miután ez tisztázódott, határozza meg a BIM segítségével elérni kívánt konkrét célokat.
A kezdéshez néhány kérdést tehet fel magának:
- Milyen konkrét kihívásokkal, például késésekkel, átdolgozásokkal vagy félreértésekkel szembesülünk a jelenlegi építési projektjeinkben?
- Mely folyamatokat, például az ütközésérzékelést vagy az ütemezést, kell javítani a BIM bevezetésével?
- Milyen mérhető eredmények, például a költségek csökkentése vagy a projektek gyorsabb befejezése fogják meghatározni a BIM bevezetésének sikerét?
- Hogyan segít a BIM javítani a tervező, mérnök és kivitelező csapatok közötti koordinációt?
- Milyen eszközökre és képzésre lesz szüksége csapatunknak ahhoz, hogy hatékonyan integrálja a BIM-et a munkafolyamatainkba?
Végül is a lényeg a csapatmunka javítása, a késések megelőzése, a költségtúllépések csökkentése vagy a tervezés pontosságának tökéletesítése. De bármi is legyen a célja, azok előzetes meghatározása megalapozza a sikerhez vezető utat.
💡Profi tipp: Tűzzön ki legalább egy, egyértelmű mutatókhoz kötött célt, például „Az első évben 30%-kal csökkenteni az RFI-ket”, ahelyett, hogy olyan homályos célokat tűzne ki, mint „javítani a koordinációt”. Ezzel mérhetővé válik a siker, és indokoltá válik a BIM-be történő befektetés.
De hogyan lehet mindezt megvalósítani? Melyik megoldás biztosítja a BIM-re való zökkenőmentes átállást és maximalizálja annak előnyeit?
Kezdetnek használhatja a ClickUp Docs szolgáltatást, hogy együttműködjön csapattársaival, és meghatározza a projekt hatókörét, célját, az ügyfél célkitűzéseit és a kívánt eredményeket.
Így teheti meg:
- Készítsen részletes építési projektvázlatokat beágyazott oldalakkal, stílusbeállításokkal, könyvjelzőkkel, táblázatokkal, szalagcímekkel és gombokkal.
- Valós időben szerkessze a dokumentumot csapattársaival együtt, rendeljen hozzájuk teendőket, és alakítsa a szöveget feladatokká, hogy mindenki egy irányba haladjon.
- Illesszen be egy tartalomjegyzéket, és ugorjon az építési projektmenedzsment dokumentum bármely szakaszához.
- Használja a /Slash parancsokat alaprajzok hozzáadásához, BIM-modellek beágyazásához vagy a haladás nyomon követési táblázatok közvetlen beillesztéséhez az építési projekt dokumentációjába.
📮ClickUp Insight: A tudásmunkások naponta átlagosan 25 üzenetet küldenek, információkat és kontextust keresve.
Ez azt jelenti, hogy rengeteg időt pazarolunk az e-mailek és csevegések között fel-alá görgetve, keresgélve és a töredezett beszélgetéseket megfejtve. 😱 Bárcsak lenne egy intelligens platform, amely egy helyen összekapcsolja a feladatokat, projekteket, csevegéseket és e-maileket (plusz AI-t!). De van ilyen: próbálja ki a ClickUp-ot!
2. Dolgozzon ki BIM végrehajtási tervet
Amikor ideér, kezdjen el egy BIM-tervet készíteni, amely mindenre kiterjed: szerepek, felelősségek, részletek, ütemtervek, mérföldkövek, kommunikáció, modellezési szabványok és az adatok megosztásának módja. Ez segít minden csapattagnak megismerni feladatait és elkerülni a kommunikációs hiányosságokat.
Ezenkívül tegye fel magának a következő kérdéseket:
👉 A BIM-modellt aktívan használni fogják a tervezés, a tervezés és az építés fázisaiban, és hogyan fogja támogatni a döntéshozatalt az egyes szakaszokban?
👉 Melyik csapat tagjai vagy részlegek lesznek felelősek a 3D BIM modell tervezéséért, létrehozásáért és karbantartásáért, és milyen eredményeket kell elérniük?
👉 Mi a pontos ütemterv a tervezési fázis befejezésére, és mik a konkrét határidők az egyes következő projektfázisokra?
👉 Milyen részletességi szint (LOD) szükséges a BIM-modellhez a projektcélok eléréséhez, például az ütközések észleléséhez, a költségbecsléshez vagy a létesítménykezeléshez?
Miután elkészítette a referenciaként szolgáló listát, használja a ClickUp Whiteboards alkalmazást az ötletek kidolgozásához, a brainstorminghoz és a terv koordinálásához. A legjobb rész? A kezdés ugyanolyan egyszerű:
- Készítsen táblákat a semmiből, vagy használjon előre elkészített sablonokat a könyvtárból, hogy időt takarítson meg.
- Alakzatok és összekötők segítségével térképezze fel mindenki szerepét. Például hagyja, hogy a tervezési szakemberek foglalkozzanak a 3D-modellekkel, míg az adatkezelők az adatok konzisztenciájára koncentrálnak.
- Konvertálja ezeket az alakzatokat és szövegeket nyomon követhető ClickUp feladatokká, releváns egyéni mezőkkel, függőségekkel és címkékkel
3. A megfelelő eszközök kiválasztása
Most itt az ideje kiválasztani a megfelelő eszközt. És, ha szabad mondanunk, „a megfelelő” kiválasztása különösen nehéz lehet, mivel számos építési munkafolyamat-kezelő szoftver létezik.
Honnan tudja, hogy a projektmenedzsmentben a megfelelő BIM-et választja?
Íme négy elem, amelyet figyelembe kell vennie egy ilyen kritikus eszköz kiválasztásakor:
Könnyű használat: A platformnak felhasználóbarátnak kell lennie, hogy a képzési idő felére csökkenjen.
Projektkövetelmények: Mérje fel a projekt hatókörét, típusát és összetettségét, hogy kiválaszthassa az Ön követelményeinek megfelelő eszközt.
Skálázhatóság: A sikeres projektek és építési adatok számának növekedésével az eszköznek skálázhatónak kell lennie a teljesítmény romlása nélkül.
Interoperabilitás: Az eszköznek integrálódnia kell a meglévő üzleti rendszerekbe és BIM szoftvermegoldásokba, hogy összekapcsolja a munkafolyamatokat, miközben felszámolja az adatsilókat.
Mindezekkel a kritériumokkal és még sok mással a ClickUp for Construction Teams a legjobb megoldás azoknak a csapatoknak, akik egyetlen platformon szeretnék tervezni, kezelni és nyomon követni az építési projekteket.
Így használhatja azt egy építési projekt teljes munkafolyamatának átalakítására:
- Készítse el ideális munkafolyamatát: Figyelje az erőforrásokat egy Listában, ütemezzen és kövesse nyomon a feladatokat a Naptárban, és tartsa szemmel a projekt ütemtervét egy Gantt-diagrammal. Akár részletes ellenőrzőlistákat is készíthet a ClickUp ellenőrzőlisták segítségével, és felfedezheti a több mint 15 ClickUp nézetet, hogy mindig tisztában legyen az egész építési projekt életciklusával.
- Együttműködés az irodától a munkaterületig: Felül kell vizsgálnia a munkát, vagy tájékoztatnia kell a csapatot a legújabb szabályozási változásokról? Használja a ClickUp Chat funkciót, hogy bevonja a projekt érdekelt feleit és csapattársait, és összekapcsolja az egyes beszélgetéseket konkrét projektfeladatokkal. A BIM szoftver és a ClickUp összekapcsolásával az együttműködés gyerekjáték lesz.
- Integrálja a legfontosabb eszközöket: A ClickUp több mint 1000 integrációt kínál, amelyek segítségével összekapcsolhatja azokat meglévő CRM-jeivel, ERP-jeivel, kommunikációs eszközeivel és BIM szoftvereivel. Hozza össze a legfontosabb építési információkat egyetlen, egyszerűsített munkafolyamatba.
💡Profi tipp: Míg a megfelelő platformok használata elengedhetetlen, egyes sablonok még egyszerűbbé teszik a munkát. Próbálja ki az ingyenes építésirányítási sablonokat, amelyek előre elkészített egyéni állapotokkal és mezőkkel rendelkeznek, hogy egy helyen kezelhesse az építési műveleteket és tisztában legyen a folyamatokkal.
4. BIM munkafolyamatok bevezetése
Vessünk egy pillantást a BIM-folyamat projektmenedzsmentben való megvalósítására. Először is: a projektmenedzsereknek először is fel kell mérniük a jelenlegi munkafolyamatokat. Ez segít azonosítani, hogy a BIM hol tudja racionalizálni a műveleteket és hatékonyabbá tenni a projekttervezést.
Ezután kezdje el egy kísérleti projekttel. Az ötlet az, hogy ne ugorjon bele azonnal a nagyszabású bevezetésbe, és ne terhelje túl a csapatát. Válasszon egy kicsi, egyszerű projektet, amely illeszkedik a szokásos munkaterheléséhez.
Így csapata felfedezheti a platformot, megismerkedhet a munkafolyamatokkal, és ellenőrzött környezetben megoldhatja az esetleges kihívásokat, mielőtt az összes projektben bevezetné a rendszert.
💡Profi tipp: Kezdje csak 2-3 BIM funkcióval a kísérleti projektben, a teljes csomag helyett. Először összpontosítson a nagy hatással bíró, könnyen megtanulható funkciókra, mint például a 3D-s vizualizáció és az alapvető ütközésérzékelés.
5. Felügyelet és folyamatos fejlesztés
A BIM bevezetése a projektmenedzsmentbe csak a verseny kezdete – a teljesítmény figyelemmel kísérése és a folyamatos fejlesztés az, ami eljuttatja Önt a végső célhoz.
Ehhez határozza meg a legfontosabb teljesítménymutatókat (KPI-ket) és mérőszámokat, hogy megérthesse a hatékonyságot és azonosíthassa a fejlesztésre szoruló területeket. Néhány nyomon követhető mérőszám a modell pontossága és konzisztenciája, az ütközések észlelése és a problémák megoldása, valamint az együttműködés hatékonysága.
⌛Időmegtakarítás: Hozzon létre egy „BIM pontkártyát”, amely nyomon követi mind a műszaki KPI-ket (például az ütközésérzékelési arányokat), mind az emberi tényezőket (például a csapat általi elfogadási arányokat). Havonta vizsgálja át a projektvezetőkkel.
És mi lehetne jobb választás a ClickUp for Project Managementnél a munkafolyamatok összehangolásához és nyomon követéséhez? Gyorsan szerezzen értékes betekintést és javítsa a projekt teljesítményét a ClickUp beépített teljesítménykövető funkcióival, mint például a ClickUp Dashboards. Nincs szükség külön építési jelentéskészítő szoftverre!
Így vizualizálhatja az adatokat és vezetheti csapatát a siker felé:
- A munkaidő-nyomonkövetési funkciók segítségével vizualizálhatja az építkezés előrehaladását és a határidőket, így biztosítva, hogy az építési projekt minden fázisa a terv szerint haladjon.
- Használja az értékesítési áttekintéseket a költségek nyomon követéséhez, a költségvetések összehasonlításához és a projektekkel kapcsolatos okosabb pénzügyi döntések meghozatalához.
- Hozzon létre ügyfélportálokat, hogy közvetlenül megoszthassa a frissítéseket, terveket és mérföldköveket, és így fenntartsa az érdekelt felek elkötelezettségét.
- Tegyen fel konkrét kérdéseket a projekt teljesítményével kapcsolatban, és hagyja, hogy a ClickUp Brain azonnali válaszokkal segítse a hatékonyság javítását.
A termékrendelés előrehaladásának nyomon követésére használtam. Egy helyen találhattam meg a részletes leírást, a mintákra mutató linkeket, a szöveges csevegések másolatait és az állapotfrissítéseket. Ezzel rengeteg e-mailt spóroltam meg.
A termékrendelés előrehaladásának nyomon követésére használtam. Egy helyen találhattam meg a részletes leírást, a mintákra mutató linkeket, a szöveges csevegések másolatait és az állapotfrissítéseket. Ezzel rengeteg e-mailt spóroltam meg.
A BIM projektmenedzsment legjobb gyakorlata
A BIM projektmenedzsment bevezetésének egyszerűsítése érdekében íme néhány tipp, amely segíthet projektcsapatainak:
- Tartsa be a szabványosított névkonvenciókat: A szabványosított névkonvenciók létrehozása és következetes használata javítja a projektkoordinációt és minimalizálja a hibákat. Például használjon egyértelmű építésvezetési kifejezéseket, mint falak, ajtók, ablakok, elektromos, vízvezeték- és gépészeti rendszerek az építési projektjeiben.
- Adatkezelés prioritása: Rendszeresen készítsen biztonsági másolatot az építési adatairól, és készítsen helyreállítási tervet az adatvesztés kezelésére. Ehhez szabványosított adatformátumokra van szükség, hogy a csapatok együttműködhessenek és a projekt teljes életciklusa alatt biztosíthassák az adatok konzisztenciáját.
- A BIM bevezetése az építészeti munkafolyamatokba: Az építészetben a projektmenedzsment jelentősen javulhat, ha integrálja a BIM-et. Segít javítani a tervezés pontosságát, egyszerűsíti a kommunikációt az építészek, mérnökök és építőcsapatok között, és sokkal zökkenőmentesebbé teszi az átmenetet a tervezésről az építésre.
- Határozzon meg egyértelmű SOP-kat és minőség-ellenőrzési protokollokat: Határozza meg a szabványos működési eljárásokat (SOP-kat) és vezessen be minőség-ellenőrzési intézkedéseket, hogy csapata ugyanazon a forgatókönyv alapján dolgozhasson. Ez segít a eltérések korai felismerésében és növeli a projekt sikerét.
Végezze el és felügyelje a BIM projektmenedzsment terveket a ClickUp segítségével
A BIM projektmenedzsment megváltoztatja és alakítja a projektek megtervezésének, végrehajtásának és karbantartásának módját. Azonban a megvalósításhoz és beépítéshez tervrajzra van szükség.
Ekkor a csapatok áttérnek a ClickUp használatára, mert ez a leghatékonyabb eszköz a koncepció és a megvalósítás közötti szakadék áthidalásában. Ráadásul a ClickUp építésmenedzsment eszközei, beleértve integrációs képességeit, kommunikációs és együttműködési megoldásait, valamint AI fejlesztéseit, biztosítják, hogy ne legyen helye hibáknak, miközben csökkentik a projekt költségeit.
Szeretné gond nélkül bevezetni a BIM projektmenedzsmentet? Próbálja ki még ma ingyenesen a ClickUp alkalmazást.