Tradiční výkresy a nástroje CAD (Computer-Aided Design) mohou být užitečné při práci na stavebních plánech a projektech. Často však přinášejí i své vlastní výzvy.
Provádění změn v reálném čase může být pomalé a náchylné k chybám. Navíc integrace různých oborů může být složitá a vytváření smysluplných vizuálů je stejně obtížné.
Výsledek? Omezený přístup a komunikace, datové silo, špatná detekce kolizí v návrhu a plýtvání zdroji.
Nyní si představte, že byste mohli vytvářet realistické 3D vizualizace a činit chytřejší rozhodnutí v každé fázi procesu. Právě v tom spočívá význam BIM (Building Information Modeling, modelování stavebních informací).
V tomto příspěvku se podíváme na to, co je to řízení projektů BIM, jaké jsou jeho klíčové komponenty a výhody a jak můžete řízení projektů BIM implementovat pro úspěšné stavební projekty.
⏰60sekundové shrnutí
- Řízení projektů BIM je proces plánování, koordinace a dohledu nad používáním informačního modelování budov za účelem zlepšení efektivity projektů, spolupráce a výsledků.
- Nabízí mnoho výhod, včetně plynulejšího provádění projektů, lepšího odhalování kolizí a vyšší produktivity, snížení nákladů, lepší vizualizace a lepší spolupráce a komunikace.
- BIM centralizuje všechna projektová data do inteligentních 3D modelů, čímž zefektivňuje projekty mezi architekty, inženýry, dodavateli a správci budov po celou dobu životního cyklu budovy.
- Využijte rozsáhlý seznam nástrojů ClickUp, včetně dokumentů, dashboardů, tabulek, grafů a Brain, k zefektivnění celého procesu implementace BIM.
Co je řízení projektů BIM?
Řízení projektů BIM je přístup k plánování, navrhování, výstavbě a správě budov nebo infrastrukturních projektů pomocí digitálních nástrojů a procesů.
Obvykle jej používají architekti, inženýři, výrobci, dodavatelé a správci budov, aby mohli spolupracovat pomocí inteligentních 3D modelů budov nebo zařízení.
Tento inteligentní model zachycuje fyzické a funkční vlastnosti budovy, což usnadňuje vizualizaci, úpravy a zdokonalení všech aspektů ještě před zahájením výstavby.
To, co činí BIM v řízení stavebních projektů tak výkonným, je jeho schopnost centralizovat vše do sdílené databáze. Potřebujete zkontrolovat materiály, provést simulaci nebo naplánovat harmonogram údržby? Vše je k dispozici a připraveno k použití.
A to se netýká pouze výstavby – BIM podporuje celý životní cyklus projektu, od počátečního konceptu a návrhu až po provoz, údržbu a dokonce i demolici.
👀Věděli jste? Podle zprávy Allied Market Research se očekává, že globální trh BIM, jehož hodnota v roce 2022 dosáhne 7,9 miliardy dolarů, poroste do roku 2032 na 34,2 miliardy dolarů, s ročním tempem růstu 16 %. Tento rychlý růst je poháněn faktory, jako jsou vládní nařízení týkající se BIM, vzestup digitálních technologií ve stavebnictví a integrace virtuální reality (VR) a rozšířené reality (AR) do BIM.
Klíčové komponenty řízení projektů BIM
Nyní je čas se ponořit do klíčových komponent, díky nimž je řízení projektů BIM tak efektivní. Podívejme se na každý základní prvek podrobněji:
🏢 3D model
Začněme hvězdou celého představení – 3D modelem. Na rozdíl od staromódních 2D výkresů, které sotva splňují svůj účel, tento 3D model zná geometrii, materiály, rozvržení a prostorové vztahy.
Místo toho, abyste se mžourali na plán, představte si, že vstupujete do interaktivní, procházitelné verze celého vašeho projektu. Je to jako vyměnit papírovou mapu za Google Maps – intuitivní, podrobné a naprosto úžasné.
🧾 Úložiště dat
Dalším krokem je datové úložiště. Do tohoto společného datového prostředí se ukládá vše, například:
- Návrhy
- Rozměry
- Specifikace zařízení
- Odhady nákladů
- Záruka
- Benchmarky
- Plány údržby
Kdokoli z vašeho týmu má přístup k digitální knihovně vaší budovy v reálném čase a může tak činit informovaná rozhodnutí, což zlepšuje správu dat a koordinaci projektů mezi členy týmu.
🥽 Simulace a analýza
Řízení projektů BIM funguje jako osobní řešitel problémů vaší budovy a provádí simulace, aby identifikovalo potenciální problémy ještě předtím, než nastanou. Může například detekovat kolize mezi elektrickými, vodovodními a konstrukčními systémy dlouho před zahájením výstavby.
📆Plánování a rozvrhování
S technologií 4D BIM je plánování hračkou. Tato komponenta vám umožňuje vytvořit podrobný harmonogram výstavby – zdroje, milníky, sledování pokroku a provádění úprav za běhu. Můžete předem odhalit potenciální problémy, takže už nebudete mít žádné zmeškané termíny ani překvapení.
💸Řízení nákladů
Nástroje pro správu projektů BIM založené na 5D integrují údaje o nákladech do 3D modelu. Představte si, že můžete rozepsat náklady a rozpočty projektu na stejném místě, kde navrhujete budovu. Získáte tak přesný odhad nákladů! Váš tým může sledovat výdaje, provádět úpravy v reálném čase a přijímat rozhodnutí, která udrží stavební náklady v rámci rozpočtu.
👀Věděli jste? Podle zprávy Autodesk a Dodge Data & Analytics SmartMarket Report používá 40–60 % firem ve všech odvětvích BIM u více než poloviny (>50 %) svých projektů.
🌎 6D analýza udržitelnosti
Komponenta 6D BIM analyzuje spotřebu energie, uhlíkovou stopu a dokonce zkoumá, zda jsou použité materiály udržitelné, což vám pomáhá stavět budovy, které jsou energeticky účinné a šetrnější k planetě.
🧑🏭 Správa zařízení 7D
Technologie BIM přesahuje rámec fáze výstavby a nabízí výhody po celou dobu životního cyklu budov. Tato komponenta sleduje vše, od plánů údržby až po správu majetku. To znamená méně prostojů, nižší provozní náklady a lepší výkon budov po delší dobu.
🤝 Integrace BIM
A co víc, řízení projektů BIM funguje i s jinými nástroji. Ať už používáte stavební CRM software, ERP nebo jiné nástroje, BIM propojuje platformy bezproblémově a sdílí standardizovaná projektová data. Už žádné datové silo, už žádné „Nemám k tomu přístup!“
➡️ Přečtěte si také: Nejlepší ERP software pro stavební firmy
Výhody BIM v projektovém řízení
Technologie BIM mění pravidla hry ve stavebnictví a stále více firem opouští zastaralé metody, aby mohly využít výhod, které nabízí. Navíc, vzhledem k rychlým změnám, ji můžete dokonce kombinovat s nástroji umělé inteligence pro stavebnictví, abyste dosáhli ještě větší efektivity.
Podívejme se, jak BIM pomáhá stavebním týmům realizovat úspěšné projekty:
🎯 Zvýšená efektivita
BIM automatizuje mnoho stavebních procesů a pomáhá vám eliminovat nesrovnalosti v průběhu projektu. To vede k menšímu počtu změnových příkazů, plynulejší komunikaci a efektivnímu řízení projektů.
⏳Aplikace v reálném čase: BIM automatizuje různé stavební úkoly, včetně odhadů množství, kontrol kolizí, aktualizace dat a stavebních plánů a vytváření simulačních modelů, čímž šetří čas a zvyšuje efektivitu projektu.
⏰ Včasné odhalení kolizí
Každý model se může lišit od podmínek na staveništi až po finální budovu. BIM vám však pomáhá včas odhalit kolize a chyby, takže můžete začít s výstavbou a předcházet ztrátě času a ruční kontrole.
⏳Aplikace v reálném čase: Pokročilé řešení pro správu BIM projektů odhaluje kolize mezi kanalizačními trubkami, ventilačními potrubími a elektrickými kabely – označuje problémy a generuje zprávu, abyste mohli okamžitě upravit plány.
💸 Vyšší návratnost investic
Technologie BIM sdružuje všechny zúčastněné strany na jedné platformě a zajišťuje, že projektanti, dodavatelé a subdodavatelé jsou vždy synchronizováni. Tato úroveň koordinace snižuje nákladné překážky, urychluje rozhodování a eliminuje plýtvání.
⏳Aplikace v reálném čase: Technologie BIM umožňuje sladit rozvody vody a elektřiny v projektu bytového komplexu. Když tým instalatérů aktualizuje trasy potrubí, tým elektrikářů okamžitě upraví plány elektroinstalace. Tím se zabrání nákladným překrýváním a plýtvání materiálem, projekt se dodá rychleji a díky hladší spolupráci na projektu se zvýší návratnost investic.
Kroky k implementaci BIM do řízení projektů
Nyní již dobře rozumíte jednotlivým komponentům a výhodám. Pojďme se podívat na to, jak můžete BIM hladce začlenit do svého stavebního pracovního postupu ⬇️
1. Pochopte potřeby a definujte jasné cíle
Každý projekt má své vlastní výzvy a cíle. Proto je prvním krokem věnovat čas svému týmu, abyste pochopili rozsah, požadavky a účel projektu. Jakmile je to jasné, stanovte konkrétní cíle, kterých chcete s BIM dosáhnout.
Na začátek máme pro vás několik otázek, které si můžete položit:
- Jakým konkrétním výzvám, jako jsou zpoždění, přepracování nebo nedorozumění, čelíme v našich současných stavebních projektech?
- Které procesy, jako například detekce kolizí nebo plánování, je třeba vylepšit zavedením BIM?
- Jaké měřitelné výsledky, jako například snížení nákladů nebo rychlejší dokončení projektu, budou určovat úspěch naší implementace BIM?
- Jak nám BIM pomůže zlepšit koordinaci mezi týmy návrhářů, inženýrů a stavebních pracovníků?
- Jaké nástroje a školení bude náš tým potřebovat, aby mohl BIM efektivně integrovat do našich pracovních postupů?
V konečném důsledku jde o zlepšení týmové práce, prevenci zpoždění, snížení nákladů nebo zdokonalení přesnosti návrhu. Ať už jsou vaše cíle jakékoli, jejich předem stanovené definování nastaví tón pro úspěch.
💡Tip pro profesionály: Zaměřte se na alespoň jeden cíl spojený s jasnými metrikami, například „Snížit počet žádostí o informace o 30 % v prvním roce“, namísto vágních cílů, jako je „zlepšit koordinaci“. Díky tomu bude úspěch měřitelný a investice do BIM bude oprávněná.
Ale jak toho všeho dosáhnout? Jaké řešení zajistí hladký přechod na BIM a maximalizuje jeho výhody?
Pro začátek můžete použít ClickUp Docs ke spolupráci se svými kolegy a definování rozsahu projektu, účelu, cílů klienta a požadovaných cílů.
Postupujte takto:
- Vytvářejte podrobné návrhy stavebních projektů s vnořenými stránkami, možnostmi stylizace, záložkami, tabulkami, bannery a tlačítky.
- Upravujte dokument v reálném čase společně se svými kolegy, přidělujte jim úkoly a převádějte text na úkoly, abyste zůstali v souladu.
- Vložte obsah a přejděte na libovolnou část dokumentu pro řízení stavebního projektu.
- Pomocí příkazů /Slash můžete přidávat půdorysy, vkládat modely BIM nebo vkládat tabulky pro sledování postupu přímo do dokumentace stavebního projektu.
📮ClickUp Insight: Znalostní pracovníci posílají v průměru 25 zpráv denně, ve kterých hledají informace a kontext.
To znamená, že ztrácíte spoustu času procházením, vyhledáváním a rozlušťováním roztříštěných konverzací v e-mailech a chatech. 😱 Kéž byste měli chytrou platformu, která spojuje úkoly, projekty, chat a e-maily (plus AI!) na jednom místě. Ale vy ji máte: Vyzkoušejte ClickUp!
2. Vypracujte plán realizace BIM
Až se sem dostanete, začněte vytvářet plán BIM, který pokryje vše – role, odpovědnosti, podrobnosti, časové osy, milníky, komunikaci, standardy modelování a způsob sdílení dat. To pomůže každému členu týmu znát své povinnosti a vyhnout se komunikačním nedorozuměním.
Navíc si položte otázku:
👉 Bude model BIM aktivně využíván během fází plánování, návrhu a výstavby a jak podpoří rozhodování v jednotlivých fázích?
👉 Kteří konkrétní členové týmu nebo oddělení budou pověřeni navrhováním, vytvářením a údržbou 3D BIM modelu a jaké jsou jejich výstupy?
👉 Jaký je přesný časový harmonogram dokončení fáze návrhu a jaké jsou konkrétní termíny pro každou následující fázi projektu?
👉 Jaká úroveň detailů (LOD) je vyžadována pro BIM model, aby bylo možné řešit projektové cíle, jako je detekce kolizí, odhad nákladů nebo správa zařízení?
Jakmile budete mít seznam, ke kterému se můžete vracet, použijte ClickUp Whiteboards k vymýšlení nápadů, brainstormingu a koordinaci plánu. A to nejlepší? Začít je stejně snadné:
- Vytvářejte tabule od nuly nebo využijte knihovnu předem připravených šablon, abyste ušetřili čas.
- Pomocí tvarů a spojovacích prvků zmapujte role všech zúčastněných. Například nechte designéry zabývat se 3D modely, zatímco správci dat se budou soustředit na konzistenci dat.
- Převádějte tyto tvary a texty na sledovatelné úkoly ClickUp s příslušnými vlastními poli, závislostmi a značkami
3. Výběr správných nástrojů
Nyní je čas vybrat ten správný nástroj. A musíme říci, že výběr „toho pravého“ může být obzvláště obtížný, protože na trhu existuje mnoho softwarů pro řízení pracovních postupů ve stavebnictví.
Jak tedy poznáte, že volíte správný BIM v projektovém řízení?
Při výběru takového důležitého nástroje musíte zohlednit čtyři prvky:
Snadné použití: Platforma musí být uživatelsky přívětivá, aby se zkrátila doba školení na polovinu.
Požadavky projektu: Posuďte rozsah, typ a složitost projektu, abyste mohli vybrat nástroj, který odpovídá vašim požadavkům.
Škálovatelnost: S rostoucím počtem úspěšných projektů a stavebních dat by měl být nástroj škálovatelný bez snížení výkonu.
Interoperabilita: Nástroj by měl být integrován do vašich stávajících obchodních systémů a softwarových řešení BIM, aby propojil pracovní postupy a zároveň odstranil datové silosy.
Díky všem těmto kritériím a mnoha dalším je ClickUp for Construction Teams ideálním řešením pro týmy, které chtějí plánovat, spravovat a sledovat stavební projekty na jedné platformě.
Zde je návod, jak jej můžete použít k transformaci celého pracovního postupu stavebního projektu:
- Vytvořte si ideální pracovní postup: Sledujte zdroje v seznamu, plánujte a sledujte úkoly v kalendáři a mějte přehled o časovém harmonogramu projektu pomocí Ganttova diagramu. Můžete dokonce vytvářet podrobné kontrolní seznamy pomocí ClickUp Checklists a prozkoumat více než 15 zobrazení ClickUp, abyste měli přehled o celém životním cyklu stavebního projektu.
- Spolupracujte z kanceláře i ze staveniště: Potřebujete zkontrolovat práci nebo informovat tým o nejnovějších změnách v předpisech? Použijte ClickUp Chat k zapojení zúčastněných stran a členů týmu do projektu a propojte každou konverzaci s konkrétními úkoly projektu. Díky propojení vašeho BIM softwaru s ClickUp se spolupráce stane hračkou.
- Integrujte nástroje s nejvyšší prioritou: ClickUp nabízí více než 1 000 integrací, které vám umožní propojit je s vašimi stávajícími CRM, ERP, komunikačními nástroji a BIM softwarem. Sjednoťte své nejdůležitější stavební informace do jediného, zefektivněného pracovního postupu.
💡Tip pro profesionály: Používání správných platforem je nezbytné, ale některé šablony vám práci ještě více usnadní. Vyzkoušejte bezplatné šablony pro řízení staveb s předem připravenými stavovými a poli, abyste mohli řídit stavební práce na jednom místě a mít přehled o tom, co se děje.
4. Implementujte pracovní postupy BIM
Pojďme se ponořit do implementace procesu BIM do řízení projektů. Nejdříve by projektoví manažeři měli začít s hodnocením svých současných pracovních postupů. To pomůže identifikovat oblasti, kde BIM může zefektivnit provoz a zvýšit efektivitu plánování projektů.
Poté začněte s pilotním projektem. Cílem je vyhnout se okamžitému zavedení ve velkém měřítku, které by mohlo váš tým přetížit. Vyberte si malý, jednoduchý projekt, který zapadá do vašeho běžného pracovního vytížení.
To umožní vašemu týmu prozkoumat platformu, seznámit se s pracovními postupy a vyřešit případné problémy v kontrolovaném prostředí, než ji nasadíte ve všech projektech.
💡Tip pro profesionály: Začněte v pilotním projektu pouze s 2–3 funkcemi BIM, místo s celou sadou. Nejprve se zaměřte na funkce s velkým dopadem, které se snadno naučíte, jako je 3D vizualizace a základní detekce kolizí.
5. Monitorování a neustálé zlepšování
Implementace BIM do řízení projektů je pouze začátkem cesty – sledování výkonu a neustálé zlepšování vás dovedou k cíli.
Stanovte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a metriky, abyste pochopili efektivitu a identifikovali oblasti, které je třeba zlepšit. Mezi metriky, které můžete sledovat, patří přesnost a konzistence modelu, detekce kolizí a řešení problémů a efektivita spolupráce.
⌛Úspora času: Vytvořte „BIM Scorecard“, která sleduje jak technické KPI (například míru detekce kolizí), tak lidské faktory (například míru přijetí týmem). Projděte ji každý měsíc s vedoucími projektů.
A co může být lepší volbou než ClickUp pro řízení projektů, který sjednotí a monitoruje vaše pracovní postupy? Rychle získejte cenné informace a zlepšete výkonnost projektů pomocí integrovaných funkcí ClickUp pro sledování výkonnosti, jako jsou ClickUp Dashboards. Není třeba pořizovat samostatný software pro reporting ve stavebnictví!
Zde je návod, jak vizualizovat data a vést svůj tým k úspěchu:
- Vizualizujte postup výstavby a termíny pomocí funkcí pro sledování času a zajistěte, aby každá fáze vašeho stavebního projektu proběhla podle plánu.
- Pomocí přehledů prodeje sledujte náklady, porovnávejte rozpočty a přijímejte chytřejší finanční rozhodnutí pro své projekty.
- Nastavte klientské portály pro přímé sdílení aktualizací, plánů a milníků, aby se zainteresované strany mohly aktivně zapojit.
- Položte konkrétní otázky týkající se výkonu vašeho projektu a nechte ClickUp Brain, aby vám poskytl okamžité odpovědi a pomohl vám zvýšit efektivitu.
Použil jsem jej ke sledování průběhu objednávky zboží. Měl jsem k dispozici podrobný popis, odkazy na vzorky, kopie textových chatů, aktualizace stavu, vše na jednom místě. Eliminovalo to spoustu e-mailů.
Použil jsem jej ke sledování průběhu objednávky zboží. Měl jsem k dispozici podrobný popis, odkazy na vzorky, kopie textových chatů, aktualizace stavu, vše na jednom místě. Eliminovalo to spoustu e-mailů.
Osvědčené postupy v řízení projektů BIM
Aby byla implementace správy projektů BIM efektivnější, zde je několik tipů, které mohou být užitečné pro vaše projektové týmy:
- Dodržujte standardizované konvence pojmenování: Vytvoření a důsledné používání standardizovaného systému pojmenování zlepšuje koordinaci projektu a minimalizuje chyby. Například ve svých stavebních projektech používejte jasné termíny pro řízení stavby, jako jsou stěny, dveře, okna, elektrické, vodovodní a mechanické systémy.
- Upřednostněte správu dat: Pravidelně zálohujte svá stavební data a mějte připravený plán obnovy pro případ ztráty dat. K tomu potřebujete standardizované datové formáty, aby týmy mohly spolupracovat a udržovat konzistentnost po celou dobu životního cyklu projektu.
- Začleňte BIM do architektonických pracovních postupů: Řízení projektů v architektuře se může výrazně zlepšit, když integrujete BIM. Pomáhá zlepšit přesnost návrhu, zjednodušuje komunikaci mezi architekty, inženýry a stavebními týmy a usnadňuje přechod od návrhu ke stavbě.
- Stanovte jasné standardní operační postupy (SOP) a protokoly kontroly kvality: Definujte standardní operační postupy (SOP) a zavádějte opatření pro kontrolu kvality, aby váš tým mohl pracovat podle stejných pravidel. To pomáhá včas identifikovat odchylky a zvyšuje úspěšnost projektu.
Implementujte a dohlížejte na plány řízení projektů BIM pomocí ClickUp
Řízení projektů BIM mění a formuje způsob, jakým jsou projekty koncipovány, realizovány a udržovány. Jeho implementace a začlenění však vyžaduje plán.
V tomto okamžiku týmy přecházejí na ClickUp, protože je nejúčinnější při překlenování propasti mezi koncepcí a implementací. Navíc nástroje ClickUp pro řízení staveb, včetně integračních schopností, řešení pro komunikaci a spolupráci a pokročilých funkcí umělé inteligence, zajišťují nulovou možnost chyb a zároveň snižují náklady na projekt.
Chcete implementovat správu projektů BIM bez jakýchkoli potíží? Vyzkoušejte ClickUp ještě dnes zdarma.