Jak být introvertním manažerem [+4 způsoby, jak se chovat v různých situacích]

V uplynulém roce jste do své role vložili čas, úsilí i energii. Bezesné noci, pocit vyhoření, přepracování – ale stálo to za to. Konečně jste byli povýšeni na vedoucího týmu. Zaplaví vás pocit radosti. Pak ale nastoupí realita.

Jak mám vést tým deseti lidí, když jsem introvert?

Nemáte rádi skupinové schůzky. Trvá vám hodiny, než se vzpamatujete po individuálním rozhovoru se svým nadřízeným. Nyní budete vést jak individuální rozhovory, tak skupinové schůzky. Pokud jste si dosud mysleli, že trpíte „lidskou kocovinou“, připravte se. Nyní máte na starosti svůj tým. Budete muset dosahovat výsledků a zároveň udržovat všechny spokojené.

Jak přežijete ten nápor? Zvládnete manažerské úkoly, aniž byste přišli o zdravý rozum?

Rozhodně.

Cesta, která vás čeká, bude náročná. Ale vy jste introvert – předvídat budoucnost je vaše silná stránka. Zvládnete to bez problémů. Budete se však muset vypořádat se čtyřmi různými aspekty role manažera:

Toto je nepostradatelná příručka pro introvertní manažery. Čtěte dál a zjistěte, jak snadné je dovést svůj tým k úspěchu.

Vyzkoušejte styl řízení „laissez-faire“

Takže – vedete tým složený z mnoha různých osobností. Vaším úkolem je vytvořit produktivní a bezstresové pracovní prostředí. Musíte poznat všechny členy svého týmu. A víte, jak vyčerpávající to bude. Navíc každý z nich přistupuje ke své práci jinak. Věnujete čas tomu, abyste každého poznali, nebo existuje lepší způsob, jak k tomu přistupovat prostřednictvím určitého stylu vedení?

Zvolte druhou možnost. Denně můžete ze sebe vydat jen určité množství energie. Máte na starosti i jiné úkoly, které nesouvisí s řízením vztahů a osobností. Váš styl vedení však může některé z těchto problémů vyřešit – pokud si vyberete ten správný. Nejlepší styl vedení: laissez-faire. Výzkumy ukazují, že spokojenost zaměstnanců stoupá, když dostanou svobodu a zodpovědnost za kvalitu své práce. Jde především o autonomii. A pomůže vám to vyhnout se mikromanagementu 20 lidí najednou.

Nechte lidi, aby se více podíleli na vlastním rozhodování. Pokud někdo nastolí problém, zeptejte se: Co si myslíte, že bychom měli udělat? Tím, že jim otázku vrátíte, donutíte každého zaměstnance přemýšlet – a oni také přijdou s dobrými řešeními. Delegujte a držte si odstup. Nebudete se cítit emocionálně zapojeni do vzestupů a pádů každodenního pracovního života.

Zdokonalte svůj osobní styl vedení schůzek

Tento týden máte naplánováno 10 individuálních schůzek. Jsou klíčové pro poznání komunikačních stylů vašich zaměstnanců. Je to nejlepší způsob, jak získat zpětnou vazbu o tom, jak jim práce jde. Ale je to pro vás psychicky náročné. Jako empatický člověk vše prožíváte velmi intenzivně. V tak osobním prostředí se budete snažit dát ze sebe maximum – a vaše energie se tím obnoví.

Nenechte se zdrtit náporem osobních schůzek. Musíte být připraveni. Pro vašeho zaměstnance může být individuální schůzka tou nejdůležitější schůzkou týdne. On si stanoví program. Je na vás, abyste naslouchali a vyslechli ho. Měli byste však poskytnout radu, když o ni požádá.

Nejvhodnější čas na plánování kratších schůzek je pozdní dopoledne. Takto si můžete během polední přestávky dobít energii. Kládejte otevřené otázky:

Povrchní konverzace a irelevantní tlachání vám moc nejdou. A chcete mít jistotu, že z těchto schůzek vytěžíte maximum. Pomůže vám, když si připravíte sadu hlubších otázek.

Využijte styl schůzek, který nejlépe vyhovuje introvertům

Dnes se koná důležitá týmová schůzka. Tento týden se objevily závažné problémy. Tým musí najít řešení. Vaším úkolem je vést diskusi. Všechny oči jsou upřeny na vás. Vítejte v nejhorší noční můře introvertů. Jak to přežít?

Jaká je zřejmá odpověď? Buďte připraveni. Váš tým se na vás bude spoléhat, že ho povedete, takže byste měli vědět, co řeknete. Vedení však neznamená dominanci. Jako introvert to ostatně ani není váš styl. Nejlepší manažeři lidi vedou. Je vaší odpovědností zapojit tým. Vyzvěte členy týmu, aby se podělili o své názory a postřehy. Pokud máte pocit, že se někdo neúčastní, oslovte ho jménem a položte mu jednoduchou otázku. Interakce je klíčová.

Pokud je pro vás obtížné mluvit před většími skupinami, soustřeďte se na nějakého přítele v místnosti. Zkuste s ním mluvit, aniž byste přestali oslovovat celou místnost nebo skupinu. Soustředění se na důvěrníka vám může ulevit od tlaku.

Na závěr se zaměřte na plánování. Snažte se naplánovat velké schůzky pouze jednou denně. Vyčerpání můžete předejít tím, že větší schůzky naplánujete na pozdní odpoledne. Tak se uskuteční těsně předtím, než vy i ostatní odejdete domů.

Schůzky na nejvyšší úrovni: Vaše šance zazářit!

Jednání jeden na jednoho a skupinové schůzky jsou ve srovnání s jednáními s vedením hračka. Před nadřízenými musíte podat maximální výkon. Připravujete se až příliš. Bojíte se mluvit. A máte obavy, že budete působit bez nadšení, protože nemáte rádi zdvořilostní konverzaci. Musíte hrát roli extroverta a přitom vyčerpávat veškerou svou energii?

Č.

Schůzky na nejvyšší úrovni jsou pro introverty ideálním místem, kde mohou zazářit. Zamyslete se nad tím. Pro vedoucí pracovníky platí, že čas jsou peníze. Nechtějí se opakovat. Chtějí, aby jim lidé aktivně naslouchali. Nechtějí někoho, kdo pracuje pouze v nejlepším zájmu svého týmu. Chtějí lídry, kteří vidí celkový obraz. Jako introvert jste pro ně ideálním zaměstnancem.

Na těchto schůzkách využijte svou introvertní stránku. Mluvte pouze tehdy, když máte co smysluplného říct. Nechovejte se jako extrovert a nemluvte jen proto, že máte pocit, že musíte. Když promluvíte, vedoucí pracovníci si vás všimnou. Vaše slova tak budou mít větší váhu.

Závěrečné myšlenky

Být introvertním manažerem s hodnocením A+ je náročné.

Víte, že pracovní prostředí je přizpůsobeno extrovertům. A co hůř, nyní máte za úkol je řídit.

Ale – pokud zavedete některé ze zde uvedených změn, úspěch máte zaručen. Zvolte liberální styl vedení, buďte připraveni na individuální schůzky a vynikněte na jednáních s vrcholovým vedením.

Dodržování tohoto praktického průvodce povede k šťastnějšímu a produktivnějšímu týmu. A vám jako introvertovi pomůže vyrovnat se s náporem interakcí se zaměstnanci.

Zůstaňte tedy věrní svým silným stránkám jako introvert a proveďte některé změny, abyste zvládli své slabé stránky—

A přitom nepřijdete o zdravý rozum.

Roger Maftean