Một video TikTok có tiêu đề "POV: Bạn có một quản lý thuộc thế hệ millennial" đã trở nên viral vài tháng trước.
Vở kịch ngắn cho thấy một nhà quản lý thoải mái yêu cầu nhân viên không đi làm khi bị ốm và khuyến khích sử dụng thời gian cá nhân để làm việc riêng. Anh ta cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào sức khỏe tinh thần và thể chất để ngăn ngừa tình trạng kiệt sức.
Video này đã gây ra cuộc thảo luận sôi nổi trên mạng (trong gần một tuần!) khi người xem ca ngợi các nhà quản lý thế hệ millennial vì sự quan tâm của họ trong việc tạo ra môi trường làm việc tốt hơn.
Mặc dù đây là một sự phóng đại hài hước, nhưng tiểu phẩm này nhấn mạnh một số đặc điểm của các nhà quản lý thế hệ millennial.
Vậy, điều gì khiến thế hệ millennial ở vị trí lãnh đạo được tôn trọng và ngưỡng mộ? Họ đang mang đến những yếu tố mới nào trong công việc mà thế hệ trước có thể chưa thành thạo?
Bài viết này sẽ khám phá cách các nhà quản lý thế hệ millennial đang thay đổi văn hóa công việc. Hãy cùng bắt đầu!
Đặc điểm của các nhà quản lý thế hệ millennial
"Thế hệ millennial không muốn bị ra lệnh phải làm gì. "
"Thế hệ millennial quá bận rộn với công việc phụ nên không quan tâm đến công việc 9-5."
"Thế hệ millennial có cảm giác được ưu tiên."
Mỗi tuần đều mang đến những góc nhìn mới về thế hệ được dự đoán sẽ chiếm 75% lực lượng lao động vào năm 2025.
Bất chấp tất cả những điều này, ngày càng có nhiều người thuộc thế hệ millennial (sinh từ năm 1981 đến 1996) đảm nhận vai trò quản lý trong các tổ chức. Và họ không chỉ quản lý lực lượng lao động thuộc thế hệ của mình và thế hệ Z, mà còn lãnh đạo các nhân viên thuộc thế hệ X và các chuyên gia thuộc thế hệ baby boomer.
Sự gia nhập của thế hệ millennial vào lĩnh vực quản lý chắc chắn đã khiến nơi làm việc trở nên thú vị hơn. Họ mang đến những giá trị và kinh nghiệm học tập độc đáo cho công việc quản lý, có lẽ hơn bất kỳ thế hệ nào khác.
Dưới đây là cách một nhà quản lý thế hệ millennial mô tả phong cách quản lý của mình.
Hãy cùng tìm hiểu một số đặc điểm chung của các nhà quản lý thế hệ millennial:
1. Đặt ra tiêu chuẩn cao
Thế hệ millennial nổi tiếng với những kỳ vọng đầy tham vọng. Nếu một dự án hoặc công việc không đáp ứng được tiêu chuẩn cao của họ, họ sẽ thúc đẩy cải tiến hoặc đặt ra những mục tiêu khó khăn hơn.
Cuốn sách Thanh niên, việc làm và tương lai: Vấn đề và triển vọng đề cập rằng: Thế hệ millennial là thế hệ độc đáo; họ có xu hướng tin rằng làm việc chăm chỉ quan trọng hơn thế hệ baby boomers.
2. Am hiểu công nghệ
Thế hệ millennial đã bị chỉ trích vì quá mê mẩn màn hình trong một thời gian dài, nhưng thực tế, việc lớn lên cùng công nghệ lại là lợi thế của họ. Họ là một thế hệ riêng biệt, luôn tìm kiếm những điều mới mẻ để hợp lý hóa quy trình và đạt được kết quả nhanh hơn.
Khảo sát CEO toàn cầu lần thứ 14 của PwC cho biết: "Một trong những đặc điểm nổi bật của thế hệ millennial là sự thân thiện với thế giới kỹ thuật số. Họ lớn lên trong thời đại băng thông rộng, điện thoại thông minh, máy tính xách tay và mạng xã hội là tiêu chuẩn và mong muốn có thể truy cập thông tin ngay lập tức. Đây là thế hệ đầu tiên bước vào nơi làm việc với sự hiểu biết về công cụ kinh doanh quan trọng hơn các nhân viên cấp cao hơn. "
3. Trung thực và minh bạch
Các nhà quản lý thế hệ millennial cũng coi trọng sự trung thực, đưa ra phản hồi thẳng thắn nhằm mục đích cải thiện chứ không phải chỉ trích. Kinh nghiệm với phản hồi tức thì giúp họ kết hợp những lời khuyên mang tính xây dựng, trực tiếp và hỗ trợ.
4. Làm việc nhóm giúp họ thực hiện công việc mơ ước
Thế hệ millennial coi trọng sự hợp tác và làm việc nhóm, mặc dù họ làm việc độc lập rất tốt. Được nuôi dưỡng với "huy chương tham gia", họ mang tư duy này vào nơi làm việc, tạo ra các hệ thống khuyến khích làm việc nhóm hiệu quả. Họ hạ thấp tầm quan trọng của phân cấp truyền thống để sử dụng các kỹ năng đa dạng của đồng nghiệp và phân bổ nguồn lực phù hợp.
5. Những người lạc quan có mục tiêu
Mặc dù bị soi xét kỹ lưỡng, thế hệ millennial vẫn rất năng động và lạc quan về công việc của mình. Động lực giúp họ vượt qua thách thức và phấn đấu để đạt được thành công. Sự nhiệt tình của thế hệ millennial thể hiện qua đạo đức làm việc nghiêm túc và mong muốn tạo ra tác động tích cực. Họ thường tham gia vào các dự án đầy tham vọng hoặc dẫn đầu các sáng kiến mới với thái độ "có thể làm được".
6. Những người có tầm nhìn định hướng giá trị
Thế hệ millennial rất coi trọng việc phát triển giá trị cá nhân và có cách nhìn thế giới khác với các thế hệ trước. Họ cởi mở hơn và cam kết chấp nhận sự khác biệt, giúp tạo ra môi trường làm việc hòa nhập và tích cực.
Theo báo cáo Workmonitor 2022 của Randstad, 43% thế hệ millennial sẽ không gia nhập một công ty có giá trị xã hội và môi trường không phù hợp với giá trị của họ. Ngoài ra, 56% nhân viên trẻ cũng sẵn sàng nghỉ việc nếu công việc ảnh hưởng đến cách họ muốn sống cuộc sống của mình.
7. Người đa tài
Các nhà quản lý thế hệ millennial là những chuyên gia trong việc đa nhiệm, cân bằng nhiều dự án với sự khéo léo của một nghệ sĩ tung hứng. Họ thành công trong môi trường năng động, khéo léo chuyển đổi giữa các công việc. Nhưng thực tế là, tài năng này đôi khi khiến họ bị phân tâm, đặc biệt là với sự hấp dẫn luôn hiện hữu của mạng xã hội và các thông báo.
Nghiên cứu cho thấy các nhà quản lý thế hệ millennial được xem là những người có kiến thức tổng quát hơn là chuyên gia, vì họ có nền tảng giáo dục đa dạng và kiến thức rộng.
8. Tò mò là một phần bản chất của họ
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, các nhà quản lý thế hệ millennial được thúc đẩy bởi sự tò mò. Họ không hài lòng với hiện trạng mà luôn tìm tòi học hỏi và cải thiện bản thân. Sự tò mò vô hạn này dẫn đến sự đổi mới và khả năng ra quyết định tốt hơn, khiến họ trở thành những nhân viên vô giá trong môi trường làm việc. Họ là những người thích khám phá kỹ năng mới, chấp nhận thử thách và khuyến khích nhóm của mình làm theo.
Làm thế nào để thành công với vai trò quản lý thế hệ millennial?
Thế hệ millennial là thế hệ chiếm số lượng lớn nhất tại nơi làm việc kể từ năm 2016. Họ mang đến một góc nhìn mới mẻ và thái độ tích cực, giúp làm mới môi trường làm việc. Năng lượng trẻ trung của họ là yếu tố hoàn hảo để tăng năng suất và nâng cao tinh thần khi mọi thứ bắt đầu trở nên nhàm chán.
Mặc dù mỗi thế hệ quản lý mới đều phải đối mặt với thách thức tìm ra ý nghĩa của thành công trong vai trò của mình, nhưng các nhà quản lý thế hệ millennial còn phải vượt qua một số rào cản đặc biệt.
Đúng vậy, khoảng cách thế hệ là có thật! Các nhân viên thuộc thế hệ baby boomer khó chấp nhận các nhà quản lý trẻ tuổi, và việc thiếu kinh nghiệm truyền thống có thể là một vấn đề đối với những vai trò thường được đảm nhận bởi những người có nhiều năm kinh nghiệm hơn.
Xây dựng và quản lý một nhóm cũng có thể là thách thức đối với các nhà quản lý thế hệ millennial khi có nhiều nhóm tuổi và phong cách làm việc khác nhau. Tuy nhiên, các chiến lược và mẹo sau đây có thể giúp các nhà quản lý thế hệ millennial thành công:
1. Tin tưởng vào nhóm để hoàn thành công việc
Tin tưởng nhân viên sẽ làm việc hiệu quả, bất kể môi trường làm việc của họ như thế nào — tập trung vào kết quả hơn là số giờ làm việc. Vài năm qua đã chứng minh rằng nhân viên có thể làm việc hiệu quả ngoài môi trường văn phòng truyền thống. Cho phép làm việc từ xa mang lại sự cân bằng và linh hoạt hơn, đồng thời xây dựng lòng tin.
Các công cụ hợp tác và năng suất nhóm như ClickUp có thể giúp quản lý lực lượng lao động kết hợp và từ xa. ClickUp là phần mềm quản lý dự án tất cả trong một được thiết kế để hợp lý hóa các hoạt động.
Với giải pháp Quản lý dự án ClickUp, các nhà quản lý có thể hình dung quy trình làm việc và phân công công việc cho các thành viên trong nhóm, tổ chức các dự án và hợp tác hiệu quả. Giải pháp này còn giúp lập kế hoạch dự án, tự động hóa công việc, xác định các điểm nghẽn và hơn thế nữa.
Ngoài ra, Bảng điều khiển ClickUp cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ dự án và hiệu suất của nhân viên theo thời gian thực, giúp theo dõi năng suất dễ dàng hơn.
2. Lãnh đạo với phương pháp "tự do thử nghiệm"
Thực hành tự chủ trong công việc giúp khai thác tham vọng của nhân viên ngày nay. Vai trò của nhà quản lý trong tình huống này là dọn bỏ chướng ngại vật, cung cấp hướng dẫn và khuyến khích, chứ không phải quản lý chi tiết. Cho phép các nhóm tự chịu trách nhiệm về dự án của mình sẽ khơi dậy động lực để họ đạt được kết quả.
Trao quyền cho nhóm tự tìm ra giải pháp thường dẫn đến sự tự hào và ý thức quyền sở hữu công việc. Thay vì đưa ra câu trả lời trực tiếp, chia sẻ kinh nghiệm sẽ khuyến khích nhân viên áp dụng bài học một cách độc lập. Cách tiếp cận này có thể mang lại kết quả bất ngờ và sáng tạo.
3. Đánh giá cao và khen thưởng nhóm của bạn
Để duy trì tinh thần làm việc cao, cần phải công nhận và khen ngợi nỗ lực của nhóm. Một cách để làm điều này là đặt mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ.
May mắn thay, các mẫu cài đặt mục tiêu có thể cung cấp một cách để xác định mục tiêu, làm rõ thành công đối với từng thành viên trong nhóm. Chúng cho phép các nhà quản lý đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và sau đó theo dõi tiến độ thực hiện các mục tiêu đó.
Ví dụ, Mẫu Chỉ số Mục tiêu ClickUp có thể giúp phác thảo các chỉ số hiệu suất chính (KPI) và các cột mốc, cho phép các nhà quản lý xem ai đang đạt được mục tiêu của mình và những điểm cần cải thiện. Sự rõ ràng này giúp theo dõi hiệu suất, từ đó dễ dàng hơn trong việc ghi nhận và khen thưởng nỗ lực và thành tích của nhóm.
4. Cung cấp lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng
Giúp các thành viên trong nhóm phát triển chuyên môn bằng cách cài đặt các mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và có thể đạt được. Thảo luận về tham vọng nghề nghiệp của họ và xác định cách điều chỉnh chúng cho phù hợp với mục tiêu của nhóm.
Khi mục tiêu phát triển đã được thiết lập, hãy thường xuyên kiểm tra tình hình với các thành viên trong nhóm để xem mọi việc đang tiến triển như thế nào và cung cấp hỗ trợ. Điều này đảm bảo rằng cả nhóm đang cùng nhau hướng tới những mục tiêu chung lớn.
Sử dụng ClickUp Goals để tạo mục tiêu có thể đo lường được với dòng thời gian rõ ràng và tự động theo dõi tiến độ. Các tính năng như mục tiêu số, tiền tệ và đúng/sai cho phép bạn đo lường thành công theo những cách cụ thể.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Hãy thử các mẫu bản đồ nghề nghiệp để giúp nhóm của bạn xác định và theo dõi mục tiêu học tập cá nhân và phát triển nghề nghiệp.
5. Chia sẻ bức tranh toàn cảnh
Là một nhà quản lý thuộc thế hệ millennial, điều quan trọng là bạn phải truyền đạt tầm nhìn lớn hơn cho nhóm hoặc bộ phận của mình. Nêu bật tác động ý nghĩa mà công ty mong muốn tạo ra, cho dù là thông qua đóng góp cho xã hội, sản phẩm sáng tạo hay tạo ra cơ hội có giá trị trong công ty.
Những hành động này sẽ giúp điều chỉnh mục tiêu của tổ chức phù hợp với giá trị của thế hệ trẻ, những người ưu tiên mục đích trong sự nghiệp. Điều này bắt đầu từ việc hợp tác để đưa ra ý tưởng.
Tận dụng Bảng trắng ClickUp để brainstorming ý tưởng, cộng tác với nhóm trong thời gian thực, kết nối quy trình làm việc và thúc đẩy đổi mới nhanh hơn. Đính kèm tệp, nhiệm vụ và tài liệu vào Bảng trắng để biến ý tưởng thành hành động. Điều này giúp nhóm cảm thấy được tham gia, khuyến khích họ tập trung vào tầm nhìn lớn hơn.
6. Xây dựng văn hóa nhóm mạnh mẽ
Để xây dựng văn hóa giao tiếp cởi mở, hãy tạo ra một môi trường nơi mọi thành viên có thể bày tỏ quan ngại của mình mà không sợ bị phán xét. Tổ chức các phiên họp thường xuyên để thảo luận về tiến độ, thách thức và ý tưởng mới. Đảm bảo các cuộc họp này có cấu trúc nhưng đủ cởi mở để cho phép các cuộc thảo luận nhóm diễn ra tự do.
Thực hiện những hành động nhỏ nhưng ngay lập tức cũng có thể tạo ra sự khác biệt lớn.
Mẫu Văn hóa công ty của ClickUp có thể giúp phác thảo một văn hóa công ty hiệu quả. Nó giúp các nhà quản lý hình dung và điều chỉnh các hoạt động, kỳ vọng và giá trị của nhóm.
Bắt đầu bằng cách brainstorming các giá trị của công ty và lập danh sách các đặc điểm chính. Sau đó, xác định các mục tiêu và sáng kiến để nuôi dưỡng những giá trị đó và thực hiện chúng. Điều này giúp nuôi dưỡng văn hóa tin tưởng và động lực tại nơi làm việc.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Bạn cũng có thể sử dụng ClickUp Docs để viết chính sách công ty.
Thế hệ millennial đang thay đổi văn hóa công việc theo hướng tích cực như thế nào?
Các nhà quản lý thế hệ millennial biết rằng máy pha cà phê và bàn bóng bàn trong phòng nghỉ sẽ không làm tăng sự hài lòng trong công việc hay động lực của nhân viên. Thế hệ này quan tâm đến mục đích và tiến độ, không chỉ là các đặc quyền.
Nhân viên trẻ muốn chính sách, giá trị và chương trình phát triển của công ty phù hợp với tầm nhìn, lý tưởng và tương lai tươi sáng mà họ đang kế hoạch. Vì vậy, mặc dù máy pha cà phê cappuccino rất tuyệt, nhưng sự phát triển nghề nghiệp mới là điều thực sự thúc đẩy thế hệ millennial!
Một số cách nổi bật mà thế hệ millennial đang mang lại sự thay đổi thế hệ trong môi trường làm việc là:
1. Lãnh đạo dựa trên giá trị thay vì quản lý theo kiểu cũ
Các nhà lãnh đạo truyền thống nhấn mạnh lợi nhuận và kết quả cuối cùng, đôi khi bất chấp sự hạnh phúc của nhân viên hoặc tác động xã hội. Thế hệ millennial đang định nghĩa lại văn hóa công việc với phong cách lãnh đạo nhóm dựa trên giá trị, tập trung vào mục đích, tính chân thực và minh bạch.
Họ đang tạo ra sự khác biệt đáng kể trong các khía cạnh sau:
Mục đích hơn lợi nhuận
Các công ty do thế hệ millennial lãnh đạo có xu hướng thực hiện các sáng kiến xanh hoặc hỗ trợ các hoạt động xã hội. Thế hệ millennial đặt ra các mục tiêu kinh doanh vượt ra ngoài lợi nhuận, nhằm tạo ra tác động tích cực đến xã hội. Điều này thể hiện rõ qua việc họ hỗ trợ đầu tư ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), thúc đẩy các hoạt động kinh doanh bền vững và có đạo đức.
Tính chân thực và minh bạch
Bằng cách cởi mở về những thách thức và thành công, các nhà quản lý thế hệ millennial tạo ra văn hóa trách nhiệm và hỗ trợ, khuyến khích các thành viên trong nhóm cũng trung thực và tham gia tích cực.
Theo Khảo sát về thế hệ Z và Millennial năm 2024 của Deloitte, bền vững môi trường là ưu tiên hàng đầu của thế hệ Millennial.
2. Hợp tác thay vì cạnh tranh
Trước đây, nơi làm việc vô tình thúc đẩy sự cạnh tranh bằng cách nhấn mạnh các chỉ số và xếp hạng hiệu suất cá nhân. Điều này dẫn đến tâm lý làm việc riêng lẻ và chính trị văn phòng, trong đó các bộ phận hoặc nhân viên tập trung vào việc vượt trội hơn nhau hơn là làm việc để đạt được mục tiêu chung.
Thế hệ millennial đang thay đổi cách quản lý nhóm bằng cách đặt sự hợp tác và hòa nhập lên trên sự cạnh tranh tại nơi làm việc.
Giá trị thực sự của sự đa dạng
Đối với thế hệ millennial, sự đa dạng không chỉ là một từ thông dụng, mà là một lợi thế thực sự. Một nhà quản lý millennial hiểu rằng việc tập hợp những người có nền tảng và quan điểm khác nhau có thể dẫn đến các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn. Thay vì ra lệnh, một nhà quản lý millennial thường đóng vai trò là người hỗ trợ, giúp các nhóm đa dạng của họ hợp tác và quản lý khối lượng công việc một cách suôn sẻ.
Lãnh đạo bao trùm
Các nhà lãnh đạo thế hệ millennial được coi là có bản chất hòa đồng. Họ coi trọng ý kiến của mọi người và cố gắng tạo ra một môi trường nơi mọi tiếng nói đều được lắng nghe. Tính hòa đồng này giúp xây dựng các nhóm mạnh mẽ và gắn kết hơn. Bằng cách thu hút mọi người tham gia vào các cuộc thảo luận và quá trình ra quyết định, họ đảm bảo rằng nhóm được hưởng lợi từ nhiều phạm vi hiểu biết và kinh nghiệm.
3. Phản hồi liên tục thay vì đánh giá hàng năm
Trong quá khứ, phản hồi từ sếp hoặc các thành viên khác thường được đưa ra trong các cuộc đánh giá hàng năm, điều này có thể gây áp lực và thường quá muộn để thúc đẩy thay đổi. Ngày nay, với sự chuyển đổi sang cấu trúc phẳng hơn và hướng đến tinh thần đồng đội, thế hệ millennial ưu tiên giao tiếp liên tục tại nơi làm việc.
Tầm quan trọng của phản hồi thường xuyên
Vì thế hệ millennial lớn lên cùng với tin nhắn tức thời và mạng xã hội, họ đánh giá cao giá trị của phản hồi kịp thời. Đó là vì họ muốn không ngừng cải thiện và đảm bảo công việc của mình phù hợp với mục tiêu của công ty.
Xây dựng cầu nối giao tiếp
Thế hệ millennial coi trọng việc kiểm tra thường xuyên và mục tiêu hiệu suất rõ ràng, sử dụng các phương pháp quản lý như KPI (Chỉ số hiệu suất chính) và OKR (Mục tiêu và kết quả chính). Họ cũng tin tưởng vào các phiên đối thoại cởi mở, giúp tạo ra môi trường làm việc minh bạch.
4. Năng suất quan trọng hơn giờ làm việc
Thế hệ millennial đang thúc đẩy những khái niệm mới về cân bằng cuộc sống và công việc cũng như sự linh hoạt hơn tại nơi làm việc. Đại dịch đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ ngày làm việc truyền thống từ 9 giờ đến 5 giờ sang giờ làm việc linh hoạt, một sự thay đổi mà thế hệ millennial đã ủng hộ từ trước đó.
Đối với họ, năng suất không phải là làm việc nhiều giờ ở văn phòng, mà là tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt có thể thực sự thúc đẩy hiệu suất.
Thích nghi với tình hình mới
Thế hệ millennial đang dẫn đầu trong việc thúc đẩy mô hình làm việc từ xa và kết hợp. Họ cho rằng những cách làm việc này không chỉ giúp giảm bớt căng thẳng mà còn góp phần tạo ra lối sống cân bằng hơn. Cách tiếp cận này cho phép nhân viên, đặc biệt là những người có con nhỏ, có sự linh hoạt hơn trong việc quản lý cuộc sống cá nhân và công việc.
23% thế hệ millennial cho rằng <31>làm việc từ xa và <31>kết hợp giúp tăng năng suất vì họ có thể tập trung vào công việc mà không bị phân tâm bởi môi trường văn phòng. Ngoài ra, 69% các bậc cha mẹ thuộc thế hệ millennial cho rằng làm việc kết hợp giúp cải thiện sức khỏe tinh thần của họ.
Tối ưu hóa năng suất và sức khỏe
Các nhà quản lý thế hệ millennial là những người ủng hộ mạnh mẽ việc cân bằng năng suất với hạnh phúc của nhân viên. Họ ưu tiên sức khỏe tinh thần và hỗ trợ các sáng kiến thúc đẩy môi trường làm việc tích cực. Các chương trình tập trung vào sức khỏe và sự tham gia đang ngày càng trở nên phổ biến.
Sử dụng công nghệ một cách hiệu quả
Chấp nhận công nghệ là một yếu tố quan trọng trong cách tiếp cận quản lý của thế hệ millennial. Thế hệ millennial nhanh chóng chấp nhận và tích hợp các công cụ công nghệ mới, bao gồm AI tạo ra nội dung, để nâng cao hiệu quả và năng suất. Sự sẵn sàng sử dụng công nghệ tiên tiến của họ giúp hợp lý hóa quy trình làm việc và đạt được kết quả tốt hơn.
5. Kỹ năng quan trọng hơn quy tắc văn phòng cứng nhắc
Ai quan tâm đến quy tắc ăn mặc khi điều quan trọng là tài năng và đóng góp?
Các nhà quản lý thế hệ millennial đang từ bỏ các quy tắc ăn mặc cứng nhắc, thay vào đó là nhấn mạnh kỹ năng và chất lượng công việc. Họ không quan tâm đến việc ai mặc suit hay quần jean; điều quan trọng là giá trị mà họ mang lại cho nhóm.
Khuyến khích sự thể hiện cá nhân
Các nhà lãnh đạo thế hệ millennial tin tưởng vào việc cho phép nhân viên thể hiện bản thân qua sự lựa chọn của họ. Dù ai đó thích mặc blazer, áo len casual hay thậm chí là trang phục không truyền thống, những nhà quản lý này hiểu rằng việc thể hiện cá nhân có thể tăng cường sự tự tin và sự hài lòng trong công việc.
Thách thức các chuẩn mực giới tính
Những nhà quản lý tiên phong này cũng đang phá vỡ những kỳ vọng truyền thống về giới tính trong môi trường làm việc bằng cách thúc đẩy tính minh bạch và các chính sách tốt hơn, như nghỉ phép kinh nguyệt và nghỉ phép thai sản.
Nâng cao kỹ năng quản lý của bạn với ClickUp
Thế hệ millennial không phải là những người tuân theo phong cách quản lý truyền thống; họ thích làm việc theo cách riêng của mình và luôn nỗ lực vượt qua sự khác biệt giữa các thế hệ, tạo ra những thay đổi tích cực và đảm bảo lợi ích cho toàn bộ nhóm.
Nếu bạn cũng đang trên con đường trở thành một nhà quản lý thế hệ millennial, bạn có thể đã học được một số kỹ năng vững chắc từ thời kỳ kinh tế bất ổn và thế giới xã hội đầy biến động. Những kỹ năng này có thể giúp bạn lãnh đạo nhóm của mình và tạo ra tác động tích cực.
Một cách để chuyển đổi suôn sẻ sang vai trò quản lý là sử dụng các công cụ quản lý mới và sáng tạo như ClickUp. ClickUp giúp hợp lý hóa các dự án, cải thiện giao tiếp và theo dõi tiến độ, giúp bạn quản lý nhóm hiệu quả hơn và giữ mọi người luôn đồng lòng với mục tiêu của bạn.
Đăng ký miễn phí trên ClickUp ngay hôm nay và thực hiện bước tiếp theo trong hành trình lãnh đạo của bạn!