Một video trên TikTok có tiêu đề “POV: Bạn có một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial” đã trở nên viral cách đây vài tháng.
Đoạn tiểu phẩm này miêu tả một nhà quản lý thoải mái khuyên nhân viên không nên làm công việc khi bị ốm và khuyến khích sử dụng thời gian cá nhân để giải quyết các việc riêng. Anh ấy cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chú trọng đến sức khỏe tinh thần và thể chất để phòng ngừa tình trạng kiệt sức.
Video này đã khơi dậy nhiều cuộc thảo luận sôi nổi trên mạng (kéo dài gần một tuần!) khi người xem ca ngợi các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial vì sự quan tâm của họ trong việc tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn.
Dù đây tất nhiên chỉ là một sự phóng đại mang tính hài hước, tiểu phẩm này vẫn nêu bật một số đặc điểm của các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial.
Vậy, điều gì khiến thế hệ Millennial ở vị trí lãnh đạo nhận được sự tôn trọng và ngưỡng mộ? Họ đang mang đến những yếu tố mới nào trong công việc mà các thế hệ trước có thể chưa nắm vững?
Bài viết này sẽ phân tích cách các nhà quản lý thế hệ Millennial đang thay đổi văn hóa công việc. Hãy cùng tìm hiểu nhé!
Các đặc điểm của các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial
“Thế hệ Millennials không muốn bị người khác chỉ đạo về việc cần làm.”
“Thế hệ Millennials quá bận rộn với các công việc phụ nên không quan tâm đến giờ làm việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều.”
“Thế hệ Millennials có tâm lý cho rằng mình xứng đáng được hưởng mọi thứ.”
Mỗi tuần đều mang đến những góc nhìn mới mẻ về thế hệ được dự đoán sẽ chiếm 75% lực lượng lao động vào năm 2025.
Dù vậy, ngày càng có nhiều người thuộc thế hệ Millennial (sinh từ năm 1981 đến 1996) đảm nhận các vai trò quản lý trong các tổ chức. Và họ không chỉ quản lý lực lượng lao động cùng thế hệ và thế hệ Z; họ còn lãnh đạo các nhân viên thuộc thế hệ X và các chuyên gia thuộc thế hệ Baby Boomer.
Sự gia nhập của thế hệ Millennials vào lĩnh vực quản lý chắc chắn đã làm cho môi trường làm việc trở nên thú vị hơn. Họ mang đến những giá trị và kinh nghiệm học hỏi độc đáo cho công tác quản lý, có lẽ hơn bất kỳ thế hệ nào khác.
Dưới đây là cách một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial mô tả phong cách quản lý của mình.
Hãy cùng điểm qua một số đặc điểm chung của các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial:
1. Cài đặt tiêu chuẩn cao
Thế hệ Millennial nổi tiếng với những kỳ vọng đầy tham vọng. Nếu một dự án hoặc công việc nào đó không đáp ứng được tiêu chuẩn cao của họ, họ sẽ thúc đẩy việc cải thiện hoặc đặt ra những mục tiêu khắt khe hơn.
Cuốn sách " Thanh niên, Việc làm và Tương lai: Vấn đề và Triển vọng " có đề cập rằng: Thế hệ Millennial rất đặc biệt; họ có xu hướng tin rằng công việc chăm chỉ quan trọng hơn so với thế hệ Baby Boomers.
2. Am hiểu công nghệ
Thế hệ Millennials đã bị chỉ trích vì quá mê mẩn màn hình trong một thời gian dài, nhưng việc lớn lên cùng công nghệ thực tế lại mang lại lợi thế cho họ. Họ là một thế hệ riêng biệt, luôn tìm kiếm những xu hướng mới nhất để tối ưu hóa quy trình và đạt được kết quả nhanh hơn.
Báo cáo Khảo sát CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 14 của PwC nêu rõ: “Một trong những đặc điểm nổi bật của thế hệ Millennial là sự gắn bó với thế giới kỹ thuật số. Họ lớn lên trong bối cảnh băng thông rộng, điện thoại thông minh, máy tính xách tay và mạng xã hội đã trở thành tiêu chuẩn, và họ mong đợi có thể truy cập thông tin ngay lập tức. Đây là thế hệ đầu tiên bước vào môi trường làm việc với sự am hiểu sâu sắc hơn về một công cụ kinh doanh quan trọng so với các nhân viên có thâm niên hơn.”
3. Trung thực và minh bạch
Các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial cũng coi sự trung thực có giá trị, đưa ra những phản hồi thẳng thắn nhằm mục đích cải thiện thay vì chỉ trích. Kinh nghiệm về phản hồi tức thì giúp họ tiếp thu những lời khuyên mang tính xây dựng, vừa trực tiếp vừa mang tính hỗ trợ.
4. Tinh thần đồng đội giúp họ hoàn thành công việc
Thế hệ Millennial coi sự hợp tác và tinh thần đồng đội là giá trị, dù họ vẫn làm việc hiệu quả khi độc lập. Lớn lên trong môi trường đề cao “phần thưởng cho sự tham gia”, họ mang tư duy này vào môi trường làm việc, từ đó xây dựng các hệ thống khuyến khích năng suất trong sự hợp tác. Họ giảm bớt phân cấp truyền thống để tận dụng đa dạng kỹ năng của đồng nghiệp và phân bổ nguồn lực một cách phù hợp.
5. Những người lạc quan vì một lý tưởng
Mặc dù thường xuyên bị soi xét, thế hệ Millennials vẫn giữ được động lực và tinh thần lạc quan cao trong công việc. Sự quyết tâm này giúp họ vượt qua thách thức và không ngừng phấn đấu hướng tới thành công. Sự nhiệt huyết của thế hệ Millennials thể hiện qua tinh thần làm việc nghiêm túc và khát khao tạo ra tác động tích cực. Việc đảm nhận các dự án đầy tham vọng hoặc tiên phong trong các sáng kiến mới với thái độ “chắc chắn làm được” là điều rất đặc trưng ở họ.
6. Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và định hướng giá trị
Thế hệ Millennials rất coi trọng việc phát triển các giá trị cá nhân và có chế độ xem thế giới khác biệt so với các thế hệ trước. Họ có tư duy cởi mở hơn và cam kết với sự chấp nhận, điều này góp phần tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và tích cực.
Theo báo cáo Workmonitor 2022 của Randstad, 43% thế hệ millennial sẽ không gia nhập một doanh nghiệp có các giá trị xã hội và môi trường không phù hợp với quan điểm của họ. Ngoài ra, 56% nhân viên trẻ cũng sẵn sàng từ chức nếu công việc cản trở cách họ muốn sống cuộc đời mình.
7. Người đa tài
Các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial là những chuyên gia trong việc đa nhiệm, cân bằng nhiều dự án với sự khéo léo của một nghệ sĩ tung hứng. Họ phát huy tốt nhất trong môi trường năng động, linh hoạt chuyển đổi giữa các công việc. Nhưng hãy nhìn nhận thực tế—tài năng này đôi khi lại dẫn họ vào vòng xoáy của những yếu tố gây xao nhãng, đặc biệt là trước sức hút không ngừng của mạng xã hội và các thông báo.
Các nghiên cứu cho thấy các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial thường được xem là những người có kiến thức tổng quát hơn là chuyên gia, bởi họ sở hữu nền tảng giáo dục đa dạng và kiến thức rộng rãi.
8. Tính tò mò là một phần trong bản chất của họ
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial luôn được thúc đẩy bởi sự tò mò. Họ không bao giờ hài lòng với trạng thái hiện tại; họ không ngừng tìm tòi học hỏi và cải thiện bản thân. Sự tò mò không ngừng này dẫn đến sự đổi mới và khả năng ra quyết định tốt hơn, khiến họ trở thành những nhân tố vô cùng quý giá tại nơi làm việc. Họ là những người luôn sẵn sàng khám phá các kỹ năng mới, đón nhận những thách thức mới và khuyến khích nhóm của mình làm theo những việc cần làm.
Làm thế nào để thành công với vai trò là một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial?
Kể từ năm 2016, thế hệ Millennials đã trở thành thế hệ chiếm tỷ lệ lớn nhất trong lực lượng lao động. Họ mang đến một góc nhìn mới mẻ và thái độ tích cực, giúp thổi luồng sinh khí mới vào môi trường làm việc. Năng lượng trẻ trung của họ là yếu tố lý tưởng để nâng cao năng suất và cải thiện tinh thần làm việc khi mọi thứ bắt đầu trở nên nhàm chán.
Mặc dù mỗi thế hệ nhà quản lý mới đều phải đối mặt với thách thức trong việc tìm ra ý nghĩa của thành công trong vai trò này, các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial lại phải vượt qua những rào cản đặc thù.
Đúng vậy, khoảng cách thế hệ là điều hoàn toàn có thật! Nhân viên thuộc thế hệ Baby Boomer thường khó coi trọng các nhà quản lý trẻ tuổi, và việc thiếu kinh nghiệm truyền thống có thể là một vấn đề đối với các vai trò thường được đảm nhận bởi những người có thâm niên làm việc lâu năm hơn.
Việc xây dựng và quản lý nhóm cũng có thể là một thách thức đối với các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial khi trong nhóm có sự đa dạng về độ tuổi và phong cách công việc. Tuy nhiên, các chiến lược và lời khuyên sau đây có thể giúp các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial gặt hái thành công:
1. Tin tưởng vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ của nhóm
Hãy tin tưởng rằng nhân viên sẽ có năng suất cao, bất kể môi trường làm việc của họ là gì — tập trung vào kết quả thay vì số giờ công việc. Những năm gần đây đã chứng minh rằng nhân viên có thể làm việc năng suất ngay cả khi không ở trong môi trường văn phòng truyền thống. Cho phép làm việc từ xa giúp tạo ra sự cân bằng và linh hoạt hơn, đồng thời xây dựng lòng tin.
Các công cụ hỗ trợ năng suất làm việc và hợp tác nhóm như ClickUp có thể giúp quản lý lực lượng lao động làm việc kết hợp và từ xa. ClickUp là phần mềm quản lý dự án tất cả trong một, được thiết kế để tối ưu hóa quy trình hoạt động.
Với giải pháp Quản lý Dự án ClickUp, các nhà quản lý có thể trực quan hóa quy trình làm việc và phân công công việc cho các thành viên trong nhóm, tổ chức dự án và hợp tác hiệu quả. Giải pháp này còn giúp lập kế hoạch dự án, tự động hóa công việc, xác định các điểm nghẽn và nhiều hơn nữa.
Ngoài ra, Bảng điều khiển ClickUp cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về tiến độ dự án và hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp việc theo dõi năng suất trở nên dễ dàng hơn.
2. Lãnh đạo với phương châm “miễn phí thử nghiệm”
Việc thực hành sự tự chủ trong công việc sẽ khơi dậy tham vọng của nhân viên ngày nay. Vai trò của người quản lý trong bối cảnh này là loại bỏ các rào cản, đồng thời cung cấp hướng dẫn và động viên, chứ không phải can thiệp quá sâu vào từng chi tiết. Cho phép các nhóm tự chủ trong việc quản lý dự án của mình sẽ khơi dậy động lực để họ đạt được kết quả.
Việc trao quyền cho nhóm tự tìm ra giải pháp thường giúp tăng cường niềm tự hào và quyền sở hữu trong công việc. Thay vì đưa ra câu trả lời trực tiếp, việc chia sẻ kinh nghiệm sẽ khuyến khích nhân viên tự áp dụng những bài học đó. Cách tiếp cận này có thể mang lại những kết quả bất ngờ và sáng tạo.
3. Biết trân trọng và khen thưởng nhóm của bạn
Để duy trì tinh thần làm việc cao, cần phải ghi nhận và khen ngợi những nỗ lực của nhóm. Một cách để làm điều này là đặt ra các mục tiêu rõ ràng và đang theo dõi tiến độ thực hiện.
May mắn thay, các mẫu lập kế hoạch mục tiêu có thể giúp xác định các mục tiêu, làm rõ tiêu chí thành công đối với từng thành viên trong nhóm. Chúng giúp các nhà quản lý đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và sau đó theo dõi tiến độ thực hiện các mục tiêu đó.
Ví dụ, Mẫu Chỉ số và Mục tiêu ClickUp (ClickUp Goals Signals Measures Template) có thể giúp xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) và các cột mốc quan trọng, cho phép các nhà quản lý theo dõi ai đang đạt được mục tiêu và những lĩnh vực nào cần cải thiện. Sự rõ ràng này giúp theo dõi hiệu suất, từ đó dễ dàng hơn trong việc ghi nhận và khen thưởng nỗ lực cũng như thành tích của nhóm.
4. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng
Hãy giúp các thành viên trong nhóm phát triển chuyên môn bằng cách đặt ra những mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và khả thi. Thảo luận về những tham vọng nghề nghiệp của họ và xác định cách thức để gắn kết những mục tiêu đó với mục tiêu chung của nhóm.
Khi các mục tiêu phát triển đã được xác định, hãy thường xuyên trao đổi với các thành viên trong nhóm để nắm bắt tình hình và cung cấp hỗ trợ. Điều này đảm bảo rằng cả nhóm đang cùng hướng tới những mục tiêu tổng thể chung.
Sử dụng ClickUp Goals để thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được với dòng thời gian rõ ràng và theo dõi tiến độ tự động. Các tính năng như mục tiêu định lượng, mục tiêu về tiền tệ và mục tiêu đúng/sai giúp bạn đo lường thành công theo những cách cụ thể.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Hãy thử sử dụng các mẫu bản đồ sự nghiệp để giúp nhóm của bạn xác định và theo dõi các mục tiêu học tập cá nhân cũng như phát triển nghề nghiệp.
5. Chia sẻ bức tranh tổng thể
Với tư cách là một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial, điều quan trọng là bạn phải truyền đạt tầm nhìn lớn hơn đến nhóm hoặc bộ phận. Hãy nhấn mạnh tác động ý nghĩa mà công ty đang hướng tới, dù là thông qua các đóng góp cho xã hội, các sản phẩm sáng tạo hay việc tạo ra những cơ hội giá trị bên trong công ty.
Những hành động này sẽ giúp hài hòa mục tiêu tổ chức với các giá trị của thế hệ trẻ, những người coi trọng mục đích trong sự nghiệp của mình. Điều này bắt đầu từ việc brainstorming hợp tác.
Hãy tận dụng các Bảng trắng ClickUp để brainstorm ý tưởng, hợp tác với nhóm theo thời gian thực, kết nối các quy trình làm việc và thúc đẩy sự đổi mới nhanh hơn. Đính kèm tệp tin, công việc và tài liệu vào Bảng trắng để biến ý tưởng thành hành động. Điều này giúp nhóm cảm thấy được tham gia, khuyến khích họ tập trung vào tầm nhìn lớn hơn.
6. Xây dựng văn hóa nhóm vững mạnh
Để xây dựng văn hóa giao tiếp cởi mở, hãy tạo ra một môi trường nơi mọi thành viên đều có thể bày tỏ những lo ngại của mình mà không sợ bị phán xét. Tổ chức các phiên họp định kỳ để thảo luận về tiến độ, thách thức và những ý tưởng mới. Đảm bảo các phiên họp này được tổ chức có cấu trúc nhưng vẫn đủ linh hoạt để tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận nhóm diễn ra tự nhiên và cởi mở.
Thực hiện những hành động nhỏ ngay lập tức cũng có thể tạo ra sự khác biệt lớn.
Mẫu Văn hóa Doanh nghiệp của ClickUp có thể giúp phác thảo một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả. Nó giúp các nhà quản lý hình dung và điều chỉnh các hoạt động, kỳ vọng và giá trị của nhóm mình.
Hãy bắt đầu bằng việc thảo luận về các giá trị của công ty và liệt kê các đặc điểm chính. Sau đó, xác định các mục tiêu và sáng kiến để nuôi dưỡng những giá trị đó và triển khai chúng. Điều này giúp xây dựng một văn hóa dựa trên sự tin tưởng và động lực tại nơi làm việc.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Bạn cũng có thể sử dụng ClickUp Tài liệu để soạn thảo các chính sách của công ty.
Thế hệ Millennial đang thay đổi văn hóa công việc theo hướng tích cực như thế nào?
Các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial hiểu rằng máy pha cà phê từ hạt đến tách hay bảng bóng bàn trong phòng nghỉ không thể nâng cao sự hài lòng trong công việc hay thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Thế hệ này coi trọng mục đích và tiến độ, chứ không chỉ đơn thuần là các phúc lợi.
Nhân viên trẻ mong muốn các chính sách, giá trị và chương trình phát triển của công ty phải phù hợp với tầm nhìn, lý tưởng và kế hoạch tương lai tươi sáng mà họ đang xây dựng. Vì vậy, dù máy pha cappuccino là một điều tuyệt vời, nhưng chính sự phát triển nghề nghiệp mới là yếu tố thực sự thúc đẩy thế hệ Millennial!
Một số cách đáng chú ý mà thế hệ Millennial đang mang lại sự thay đổi thế hệ tại nơi làm việc bao gồm:
1. Lãnh đạo dựa trên giá trị thay vì phong cách quản lý truyền thống
Các nhà lãnh đạo truyền thống thường chú trọng vào biên lợi nhuận và kết quả kinh doanh cuối cùng, đôi khi đánh đổi bằng sự an lành của nhân viên hoặc tác động xã hội. Thế hệ Millennial đang định hình lại văn hóa công việc thông qua phong cách lãnh đạo nhóm dựa trên giá trị, tập trung vào mục đích, tính chân thực và sự minh bạch.
Họ đang tạo ra những đóng góp có ý nghĩa trong các khía cạnh sau:
Mục đích quan trọng hơn lợi nhuận
Các công ty do thế hệ Millennial lãnh đạo có xu hướng triển khai các sáng kiến xanh hoặc hỗ trợ các hoạt động xã hội nhiều hơn. Thế hệ Millennial đặt ra các mục tiêu kinh doanh vượt ra ngoài lợi nhuận, hướng tới việc tạo ra tác động tích cực cho xã hội. Điều này thể hiện rõ qua sự hỗ trợ của họ đối với đầu tư ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), vốn thúc đẩy các thực hành kinh doanh bền vững và có đạo đức.
Sự chân thành và minh bạch
Bằng cách cởi mở chia sẻ về những thách thức và thành công, các nhà quản lý thế hệ Millennial tạo ra một văn hóa trách nhiệm và hỗ trợ, khuyến khích nhóm của họ cũng cởi mở và tích cực tham gia như vậy.
Theo Khảo sát về Thế hệ Z và Thế hệ Y năm 2024 của Deloitte, tính bền vững môi trường là ưu tiên hàng đầu của thế hệ Y.
2. Hợp tác thay vì cạnh tranh
Trước đây, các môi trường làm việc vô tình khuyến khích sự cạnh tranh bằng cách nhấn mạnh vào các chỉ số hiệu suất cá nhân và bảng xếp hạng. Điều này dẫn đến tâm lý làm việc theo silo và các mưu mô nội bộ, nơi các bộ phận hoặc nhân viên tập trung vào việc vượt qua nhau hơn là hướng tới các mục tiêu được chia sẻ.
Thế hệ Millennials đang thay đổi cách thức quản lý nhóm bằng cách đặt sự hợp tác và sự hòa nhập lên trên sự cạnh tranh tại nơi làm việc.
Giá trị thực sự của sự đa dạng
Đối với thế hệ Millennial, sự đa dạng không chỉ là một thuật ngữ thời thượng; đó là một lợi thế thực sự. Một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial hiểu rằng việc tập hợp những người có nền tảng và quan điểm khác nhau có thể dẫn đến những giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn. Thay vì ra lệnh một cách độc đoán, một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial thường đóng vai trò là người điều phối, giúp các nhóm đa dạng của họ hợp tác và quản lý khối lượng công việc một cách trơn tru.
Lãnh đạo hòa nhập
Các nhà lãnh đạo thuộc thế hệ Millennial được coi là có bản chất cởi mở và bao dung. Họ coi trọng ý kiến đóng góp của mọi người và nỗ lực tạo ra một môi trường nơi mọi tiếng nói đều được lắng nghe. Tính bao dung này góp phần xây dựng những nhóm vững mạnh và gắn kết hơn. Bằng cách thu hút mọi người tham gia vào các cuộc thảo luận và quá trình ra quyết định, họ đảm bảo rằng nhóm được hưởng lợi từ phạm vi đa dạng các góc nhìn và kinh nghiệm.
3. Phản hồi liên tục thay vì đánh giá hàng năm
Trước đây, phản hồi từ sếp hoặc các thành viên khác thường chỉ được đưa ra trong các buổi đánh giá hàng năm, điều này có thể gây áp lực và thường đến quá muộn để thúc đẩy những thay đổi. Ngày nay, với xu hướng chuyển sang các cấu trúc tổ chức phẳng hơn và hướng đến tinh thần nhóm hơn, thế hệ Millennial ưu tiên việc giao tiếp liên tục tại nơi làm việc.
Tầm quan trọng của việc phản hồi thường xuyên
Vì thế hệ Millennial lớn lên cùng với các ứng dụng nhắn tin tức thời và mạng xã hội, họ đánh giá cao giá trị của phản hồi kịp thời. Điều này là do họ luôn mong muốn không ngừng cải thiện bản thân và đảm bảo công việc của mình phù hợp với mục tiêu của công ty.
Xóa bỏ rào cản giao tiếp
Thế hệ Millennial có giá trị cao đối với việc trao đổi thường xuyên và các mục tiêu hiệu suất rõ ràng, thông qua các phương pháp quản lý như Chỉ số Hiệu suất Chính (KPIs) và Mục tiêu và Kết quả Chính (OKRs). Họ cũng tin tưởng vào các phiên trao đổi cởi mở, giúp tạo ra một môi trường làm việc minh bạch.
4. Năng suất hơn là số giờ công việc
Thế hệ Millennials đang thúc đẩy những khái niệm mới về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như sự linh hoạt hơn trong môi trường làm việc. Đại dịch đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ mô hình làm việc truyền thống 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều sang giờ làm việc linh hoạt – một sự thay đổi mà thế hệ Millennials đã ủng hộ từ trước đó.
Đối với họ, năng suất không chỉ đơn thuần là làm việc nhiều giờ tại văn phòng, mà là tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, thực sự có thể nâng cao hiệu suất công việc.
Thích nghi với tình hình mới
Thế hệ Millennial đang đi đầu trong việc thúc đẩy các mô hình làm việc từ xa và kết hợp. Họ cho rằng những hình thức công việc này không chỉ giúp giảm bớt căng thẳng mà còn góp phần tạo ra lối sống cân bằng hơn. Cách tiếp cận này cho phép nhân viên, đặc biệt là những bậc cha mẹ đang đi làm, có thêm sự linh hoạt để cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.
23% thế hệ Millennial cho rằng làm việc từ xa và mô hình làm việc kết hợp giúp nâng cao năng suất vì họ có thể tập trung vào công việc mà không bị phân tâm bởi môi trường văn phòng. Ngoài ra, 69% các bậc cha mẹ thuộc thế hệ Millennial cho rằng mô hình làm việc kết hợp đã cải thiện sức khỏe tinh thần của họ.
Tối ưu hóa năng suất và sức khỏe tinh thần
Các nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial là những người ủng hộ mạnh mẽ việc cân bằng giữa năng suất làm việc và sức khỏe tinh thần của nhân viên. Họ đặt sức khỏe tinh thần lên hàng đầu và hỗ trợ các sáng kiến nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Các chương trình tập trung vào sức khỏe và sự gắn kết đang ngày càng trở nên phổ biến.
Tận dụng công nghệ
Việc áp dụng công nghệ là một yếu tố then chốt trong phong cách quản lý của thế hệ Millennial. Thế hệ Millennial nhanh chóng tiếp nhận và tích hợp các công cụ công nghệ mới, bao gồm cả trí tuệ nhân tạo tạo sinh (generative AI), nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất. Sự sẵn sàng sử dụng công nghệ tiên tiến của họ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và mang lại kết quả tốt hơn.
5. Kỹ năng quan trọng hơn các quy tắc văn phòng cứng nhắc
Ai quan tâm đến quy định về trang phục khi điều thực sự quan trọng là tài năng và đóng góp?
Các nhà quản lý thế hệ Millennial đang dần từ bỏ những quy định trang phục cứng nhắc, thay vào đó chú trọng vào kỹ năng và chất lượng công việc. Họ không quá bận tâm đến việc ai đó mặc vest hay quần jean; điều quan trọng là giá trị mà họ mang lại cho nhóm.
Khuyến khích sự thể hiện cá nhân
Các nhà lãnh đạo thuộc thế hệ Millennial tin tưởng vào việc cho phép nhân viên thể hiện bản thân thông qua những lựa chọn của họ. Dù ai đó thích mặc áo blazer, áo len giản dị hay thậm chí là những trang phục khác thường hơn, những nhà quản lý này đều hiểu rằng việc thể hiện cá tính có thể giúp tăng cường sự tự tin và sự hài lòng trong công việc.
Thách thức các chuẩn mực giới tính
Những nhà quản lý có tư duy tiên tiến này cũng đang phá vỡ những kỳ vọng truyền thống về giới tính tại nơi làm việc bằng cách thúc đẩy tính minh bạch và các chính sách tốt hơn, chẳng hạn như chế độ nghỉ kinh nguyệt và chế độ nghỉ thai sản cho cha.
Nâng cao kỹ năng quản lý của bạn với ClickUp
Thế hệ Millennial không phải là những người bám chặt vào các phong cách quản lý truyền thống; họ thích làm việc theo cách riêng của mình và luôn hướng đến việc vượt qua những khác biệt giữa các thế hệ, tạo ra những thay đổi tích cực và đảm bảo toàn bộ nhóm đều được hưởng lợi.
Nếu bạn cũng đang trên con đường trở thành một nhà quản lý thuộc thế hệ Millennial, chắc hẳn bạn đã tích lũy được một số kỹ năng vững chắc từ bối cảnh kinh tế đầy biến động và một thế giới xã hội luôn thay đổi. Những kỹ năng này có thể giúp bạn dẫn dắt nhóm của mình và tạo ra tác động tích cực.
Một cách để chuyển sang vai trò quản lý một cách suôn sẻ là sử dụng các công cụ quản lý mới và sáng tạo như ClickUp. ClickUp giúp tối ưu hóa các dự án, cải thiện giao tiếp và theo dõi tiến độ, từ đó giúp bạn quản lý nhóm hiệu quả hơn và đảm bảo mọi người đều đồng lòng hướng tới mục tiêu chung.
Đăng ký miễn phí trên ClickUp ngay hôm nay và tiến thêm một bước trên hành trình lãnh đạo của bạn!