วิธีสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำ

บางคนกล่าวว่าภาวะผู้นำที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของแต่ละบุคคล ในขณะที่บางคนเชื่อว่าคนจะกลายเป็นผู้นำที่ดีได้ผ่านประสบการณ์ แม้ว่าจะอาจไม่มีข้อตกลงที่เป็นสากลเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เป็น 'ผู้นำในอุดมคติ' แต่ชัดเจนว่าทักษะการเป็นผู้นำที่ดีสามารถเรียนรู้ได้

ใช่ มันต้องใช้เวลา ความพยายาม และความอดทน แต่ผู้นำที่ดีสามารถทิ้งร่องรอยไว้ได้ การนำแนวทางที่รอบคอบและมีโครงสร้างที่ดีมาใช้เป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการเป็นผู้นำในความเชี่ยวชาญของคุณหรือพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่ครอบคลุม ซึ่งเราจะลงลึกในบทความนี้

มาเริ่มกันเลย 👇

การเข้าใจการพัฒนาภาวะผู้นำ

การพัฒนาภาวะผู้นำคือกระบวนการเสริมสร้างทักษะและความสามารถของบุคคลภายในองค์กรเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและเตรียมความพร้อมในการเป็นผู้นำทีมและบุคลากร

มันเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเช่นการฝึกอบรม, การให้คำปรึกษา, และการเรียนรู้, โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มทักษะของบุคคลและพัฒนาคุณสมบัติการเป็นผู้นำและความสามารถของบุคคลนั้น.

การนำที่มีประสิทธิภาพในยุคปัจจุบัน ตามที่แมคคินซีย์ชี้ให้เห็นในฉบับล่าสุด'ผู้นำใหม่สำหรับยุคใหม่ขององค์กรที่เฟื่องฟู' ประกอบไปด้วย,

การพัฒนาภาวะผู้นำจึงเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้เพื่อสร้างผลกระทบที่มากขึ้น สร้างคุณค่าให้กับตัวคุณเอง ทีมของคุณ และองค์กรของคุณ ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตของทีมคุณ และที่สำคัญที่สุดคือการรับรู้ถึงปัจจัยมนุษย์ในผู้ที่คุณทำงานด้วย นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณ:

ภาวะผู้นำและการบริหารจัดการ: มีความแตกต่างกันอย่างไร?

การนำและการจัดการมักถูกมองว่าเป็นคำที่มีความหมายเหมือนกัน แต่แท้จริงแล้วไม่ใช่สิ่งเดียวกัน ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมหลายคนก็เป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมเช่นกัน แต่สิ่งนี้ไม่ได้เป็นจริงเสมอไป

เป้าหมายหลักของการบริหารจัดการคือการรับประกันการดำเนินงานที่ราบรื่นและการทำงานให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของทีม การประเมินผลการปฏิบัติงาน การคัดเลือกสมาชิกในทีม และอื่นๆ

ในทางกลับกัน ภาวะผู้นำมีความคล้ายคลึงกับการเป็นโค้ช ผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาขวัญและกำลังใจของทีมให้อยู่ในระดับสูง กำหนดทิศทางที่ชัดเจน และส่งเสริมให้สมาชิกทุกคนในทีมพัฒนาตนเองให้ดียิ่งขึ้น

ภาวะผู้นำมองเห็นด้านมนุษย์ของสิ่งต่าง ๆ มุ่งเน้นไปที่การมีอิทธิพล การสร้างแรงจูงใจ และการส่งเสริมให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กรอย่างเต็มใจ ขณะที่การบริหารจัดการอาจให้ความสำคัญกับบางแง่มุมของมนุษย์ แต่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาบุคคลและทีมในระดับเดียวกับที่ภาวะผู้นำทำ

ตัวอย่างเช่น ให้เราพิจารณาคนสองคน คือ เจน และ อเล็กซ์ ที่ทำงานในบริษัทเทคโนโลยี ในฐานะผู้จัดการโครงการ เจนทำให้แน่ใจว่าทีมสามารถส่งมอบงานตามกำหนดเวลาและอยู่ในงบประมาณ โดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะสั้น

ในขณะเดียวกัน หัวหน้าทีม อเล็กซ์ สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดนวัตกรรมและการเติบโตส่วนบุคคล ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานแบบร่วมมือที่ขับเคลื่อนความสำเร็จระยะยาวสำหรับพนักงานแต่ละคน เจนจัดการงาน ส่วนอเล็กซ์เป็นผู้นำคน

กระบวนการสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำ

การเป็นผู้นำที่ดีเริ่มต้นจากการสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งปรับให้เหมาะสมกับบุคลิกภาพ จุดแข็ง และจุดอ่อนของคุณโดยเฉพาะ

แผนพัฒนาภาวะผู้นำจะระบุ ขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจง เพื่อเสริมสร้างทักษะและความรู้ใหม่ ๆ ให้กับคุณ เพื่อช่วยให้คุณเติบโตในฐานะผู้นำ

ในขณะที่องค์กรของคุณอาจริเริ่มสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อการเติบโตของคุณ คุณอาจเป็นผู้ออกแบบแผนนี้เพียงคนเดียว นี่คือคู่มือทีละขั้นตอนในการวางแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่ประสบความสำเร็จซึ่งช่วยให้คุณเติบโตและพัฒนาต่อไป

ขั้นตอนที่ 1: ประเมินทักษะวิชาชีพปัจจุบันของคุณ

โปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณควรเริ่มต้นด้วยการระบุจุดแข็ง จุดอ่อน และนิสัยการทำงานของคุณ. สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจถึงพื้นที่ที่คุณสามารถทำงานเพื่อพัฒนาตนเองและอาชีพ.

เพื่อพัฒนาตนเอง ให้คุณมีส่วนร่วมในการคิดทบทวนตนเองอย่างลึกซึ้งและละเอียดถี่ถ้วน พร้อมทั้งเปิดใจยอมรับข้อบกพร่องและจุดอ่อนหรือทักษะที่คุณมีปัญหาในการพัฒนา

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณตระหนักถึงกับดักที่อาจพบเจอระหว่างการเดินทางสู่การเป็นผู้นำที่ดี

วิธีที่ดีที่สุดบางประการในการเข้าใจตัวเองอย่างแท้จริงคือ:

ขั้นตอนที่ 2: กำหนดเป้าหมายที่บรรลุได้สำหรับความสำเร็จในการเป็นผู้นำ

เพื่อให้เป็นแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ แผนดังกล่าวควรประกอบด้วย เป้าหมายที่สามารถบรรลุได้

เป้าหมายการเป็นผู้นำคือวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ไม่ว่าจะในระยะสั้นหรือระยะยาว ซึ่งช่วยพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำโดยการให้ทิศทางและความชัดเจนในสิ่งที่ต้องทำ

เป้าหมายการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณอาจเป็นการอ่านหนังสือห้าเล่มในหกเดือนข้างหน้า, สร้างความฉลาดทางอารมณ์ผ่านการฝึกสมาธิและการฟังที่ดีขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า, หรือมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นมากขึ้นในงานเครือข่ายใกล้สำนักงานของคุณ

โปรดจำไว้ว่าการตั้งเป้าหมายที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่มีวิธีที่ง่ายสำหรับทุกคนในการตั้งเป้าหมายโดยไม่ต้องออกแรงนั่นคือโมเดล PACE ของ Bernstein ซึ่งเป็นตัวย่อของ:

การวิจัยโดยศาสตราจารย์จากฮาร์วาร์บิสิเนสสคูลแสดงให้เห็นว่าการขอคำแนะนำสร้างความประทับใจเชิงบวก ยิ่งคุณเปิดเผยเป้าหมายของคุณอย่างโปร่งใสมากเท่าใด ผู้อื่นก็จะรู้สึกสบายใจมากขึ้นที่จะขอคำแนะนำจากคุณเป็นการตอบแทน

สิ่งนี้มักจะทำให้พวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่ลำบากและไม่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีได้ พวกเขาอาจกลัวว่าจะทำให้คุณรู้สึกไม่พอใจโดยไม่ตั้งใจ ดังนั้น ควรให้เวลาพวกเขาเพียงพอในการคิดและรวบรวมความคิดก่อนที่จะตอบกลับ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณเป็น SMART ด้วย: ระบุชัดเจน วัดผลได้ ทำได้จริง เกี่ยวข้อง และกำหนดเวลาที่ชัดเจน

ตัวอย่างเช่น แทนที่จะพูดว่า "ฉันต้องการพัฒนาการสื่อสารของฉัน" ให้พูดว่า "ฉันต้องการพัฒนาทักษะการพูดในที่สาธารณะของฉันโดยการเข้าร่วมเวิร์กช็อปและฝึกการนำเสนอทุกสองสัปดาห์ในช่วงสามเดือนข้างหน้า" วิธีนี้จะช่วยให้คุณมีความชัดเจนมากขึ้นว่าจะเริ่มต้นอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น

ขั้นตอนที่ 3: บทบาทของการให้คำปรึกษาในการพัฒนาภาวะผู้นำ

ผู้ให้คำปรึกษาให้คำแนะนำ, การสนับสนุน, และข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าสำหรับการเติบโตทางบุคคลของคุณ และช่วยเหลือคุณในแผนการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณ ซึ่งเป็นแผนที่ดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่มีค่าที่สุดที่ผู้ให้คำปรึกษาครอบครองคือ ประสบการณ์. ผู้ให้คำปรึกษาที่ดีจะแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อช่วยเหลือผู้รับคำปรึกษาให้เติบโตและประสบความสำเร็จ.

มุ่งเน้นการหาผู้ให้คำปรึกษาหรือผู้นำทางความรู้ที่เชี่ยวชาญในสาขาที่คุณต้องการจะประสบความสำเร็จ ผู้ให้คำปรึกษาไม่เพียงแต่ให้ความรู้และคำแนะนำเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณเข้าถึงโอกาสในการติดต่อสื่อสาร และแนะนำคุณให้รู้จักกับประสบการณ์ใหม่ ๆ พวกเขาจะช่วยให้คุณรับผิดชอบต่อการเติบโตของคุณ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความก้าวหน้าของคุณให้ดีขึ้น

มองหาโครงการให้คำปรึกษาที่เสนอโดยสมาคมวิชาชีพ เช่นสมาคมการจัดการแห่งอเมริกา (AMA)หรือองค์กรเฉพาะทางอุตสาหกรรม

ขั้นตอนที่ 4: เข้าร่วมโปรแกรมฝึกอบรมภาวะผู้นำ

การฝึกอบรมภาวะผู้นำประกอบด้วยการโค้ชแบบเฉพาะบุคคลที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและความมั่นใจในการเป็นผู้นำของคุณ

โปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำมักประกอบด้วยเวิร์กช็อป, สัมมนา, เซสชั่นการโค้ช, และการฝึกปฏิบัติเพื่อเสริมสร้างทักษะภาวะผู้นำที่เฉพาะเจาะจง

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในช่วงกลางหรือปลายของอาชีพการงานของคุณ ก็ไม่มีคำว่าสายเกินไปสำหรับคุณที่จะเข้าร่วมโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำ

นอกเหนือจากการเรียนรู้ทักษะแล้ว คุณจะได้เชื่อมต่อกับอาจารย์และเพื่อนร่วมชั้นที่คอยสนับสนุนคุณ พร้อมที่จะช่วยเหลือและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเพื่อการเติบโตในอาชีพของคุณ

และแน่นอน การฝึกอบรมจะช่วยให้คุณเข้าใจพื้นฐานการเป็นผู้นำอย่างมั่นคง เช่น:

อย่าลืมทำการค้นคว้าอย่างละเอียดเกี่ยวกับผู้สอนและหลักสูตรที่คุณสนใจเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ

หลักสูตรออนไลน์ด้านการเป็นผู้นำและการจัดการที่ Harvard Business School จัดทำขึ้นได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนที่ 5: พัฒนาทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์

ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับแง่มุมเล็กๆ ของบุคลิกภาพ เช่น การฟัง การเข้าใจมุมมองของผู้อื่น และการจัดการกับการเจรจาที่ซับซ้อน

ทักษะอ่อน เช่น การสื่อสาร ความเห็นอกเห็นใจ ความสามารถในการปรับตัว และการแก้ปัญหา ช่วยให้ผู้นำสามารถบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น และรับมือกับความท้าทายต่างๆ ได้

ทักษะเหล่านี้ช่วยส่งเสริมความสำเร็จทั้งของบุคคลและองค์กรในท้ายที่สุด

คุณพัฒนาทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ของคุณอย่างไร? นี่คือเคล็ดลับบางประการ:

รูปแบบและกลยุทธ์การเป็นผู้นำ

วิธีการนำทีมของคุณจะแตกต่างจากสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของคุณอาจคิดไว้ ความแตกต่างเหล่านี้สามารถจัดหมวดหมู่ได้กว้าง ๆภายใต้รูปแบบการนำทีม

ผู้นำใช้แนวทางพฤติกรรมเหล่านี้เพื่อมีอิทธิพล กระตุ้น และชี้นำผู้ตามของพวกเขา สไตล์การเป็นผู้นำของคุณกำหนดวิธีที่คุณนำแผนไปสู่การปฏิบัติและบรรลุเป้าหมาย ทั้งหมดนี้ในขณะที่ต้องดูแลความเป็นอยู่และความพึงพอใจของทีมของคุณ และตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ในการศึกษาที่อ้างถึงในบทความของ Harvard Business Reviewโดย Daniel Coleman ได้มีการตรวจสอบผู้จัดการระดับกลางกว่า 3,000 คน เพื่อทำความเข้าใจว่าพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันส่งผลต่อผลกำไรอย่างไร รูปแบบการเป็นผู้นำของผู้จัดการเพียงอย่างเดียวสามารถส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรของบริษัทได้ถึง 30%

ดังนั้น มาดูรูปแบบการเป็นผู้นำที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในธุรกิจกันบ้าง การทำความเข้าใจรูปแบบเหล่านี้จะเผยให้เห็นวิธีการทำงานที่แตกต่างกันที่ผู้นำสามารถทำได้

1. ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย

ผู้นำตัดสินใจโดยพิจารณาจากข้อมูลที่ทีมให้มา แม้ว่าอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะอยู่ที่ผู้นำ แต่เสียงของสมาชิกทุกคนมีความสำคัญและมีผลกระทบ

การนำแบบประชาธิปไตยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วม ความร่วมมือ การสื่อสารแบบแนวนอน การให้อำนาจแก่สมาชิกในทีม การสร้างความไว้วางใจ และการมีความเห็นอกเห็นใจ การนำแบบนี้ได้ผลเพราะส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจ แบ่งปันความคิดเห็น และส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคล

จินตนาการว่าคุณอยู่ในทีมโครงการที่กำลังพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ และผู้จัดการโครงการของคุณชื่อเอ็มม่า ใช้การนำแบบประชาธิปไตย ทุกสัปดาห์คุณจะรวมตัวกันเพื่อทำเซสชั่นคิดค้นไอเดีย ซึ่งทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นและไอเดียของตัวเองได้ เมื่อต้องตัดสินใจเกี่ยวกับคุณสมบัติหลักของแอปพลิเคชัน เอ็มม่าจะทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีสิทธิ์ลงคะแนนเสียง ด้วยวิธีนี้ ความคิดเห็นของคุณมีความหมาย และทีมรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นและมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ นี่คือแก่นแท้ของการนำแบบประชาธิปไตย

อย่างไรก็ตาม มีปัญหาเฉพาะสำหรับสไตล์นี้เช่นกัน การให้ทุกคนเห็นด้วยอาจใช้เวลาเป็นอย่างมาก นอกจากนี้ อาจทำให้การตัดสินใจช้าลงหากไม่มีใครมีความเชี่ยวชาญเพียงพอที่จะตัดสินใจในเรื่องที่ยากลำบาก

2. ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ

การนำแบบเผด็จการซึ่งตรงข้ามกับการนำแบบประชาธิปไตยอย่างสิ้นเชิง หมายถึงการตัดสินใจโดยไม่รับฟังความคิดเห็นจากทีมหรือละเลยข้อมูลจากทีม

มันหมุนรอบอำนาจที่รวมศูนย์ ช่องทางการสื่อสารแบบลำดับชั้น การหารือที่น้อยมาก และการต่อต้านการให้ข้อเสนอแนะและคำวิจารณ์โดยรวม

เราไม่แนะนำให้คุณนำรูปแบบการดำเนินธุรกิจนี้ไปใช้กับการดำเนินงานประจำวันของคุณ เนื่องจากมีลักษณะของการข่มขู่ การควบคุมงานอย่างละเอียด และการพึ่งพาผู้นำมากเกินไป อย่างไรก็ตาม รูปแบบนี้จะมีประโยชน์อย่างยิ่งในกรณีฉุกเฉินหรือระหว่างการเปลี่ยนผ่านของผู้บริหาร

ตัวอย่างเช่น ลองนึกภาพสถานการณ์นี้: คุณต้องเผชิญกับกำหนดเวลาที่กระชั้นชิดอย่างไม่น่าเชื่อ และผู้บริหารระดับสูงยืนกรานว่าจะต้องทำให้เสร็จตามกำหนด ไม่มีเวลาสำหรับการหารือยืดเยื้อหรือการปรับปรุงทีละน้อย นี่คือสถานการณ์วิกฤตที่ภาวะผู้นำแบบเผด็จการสามารถแสดงศักยภาพได้อย่างแท้จริง

มันเกี่ยวกับการดำเนินกลยุทธ์การนำอย่างเด็ดขาด, การตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเหมาะสมที่สุด, และการทำทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ยังคงดำเนินต่อไปและตรงตามกำหนดเวลา

3. การเป็นผู้นำแบบปล่อยให้ดำเนินการเอง (Laissez-faire leadership)

ลาเซส-แฟร์ แปลว่า 'ปล่อยให้พวกเขาทำ' รูปแบบการนำนี้เกี่ยวข้องกับการให้อิสระแก่พนักงานของคุณอย่างเต็มที่และไม่เข้าไปแทรกแซงงานของพวกเขา เว้นแต่สถานการณ์จะเรียกร้อง

มันทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของตนเอง และสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาทำผลงานให้ดีที่สุดและพัฒนาตนเอง ลักษณะสำคัญ ได้แก่ การให้ทิศทางที่จำกัด การแทรกแซงน้อยที่สุด การมีอิสระสูง ความไว้วางใจ และการมอบอำนาจ

ปรัชญาการนำนี้เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรที่เพิ่งก่อตั้งใหม่เช่นสตาร์ทอัพ ผู้นำไว้วางใจพนักงานอย่างเต็มที่ และความปรารถนาที่จะทำงานกลายเป็นสิ่งภายใน พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าและสามารถรับเครดิตสำหรับผลงานของตนได้

ความท้าทายบางประการต่อกลยุทธ์นี้ ได้แก่ การพัฒนาทีมที่จำกัด ความท้าทายหลายประการสำหรับสมาชิกทีมที่ไม่มีประสบการณ์ และบทบาทที่ไม่ชัดเจนซึ่งนำไปสู่ความสับสน

4. ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

รูปแบบการนำนี้มุ่งค้นหาจุดสมดุลระหว่างกิจกรรมหลักของบริษัทกับโอกาสในการเติบโต ผู้นำมีหน้าที่ตัดสินใจเชิงบริหารที่สำคัญ พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยั่งยืนสำหรับทีมงานของตน

รูปแบบนี้เน้นความรับผิดชอบ, ประสิทธิภาพ, การร่วมมือ, และความโปร่งใสเป็นลักษณะสำคัญ. มันช่วยสนับสนุนและรักษาพนักงานหลากหลายประเภทไว้ในขณะที่ยังมุ่งสู่เป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันในระยะยาว.

ลองนึกภาพว่าคุณกำลังเป็นผู้นำทีมโครงการในที่ทำงาน คุณรู้ว่าการกระจายงานให้กับสมาชิกในทีมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยให้ทุกคนเติบโต ดังนั้น คุณจึงใช้เวลาในการพิจารณาว่าใครเหมาะสมกับงานอะไรมากที่สุดและมอบหมายงานตามความเหมาะสม นี่คือรูปแบบหนึ่งของการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายก็เกิดขึ้น เมื่อผู้นำมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่และโอกาสในอนาคตมากเกินไป พวกเขาอาจรู้สึกหวาดกลัว ควบคุมงานมากเกินไป พึ่งพาผู้นำมากเกินไป และมองข้ามประเด็นสำคัญ

นี่คือรูปแบบการนำที่พบได้บ่อยที่สุดบางส่วน. นี่คือเพิ่มเติม:

ความท้าทายในการสร้างแผนพัฒนาภาวะผู้นำ

แผนการพัฒนาภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณกำลังพัฒนาแผนที่คุณสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง คุณต้องเข้าใจและเอาชนะความท้าทายที่เฉพาะเจาะจง

นี่คือความท้าทายบางประการที่คุณอาจเผชิญเมื่อกำลังวางแผน LDP ของคุณ

ความท้าทายที่ 1: การขาดแคลนทรัพยากร

การจัดสรรงบประมาณสำหรับโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำอาจไม่กลายเป็น 우선итетอันดับแรก เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น กฎระเบียบ และปัญหาอื่น ๆ

มาเผชิญหน้ากับความจริงกันเถอะ: การฝึกอบรมหรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่คุณใช้ในฐานะผู้นำนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลาเป็นอย่างมาก แล้วทางออกคืออะไร? คิดนอกกรอบ

พิจารณาการฝึกอบรมเสมือนจริง โปรแกรมออนไลน์มีราคาถูกกว่ามากและสามารถเข้าถึงได้สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับสมาชิกในทีมในช่วงเวลาที่ไม่ใช่เวลาทำงาน คุณยังสามารถย้อนกลับไปดูวิดีโอการฝึกอบรมเพื่อทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย

ความท้าทายที่ 2: ขาดความมุ่งมั่น

ผู้นำ ผู้จัดการ และองค์กรของคุณอาจไม่มีวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการบ่มเพาะผู้นำ ซึ่งอาจกลายเป็นอุปสรรคสำคัญได้ นอกจากนี้ สมมติว่าคุณสามารถเข้าใจทฤษฎีได้แล้ว แต่การนำไปปฏิบัติจริงล่ะ? ในอุดมคติแล้ว โปรแกรมการฝึกอบรมใดๆ ควรมีการรับผิดชอบที่ฝังไว้ ซึ่งหมายถึงการมีเป้าหมายที่ชัดเจนที่สามารถวัดได้ ไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายระยะสั้นหรือระยะยาว แต่นั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุดสำหรับปัญหานี้คือการรับผิดชอบต่อตนเองและให้คนใกล้ชิดเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนา

ความท้าทายที่ 3: การต่อต้านข้อเสนอแนะ

การบอกให้คุณเปิดใจรับฟังนั้นเป็นเรื่องง่าย แต่การยอมรับคำวิจารณ์ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป ความยากลำบากในการยอมรับและปฏิบัติตามคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์อาจขัดขวางการเติบโตได้

หากไม่สามารถแก้ไขปัญหานี้ได้ ทางออกที่ดีที่สุดคือการขอคำปรึกษาและพัฒนาทัศนคติเชิงบวก

ความท้าทายที่ 4: การจัดการเวลา

คุณอาจพบว่าเป็นเรื่องท้าทายที่จะอุทิศเวลาเพิ่มเติมให้กับการพัฒนาภาวะผู้นำส่วนบุคคลของคุณ อย่างไรก็ตาม มีวิธีแก้ไขที่ง่ายซึ่งขึ้นอยู่กับเพียงความมุ่งมั่นของคุณต่อเป้าหมายนี้เท่านั้น

พิจารณาใช้แอปพลิเคชันการจัดการโครงการเช่น ClickUp เพื่อกำหนดขอบเขตเวลาในกิจกรรมต่าง ๆ ของแต่ละวัน มันช่วยให้คุณสร้างและจัดการตารางเวลาของคุณโดยการแบ่งงานออกเป็นงานย่อย ดูตารางเวลาของคุณในปฏิทิน ClickUp ตั้งค่างานที่เกิดซ้ำ จัดสรรช่วงเวลาเฉพาะ และรับการแจ้งเตือน

แอปพลิเคชันมือถือยังช่วยให้คุณสามารถติดตามเป้าหมายส่วนตัวและจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้การทำงานของคุณมีประสิทธิผลอยู่เสมอ และมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่พลาดกำหนดเวลาสำคัญ

ทำตามตารางนี้อย่างเคร่งครัดเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจาก 24 ชั่วโมงที่คุณมีอยู่

อย่าลืมที่จะบาลานซ์ระหว่างการทำงานกับการพักผ่อน เพราะสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการหมดไฟ นั่นเป็นเพราะผู้นำกำลังแสดงสัญญาณของการหมดไฟมากขึ้น โดย 72% รู้สึกเหนื่อยล้าเมื่อสิ้นสุดวัน เพิ่มขึ้นจาก60% ในปี 2020 เครื่องมือเช่น ClickUp สามารถช่วยคุณประหยัดเวลาได้ถึง 1 วันต่อสัปดาห์

การติดตามความก้าวหน้าและการทบทวน

ขอแสดงความยินดี! หากคุณได้พัฒนาและดำเนินการแผนการพัฒนาภาวะผู้นำที่สอดคล้องกันแล้ว ถึงเวลาที่จะเห็นความก้าวหน้าของคุณแล้ว

คุณกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่? คุณกำลังพัฒนาอย่างแท้จริงหรือไม่? ตอนนี้คุณต้องตอบคำถามเหล่านี้แล้ว

ทำไม? เพราะการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณ มันสามารถช่วยคุณ:

การติดตามความก้าวหน้าของคุณยังช่วยในการปรับเป้าหมายใหม่ ให้ข้อเสนอแนะ ส่งเสริมการพัฒนาตนเอง ทำให้มั่นใจในการรับรู้และความรับผิดชอบ และปรับโปรแกรมการพัฒนาภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล

แต่คุณจะติดตามได้อย่างไรว่าคุณกำลังเดินหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง? มีเครื่องมือใดที่อาจช่วยได้บ้าง?

คุณโชคดีแล้ว ClickUp มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการนี้เป็นโซลูชันครบวงจรสำหรับทุกความต้องการด้านการจัดการและเวิร์กโฟลว์ของคุณ

มีเทมเพลตแผนพัฒนาตนเอง ClickUp และเทมเพลตตรวจสอบสุขภาพทีมผู้นำ ClickUp โดยเฉพาะ

คุณสามารถทำให้เส้นทางการเป็นผู้นำของคุณกลายเป็นเกมได้ด้วยการตั้งเป้าหมายแบบคะแนนที่เข้มงวด มาดูกันว่าทำอย่างไร

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

เทมเพลตแผนพัฒนาตนเอง ClickUpช่วยคุณ:

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

หากคุณกำลังเป็นผู้นำและบริหารทีมอยู่แล้วแบบฟอร์ม Team Health Monitorจะมอบภาพรวมที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสุขภาพของทีมคุณ ซึ่งช่วยให้คุณ:

ทั้งสองนี้มอบการควบคุมอย่างสมบูรณ์ให้คุณในการพัฒนาภาวะผู้นำทั้งในระดับบุคคลและทีม คุณสามารถปรับแต่งทุกอย่างตั้งแต่สถานะและฟิลด์ไปจนถึงมุมมอง (รายการ, แผนงานกังต์, ปริมาณงาน, ปฏิทิน และอื่น ๆ) และเทคนิคการจัดการโครงการ

ผ่านแพลตฟอร์มที่รวมเป็นหนึ่งเดียว คุณสามารถเปิดโอกาสให้เกิดการสื่อสารที่ซื่อสัตย์และเปิดเผย รวมถึงการให้ข้อเสนอแนะจากสมาชิกในทีมหลายคนได้ เป้าหมายร่วมกันยังช่วยให้ทุกคนอยู่ในทิศทางเดียวกัน

เพิ่มทักษะความเป็นผู้นำของคุณด้วย ClickUp

เราได้เห็นแล้วว่าแผนการพัฒนาภาวะผู้นำมีความสำคัญเพียงใดต่อการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในบริษัทของคุณ เราได้เห็นเช่นกันว่าคุณต้องตั้งเป้าหมาย มีส่วนร่วมในการสนทนาที่มีประโยชน์ และเลือกสไตล์การนำที่เหมาะสม พร้อมทั้งติดตามความคืบหน้าของคุณอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงทักษะของคุณให้ดีขึ้น

เพื่อให้ทำทุกอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณจำเป็นต้องมีแอปอย่าง ClickUp นอกเหนือจากเทมเพลตที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นแล้ว คุณสมบัติมากมายของ ClickUp ยังช่วยให้คุณตรวจสอบการเติบโตของคุณและทีมของคุณได้เหมือนไม่มีแอปอื่นใดที่สามารถทำได้

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้ClickUp Goalsเพื่อติดตามความก้าวหน้าของคุณขณะที่คุณบรรลุเป้าหมายจากแผนการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณ

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

หากคุณต้องการแนวทางที่ใช้เทมเพลต คุณสามารถเลือกใช้เทมเพลต SMART Goals ของ ClickUp ได้ เทมเพลตนี้ช่วยให้คุณเขียนเป้าหมายที่แบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อยที่สามารถทำได้จริงทีละขั้นตอน นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดสถานะที่กำหนดเองสำหรับแต่ละงานเพื่อดูว่าคุณใกล้จะบรรลุเป้าหมายมากเพียงใด พร้อมด้วยตัวเลือกต่างๆ เช่น การเพิ่มฟิลด์ที่กำหนดเองและตัวเลือกการดูห้าแบบที่แตกต่างกันเพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ละเอียดที่สุด

คุณยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการงานได้โดยใช้คุณสมบัติการจัดลำดับความสำคัญของงานใน ClickUp คุณสมบัตินี้ช่วยให้คุณจัดการเป้าหมายส่วนตัวหรือแม้แต่ความรับผิดชอบของทีมได้ดียิ่งขึ้น

นอกจากนี้ คุณสามารถสรุปรายงานและจดบันทึกเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ ได้ด้วยClickUp Docs

แล้วคุณรออะไรอยู่? หากคุณคิดจะทำพรุ่งนี้ ให้ทำวันนี้ และหากคุณคิดจะทำภายหลัง ให้ทำเดี๋ยวนี้ ทุกวินาทีมีค่าสมัครใช้ ClickUpฟรีเพื่อเริ่มต้นเส้นทางการพัฒนาภาวะผู้นำของคุณ