Teknoloji sektöründe işe alım zaten zor bir süreçtir. Büyük yetenek açığı, sessiz istifa ve Büyük İstifa gibi endişe verici trendler de bu zorluğu daha da artırmaktadır.
IDC'nin araştırmasına göre, 2026 yılına kadar "kuruluşların %90'ı BT beceri krizinin acısını hissedecek" ve bunun sonucunda 5,5 trilyon doların üzerinde kayıp yaşanacak.
Teknik becerilerin ortalama ömrünün sadece beş yıl olduğu, 🤯 yetenek kazanımı sorununu daha da kötüleştiren, acı ama yaygın olarak kabul edilen bir sektör istatistiği vardır.
Diğer yandan, işe alınan yetenekleri elde tutma, bağlılıklarını sağlama ve bunlardan yararlanma becerisi giderek zorlaşıyor. McKinsey tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette, organizasyon liderleri kültürün dijital önceliklere yönelik toplantılarda en önemli zorluk olduğunu belirtti.
Uzmanlar, yeteneklerin kazanılması ve elde tutulması sorunlarının her ikisini de çözmenin bir yolunun takım kültürünü beslemek olduğunu düşünüyor.
Bu iki şekilde yapılabilir: Zaten kültürünüze uygun kişileri işe alabilir veya kültürünüzü şekillendirecek kişileri işe alabilirsiniz. Bu blog yazısında her ikisini de inceliyoruz.
Öyleyse, kültür uyumu ve kültür katma kavramlarını ve bunları kendi yararınıza nasıl kullanabileceğinizi inceleyelim.
Kültür Uyumu Nedir?
Kültür uyumu, bir çalışanın değerleri, inançları ve davranışlarının kuruluşun değerleri, inançları ve davranışlarıyla uyumlu olmasıdır. Temel değerleri ve çalışma tarzı şirketin misyonu ve çalışma ortamını tamamlayan kişilerin işe alınmasına önem verir.
Kültür uyumu ve kültür katkısının faydaları
Kültür uyumu, aynı misyona inanan ve ortak hedeflere ulaşmak için çalışmaya istekli, benzer düşünen insanlardan oluşan bir grup oluşturur. Bunun anahtar faydaları şunlardır:
Daha sorunsuz işbirliği: İnsanlar aynı dili konuşur ve ortak inançları paylaşırsa, buzları kırmak kolaylaşır. Bu da daha derin bir işbirliğini ve daha kolay çatışma çözümünü teşvik eder.
Daha yüksek verimlilik: İyi bir kültür uyumu, olumlu bir iş ortamı yaratarak takımların korkmadan fikir üretmesini ve açık bir şekilde denemeler yapmasını sağlar. Bu da takımın toplu verimliliğini ve etkinliğini artırır.
Çalışan memnuniyetinde artış: Şirket kültürüne uyum sağlayan çalışanlar, daha bağlı ve tatmin hissederler.
Daha düşük işgücü devri: Çalışanlar organizasyonel kültüre uyum sağladıklarında aidiyet hissederler ve bu da onların daha uzun süre kalmalarını teşvik eder.
Finansal açıdan, kültüre uygunluk verimliliği, üretkenliği ve yeteneklerin yatırım getirisini artırır. Bu nedenle, yıllardır kuruluşların kültüre uygunluğu ciddiye alması şaşırtıcı değildir. Ancak bu, kültüre uygunluğun dezavantajları olmadığı anlamına gelmez.
Kültür uyumu dezavantajları
Ancak, takımınızdaki herkes kültüre tamamen uyum sağladığında her şey güllük gülistanlık olmaz. 🦄
Homojenlik: Kültür uyumuna çok fazla odaklanmak, homojenliğe yol açarak farklı bakış açılarını ve yenilikçiliği sınırlayabilir.
Önyargı: Kültürel uyuma dayalı işe alım, bilinçli/bilinçsiz önyargıya yol açabilir; bu durumda, benzer eğitim, geçmiş, deneyim vb. özelliklere sahip adaylar, farklı özelliklere sahip adaylara göre tercih edilir.
Durgunluk: Kültür uyumuna aşırı önem vermek, yeni fikirlerin ortaya çıkmasını engelleyebilir ve büyüme için gerekli olan taze bakış açılarının akışını bozabilir.
Dışlayıcı uygulamalar: Her yeni çalışanın mevcut gruba uyum sağlaması konusunda ısrarcı olmak, yerleşik kültüre tam olarak uymayan bireylerin kendilerini dışlanmış veya marjinalleştirilmiş hissedebileceği bir ortam yaratabilir.
Bu zorlukların üstesinden gelmek için uzmanlar ve iş liderleri, kültürel uyumu tamamen yeniden düşünmeye başladı.
Bu, kültürün önemli olmadığı anlamına gelmez; ancak yeni çalışanların mevcut katı kalıplara uymaları beklenmemelidir.
Bu düşünceyle birlikte kültür katma kavramı ortaya çıktı.
Kültür Katkısı Nedir?
Adından da anlaşılacağı gibi, kültür ekleme, kültürü genişleten ve yükselten kişileri işe almaya odaklanır. Bu, statükoya uymak yerine, kültür değişimini tamamlayan ve yönlendiren benzersiz bakış açıları, deneyimler ve becerilere sahip kişileri işe almak anlamına gelir.
Kültür katmanın faydaları
Kültürel katkı, kültürel uyumun faydalarını genişletir ve dezavantajlarını en aza indirir. İşte nasıl.
Daha kolay işe alım: Kültür uyumu sağlayacak mühendislik mezunları arıyorsanız, işe alım sürecinde zorluk yaşayabilirsiniz. Ancak, kültür katkısı sağlayacak mühendislik becerilerine sahip herhangi bir geçmişe sahip adaylar arıyorsanız, pazarınızı genişleterek işe alım sürecini kolaylaştırabilirsiniz.
Çeşitlilik: Kültür zenginliği için işe alım, farklı bakış açıları ve deneyimler getirerek daha çeşitli, kapsayıcı ve yenilikçi bir ortam yaratır.
Çeviklik: Çeşitlilik ve kapsayıcılığa sahip bir iş gücü aynı zamanda daha dayanıklıdır. Bu tür bir iş gücü, yeni düşünce biçimlerine, yaklaşımlara ve çalışma tarzlarına zaten alışkındır, bu da onları dış etkenlerden daha az etkilenir hale getirir. Çeşitlilik içeren bir iş gücü, geleceğe yönelik problem çözme konusunda daha donanımlıdır.
Daha geniş çekicilik: Farklı kültürel bakış açılarını bünyesine katarak, şirketler daha geniş bir müşteri ve pazar aralığıyla bağlantı kurma becerilerini geliştirir.
Avantajlarına rağmen, kültür katma da mükemmel değildir.
Kültür katmanın dezavantajları
Çatışma potansiyeli: Fikir ve çalışma tarzlarının çeşitliliği, iletişim sorunlarına, anlaşmazlıklara ve çatışmalara yol açabilir.
Daha uzun oryantasyon süreci: Mevcut kültüre doğal olarak uyum sağlayamayan çalışanların takıma tam olarak entegre olması daha uzun sürebilir.
Disruption: Yeni fikirlerin ve değerlerin getirilmesi, şirketin yerleşik norm ve uygulamalarına meydan okuyarak profesyonel ve duygusal bir kırılmaya neden olabilir.
Öyleyse, özetleyelim.
Kültür Katkısı ile Kültür Uyumu Arasındaki Fark Nedir?
Kültür eklemesi, kültür uyumunun bir doğaçlamasıdır. Kültür uyumunun kavram ve derslerini temel alarak modern iş yerlerine daha uygun bir yaklaşım oluşturur. İşte aralarındaki anahtar farklar.
| Aspect | Kültür uyumu | Kültüre katkı |
|---|---|---|
| Hedef | Mevcut şirket kültürünü korumak ve güçlendirmek için | Yeni fikirler ve çeşitlilik katarak kültürü geliştirmek |
| İşe alım odak noktası | Mevcut çalışanların değerlerini ve iş tarzını yansıtan adayları bulma | Farklı ve birbirini tamamlayan özelliklere sahip adayları bulma |
| Uzun vadeli etki | Tutarlılığı ve operasyonel uyumu korur. | Büyüme, çeviklik ve dayanıklılık sağlar |
| İşe alım riski | Bilinçsiz önyargılar ve alışılmadık profillere sahip adayların dışlanması | Organizasyonu hazırlamadan, başarısızlığa mahkum ederek farklı adayları işe almak |
| Uzun vadeli riskler | Homojen bir işgücü ile sonuçlanabilir | Kesintilere neden olabilir veya başlangıçta dirençle karşılaşabilirsiniz |
Kültür Uyumu ve Kültür Katkısı Örnekleri
Kültüre uyum ve kültüre katkı kavramlarını teorik olarak anladıktan sonra, birkaç örnekle bunların pratikte nasıl göründüğüne bakalım.
Teknoloji girişimleri
Düz organizasyon yapısı, hızlı karar alma, sahiplik ve bağlılığa değer veren bir teknoloji girişimi için orta düzey bir geliştirici işe almak istediğinizi varsayalım.
Kültür uyumu için işe alım yaparken, bunu (sizin düşüncenize göre) uzun saatler çalışabilecek, iş çıkışı düzenli olarak takıma katılabilecek ve her zaman hızlı bir şekilde ürün prototipi oluşturabilecek erkek adayları tercih etmek olarak yorumlayabilirsiniz.
Kültür katkısı için işe alım yaparken, kaynakların sınırlı olduğu ortamlarda farklı işlevlere sahip takımlarla çalışma deneyimi olan kişileri arayacaksınız. Örneğin, bu, bir sivil toplum kuruluşunda (STK) kullanışlı ürünler geliştirmiş, işe geri dönen bir anne olabilir.
Her iki durumda da, adayda aranan nitelikler aynıdır. Farklı olan, bu nitelikleri değerlendirme yaklaşımıdır. Başka bir örnek inceleyelim.
Pazarlama ajansı
B2B pazarlama ajansınız için bir metin yazarı işe alacağınızı varsayalım. Küçük bir işletme olarak, enerjik, rekabetçi ve teslim tarihlerine önem veren kişiler arıyor olabilirsiniz.
Kültür uyumu için işe alım yaparken, modern dil ve sosyal medya trendlerine hakim genç üniversite mezunlarını tercih edebilirsiniz.
Kültür zenginliği için işe alım yaparken, daha geniş bir ağ oluşturursunuz. Uyum sağlama becerisi ve aktarılabilir becerilere sahip, senarist, romancı veya farklı bir sektörden gelen, çeşitli yazma geçmişine sahip adaylar arayabilirsiniz.
Kurumsal işe alım
Diyelim ki, yapılandırılmış süreçleri, uyumluluk gereklilikleri ve zorlu bir yönetim kurulu bulunan kurumsal bir finans lideri işe alıyorsunuz.
Kültür uyumu için işe alırken, güçlü finansal niteliklere ve kurumsal deneyime sahip, sektördeki yasal ve düzenleyici etkileri iyi bilen birini arayacaksınız. Bu, benzer bir kurumsal şirketten bir CFO veya Wall Street'ten birisi olabilir.
Kültür katma için işe alım yaparken, kendi işini kurmayı başaramamış olsa bile bir fintech girişimcisi arayabilirsiniz. Bu, onlara bütünsel bir bakış açısı, riskleri net bir şekilde anlama ve çeşitli paydaşlarla başa çıkma becerisi kazandırır.
Kültür Uyumu ve Kültür Katkısı için İşe Alım
Kültür uyumu ve kültür katkısı için işe alım, tamamen farklı yaklaşımlar gerektirir. Aşağıda, işe alım sırasında dikkate alınması gereken bazı stratejiler bulunmaktadır.
Kültür uyumu için işe alım
Mevcut kültürünüze uygun birini işe almak için, kültürünüzün ne olduğunu ve nasıl geliştiğini bilmeniz gerekir. Buradan başlayın ve ClickUp gibi bir insan kaynakları yönetim aracıyla sürecin her adımını belgelendirin.
1. Kültürünüzü tanımlayın
Kültür uyumu için işe alım yapmanın ilk adımı, kültürünüzü tanımlamaktır. Bu, misyon/vizyon/değerlerin özetlenmesi, mevcut çalışan davranışlarının incelenmesi, iş stillerinin haritalandırılması vb. gibi adımları içerebilir. İşte başlangıç için bazı temel değer örnekleri.
ClickUp Beyaz Tahtaları'nı kullanarak çalışanlarınızın farklı kesimlerinden oluşan atölye çalışmaları düzenleyin. Herkesle konuşmak istiyorsanız, ClickUp Formları'nı kullanarak bir anket gönderin. Bu şekilde, bulgularınızı ClickUp'ın proje yönetimi aracında otomatik olarak kaydedebilirsiniz.
2. Kültür uyumunu haritalayın
Bu adımda işler ciddileşir. "Kültür uyumu"nun ne anlama geldiğini açıkça tanımlayın. Organizasyonun etik kurallarıyla kültür uyumunu değerlendirmek için inceleyeceğiniz tüm inanç ve davranışları bir liste haline getirin. Bu listeyi iş tanımı şablonlarınıza ekleyin.
Örneğin, değerlerinizden biri şeffaflık ise, bunun ne anlama geldiğini tanımlayın. Adayların şeffaflıklarını göstermek için ne yapmaları gerekir? Dürüst görünmeleri mi gerekir? Yaptıklarının sorumluluğunu üstlenmeleri mi gerekir? Başarısızlığı kabul etmeleri mi gerekir?
Bu, düşünme ve uzun metinler yazmayı gerektirir. ClickUp Belgeleri'ni açın ve her şeyi yazın. İlgili kişilerle paylaşın ve yorumlarını alın. Önerileri dahil edin ve kültürün unsurlarını somutlaştırın.
3. Uygun bir işe alım süreci oluşturun
Her aşamada kültür uyumunu kontrol eden bir süreç oluşturun.
Arka plan taraması: Kültürüne benzer kuruluşlarda iş deneyimi arayın. Örneğin, ilk İK çalışanını işe alan bir startup iseniz, erken aşamadaki şirketlerde yetenek kazanımını ölçeklendirme konusunda deneyimli adaylar arayın.
Ön eleme: İşi iyi yapabilecek adayları belirleyin. Herkesin genel yeteneklere sahip olması gereken küçük bir kuruluşsanız, adayın tüm beceri aralığını değerlendirin.
Ön testler: İşe alım araçlarınızda, adayların sadece ürettikleri sonuçları değil, çalışma şeklini de keşfeden sorular tasarlayın. Örneğin, çoktan seçmeli sorular yerine, adaylardan düşünce süreçlerini haritalandırmalarını isteyin.
Mülakatlar: Adayın profesyonel yaşamının kültürel yönlerini keşfetmeye yönelik konuşmaları teşvik edin. Sorulabilecek bazı sorular:
- Takımınızla nasıl çalışmayı tercih edersiniz?
- Takımınızda sorun yaratan bir üyeyle nasıl başa çıkardınız?
- İdeal iş ortamınızı tanımlayın
- Bir şirketin kültürüne uyum sağlamak zorunda kaldığınız bir örnek verebilir misiniz?
- Sizin için başarılı bir iş günü nasıl olur?
Bu süreci kolaylaştırmak için ClickUp'ın İşe Alım Eylem Planı Şablonunu kullanın. Bu şablonla aday değerlendirme, mülakat planlama, belge yönetimi ve işe alım süreçlerinizi kültür uyumu hedefine yönelik olarak yönlendirin.
Kültür katkısı için işe alım
Yukarıdaki süreç oldukça basit olsa da, kültür katma için işe alım daha fazla düşünme ve değerlendirme gerektirir. Kuruluşunuzda kültür katma işe alım stratejilerini başarıyla uygulamak için atabileceğiniz adımlar şunlardır.
1. İdeal kültürünüzü tanımlayın
Şirket kültürünüzün nasıl olmasını istediğinizi görselleştirin. Örneğin, yapıları, süreçleri ve zaman içinde kanıtlanmış sonuçları olan geleneksel bir kurumsal yapıya sahipseniz, ideal kültürünüz yenilikçilik ve enerji olabilir. Bunu net bir şekilde tanımlayın.
ClickUp'ın Şirket Kültürü Şablonu, yetenekli çalışanları işe almanın ve yeni çalışanların uyum sağlamasının kolay olacağı bir şekilde gelecekteki durumunuzu görselleştirmenize yardımcı olur.
2. Eksiklikleri belirleyin
Mevcut kültürünüzü ideal durumunuzla karşılaştırın ve eksiklikleri belirleyin. Kültür katkısı arayan kuruluşlar genellikle şu alanlarda eksiklikler bulur:
- Çeşitlilik: farklı geçmişler, deneyimler veya dünya görüşleri ile grup düşüncesine meydan okuyan yeni düşünce süreçleri ve fikirler
- İnovasyon ve yaratıcılıkla mevcut süreçlere enerji katın
- Fikirlere açıklık ve kolektif performansı yükseltme ayrıcalığı
- Çatışma yönetimi: aynı fikirde olmamakla birlikte, takım olarak ilerlemek için kararlılık ve bağlılık gösterme becerisi
3. Kültür katkısı aktif olarak arayın
Kültür katma değeri yaratacak yetenekleri çekmek için uçtan uca işe alım süreçleri tasarlayın.
Özgeçmiş taraması: Alışılmışın dışında geçmişe ve kariyer yolculuğuna sahip adayları bilinçli olarak arayın. Çeşitlilik odaklı işe alım uygulamaları hayata geçirin.
Ön test: Teknik becerilerden çok davranışsal becerilere öncelik verin. Problem çözme, eleştirel düşünme, mantıksal akıl yürütme ve öğrenme becerilerini test edin.
Mülakatlar: Adaylarla açık konuşmalar yapın. Onların eleştirel geri bildirimlerine açık olun. Organizasyonunuzu nasıl zenginleştirebileceklerine dair fikir ve katkıları kabul edin. Sorabileceğiniz bazı sorular şunlardır:
- Bu şirkete hangi benzersiz deneyimler veya beceriler katacaksınız?
- İş yerinde mevcut bir sürece karşı çıktığınız bir durumu anlatın
- Şirket kültürümüze nasıl uyum sağlayacağınızı düşünüyorsunuz?
- Mevcut kültürümüzü daha iyi hale getirmek için neleri değiştirirdiniz?
İşte işe alım sürecinde adaylara sorabileceğiniz daha stratejik mülakat soruları.
Ve işte tüm işe alım sürecinizi kolaylaştırmak için ClickUp'ın Adayları İşe Alma Şablonu. Bu şablonla, tüm ilgili bilgileri ekleyin ve adayları tek bir görünümde karşılaştırın. Sizin için önemli olan parametreler için özel alanlar oluşturun. Örneğin, özel alanları kullanarak çeşitlilik işe alım verilerini yakalayın.
Peki, kültür uyumu mu yoksa kültür katkısı mı için işe alım yapacağız? Cevap o kadar basit değil!
Doğru Dengeyi Bulmak
Kapsayıcı bir iş yeri oluşturmak için uyum ve büyüme arasında mükemmel bir denge bulmanız gerekir. Nedenini öğrenin.
Dengenin önemi
Mevcut yapınızla iyi çalışabilecek kişilerin yanı sıra, geleceğin taleplerine uygun olarak kültürü geliştirecek kişilere de ihtiyacınız var. Bunun için, kültür uyumu ve kültür katkısı arasında bir denge kurmanız gerekir.
Örneğin, her çalışan her açıdan farklıysa, kaos ortamı oluşur. Ancak, her çalışan her açıdan birbirine benziyorsa, şirketinizde yeni fikirler ortaya çıkmaz.
Alternatif olarak, bazı ortak noktalarınız ve bazı farklılıklarınız varsa, enerjik bir yetenek potpourri'sine sahipsiniz demektir. Bu enerji ve canlılık, iş büyümesini hızlandırır.
Kültür uyumu ve kültür katkısını değerlendirme stratejileri
Kültür uyumu veya kültür katkısı için işe alım yaparken, bunu değerlendirmek büyük bir zorluktur. Bir kişinin şeffaf olup olmadığını, sahiplik duygusu olup olmadığını veya doğru olanı yapıp yapmayacağını nasıl anlayabilirsiniz? Bunlar, bir testle doğru bir şekilde ölçülmesi zor olan inanç ve davranışlardır.
Aşağıda, kültür uyumu ve kültür katkısını değerlendirmede başarı olasılığını artıracak bazı stratejiler bulunmaktadır. Daha fazla verimlilik için, ClickUp'ın İşe Alım Stratejisi Belge Şablonu ile stratejilerinizi düzenleyin. İşe alım ve oryantasyon süreçlerini kolaylaştırmak için kullanın.
Davranışsal mülakatlar tasarlayın: Mülakat sırasında, adayın inançları ve davranışları hakkında anlamlı konuşmalar yapın. Geçmişte çeşitli durumlarda nasıl davrandıklarına dair örnekler arayın.
Çeşitlilik içeren mülakat panelleri oluşturun: Çeşitlilik içeren gruplar ve işe alım yöneticileri oluşturarak, potansiyel çalışanlarla bir araya gelin ve ortak noktaları ve farklılıkları daha etkili bir şekilde değerlendirin.
Kişilik testlerini deneyin: Adayın değerlerinin şirket kültürüyle ne kadar uyumlu olduğunu veya kültüre ne kadar katkıda bulunduğunu değerlendirmek için kişilik veya kültür değerlendirmelerini kullanmayı düşünün. Bu testleri gerçekleştirmek için önyargısız bir ölçek kullanın.
Etkiye odaklanın: Geçmiş deneyimler ve davranışlar önemli olmakla birlikte, adayın gelecek için ne tür planları ve fikirleri olduğunu keşfedin.
Doğru işe alım: Nasıl yapıldığını görelim.
Takıma katılım ve entegrasyon
Doğru kişiyi işe aldınız, ama bununla yetinmeyin. İşe alım sürecini, takımınızda aradığınız kültür uyumu veya kültür katkısını yaratmak için kullanın.
Beklentileri belirleyin: İşe alım sürecinde şirketin beklentilerini açıkça belirtin. Şirket kültürünü, iş tarzını ve başarının ne anlama geldiğini açıklayın.
Tüm paydaşları tanıtın: Yeni çalışanlara iş ve çalışanlar hakkında bilgi edinme fırsatları sağlayın. ClickUp'ın Takımla Tanışın şablonu, yeni takım üyelerinin istedikleri zaman inceleyebilecekleri tüm anahtar kişiler hakkındaki bilgileri bir araya getirmek için harika bir yoldur.
Kültüre dalın: Yeni işe alınanların, takımın anahtar üyelerini tanıyarak farklı departmanları deneyimlemelerini ve oryantasyon sürecinin bir parçası olarak kültürel veya takım oluşturma etkinliklerine katılmalarını sağlayın.
Açık iletişim kurun: Açık iletişim ortamını teşvik edin. Olumsuz tepki vermeden geri bildirimleri dinlemeye istekli olduğunuzu gösterin. Yeni çalışanları fikirlerini paylaşmaya ve soru sormaya teşvik edin.
Güvenli alanlar yaratın: Çeşitliliği gözeterek işe alım yaptığınızda, farklı türden insanları aynı fiziksel ve sanal alana getirmiş olursunuz. Bu alanı güvenli hale getirin. Örneğin, nörolojik çeşitliliğe sahip yeni çalışanları işe alırken izleyebileceğiniz adımlar şunlardır.
Geri bildirim döngüleri oluşturun: Yeni işe alınan çalışanlarla düzenli olarak görüşün. Deneyimleri hakkında geri bildirim toplayın ve eksiklikleri giderin. Bu bilgileri gelecekteki işe alım ve oryantasyon programlarını optimize etmek için kullanın.
Mentorluk: Yeni çalışanları, şirketin kültürel ve operasyonel yönleri hakkında onlara rehberlik edebilecek mentorlarla eşleştirin.
Eğitim: Yeni çalışanların politikalarınızı ve uygulamalarınızı anlamalarına yardımcı olmak için Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) eğitim programları planlayın.
Bunu bir çırpıda organize etmek için ClickUp Çalışan İşe Alım Şablonunu deneyin!
ClickUp ile İşe Alım Kültürünüzü Dönüştürün
Çoğu insan, birinin kültürel olarak uygun olduğunu söylediğinde, aslında onunla bir bira içmek isteyeceği biri olduğunu kasteder. Ancak, her türlü kişiliğe sahip insanlar, yapmanız gereken işte harika olabilir.
Çoğu insan, birinin kültürel olarak uygun olduğunu söylediğinde, aslında onunla bir bira içmek isteyeceği biri olduğunu kasteder. Ancak, her türlü kişiliğe sahip insanlar, yapmanız gereken işte harika olabilir.
Bu anlayış, kültür katma kavramının ortaya çıkmasına neden olmuştur. Hangi modeli seçerseniz seçin, kültürün işe alım sürecinin önemli bir parçası olduğu yaygın olarak kabul edilmektedir. Şirket kültürünüze uyum sağlayabilecek yetenekleri değerlendirmek, test etmek, işe almak ve işe başlatmak zorlu bir süreç olabilir.
İşte bu noktada ClickUp devreye girer. Özelleştirilebilir özellikler, işbirliğine dayalı alanlar ve önceden tasarlanmış şablonlar ile ClickUp, iş için yetenek kazanımı ve DEI hedeflerini yönetmek için ihtiyacınız olan yapıyı sunar. Deneyin. ClickUp'ı bugün ücretsiz deneyin.