Büyük bir proje karşısında kendinizi kolayca bunalmış hissedebilirsiniz. Görevler birikince takımlar odaklarını kaybedebilir, yavaşlayabilir ve iş kalitesinde düşüş yaşayabilir.
Ancak popüler bir çözüm var: Boston Consulting Group'un dünya çapında ankete katıldığı 127 şirketin %94'ü Agile metodolojisini benimsemiştir.
Agile'ın Scrum çerçevesi ile büyük projeler küçük sprintlere bölünür ve takımlar odaklanarak istikrarlı bir şekilde ilerleme kaydeder. Her sprint, hedefinize bir adım daha yaklaşmanızı sağlayan bir basamaktır.
Peki, her sprintte hangi işlerin yapılacağına nasıl karar vereceksiniz? Sprint backlog'a girin — kaosu netliğe dönüştürmek için oyun planınız.
Bu blog yazısında, sprint backlog'ları keşfedeceğiz: nedir, neden önemlidir ve ClickUp kullanarak nasıl oluşturulur ve yönetilir.
⏰60 saniyelik özet
Aşağıdaki adımları izleyerek bir sprint backlog oluşturabilirsiniz:
- Ürün backlog'unuzu düzenleyin: Sprint için değer ve öneme göre görevlere öncelik verin
- Net bir sprint hedefi belirleyin ve önceliklere odaklanın: Net bir hedef belirleyin ve bu hedefe ulaşmaya katkıda bulunacak görevleri seçin
- Takımınızın kapasitesini bilin: Takımınızın mevcut kaynaklarını ve ne kadar iş yapabileceğini değerlendirin
- Büyük görevleri küçük, yönetilebilir adımlara bölün: Daha kolay yönetim için büyük görevleri daha küçük, uygulanabilir parçalara bölün
- Sprint gösterge panelinizi oluşturun: Görevleri, ilerlemeyi ve takım performansını izlemek için ClickUp gibi bir proje yönetimi aracı kurun
- Planı kesinleştirin ve takımınızı uyumlu hale getirin: Planı takımınızla birlikte gözden geçirin ve onaylayın, herkesin ne yapacağını bildiğinden emin olun
Sprint Backlog Nedir?
Sprint backlog, Scrum takımınızın genellikle 2-4 hafta süren bir sprint sırasında tamamlamayı planladığı görevlerin basit bir listesidir. Ayrıca, geliştiricilerin sprint sırasında başarmayı planladıklarını da temsil eder
Sprint için yapılacaklar listesi gibidir, açık, uygulanabilir planlara ve yönetilebilir adımlara bölünmüştür.
Örneğin, bir mobil uygulama üzerinde çalışıyorsanız, sprint backlog öğeleriniz şunları içerebilir:
- Kullanıcı profili ekranını tasarlayın (8 saat)
- Giriş fonksiyonu ekleyin (16 saat)
- Kullanıcı verileri için bir veritabanı oluşturun (12 saat)
- Giriş özellikleri için testler yazın (6 saat)
Her görev tahmin edilir ve önceliklendirilir, böylece takımınız odaklanabilir ve ilerlemeyi kolayca izleyebilir.
➡️ Ayrıca okuyun: Scrum Teknikleri Proje Teslimini Nasıl İyileştirebilir?
Sprint Backlog'u Anlamak
Sprint backlog, netlik, sahiplik ve hesap verebilirlik sağlar, böylece herkes ne üzerinde çalıştığını ve bunun sprint hedefine nasıl katkıda bulunduğunu bilir.
Ancak sprint backlog'u benzersiz kılan şey esnekliğidir. Sprint hedefi sabit kalırken, backlog geri bildirimlere ve değişen önceliklere uyum sağlayabilir, bu da takımınızın odaklanmasını, işbirliği içinde çalışmasını ve istenen sonuçları elde etmek için yolunda ilerlemesini gerektirir.
Sprint backlog bileşenleri
Nasıl işlediğini öğrenmek için sprint backlog'un farklı bölümlerini anlamanız gerekir. Bunlar arasında şunlar yer alır:
- Sprint hedefi: Sprintinizin en önemli bileşeni olan hedef, ulaşmak istediğiniz şeyi açık bir şekilde ifade eder. Örneğin: "Kullanıcıların hesap oluşturup kolayca oturum açabilmelerini sağlayan güvenli bir oturum açma sistemi oluşturun."
- Kullanıcı hikayeleri: Bunlar, ürün backlog'undan alınan ve kullanıcının bakış açısından yazılmış özelliklerin basit açıklamalarıdır. Genellikle şu biçimi izlerler: 'Bir [kullanıcı] olarak, [fayda] için [özellik] istiyorum
- Görevler ve alt görevler: Bunlar, her kullanıcı öyküsünü açık ve yönetilebilir adımlara ayırır. Örneğin, "Kullanıcı kimlik doğrulamasını uygulayın" görevini, bir kullanıcı veritabanı oluşturmak, bir oturum açma formu tasarlamak, şifreleri şifrelemek ve oturumları yönetmek gibi adımlar içerebilir
- Burndown grafiği: Grafik, sprintte kalan süreye kıyasla ne kadar işin kaldığını gösterir. Her şeyi zamanında bitirmek için yolunda olup olmadığınızı görmenize yardımcı olur ve işler planlandığı gibi gitmezse ayarlamalar yapmanız için erken uyarı verir
- Atanan kişiler: Her görevin, tamamlanmasından sorumlu açık bir sahibi olmalıdır. Görevleri belirli kişilere atamak, karışıklığı önler, işlerin tekrar yapılmasını engeller ve hesap verebilirliği sağlar
- Zaman tahminleri: Saat veya hikaye puanlarıyla ölçülürler ve aşırı taahhütleri önlemeye ve sprintlerin gerçekçi kalmasına yardımcı olurlar. Örneğin, kullanıcı kimlik doğrulaması için veritabanı kurulumu 4 saat, form tasarımı 6 saat, arka uç mantığı 8 saat ve testler 4 saat sürebilir
👀 Biliyor muydunuz? Geliştiriciler arasında Agile'ın benimsenmesi son birkaç yılda önemli ölçüde artarak %37'den %86'ya yükseldi.
Sprint backlog ile ürün backlog arasındaki ilişki
Ürün backlog'u, projenizin ana yapılacaklar listesi gibidir. Ürününüzün ihtiyaç duyabileceği her şeyi içerir: yeni özellikler, hata düzeltmeleri ve iyileştirmeler. Bu liste, pazar ihtiyaçları değiştikçe ve müşteri geri bildirimleri geldikçe sürekli olarak değişir. Ürün sahibi, en önemli öğeleri en üstte tutmak için listeyi sürekli olarak günceller ve önceliklendirir.
Sprint backlog, daha odaklanmış görevleri temsil eder. Sprint planlama toplantıları sırasında, ürün sahibi, bir sprintte (genellikle iki hafta) tamamlayabilecekleri yüksek öncelikli öğeleri ürün backlogundan seçmenize yardımcı olur. Bu, yemek pişirmek için belirli malzemeleri satın almaya benzer; belirli bir sprint veya hedefi gerçekleştirmek için yalnızca gerekli olanları alırsınız.
İşte nasıl işliyor:
- Takım, ürün backlog'undan en öncelikli görevleri (kullanıcı hikayeleri) seçer
- Bunlar daha küçük görevlere ayrılmıştır
- Takım, sprint sırasında bu görevleri tamamlamayı taahhüt eder
- Görevler sprint backlog'a eklenir
Takım daha sonra sprint backlog'u gözden geçirir, sorunlara odaklanır ve ilerledikçe iyileştirmeler yapar.
🧠 Eğlenceli Bilgi: Ürün sahibi, ürün backlog öğelerini belirlemenize yardımcı olurken, nihai olarak sprint backlog'un sahibi geliştirme takımıdır ve işi görevlere ve alt görevlere nasıl böleceğine karar verir.
Scrum'da Sprint Backlog'un Rolü
Sprint backlog, tüm Scrum takımınızı organize ve odaklanmış tutan adım adım planlamadır. Takımınızı önümüzdeki birkaç hafta boyunca yönlendirerek herkesin sprint hedefine doğru birlikte çalışmasına yardımcı olur.
Örneğin, bir e-ticaret uygulaması oluşturuyorsanız, ürün backlog'unda "Güvenli kullanıcı ödemelerini etkinleştir" gibi büyük bir görev yer alabilir. Sprint planlama sürecinde, ürün takımı bu görevi sprint backlog'u için daha küçük görevlere ayırır. Örneğin, ödeme ağ geçidi kurma, ödeme akışını tasarlama, kredi kartlarını doğrulama ve ödeme hatalarını işleme gibi görevler.
Bu ayrıntılı plan, işi net ve yönetilebilir hale getirir. Her gün, takım üyeleri ne yapılması gerektiğini bilir ve becerilerine uygun görevleri seçebilir. Günlük check-in'ler sırasında, takım sprint backlog'u kullanarak ilerlemeyi paylaşır ve sorunları tartışır.
Sprint backlog, sorunları erken tespit etmenize de yardımcı olur. Görevler güncellendikçe, sprintin geride kalıp kalmadığını kolayca görebilirsiniz. Gerekirse, takım hızlı bir şekilde ayarlamalar yaparak yolunda ilerlemeye devam edebilir.
Sprint Backlog Nasıl Oluşturulur?
Sprint backlog, sprint planlama oturumu sırasında oluşturulur. Bunun için yapılacak adımlara bir göz atalım:
1. Ürün backlog'unuzu düzenleyin
Ürün backlog'u, projenizin omurgasıdır ve takımınızın oluşturmak, düzeltmek veya iyileştirmek için ihtiyaç duyabileceği her şeyi listeler. Ürün vizyonunu organize etmek size şu konularda yardımcı olur:
- Proje hedeflerinizle veya mevcut pazar ihtiyaçlarıyla uyumlu, öncelikli görevleri veya ürün backlog öğelerini (PBI'lar) belirleyin
- Her görevin değerini, karmaşıklığını ve diğer görevlerle olan bağlantılarını anlayın
- Anlamlı bir sprint hedefi oluşturabilecek görevleri veya sorunları tespit edin
- Artık geçerli olmayan görevleri kaldırın veya geriye alın
Örneğin, bir e-ticaret platformunda çalışıyorsanız ve "Hızlı ödeme ekle", "Ödeme yöntemlerini kaydet" ve "Sepet doğrulamasını optimize et" gibi görevler görürseniz, bunları tek bir hedef altında gruplandırarak ödeme sürecini iyileştirebilirsiniz.
Bu bağlantılar sprintiniz için net bir odak noktası oluşturur ve anlamlı hedefler belirlemeyi kolaylaştırır.
💡 Profesyonel İpucu: ClickUp Backlogs and Sprints Template 'ı kullanarak ürün backlog'unuzu ve sprint planlamanızı tek bir yerden yönetin. Özel Durumlar ve Özel Alanlar ile birlikte, bu şablon takımlarınızı ve projelerinizi düzenli tutmak için listeler, panolar ve sohbetler gibi kullanıma hazır görünümler de içerir.
👀 Biliyor muydunuz? Agile'ı benimseyen pazarlamacılar önemli iyileşmeler bildirdi; %63'ü önceliklerin değişmesini yönetmenin, proje durumuna ilişkin daha iyi görünürlük elde etmenin ve takımın moralini ve verimliliğini artır manın daha kolay olduğunu belirtti.
2. Net bir sprint hedefi belirleyin ve önceliklere odaklanın
Net sprint hedefleri, takımınıza yön ve amaç verir. Bunlar olmadan, bireysel görevlerde takılıp kalmak ve büyük resmi gözden kaçırmak kolaydır.
İyi yapılandırılmış her sprint hedefi şunları içermelidir:
- En önemli şeylere odaklanın, yani sorunu doğrudan çözen görevleri seçin
- Büyük resmi gözden kaçırmayın ve gelir artışı veya müşteri memnuniyeti gibi en fazla değer sağlayan unsurları göz önünde bulundurun
- Sprintte yer almayanları, örneğin alakasız UI güncellemeleri gibi, açıkça belirterek dikkat dağınıklığını önleyin
- Sonuçları tanımlayın; örneğin, satışları %30 artırın
E-ticaret örneğimize devam edelim. Müşterilerin %40'ı ödeme sırasında sepetlerini terk ediyorsa ve bu durum işinize maliyet getiriyorsa, iyi bir sprint hedefi şöyle olabilir:
Müşterilerin istediği önemli özellikleri ekleyerek ödeme sürecini iyileştirin ve sepet terk oranlarını azaltın.
Sprint hedefiniz için görevleriniz, geri dönen müşteriler için tek tıklamayla ödeme eklemek ve kullanıcıların ödeme yöntemlerini kaydetmelerine izin vermek olabilir. Her görevin hedefle doğrudan bağlantılı olduğunu fark edin, böylece takımınızın odaklanmasını sağlayın ve alakasız işlerden kaçının.
ClickUp Sprintleri , sprint sürelerini ayarlamanıza, birikmiş işlerinizi yönetmenize ve takımınızın ilerlemesini izlemenize olanak tanır ve aynı zamanda iş akışınızı esnek tutar. Örneğin, ClickUp Sprintleri Şablonu ile üç anahtar özellik sayesinde projelerinizde başarıya ulaşabilirsiniz:
- Takımların projelerinin ilerleyişinin her ayrıntısını görebilmesini sağlayan kapsamlı bir görünüm elde edin
- Özel Durumlar ve Özel Alanlar ile görevleri verimli bir şekilde atayın, ilerlemeyi izleyin ve kritik son tarihleri takip edin
- Herkesin proje hedeflerini net bir şekilde görebilmesini ve anlayabilmesini sağlayarak takım uyumunu en üst düzeye çıkarın
3. Takımınızın kapasitesini öğrenin
Sprint hedefinizi ve görev listenizi belirledikten sonra, takımınızın tüm bu işi yapıp yapamayacağını anlamanın zamanı geldi.
Takımınızın son üç ila dört sprintteki performansını inceleyerek genellikle ne kadar iş tamamladıklarını görün. Takımınızda sadece beş kişi varken 15 kişilik bir iş yükü planlarsanız, muhtemelen sorunlarla karşılaşacak ve herkesi aşırı yükleyeceksiniz.
Ardından, takımınızın kullanılabilirliğini etkileyebilecek tüm faktörleri (tatiller, resmi tatiller, şirket etkinlikleri, eğitim oturumları ve hatta geçmiş eğilimlere dayalı beklenmedik hastalık günleri) göz önünde bulundurun.
Şöyle düşünün: Altı kişilik bir geliştirme takımı genellikle sprint başına 45 hikaye puanı işler. (Hikaye puanları, karmaşıklık ve süreye göre görevler için gereken çabayı ölçen birimlerdir. )
Bir sonraki sprint için, bir geliştirici bir haftalık tatilde; iki günlük şirket çalıştayı var, iki takım üyesi destek görevinde ve iki resmi tatil var.
Tatil için %25 daha az kapasite, atölye ve tatiller için %20 ve destek görevleri için %15 gibi faktörleri göz önünde bulundurduktan sonra, takımın gerçekçi kapasitesi bu sprint için yaklaşık 18-20 hikaye puanına düşer.
4. Büyük görevleri küçük, yönetilebilir adımlara bölün
Bir sonraki adım, yüksek öncelikli görevleri daha kolay tahmin ve yürütme için daha küçük, yönetilebilir alt görevlere ayırmaktır.
E-ticaret örneğimizde, tek tıklamayla ödeme özelliği arka uç ve ön uç görevlerine ayrılabilir.
- Arka uç: Güvenli belirteç depolama alanı oluşturun, kullanıcı kimlik doğrulamasını onaylayın ve API uç noktalarını oluşturun
- Ön uç: Ödeme düğmesini tasarlayın, başarı/başarısızlık ekranlarını ayarlayın ve UI bileşenlerini geliştirin
Bu görevlerin her birini daha küçük alt görevlere bölebilirsiniz. Örneğin, belirteç depolama için bir veritabanı şeması oluşturmak, şifreleme mantığı yazmak ve depolama hizmetini uygulamak gerekir.
Bağımlılıkları da hesaba katmamız gerekir. Ön uç geliştirme takımı, arka uç API hazır olana kadar ödeme düğmesini tam olarak uygulayamaz, ancak bu arada UI maketleri üzerinde çalışabilir.
➡️ Ayrıca okuyun: Agile Scrum Artefaktlarını Yönetme: Tanım ve Önemi
5. Sprint gösterge panelinizi oluşturun
Görevleri daha küçük adımlara ayırdıktan sonra, bir sonraki adım sprintinizin ilerlemesini net bir şekilde izlemektir.
Sprint gösterge paneli, takımınızın kontrol merkezidir ve gerçek zamanlı görevleri, iş yükünü ve ilerleme güncellemelerini gösterir. Sorunları erken tespit etmeye yardımcı olur ve herkesin sprint hedefine odaklanmasını sağlar.
Şimdi sıra sprint gösterge paneli oluşturmaya geldi. Cephaneliğimizde, aynı zamanda sağlam bir sprint yönetim aracı olarak da fonksiyon gören bir verimlilik gücü var.
ClickUp Gösterge Paneller inde bir sprint oluşturmak, takımınızın ilerlemesini gerçek zamanlı olarak görebilmenizi sağlar. Gösterge paneli, ClickUp Görevleri ile düzenleyebileceğiniz görevleri ve alt görevleri gösterir.
Zaman tahminleri ekleyin, son teslim tarihleri belirleyin, öncelikleri işaretleyin ve her göreve özel durumlar ve ayrıntılı açıklamalar ekleyin. Ardından, bir veya daha fazla takım üyesini seçin ve görevi onlara atayın.
Ama endişelenmeyin, ClickUp ile bu çok kolay. Buraya bakın. 👇🏼
Takımınızın çabasını ölçmek için ClickUp'ın Sprint Puanları sistemini kullanarak görevlere puan atayın, toplam kapasiteyi izleyin ve sınırları aştığınızda uyarılar alın.
ClickUp, tüm manuel ve tekrarlayan görevleri yönetmek için Sprint Otomasyonları da sunar. Örneğin, zamanında tamamlanmayan görevleri otomatik olarak bir sonraki sprint'e taşıyabilir
Tek yapmanız gereken, bir görev İnceleme aşamasına geçtiğinde QA'ya bildirmek veya tüm alt görevler tamamlandığında üst görevi Tamamlandı olarak işaretlemek gibi kurallar belirlemek. Ayrıca, taşan görevleri otomatik olarak bir sonraki sprint'e taşıyabilirsiniz.
Bir sprint oluşturmak zaman alır, ancak programınız sıkışık ise ne yapabilirsiniz? ClickUp'ın tamamen özelleştirilebilir sprint planlaması ve ürün backlog şablonlarını kullanarak sürecinizi hızlandırın!
➡️ Ayrıca okuyun: Yazılım Takımınız için Çevik Bir Gösterge Paneli Nasıl Oluşturulur?
💡Profesyonel İpucu: Ürün Backlog Öğelerini (PBİ'ler) bir günden az sürede tamamlanabilecek daha küçük, yönetilebilir görevlere ayırın. Bu, takımların ilerlemeyi daha kesin bir şekilde izlemesini ve olası gecikmeleri daha hızlı bir şekilde belirlemesini sağlar.
6. Planı kesinleştirin ve takımınızı uyumlu hale getirin
Son adım, takımınızı bir araya getirerek son backlog'u gözden geçirmek, sorumlulukları ve anahtar farklılıkları netleştirmek ve sprint hedefini onaylamaktır. Bu aşamada, endişeleri giderir, potansiyel engelleri tespit eder ve işleri yavaşlatabilecek riskleri tartışırsınız.
Bu aşamada sprint planını paydaşlarla paylaşarak seçilen görevleri, beklenen sonuçları ve yapılan ödünleşimleri açıklarsınız. Buradaki amaç, takımınızın iş yükü ve bunun planlanan sprint ile uyumu konusunda şeffaf olmaktır.
İşte burada ClickUp for Software Teams devreye girer. Sprint döngüsü sırasında, ilerlemeyi izlemek ve zorlukların üstesinden gelmek için projenin ayrıntılı bir özetini içeren düzenli check-in'ler (günlük standup'lar gibi) yapmanızı sağlar. Backlog çoğunlukla aynı kalmalı, ancak gerekirse ayarlamaya hazır olun.
📮ClickUp Insight: Profesyonellerin yaklaşık %41'i takım iletişimi için anlık mesajlaşmayı tercih ediyor. Hızlı ve verimli iletişim sağlasa da, mesajlar genellikle birden fazla kanal, konu veya doğrudan mesajlara yayılır ve bu da daha sonra bilgileri bulmayı zorlaştırır.
ClickUp Sohbet gibi entegre bir çözümle, sohbet konularınız belirli projelere ve görevlere haritalanır, böylece konuşmalarınız bağlam içinde kalır ve kolay sprint yönetimi için hazır olur.
Sprint Backlog Kullanımı için En İyi Uygulamalar
Bir Scrum ustası olarak, iyi yönetilen bir sprint backlog oluşturmak dikkatli planlama gerektirir. İşte bunun yolunda gitmesini sağlamak için bazı en iyi uygulamalar:
- Esnek kalın, ancak odaklanın sprint hedefini göz önünde bulundurarak sprint backlog'unu değişikliklere açık tutarak. Yalnızca gerekli ayarlamaları yapın ve bunların takımın taahhüdünü bozmamasına dikkat edin
- Haftalık incelemeler planlayarak ve sprint backlog öğelerini takımınızla birlikte düzenleyerek sprint back log'u düzenli olarak iyileştirin. Gerekirse, görevleri netleştirin ve tahminleri ayarlayarak planın gerisinde kalmayın
- Her görev için net kabul kriterleri belirleyin. Tamamlanma koşullarının net olması, ekstra işlerin ortaya çıkmasını önleyecektir
- *standup toplantıları düzenleyin ve ilerlemeyi izlemek için görsel araçlar kullanarak ilerlemeyi günlük olarak takip edin. Görevlerin durumu, engeller ve bağımlılıklar hakkında açık iletişim, takımın hızlı ayarlamalar yapmasına yardımcı olur
- Bağımlılıklara göre görevleri önceliklendirin, böylece diğerlerini etkileyen önemli görevler önce tamamlanır. Takımınızın bağımlılıkların farkında olmasını sağlayın, buna göre plan yapmalarına yardımcı olun ve gecikmeleri önleyin
- Teknik ayrıntılar, tasarım seçimleri ve tüm önemli bağlamlar hakkında net kayıtlar tutarak belgeleri güncel tutun, böylece takım üyeleri bağımsız olarak çalışabilir ve gelecekteki sprintler için bu belgelere başvurabilir
💡Profesyonel İpucu: İşleri sıralamak için Ağırlıklı En Kısa İş Önce (WSJF) ve MoSCoW yöntemi gibi önceliklendirme tekniklerini kullanın. En fazla iş değeri sağlayan ve sprint hedefiyle uyumlu görevlere odaklanın.
Sprint Backlog Yönetimindeki Zorluklar ve Bunların Üstesinden Gelme Yöntemleri
Gördüğünüz gibi, sprint backlog'u yönetmek hiç de kolay değildir. Takımların günlük Scrum sırasında karşılaştıkları bazı yaygın zorluklar ve bunların üstesinden gelmenin yolları şunlardır:
- Beklenmedik değişiklikler ve kapsam genişlemesi sprint ortasında sıkça karşılaşılan durumlardır. Bunları şeffaf bir süreçle yönetin, etkilerini iletin ve yalnızca sprint hedefiyle uyumlu acil değişiklikleri kabul edin
- Yanlış tahminler ve aşırı yükleme, takımlar görevlerin karmaşıklığını yanlış değerlendirdiğinde ortaya çıkar. Geçmiş sprint verilerini kullanarak, görevleri bölerek ve sürprizler için tampon zaman ayırarak bunu önleyin
- Belirsiz görevler ve net olmayan hedefler karışıklığa ve gecikmelere neden olur. Sprint öncesinde backlog'u iyileştirerek, net görev açıklamaları ve kabul kriterleri tanımlayarak ve teknik belirsizlikleri gidererek bunu önleyin
- Gizli bağımlılıklar ve iş akışı gecikmeleri ilerlemeyi engelleyebilir. Bağımlılıkları haritalandırarak, bunları görselleştirmek için proje yönetimi araçlarını kullanarak ve işi doğru sırayla organize ederek planlayın
- Sınırlı kaynaklar ve kullanılabilirlik ilerlemeyi yavaşlatabilir. Gerçekçi planlar yapın, takım üyelerini çapraz eğitin ve ivmeyi korumak için kritik görevler için yedeklemeler hazırlayın
💡Profesyonel İpucu: Sprint backlog planlamasını geliştirmek ve nihayetinde daha değerli ürünler sunmak için paydaş geri bildirimi, anketler ve özel geri bildirim oturumları gibi resmi mekanizmalar oluşturun.
Maksimum başarı için ClickUp ile Sprint Backlog'larınızı oluşturun ve yönetin
Sprint planlama süreci, net hedefler, genel bir ürün vizyonu ve tüm Scrum takımınızın her Agile sprintte neler başarabileceğine dair bir anlayış üzerine kuruludur. Ancak bu, herkese uyan tek bir süreç değildir; sprint ilerledikçe uyarlanması gerekir ve takımınıza büyüme ve gelişme için alan sağlar.
Dahası, sprint backlog tek başına başarıyı garanti etmez. Her şeyi yönetmek için doğru araçlara da ihtiyacınız var ve işte burada ClickUp devreye giriyor.
Güçlü proje ve görev yönetimi özellikleri, sezgisel görünümler veya ayrıntılı ilerleme grafikleri olsun, ClickUp, Agile proje yönetimini kolay, verimli ve başarılı hale getirir.
Ve bizim sözümüze güvenmeyin, bugün ücretsiz bir ClickUp hesabı açın ve projelerinizin eskisinden çok daha yönetilebilir hale geldiğini görün!